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Apuesta de Rosamonte en Apóstoles: Dosmil abrió su nueva sucursal Centro con inversión propia y más empleo local

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El grupo supermercadista Dosmil, de la familia Hreñuk, abrió este 27 de noviembre su nueva Sucursal Centro en Apóstoles, en un edificio propio y con una inversión que priorizó proveedores locales y la generación de empleo directo. El proyecto, que empleará entre 25 y 30 personas y forma parte de una estructura empresarial de unas 100, fortalece la actividad comercial de la ciudad en un año de alta incertidumbre económica.

La intendenta de Apóstoles, María Eugenia Safrán, destacó la reapertura y relocalización de la Sucursal Centro de Supermercados Dosmil, un proyecto que incorpora más personal, proveedores locales y nueva infraestructura como estacionamiento propio. La respuesta masiva del público ratificó la centralidad de la marca en el consumo regional y el impacto económico de su inversión.

Una apuesta estratégica en un año complejo: empleo, obra local e infraestructura propia

La apertura se realizó este 27 de noviembre a las 19 horas en el nuevo edificio ubicado en Alvear 1161, con la presencia de vecinos, autoridades municipales, referentes del sector comercial y miembros de la comunidad. El mensaje institucional, brindado por Carlos Aníbal Hreñuk, presidente de DosMil S.A., destacó el inicio de “una nueva etapa” para la firma.

En diálogo previo a la inauguración, Carlos Hreñuk, gerente de Supermercados Dosmil, subrayó la magnitud del proyecto en el contexto actual: “Fue una apuesta importante para Apóstoles, apostando a la provincia y a la Argentina con la esperanza de que va a mejorar todo”.

La nueva sucursal se caracteriza por: Mayor superficie de atención, con góndolas y equipamiento totalmente renovado. Estacionamiento propio, una novedad para la zona comercial. Participación de proveedores locales en la construcción, lo que generó empleo directo en la comunidad. Inversión en infraestructura propia, lo que brinda previsibilidad en un contexto de alta volatilidad para el comercio minorista.

Hreñuk señaló que en el local trabajarán inicialmente entre 25 y 30 personas, aunque el número podría crecer “según la demanda”. La empresa emplea aproximadamente 100 trabajadores en total, por lo que esta sucursal representa un incremento significativo en su estructura operativa.

“Un sueño familiar que crece con la comunidad”: el mensaje institucional y la impronta de cercanía

Durante el acto formal, Carlos Hreñuk abrió su discurso agradeciendo a la comunidad, empleados, clientes, autoridades y proveedores que acompañaron la inauguración.

Recordó que Dosmil nació hace 28 años como “un sueño familiar”, impulsado por valores de cercanía, responsabilidad y trabajo conjunto. “Hoy no estamos inaugurando solamente un nuevo edificio. Estamos celebrando”, afirmó ante los presentes.

Entre los ejes del mensaje institucional se destacaron: Reconocimiento al personal, considerado “el corazón de la empresa”. Agradecimiento a proveedores por su confianza. Valoración del acompañamiento municipal, bancario, religioso, judicial y de las fuerzas locales, que respaldaron el proyecto desde su inicio. La convicción de que cada paso debe tener impacto positivo en la ciudad, motivo por el cual la empresa priorizó a proveedores locales para la construcción.

Hreñuk definió a la nueva Sucursal Centro como: “más que un supermercado: un espacio de encuentro, cercanía y servicio para cada vecino”.

La jornada concluyó con un fuerte aplauso y un clima de celebración, en palabras del propio Hreñuk, como “una tarde de muchísimas emociones”.

Una apuesta contracíclica: ampliación del local, más empleo y proveedores locales

La intendenta María Eugenia Safrán calificó la inauguración como un “momento muy importante para el municipio”, no solo por tratarse de la reapertura de la Sucursal Centro sino porque implica una apuesta empresarial “en un momento de situación donde en muchos lugares se cierran empresas”.

