JORGE BRITO

Banco Macro presentó su memoria anual: la lógica de los 6 capitales y compromiso ambiental

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Banco Macro da a conocer su Memoria Anual Reporte Integrado 2024, que adhiere a prácticas internacionales, consolidando información financiera y no financiera. Hace 11 años, fue la primera empresa en adoptar esa práctica en la Argentina. 

Para su elaboración, se utilizó como referencia los estándares, lineamientos y normativa internacional más significativos para este tipo de publicación: Marco Internacional <IR> de IFRS Foundation, Estándares de Global Reporting Initiative (GRI), los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que son relevantes para la gestión de la Entidad y Normas Internacionales de Información Financiera del IASB (Normas de Contabilidad NIIF) para la confección de la información financiera. 

Además, se tomó como referencia principal para su estructura el marco de referencia del IFRS Foundation bajo la lógica de los 6 Capitales: Financiero, Industrial, Intelectual, Humano, Social y Natural.

Adicionalmente fueron considerados los estándares de las Normas Internacionales de Sostenibilidad y Clima (NIIF S1 y NIIF S2 ), con el objetivo de alinearnos a futuros requerimientos en la materia; y los estándares Sustainability Accounting Standards Board (SASB), estando a la vanguardia en relación a los lineamientos de rendición de cuentas utilizados. 

En 2024 también Banco Macro también realizó la revisión de temas materiales y empezó un análisis integral con perspectiva de doble materialidad, relevando impactos, riesgos y oportunidades asociadas. 

A través de este documento, Banco Macro comunica los objetivos, acciones y resultados con foco en la creación de valor económico, social y ambiental. 

También se presentan algunas perspectivas para el año 2025 con objeto de analizar contextos y seguir generando oportunidades para contribuir al desarrollo sostenible.

Banco Macro está en constante evolución, con sólida trayectoria de crecimiento y expansión, desde hace 46 años acompaña a los argentinos a pensar en grande. 

Guiados por los principios de Protagonismo, Agilidad, Cercanía y Orgullo, la entidad fortalece su ADN Macro como un Banco cercano, que prioriza la construcción de vínculos con los clientes y las comunidades, acompaña el crecimiento productivo y fomenta la educación financiera para todos.

Con más de 8.700 colaboradores y presencia federal en 23 provincias, Banco Macro ofrece sus servicios a más de 6,3 millones de clientes, llegando a 76 localidades donde ninguna otra entidad está presente. 

En 2024, se destaca la fusión de Banco Macro con BMA -ex Banco Itaú Argentina S.A.-. Un ambicioso proyecto con un exhaustivo trabajo en sólo 9 meses, que incluyó el relevamiento de servicios y procesos, el cumplimiento regulatorio, la identificación de brechas, el desarrollo de nuevas funcionalidades, la planificación de migraciones de datos, capacitaciones y trabajo de integración de equipos. 

El proceso culminó con la efectiva integración de ambas entidades, asegurando la continuidad operativa, minimizando interrupciones en los servicios automáticos y digitales, garantizando la protección de la información de los clientes y sobre todo cuidando la experiencia de las personas – clientes y colaboradores.

Banco Macro se propuso transitar el camino de la transformación digital, un proyecto estratégico para seguir mejorando la experiencia de sus clientes y estar a la vanguardia de los avances tecnológicos. 

Se destaca el desarrollo de nuevas funcionalidades de BancoChat,  una solución que opera sobre WhatsApp y que permite al Banco llegar a muchas más personas para resolver consultas y realizar gestiones en tiempo real, de manera más ágil y segura. Además posibilita impulsar la inclusión financiera con mayor cercanía a las personas en su vida cotidiana. 

Asimismo la entidad sigue promoviendo los medios de pagos digitales a través de billeteras como, Google Pay y Apple Pay, MODO, viüMi y Macro Click de Pagos, y como novedad se implementó el QR interoperable permitiendo a los comercios la verificación de los pagos en línea.

