Pensá en grande. Pensá en Macro. Con esa consigna, el Macro, el banco privado de capitales nacionales más importante del país, renovó su imagen y planteó el desafío a sus clientes: pensar en grande, pensar en los demás, pensar en crecer. Es una motivación individual y colectiva, que busca también recuperar la confianza en la economía de la Argentina.
La nueva imagen, que se sostiene sobre el logo anterior, pero incorpora nuevas gráficas y colores, fue presentada el martes al mediodía en la torre Macro de Puerto Madero, en Capital Federal. El piso 28, con una inigualable vista al Río de la Plata, fue el escenario elegido por la entidad encabezada por Jorge Brito para una reunión con los principales empresarios del país y periodistas de medios especializados, entre los que estuvo Economis.com.ar.
“El 2022 es el año en que levantamos la bandera de nuestro Propósito, del por qué hacemos lo que hacemos: Que la Argentina piense en grande, piense en Macro. Y este propósito lo llevamos adelante honrando nuestro legado y nuestros principios, estando siempre cerca de los clientes y de las comunidades. Esa es la manera en cómo hacemos las cosas”, aseguró Gustavo Manríquez, gerente general de Banco Macro.
Macro nació hace 43 años, y desde su mismo nombre se propuso crecer y construir algo grande. Hoy, aquello que fue un sueño se transformó en uno de los bancos más importantes del país y el primero de capital nacional.
Banco Macro siempre se destacó por el conocimiento de sus clientes, el trato personalizado y la velocidad de respuesta. “Ese es el rol que venimos cumpliendo y que queremos profundizar en la relación con nuestros actuales y futuros clientes. Desde Banco Macro nos proponemos redoblar la apuesta para acompañar a todos los argentinos con un mensaje claro y optimista, un mensaje que a pesar de los obstáculos nos haga pensar en grande”, agregó Gustavo Manriquez.
“Pensá en Macro es una ideaque tiene síntesis: en una sola frase utilizamos nuestro nombre para definir nuestro espíritu, una frase que, por sobre todas las cosas, inspira”, expresó Brian Anthony Gerente de Bancas Comerciales y Marketing de Banco Macro.
Este concepto derivó en un lanzamiento de comunicación 360, desarrollado por Viva Agency. La campaña tiene contenido para todas las plataformas, con comerciales de TV y digitales, que fueron dirigidos por Angel Bautista “Pucho” Mentasti y realizados por la productora Virgen.
También cuenta con una campaña gráfica con fotografías tomadas en distintos puntos del país, por el reconocido fotógrafo publicitario Martin Sigal.
“Buscamos contar historias diversas, historias de diferentes targets y realidades de nuestro país. Encaramos una producción ambiciosa, con un gran equipo y mucho trabajo detrás. Estamos orgullosos y contentos con el resultado” concluyó Brian Anthony.Además, se desarrolló un nuevo territorio de comunicación e identidad marcaria del banco lo cual transmite la evolución y digitalización de Banco Macro.Todo eso se verá reflejado en los puntos de contacto con el cliente a lo largo del año. En Posadas, por ejemplo, la nueva identidad ya está presente.
El legado está bien cuidado. A poco más de un año de la partida de Jorge Brito, en el banco Macro mantienen alta su memoria con objetivos bien definidos. “Definitivamente nuestro propósito es pelear el liderazgo de los bancos privados en la Argentina. Lo vamos a lograr, estamos encaminados a la meta deseada por todos los que integramos esta empresa”, define Miguel Ayala, gerente regional NEA.
En una entrevista con Economis, Ayala enumera las condiciones para disputar el liderazgo nacional: “Tenemos la infraestructura necesaria, más de 500 puntos de atención en el país, más de 1500 cajeros automáticos, más de 1000 terminales de autoservicio. Eso nos convierte en el banco con más redes de sucursales. También el 2021 fue un año de alta transaccionalidad, de estos 1572 cajeros que tiene la red, se han hecho más de cien millones de extracciones en efectivo, por un monto aproximado de 619 mil millones de pesos. Son números importantes que conllevan un esfuerzo enorme en cuanto a logística, para lograr un mejor servicio a nuestros clientes”, detalla.
