Brito sacó más de 14 mil votos para ser el nuevo presidente de River

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Ganó el oficialismo y Jorge Brito es el nuevo presidente de River PlateEl candidato oficialista Jorge Brito, que fue vicepresidente de los dos mandatos del saliente Rodolfo D’Onofrio, se convirtió esta noche en el nuevo titular de River Plate, al ganar las elecciones en forma contundente con más del 70 por ciento de los votos y con una participación récord de casi veinte mil socios.

Brito, que será el 25to presidente en la historia de la institución de Núñez, estará acompañado en la gestión por los nuevos vices Matías Patanian e Ignacio Villarroel, que también fueron parte de la gestión que D’Onofrio lideró desde 2013.

A falta de la oficialización definitiva de las cifras, según el resultado provisorio segundo fue Carlos Trillo, que alcanzó más del 14 por ciento y tendrá la minoría con tres vocales. En tercer lugar quedó Antonio Caselli (11%) y cuarto, Luis Belli (4%).

La participación de los socios marcó un nuevo récord: fueron 19.752 votos contra los 18 mil de las últimas dos elecciones.

La nueva Comisión Directiva (un presidente, dos vicepresidentes, 22 vocales titulares, 16 vocales suplentes y una comisión fiscalizadora de 10 titulares y seis suplentes) asumirá el próximo 10 de diciembre y tendrá mandato hasta 2025. Su primer objetivo: retener a Marcelo Gallardo, cuyo contrato vence a fin de año, como director técnico del equipo de fútbol profesional.

También se definió la composición del órgano rector del club, la Asamblea de Socios, que se conforma con 150 representantes titulares y 60 suplentes, con un centenar para el ganador y el resto repartido entre las demás listas de modo porcentual.

La fórmula oficialista se impuso cómodamente sobre las listas opositoras encabezadas por Caselli junto al exdelantero francoargentino David Trezeguet; Trillo con Alex Cambell; y Belli con la nieta de Alfredo Dávicce, Dolores Pizarro.

Pero la nota destacada, más allá de un triunfo de Brito que se daba por descontado, fue la segunda ubicación obtenida por Trillo (impulsor de la estatua de Marcelo Gallardo ya finalizada que se instalará en club) por encima de Caselli y Belli, tercero y cuarto.

“Con alta participación y luego de 10 horas y media de votación, finalizó la jornada de elecciones. ¡Gracias, familia riverplatense!”, anunció el club desde sus redes sociales poco después de las 20.30: 50.481 socios estaban habilitados para votar en 80 mesas distribuidas en diferentes sectores del estadio Monumental.

La jornada transcurrió tranquilamente: D’Onofrio y todos los candidatos se presentaron temprano a votar.

El presidente sufragó minutos después de las 11 de la mañana en la mesa 20 del microestadio y un rato después, ante las mismas autoridades, lo hizo Brito.

Al mediodía votaron el resto de los candidatos. Trillo lo hizo en la mesa 73 de la zona de los quinchos; Caselli y Belli en la mesa 18 y David Trezeguet en la 1. Para esta elección y por primera vez en la historia las listas tuvieron que respetar el 20 por ciento de cupo femenino, lo que asegura una fuerte presencia de mujeres en la próxima Comisión Directiva.

En las afueras del Monumental se desplegó un fuerte operativo policial sobre la avenida Figueroa Alcorta por la presencia de las dos barras bravas de River, que tienen un enfrentamiento desde hace varios años y que generaron mucha tensión entre amenazas e intentos de agresión que obligaron a que la seguridad se intensificara cuando empezó a llegar la gente para votar.

En la elección de diciembre de 2017, D’Onofrio había conseguido 14.099 votos, con el 74,70%. Luego quedó Antonio Caselli, con 2.840 y un 15,04%, tercero fue Trillo con 1.414 votos y cerró el conteo Leonardo Barujel con 471 votos.

D’Onofrio, que había perdido por apenas seis votos la elección de 2009 contra Daniel Passarella, llegó finalmente a la presencia en 2013, dos años después del descenso del equipo al Nacional B (obstáculo insalvable para un intento de reelección del “Kaiser”).

