Logística Argentina

Ampliaron los límites para camiones y bitrenes y apuesta al GNC para reducir costos logísticos

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El Gobierno nacional dio un nuevo paso en su estrategia de desregulación y modernización del transporte automotor al actualizar el régimen de pesos y dimensiones de los vehículos de carga y pasajeros. A través del Decreto 689/2026, publicado en el Boletín Oficial del viernes 31 de julio, se reemplazó el histórico Anexo R del Decreto 779/1995, incorporando nuevas configuraciones para camiones, bitrenes y unidades impulsadas por Gas Natural Comprimido (GNC), híbridas y eléctricas.

La decisión busca resolver una demanda que el sector transportista y la industria automotriz venían planteando desde hace años: adaptar la normativa a las nuevas tecnologías y a vehículos que, por incorporar sistemas de propulsión más limpios, requieren mayor espacio físico sin resignar capacidad de carga.

La modificación también se inscribe dentro de la política oficial de simplificación administrativa. El nuevo esquema otorga a la Secretaría de Transporte la facultad de actualizar en forma dinámica las configuraciones, pesos y dimensiones autorizadas sin necesidad de modificar nuevamente el decreto, permitiendo acompañar la evolución tecnológica del sector.

Uno de los cambios más relevantes apunta a los vehículos impulsados por GNC dedicado. Hasta ahora, el tamaño adicional requerido por los tanques de almacenamiento representaba una desventaja competitiva frente a los camiones diésel. Con la nueva reglamentación, los tractocamiones podrán alcanzar una longitud máxima de 19,60 metros, mientras que los bitrenes podrán operar con configuraciones de hasta 23,40 metros, 26,50 metros y 31,25 metros, según el tipo de unidad (B1, B2 y B3). Estas mismas condiciones también alcanzan a los vehículos eléctricos puros e híbridos.

Desde el Gobierno sostienen que esta adecuación permitirá mejorar la ecuación económica del transporte pesado y acelerar la incorporación de tecnologías menos contaminantes. El objetivo es aprovechar la abundante disponibilidad de gas natural proveniente de Vaca Muerta y reducir el consumo de combustibles líquidos, disminuyendo simultáneamente las emisiones del transporte de cargas.

El decreto también incorpora estándares técnicos similares a los que ya utilizan otros países de la región. La intención es que las empresas puedan renovar sus flotas con vehículos de última generación sin perder eficiencia operativa por limitaciones regulatorias que habían quedado desactualizadas.

En términos económicos, el impacto puede ser significativo. El transporte representa uno de los principales componentes del costo logístico argentino y cualquier mejora en la capacidad de carga por viaje repercute directamente sobre la competitividad de las economías regionales, la industria y el comercio exterior. La posibilidad de transportar más volumen con la misma cantidad de viajes reduce costos operativos, consumo de combustible y emisiones por tonelada transportada.

La nueva reglamentación mantiene, sin embargo, criterios estrictos en materia de seguridad vial. Los vehículos de mayor longitud deberán respetar velocidades máximas específicas, circular prioritariamente por el carril derecho y cumplir requisitos reforzados de señalización, incluyendo cartelería retrorreflectiva y banderas reglamentarias para los equipos de grandes dimensiones. Los vehículos de hasta 31,25 metros podrán circular a una velocidad máxima de 80 kilómetros por hora, mientras que las configuraciones superiores deberán limitarse a 60 kilómetros por hora.

Otro aspecto central es que la Secretaría de Transporte podrá definir cronogramas de implementación gradual, establecer excepciones transitorias y actualizar los parámetros técnicos conforme evolucionen las tecnologías disponibles. Esto permitirá que el marco regulatorio deje de depender de modificaciones legislativas para adaptarse a los cambios de la industria.

Para las empresas transportistas, fabricantes de camiones y operadores logísticos, el decreto abre un escenario de mayor previsibilidad para invertir en unidades más eficientes y menos contaminantes. Para las provincias productivas, especialmente aquellas alejadas de los grandes centros de consumo, una reducción sostenida de los costos logísticos puede transformarse en una herramienta concreta para mejorar la competitividad de sus exportaciones y fortalecer las cadenas productivas regionales.