Los números son elocuentes. El balance del Macro revela que 31.258.057 transferencias por los canales digitales, 850.639 extracciones sin tarjeta de débito y 101 millones de extracciones en cajeros automáticos y 435.737 créditos personales otorgados.
Los canales digitales tuvieron un crecimiento exponencial: 286 millones de ingresos vía App, más de siete millones de transacciones en app empresas y banca empresas y otros siete millones que utilizan ViÜmi.
Con todos esos datos, ¿qué falta para pelear los primeros lugares?
Nuestro propósito principal es ir por más, como siempre lo hicimos, desde hace tantas décadas que estamos radicados en Misiones y el país. Nuestro posicionamiento se logra en base a un trabajo coordinado, armónico, ágil, de un banco simple, de un banco digital. Vamos a lograr un mejor posicionamiento. Por supuesto, con una atención cada día de mejor calidad destinada a que el cliente se sienta más satisfecho con la atención que brindamos desde el banco.
¿Cuál es el balance del año, con una paulatina vuelta a la nueva normalidad?
Independientemente de las situaciones que pasamos todos los argentinos por la crisis sanitaria, creo que fue un año positivo por los objetivos alcanzados, principalmente por toda la transformación digital que hemos realizado. Transformación digital que llegó para quedarse para mejorar la atención de los clientes. Hubo un punto de inflexión en estos últimos tiempos, el escenario digital pasó a ser algo necesario para la interacción de nuestros clientes, la comunidad y el sistema financiero. De cualquier manera, apostamos a un modelo de atención dual, donde van a convivir la atención del modelo tradicional, con alternativas digitales. Nuestros potenciales clientes y nuestros clientes van a elegir por donde operar.
¿Cómo va a ser esa convivencia dual?
El Banco Macro, no pretende ser un banco absolutamente digital, sino también tiene la posibilidad de ser un banco presencial, o de acuerdo a un esquema de atención tradicional. Es decir, que convivan lo mejor de ambos mundos. Pero, por supuesto siempre enfocados en lo digital que es algo innovador, que es el futuro que estamos transitando, en base a ello creo que los clientes de banca empresas, tienen la opción de elegir por cercanía, de acercarse a una sucursal, de recibir el asesoramiento necesario. Metiéndonos en el mundo digital, aparecieron productos nuevos, como el E-cheq: se emitieron más de un millón de E-cheq, en lo que va del año. Creo que el empresario, los actores que conforman el mundo empresario, han comprendido la utilización de este producto, lo beneficioso, ágil y simple de este tipo de operaciones. Tuvimos en la banca internet, o la App Macro empresas, más de 21 millones de ingresos en lo que va del año. Además, tenemos nuestra billetera ViÜMi, que es un dispositivo de cobranzas, que realizó aproximadamente dos millones y medio de operaciones, donde se beneficiaron emprendedores y comercios de todo el país. Es una herramienta en evolución, que pronto quiere incorporar otras funciones que van a darle una trascendencia y una participación importante dentro del mercado financiero.
¿Se viene una billetera digital?
Es propósito del Banco Macro, que el año que viene podamos ofrecer a nuestros clientes productos diferenciadores que hagan la vida más simple. Algo simple y práctico, no solamente ofreciendo servicios financieros, sino dando servicios en lo que hoy necesita la comunidad. Que puedan hacer un pedido, un pago de boleto de transporte, una compra. Son servicios que se van a complementar en una App que se está diseñando, que va a tener una apertura amplia de servicios, para que el ciudadano pueda dar una utilización plena del mismo.
¿Qué análisis hace sobre la situación económica para el banco en particular y para Misiones?
Nosotros como Banco, radicado hace décadas en la Argentina siempre apostamos por un futuro mejor. Considero que la economía el próximo año estará mejor. También, va a estar acompañado por grandes logros que va a tener el banco, en acompañar a todas las empresas, clientes, personas humanas, que interactúan con nuestro banco.
En materia de créditos para las empresas, ¿cómo fue este año para Misiones?