La última gestión que duró tres periodos fue la que encabezó Dávicce, que tras ganar las elecciones en 1989 se mantuvo dos mandatos y luego asumió David Pintado, su vicepresidente.

Récord y catorce mil votos

El candidato oficialista Jorge Brito, que hoy ganó las elecciones para suceder a Rodolfo D’Onofrio en la presidencia de River Plate, sacó más de 14 mil votos, según el resultado provisorio difundido esta noche por la institución de Núñez.

“El presidente de la Junta Electoral, Stefano Di Carlo, dio a conocer los resultados provisorios que, con el 100% de los votos escrutados, consagran a Brito como nuevo presidente de River”, informó la entidad a través de sus redes sociales oficiales.

Las cifras fueron las siguientes:

Jorge Brito (Filosofía River): 14.020 votos (70,69%).

Carlos Trillo (Unidos por River Plate): 2.839 (14,31%).

Antonio Caselli (Primero River): 2.182 (11%).

Luis Belli (Creemos): 745 (3,76%).

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Brito: “Tenemos un solo plan, que es que Gallardo pueda continuar en River”

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Apenas unas horas después de festejar un nuevo campeonato y a una semana de las elecciones, el principal candidato a presidir River Plate, estuvo en Misiones para una última ronda de campaña. Rodeado de hinchas que le pedían una foto casi como si fuera un integrante más del plantel campeón, Jorge Brito dio unas pinceladas de su “filosofía River”, con el que pretende suceder a Rodolfo D’ Onofrio. Reflejo del momento que vive el club millonario, Brito resaltó que mientras en la política y en otros clubes siempre se habla de “cambio”, en River hablan de continuidad, no solo en lo deportivo, sino, esencialmente en lo institucional. 

El empresario recordó a Misiones con nostalgia, ya que vino muchas veces antes con su padre, el banquero Jorge Brito, quien falleció hace un año en un accidente. Por eso conoce la provincia y la pasión de los hinchas misioneros con los que se comprometió a hacer un River más federal. 

En lo estrictamente deportivo, las preguntas de rigor de los periodistas apuntaron a la continuidad de Marcelo Gallardo. “Tenemos un solo plan, que tiene que ver con que Marcelo pueda continuar. Algún día se va a dar (que se vaya). Pero River es una institución muy grande y será el momento de reinventarnos”, advirtió. 

De todos modos, se mostró optimista en la continuidad del técnico campeón, porque el proyecto de continuidad está armado también con su mirada. Al mismo tiempo, adelantó la continuidad de Enzo Francescoli como manager (“Es un eslabón muy importante”, elogió) y adelantó que si es elegido presidente, tendrá al capitán Leo Ponzio como parte de la estructura. 

Aunque el hincha deberá dar su veredicto en las urnas el sábado próximo, Brito dio a conocer detalles que avizoran un respaldo. En la mañana del sábado se renovó un acuerdo con Adidas con un aumento del 50 por ciento del cánon anterior y pronto se activará el Fan Token, con lo que River entrará a la era de las monedas virtuales. 

Brito llegó acompañado por Ignacio Villaroel, candidato a vice segundo y Santiago Poblet, candidato a vocal. Fue recibido por la filial Misiones y los empresarios riverplatenses Juan Manuel Zorraquin y Cristian Klimiuk, además de otros dirigentes. 

Los candidatos reconocieron como un déficit de la gestión riverplatense, el vínculo con las filiales, que vaya más allá de las entradas para ir a ver un partido. “River tiene instituciones educativas, escuelas formativas, el museo. Las filiales deben ser embajadoras de River”, destacó Brito, quien todavía estaba sin voz, producto de los prolongados festejos iniciados el jueves.

Brito aseguró que el club está hoy en un equilibrio financiero y recordó que hace ocho años, cuando llegaron con D’Onofrio, estaba en una profunda crisis. “Dijimos basta a dirigentes que habían dinamitado la institución”, aseveró. 

El candidato a presidente sostuvo que River dejó de tener déficit operativo, que obligaba a “malvender jugadores” y destacó las obras iniciadas en el estadio, que cuenta con el mejor campo de juego del país, con una inversión de más de siete millones de dólares. “Pensamos en obras para los próximos 40 años”, adelantó.