En 2024, Banco Macro lanzó la marca Macro Gobierno Digitales y la APP Ciudadana, consolidando su posicionamiento como una Gov Tech enfocada en la modernización y digitalización de gobiernos y comunidades, en alianza con startups y empresas argentinas especializadas en smart cities.

Asimismo se desarrollaron nuevas herramientas digitales y presenciales para mejorar la experiencia de los clientes: incorporación de UX -User Experience- en proyectos estratégicos, y foco en mejoras del modelo de atención en las sucursales apoyado en nuevas soluciones tecnológicas.

Además, se inició un trabajo de renovación de las plataformas digitales del Banco con una visión integrada y foco en la performance, disponibilidad, y accesibilidad de los diferentes canales para optimizar la calidad y experiencia del cliente.

En relación a la experiencia del colaborador, en 2024 se alcanzó el puesto N°7 del Ranking de Great Place to Work, entre las mejores empresas argentinas de más de 1.000 empleados para trabajar, con un crecimiento de 5 posiciones respecto al ranking de 2023. 

En 2025 Banco Macro alcanzó el puesto N°2 del ranking nacional y el N°1 del ranking de servicios financieros y seguros, consolidándose como un excelente lugar para trabajar.

En Banco Macro, el compromiso con el impacto ambiental de su negocio y operaciones también se vuelve cada año más relevante. 

El 17,8% de la energía eléctrica consumida en áreas centrales es de origen renovable. Por ejemplo el 100% de la energía consumida en el edificio del Centro de Procesamiento de Datos Maipú que opera los 365 días del año es provista por Genneia, y progresivamente se está aumentando el consumo de esta provisión alcanzando también a Torre Macro. 

Banco Macro también promovió el financiamiento de energías renovables a través de la emisión de 5 bonos verdes por USD 145.156.567.

A partir de la fusión de Banco Macro con BMA, se generó la oportunidad de puesta en valor del sistema de bicicletas compartidas de la Ciudad de Buenos Aires y de Nordelta, que promueve el uso de la bicicleta como  medio sustentable de transporte y esparcimiento, a su vez disminuyendo el impacto ambiental. 

Con 4.212 bicicletas, 398 estaciones instaladas y 7.560 usuarios registrados, se generó en el año 2024 un ahorro de emisiones de gases de efecto invernadero del orden de  915,9 toneladas de CO2, equivalente a 6.417 árboles salvados. Macro Bicis además ofrece una propuesta de valor para clientes de Banco Macro y Visa con descuentos para la compra de pases.

Respecto a la contribución con la comunidad local, la inversión social privada de Banco Macro y Fundación Macro fue de $1.544.239.936,, con foco en la educación financiera para todos a través del programa Cuentas Sanas y en el trabajo como puente para la transformación social genuina y a largo plazo.

Por décimo año consecutivo, Banco Macro fue el sponsor principal de NAVES Argentina, el programa de formación, mentoría y networking que se desarrolla junto a Emprende IAE para potenciar la innovación y el crecimiento de emprendedores y Pymes, con más de 1.000 proyectos y 3.700 participantes de todo el país.

Asimismo, la entidad se destaca en la promoción y acceso al arte y la cultura. En 2024 hubo 4 muestras de arte en Torre Macro, con 150 visitas guiadas y más de 10.000 visitantes.

Para Banco Macro el deporte es un pilar fundamental para el desarrollo de las personas, y por este motivo apoya a 114 de clubes en todo el país, siendo que a través de 10 clubes estimula el deporte inclusivo, reforzando su compromiso con la diversidad en diferentes ámbitos, alineado al objetivo de “crear inclusión en lo micro y celebrar la diversidad en lo macro”.

Finalmente, Banco Macro volvió a posicionarse dentro de los primeros lugares del sistema financiero argentino con una rentabilidad positiva. El ejercicio 2024 concluyó con un resultado neto de $325.132 M -excluyendo Otros Resultados Integrales-.