La medida refleja además un cambio de enfoque en la política de transporte: en lugar de establecer un esquema rígido, el Gobierno apuesta por una regulación adaptable que acompañe la innovación tecnológica y las necesidades de un sector cuya competitividad depende, cada vez más, de la eficiencia energética y la reducción de costos.

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El Gobierno adjudicó cuatro corredores viales por 20 años: quiénes operarán las rutas

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La privatización de Corredores Viales S.A. dio un nuevo paso con la adjudicación de cuatro tramos estratégicos de la Red Federal de Concesiones. A través de la Resolución 1149/2026 del Ministerio de Economía, el Gobierno nacional oficializó los ganadores de la licitación pública internacional que definirá durante los próximos 20 años la operación, mantenimiento, ampliación y explotación de algunos de los corredores más importantes del país.

La medida representa uno de los hitos centrales del proceso de reorganización de la infraestructura vial impulsado por la administración nacional, que busca trasladar al sector privado la gestión de las rutas concesionadas bajo el esquema de obra pública por peaje, con el argumento de mejorar la calidad del servicio y reducir la participación estatal en la operación.

La resolución aprueba la segunda etapa de la Licitación Pública Nacional e Internacional N° 504-0015-LPU25 correspondiente a la denominada Red Federal de Concesiones – Etapa II-B, luego de que la comisión evaluadora analizara las propuestas económicas presentadas por las empresas precalificadas y concluyera que las ofertas seleccionadas eran las más convenientes para el interés público.

Los cuatro corredores adjudicados abarcan zonas de alto tránsito productivo y logístico, fundamentales para el transporte de granos, manufacturas y exportaciones.

El Tramo Mediterráneo fue adjudicado a la unión de empresas CREDITECH S.A. – PLANTEL S.A., que ofertó una tarifa de $1.989,67 sin IVA. El contrato tendrá una duración de veinte años.

Para el Tramo Puntano, la adjudicación quedó en manos de BASAA S.A. – CECOSA S.A., con una propuesta de $1.440,08 sin IVA.

En tanto, el Tramo Portuario Sur también será administrado por CREDITECH S.A. – PLANTEL S.A., cuya oferta ascendió a $1.256,03 sin IVA.

Finalmente, el Tramo Portuario Norte fue adjudicado a CPC S.A., con una tarifa propuesta de $1.856 sin IVA.

Todos los contratos tendrán una vigencia de veinte años e incluyen la construcción, explotación, administración, reparación, conservación, ampliación de infraestructura vial, mantenimiento integral, prestación de servicios al usuario y el desarrollo de actividades complementarias que permitan generar ingresos adicionales.

La licitación despertó un fuerte interés del sector constructor. Más de una decena de grupos empresarios participaron del proceso competitivo, entre ellos Roggio, Cartellone, Rovella Carranza, Panedile, Luciano Construcciones, Paolini Hermanos e IEB Construcciones, entre otros. Tras la evaluación técnica y económica, las ofertas seleccionadas fueron consideradas las más convenientes en términos de tarifa y cumplimiento de las exigencias establecidas en los pliegos.

Un dato relevante es que el dictamen de adjudicación no recibió impugnaciones durante el período reglamentario de publicidad en el sistema CONTRAT.AR, lo que permitió avanzar con la adjudicación definitiva sin nuevos obstáculos administrativos.

Qué cambia para quienes utilizan las rutas

Desde la perspectiva de los usuarios, el cambio no implica una modificación inmediata en el funcionamiento de las rutas, pero sí abre una nueva etapa en la administración de la infraestructura vial nacional.

Las empresas adjudicatarias asumirán la obligación de mantener las condiciones de transitabilidad, ejecutar obras comprometidas, conservar el estado de los corredores y prestar servicios de asistencia al usuario durante toda la vigencia de la concesión.

El esquema busca que las inversiones necesarias para modernizar la infraestructura sean financiadas mediante el sistema de peajes, reduciendo el aporte directo del Estado en la operación cotidiana.

Para el sector productivo, especialmente las economías regionales, el transporte de cargas y las cadenas exportadoras, la expectativa oficial es que corredores en mejores condiciones permitan disminuir costos logísticos, reducir tiempos de viaje y mejorar la seguridad vial.