“River es Marcelo Gallardo. Importa para el proyecto. Es el técnico que mejor pudo representar el paladar del hincha. Trabajamos el proyecto con Marcelo Gallardo, pero él sabrá cuáles son las señales para ir para un lado o para el otro”, insistió ante el pedido de los periodistas. “Hay que ser muy generoso y reconocer todo lo que le dio a la institución. Es un momento para detener la pelota y ser agradecidos. Está terminando su contrato. No tenemos que perder la objetividad de todo lo que dio”, sentenció. 

También aseguró que River intentará retener al goleador del torneo, Julián Álvarez, a quien calificó como un delantero top de nivel mundial, pero al que le convendrá el rodaje que tiene en la Argentina pensando en el mundial de Qatar.

Ante una pregunta de Economis, Brito indicó que para administrar un club de la envergadura de River en un escenario económico tan incierto, “hay que tener mucha prudencia”. 

“Hay que tener mucho equilibrio en el resultado operativo y armar un presupuesto que se pueda cumplir. Pasa mucho en el fútbol que la pasión te lleve a asumir compromisos o contrataciones más importantes que lo que el presupuesto te puede dar y eso termina inexorablemente en acuerdos que no pueden ser pagados. Eso genera un desorden en el plantel y termina siendo no positivo para el club”, detalló. 

¿River está equilibrado?

Está equilibrado, pero somos conscientes de que hay un nivel de deuda importante, que está controlado, pero debemos abordar con mejores resultados, mejorar ingresos por marketing, por entradas. 

Más allá de lo deportivo ¿El club está al nivel de los grandes del mundo?

Como institución está muy bien. Llegamos a cien mil socios, en la pandemia perdimos solo dos por ciento de socios, algo inédito en la Argentina y el mundo. Hemos hecho una gran evolución en términos educativos, tenemos más de 1.200 alumnos desde la primaria hasta el terciario y el instituto universitario, más de siete mil socios que practican 32 deportes distintos. Eso hace que River sea el club más importante de la Argentina, conocido por el fútbol, pero es mucho más que eso. 

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Motor en marcha

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La paciencia tiene sus frutos. Finalmente Diputados convirtió ratificó la ley de Presupuesto y se abrió el tiempo de negociaciones para reglamentar la creación del territorio aduanero especial en Misiones. El equipo de trabajo, conducido por el presidente de la Legislatura, Carlos Rovira, y el gobernador Oscar Herrera Ahuad, realiza una tarea de orfebrería para diseñar un futuro distinto para las futuras generaciones. Nunca antes la provincia estuvo ante una posibilidad semejante de transformación y mucho menos que haya surgido de sus entrañas. 

La negociación se anticipa ardua, pero cuando la obra es grande, las dificultades no pueden ser menores. Sin embargo, hay confianza -y entusiasmo- en que llegue a buen puerto después de las muestras de respaldo del presidente Alberto Fernández en Misiones y antes del presidente de la Cámara de Diputados, Sergio Massa. Esos compromisos se sustentan en el trabajo puntilloso que sirvió como base para la inclusión del Proyecto Misiones en el Presupuesto. 

En el Gobierno provincial ratifican que el objetivo es conseguir el catálogo de medidas aprobadas en el dictamen de la comisión de Presupuesto, que fueron modificadas después en el recinto. Esa es la base y sigue siendo el fin: exención de todos los impuestos nacionales, IVA, cargas patronales, Ganancias, impuesto al Cheque y a los combustibles y que los beneficios se extiendan a todo el territorio y no una o dos ciudades. 

Los argumentos son sólidos y por primera vez toda la dirigencia política, oficialismo y oposición, empresarios cercanos y no tanto, se encolumnaron detrás de la idea que durante muchos años fue una queja. Ahora mutó en realidad. 

