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Arrúa: “La ruta Lima–Iguazú genera una expectativa muy alta para el turismo de Misiones”

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Misiones refuerza su estrategia de conectividad internacional, altas expectativas por el primer vuelo Lima–Iguazú y nuevas rutas aéreas en análisis

El ministro de Turismo de Misiones, José María Arrúa, confirmó que el arribo del primer vuelo directo entre Lima y la provincia abre una etapa clave para el crecimiento del turismo internacional, con impacto directo en Puerto Iguazú y, por extensión, en toda la economía provincial. La conexión, trabajada durante más de un año, apunta a consolidar a Misiones como nodo aéreo regional en un contexto de creciente interés de operadores y aerolíneas por ampliar frecuencias y sumar destinos estratégicos.

Conectividad estratégica: el primer vuelo Lima–Misiones marca un punto de inflexión para Iguazú

El ministro Arrúa destacó que la llegada del primer vuelo desde Lima representa un avance largamente esperado:
Es un vuelo que veníamos esperando hace mucho tiempo; lo trabajamos hace un año y algo con el equipo para lograr que una empresa quiera hacerlo, que explore el mercado y que podamos trabajar en función de eso”.

El funcionario subrayó que la expectativa es “muy alta”, tanto por el movimiento que generará en el turismo internacional como por el efecto multiplicador que suele producir Iguazú:
Iguazú siempre genera y despierta mucho interés del turismo internacional”.

La reunión mantenida con operadores turísticos reforzó esa perspectiva. Según Arrúa, el sector plantea de manera recurrente la necesidad de: Ampliar oferta de vuelos y frecuencias. Desarrollar nuevos productos y experiencias. Fortalecer infraestructura para grandes eventos, como el centro de convenciones que recientemente albergó la convención de GEA, con más de 850 agentes de viaje.

Ese evento, señaló el ministro, “nos puso la vara muy alta”, consolidando a Misiones como sede atractiva para el turismo de reuniones.

Nuevas rutas aéreas: LATAM obtuvo autorización para operar Lima–Iguazú–Cusco

Arrúa también confirmó que la aerolínea LATAM recibió autorización para operar rutas que unan Lima, Iguazú y Cusco, además de otras ciudades argentinas como Rosario.

Es una muy buena noticia que ya se haya autorizado la ruta. Ahora hay que trabajar con la empresa para ver a partir de cuándo se pueda empezar a operar”, explicó.

El ministro aclaró que, aunque la ruta Lima–Iguazú ya está habilitada “hace casi dos años”, las operaciones dependen de: Decisión comercial de la aerolínea. Frecuencias posibles. Planificación logística. Tiempos de implementación.

Por ello, advirtió que la puesta en marcha aún no es inmediata: “Todavía está lejos de ser algo próximo a salir”.

Fin de semana largo: fuerte agenda de eventos y proyección de ocupación cercana al 80%

De cara al próximo fin de semana largo, el ministro anticipó un movimiento turístico de alto nivel. Entre las actividades destacadas mencionó: Fiesta del Litoral en Posadas. Posadas Mágica. Fiesta Nacional de la Navidad en Alem. Propuestas vinculadas al turismo de naturaleza y justicia en la zona norte, especialmente en Puerto Iguazú.

Arrúa sostuvo que Misiones trabaja con un nivel de reservas inicial del 65% al 70%, pero afirmó que la tendencia es ascendente:
Siempre a último momento terminan reservando. Seguramente la ocupación que hoy se prevé en 65-67% se elevará casi a un 80%”.

El monitoreo final se realizará el viernes, cuando el ministerio complete “los últimos llamados y consultas” para consolidar la proyección.

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Dominando el caos: ¿Es posible una gestión eficiente de datos en un mundo saturado de información?

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Por Soledad Alcaraz, Marketing Manager LATAM, SNP Group. Pensemos en una pila de libros que llega hasta la luna dos millones de veces. O una cancha de fútbol totalmente cubierta de DVDs, puestos unos encima de otros hasta 2.000 kilómetros de altura. O un archivo musical que, para escucharlo completo, harían falta 300.000 millones de años. Esas son las magnitudes equivalentes a los 181 zettabytes de datos que el portal especializado en información de mercado Statista estima que se generarán para el final de este año. 