Safrán subrayó el valor de la decisión empresaria: “Hay que reconocerles lo que han hecho. Han apostado a Apóstoles, a Misiones, construyendo esta nueva sucursal y tomando mano de obra para poder atender al público”.

La apertura generó una reacción inmediata en la ciudadanía. “Parece que la gente estaba esperando la apertura del local para venir a comprar. Es impresionante cómo han acompañado”, describió la jefa comunal.

La importancia estratégica de Dosmil en la economía local: empleo, trayectoria y servicios competitivos

Safrán remarcó el peso histórico y económico de la familia Hreñuk en el desarrollo comercial de Apóstoles. “La empresa Dosmil, la familia Hreñuk, es muy importante para Apóstoles por la trayectoria que tienen y por el trabajo que vienen haciendo de generación en generación”.

En un mercado donde la competencia exige innovar permanentemente, la empresa incorporó nuevos servicios y herramientas comerciales adaptadas a los distintos segmentos de consumidores. Entre ellos: Descuentos diferenciados para jubilados y docentes. Beneficios según día de compra o tipo de producto. Servicios adicionales que amplían la comodidad del cliente, como el estacionamiento propio.

Para Safrán, estos elementos explican la fidelidad del público: “Van implementando herramientas para que el vecino venga y siempre esté comprando en sus sucursales”.

La intendenta destacó que el crecimiento del servicio comercial se vincula de manera directa con la expansión de la ciudad y con la demanda de nuevas prestaciones. “Son servicios que la gente va reclamando. Hoy, con la competencia que hay, brindar servicios adicionales hace que uno pueda captar más clientes”.

Impacto económico y comercial para Apóstoles: proyección del nuevo nodo de consumo

La inauguración de un local propio en pleno centro de Apóstoles tiene efectos directos en la economía urbana:

Dinamización del empleo y del consumo local

La creación inicial de 25 a 30 puestos de trabajo genera un movimiento adicional en el circuito comercial y de servicios de la ciudad.

Inversión en infraestructura consolidada

El hecho de que se trate de un local propio, y no alquilado, aporta estabilidad a largo plazo en un sector que enfrenta presiones inflacionarias y crecientes costos operativos.

Mayor competencia y atracción de consumidores

Con un supermercado más amplio, moderno y con estacionamiento incorporado, se mejora la experiencia del cliente y se fortalece la competitividad comercial del casco urbano.

Reactivación de proveedores locales

La construcción y el equipamiento generaron demanda directa de productos y servicios apostoleños, impulsando sectores como obra, instalación, logística y servicios profesionales.

De cara a 2026, el impacto dependerá de la recuperación del consumo y la estabilidad macroeconómica, un desafío que el propio Hreñuk reconoció: “Con decisión, creemos que vamos a salir de esta y volver al régimen de consumo”.

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Nuevo cajero ORUS en Itaembé Guazú: Prosegur impulsa el acceso al efectivo en Misiones

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La compañía Prosegur Cash instaló un nuevo cajero automático ORUS en Itaembé Guazú, Posadas, fortaleciendo su política de expansión y acceso al efectivo en regiones con baja cobertura bancaria. La iniciativa, enmarcada en su estrategia nacional de inclusión financiera, busca garantizar el acceso universal al efectivo y dinamizar la economía local.

Inclusión financiera con impacto territorial

La empresa Prosegur Cash continúa expandiendo su red de cajeros automáticos ORUS en el norte argentino, con la reciente instalación de un nuevo punto en el populoso barrio Itaembé Guazú, en la ciudad de Posadas. La iniciativa responde al objetivo de la compañía de alcanzar el 100% de cobertura territorial y acceso al efectivo en zonas con baja infraestructura bancaria.

Con esta incorporación, Misiones suma tres cajeros ORUS operativos, y se prevén nuevas aperturas en Puerto Iguazú y otras localidades del interior. “Queremos alcanzar un 100 % de inclusión y acceso al efectivo en toda la provincia. Con esta instalación ya sumamos 10 cajeros ORUS en distintas provincias del NEA como Formosa, Chaco y Corrientes, y seguiremos creciendo con esta estrategia nacional de inclusión financiera”, señaló Martín Gregorian, gerente de zona NEA de Prosegur Cash.