Estos datos siguen mostrando solidez financiera y niveles apropiados de liquidez, con una propuesta sustentable y robusta, en un año marcado por el trabajo de consolidar la fusión y por el crecimiento de la entidad en operaciones y negocios.

Banco Macro agradece la confianza a todos sus grupos de interés –accionistas, inversores, clientes, proveedores, colaboradores, organizaciones aliadas, sector público, medios de comunicación y comunidades locales– y reafirma su propósito “Que la Argentina piense en grande, piense en Macro” trabajando por su futuro con más oportunidades para lograr el desarrollo sustentable del país.

Para conocer la Memoria Anual Reporte Integrado 2024 de Banco Macro, ingresar en: 

https://www.macro.com.ar/reporteintegrado2024

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Banco Macro se convierte en sponsor oficial de la comisión deportiva automovilística del ACA

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La Comisión Deportiva Automovilística (CDA) del Automóvil Club Argentino (ACA) anunció un acuerdo histórico con Banco Macro, que se convirtió en sponsor oficial en la categoría entidades financieras por los próximos cinco años. 

El convenio fue suscripto en la sede central del ACA entre el titular de la entidad, César Carman y el presidente de Banco Macro, Jorge Brito. También estuvo presente Eduardo Baca, presidente de la Comisión Deportiva Automovilística del ACA.

Este convenio refuerza el compromiso de Banco Macro con el deporte y destaca su confianza en la CDA como ente regulador del automovilismo argentino, representante de la Federación Internacional del Automóvil (FIA) y garante de la transparencia y ética en la aplicación de los reglamentos deportivos a nivel nacional.

Jorge Brito, presidente de Banco Macro firmó el acuerdo con el titular del ACA, César Carman.

“Estamos orgullosos de esta alianza estratégica con Banco Macro que nos permitirá seguir promoviendo el automovilismo deportivo a nivel local e internacional, aplicando la misma pasión, compromiso y profesionalismo que siempre hemos demostrado. Gracias a Banco Macro por acompañar a la CDA del ACA en los próximos cinco años a seguir construyendo un automovilismo cada vez mejor “, declaró César Carman,  Presidente del ACA. 

“Esta alianza refleja nuestro compromiso con el deporte argentino y, en especial, con el automovilismo. Respaldar al ACA, una institución con 120 años de historia, nos llena de satisfacción y refuerza nuestra apuesta por el desarrollo deportivo”, afirmó Francisco Muro, Gerente de Distribución y Ventas de Banco Macro.
Con este patrocinio, la CDA -Comisión Deportiva Automovilística- potenciará su labor en la promoción del automovilismo nacional e internacional, mientras que Banco Macro fortalecerá su vínculo con una audiencia apasionada por el deporte motor.

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Banco Macro designa a Juan Parma como su nuevo CEO

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Banco Macro, uno de los principales actores del sistema bancario argentino, anunció la designación de Juan Parma como nuevo CEO de la entidad. Esta decisión es un paso estratégico en la consolidación del plan de crecimiento del Banco y refleja el compromiso de la institución con el desarrollo económico del país.

Juan Parma, quien ha construido una sólida carrera en el ámbito financiero a nivel internacional y local, aportará una visión renovada y el deseo de contribuir al crecimiento de Banco Macro. Su vasta experiencia en el sector bancario en posiciones de liderazgo lo posiciona como un CEO ideal para guiar al Banco en su próximo capítulo de expansión.

“La llegada de Juan Parma como CEO es una gran oportunidad para seguir fortaleciendo nuestro banco y proyectarnos hacia el futuro con más crecimiento e innovación”, destacó Jorge Brito, presidente de Banco Macro. 

Durante su trayectoria, Parma ha demostrado ser un agente de cambio, liderando iniciativas que han mejorado la eficiencia operativa y han transformado la experiencia del cliente en las instituciones para las que ha trabajado. Su enfoque estratégico ha permitido a los bancos aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado, lo que lo convierte en el candidato más apropiado para dirigir los destinos de Banco Macro.

