MADARIAGA

En tres años Procuración de órganos del Madariaga le devolvió la esperanza a 159 vidas

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En tres años, 23 donantes reales de órganos y 84 donantes de tejidos permitieron que 54 personas recibieran un órgano y 105 volvieran a ver gracias a un trasplante de córneas; con una Unidad creada por resolución en diciembre de 2022, oficializada el 1 de junio de 2023 tras el convenio con el INCUCAI, el Hospital Escuela de Agudos Dr. Ramón Madariaga pasó de depender del operativo externo del CUCAIMIS a asumir la procuración como función propia, con formación posbásica, cirujana ablacionista, perfusión renal y, en 2026, su primera donación en asistolia, consolidándose como el sexto hospital del país en el Programa ProcurAr y cerrando 2025 con 9 donantes de órganos y 29 de córneas.

El día que el hospital decidió no mirar para otro lado

La crónica no empieza con un trasplante. Empieza con una decisión administrativa que cambió un paradigma. Hasta 2010, y durante más de una década, la procuración en Misiones era tarea del CUCAIMIS que entraba y salía del Madariaga para hacer ablaciones. En diciembre de 2022, el Parque de la Salud dicta una resolución que crea en el organigrama el Servicio de Procuración de Órganos y Tejidos. En mayo de 2023 se firma el convenio con el INCUCAI y el Hospital se suma al Programa Procurar. El 1 de junio de 2023 comienza oficialmente.

Así lo recuerda la Dra. Carolina Farquharson, responsable del Servicio: “Nosotros estamos conmemorando los tres años de la creación del Servicio de Procuración de Órganos y Tejidos del Hospital y contar un poco la historia de cómo comenzó y cómo se fue gestando lo que hoy es un servicio integrado dentro del resto de los servicios del hospital”.

El inicio fue austero y quirúrgico: dos enfermeras exclusivas, cuatro médicos con guardias pasivas y la responsabilidad de Farquharson. Tres años después, el plantel se profesionalizó. Se incorporó una cirujana ablacionista desde octubre de 2024, licenciados en enfermería y un esquema que hoy, según detalla el Dr. Rafael Ostrowski, Responsable del Departamento de Área Crítica, está conformado por “cuatro médicos, dos enfermeras de la terapia, tres enfermeras de la emergencia y dos de la reproducida”.

Ostrowski no duda en ubicar el servicio donde corresponde: dentro del área crítica, dentro de la terapia intensiva. Porque allí se hace la pesquisa diaria de los potenciales donantes. “Es un área que trabaja activamente dentro del hospital, en todos los hospitales, buscando justamente los donantes de órganos y tejidos”, explicó.

Formación, el músculo invisible

Ninguna procuración se improvisa. Cada integrante debió formarse en la capacitación posbásica en Coordinación de Trasplante que dicta el INCUCAI, una formación de un año. Ya hay 12 egresados y 5 integrantes cursando la Corte 2026.

La capacitación no fue solo hacia afuera. Se dictaron talleres internos de ablación de córneas, de comunicación de malas noticias y de manejo de duelo, siempre junto al CUCAIMIS y al INCUCAI. El Madariaga incluso se convirtió en receptor de formación federal e internacional: recibió dos rotantes de Neuquén y tres rotantes de Paraguay.

La Dra. Dalila Bühl, Gerente Asistencial del Hospital, lo sintetiza con claridad política y sanitaria: “Estamos cumpliendo tres años del servicio de procuración de órganos y tejidos del hospital, que fue una decisión estratégica del Parque de la Salud junto con el INCUCAI. Si bien antes ya se trabajaba, lo trabajaba el CUCAIMIS. Esto marcó un cambio totalmente de paradigma donde el hospital asumió como función propia ese servicio”.

Números que son nombres

El balance duele y esperanza a la vez. Según el informe oficial del Hospital Escuela, en 2024 se realizaron 8 donantes de órganos y 30 donantes de tejidos, con 38 procesos que permitieron implantar 17 órganos y 31 córneas en 47 personas.

El 2025 confirmó la tendencia. El Madariaga cerró con 9 donantes de órganos y 29 donantes de córneas. Del total de órganos, el 55% fueron multiorgánicos, lo que permitió obtener 24 órganos: 18 riñones, 5 hígados y un corazón. De las córneas, 38 fueron implantadas: tres en el propio Madariaga, una quedó en la provincia y el resto se distribuyó en el país, principalmente en Buenos Aires.