Estos meses quedarán grabados en la historia grande de las transformaciones que van más allá de una obra o espacio de poder. La reforma que impulsa Misiones se propone mover la estructura para siempre para potenciar el desarrollo propio que hoy es sorprende en otras latitudes pero al que le faltan socios de peso. El incipiente desarrollo tecnológico, de la mano de la escuela de Robótica y el Silicon Misiones es el ejemplo de la construcción de partners que potencien la idea. En las otras economías, el Estado está siempre presente para incentivar el consumo o aportar las herramientas para mover la producción. 

Esa sintonía fina se fue construyendo en los últimos años. Pero ya es costumbre ver al sector público y privado trabajando codo a codo para hacer frente a los desafíos de la economía. El Ahora Misiones es una marca registrada que nació para hacer frente a las asimetrías y se transformó en una herramienta indispensable para hacer frente a las crisis o la inflación. 

No es casualidad que la economía local sea la que mejor se recuperó en plena pandemia y la que encabeza el crecimiento del consumo en la economía nacional que de a poco comienza a desentumecerse: un estudio del ministerio de Desarrollo Productivo ubica a Misiones como la provincia donde mejor se reactivó el consumo, con una facturación que creció 12,6 por ciento interanual, por encima de Formosa, casualmente las dos provincias con menor cantidad de contagios de coronavirus.

Las fronteras cerradas provocaron ese efecto y son la muestra de que con los incentivos justos, la economía misionera puede competir de igual a igual con el acoso de Paraguay y Brasil. Misiones es hoy una de las provincias donde más creció la venta de cemento, lo que augura una reactivación sólida de la construcción y con ello, el empleo. El Proyecto Misiones busca consolidar este buen momento con las herramientas fiscales que se impulsan como reforma. 

El Gobernador insiste en que la Nación debe entender que la economía local necesita atención especial porque compite con la distancia interna y políticas fiscales de los países vecinos que imponen un acoso permanente de precios bajos. Por eso pidió ahora al ministro de Agricultura, Luis Basterra, la quita de retenciones a los productos que se exportan desde Misiones, como la yerba, la madera, la pasta celulosa o el té, entre otros. La chacra misionera podría recuperar así 1.249 millones de pesos. 

El esquema que propone Misiones busca triplicar las exportaciones y generar el ingreso de más divisas a la Argentina. Serían, en el mediano plazo, 1.200 millones de dólares los que podría aportar la tierra colorada en ingreso de divisas. Con eso, generar una burguesía poderosa y empleo para los jóvenes que empujan en un mercado laboral cada vez más competitivo. 

No hay idea similar en la Argentina. No hay originalidad en la política fiscal ni siquiera progresividad. El impuesto a las grandes fortunas o aporte solidario, según de qué lado de los 200 millones se encuentre el interlocutor, es necesario en la crisis actual, pero en el fondo, no cambiará ninguna de los problemas estructurales. No bajará la pobreza ni creará empleo. Es apenas una aspirina en la emergencia profundizada por la pandemia. Tampoco es el acabose como critica la oposición -fue llamativa la defensa de los diputados de Cambiemos, erigiéndose en protectores del 0,02 por ciento del país que pagará el impuesto-. 

Pero ninguno de los aportantes quedará en la pobreza ni dejará de invertir lo que no invirtió hasta ahora. Son menos de diez mil personas que pagarán 307 mil millones de pesos por única vez. Pero lo cierto es que la Argentina necesita una reforma fiscal mucho más profunda que un impuesto por única vez. 

En la Argentina conviven una familia pobre con menos de 50 mil pesos mensuales y un trabajador que con poco más de 70 mil, debe pagar Ganancias. No hay progresividad y esa asimetría se profundiza en la Argentina interior. 

Por eso el Proyecto Misiones se distingue como una propuesta innovadora. 

A contramano de las críticas de Cambiemos al aporte solidario de las grandes fortunas, Horacio Rodríguez Larreta anunció una insólita suba de impuestos, que gravará con 1,2 por ciento a las operaciones realizadas con tarjetas de crédito y débito para “cubrir” lo que dejará de recibir por la coparticipación extra que le había cedido Mauricio Macri y que ahora le volvió a quitar Alberto Fernández. 

Rara forma de incentivar la formalidad que va en contra de la bancarización que se impuso en la pandemia. 

