El Banco Macro obtuvo ganancias 39 por ciento superiores a las del tercer trimestre de 2017

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El Banco Macro comunicó a sus accionistas y al mercado en general los resultados del tercer trimestre de 2018 que arrojaron una ganancia neta de $3.832,3M.
 
Esta cifra es un 22 por ciento por encima de la ganancia de $3.136,9M del segundo trimestre de 2018, y un 39 por ciento superior a las ganancias del tercer trimestre de 2017.
 
El resultado neto al tercer trimestre de 2018 representó un retorno acumulado anualizado del 27,8 por ciento sobre el patrimonio neto promedio y del 5,6 por ciento sobre el activo promedio.
 
Estas cifras son el fruto del modelo de gestión definido por el Directorio de Banco Macro. Crecimiento, penetración de producto, experiencia de servicios, son algunas de las herramientas que sumadas a la eficiencia en el gasto, control y mayor productividad permitieron obtener este resultado.
 
Algunos aspectos a considerar:
 

  • En el 3T18, Banco Macro registró un exceso de capital de $44.129 M o 222%, demostrando una sostenida solvencia, con un ratio de capital regulatorio (Basilea III) de 26,4 por ciento y TIER 1 de 18,9 por ciento. Asimismo, continuó mostrando un adecuado nivel de liquidez, con un ratio de cobertura de activos líquidos sobre el total de depósitos de 51,7 por ciento.
  • El total de financiamiento al sector privado creció un 11 por ciento o $16.652 M respecto al trimestre anterior (totalizando $167.887,9M) y 43 por ciento ó $50.710 M en relación al 3T18.

 

  • El ratio de eficiencia del 3T18 fue de 39,1 por ciento respecto del 41,9 por ciento del 2T18 y del 40,6 por ciento del 3T17.

 

  • Los depósitos totales mostraron un crecimiento del 18 por ciento respecto al 2T18, totalizando $212,568,6M y representaron el 82 por ciento del total de los pasivos de Banco Macro. Los depósitos del sector privado mostraron un aumento del 20 por ciento respecto al trimestre anterior.

 

  • En el 3T18, el ratio de eficiencia fue de 39,1 por ciento, mejor respecto del 41,9 por ciento del 2T18 y del 40,6 por ciento del 3T17.
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Banco Macro es una de las dos marcas más valiosas del mercado argentino y de la región

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Banco Macro es una de las dos marcas más valorada del mercado argentino. Así lo reveló el ranking BrandZ Top 50, elaborado por las consultoras internacionales WPP y Kantar Millward Brown.
Según el estudio, Banco Macro creció en 2017 un 99 por ciento, y alcanzó un valor de 1.472 millones de dólares, que lo ubica en el puesto número 30 en Sudamérica.
El informe sostiene que Banco Macro es una entidad que ha tenido un enorme crecimiento en los últimos 10 años. Además, destaca que la institución es tercera en términos de activos netos, cuarta a nivel depósitos, y quinta en el otorgamiento de créditos para el sector privado.
“Este año podemos ver claramente el poder de las marcas sólidas mejorado y consolidando su desempeño”, aseguró Manuela Urrutia, Consultor Senior en Kantar Millaward Brown.
Las marcas que participan del ranking elaborado por las consultoras internacionales WPP y Kantar Millward Brown son empresas de capital abierto, locales y que reportaron utilidades durante el periodo analizado en Argentina, Chile, Colombia, México y Perú.

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“Los bancos vamos a tender a una modalidad on demand”

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Tras haberse fondeado en el mercado el año pasado, en 2018 Banco Macro apuesta a profundizar su transformación digital. Para esto, ya se ha aliado con gigantes tecnológicos como Globant y con fintechs pequeñas, para relanzar sus canales de atención. A fines de 2017 fue el primer banco que lanzó una app para evitar las filas en las sucursales y en los próximos meses, la entidad que preside Jorge Brito seguirá presentando mejoras vinculadas con inteligencia artificial, reconocimiento facial, scorings alternativos y blockchain como parte de su política de innovación. Así lo adelantó Milagro Medrano, gerente de relaciones institucionales y atención al cliente de la entidad en diálogo con El Cronista.
 
¿Cuáles son las perspectivas del Macro en 2018?
El año pasado el banco terminó con excelentes resultados y ya empezamos a trabajar sobre todo mucho en el tema de innovación, transformación digital. Nosotros vemos dos aspectos: el primero, que para nosotros es fundamental, es que creemos que las sucursales físicas van a seguir vivas, por más que lleguen bancos 100% digitales. Los bancos, así como otras industrias, vamos a tender al on demand. Ya muchas industrias cambiaron y nosotros como bancos deberíamos generar un montón de situaciones y canales para que los clientes elijan lo que quieren hacer, cuándo quieren hacerlo, cómo y por dónde. En base a esto, uno va a haciendo un montón de apuestas tecnológicas.
¿Como cuáles?