Una dimensión inimaginable para el cerebro humano y un tsunami que no tiende a detenerse: IDC calcula que la cantidad de datos almacenada se duplicará cada cuatro años, impulsada por la expansión de dispositivos IoT, la adopción del edge computing y la proliferación de plataformas inteligentes. Está claro que estamos al mismo tiempo ante una oportunidad sin precedentes y ante un riesgo silencioso. ¿Es posible gestionar con inteligencia, seguridad y sentido del negocio semejante volumen?

El dilema no es nuevo: la mayoría de las organizaciones generan más información de la que pueden procesar o analizar con eficacia. En ese desborde, lo importante se diluye. Los datos valiosos pueden estar casi al alcance de la mano y aún así pasar desapercibidos: dispersos, fragmentados, duplicados o contenidos en entornos legados que no dialogan entre sí. ¿Cómo convertirlos en valor sin sacrificar velocidad, compliance ni estabilidad operativa?

Históricamente, las arquitecturas técnicas crecieron de forma orgánica pero desordenada. Sistemas críticos que no se comunican, plataformas rígidas que impiden escalar, y una creciente presión para integrar todo eso con ecosistemas modernos basados en la nube y la IA.

Por todo esto, una capitalización eficiente de datos exige más que sumar tecnologías. Implica redefinir la arquitectura de información, unificar fuentes críticas y diseñar una estrategia clara de migración y data government.

La hora de repensar las bases

Una migración inteligente no debería implicar una pausa en la operación ni un salto al vacío. Hoy existen formas de automatizar, visualizar y ejecutar transformaciones complejas (como un cambio de versión de ERP, una fusión o una separación de unidades de negocio) con control granular y trazabilidad absoluta. La clave está en contar con herramientas que habiliten este tipo de movimientos de forma ágil y segura, integrando lo viejo y lo nuevo con una mirada de negocio. Y, por supuesto, de disponer de un socio tecnológico estratégico que pueda comprender la lógica de la organización y, al mismo tiempo, disponga de un conocimiento profundo de la tecnología.

Uno de los ejes más relevantes es la posibilidad de que los datos fluyan entre entornos locales, nubes públicas y plataformas especializadas sin silos ni retrasos. Esto no solo mejora el acceso a información en tiempo real, sino que habilita los modelos de análisis predictivo, la automatización inteligente y la visualización estratégica.

Al mismo tiempo, una adecuada orquestación del ecosistema de datos es lo que nos ofrece claridad sobre cuáles son los procesos a ser optimizados y qué datos deben ser protegidos, transformados o eliminados.

La verdadera eficiencia en la era de la saturación informativa no radica en tener más datos, sino en controlarlos. Separar la paja del trigo para identificar lo que es verdaderamente relevante se vuelve cada vez más imprescindible. La gestión inteligente de datos significa entender que el futuro no se almacena, se orquesta.

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Brecha en Protección Social en América Latina: Un Desafío Urgente

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América Latina y el Caribe enfrentan un panorama preocupante en materia de protección social.

Un nuevo informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) revela que la región tiene un déficit de financiación del 2,7% del PIB anual para alcanzar un nivel mínimo de protección social universal. Si bien este porcentaje es menor al de otras regiones como África (17,6%) o los países árabes (11,4%), sigue siendo una barrera significativa para garantizar el bienestar de millones de personas.

El informe destaca que el desempeño de América Latina se ve afectado por la situación extrema de Haití, país con el mayor déficit de financiación de la región (45,5% del PIB). Sin embargo, incluso excluyendo a Haití, la región aún tiene un camino largo por recorrer.

Brasil, con el mayor PIB de la región y un déficit de financiación del 1,4% (el quinto más bajo entre países de renta baja y media), es un ejemplo positivo. No obstante, aún necesita destinar el 0,8% adicional de su PIB para alcanzar la cobertura universal.

Los países con mayores déficits después de Haití son Venezuela (17,7%), Honduras (12,8%) y Nicaragua (9,9%).

En términos de áreas específicas, la atención sanitaria esencial tiene un déficit de financiación del 1% del PIB anual, mientras que las cinco principales prestaciones económicas de protección social presentan un déficit del 1,7%.