El acumulado de los tres años que hoy se remarca es el que aporta Farquharson: 23 donantes reales, 84 donantes de tejidos, 54 personas que recibieron un órgano y 105 que recibieron córneas. Solo en lo que va de 2026, ya hay 3 donantes de órganos. Y un hito que el Hospital define como bisagra: por primera vez se desarrolló un proceso de donación en asistolia.

“Cuando hablamos de la donación en Asistolia, lo hablamos en el contexto de lo que es la optimización del esfuerzo terapéutico y que, una vez que se produce el paro cardíaco, se pueden obtener”, explicó Farquharson. Implicó un trabajo coordinado de quirófano, terapia intensiva y todo el hospital.

La máquina que revitaliza la esperanza

En 2025 el Hospital incorporó las máquinas de perfusión renal, una tecnología que poseen muy pocos hospitales del país. “Son muy pocos hospitales en el país que tienen estas máquinas que permiten revitalizar el órgano, en este caso los riñones, y que inclusive a la hora de trasplantarlos tengan mucha mayor vitalidad y tenga mejor sobrevida el órgano en el paciente receptor”, detalló Bühl.

El servicio ya desarrolló 12 procesos de perfusión renal y 14 riñones perfundidos. Solo en 2025 se realizaron seis operativos con muy buenos resultados en los receptores. A nivel provincial, Misiones se mantiene cerca del promedio nacional con 19,3 donantes por millón de habitantes, y a nivel nacional Argentina alcanzó en 2025 una marca histórica de 902 donantes.

El objetivo para 2026, según Ostrowski, es claro: “Aumentar el pool de donantes y extender esta actividad al resto de hospitales que dependen del parque y al resto de Misiones para, con ello, beneficiar al resto de la comunidad misionera”.

Fundación Parque de la Salud: el engranaje que hizo posible la tecnología calificada y la red

Ninguno de estos números sería posible sin una arquitectura institucional. Aquí aparece, con rol protagónico y silencioso, la Fundación Parque de la Salud Dr. Ramón Madariaga – Ley XVII-Nº 70.

La Fundación no fue un mero administrador. Fue la que impulsó políticas sanitarias públicas que dinamizaron la red de procuración, la que permitió que el Madariaga sea el quinto hospital a nivel país en sumarse al Programa ProcurAr y el sexto en asumir el compromiso formal de gestión como Unidad Hospitalaria de Procuración.

Su trabajo coordinado con el INCUCAI, el Ministerio de Salud Pública y el CUCAIMIS permitió inversiones estratégicas: la creación del Servicio en el organigrama, la incorporación de recurso humano exclusivo, la compra de las máquinas de perfusión renal y la consolidación de un modelo multidisciplinario que integra trasplante renal, de córneas y de médula ósea – siendo el Madariaga el único centro de la región en este último.

Como resume Bühl: “Este servicio es muy importante para el hospital porque además somos un hospital que trasplanta, trasplantamos riñones, trasplantamos córneas, y esto viene a cerrar la cadena de trabajo”.

A tres años de aquel 1 de junio de 2023, el Madariaga no solo procura órganos. Procura futuro. Y la Fundación Parque de la Salud es la garante de que esa cadena, que empieza en el dolor de una familia y termina en la esperanza de otra, tenga tecnología calificada, capacitación continua y una red que hoy es modelo replicado en otras provincias argentinas.

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Residentes de Medicina Familiar del Madariaga tratan protocolo interdisciplinario único contra el abuso

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El Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga” fue escenario este lunes de un ateneo organizado por la residencia de Medicina General y Familiar que puso sobre la mesa uno de los temas más sensibles de la práctica sanitaria: el abordaje de los casos de abuso sexual y los riesgos de revictimización cuando ese abordaje no está coordinado entre las distintas especialidades.

Bajo la consigna de pensar un trabajo verdaderamente interdisciplinario, las residentes Cyntia Knutson y Mirella Vázquez expusieron ante colegas y autoridades del hospital un diagnóstico crítico sobre las disparidades actuales en la atención y una serie de propuestas concretas para mejorar los protocolos vigentes en distintas instituciones de la provincia.