En el nordeste argentino, cada cajero registra entre 960 y 3.100 transacciones mensuales, con un monto promedio de extracción de 25.000 pesos. Dependiendo de la provincia, los equipos son utilizados por entre 50 y 300 personas por semana, lo que demuestra su relevancia en la vida cotidiana de los usuarios y en la dinámica económica regional.

El crecimiento de la red ORUS también refleja una tendencia estructural: el efectivo sigue siendo un medio de pago central en las economías regionales, especialmente en áreas semiurbanas o rurales. Desde la instalación del primer cajero en el NEA, en septiembre de 2021, el uso de la red aumentó 250% en volumen de transacciones hasta septiembre de 2025, evidenciando la demanda sostenida por soluciones de cercanía y confianza.

Un modelo de colaboración entre industria y comercio local

El caso de Panaderías Petri, en Itaembé Guazú, ilustra la sinergia entre el sector privado y la economía barrial. Prosegur detectó una zona comercial en expansión, pero con escasez de cajeros automáticos, y trabajó junto al comercio local para implementar el servicio.

“En Itaembé Guazú vimos un centro comercial en desarrollo y, a la vez, detectamos que había barrios vecinos con muy poca oferta de cajeros. Ese fue el puntapié inicial para instalarnos allí junto a Petri”, explicó Gregorian.

El modelo piloto se replicó en las otras dos sucursales de la panadería, consolidando una red local que combina inclusión financiera, valor comercial y cercanía con el cliente. “Prosegur nos acompañó con seriedad y seguimiento personalizado. Para nosotros, como comercio, también significa ofrecer un valor agregado al cliente”, señaló el titular del emprendimiento.

Los beneficios son múltiples: los usuarios ahorran entre 20 y 30 minutos por operación al evitar desplazarse al centro de la ciudad; mientras que los comercios que alojan equipos ORUS reciben comisiones por cada transacción, mejoran su posicionamiento y aumentan el flujo de clientes. Además, la presencia de los cajeros refuerza la percepción de seguridad en los entornos comerciales donde se instalan.

Expansión nacional y compromiso con la sostenibilidad

A nivel nacional, Prosegur Cash ya cuenta con más de 100 cajeros ORUS activos distribuidos en Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe, Río Negro, Catamarca, Entre Ríos, Jujuy, Mendoza, Corrientes, Chaco, Misiones y Tierra del Fuego, y mantiene un plan de expansión sostenida para los próximos años.

Cada nuevo punto de acceso representa, según la compañía, “un paso más hacia una economía más integrada, donde la infraestructura financiera esté al alcance de todos los ciudadanos”.

El programa ORUS se enmarca dentro del compromiso de Prosegur con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas, particularmente en lo referido a reducción de desigualdades, trabajo decente, innovación y desarrollo sostenible.

En 2024, la empresa reportó ingresos globales por 2.090 millones de euros, empleando a 56.800 personas en 34 países. Cotiza en las bolsas españolas bajo el símbolo CASH y es considerada un referente global en la logística y gestión de efectivo, con fuerte foco en eficiencia, inclusión y sustentabilidad.

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Hartfield celebró el avance libertario y pidió una provincia “con menos Estado y más trabajo”

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Diego Hartfield celebró el triunfo libertario en Posadas: “Liberar al pueblo misionero del yugo del Estado es nuestro objetivo”

El candidato de La Libertad Avanza en Misiones, Diego Hartfield, pronunció un discurso tras los resultados electorales en Posadas, donde su espacio obtuvo un resultado favorable que fortalece la proyección provincial del oficialismo libertario. Con un tono enfático, Hartfield reivindicó el rol del sector productivo y llamó a “liberar al pueblo misionero del yugo del Estado omnipresente”, subrayando la necesidad de reducir la estructura estatal para fomentar la inversión y el empleo privado. Su mensaje, alineado con la narrativa nacional del presidente Javier Milei, apunta a construir una agenda provincial basada en la libertad económica y el mérito individual.