Las áreas más afectadas son la atención de niños (0,7% del PIB), las personas con discapacidad (0,3%), la maternidad (0,1%), la vejez (0,3%) y el desempleo (0,3%).

El listado de países con déficits de acuerdo a la OIT

  • Haití: 45,5
  • Venezuela: 17,7
  • Honduras: 12,8
  • Nicaragua: 9,9
  • Guatemala: 6,4
  • Surinam: 5,8
  • San Vicente y Granadinas: 5,1
  • Bolivia: 4,8
  • Belice: 4,7
  • Perú: 4,4
  • Cuba: 4,1
  • Colombia: 4
  • Paraguay: 3,7
  • Santa Lucía: 3,7
  • El Salvador: 3,4
  • Dominica: 3
  • Granada: 2,9
  • Ecuador: 2,8
  • Argentina: 2,7
  • Jamaica: 2,6
  • República Dominicana: 2,5
  • México: 1,9
  • Costa Rica: 1,9
  • Brasil: 1,4

¿Qué se puede hacer para cerrar esta brecha?

La OIT señala que se necesitan recursos adicionales por un valor de US$1,4 billones (el 3,3% del PIB global en 2024) para alcanzar la cobertura universal.

Para América Latina, esto significa triplicar la ayuda oficial al desarrollo destinada a la protección social. Adicionalmente, es fundamental movilizar recursos internos y explorar mecanismos innovadores de financiamiento.

Sin embargo, la mayor amenaza para la protección social en la región es el pago de la deuda pública. En América Latina y el Caribe, el 54% del gasto en protección social, el 64% del gasto en salud y el 63% del gasto en educación se destinan al pago de intereses de la deuda. Para evitar más deuda, 134 gobiernos en el mundo comenzaron a recortar el gasto público en 2021, una tendencia que se espera continúe hasta 2025.

Lamentablemente, esto incluye la focalización y racionalización del gasto en protección social, lo que podría profundizar aún más las desigualdades.

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Más de 2 millones de niños en América Latina con familiares presos reclaman sus derechos

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Invisibles por el Estado, reclutados por el narco y las pandillas: así se encuentra la Niñez y Adolescencias con referentes adultos privados de libertad.

En un encuentro regional celebrado en San Pedro Sula, Honduras, organizaciones defensoras de los derechos de la niñez y adolescencia celebraron importantes avances en la visibilización y atención de este grupo vulnerable, conformado por más de dos millones de niñas, niños y adolescentes con madres, padres o familiares privados de libertad en once países de América Latina y el Caribe.

Estas entidades, exigieron un mayor compromiso por parte de los Estados y la sociedad civil para garantizarles las mismas oportunidades de desarrollo que cualquier otro niño o niña y proteger sus derechos de manera integral. Las mismas afirman, que es necesario una intervención rápida de estos niños, niñas y adolescentes, ya que muchos son reclutados por grupos narcos y pandillas, profundizando su vulnerabilidad.

Si bien se han logrado avances importantes en los últimos años, como la capacitación de funcionarios públicos, la creación de materiales educativos y la apertura de espacios de diálogo con autoridades, las organizaciones participantes en el encuentro señalaron que aún queda un largo camino por recorrer.

Logros alcanzados en 2023:

  • Capacitación de funcionarios públicos: Se capacitó a 1.000 funcionarios públicos de toda la región, fortaleciendo su capacidad para atender las necesidades específicas de este grupo poblacional. En 2024, se ampliará este esfuerzo con el lanzamiento de un curso virtual en portugués para Brasil.
  • Guía para docentes: Se puso a disposición una Guía orientadora para el abordaje de la niñez con referentes adultos privados de libertad, dirigida a docentes de centros educativos. Esta herramienta busca mejorar la comprensión y el apoyo hacia estos niños, niñas y adolescentes en el ámbito educativo.
  • Diálogo con autoridades: Se logró un acercamiento con jueces y autoridades penitenciarias, quienes se mostraron abiertos a escuchar las preocupaciones y propuestas de los niños, niñas y adolescentes. Este diálogo busca mejorar las condiciones de las visitas a prisión y evitar que estas se conviertan en experiencias traumáticas.
  • Participación protagónica: Se conformaron grupos de niños, niñas y adolescentes con familiares privados de libertad en 7 países de la región y un consejo regional asesor de adolescentes. Estos espacios fomentan la participación activa de este grupo en la toma de decisiones que los afectan.