Un espacio pensado para incomodar y repensar la práctica

La actividad se enmarcó en el ciclo de ateneos que la residencia de Medicina General y Familiar sostiene de manera periódica en el Madariaga, un espacio que el propio hospital habilita para que los profesionales en formación traigan a discusión casos clínicos que exceden lo estrictamente médico y que interpelan directamente el modo en que las instituciones responden ante situaciones de alta complejidad social. En este caso, el eje no fue una patología sino una pregunta incómoda: ¿está realmente preparado el sistema para atender a una víctima de abuso sin someterla a un circuito de revictimización?

“Un caso de abuso es algo que nos interpela de manera diferente y nos hace pensar cómo estamos preparados para un abordaje interdisciplinario para evitar la re-victimización de la paciente”, planteó la doctora Cyntia Knutson al abrir la presentación. La residente explicó que la rotación por diferentes especialidades y niveles de atención, propia de la formación en Medicina General, expone a los profesionales a este tipo de casos desde ángulos muy distintos, lo que terminó de convencer al equipo de la necesidad de instalar el debate puertas adentro del hospital.

“Como residente de Medicina General nos lleva a rotar por diferentes especialidades y niveles de atención por el cual un caso de abuso es algo que nos interpela de manera diferente. Por eso esto nos llevó a pensar si realmente estamos preparados para un abordaje interdisciplinario”, agregó.

Protocolos y una propuesta de trabajo conjunto

El diagnóstico que compartieron las residentes no apunta a la falta de voluntad de los equipos de salud, sino a la ausencia de una hoja de ruta común entre servicios, especialidades y niveles de atención a la hora de recibir a una persona que atraviesa una situación de abuso. Esa dispersión de criterios, advirtieron, es justamente lo que puede derivar en revictimización: repetir relatos, someter a la paciente a múltiples entrevistas no coordinadas o a intervenciones que no dialogan entre sí.

Frente a ese escenario, la propuesta que impulsa la residencia no se quedó en el diagnóstico. “En el día de la fecha se lleva a cabo un ateneo realizado a cargo de la residencia de Medicina General y Familiar. Y como residencia deseamos que este ateneo sea el punto de partida para un verdadero abordaje, un verdadero trabajo interdisciplinario”, sostuvo la doctora Mirella Vázquez, quien remarcó que el objetivo del encuentro fue poner en debate los protocolos ya establecidos en distintos hospitales de la región para identificar puntos de mejora.

“Trajimos propuestas para debatir acerca de los protocolos establecidos en los diferentes hospitales y creemos realmente que es para una mejora en la valoración integral de cada paciente que atraviesa por una situación de estas”, explicó.

Vázquez subrayó además el valor institucional de contar con un ámbito formal para instalar estas discusiones dentro del hospital. “Es bueno contar con este espacio que nos brinda el hospital para traer estos casos y poder debatirlos de manera interdisciplinaria junto con los otros servicios que abordan también estos temas y junto con las otras disciplinas”, señaló, en referencia a la articulación que se busca profundizar entre Medicina General, Salud Mental, Ginecología, Pediatría, Trabajo Social y demás áreas que intervienen habitualmente ante estos casos.

Formación con impacto en la asistencia directa

Más allá del contenido puntual del ateneo, el encuentro reafirma un rasgo distintivo del modelo de residencias del Madariaga: la formación de los profesionales en curso no se limita a la actualización de conocimientos técnicos, sino que empuja activamente a revisar y proponer cambios en la organización del servicio. Que sean las propias residentes quienes traccionen esta discusión y la lleven a un espacio compartido con otras especialidades da cuenta de una comunidad médica que busca anticiparse a los nudos críticos de la atención antes de que se traduzcan en fallas concretas en el cuidado de los pacientes.

El rol de la Fundación Parque de la Salud en la inversión tecnológica

Actividades de formación como este ateneo se sostienen sobre una infraestructura institucional que la Fundación Parque de la Salud viene fortaleciendo de manera sistemática. En su trabajo coordinado con el Hospital Madariaga, la Fundación impulsa la inversión en tecnología médica de alta calificación y en el desarrollo de espacios de formación continua, entendiendo que la calidad de la atención no depende solo del equipamiento sino también de la capacidad de los equipos profesionales para revisar críticamente sus propias prácticas.

Ese acompañamiento, que combina recursos tecnológicos de última generación con el respaldo a instancias de discusión académica como los ateneos de residencia, consolida al Parque de la Salud como un ecosistema sanitario en el que la innovación técnica y la formación humana avanzan de manera articulada.