El Banco Macro es líder en el segmento banca empresa, tiene productos de acuerdo a las necesidades de cada cliente, no descartando al individuo, pero sí atendiendo a las PyMes, negocios profesionales, grandes clientes, también empresas corporativas. De hecho, en lo que va de 2021 el Banco desembolsó más de 120 mil millones de pesos al segmento PyMes, destinado al capital de trabajo e inversiones. También quiero agregar un dato no menor, que a través de la banca internet Macro, la App Macro Empresas, tuvimos ingresos por más de 21 millones de personas a través de estos canales alternativos digitales. Siempre acompañamos el crecimiento de las economías regionales. Principalmente acompañamos a nuestros clientes, conociéndolos, para que crezcan, teniendo cercanía, de resoluciones rápidas.
Hablando de economías regionales, uno de los programas principales de la provincia “Ahora Misiones” pata fundamental es el Banco Macro, cómo están operando ahora con eso.
En el programa “Ahora Misiones”, fuimos los iniciadores junto al Gobierno provincial desde agosto de 2016, ya hace más de 5 años que estos programas están vigentes. Donde la mayoría de estas operaciones son realizadas por tarjetas emitidas por el Banco Macro y usadas por la comunidad.
¿Qué volumen de ventas están manejando ahora?
Yo hablo en cuanto al volumen que maneja el Banco Macro, es un alto porcentaje la utilización, más del 90% de las transacciones se realizan con tarjetas del Banco Macro, estamos hablando de un promedio de entre 250, 300 millones de pesos mensuales de ventas, con más de 45 mil transacciones por mes en promedio. Somos un banco de atención universal donde todos los segmentos tienen acceso a los servicios que presta el Banco Macro y estamos orgullosos de ello. Hacemos un esfuerzo día a día, para que la atención sea de la mejor calidad y llegue a todos los sectores. Nosotros atendemos como dije hace un momento, a la persona humana, al individuo, a las empresas, al sector público.
En el SUM del Monumental, a las 18.30, se hizo oficial el traspaso de mando. Tras 8 años de mandato de Rodolfo D’Onofrio, Jorge Brito asumió como nuevo presidente de River Plate. Sus principales laderos hasta diciembre de 2025 serán Matías Patanian (vicepresidente primero) e Ignacio Villarroel (vicepresidente segundo).
“Es un día muy importante, tal vez el más importante de mi vida y el que soñé siempre. Hace 35 años recibí mi primera camiseta, el día del primer y único título Intercontinental. Por eso felicito al ‘Beto’ Alonso que está acá”. Con esas palabras, el flamante mandatario comenzó su discurso.
Uno de los momentos más emotivos dentro de su alocución fue cuando recordó a su padre, Jorge Horacio, fallecido en noviembre del año pasado en un accidente de helicóptero. “Papá, por haber confiado siempre en mí, por haberme guiado de chico, permitido equivocarme, por enseñarme las cosas más esenciales de la vida: ser buena persona, el valor de tener un trabajo y el valor de intentar hacer ese trabajo con gusto”.
Brito, que fue la mano derecha de D’Onofrio durante sus dos mandatos, aprovechó la oportunidad para agradecerle su forma de conducir el club. “Quiero agradecerte, Rodolfo, por haber confiado en mí hace ocho años. Siempre me permitiste haber sido franco y dejaste que todos tengamos nuestro punto de vista en la mesa. En ocho años no hubo ni siquiera una abstención de la mayoría de la CD”, esbozó.
En la lista de agradecimientos también figuró Marcelo Gallardo, quien se hizo presente y ocasionó un pequeño revuelo cuando el público se dio cuenta de su participación. “Quiero agradecerte por habernos permitido desde la Comisión Directiva tener siempre un diálogo honesto con vos y siempre pensando en lo mejor para la institución. En desafiarnos siempre a salir de la zona de confort. Has logrado en todo este tiempo formar no solamente a muchísimos futbolistas sino también a muchísimas personas”. Sus palabras también se hicieron extensivas a Enzo Francescoli, a quien le confesó admiración por su templanza y por la búsqueda constante de los consensos.
El directivo también despertó carcajadas al manifestar que “les pido que cada uno les deje una foto suya a su familia para que sepan quiénes son y no se olviden de ustedes. Avisen en sus trabajos que solo por cuatro años no van a estar presentes, pero después van a volver como siempre”.
“Tenemos una deuda con el socio en la infraestructura del estadio y vamos por más”, cerró el presidente, dejando en claro que la Etapa 2 de las reformas en el Monumental será un punto central dentro de su gobierno.