“Es insólito, quieren estimular la economía apretando al que la pone en marcha. En lugar de generar más incentivos para movilizar las ventas y la actividad productiva, le pegamos al cliente”, sostuvo el presidente de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa, el misionero Gerardo Díaz Beltrán. “Más presión fiscal y financiera para las pymes comerciales va a volver insostenible la situación, espantando a los inversores y creando más incertidumbre”, cuestionó el líder empresario. 

Es cierto que un impuesto contra el consumo no parece ser la mejor herramienta para salir de la recesión en la que Argentina cayó en 2018 y que se agigantó con un enorme endeudamiento que condiciona las políticas económicas presentes y futuras. 

El Gobierno de Alberto Fernández todavía sigue lidiando con las consecuencias de esas políticas heredadas de Macri, sin poder poner sobre la mesa un plan claro de reactivación. 

Ahora las expectativas están puestas en que el FMI acepte negociar con la Argentina un acuerdo de largo plazo, de Facilidades Extendidas, que ayudará al país a revertir la recesión que comenzó hace tres años, y que extenderá los vencimientos de pago hasta 10 años. El nuevo programa daría un margen de, al menos, cuatro años y medio para comenzar a pagar el dinero adeudado, e incluirá la presentación ante el Congreso de un programa de consolidación macroeconómico plurianual, en el cual se determinarán las metas fiscales, monetarias y financieras para cumplir con un sendero de equilibrio hasta 2025, explicó Guzmán.

“Con la misión del FMI avanzamos en los lineamientos del programa que reemplazará el fallido programa anterior. Deberá estar trazado por nosotros, desde la acción colectiva y el entendimiento de lo que necesitamos”, sostuvo el ministro de Economía, Martín Guzmán. En un mensaje en redes sociales señaló que “la premisa es crecer para apuntalar la estabilización económica”.

No está claro el cómo. Tampoco se advierte un gran pacto para salir de la grieta y ponerse de acuerdo en tres o cuatro puntos centrales como pregonaba Jorge Brito, el empresario dueño del Banco Macro que falleció el viernes en un accidente de helicóptero. El Presidente lo despidió con una frase que describe la forma en la que pensaba: “Perdimos a un empresario con quien discutir constructivamente mirando al futuro”.

Brito siempre se caracterizó por decir las cosas que pensaba de la economía y el rumbo político. En sus últimas declaraciones públicas había criticado el impuesto a las grandes fortunas. Pero también fue duro con Cambiemos:  “Nos han vendido que el consumo es algo populista y está mal”, le dijo a Economis en una de sus últimas visitas a Misiones. 

Su visión quedó plasmada en un texto que publicó en su propio blog: “Para la Argentina el balance del 2020 será malo, porque tuvimos un presidente que asumió el 10 de diciembre, en un país que Mauricio Macri había dejado devastado en todo sentido”.

“En cuatro años no se puso una fábrica en marcha, se cerraron empresas, y salieron capitales por más de 80.000 millones de dólares. Cuando el actual gobierno asumió y trató de poner en marcha la economía chocamos de frente con la Pandemia; poco se le puede achacar a este gobierno todos los males que vivimos. Espero que podamos salir rápidamente de la Pandemia y que el Presidente pueda empezar a gobernar. Será clave para la recuperación, que la Argentina tenga una moneda fuerte, hoy esto no ocurre, y son recurrentes las corridas hacia el dólar. Si analizamos todas las crisis que vivió la Argentina, fueron siempre crisis cambiarias, y para nosotros como banco la moneda es muy importante porque nuestra materia prima es la moneda. Necesitamos una moneda fuerte para inyectar en la economía, que además necesita de mucha inversión. Este es el desafío para el 2021”.

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El pesar del Banco Macro por el fallecimiento de su fundador

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La entidad financiera, emblema del empresario emitió el siguiente comunicado luego del fallecimiento de Brito en Salta. El comunicado:

Con profundo pesar Banco Macro comunica el fallecimiento de su fundador y Presidente don Jorge Horacio Brito, quien en la tarde de hoy sufriera un accidente de aviación en la localidad de Coronel Moldes, provincia de Salta.