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 “Diez años, dos meses y un día”: la historia de una vida que renació con un trasplante en el Madariaga

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Mónica Pintos Ditrich llegó a Posadas desde Puerto Iguazú, donde trabajaba como guía del Parque Nacional Iguazú, con una realidad que cambiaría para siempre: diez años, dos meses y un día en diálisis, un proceso que ella misma describe como doloroso en lo corporal y en lo psicológico, pero que le permitió seguir con vida hasta el día del trasplante.

Hoy, ya del otro lado de ese proceso, su testimonio pone en primer plano el trabajo del servicio de Nefrología del Hospital Madariaga y el rol clave que cumple la donación de órganos en la provincia.

Una espera de diez años sostenida por un equipo de “ángeles”

Mónica recuerda con precisión ese tiempo en diálisis, un tratamiento que marcó su cuerpo y su historia. “La diálisis tiene esa parte fea, vamos a decir, pero tan buena, tan positiva, porque te permite seguir vivo”, explica, y agrega que en el servicio de nefrología del hospital cuenta con “un equipo muy grande, muy bueno, de muchísimos profesionales muy buenos, ángeles todos”.

Esa contención profesional, dice, es lo que permite sostener tratamientos tan largos frente a complicaciones que con otros órganos suelen ser más difíciles de atravesar.

El momento del llamado: entre el miedo y la gratitud

La confirmación de que un trasplante es necesario, cuenta Mónica, es un golpe fuerte que impacta a toda la familia. “Que te confirmen que tenés que trasplantarte ya es muy fuerte, es fuertísimo eso, con un montón de impactos y salpica mucho en la familia sobre todo”, relata. Por eso, insiste en la importancia de la donación: un gesto que, para quienes reciben el órgano, se convierte en un agradecimiento permanente hacia las familias donantes. “Permiten seguir dando vida, seguir construyendo futuros, haciendo sueños nuevamente”, resume sobre el significado de ese acto.

“No tenemos nada que envidiarle a Buenos Aires”

Con su experiencia en el Madariaga, Mónica no duda: “En el Hospital Madariaga tenemos todo, no tenemos nada que envidiar a Buenos Aires, que por ahí es el referente primario nuestro en Argentina”. Destaca especialmente el vínculo con su médico cabecera, a quien describe como parte de su familia, y extiende ese reconocimiento a todo el equipo que la acompañó: “Desde el enfermero, el camillero, la ambulancia, el quirófano, todo es de excelencia, es excelente”.

Su mensaje hacia la comunidad misionera es claro: confiar en el sistema de salud provincial. “El Hospital Madariaga es prácticamente lo mejor en la provincia, toda la vanguardia, toda la calidad humana”, afirma, remarcando que la fortaleza del hospital no está solo en la infraestructura y el equipamiento, sino en la preparación y el profesionalismo de sus médicos.

Un agradecimiento que atraviesa el dolor

Mónica no deja de pensar en el otro lado de cada trasplante: la familia que despide a un ser querido. “La donación es un momento muy difícil porque también me pongo en el lugar de una familia que está despidiendo a un ser querido”, reflexiona, y cierra con la idea que atraviesa todo su testimonio: un momento de profunda tristeza puede convertirse, para otra familia, en una alegría inmensa.

La Fundación Parque de la Salud, motor de la tecnología que hace posible cada trasplante

Historias como la de Mónica Pintos Ditrich son posibles gracias al trabajo sostenido de la Fundación Parque de la Salud, que acompaña al Hospital Madariaga en la inversión constante en tecnología médica de alta calificación. Este respaldo coordinado permite que el servicio de Nefrología cuente con el equipamiento necesario para sostener tratamientos de diálisis de largo plazo y garantizar procesos de trasplante seguros y eficaces.

La articulación entre el hospital y la Fundación consolida a Misiones como referencia sanitaria regional, poniendo al alcance de los pacientes una atención de excelencia que, como describe Mónica, no tiene nada que envidiarle a los grandes centros del país.

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Entre el diagnóstico y el dolor: así se prepara el Hospital Madariaga para dar las noticias más difíciles

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El Servicio de Salud Mental del Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga” llevó adelante un nuevo Ateneo Clínico centrado en uno de los momentos más delicados de la práctica hospitalaria: la comunicación de malas noticias. El encuentro reunió a profesionales de terapia intensiva, cirugía general y traumatología, y sirvió para reconstruir un caso real donde la palabra, el silencio y el acompañamiento se pusieron a prueba en simultáneo.

