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Aprendices de la Escuela de Robótica mostraron sus trabajos a la comunidad

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Por la finalización de los trayectos formativos de nivel básico, en la sede de calle Roca casi Costanera de la capital misionera, se realizó ayer la primera de las tres “noches robóticas”. El objetivo es reflejar los avances y el desarrollo de las metas, considerando las “macrohabilidades impulsadas por la institución: trabajo colaborativo, resolución de problemas, creatividad, innovación, emprendedurismo, autogestión y destrezas manuales. La muestra continuará hoy miércoles 23, y el próximo lunes 28, desde las 18. La entrada es libre y gratuita.

La responsable de la Escuela de Robótica, Flavia Morales, destacó que, la de Posadas, es la primera escuela de robótica de Sudamérica; y que es pública, refiriéndose al centro educativo ideado por el presidente de la Cámara de Representantes, Carlos Rovira.

“Aquí todos tienen derecho a participar de este presente, porque la construcción que han visto y acompañado, a través de sus hijos, es algo innovador”, dijo Morales, refiriéndose a los padres de los estudiantes, quienes integraban el auditorio junto a vecinos, funcionarios y diputados provinciales.

Explicó que los chicos trabajaron “definiendo proyectos, roles y diseños, hasta llegar a la finalización del primer módulo del ciclo introductorio, para pasar luego al intermedio, y después al avanzado”.

Manifestó que pretenden que “cuando los chicos egresen, a los 18 años, puedan hablar de emprendedurismo y robótica aplicada a diferentes disciplinas, como por ejemplo la forestal”.

Ellos “aprendieron como en la escuela, pero con otra metodología”, expresó, y precisó que, el equipo de trabajo está conformado por “docentes, técnicos y psicopedagogos”, entre otros profesionales.

Opinó que “recomenzar” es un gran desafío, y dijo que se trata de “desaprender para aprender un nuevo modelo pedagógico”.

Anticipó que “Misiones va a liderar la primera mesa sudamericana de robótica, que va a convocar esta escuela”.

El subsecretario de gobierno de Misiones, Ricardo Wellbach, dijo que la educación pública es consecuencia de un Estado presente, y consideró que “es muy difícil en nuestra provincia que el sector privado pueda aportar esta tecnología y equipamiento”.

“Hay una apuesta fuerte, los chicos han cambiado, todos están con mucha expectativa y vienen de muchos lugares”, afirmó.

“Estábamos acostumbrados a que teníamos que estar detrás de ellos para que hagan la tarea, pero ahora, en esta escuela, nos están enseñando tecnología e incluyendo”, concluyó.

Entre los proyectos que se exponen se encuentran vehículos controlados por la tecnología inalámbrica Bluetooth; vehículos que esquivan objetos por ultrasonidos; y dispositivos capaces de seguir una línea pintada en el suelo, mediante un sensor de rayos infrarrojos.

La escuela de Robótica participa de la propuesta ClubesTEDx, una iniciativa educativa de la organización TEDxRíodelaPlata, que sostiene que las ideas pueden ayudar a transformar la educación, y que una idea también puede transformar a quien la cuenta.

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“Mentes Transformadoras”, la iniciativa que premia la innovación social

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La fundadora de Nobleza Obliga, Liliana Larrarte, habló sobre la convocatoria que busca capacitar organizaciones civiles y galardonar los mejores proyectos que transformen a la sociedad.

 Fundación Nobleza Obliga lleva adelante el programa “Mentes Transformadoras”, la iniciativa que conjuga y articula que Empresas, Universidades y Gobiernos premien los mejores proyectos sociales de las organizaciones argentinas.

A partir del 24 de agosto todas las organizaciones de Salta, Misiones, Mar del Plata y Capital Federal podrán inscribirse para participar del programa que “busca reconocer el esfuerzo e innovación de uno de los sectores de transformación social más importante de la Argentina”, expresó Larrarte en diálogo con Télam Radio.

“Nuestro país cuenta con más de 110 mil organizaciones”, informó la miembro de Nobleza Obliga, dato que indica que hay “una sociedad que quiere ayudar pero al mismo tiempo advierte que sobre una situación que no está bien”.

En esta misma línea, la fundadora de Nobleza Obliga explicó que la fundación nació como plataforma de financiamiento colectivo para causas solidarias, luego con el propósito de avanzar, interactuar y medir el impacto solidario lanzaron el programa “Mentes Transformadoras” para así capacitar, reconocer y potenciar proyectos que mejoren la sociedad.

