innovación

Mathienzo: la nueva generación de yerba mate

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Los fundadores de la marca que está revolucionando el mundo de los negocios y que está redefiniendo el concepto de calidad de la yerba mate en Argentina y el mundo, no vienen a contar una nueva idea, vienen a demostrar como se pueden romper esquemas en los mercados en los que operan, sentando las bases del éxito en el diseño de experiencias.

Mathienzo nace empujado por las necesidades insatisfechas de las nuevas generaciones, carentes de productos que los identifiquen y les brinden el sentido de pertenencia que hoy buscan.

Enfocados en conectar la tradición y la novedad, y traccionando lo que en principio fue un sueño y ahora es el negocio de sus vidas, Mercedes Buey Fernández y Nicolás Tiferes, diseñadores industriales argentinos, desarrollaron en primera instancia un mate de silicona que echa por tierra cualquier prejuicio en torno a la innovación en un ambiente tan tradicional, y demuestra que el buen diseño puede ser disruptivo sin faltarle el respecto a ninguna cultura. Fue tal el impacto que se generó, que Mathienzo se convirtió rápidamente en el referente de ese grupo ávido de cambio y lanzó su propia línea de yerba mate premium, for export.

El éxito de la marca está en entender y transformarse continuamente, respetando valores y nunca perdiendo de vista objetivos claros y bien definidos, aseguran los propios fundadores. “Somos parte de esta nueva generación, y crecemos con esta nueva manera de vivir: demandante de información, vertiginosa e impulsiva, que no deja de buscar un sentido de pertenencia y aquello que los identifique”, desliza Mercedes.

“Hoy lograr visibilidad y llegar a miles de personas es cada vez más fácil, lo importante e interesante es tener una gran historia para contar detrás”, reafirma Nicolás.

¿Cómo se ubica Mathienzo en el mercado?
Mathienzo como universo nace en 2012 bajo el ala de lo que en su momento se formó como un estudio de servicios de diseño de multiproductos y prontamente tomó tal vuelo que fue inevitable no atender a lo que esa unidad de negocio estaba generando por si sola.

La Yerba Mate Mathienzo es puntualmente un blend premium, con una cosecha manual y 24 meses de estacionamiento natural, diseñado con las mejores materias primas de Oberá, Misiones. Asesorados por la gente que más sabe en el rubro y luego de numerosas pruebas y catas especializadas, lograron un producto que redefine el concepto de calidad que se venía trabajando hasta el momento. Por otro lado, aunque nació algunos años después que sus competidores más directos, la marca le da una vuelta de tuerca a la comunicación del ADN argentino en el mundo y hoy viene expandiéndose de manera gradual y sostenida en el exterior (USA, Canadá, Rusia, Australia)

Desde su lanzamiento, el lineamiento principal no fue vender un producto más, sino, comunicar y desarrollar experiencias, tangibilizar sensaciones y desestructurar esquemas.

“Nuestro estilo de vida, nuestros valores y objetivos de marca, están alineados en redefinir, transformar y revolucionar, en un tiempo prudencial, el mercado de la yerba mate sin ponderar al precio como única variable competitiva, sino, ofreciendo un mejor producto y aprovechando los nuevos canales de comunicación, como estrategia principal”, concluyen.

En cuanto a la marca en Argentina, el trabajo de posicionamiento es similar al que se hace en el exterior. El objetivo es ubicarse exclusivamente en tiendas deli gourmet, almacenes y pequeñas cadenas de productos naturales.

Mathienzo está presente en los mejores gift shops de hoteles del país, los centros de ski más importantes durante la temporada invierno, los mejores eventos deportivos de polo y rugby por ejemplo, eventos gastronómicos y free shops de aeropuertos. Todo esto, potenciado con un fuerte trabajo de RSE, vinculaciones con fundaciones sociales y trabajo en colaboración y de manera realmente colaborativa, convierten a Mathienzo en la yerba mate argentina ligada a la vida sana, el mundo outdoor y el compartir de manera natural.

La clave del negocio

Una de las claves del negocio es que han conseguido cerrar acuerdos con distribuidores de cada región, para expandirse en el mercado como espuma, potenciando el negocio de cada uno, y apostando lograr la mayor rentabilidad para cada distribuidor, por encima de la de la propia empresa.