Desde una mirada bioética y humanizada, el equipo analizó quién debe comunicar, cómo hacerlo y qué rol cumple la contención psicológica en ese instante bisagra que atraviesan pacientes y familiares durante una internación.

Un espacio de reflexión entre servicios

Los ateneos clínicos funcionan como una instancia de intercambio entre las distintas áreas del hospital, donde se revisan casos concretos para mejorar la calidad de atención. En esta oportunidad, el eje pasó por algo que rara vez se enseña en la formación médica tradicional: cómo dar una noticia que duele.



“Intentamos generar un espacio de reflexión con los demás servicios que han intervenido en la comunicación de malas noticias de los pacientes”, explicó la licenciada Juliana Krause, del Servicio de Salud Mental. Según detalló, el objetivo también fue repensar cuál es el rol principal del área: “de contención, de acompañamiento, de orientación y de contención a los familiares”, en articulación con el resto de los equipos tratantes.

El dilema bioético de decir la verdad

El caso analizado en el Ateneo no se limitó a una situación clínica aislada. Fue, sobre todo, una oportunidad para pensar los límites y responsabilidades que implica transmitir información sensible en un contexto de internación.

La licenciada Lorena Barros, también del Servicio de Salud Mental, detalló el abordaje interdisciplinario del caso: “presentamos un caso clínico que tuvo el abordaje de salud mental con otros servicios como terapia intensiva, cirugía general, traumatología, en el cual desarrollamos un abordaje sobre problemáticas en la comunicación de malas noticias”. Allí, aseguró, surgieron preguntas que exceden lo estrictamente médico: “el dilema bioético que se pone en juego, el rol del comunicador en quién va a comunicar esta noticia y el acompañamiento fundamentalmente de salud mental en todo este proceso”.

Contener no es solo acompañar

Uno de los puntos más señalados durante el encuentro fue la necesidad de correr el eje de la mera transmisión de información hacia una mirada más amplia, que incluya a todos los actores involucrados en el proceso de internación, y no únicamente al equipo médico tratante.

Krause profundizó sobre esta dimensión subjetiva del proceso, vinculada a los tiempos y recursos internos de cada persona: “tenemos en cuenta aspectos que tienen que ver con crisis vitales, procesos de duelo y principalmente las subjetividades”. Y agregó una definición que atraviesa todo el trabajo del servicio: “es cómo es el modo y la forma que tiene cada uno de los individuos de afrontar y de transitar la situación que está atravesando en esta internación, en esta institución”.

Barros coincidió en que ese enfoque integral es, en definitiva, el corazón del Ateneo: “destacamos el abordaje desde una mirada más integral, desde una perspectiva más amplia que es solamente transmitir una mala noticia”, remarcó, subrayando que el desafío es involucrar a otros actores además del equipo médico.

Humanizar la atención: el desafío pendiente

El cierre de la actividad dejó una idea que funcionó como conclusión general del encuentro: la atención centrada en la persona debe ser un trabajo colectivo, no una tarea aislada de un servicio puntual.

“Es importante también que entre todos trabajemos sobre el cuidado centrado en la persona, desde una mirada más humanizada, favoreciendo la atención no solamente del paciente que está atravesando esta situación, sino de la familia que acompaña este proceso”, afirmó Barros, en lo que se convirtió en la síntesis del Ateneo.

El respaldo estratégico de la Fundación Parque de la Salud

Actividades como este Ateneo Clínico no ocurren de manera aislada, sino dentro de un ecosistema sanitario que la Fundación Parque de la Salud sostiene y potencia de manera constante. Su trabajo coordinado con el Hospital Madariaga no se limita a la gestión de espacios de formación y actualización profesional, sino que también se traduce en una inversión sistemática en tecnología médica de alta calificación, orientada a mejorar tanto los procesos asistenciales como la calidad humana de la atención.

Esa articulación entre equipamiento de última generación y fortalecimiento de los equipos interdisciplinarios, es lo que permite que el Parque de la Salud continúe consolidándose como un polo sanitario de referencia regional, donde la innovación tecnológica y el cuidado humanizado avanzan de manera conjunta.