 

El año pasado comenzamos a trabajar con Globant como partner estratégico. Ellos nos ayudan a llevar adelante programa que implica un cambio de cultura y a comenzar a pensar cómo trabajar interarea. Además, como empresa tecnológica, tienen toda una metodología ágil. Empezamos a trabajar en proyectos pequeños, para ofrecerlos rápidamente a los clientes e ir co creando con ellos.
¿Qué obstáculos encuentran para hacer masivas algunas de estas soluciones digitales?
En países un poco más avanzados, la población que usa cajeros automáticos o homebanking se mantiene estable, pero la tendencia que crece es la adopción del mobile. Es cierto que en este tema hay ciertas restricciones, que van a ir cambiando a lo largo del tiempo. Por ejemplo: un parque muy bajo de smartphones en la Argentina; el 80% de las cuentas móviles son prepagas, con lo que mucha gente prefiere gastar sus datos en una red social que en la app del banco. Pero, cuando se vea que con estas no se consume casi nada de segundos, se van a ir animando. Además, esta transformación digital no va a terminar en los teléfonos celulares: mañana serán los smart TV, los relojes inteligentes… Y además estamos trabajando mucho en la transformación interna de las sucursales, para poder trabajar en la autogestión pero asistida.
En este ecosistema de soluciones conviven con las fintech, empresas que por ahí no vienen del sector bancario. ¿Cómo es su relación con ellas?
No las veo como una competencia y si como un complemento. Por un lado, porque tienen algunas habilidades que nosotros como bancos no poseemos. Por ejemplo, Whyline, nuestra app para evitar las filas, es un producto que si lo hubiéramos desarrollado en el banco hubieramos tardado dos años y pudimos implementarlo en tres meses. Ahora estamos trabajando también con otra fintech para desarrollar la biometría facial. En todos casos, no solamente estamos priorizando la funcionalidad de nuestros servicios, sino ahora lo nos que importa es la usabilidad. El usuario tiene que tener una experiencia fácil: si en medio de un proceso se equivocó, sepa como volver…
¿Tienen pensado volver a los mercados internacionales como en 2017?
Todavía no hay nada, pero siempre estamos viendo oportunidades. En realidad, el dinero colocado ya está capitalizado. Pero nosotros creemos en los mercados, así como creemos que haya más empresas en el mercado local.

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Brito dijo en Rosario que el Macro sigue interesado en comprar el Patagonia

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El titular del Banco Macro, Jorge Brito, reapareció públicamente con una visita a Rosario en la que dejó comentarios sobre el interés del Banco Macro en quedarse con el Banco Patagonia.

Hace un tiempo había circulado la versión de que el Macro se retiraba del intento por quedarse con la entidad, que hoy está controlada por el estatal Banco do Brasil.

Brito se presentó ante los medios de Rosario para hablar de créditos hipotecarios a desarrolladores.

Además, negó que el Banco Macro esté interesado en comprar Finansur.

El presidente de la entidad crediticia descartó la posibilidad de hacerse cargo de la firma propiedad de Grupo Indalo, que se encuentra suspendida para operar por el BCRA y en plena búsqueda de nuevos dueños que lo recapitalicen. No obstante, aseguró que mejoraron la oferta para quedarse con el Patagonia.

“Finansur no es un banco que a nosotros no pueda agregar algo. Entiendo que hay un grupo ruso y otro de ex banqueros argentinos interesados en comprarlo, pero nosotros ni lo miramos”, aseguró el empresario, en declaraciones publicadas por el sitio ON24.

“Seguimos en conversaciones. Nosotros mejoramos la oferta que nos pidieron porque entendemos que siendo un banco público (Banco do Brasil) tiene muchas restricciones, pero hasta ahí llegamos (…) Creo que se fueron conformes, pero ahora depende de ellos”, concluyó, al referirse al interés en comprar el Banco Patagonia.

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Brito buscará u$s 200 millones en Wall Street para darle más impulso a su negocio ganadero

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Prevé colocar acciones en la Bolsa con la intención de recaudar fondos para multiplicar la cantidad de cabezas y adquirir nuevas tierras productivas y “duplicar la escala”.

El banquero Jorge Brito, dueño del Banco Macro, parece decidido a darle una vuelta de tuerca a su negocio ganadero. Con el objetivo de multiplicar su volumen, en medio de condiciones favorables que ya perfilan un crecimiento del sector a nivel nacional (tras la eliminación de los derechos de exportación del 15%), el empresario reconoció que buscará próximamente salir a cotizar acciones de Inversora Juramento en la Bolsa de Nueva York (NYSE), a través de una oferta pública inicial.

En declaraciones a la agencia Bloomberg, que reproduce El Crónista, Brito reconoció que el negocio “ha demostrado ser un éxito y ha llegado el momento de duplicar su escala”, afirmó. Con esta movida, espera recaudar hasta u$s 200 millones para darle liquidez a los inversores del emprendimiento ganadero ubicado en la provincia de Salta, que actualmente cuenta con un estimado de 70.000 vacas.

Fuentes cercanas a la compañía confirmaron la decisión, aunque no pudieron precisar en qué plazos se concretará. Lo que sí se indicó fue que el empresario está buscando un banco de inversión que le aconseje sobre la venta de los ADR, certificados de depósito estadounidenses, en la Bolsa de Nueva York. La compañía ya cotiza en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, con caída del 2,3% en el rendimiento de las acciones en lo que va del año.

Además de multiplicar la cantidad de cabezas, con el capital acumulado prevé adquirir nuevas tierras y extender las 87.414 hectáreas que posee actualmente para la cría de ganado vacuno de las razas Brangus y Braford (de las cuales exporta cortes premium a Europa, aunque la mayor parte de la carne la vende en el país). La empresa dispone también de 14.000 hectáreas para cultivar maíz y soja para alimentar el ganado.

La decisión además se enmarca en la expectativa que tiene el sector de lograr el ingreso al mercado de los Estados Unidos de cortes bovinos por primera vez en 15 años. “Desde que asumió Macri, la ecuación se ha vuelto positiva”, sostuvo Brito. A nivel nacional, las estimaciones prevén que las existencias de fin de año aumenten a 54,7 millones, la mayor cantidad en una década.

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