Para más información y para convertirte en un distribuidor oficial pueden visitar:
Instagram / Facebook: @mathienzo.oficial
shops.mathienzo.com

Fuente LaGaceta

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El misionero que elabora fábricas de plantas de última tecnología

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El empresario posadeño Iván Cheroki trabaja en viveros desde el año 1993 y desde 1996 comenzó a diseñar sus propios viveros modulares, incorporando tecnología de punta. Ahora su trabajo se divide en la producción de plantas ornamentales y en el diseño de viveros para otras empresas.

Iván viene de una familia con larga historia en la producción de plantas. El apellido Cheroki es sinónimo de viveros desde hace más de 50 años en el Noreste argentino. Además de producir plantas ornamentales, creó Agrodema, firma en la que se dedica a diseñar y desarrollar viveros con alta tecnología.

Este emprendedor aceptó la invitación de Economis para explicar en que consiste la fabricación de invernáculos. Recordó que Agrodema se comenzó a gestar en 1996, cuando “empezamos a ensayar con los primeros invernáculos. Pero en 2006 y 2012, sufrimos dos tornados que causaron daños en la empresa, logrando, con recursos propios, volver a construir mejores instalaciones. Esto nos llevó a incursionar en la fabricación y construcción de invernaderos, para poder desarrollar un producto acorde a nuestra climatología”.

Agrodema requirió u$s 60.000 (propios) para comercializar los primeros productos en 2009. “Empezamos a vender e instalar nuestras estructuras y materiales a empresas, lo que nos abrió la puerta para ver un mercado con una alta demanda”, señala.

El empresario participó en 2015 del programa NAVES, desarrollado por el banco Macro y la escuela de negocios de la universidad Austral, y eso le permitió dar el salto empresarial y avanzar en el desarrollo de la firma.

Con diez empleados, ya instaló invernaculos en toda la región NEA y ahora busca ampliar mercado llegando al NOA. “Nos dedicamos a la fabricación, comercialización e instalación de estructuras para invernáculos de alta tecnología; que se orientan a producciones del segmento agrícola e industrial”, precisa su fundador, que, entre otros clientes, tiene al gigante chileno Alto Paraná.

Estos invernáculos son modulares, armados con estructuras de hierro, lo cual les permite incorporar tecnología para poder levantar la temperatura en invierno o bajarla en el verano. “La planta crece entre los 15 y 30 grados” explicó Cheroki, quien reconoció que es “más fácil levantar la temperatura, que bajarla”.

“Tercerizamos la producción de caños a una fábrica en Córdoba y hacemos otras piezas internamente. El plan es sumar equipamiento para producir más internamente en pos de reducir costos y a su vez, generar un canal de financiamiento para nuestros clientes”, explica Cheroki. “Nuestra visión es liderar el mercado de invernáculos en la región del Mercosur, con innovación constante y uso eficiente de los recursos renovables”, proyecta el empresario.

Entre las mejoras explicó que se pueden instalar sistemas de calefacción por agua caliente, alimentadas por calderas que usan biomasa como combustible para el invierno y sistemas de refrigeración con paneles de vapotranspiración (similares a los usados por los camiones de carga) que no llegan a ser un acondicionador de aire, pero permiten bajar varios grados la temperatura.

Para alargar la luz del día se instalan sistemas de fotoperiodo, para trabajar con lamparas de bajo consumo o led. En cuanto a los sistemas de riego se instalan sistemas de aspersión, hidroponia.

“Nosotros les sugerimos las innovaciones al cliente o él las propone y nosotros las desarrollamos según sus necesidades”, explicó Cheroki.

Destacó que la participación del programa Naves del Banco Macro en 2015 les permitió pulir y desarrollar el proyecto. No solo en los aspectos comerciales, sino en los legales y administrativos. “Me dio el impulso para decir vamos adelante con el proyecto”, recordó Cheroki.

“Vamos avanzando y con la evolución que vemos en la economía, estamos viendo para poder seguir creciendo”, dijo el empresario, quien se lamentó de que desde 2015 se frenaron las inversiones privadas.

En cuanto al personal, explicó que el equipo de trabajo se fue formando a lo largo de los años, “es un grupo de jóvenes, con quienes venimos trabajando hace varios años juntos”, dijo el empresario.

“Estamos buscando bajar los costos para ser más competitivos”, indicó. Para ello explicó que están tratando de “matrizar los invernaculos” para lograr que el armado sea más accesible y no tengamos que prestar ese servicio.