Una vez que se cierre la convocatoria, se realizará una capacitación virtual de todas las organizaciones participantes, se analizarán los proyectos, para así seleccionarán los mejores, coordinar una instancia presencial y luego de variados encuentros se premiarán a los tres más destacados diseños de innovación social, “siempre a fin de involucrarse y desarrollar lo mejor en pos de la sociedad”, remarcó.

Ante cualquier consulta, todos los participantes tendrán la posibilidad de contactarse con Nobleza Obliga, “a través de la web y todos sus canales de comunicación de la Fundación”, aclaró Larrarte.

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El INTI abrirá un centro de investigación “modelo” sobre energías renovables

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La idea es formar profesionales y potenciar iniciativas nacionales para enfrentar los nuevos desafíos que presentan los 59 proyectos en proceso de construcción. Si bien se están “repatriando” ingenieros que venían prestando servicios en el exterior, hacer frente a la demanda no será tarea sencilla.

IProfesional – El éxito vertiginoso que tuvo el programa de licitaciones públicas“RenovAr” puso sobre la mesa la necesidad de capacitar personal y reforzar la infraestructura en el área de las energías renovables.

De acuerdo a los cálculos oficiales, los emprendimientos en curso crearán 20.000 puestos de trabajo, contando los empleos que involucra el proceso de obra civil, logística, mantenimiento e instalación de equipos.

Si bien el de las renovables es un sector que en nuestro país recién atraviesa la etapa de “nacimiento”, así y todo cosechó u$s4.000 millonesde inversión sólo en 2016. Fue el mayor “brote verde” que recibió Mauricio Macri desde que es presidente.

Este crecimiento vertiginoso, generó algunas complicaciones. Y aunque se están sorteando los obstáculos, habrá que seguir reforzando la planificación industrial, ya que todo indica que continuará por esa senda en los próximos años.

Oficialmente, la estrategia del Ministerio de Energía y Minería es cuadriplicar la producción energética de estas fuentes limpias en apenas 8 años.

Por eso, el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) se embarcó en la construcción de un ambicioso centro de investigación en energías renovables que permitirá operar en el plano de la planificación.

A priori, el plan del organismo industrial que acompaña el Ministerio de Energía y Minería incluye:

– Nueva infraestructura para laboratorios y áreas de servicios.

– Inversión en equipamiento de punta para varios subsectores de energías renovables.

– Plan de fortalecimiento de recursos humanos.

Esta vez, la Argentina no quiere perder la chance de insertarse con fuerza en un proceso de crecimiento a nivel global que parece no encontrar techo.

Sobre todo, considerando que su geografía una vez más fue tocada por la varita mágica: este país es líder mundial en recursos naturales.

El viento de la Patagonia y el sol del Norte son hoy el gran atractivo de inversores extranjeros que no encuentran mercados en otros países.

Si todo sigue de acuerdo a los planes previstos, el territorio “argento” será un polo de atracción para inversores en todas las variantes renovables: eólica, solar, biomasa, biogás, hidroeléctrica y biocombustibles.

Los más entusiastas, se animan a decir que las renovables captarán más inversiones de lo que Vaca Muerta promete en petróleo y gas no convencionales.

Materia “gris”, tecnología local

Legalmente, la construcción del centro de investigación quedó firme mediante la Resolución 90/2016 del Consejo Directivo del INTI.

Así lo precisa Gustavo Gil, coordinador del área, quien por estos días admite estar muy “expectante” por la propuesta integral.

En contacto con iProfesional, el especialista explicó que “mediante acuerdo con la Subsecretaria de Energías Renovables se logró generar un esquema de financiamiento virtuoso que permite afianzar a este instituto como asesor técnico”.

¿De dónde saldrán los recursos? Como contraprestación por el seguimientocontrol del accionar de las empresas en las licitaciones, el INTI recibe u$s2 mil por cada MW de potencia que se contrata en el marco del plan RenovAr.

Hasta ahora, por las subastas en curso fueron comprometidos cerca de 2.500 MW, lo que se traduce en un ingreso aproximado de u$s5 millones.

Para suerte del organismo, la cifra seguirá creciendo con el correr de los años, al ritmo de las próximas subastas.

De hecho, en agosto está prevista una nueva ronda por 1.000 MW, lo que sumaría otros u$s2 millones.

En números, Gil destacó que “se estima que para el período 2017-2019realizaremos inversiones en el orden de los u$s7 millones”.