Sin embargo, el verdadero desafío será verificar durante los próximos años el cumplimiento efectivo de los planes de inversión comprometidos por las concesionarias y el equilibrio entre las mejoras en la infraestructura y la evolución de las tarifas de peaje, un aspecto que impacta directamente sobre transportistas, productores y usuarios particulares.

Con esta adjudicación, el Gobierno profundiza el proceso de privatización de Corredores Viales S.A., declarado sujeto a privatización por la Ley 27.742, consolidando un nuevo modelo de gestión para parte de la red vial nacional basado en concesiones privadas de largo plazo.

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Scania aceleró en Oberá y mostró el camión más potente del mercado argentino

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Especial Cristian Martin Olivera Schuster. El rugido de los motores más potentes se hizo escuchar en el Autódromo Ciudad de Oberá: Scania convirtió la pista misionera en un laboratorio de tecnología aplicada al transporte pesado. Allí reunió a transportistas, empresarios y clientes estratégicos de todo el Litoral para una jornada de pruebas dinámicas en la que exhibió su renovada línea de camiones y, sobre todo, su visión del futuro del transporte.

No fue una muestra estática. Los asistentes pudieron conducir distintas configuraciones de la gama Scania y comprobar en condiciones reales las prestaciones de los nuevos motores Super de 11 y 13 litros, además de conocer de cerca el poderoso V8 de 16 litros y 620 caballos de fuerza, el más potente que hoy ofrece el mercado argentino.

“Hoy nos toca estar aquí en Oberá presentando a nuestros clientes de todo el Litoral toda la gama de productos Scania, arrancando por los nuevos motores 11 litros de la familia Super, siguiendo por los 13 litros y también con el motor de 16 litros, un V8 de 620 caballos, el más potente del mercado”, explicó Alejandro Pazos, director de Marketing y Comunicaciones de Scania Argentina.

La elección de Misiones no fue casual. La provincia concentra una intensa actividad forestal, agroindustrial y logística, sectores donde el transporte pesado juega un papel decisivo. Scania buscó precisamente acercar la experiencia de conducción a quienes utilizan diariamente estos equipos en rutas, caminos rurales y operaciones de alta exigencia.

Potencia para el trabajo pesado

Entre las unidades más observadas estuvo el G440 XT, una configuración diseñada para operaciones fuera de ruta y ambientes hostiles.

La línea XT representa la propuesta de Scania para trabajos en forestación, minería, construcción y actividades agropecuarias. Se distingue por su paragolpes de acero reforzado, mayor despeje, protección adicional y componentes preparados para soportar condiciones extremas. Pero la potencia convive con las mejores prestaciones: televisión, heladera, cama, horno microondas.

“Son vehículos pensados para entrar al monte, trabajar en caminos difíciles y mantener la confiabilidad operativa sin resignar confort ni seguridad”, destacó Pazos durante la recorrida técnica.

La cabina G exhibida en Oberá mostró el enfoque de la marca sobre ergonomía y bienestar del conductor. Columna de dirección con regulación neumática, butaca suspendida, cama para descanso y un diseño orientado a reducir la fatiga en largas jornadas.

Uno de los aspectos más destacados del evento fue la demostración de los sistemas de asistencia a la conducción incorporados en la nueva generación de camiones.

Scania equipó sus unidades con tecnologías que hasta hace pocos años eran exclusivas de segmentos premium del mercado automotor.

Entre ellas sobresale el sistema de advertencia de cambio involuntario de carril, que detecta desvíos mediante cámaras y alerta al conductor con señales sonoras y vibraciones en el volante.

A eso se suma un radar frontal que monitorea permanentemente el entorno del vehículo.

La tecnología permite anticipar situaciones de riesgo, activar alertas preventivas y operar el control crucero adaptativo, capaz de mantener automáticamente una distancia segura respecto al vehículo precedente.

“El sistema va censando todo lo que ocurre delante del camión y ayuda a evitar siniestros antes de que ocurran”, explicó el ejecutivo.

Scania también destacó otro diferencial: la incorporación de airbags de cortina para conductores de camiones, una innovación que la firma asegura haber introducido primero a nivel global dentro del segmento.