“El armado eleva el costo del proyecto, por ello lo que pretendemos es que nosotros enviemos el invernáculo y el cliente pueda montarlo. Brindándoles solamente el asesoramiento técnico”, comentó.

Cheroki detalló que actualmente ofrecen dos modelos de invernaculos uno parabólico y otro a dos aguas. Ambos cuentan con estructuras galvanizadas de diseño moderno y modular desarrollado por profesionales, que están hechos con materiales de primera calidad aprobados por normas internacionales.

Los invernáculos de diseño parabólico presentan una excelente relación costo beneficio. Con un diseño modular y eficiente aprovechamiento de intensidad lumínica con resistencia a factores climáticos, posibilitando con facilidad la instalación de los distintos equipamientos cubriendo las necesidades de cada proyecto. Disponibles en las siguientes dimensiones: Largo: 12 a 48 metros por nave. Ancho: 6,50 ; 6,80 y 10 metros por nave. Cantidad de naves por módulos según la necesidad del proyecto.

En tanto los diseños modulares del invernáculo de dos aguas, posibilitan una excelente durabilidad, aconsejado para climas donde se busca resistencia estructural y cultivos con necesidad de una menor iluminación natural, de fácil manejo e instalación, adaptándose la mayoría de los sistemas necesarios para los cultivos en las distintas zonas. Disponibles en las siguientes dimensiones: Largo: 12 a 48 metros por nave. Ancho: 7 y 10 metros por nave. Cantidad de naves por módulos según la necesidad del proyecto.

En ambos diseños de invernaculos pueden incorporarse como sistemas anexos:

-Irrigación: Fogger, Goteo, Hidroponia, Automatización, Microaspersión, Aspersión, Mist, Equipos de inyección de fertilizante

-Calefacción: Directa; Indirecta; Combustión Gas/Biomasa (chip o pelet)

-Sombreamiento: Estático, Dinámico.

-Refrigeración: Sistema de Cooling Pad; Extractores; Extractores Fogger

-Mesadas: Dinámicas, Estáticas, Automatización Industrial

 

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Hackathon: más de 170 desarrolladores tecnológicos buscan soluciones para Posadas

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“Más allá de quién gane, el producto que ustedes desarrollen va a cambiar la vida a muchos posadeños”, expresó el intendente de Posadas, Joaquín Losada, en el lanzamiento del “Hackathon de innovación ciudadana” que se realiza del 26 al 28 de mayo en las instalaciones de la Universidad Católica de las Misiones (UCAMI) de la ciudad y que tendrá como objetivo el desarrollo colaborativo de un software.

En el encuentro, el intendente destacó que la competencia promueve una nueva cultura de innovación abierta para dar soluciones tecnológicas a problemas reales. Para ello, más de 170 desarrolladores y público en general intercambiarán experiencias y pensarán en proyectos. “Durante las 40 horas que dura la competencia, ustedes estarán diseñando propuestas tecnológicas que darán soluciones a los problemas reales que la ciudad y los posadeños necesitan”, sostuvo Losada.

“Estamos asombrados por la concurrencia y creemos que van a salir muy buenas propuestas para la ciudad”, manifestó el secretario de Modernización municipal, José Villalba.

El funcionario explicó que el evento es organizado de manera conjunta entre la Municipalidad de Posadas y emprendedores del sector tecnológico de la ciudad.  

Villalba aclaró que “si bien la convocatoria fue abierta y gratuita, cada uno de los participante cuenta con conocimientos específicos de la actividad”.

Durante 40 horas los participantes conformados en equipos podrán pensar y elaborar una solución a una problemática debatida previamente y que requiera de intervención y desarrollo tecnológico. Finalizado el tiempo, cada grupo tendrá cinco minutos para explicar la solución encontrada. Luego, el jurado evaluará los casos y se anunciará el ganador.

El grado de innovación de la solución propuesta, el impacto positivo en la sociedad, la sustentabilidad del modelo de negocio, su viabilidad técnica y la calidad de la presentación serán algunos de los puntos a tener en cuenta para la evaluación.

¿Qué es el Hackathon de innovación ciudadana?

Hackathon es el término usado en la comunidad hacker para referirse a un encuentro de programadores cuyo objetivo es el desarrollo colaborativo software, aunque en ocasiones puede haber un componente de hardware. 