Jorge Horacio nació en Buenos Aires en 1952. Casado con Marcela Carballo era padre de seis hijos; Milagros, Jorge Pablo, Constanza, Marcos, Santiago y Mateo. Era abuelo de 12 nietos.

En 1978 ambos fundamos Macro Compañía Financiera S.A. que fuera el origen de lo que es hoy Banco Macro. Brito ocupó además la presidencia de la Asociación de Bancos Argentinos entre 2003 y 2016. Fue asimismo presidente de la Federación Latinoamericana de Bancos entre 2012 y 2014.

Su espíritu emprendedor lo llevo a crear otras empresas como Inversora Juramento S.A., Frigorífico Bermejo, Cabaña Juramento, Vizora y una decena de firmas que dan trabajo a más de 20.000 argentinos.

Jorge nos deja en la plenitud de su vida. Quienes cada día hacemos Banco Macro nunca olvidaremos su ejemplo de trabajo, dedicación y esfuerzo.

Dr. Delfín Jorge Ezequiel Carballo
Vicepresidente de Banco Macro

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El Banco Macro aumentó 12 por ciento el nivel de depósitos y una ganancia del 37 por ciento

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Banco Macro comunica que el resultado neto del cuarto trimestre del 2018 fue de $5.243,2M, un 37 por ciento superior a la ganancia de 3.822,3M del tercer trimestre del 2018 y un 67  por ciento por encima de la ganancia obtenida en el cuarto trimestre del 2017.
El resultado neto al cuarto trimestre del 2018 representó un retorno acumulado anualizado del 30,7 por ciento sobre el patrimonio neto promedio y del 5,8 por ciento sobre el activo promedio.
En el ejercicio 2018 el resultado neto de $15.776,9 M superó en un 55 por ciento al resultado obtenido en el ejercicio 2017.
El resultado operativo neto, por su parte, fue de $22.475,4M y resultó superior en 51 por ciento al ejercicio 2017.
El total de financiamiento al sector privado creció un 2 por ciento ó $3.827M respecto al trimestre anterior, totalizando $171.525,4M. Con respecto al cuarto trimestre del 2017, aumentó un 34 por ciento ó $43.990M.
En el cuarto trimestre de 2018, se destacaron las lineas comerciales, y dentro de éstas sobresalen Documentos con 9 por ciento de suba. Dentro de las lineas de consumo, se observó un aumento en financiaciones con tarjetas de credito con 7 por ciento de incremento.
Los depósitos totales mostraron un crecimiento del 12% con respecto al tercer trimestre de 2018, totalizando $237.954,4M y representaron el 83 por ciento del total de los pasivos del Banco con un crecimiento del 12 por ciento ó $25.386M en el presente trimestre y 65% ó $93.825M en comparación con el cuarto trimestre de 2017.
Los depósitos del sector privado en el cuarto trimestre de 2018 mostraron un aumento del 14% o $26.107M respecto del trimestre anterior.
Por otra parte, dentro de los depósitos del sector privado, los depósitos a plazo crecieron 20% ó $19.603M mientras que los depósitos a la vista subieron en 6% ó $5.152M respecto al tercer trimestre de 2018.
El ratio de eficiencia del cuarto trimestre de 2018 fue del 35,8%, mejorando respecto del 39,1% del tercer trimestre de 2018 y del 40,2 por ciento del cuarto trimestre del 2017.
En el cuarto trimestre de 2018, Banco Macro registró un exceso de capital de $45.676M o 223%, demostrando una sostenida solvencia, con un ratio de capital regulatorio –Basilea III- de 26,5%.    
Además, el Banco continuó mostrando un adecuado nivel de liquidez, con un ratio de cobertura de activos liquidos sobre el total de depositos del 57,1 por ciento.
En el cuarto trimestre de 2018, el ratio de calidad de cartera –medido como cartera irregular sobre cartera total- fue de 1,91 por ciento y el ratio de cobertura alcanzó 117,74 por ciento.
Por su parte, en el ejercicio 2018, los ingresos netos por servicios totalizaron los $11.133M y resultaron superiores en un 31 por ciento respecto del ejercicio 2017

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