El ecosistema digital llegó al transporte pesado

La presentación en Oberá sirvió además para mostrar el avance de Scania Smart, la plataforma digital con la que la compañía busca transformar la gestión del transporte.

La digitalización atraviesa hoy todas las áreas del negocio. Desde el tablero completamente digital hasta la administración remota de flotas.

A través de My Scania, los transportistas pueden monitorear en tiempo real el comportamiento de cada unidad, evaluar hábitos de conducción, optimizar consumos y planificar mantenimientos predictivos.

La apuesta responde a una tendencia global: cada vez más empresas de transporte toman decisiones basadas en datos.

La eficiencia ya no depende únicamente de la potencia del motor. También de la capacidad para gestionar información.

Un aniversario con sello argentino

La jornada en Oberá tuvo además un componente simbólico. Scania celebra este año medio siglo de producción ininterrumpida en Argentina.

La compañía opera su planta industrial en Tucumán, desde donde exporta gran parte de su producción a mercados internacionales.

“Estamos cumpliendo 50 años de producción en Argentina. Tenemos una planta con perfil exportador y una red de concesionarios que cubre todo el país. Este test drive también es una forma de celebrar junto a nuestros clientes”, señaló Pazos.

El aniversario encuentra a la marca en una etapa de fuerte renovación tecnológica. Motores más eficientes. Sistemas inteligentes. Mayor seguridad. Más conectividad.

Todo bajo una premisa cada vez más relevante para el transporte moderno: mover más carga, consumir menos combustible y reducir el impacto ambiental.

En Oberá, Scania mostró que la próxima generación del transporte pesado ya está rodando por las rutas argentinas.

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Flybondi y OCA: Mauricio Sana deja el holding de Scatturice en plena reconfiguración empresarial

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La salida de Mauricio Sana marca uno de los movimientos ejecutivos más relevantes del año dentro del ecosistema aerocomercial y logístico argentino. El ejecutivo confirmó que abandona de manera definitiva el holding estadounidense COC Global Enterprise, controlado por Leonardo Scatturice, luego de haber ocupado posiciones centrales tanto en Flybondi como en OCA.

El anuncio fue realizado a través de LinkedIn, donde Sana comunicó el inicio de una “nueva etapa profesional llena de desafíos y nuevos proyectos”. Con ello, cerró un ciclo de más de siete años vinculado a Flybondi, la aerolínea low cost que se convirtió en uno de los actores más disruptivos del mercado aéreo argentino.

“Tuve la oportunidad de liderar uno de los proyectos más disruptivos de la aviación argentina, junto a equipos extraordinarios que hicieron posible democratizar el acceso al avión para millones de personas”, expresó el ejecutivo en su despedida pública.

Sana había ingresado a Flybondi en febrero de 2019 como director comercial y luego escaló hasta convertirse en CEO. Durante su gestión, la compañía atravesó algunas de las etapas más complejas de la industria: la crisis derivada de la pandemia, la recuperación de la demanda aérea y la expansión de rutas en un contexto de alta volatilidad económica.

Su salida operativa de la conducción diaria de la aerolínea se había concretado en febrero de este año, cuando asumió como vicepresidente de la compañía y, paralelamente, tomó el control ejecutivo de OCA, una de las mayores firmas privadas de logística y correo de la Argentina. Desde entonces, la presidencia de Flybondi quedó en manos de Paz Lovisolo.

El contexto no es menor. En diciembre pasado, Flybondi anunció acuerdos con Boeing y Airbus para incorporar aeronaves nuevas de fábrica, un ambicioso plan de expansión valuado en unos 1.700 millones de dólares. La apuesta buscaba consolidar el crecimiento de la low cost en el mercado regional y fortalecer su capacidad operativa en el mediano plazo.

Sin embargo, la salida de Sana se produce en simultáneo con otros movimientos dentro de la estructura ejecutiva de la compañía. Este 21 de mayo también dejó Flybondi Federico A. Pastori, quien se desempeñaba como Chief Commercial Officer (CCO). En otro mensaje difundido en LinkedIn, el ejecutivo destacó las “transformaciones profundas” impulsadas durante su gestión y agradeció especialmente a Sana por la confianza depositada en su trabajo.