Áreas que requieren mayor atención:

A pesar de los avances, los participantes en el encuentro regional enfatizaron la necesidad de un mayor compromiso en las siguientes áreas:

  • Políticas públicas integrales: Se requieren políticas públicas articuladas y coordinadas que integren la protección de la niñez y adolescencia con referentes adultos privados de libertad, abordando sus necesidades de manera integral.
  • Planes de reinserción social: Es urgente invertir en planes y programas integrales de apoyo a la reinserción social de las personas privadas de libertad y sus familias, promoviendo su reintegración a la sociedad de manera positiva.
  • Visitas dignas: Se debe mejorar el acceso, la calidad y la dignidad de las visitas de niños, niñas y adolescentes a sus familiares en prisión, eliminando prácticas como la revisión corporal, reduciendo los tiempos de espera y creando espacios seguros y amigables para la niñez.
  • Educación de calidad: Es fundamental garantizar el acceso a una educación de calidad para la niñez con referentes adultos privados de libertad, brindándoles las mismas oportunidades educativas que cualquier otro niño o niña.
  • Participación activa: Se debe promover la consulta y participación de la niñez con referentes adultos privados de libertad en la toma de decisiones sobre su vida y derechos, reconociendo su capacidad de agencia y protagonismo.
  • Prevención del reclutamiento: Es necesario prevenir el reclutamiento, uso y utilización de niñez y adolescentes por grupos del crimen organizado, apoyando a sus familias y trabajando en forma coordinada con comunidades, escuelas y el sector privado.

Las organizaciones, sostienen que solo con un compromiso conjunto y sostenido entre todos los actores, estado, sociedad, organizaciones, se podrá construir un futuro más justo y equitativo para estos niños, niñas y adolescentes, garantizando el cumplimiento de sus derechos.

Fuente: nnapes.org

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La primera fábrica de Tesla en América Latina ¿Cómo funcionará?

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Tesla construirá en Nuevo León, México, la primera fábrica en América Latina, sería probablemente la primera de un ecosistema de negocios en la región.

Tesla construirá una planta en el estado de Nuevo León, México, así lo confirmó el presidente de México Andrés Manuel López Obrador, durante su conferencia matutina. Es la primera vez que la empresa de autos eléctricos, creada por Elon Musk instala una fábrica en América Latina y podría no ser la única.

Aún se desconoce el valor de la inversión. Aunque el gobierno de México en su cuenta de Twitter señaló que sería alrededor de U$S10000 millones.

La empresa fundada en California en julio de 2003 produjo 1,3 millones de vehículos eléctricos durante 2022, un crecimiento anual de 47%, de acuerdo a sus resultados financieros, capacidad productiva que incrementará una vez que esté en operación la planta de Tesla en Monterrey.

De acuerdo a lo expuesto por el canciller Marcelo Ebrard, “ellos están pensando en un ecosistema, en que estados están los que nos surten, qué tipo de servicios vamos a necesitar, logísticos y de otro tipo, y qué cosas podemos producir en México”, explicó.

“El ecosistema Tesla es compatible con las ideas de México respecto a la electromovilidad”, agregó Ebrard, quien aseguró que Rohan Patel director de Desarrollo de Negocios de Tesla, dijo estar interesado en participar en el Plan Sonora, que entre otras cosas muestra la posibilidad de transitar hacia formas de electricidad limpias y mucho más baratas.

La industria de autos eléctricos ha crecido en México, principalmente por la demanda externa de dichos vehículos.

¿Cómo funcionaría?

Aún no se conoce qué tipo de partes de los autos eléctricos se producirán en México, pero de construirse más de una planta podría verse un ecosistema donde cada gigfactory se especialice en una parte del proceso o en ciertos modelos.

Tesla diseña sus fábricas desde cero para que funcionen con energía renovable, dice su página web, lo que ayuda a reducir aún más el impacto ambiental general de la propiedad de un vehículo eléctrico.

Sobre la escasez de agua que sufre el estado de Nuevo León, “hay un primer compromiso, que es la utilización de agua reciclada y el tratamiento del agua, para la pintura de los automóviles”, dijo el presidente mexicano.

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