Al inicio del evento, donde estuvieron los ex futbolistas Enzo Francescoli (manager del equipo), Beto Alonso y Pato Filliol, el encargado de tomar el micrófono fue Rodolfo D’Onofrio, quien le agradeció al ex senador nacional Esteban Bullrich, quien padece Esclerosis Lateral Amiotrófica (ELA), por su gran discurso en el Congreso, lo que provocó una ovación de pie por todos los presentes.
En esta oportunidad contó una infidencia y explicó por qué acudió al River Camp: “Mi corazón hoy me despertó a las 5 de la mañana. Quería llegar a horario para saludar a este fenómeno que se llama Marcelo Gallardo, a todo su equipo y a los jugadores de River. Para decirles gracias, no solo por haber ganado todo lo que ganaron, sino por la forma, las maneras, los valores que demostraron permanentemente a través de estos años”.
“Brito me demostró que es un joven que tiene mucho lugar como para estar diciendo ‘quiero ser el uno’. Me acompañaste todo este tiempo respetando la función que te tocaba y eso es un ejemplo que quiero marcarlo, porque no todo el mundo tiene esa actitud de humildad, de hacerlo y cumplirlo”, concluyó.
Así quedó conformada la nueva comisión directiva de River Plate:
Presidente: Jorge Brito
Vicepresidente 1°: Matías Patanian
Vicepresidente 2°: Ignacio Villarroel
Vocales Titulares: Clara D’onofrio, Stefano Di Carlo, Andrés Ballotta, Juan Albistur, Ignacio Amui, Carolina Avalis, Eduardo Barrionuevo, Gabriela Cenóz, Gabriel Di Girolamo, Federico Ferreyra, Agustín Forchieri, Luis Landoni, Marcela Mallet, Sebastián Pérez Escobar, Santiago Poblet, Ignacio Saavedra, Mariano Taratuty, Rodrigo Daskal, Verónica Villar, Matías Barreiro, Sergio Oñate Y Diego Lombraña
Vocales Suplentes: Juan Lavignolle, Ramiro Álvarez, Cristian Pafunto, Valentín Díaz Gilligan, Hernán Vázquez, Juan Gallo, Antonio Priegue, Marcelo Cassia, Carlos Grassi, Gabriela Rodríguez, Esteban Milano, Pablo Del Prette, Paula Clementi Y Pablo Coelho
Fiscalizadores Titulares: Gustavo Marangoni, Favio Assad, Guillermo Laje, Pablo Palombo, Pablo Sciolladi, Ana Paterno, Jorge Brizuela, Susana Gil, Pablo Arfaras Y Juan Zacarías
Fiscalizadores Suplentes: Norberto Álvarez, Matías Santángello, Sebastián Piacentini, Silvia Cortés, Jorge Mastricola Y Carlos Mosquera.
Ganó el oficialismo y Jorge Brito es el nuevo presidente de River PlateEl candidato oficialista Jorge Brito, que fue vicepresidente de los dos mandatos del saliente Rodolfo D’Onofrio, se convirtió esta noche en el nuevo titular de River Plate, al ganar las elecciones en forma contundente con más del 70 por ciento de los votos y con una participación récord de casi veinte mil socios.
Brito, que será el 25to presidente en la historia de la institución de Núñez, estará acompañado en la gestión por los nuevos vices Matías Patanian e Ignacio Villarroel, que también fueron parte de la gestión que D’Onofrio lideró desde 2013.
A falta de la oficialización definitiva de las cifras, según el resultado provisorio segundo fue Carlos Trillo, que alcanzó más del 14 por ciento y tendrá la minoría con tres vocales. En tercer lugar quedó Antonio Caselli (11%) y cuarto, Luis Belli (4%).
La participación de los socios marcó un nuevo récord: fueron 19.752 votos contra los 18 mil de las últimas dos elecciones.
La nueva Comisión Directiva (un presidente, dos vicepresidentes, 22 vocales titulares, 16 vocales suplentes y una comisión fiscalizadora de 10 titulares y seis suplentes) asumirá el próximo 10 de diciembre y tendrá mandato hasta 2025. Su primer objetivo: retener a Marcelo Gallardo, cuyo contrato vence a fin de año, como director técnico del equipo de fútbol profesional.