Competitividad, el punto clave
Pensando en el desarrollo de la cadena de valor, Gil explica que “en el mediano y largo plazo, una de las apuestas de esta iniciativa es reducir loscostos de producción de los proveedores y fabricantes nacionales”.

Se trabajará para que las empresas de capitales argentinos puedan competir en el mercado, tanto en precio como calidad, con los equipos de “punta” que se elaboran en Europa, Estados Unidos y Asia.

A priori, se sabe que el centro realizará ensayos para la optimización del uso de aerogeneradores, sistemas fotovoltaicos y equipos de generación de biogás, entre otras pruebas técnicas.

“Será clave del éxito la inserción de las capacidades locales presentes y futuras, la performance y el dinamismo del sector productivo en I+D+i, así como  la sincronización con las áreas científico tecnológicas”, subrayó el director del Centro.

Más personas, más proyectos


Actualmente, el Programa especializado del INTI en materia de renovables está compuesto por 50 personas, de las cuales 30 trabajan con dedicación exclusiva.

“Este proyecto permitirá potenciar ese trabajo en red e incrementar el número de recursos dedicados a la temática”, destaca Gil.

Aún no se definió el lugar dónde estará ubicado pero la Provincia de Buenos Aires suena como el sitio predilecto por sus creadores.

En tanto, se está evaluando la practicidad de la ubicación de las instalaciones, las necesidades particulares de las provincias y el valor simbólico que pueda ejercer el edificio en la sociedad.

“Las inversiones en equipamiento ya se están ejecutando”, anuncia el especialista sin dar más precisiones.

Invitación abierta
Según cuenta Gil, empresas como asociaciones del rubro pueden formar parte del instituto y colaborar como “socios”.

Así funcionan centros prestigiosos en otros países. La asociación público-privada “es uno de los ejes de la propuesta”, valora Gil.

“Estamos haciendo un acuerdo de colaboración y asistencia técnica con el Centro Nacional de Energías Renovables de España para los próximos dos años, que nos permitirá tener un plan de entrenamiento y de ajuste en la orientación de los servicios tecnológicos a las líneas de I+D”, anunció el experto.

Pensar el largo plazo
En definitiva, el programa de investigación apunta a consolidar una industria nacional de vanguardia que pueda desarrollar tecnología para uso local y de exportación a los países vecinos.

Si se pudo ser líder en energía nuclear y hidroeléctrica y crear desde cero una YPF que por décadas dio cátedra en la región también es posible en el área de las renovables.

 

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Mathienzo: la nueva generación de yerba mate

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Los fundadores de la marca que está revolucionando el mundo de los negocios y que está redefiniendo el concepto de calidad de la yerba mate en Argentina y el mundo, no vienen a contar una nueva idea, vienen a demostrar como se pueden romper esquemas en los mercados en los que operan, sentando las bases del éxito en el diseño de experiencias.

Mathienzo nace empujado por las necesidades insatisfechas de las nuevas generaciones, carentes de productos que los identifiquen y les brinden el sentido de pertenencia que hoy buscan.

Enfocados en conectar la tradición y la novedad, y traccionando lo que en principio fue un sueño y ahora es el negocio de sus vidas, Mercedes Buey Fernández y Nicolás Tiferes, diseñadores industriales argentinos, desarrollaron en primera instancia un mate de silicona que echa por tierra cualquier prejuicio en torno a la innovación en un ambiente tan tradicional, y demuestra que el buen diseño puede ser disruptivo sin faltarle el respecto a ninguna cultura. Fue tal el impacto que se generó, que Mathienzo se convirtió rápidamente en el referente de ese grupo ávido de cambio y lanzó su propia línea de yerba mate premium, for export.

El éxito de la marca está en entender y transformarse continuamente, respetando valores y nunca perdiendo de vista objetivos claros y bien definidos, aseguran los propios fundadores. “Somos parte de esta nueva generación, y crecemos con esta nueva manera de vivir: demandante de información, vertiginosa e impulsiva, que no deja de buscar un sentido de pertenencia y aquello que los identifique”, desliza Mercedes.

“Hoy lograr visibilidad y llegar a miles de personas es cada vez más fácil, lo importante e interesante es tener una gran historia para contar detrás”, reafirma Nicolás.