“Es un honor y un privilegio asumir el rol de CEO de Banco Macro en un momento tan significativo para nuestra institución y para la Argentina. Quiero reconocer la admirable historia de la entidad, marcada por una vocación de crecimiento, por un compromiso inquebrantable con el desarrollo del país y un posicionamiento sólido. Así, Banco Macro se ha consolidado como una de las principales instituciones financieras de Argentina”, aseguró Juan Parma. 

Banco Macro ha demostrado a lo largo de los años una capacidad única para adaptarse a los cambios y para estar cerca de las personas, las empresas y las comunidades en cada rincón del país. Este legado es algo que valoro profundamente y que asumo con gran responsabilidad”, agregó Parma.

“Hoy, miramos hacia el futuro con optimismo y determinación. Argentina está transitando un proceso de estabilización y normalización de su economía y esto representa una oportunidad histórica para todos los sectores productivos. En este contexto, el sistema financiero tiene un rol fundamental que desempeñar”, dijo el nuevo CEO.

“Actualmente, el sistema financiero nacional en relación al PBI es extremadamente bajo, rondando el 8%. Este número contrasta con otros países de la región donde el ratio puede ser hasta cinco veces mayor. El dato no solo refleja una brecha sino también un potencial enorme. Creemos que es el momento de que el sistema financiero se vuelque con más fuerza hacia el sector privado, apoyando a las empresas, a los emprendedores y a las familias que necesitan crédito para crecer e invertir”, afirmó Juan Parma.

Como nuevo gerente general, Parma asumirá la responsabilidad de implementar una serie de estrategias orientadas a fortalecer la posición del Banco en el mercado, expandir su red de servicios y continuar mejorando la experiencia del cliente. 

Su liderazgo se centrará en fomentar la innovación y la sostenibilidad, asegurando que Banco Macro no solo se adapte a las necesidades cambiantes del entorno financiero, sino que también, las anticipe.

“En Banco Macro estamos preparados para liderar este cambio. Nuestra presencia federal, la cercanía con el cliente y la capacidad para entender las necesidades de cada región nos dan una ventaja única. Creemos que el agro, la minería y la energía son los motores del crecimiento de nuestro país. Pero también  sabemos que el futuro viene de la mano de la innovación. La tecnología, la digitalización y la inteligencia artificial no son sólo tendencias; son herramientas que van a transformar la forma en que operamos y nos relacionamos con nuestros clientes. En un contexto de creciente competencia, la agilidad, la velocidad de adaptación y la capacidad de ofrecer soluciones personalizadas serán claves”, explicó Juan Parma.

“Somos un banco hecho por y para los argentinos, con presencia en todo el país. Vamos a continuar impulsando el desarrollo de las personas y empresas que confían en nosotros. Seguimos pensando en grande con la misma pasión que nos trajo hasta aquí hace más de 45 años. Estamos comprometidos en construir un banco cada vez más fuerte y cercano” concluyó Brito. 

“Estamos listos para enfrentar este viaje juntos, convencidos de que unidos podemos contribuir a un futuro brillante para nuestro país”, definió Parma.

Por último Juan Parma, afirmó: “Nuestra visión de  Pensar en Grande para una Argentina Grande es una idea que nos motiva y nos guía. Asumo este desafío con humildad, pero también con la convicción de que, trabajando juntos, podemos hacer grandes cosas. Porque Banco Macro no es solo un banco; es un aliado de la Argentina. Y eso es algo que no vamos a perder de vista”.

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Banco Macro anunció la compra del banco Itaú Argentina

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Banco Macro informó a los inversores que el jueves celebró  un acuerdo con Unibanco Holding s.a. para la adquisición del negocio que Banco Itaú posee en la República Argentina. 

El acuerdo fue firmado por autoridades de ambas entidades financieras y comunicado a la Comisión Nacional de Valores, la Securities and Exchange Commission y los mercados en los que cotizan. 

La compra se concretó por un precio de U$s 50.000.000 y deberá ser autorizada por el Banco Central de República Argentina.