“Tuve el honor de liderar un equipo excepcional de profesionales que se atrevió a construir y abrir caminos allí donde otros no lo creían posible”, sostuvo Pastori.

Hasta ahora, Flybondi no comunicó quién reemplazará formalmente a Sana dentro de la estructura del holding.

El paso del ejecutivo por OCA también fue breve pero intenso. Apenas permaneció unos 100 días al frente de la compañía, período en el que, según explicó, trabajó en el diseño de un plan de transformación destinado a modernizar la operación logística.

“El desafío fue distinto pero igual de apasionante: sentar las bases de una transformación profunda, combinando operación, tecnología, eficiencia e innovación para proyectar una compañía preparada para los próximos años”, señaló.

La situación de OCA aparece atravesada por un contexto financiero delicado. La empresa ingresó hace menos de un año en concurso preventivo, con una deuda cercana a los 100.000 millones de pesos. En diciembre de 2025, el holding COC Global Enterprise concretó la compra de la compañía con el objetivo de convertirla en una plataforma logística regional de gran escala en América latina.

Tras la salida de Sana, la conducción de OCA quedará a cargo de Gastón Pérez Izquierdo, ex CEO de Catena Zapata, en una señal de continuidad del proceso de reorganización corporativa impulsado por el grupo inversor.

La reconfiguración ejecutiva tanto en Flybondi como en OCA refleja un momento de redefinición estratégica dentro del conglomerado de Scatturice, en sectores donde la eficiencia operativa, la escala y el acceso al financiamiento se volvieron factores decisivos para sostener el crecimiento en un contexto económico todavía desafiante.

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Coca-Cola acelera inversiones en Argentina con un nuevo centro logístico de US$ 51 millones

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El sistema de Coca-Cola profundiza su estrategia de expansión en Argentina con la inauguración de un nuevo centro logístico en el partido bonaerense de Tres de Febrero, una inversión de US$ 51 millones que se integra a un ambicioso plan regional de US$ 1.400 millones proyectado hasta 2028.

La puesta en marcha de esta infraestructura fue supervisada por Bruno Pietracci, presidente de la compañía para América Latina, quien visitó el país para evaluar el desempeño de las operaciones locales y recorrer el centro de distribución “Nuevo Norte”, desarrollado por Coca-Cola FEMSA.

Ubicado en el Parque Logístico de Camino del Buen Ayre, el nuevo nodo está diseñado para optimizar la cadena de suministro y elevar los estándares de servicio a miles de puntos de venta en el Área Metropolitana de Buenos Aires. La obra se inscribe en una estrategia que combina modernización tecnológica con mayor capilaridad logística, en un contexto donde la eficiencia operativa se vuelve clave para sostener márgenes en mercados de alta volatilidad.

Desde la compañía subrayan que el desembolso constituye una señal de confianza en el país, tanto por su impacto en la generación de empleo como por su contribución al desarrollo de proveedores y comercios vinculados a la red de distribución. En conjunto, el sistema Coca-Cola —que integra a la casa matriz y sus embotelladoras— sostiene más de 100.000 puestos de trabajo directos e indirectos en Argentina.

El proyecto se suma a otras inversiones recientes dentro del mismo programa. Entre ellas, se destacan los US$ 40 millones destinados por Coca-Cola Andina en Mendoza para una línea de envases retornables, así como la incorporación de nueva capacidad productiva en la planta de Ranelagh, operada por Reginald Lee, con una inversión de US$ 18,5 millones.

Más allá de la escala de los desembolsos, el eje estratégico del plan apunta a consolidar un modelo más sustentable. En ese sentido, la expansión del sistema de envases retornables —capaces de reutilizarse hasta 25 veces— se posiciona como uno de los pilares para reducir costos, mejorar la eficiencia ambiental y adaptarse a nuevas exigencias regulatorias y de consumo.

Con más de ocho décadas de presencia en el país, Coca-Cola refuerza así una hoja de ruta basada en innovación operativa, logística inteligente y sostenibilidad, en línea con las transformaciones que atraviesa la industria global de bebidas y con impacto directo en las economías regionales.

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