¿Cómo se ubica Mathienzo en el mercado?
Mathienzo como universo nace en 2012 bajo el ala de lo que en su momento se formó como un estudio de servicios de diseño de multiproductos y prontamente tomó tal vuelo que fue inevitable no atender a lo que esa unidad de negocio estaba generando por si sola.

La Yerba Mate Mathienzo es puntualmente un blend premium, con una cosecha manual y 24 meses de estacionamiento natural, diseñado con las mejores materias primas de Oberá, Misiones. Asesorados por la gente que más sabe en el rubro y luego de numerosas pruebas y catas especializadas, lograron un producto que redefine el concepto de calidad que se venía trabajando hasta el momento. Por otro lado, aunque nació algunos años después que sus competidores más directos, la marca le da una vuelta de tuerca a la comunicación del ADN argentino en el mundo y hoy viene expandiéndose de manera gradual y sostenida en el exterior (USA, Canadá, Rusia, Australia)

Desde su lanzamiento, el lineamiento principal no fue vender un producto más, sino, comunicar y desarrollar experiencias, tangibilizar sensaciones y desestructurar esquemas.

“Nuestro estilo de vida, nuestros valores y objetivos de marca, están alineados en redefinir, transformar y revolucionar, en un tiempo prudencial, el mercado de la yerba mate sin ponderar al precio como única variable competitiva, sino, ofreciendo un mejor producto y aprovechando los nuevos canales de comunicación, como estrategia principal”, concluyen.

En cuanto a la marca en Argentina, el trabajo de posicionamiento es similar al que se hace en el exterior. El objetivo es ubicarse exclusivamente en tiendas deli gourmet, almacenes y pequeñas cadenas de productos naturales.

Mathienzo está presente en los mejores gift shops de hoteles del país, los centros de ski más importantes durante la temporada invierno, los mejores eventos deportivos de polo y rugby por ejemplo, eventos gastronómicos y free shops de aeropuertos. Todo esto, potenciado con un fuerte trabajo de RSE, vinculaciones con fundaciones sociales y trabajo en colaboración y de manera realmente colaborativa, convierten a Mathienzo en la yerba mate argentina ligada a la vida sana, el mundo outdoor y el compartir de manera natural.

La clave del negocio

Una de las claves del negocio es que han conseguido cerrar acuerdos con distribuidores de cada región, para expandirse en el mercado como espuma, potenciando el negocio de cada uno, y apostando lograr la mayor rentabilidad para cada distribuidor, por encima de la de la propia empresa.

Para más información y para convertirte en un distribuidor oficial pueden visitar:
Instagram / Facebook: @mathienzo.oficial
shops.mathienzo.com

Fuente LaGaceta

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El misionero que elabora fábricas de plantas de última tecnología

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El empresario posadeño Iván Cheroki trabaja en viveros desde el año 1993 y desde 1996 comenzó a diseñar sus propios viveros modulares, incorporando tecnología de punta. Ahora su trabajo se divide en la producción de plantas ornamentales y en el diseño de viveros para otras empresas.

Iván viene de una familia con larga historia en la producción de plantas. El apellido Cheroki es sinónimo de viveros desde hace más de 50 años en el Noreste argentino. Además de producir plantas ornamentales, creó Agrodema, firma en la que se dedica a diseñar y desarrollar viveros con alta tecnología.

Este emprendedor aceptó la invitación de Economis para explicar en que consiste la fabricación de invernáculos. Recordó que Agrodema se comenzó a gestar en 1996, cuando “empezamos a ensayar con los primeros invernáculos. Pero en 2006 y 2012, sufrimos dos tornados que causaron daños en la empresa, logrando, con recursos propios, volver a construir mejores instalaciones. Esto nos llevó a incursionar en la fabricación y construcción de invernaderos, para poder desarrollar un producto acorde a nuestra climatología”.

Agrodema requirió u$s 60.000 (propios) para comercializar los primeros productos en 2009. “Empezamos a vender e instalar nuestras estructuras y materiales a empresas, lo que nos abrió la puerta para ver un mercado con una alta demanda”, señala.

El empresario participó en 2015 del programa NAVES, desarrollado por el banco Macro y la escuela de negocios de la universidad Austral, y eso le permitió dar el salto empresarial y avanzar en el desarrollo de la firma.

Con diez empleados, ya instaló invernaculos en toda la región NEA y ahora busca ampliar mercado llegando al NOA. “Nos dedicamos a la fabricación, comercialización e instalación de estructuras para invernáculos de alta tecnología; que se orientan a producciones del segmento agrícola e industrial”, precisa su fundador, que, entre otros clientes, tiene al gigante chileno Alto Paraná.