También se definió la composición del órgano rector del club, la Asamblea de Socios, que se conforma con 150 representantes titulares y 60 suplentes, con un centenar para el ganador y el resto repartido entre las demás listas de modo porcentual.
La fórmula oficialista se impuso cómodamente sobre las listas opositoras encabezadas por Caselli junto al exdelantero francoargentino David Trezeguet; Trillo con Alex Cambell; y Belli con la nieta de Alfredo Dávicce, Dolores Pizarro.
Pero la nota destacada, más allá de un triunfo de Brito que se daba por descontado, fue la segunda ubicación obtenida por Trillo (impulsor de la estatua de Marcelo Gallardo ya finalizada que se instalará en club) por encima de Caselli y Belli, tercero y cuarto.
“Con alta participación y luego de 10 horas y media de votación, finalizó la jornada de elecciones. ¡Gracias, familia riverplatense!”, anunció el club desde sus redes sociales poco después de las 20.30: 50.481 socios estaban habilitados para votar en 80 mesas distribuidas en diferentes sectores del estadio Monumental.
La jornada transcurrió tranquilamente: D’Onofrio y todos los candidatos se presentaron temprano a votar.
El presidente sufragó minutos después de las 11 de la mañana en la mesa 20 del microestadio y un rato después, ante las mismas autoridades, lo hizo Brito.
Al mediodía votaron el resto de los candidatos. Trillo lo hizo en la mesa 73 de la zona de los quinchos; Caselli y Belli en la mesa 18 y David Trezeguet en la 1. Para esta elección y por primera vez en la historia las listas tuvieron que respetar el 20 por ciento de cupo femenino, lo que asegura una fuerte presencia de mujeres en la próxima Comisión Directiva.
En las afueras del Monumental se desplegó un fuerte operativo policial sobre la avenida Figueroa Alcorta por la presencia de las dos barras bravas de River, que tienen un enfrentamiento desde hace varios años y que generaron mucha tensión entre amenazas e intentos de agresión que obligaron a que la seguridad se intensificara cuando empezó a llegar la gente para votar.
En la elección de diciembre de 2017, D’Onofrio había conseguido 14.099 votos, con el 74,70%. Luego quedó Antonio Caselli, con 2.840 y un 15,04%, tercero fue Trillo con 1.414 votos y cerró el conteo Leonardo Barujel con 471 votos.
D’Onofrio, que había perdido por apenas seis votos la elección de 2009 contra Daniel Passarella, llegó finalmente a la presencia en 2013, dos años después del descenso del equipo al Nacional B (obstáculo insalvable para un intento de reelección del “Kaiser”).
La última gestión que duró tres periodos fue la que encabezó Dávicce, que tras ganar las elecciones en 1989 se mantuvo dos mandatos y luego asumió David Pintado, su vicepresidente.
Récord y catorce mil votos
El candidato oficialista Jorge Brito, que hoy ganó las elecciones para suceder a Rodolfo D’Onofrio en la presidencia de River Plate, sacó más de 14 mil votos, según el resultado provisorio difundido esta noche por la institución de Núñez.
“El presidente de la Junta Electoral, Stefano Di Carlo, dio a conocer los resultados provisorios que, con el 100% de los votos escrutados, consagran a Brito como nuevo presidente de River”, informó la entidad a través de sus redes sociales oficiales.
Apenas unas horas después de festejar un nuevo campeonato y a una semana de las elecciones, el principal candidato a presidir River Plate, estuvo en Misiones para una última ronda de campaña. Rodeado de hinchas que le pedían una foto casi como si fuera un integrante más del plantel campeón, Jorge Brito dio unas pinceladas de su “filosofía River”, con el que pretende suceder a Rodolfo D’ Onofrio. Reflejo del momento que vive el club millonario, Brito resaltó que mientras en la política y en otros clubes siempre se habla de “cambio”, en River hablan de continuidad, no solo en lo deportivo, sino, esencialmente en lo institucional.
El empresario recordó a Misiones con nostalgia, ya que vino muchas veces antes con su padre, el banquero Jorge Brito, quien falleció hace un año en un accidente. Por eso conoce la provincia y la pasión de los hinchas misioneros con los que se comprometió a hacer un River más federal.