Se busca propuestas innovadoras sobre los siguientes ejes de trabajo: Generación de empleo de calidad, Polo de conocimiento, Cultura y Turismo y Comercio electrónico Posadas.

Los resultados que se esperan son los de convertir a Posadas en un ecosistema vivo y receptivo para el fortalecimiento de emprendimientos tecnológicos donde el turismo de eventos sea la principal atracción de visitantes y las ofertas académicas transformen a Posadas en una Ciudad Universitaria por excelencia.

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Misiones tendrá su primer hackathon

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Esta hackathon nace como una propuesta conjunta entre la municipalidad de Posadas y los emprendedores del sector tecnológico de la ciudad. Se realizará los días 26, 27 y 28 de mayo en la sede de la UCAMI, situado en la intersección de las Avenidas Urquiza y Jauretche de la cuidad de Posadas.

Una hackathon o hackatón, es un término usado en las comunidades hacker para referirse a un encuentro de programadores cuyo objetivo es el desarrollo colaborativo de software, aunque en ocasiones puede haber también un componente de hardware. Estos eventos pueden durar entre dos días y una semana. El objetivo es doble: por un lado hacer aportes al proyecto de software libre que se desee y, por otro, aprender sin prisas.

El término integra los conceptos de maratón y hacker, aludiendo a una experiencia colectiva que persigue la meta común de desarrollar aplicaciones de forma colaborativa en un lapso corto.

El objetivo de este Hackaton Posadas es contribuir a desarrollar una nueva cultura de innovación con compromiso social. En la provincia hay varias experiencias similares, pero nunca en el marco de un hackathon. Los más antiguos son los encuentros organizados en Apóstoles por los estudiantes de informática y el Joinea. También en los encuentros de MiSoL (Misiones Software Libre) se trabajó en ideas similares.

El “Hackathon Posadas de Innovación ciudadana”es una competencia que tiene como propósito de promover una nueva cultura de innovación abierta y contribuir con nuevas propuestas de solución a problemas reales de la ciudad en la que desarrolladores y público en general encuentren un espacio social, donde puedan intercambiar experiencias y donde surjan nuevos proyectos. El propósito es fomentar el desarrollo para resolver alguna de las problemáticas de la ciudadanía.

Se desarrollará los días 26, 27 y 28 de Mayo en la sede de la UCAMI, situado en la intersección de las Avenidas Urquiza y Jauretche de la cuidad de Posadas.

La participación está abierta al público en general; desde profesionales de distintas áreas, representantes del estado, estudiantes, etcetera. Pero cabe aclarar que el evento está focalizado a la solución de la problemática vía tecnológica por lo cual los desarrolladores de software tomarán el protagonismo.

El hackathon nace como una propuesta conjunta entre la Municipalidad de Posadas y los emprendedores del sector tecnológico de la Ciudad. Por medio de la Secretaría de Modernización y la Dirección General de Innovación y Gestión Público-Privada, en el marco de fomento de desarrollo del sector. Además cuenta con el apoyo del Ministerio de Producción de la Nación.

Los participantes tienen 40 horas para conformar los equipos, seleccionar un desafío, entender el problema, plantear una solución, identificar los beneficiarios y ajustar lo que consideren necesario hasta lograr un impacto social positivo de la propuesta.

En la primera edición del ‘Hackathon Posadas’ no se distinguirán categorías. Tanto aquellos participantes que recién inician como experimentados competirán entre si para poder demostrar que el ingenio y la creatividad está en manos de todos.

No se permitirán proyectos individuales. Se deberán conformar equipos de trabajo de 2 (dos) personas como mínimo a 6 (seis) personas como máximo. Se recomienda cierta diversificación de roles. Se busca que en el equipo coexistan desarrolladores, diseñadores, estudiantes, personalidades de otras ramas, etc.

Los equipos deberán contar con un capitán designado, el cual se encargará de comunicar las novedades del equipo. Tanto hacia adentro como para la comunicación por fuera. Los equipos podrán estar registrados con anterioridad completando el formulario que figura en la web de la hackathon.

Aquellos que no dispongan de compañeros para participar, podrán inscribirse de todos modos. El viernes 26 se conformará una ronda de networking donde será oportuno para establecer contactos y relacionarse para conformar un equipo.

Existe total libertad en cuanto al uso de tecnologías. Aplicaciones web, de escritorio, móviles, etc. Tanto así como la elección del lenguaje con el cual se va a programar.