Esta adquisición consolida a Banco Macro como el banco privado de capitales argentinos más importante del país, además de seguir siendo la entidad privada con la mayor red de puntos de atención distribuidos en todo el territorio nacional.

Con 565 sucursales y 9.400 colaboradores Banco Macro brindará diariamente servicio a 6 millones de clientes.

La operación le permite a Banco Macro ofrecer una propuesta de valor superior acorde al tamaño y relevancia que posee.

Jorge Brito, Presidente de Banco Macro aseguró: “La decisión de incorporar la operación del Banco Itaú en la Argentina no es más que la reafirmación del propósito que tenemos en Banco Macro: Pensar en Grande”.

“Somos una empresa argentina que crece día a día, y con la compra del Itaú ratificamos el compromiso de seguir invirtiendo en el país. Con activos superiores a los $2 billones, somos el banco argentino con mayor capilaridad en el interior de la Argentina, el 80 por ciento de nuestras sucursales están allí. De esta manera vamos a duplicar nuestra presencia en el área metropolitana de Buenos Aires”, agregó Jorge Brito

Banco Macro posee 45 años de trayectoria que comenzó a gestarse en septiembre de 1978. En febrero de 1988 el BCRA autorizó a Macro a funcionar como banco comercial y desde ese momento se inició un proceso de crecimiento que se extiende hasta la actualidad. En 1996 adquirió los paquetes accionarios de los bancos provinciales de Misiones, Salta y Jujuy. En 2001 amplió su nivel de presencia nacional adquiriendo el 59,58% del capital social de Banco Bansud S.A

En 2002 incorporó 36 sucursales del Scotiabank Argentina y en 2004 el Nuevo Banco Suquía, conformando la mayor red privada de sucursales en el país. En 2005, Banco Macro adquirió el Banco Empresario del Tucumán y en 2006 tanto el Banco de Tucumán como el Nuevo Banco Bisel. En el año 2010 compró el Banco Privado de Inversiones con el objetivo de reforzar su estrategia en Buenos Aires a lo que se sumó en 2018 la incorporación de la cartera minorista del BST.

Banco Macro está cerca de sus clientes y piensa en ellos creando soluciones para que tengan la posibilidad desarrollarse en todos los aspectos de sus vidas y así, cumplan sus sueños, haciendo que la Argentina consolide su crecimiento.

En cada momento ofrece una propuesta de valor superadora. Se instrumentan nuevos productos y servicios con el claro objetivo de estar siempre cerca de los clientes y de las comunidades donde Banco Macro está presente. 

Este fue y es el objetivo primordial: una característica distintiva. Banco Macro no sólo es un proveedor de servicios financieros, es además un proveedor de servicios tecnológicos para empresas, municipios y gobiernos provinciales.

El paquete accionario de Banco Itaú Argentina pertenece en un 99% a Itaú Unibanco, el primer banco privado de América Latina. Itaú Unibanco es la principal empresa del área financiera de Itaú Unibanco Holding, un holding de origen brasileño conformado por un grupo empresario que abarca un amplio espectro de actividades.
Banco Itaú inició sus operaciones en la Argentina en 1979. Con el fin de expandir sus operaciones, adquirió el Banco del Buen Ayre en 1998, transformándose en el Banco Itaú Buen Ayre. Finalmente, en julio de 2008 cambió su razón social a Banco Itaú Argentina SA.

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Manriquez, gerente general del Macro: “Hay que romper la hegemonía e incentivar a que la gente apueste”

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Con 30 años en el sistema financiero, Gustavo Manriquez acumula experiencia sobre turbulencias varias en la Argentina. En medio de una más, esta vez hace una apuesta distinta: “Pensar en grande”. Es el nuevo lema del banco Macro, pero al mismo tiempo, dice su gerente general, la única forma de superar la crisis. “Hay que pensar, romper la hegemonía e incentivar para que la gente apueste y siga creciendo. Creo que el interior es una linda muestra de crecimiento, de apostar siempre a ir por más, de pensar en grande”, sintetiza con una sonrisa ancha el ejecutivo.