En lo estrictamente deportivo, las preguntas de rigor de los periodistas apuntaron a la continuidad de Marcelo Gallardo. “Tenemos un solo plan, que tiene que ver con que Marcelo pueda continuar. Algún día se va a dar (que se vaya). Pero River es una institución muy grande y será el momento de reinventarnos”, advirtió.
De todos modos, se mostró optimista en la continuidad del técnico campeón, porque el proyecto de continuidad está armado también con su mirada. Al mismo tiempo, adelantó la continuidad de Enzo Francescoli como manager (“Es un eslabón muy importante”, elogió) y adelantó que si es elegido presidente, tendrá al capitán Leo Ponzio como parte de la estructura.
Aunque el hincha deberá dar su veredicto en las urnas el sábado próximo, Brito dio a conocer detalles que avizoran un respaldo. En la mañana del sábado se renovó un acuerdo con Adidas con un aumento del 50 por ciento del cánon anterior y pronto se activará el Fan Token, con lo que River entrará a la era de las monedas virtuales.
Brito llegó acompañado por Ignacio Villaroel, candidato a vice segundo y Santiago Poblet, candidato a vocal. Fue recibido por la filial Misiones y los empresarios riverplatenses Juan Manuel Zorraquin y Cristian Klimiuk, además de otros dirigentes.
Los candidatos reconocieron como un déficit de la gestión riverplatense, el vínculo con las filiales, que vaya más allá de las entradas para ir a ver un partido. “River tiene instituciones educativas, escuelas formativas, el museo. Las filiales deben ser embajadoras de River”, destacó Brito, quien todavía estaba sin voz, producto de los prolongados festejos iniciados el jueves.
Brito aseguró que el club está hoy en un equilibrio financiero y recordó que hace ocho años, cuando llegaron con D’Onofrio, estaba en una profunda crisis. “Dijimos basta a dirigentes que habían dinamitado la institución”, aseveró.
El candidato a presidente sostuvo que River dejó de tener déficit operativo, que obligaba a “malvender jugadores” y destacó las obras iniciadas en el estadio, que cuenta con el mejor campo de juego del país, con una inversión de más de siete millones de dólares. “Pensamos en obras para los próximos 40 años”, adelantó.
“River es Marcelo Gallardo. Importa para el proyecto. Es el técnico que mejor pudo representar el paladar del hincha. Trabajamos el proyecto con Marcelo Gallardo, pero él sabrá cuáles son las señales para ir para un lado o para el otro”, insistió ante el pedido de los periodistas. “Hay que ser muy generoso y reconocer todo lo que le dio a la institución. Es un momento para detener la pelota y ser agradecidos. Está terminando su contrato. No tenemos que perder la objetividad de todo lo que dio”, sentenció.
También aseguró que River intentará retener al goleador del torneo, Julián Álvarez, a quien calificó como un delantero top de nivel mundial, pero al que le convendrá el rodaje que tiene en la Argentina pensando en el mundial de Qatar.
Ante una pregunta de Economis, Brito indicó que para administrar un club de la envergadura de River en un escenario económico tan incierto, “hay que tener mucha prudencia”.
“Hay que tener mucho equilibrio en el resultado operativo y armar un presupuesto que se pueda cumplir. Pasa mucho en el fútbol que la pasión te lleve a asumir compromisos o contrataciones más importantes que lo que el presupuesto te puede dar y eso termina inexorablemente en acuerdos que no pueden ser pagados. Eso genera un desorden en el plantel y termina siendo no positivo para el club”, detalló.
¿River está equilibrado?
Está equilibrado, pero somos conscientes de que hay un nivel de deuda importante, que está controlado, pero debemos abordar con mejores resultados, mejorar ingresos por marketing, por entradas.
Más allá de lo deportivo ¿El club está al nivel de los grandes del mundo?
Como institución está muy bien. Llegamos a cien mil socios, en la pandemia perdimos solo dos por ciento de socios, algo inédito en la Argentina y el mundo. Hemos hecho una gran evolución en términos educativos, tenemos más de 1.200 alumnos desde la primaria hasta el terciario y el instituto universitario, más de siete mil socios que practican 32 deportes distintos. Eso hace que River sea el club más importante de la Argentina, conocido por el fútbol, pero es mucho más que eso.