Un mensaje de victoria con llamado a la responsabilidad

En un clima de euforia contenida, Hartfiel agradeció a su equipo, a los fiscales y a las fuerzas políticas aliadas: “La victoria es de ustedes porque han hecho un trabajo impresionante. Gracias a la gente de La Alianza, del PRO, del Partido Libertad de Misiones, del sector productivo que nos acompañó”.

El dirigente misionero destacó que el objetivo común es claro: “Tenemos bien claro que esto es una avenida que sabemos adónde va: liberar al pueblo misionero y darle herramientas a las personas, empresas y familias que quieran trabajar, invertir y producir”.

Hartfield insistió en que el rol del Estado debe ser “la mínima expresión posible”, para permitir que quienes apuestan al trabajo puedan hacerlo “con libertad”.

“El Estado omnipresente lo único que hizo fue generar pobreza y muchos políticos ricos. A partir de ahora será la gente de trabajo, de convicción y de esfuerzo la que saque adelante esta provincia”.

El dirigente libertario advirtió, sin embargo, que el resultado no debe entenderse como un punto de llegada, sino como una responsabilidad asumida frente a la ciudadanía: “El pueblo nos ha dado una responsabilidad enorme. Lo que se viene es un trabajo arduo; hay que seguir achicando las fuerzas del Estado a la mínima expresión”.

La referencia a los kilómetros recorridos en campaña —más de 13.000 en su caso y 15.000 por parte de su equipo— reforzó la idea de proximidad territorial y escucha ciudadana, dos ejes que el candidato considera centrales para sostener la legitimidad política de su espacio.

Agenda institucional y reformas pendientes

Hartfield también celebró la implementación de la Boleta Única Papel, destacando su valor democrático: “Ya poder tener un papelito con fotos, donde estén todos los candidatos en igualdad de condiciones, esto es democracia. Ojalá que en esta provincia se pueda discutir un sistema electoral parecido”.

La mención se enmarca en el contexto de la reciente reforma electoral nacional, impulsada por el Gobierno de Milei, que busca mayor transparencia, agilidad y equidad en los comicios. Hartfield propuso replicar ese modelo en Misiones, sugiriendo que “basta de entrar a los cuartos oscuros con boletas en blanco y negro”, una alusión directa a las prácticas tradicionales del sistema electoral provincial.

El cierre del discurso tuvo un tono humano y empático, al recordar a las familias afectadas por un accidente ocurrido en la jornada electoral: “Les mando un cariño y unas fuerzas a todas las familias que están padeciendo este accidente. Nos ha tocado muy de cerca a todos”.

Finalmente, el candidato agradeció a su equipo político y resaltó la importancia de “dejar los egos personales de lado en pos de las ideas de la libertad”, destacando el trabajo conjunto como pilar del crecimiento del espacio libertario en Misiones: “Es fundamental que pongamos como foco las ideas que van a llevar a esta provincia y a este país a ser desarrollados nuevamente. Viva la libertad, carajo”.

Proyección política y repercusiones provinciales

El discurso de Hartfield consolida la presencia de La Libertad Avanza en el norte argentino y se inscribe dentro de la estrategia nacional de expansión territorial del oficialismo. En términos institucionales, su planteo sugiere una agenda provincial orientada a la desregulación económica, la reducción del gasto público y la promoción de la inversión privada como motor del desarrollo.

El mensaje a los empresarios locales y al “sector productivo” fue explícito: “Para que haya trabajo tiene que haber empresas, tiene que haber empresarios que se animen a invertir, proyectando un país estable y una provincia estable en el mediano y largo plazo”.

El posicionamiento político del espacio libertario en Misiones abre un nuevo escenario de competencia electoral y de reconfiguración institucional, donde la discusión sobre el rol del Estado y la eficiencia de las políticas públicas ocupará un lugar central en los próximos meses.