Son casi las dos de la tarde y lentamente se va apagando el bullicio de un centenar de invitados de primera línea de la Argentina, que asistió a la presentación del nuevo lema y rediseño de marca del Banco Macro, que tiene como eje el “pensar en grande”, “pensar en Macro”. En el piso 28 de la torre Macro en Puerto Madero, Manriquez improvisa una conferencia de prensa con periodistas invitados de medios especializados, entre los que estuvo Economis.

Manriquez insiste en que el mal momento de la Argentina se supera con “confianza y con proyectos, con inversiones, cosa que en las provincias hay, hay crecimiento. La idea es seguir apoyando con esta campaña para que los clientes se animen, sigan pensando en grande y apostando”.

¿Cómo se hace para apostar en un escenario tan caótico, por lo menos lo que se ve?

Con optimismo, con visión clara de seguir creciendo, de que el país crezca. No te digo una frase hecha, sino que desde el corazón, el Banco tiene una clara convicción del rol que ocupa en cada provincia, en cada comunidad, y lo que pretendemos es que cada economía regional siga creciendo con convicción y ayudándolos a pensar en grande, con todas las necesidades financieras que necesite. Conlleva los principios del banco de protagonismo, agilidad, cercanía y orgullo como valores. Este propósito implica renovar nuestros compromisos con las comunidades. Tenemos mucha presencia en comunidades del interior donde cumplimos un rol muy importante en el día a día y en el desarrollo de las economías regionales. Lo que queremos es inspirar a los clientes: para crecer hay que pensar en grande. 

¿Cómo el aumento de la inflación termina influenciando en las condiciones de los préstamos?

Es importante, la inflación tiene un impacto importante.

¿Es el gran tema a resolver?

Sí, me parece que sí, en el corto plazo es el problema.

Complica esto en el tema de los créditos, por ejemplo, o en algo más.

Creo que complica en todo sentido, en todos los aspectos, en el mal humor, en todo.

El crédito hipotecario no existe, a largo plazo no hay forma de proyectar…

Por eso, es un buen punto, afecta a ciertos puntos que son relevantes y hoy no pueden estabilizarse.

¿Cómo seguirá la expansión del Banco?

No estamos abriendo sucursales. Ahora estamos remodelando. Remodelamos, estamos adaptando, tecnificando, pero seguimos manteniendo nuestro número de 500 sucursales. Como estamos remodelando o readaptando, piensan que seguimos abriendo, pero no, estamos modernizando todas nuestras sucursales.

Y también pasando de lo físico a lo digital…

Claro, nuestra propuesta es integrar lo digital con lo presencial, la idea es mantener lo mejor de ambos mundos, tanto lo digital, como lo presencial. Si el cliente quiere ir a la sucursal que vaya, va a encontrar una oficina moderna, con una atención espectacular. Si no quiere ir, va a encontrarse con un banco digital acorde a las necesidades. Nuestras sucursales son tradicionales, algunas con modalidad de más individuos, con atención de jubilados, o de banca empresas, pero tenemos un servicio a la comunidad con todo lo que necesite. Nuestro legado, lo que hizo Jorge Brito, es que siempre nos transmitía que tenemos que estar al lado de nuestros clientes: Eso es lo que tratamos de hacer en las provincias, con todas nuestras sucursales.

¿Cuál es el objetivo para 2022?

Seguir creciendo en Banca Empresa, seguir digitalizando el banco, porque el nuevo cliente es el que te exige eso, tener los servicios digitalizados. Queremos seguir creciendo en banca empresas, esta campaña es parte de ese objetivo. La idea es ver a cada cliente y ver cómo lo podemos ayudar, hay líneas provinciales, subsidiadas por el gobierno. La idea es ayudarlos a crecer con nuevas soluciones más parecidas a lo que es una Fintech, que los productos tradicionales bancarios. O sea, nosotros queremos complementar el servicio tradicional, con servicios nuevos e innovadores parecidos a lo que desarrollan las Fintech.