Será descalificado aquel equipo que utilice aplicaciones desarrolladas con anterioridad a esta edición a la hackathon. Por este motivo informaremos en la presentación de la hackathon la temática puntual. Podrán competir todas aquellas personas mayores de 18 años. Siendo este un requisito excluyente.

Todo el material entregado por los equipos pasará a formar parte del dominio público y será publicado en la plataforma GitHub con licencia GPL.

El juzgado estará conformado por 5 personas que evaluarán los siguientes criterios para determinar al ganador.

  • Grado de innovación de la solución propuesta
  • Impacto positivo de la propuesta en la sociedad
  • Sustentabilidad del modelo de negocio propuesto
  • Viabilidad técnica de la propuesta
  • Calidad de la presentación.

El hackathon iniciará el día viernes 26 a las 18 horas. En las primeras dos horas se presentarán los equipos, se harán las rondas de networking para aquellos que aun no hayan presentado sus equipos. Se hará una presentación formal del evento y se dispondrá del predio para empezar a buscar soluciones a la temática planteada.

La presentación finalizará el domingo 28 a las 10 horas. Cada equipo dispondrá de 5 minutos para explicar la solución encontrada. Durante 2 horas el jurado evaluará los casos y a las 12.30 horas será proclamado el ganador.

El tiempo de trabajo de los equipos para resolver el desafío es de 40 horas corridas. La participación del hackathon no tendrá ningún costo asociado. 

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La utopía de la innovación

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La Escuela de Robótica que se acaba de inaugurar es el corolario de una política de Estado comenzada a pergeñar hace más de una década. Misiones pasó de ser una de las provincias más afectadas por el modelo de ajuste y endeudamiento de los 90, con consecuencias nefastas sobre su economía y su población, a revertir indicadores sociales negativos y lentamente, transformarse en una de las provincias de mayor crecimiento del país, envidia de las vecinas del norte empobrecido.

Era utópico pensar en 2001 que Misiones podía tener una Costanera y un Centro del Conocimiento en Posadas, una Cruz de Santa Ana o un hotel de lujo en la selva cercana a las Cataratas del Iguazú. Muchos de esos sueños fueron vilipendiados por oposiciones rastreras y miradas cortoplacistas. El costumbrismo político aceptaba el destino ineludible de ser el tercer mundo del tercer mundo. Hubo que soportar la bilis y echar a andar las decisiones. Había hospitales vacíos de remedios pero llenos de necesidades. Hoy hay un impactante Parque de la Salud con un robot Da Vinci para las más complejas operaciones. Hay nuevos nosocomios públicos de norte a sur de la provincia. Con profesionales, con remedios y gratis que están al alcance no sólo de los misioneros, sino que salvan vidas de los vecinos de otros países y del norte correntino. 

La Biofábrica comenzó a clonar la producción misionera y a usar mentes formadas en la Universidad Nacional de Misiones.

De a poco, los inversores empezaron a ver a las Cataratas del Iguazú como un destino para apostar y florecieron hoteles en las 600 hectáreas. La Cruz de Santa Ana fue bendecida por el Vaticano y hoy es un vigía que se aprecia a simple vista desde varios kilómetros, pero también un destino turístico que cada día recibe a más fieles.

El Centro del Conocimiento pasó de ser una promesa a un faro del pensamiento. Biblioteca, sala de lectura, un escenario para las danzas y la música de primerísimo nivel y el fascinante IMAX, la nueva joya que se sumó al Parque y que está a la altura de las mejoras salas de cine 3D del mundo, según los ejecutivos de las cadenas Warner y Fox, que visitaron el lugar.

La escuela de Robótica es el corolario de este proceso. Pero a su vez, abre las puertas a nuevos sueños, los de cientos de chicos que comenzarán a formarse en ciencias como nunca imaginaron y desde apenas cinco años de edad. Va de la mano de una educación integral que contiene a más de 400 mil chicos en toda la provincia. En la apertura del ciclo lectivo Misiones tiene 29 escuelas por inaugurar. Debe haber pocas provincias con semejante ritmo de construcción de escuelas.

Es, sin dudas, un ejemplo palpable del resultado de la constancia y la decisión política, que se sostuvieron más allá de los momentos políticos y económicos. Llegará en estos días Tecnópolis Federal. Misiones podrá ser protagonista, ya no mera espectadora de la innovación. Una innovación que no se debe detener.

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