Estos invernáculos son modulares, armados con estructuras de hierro, lo cual les permite incorporar tecnología para poder levantar la temperatura en invierno o bajarla en el verano. “La planta crece entre los 15 y 30 grados” explicó Cheroki, quien reconoció que es “más fácil levantar la temperatura, que bajarla”.

“Tercerizamos la producción de caños a una fábrica en Córdoba y hacemos otras piezas internamente. El plan es sumar equipamiento para producir más internamente en pos de reducir costos y a su vez, generar un canal de financiamiento para nuestros clientes”, explica Cheroki. “Nuestra visión es liderar el mercado de invernáculos en la región del Mercosur, con innovación constante y uso eficiente de los recursos renovables”, proyecta el empresario.

Entre las mejoras explicó que se pueden instalar sistemas de calefacción por agua caliente, alimentadas por calderas que usan biomasa como combustible para el invierno y sistemas de refrigeración con paneles de vapotranspiración (similares a los usados por los camiones de carga) que no llegan a ser un acondicionador de aire, pero permiten bajar varios grados la temperatura.

Para alargar la luz del día se instalan sistemas de fotoperiodo, para trabajar con lamparas de bajo consumo o led. En cuanto a los sistemas de riego se instalan sistemas de aspersión, hidroponia.

“Nosotros les sugerimos las innovaciones al cliente o él las propone y nosotros las desarrollamos según sus necesidades”, explicó Cheroki.

Destacó que la participación del programa Naves del Banco Macro en 2015 les permitió pulir y desarrollar el proyecto. No solo en los aspectos comerciales, sino en los legales y administrativos. “Me dio el impulso para decir vamos adelante con el proyecto”, recordó Cheroki.

“Vamos avanzando y con la evolución que vemos en la economía, estamos viendo para poder seguir creciendo”, dijo el empresario, quien se lamentó de que desde 2015 se frenaron las inversiones privadas.

En cuanto al personal, explicó que el equipo de trabajo se fue formando a lo largo de los años, “es un grupo de jóvenes, con quienes venimos trabajando hace varios años juntos”, dijo el empresario.

“Estamos buscando bajar los costos para ser más competitivos”, indicó. Para ello explicó que están tratando de “matrizar los invernaculos” para lograr que el armado sea más accesible y no tengamos que prestar ese servicio.

“El armado eleva el costo del proyecto, por ello lo que pretendemos es que nosotros enviemos el invernáculo y el cliente pueda montarlo. Brindándoles solamente el asesoramiento técnico”, comentó.

Cheroki detalló que actualmente ofrecen dos modelos de invernaculos uno parabólico y otro a dos aguas. Ambos cuentan con estructuras galvanizadas de diseño moderno y modular desarrollado por profesionales, que están hechos con materiales de primera calidad aprobados por normas internacionales.

Los invernáculos de diseño parabólico presentan una excelente relación costo beneficio. Con un diseño modular y eficiente aprovechamiento de intensidad lumínica con resistencia a factores climáticos, posibilitando con facilidad la instalación de los distintos equipamientos cubriendo las necesidades de cada proyecto. Disponibles en las siguientes dimensiones: Largo: 12 a 48 metros por nave. Ancho: 6,50 ; 6,80 y 10 metros por nave. Cantidad de naves por módulos según la necesidad del proyecto.

En tanto los diseños modulares del invernáculo de dos aguas, posibilitan una excelente durabilidad, aconsejado para climas donde se busca resistencia estructural y cultivos con necesidad de una menor iluminación natural, de fácil manejo e instalación, adaptándose la mayoría de los sistemas necesarios para los cultivos en las distintas zonas. Disponibles en las siguientes dimensiones: Largo: 12 a 48 metros por nave. Ancho: 7 y 10 metros por nave. Cantidad de naves por módulos según la necesidad del proyecto.

En ambos diseños de invernaculos pueden incorporarse como sistemas anexos:

-Irrigación: Fogger, Goteo, Hidroponia, Automatización, Microaspersión, Aspersión, Mist, Equipos de inyección de fertilizante

-Calefacción: Directa; Indirecta; Combustión Gas/Biomasa (chip o pelet)

-Sombreamiento: Estático, Dinámico.

-Refrigeración: Sistema de Cooling Pad; Extractores; Extractores Fogger

-Mesadas: Dinámicas, Estáticas, Automatización Industrial

 

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