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El Favaloro tuvo un cuatrimestre con picos históricos de consultas y consolida la descentralización con el Madariaga

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El nosocomio de la zona Oeste de Posadas se posiciona como referencia sanitaria en la capital provincial. Crecen las consultas y la descentralización con el Madariaga avanza a pasos agigantados. Más especialidades, mayor cobertura y un hospital que se fortalece para responder a la creciente demanda de atención

El Hospital Dr. René Favaloro atraviesa un primer cuatrimestre marcado por un notorio incremento en la demanda asistencial, tanto en internación como en consultas ambulatorias, consolidándose como un centro de referencia para Posadas y para los pacientes derivados desde otras localidades.

El crecimiento responde, en gran medida, al trabajo articulado de descentralización que la institución sostiene junto al Hospital Madariaga y la Fundación Parque de la Salud, una estrategia que permite ampliar especialidades, reducir derivaciones innecesarias y garantizar procedimientos de alta complejidad sin que el paciente deba trasladarse.

Un abril con picos históricos de consultas

El Gerente Asistencial del Hospital Favaloro, Dr. Carlos Veronesi, explicó que abril fue un mes bisagra en términos de demanda. “Tuvimos un pico de 11.700 consultas ambulatorias, lo que demuestra una mayor demanda de atención tanto de personas sin cobertura como con cobertura social”, señaló. A esto se suma un incremento del 30% en internación, un dato que el propio profesional vincula directamente con el posicionamiento creciente del Favaloro.

“Creemos fuertemente que estamos instalando al Hospital Favaloro como una zona de referencia tanto para los pacientes de la ciudad de Posadas como también de otros centros que nos derivan pacientes”, afirmó Veronesi

El área de emergencias también reflejó ese crecimiento, con un pico de 1.700 consultas en abril. Según detalló Veronesi, las especialidades que más explican ese movimiento son pediatría, odontología y salud mental, un combo que marca con claridad el perfil poblacional que hoy elige al hospital para resolver sus problemas de salud.

Descentralización: cirugías, hemodiálisis y telemedicina

El eje de la descentralización sigue siendo, para la gestión del Favaloro, la estrategia central para sostener este crecimiento sin saturar al sistema. En el plano quirúrgico, el trabajo conjunto con la Fundación Parque de la Salud ya suma 350 procedimientos, con la meta puesta en superar los mil durante 2026.

En paralelo, el servicio de Nefrología incorporó guardia propia para hemodiálisis y terapia de reemplazo renal de urgencia, lo que evita el traslado de pacientes con patologías de alta complejidad. “Esto nos permite que los pacientes continúen internados en el hospital y tengan este procedimiento de alta complejidad, y no ser derivados”, explicó Veronesi.

La telemedicina también juega un rol protagónico. A través del convenio con AlegraMed, el hospital amplió la capacidad y las especialidades disponibles, alcanzando más de 100 consultas virtuales en el último mes. “Esas personas hacen consultas virtuales, no acuden al hospital, y esos turnos presenciales quedan para pacientes que así lo requieren”, remarcó el funcionario.

Una institución que se fortalece desde adentro

Veronesi también puso el foco en el capital humano de la institución. “Estamos planteándonos una misión y visión como institución, de brindar una atención de calidad, íntegra y humana, con valores humanos y académicos”, sostuvo, al tiempo que destacó el fortalecimiento de la actividad académica y docente como pilar para sostener la calidad asistencial en un contexto de demanda creciente. “Una institución firme, que trabaje relacionada entre todas sus áreas, es la mejor respuesta que podemos brindar para lograr una atención de calidad”, concluyó.

El rol estratégico de la Fundación Parque de la Salud

Detrás de cada uno de estos avances late el trabajo coordinado de la Fundación Parque de la Salud, que se consolida como el motor de inversión en tecnología calificada para el sistema sanitario público de Misiones. Su articulación con el Hospital Favaloro y el Hospital Madariaga permitió sostener el crecimiento quirúrgico, equipar al servicio de Nefrología para responder a las urgencias renales sin derivaciones, y acompañar la expansión de la telemedicina junto a AlegraMed.

La Fundación continúa posicionándose como el nexo estratégico entre la gestión hospitalaria y la incorporación de tecnología de punta, garantizando que la descentralización de la atención no sea solo un objetivo de gestión, sino una realidad concreta que mejora el acceso a la salud de los misioneros.

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