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Nueva estrategia del Banco Mundial, titulización de préstamos para escalar el financiamiento al desarrollo

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El Grupo Banco Mundial, a través de la Corporación Financiera Internacional (CFI), cerró con éxito su primera operación de titulización de préstamos, una Obligación de Préstamo Colateralizada (CLO) de u$s510 millones, marcando un paso clave en la estrategia de movilización de capital privado hacia los mercados emergentes. La operación, que se negocia en la Bolsa de Valores de Londres, representa un cambio de paradigma en el financiamiento para el desarrollo, con implicancias directas en la capacidad del organismo multilateral de multiplicar su apoyo a países en vías de desarrollo sin sobrecargar su balance.

Un nuevo modelo de “origen a distribución”

La operación se gestó tras dos años de diseño y preparación, en el marco de los lineamientos definidos por el Laboratorio de Inversión del Sector Privado, un espacio de asesoramiento creado en junio de 2023 para identificar obstáculos a la inversión en mercados emergentes.

Hasta ahora, el modelo de financiamiento de la CFI se concentraba en originar créditos directos a empresas y proyectos estratégicos. Con esta innovación, esos préstamos se reestructuran en valores calificados, generando una nueva clase de activos aptos para inversores institucionales como fondos de pensiones, compañías de seguros y grandes administradoras de activos.

En palabras del presidente del Grupo Banco Mundial, Ajay Banga: “Movilizar la inversión privada a gran escala es esencial para crear empleos que permitan a las personas salir de la pobreza y cambiar la trayectoria de una familia durante generaciones. Este es el primer paso de una estrategia con gran potencial para atraer capital privado y liberar nuestro balance para apoyar a más países y actores del sector privado”.

Contenido técnico de la operación

La CLO de u$s510 millones se estructuró en tres tramos: Tramo sénior: u$s320 millones, colocado entre inversores privados institucionales. Tramo mezzanine: u$s130 millones, asegurado por un consorcio de aseguradoras de crédito. Tramo de capital: u$s60 millones, absorbido por la propia IFC y otros actores.

El banco de inversión Goldman Sachs actuó como organizador de la transacción, que despertó fuerte interés en los mercados y sentó precedente para futuras emisiones.

El diseño de la operación permite que la CFI recicle capital propio y, al mismo tiempo, canalice nuevas corrientes de financiamiento hacia proyectos en mercados emergentes bajo estándares internacionales de transparencia y calificación crediticia.

La estrategia responde a una necesidad estructural: el financiamiento público multilateral es insuficiente frente a la magnitud de los desafíos globales, desde la pobreza y la desigualdad hasta la transición energética y el cambio climático. Según datos del Banco Mundial, cerrar la brecha de inversión en infraestructura y desarrollo sostenible en mercados emergentes requiere billones de dólares anuales, imposibles de cubrir solo con recursos fiscales y multilaterales.

En este marco, la movilización de capital privado se presenta como condición sine qua non para sostener el crecimiento. El modelo de titulización facilita esa canalización de fondos, ya que traduce activos considerados riesgosos en instrumentos estandarizados y más líquidos para el mercado internacional.

La operación tiene varias implicancias de fondo: Para los mercados emergentes, abre una fuente adicional de financiamiento en condiciones competitivas y con mayor escala. Para el Banco Mundial, refuerza la capacidad de ampliar su alcance sin depender exclusivamente de aumentos de capital aportados por los Estados miembro. Para inversores globales, ofrece un vehículo de ingreso a mercados de alto crecimiento bajo esquemas de riesgo controlado.

El Grupo Banco Mundial anticipó que este será el primero de una serie de lanzamientos periódicos, con la intención de establecer un modelo escalable y replicable. De consolidarse, el esquema podría convertirse en una referencia para otros organismos multilaterales y gobiernos interesados en atraer inversión privada hacia sectores estratégicos como infraestructura, transición energética, salud y educación.

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