¿Eso lo desarrollan internamente?

Lo desarrollamos internamente y también colaborativamente con distintas Fintech. No solamente es para individuos, sino que estamos desarrollando productos nuevos, con una versión totalmente distinta y también para empresas. 

¿Van a seguir focalizando en la billetera digital?

Sí, estamos en MODO, estamos poniendo foco ahí, estamos también con planes propios para poner muchas cosas. Dentro de poco van a tener novedades. Con ViuMI nos está yendo espectacular, dentro de poco también se va a convertir en una billetera, apoyada en el tema de MODO, así que estamos con muchos planes que pronto vamos a comunicar. Son productos que se incorporan al servicio tradicional  bancario. Esto también involucra a las empresas. Si como banco no aceleramos estos productos innovadores de cara al cliente, lo va a hacer otro. El ecosistema cambió y se agrandó, y el desafío de Macro es ocupar lugares innovadores. Ese vínculo incluye, por ejemplo, una billetera para los no bancarizados. Este vínculo ecosistémico tiene diferentes partes y llega también a los no bancarizados. 

¿Algunos otros productos digitales?

Estamos con algunas cosas, pero todavía son confidenciales. En Salta, es el único lugar del país donde se puede viajar en colectivo y pagar con el teléfono, que es a través del Banco Macro. Estamos pensando en crear un ecosistema donde podamos ofrecer productos a la ciudadanía, a las provincias. La idea es avanzar en productos no tradicionales bancarios. Estamos diseñando portales de cobranzas a empresas muy grandes, eso lo hicimos también colaborativos con Fintech. Estamos analizando la solución de un estacionamiento medido, estamos vendiendo soluciones de pagos de multas, productos que escapan de lo tradicional. El onboarding digital. El alta de clientes tiene que ser lo más fácil y sencillo posible. Yendo en esa línea, vamos a seguir trabajando también en la Tienda Macro, de ecommerce. Y en experiencia al cliente y calidad estamos lanzando herramientas para medir la calidad del servicio en cada transacción. Este año, la experiencia al cliente toma un rol muy relevante. Uno de los grandes cambios que estamos incorporando es pensar los productos desde la experiencia del cliente y cómo lo vive, y no solo si después está satisfecho con la buena atención.

¿Cómo ven la economía de las provincias?

Creo que hay una gran oportunidad en las provincias en ese sentido. Creo que las provincias tienen varias oportunidades, en diferentes sentidos. Para mí, es ahí donde el productor no baja los brazos, piensa en grande para seguir creciendo. Ese sector necesita nuevos productos y nuevas soluciones. En general al interior lo veo muy bien, muy pujante. Donde somos agente financiero, no solo queremos ofrecer el pago de sueldos o la parte de apoyo a la provincia, sino llegar con soluciones nuevas al ciudadano. 

En julio, según tu Linkedin hace 30 años que estás en el sistema financiero…

Tremendo, gracias por recordarlo… (Ríe)

Me refiero a que has pasado Convertibilidad, inflación, ¿qué estás viendo hacia adelante, más allá del optimismo, desde el banco cómo ves al sistema?

El sistema está sólido, es un sistema capitalizado, saludable, con un índice de mora bajo. Tenemos que crecer, el crédito sobre PBI está bajo. Ahí es donde tenemos que focalizar para crecer. Tenemos que tener un producto hipotecario, no vas a querer compararte con cualquier ratio de la región si no tenés un producto hipotecario. Entonces, es un producto necesario, para poder crecer necesitas cierta estabilidad de la moneda. El banco está sólido, está capitalizado, el índice de mora es muy bajo. El acuerdo con el FMI es un gran paso hacia adelante para darle credibilidad y estabilidad a la Argentina. Es un gran paso, después veremos qué medidas macroeconómicas se toman para acompañar ese camino. Es algo necesario para tener cierta credibilidad y estabilidad.

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