MARKETING

Mueva la ficha de góndola sin cambiar la mercadería

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En un comercio de Misiones el problema no es hacer un video más “de cine”. El problema es que el clip siga vendiendo la misma bolsa, la misma tabla o el mismo frasco que el cliente va a retirar. Una foto de góndola ya dice origen, envase y precio. Si un ai picture to video agrega brillo, otra etiqueta o un producto que no está en el depósito, la publicación deja de ser un adelanto y pasa a ser otra mercadería.

La persona que paga el error no es el generador. Es el comprador que llega con esa imagen en el celular y encuentra otra cosa. Por eso la primera decisión de un local no es elegir el modelo más caro. Es decidir si conviene refilmar el producto o animar la foto fija que ya se usó en la ficha. Image to Video AI entra solo en la segunda opción, y solo si el movimiento no cambia lo que el cliente puede exigir en el mostrador.


La decisión real es la misma mercadería

Un local chico suele tener dos caminos cuando quiere video. Uno es volver a filmar: armar luz, limpiar el envase, repetir la toma hasta que el rótulo se lea. Eso cuesta una tarde entera y saca a alguien del mostrador. El otro camino es partir de la foto que ya está en el catálogo y pedirle un movimiento corto. El segundo camino ahorra tiempo solo si el resultado sigue siendo el mismo artículo.

La foto fija de góndola ya funciona como contrato visual. Muestra el paquete, el color de la tapa, a veces el sello de origen o el gramaje. El cliente compara eso con lo que recibe. Si el clip inventa una tapa más nueva, un brillo de lujo o un paisaje que el producto no tiene, la queja no es estética. Es que la publicación prometió otra cosa.

Por eso la comparación útil no es “herramienta barata versus productora”. Es “refilmación honesta versus animación honesta”. Si el local no puede defender el clip junto a la bolsa real, más vale no publicarlo. El generador no reemplaza esa prueba.

En la costa del Paraná o en un almacén de Oberá esa cuenta se siente rápido. Sacar a una persona del mostrador para filmar otra vez significa dejar la caja corta en el horario de más movimiento. Animar la foto fija evita esa salida, pero solo si el resultado sigue sirviendo para cobrar. Si después hay que explicar por WhatsApp que “el brillo era del video”, el ahorro se evapora. El cliente ya vio otra mercadería.


El cliente compra lo que el clip muestra

El criterio de aprobación tiene que estar escrito antes de subir el archivo. En la prueba del catálogo, la foto fija y el video se miran juntos, no de memoria. La regla de aprobación es corta: mismo envase, mismo origen visible, misma etiqueta. Si una de esas tres cosas se deforma, el archivo no entra al WhatsApp ni a la ficha web.

Ese control parece menor hasta que el clip se ve en un celular, que es donde compra la gente. Una letra que se leía en la computadora puede volverse ilegible en la burbuja. Un sello de yerba o de té que ocupaba un rincón desaparece si el movimiento empuja el paquete hacia el borde. El cliente no va a agrandar el archivo para perdonar el error. Va a preguntar por qué le mostraron otra cosa.

Ese cruce se ve en pedidos chicos, no en una campaña nacional. Alguien manda “esta es la yerba?” o “el té viene en esa lata?”. Si la respuesta exige una foto nueva, el clip ya falló. El local pierde la venta o acepta un retrabajo: sacar otra toma, volver a generar, volver a subir. Una tarde entera se va en corregir un movimiento que no hacía falta.

Mismo envase, mismo origen, misma etiqueta

La foto fija ya eligió un ángulo. El clip tiene que respetarlo. Si la foto muestra la cara del paquete con el nombre y el peso, el movimiento no puede girar hacia la base vacía. Si la foto muestra un sello de origen, ese sello tiene que seguir leyéndose al final del segundo cuatro o del segundo seis. Cuando el comercio sube el resultado al lado de la foto original, cualquier letra nueva o cualquier logo inventado es motivo de rechazo.

También hay que mirar lo que el generador agrega por “ambiente”. Humo, gotas, destellos o una mesa más cara no están en la mercadería. En un anuncio de almacén eso se lee como otra calidad. Si el producto es una bolsa de papel, el clip no puede convertirla en lata. Si el producto es una tabla sin barniz, el clip no puede inventarle brillo de vidriera.


El panel real no es la ficha del modelo

Image to Video AI publica una página de MiniMax H3 que describe al modelo como capaz de leer texto, imagen, video y audio juntos, con videos de hasta 15 segundos, salida en 2K y sonido estéreo nativo. Esa ficha sirve para entender por qué el nombre aparece en el selector. No sirve para anotar lo que el local va a bajar hoy. En el panel de creación, el archivo que se pide sigue siendo una imagen, y la duración visible sigue siendo 4s o 6s.

La diferencia importa porque un comercio puede comprar la promesa y después descubrir que no hay audio, no hay segundo video de referencia y no hay un minuto de recorrido de góndola. El trabajo real es: subir PNG, JPG, JPEG o WEBP, escribir una instrucción de movimiento, elegir 4s o 6s y generar. Si el local necesita una voz en off o un plano que dure el tiempo de una historia de celular, ese pedido no está en este escritorio. Hay que filmarlo o buscar otra herramienta.

Lo que se lee en la fichaLo que el panel deja elegirQué puede usar un comercio
Hasta 15 segundos, 2K, audio nativoDuración 4s o 6s, sin control de audioUn gesto corto sobre la foto fija aprobada
Imagen, video y audio como referenciaCarga de imagen; PNG, JPG, JPEG, WEBP hasta 20 MBLa foto de catálogo, no un tour filmado
Video-ST-Lite gratis y MiniMax H3 pagoEl mismo cuadro corto en los dos nombresProbar el movimiento; no esperar un comercial

La tabla no discute si MiniMax H3 es un modelo capaz en otro lado. Discute qué puede exigir un local en este sitio. Si el clip parecía bien en la página de marketing pero no cabe en 4s o 6s, el problema no es el precio. Es que se compró una ficha y se usó un panel.

Un comercio que necesita sonido para nombrar el origen o el precio tiene que decirlo en el texto del estado, no pedírselo al generador. El panel no deja cargar un audio de referencia ni elegir estéreo. Tampoco deja pegar un segundo video para “copiar el movimiento de la góndola real”. Si esas casillas no están, no existen para este trabajo. Anotarlas en el pedido solo produce inventos.

El panel solo ofrece 4s o 6s

Cuatro segundos alcanzan para un leve acercamiento al rótulo o para que una bolsa se acomode sobre la mesa. Seis segundos alcanzan para un paneo corto que no abandone el envase. Ninguna de las dos medidas da para mostrar un proceso de elaboración, un secadero o una línea de empaque. Pedir eso en la instrucción no alarga el archivo. Solo le da al modelo más trabajo para inventar.

En un ai picture to video el camino corto es una ventaja si el local lo usa como límite. Un solo movimiento, un solo producto, el mismo recorte de la ficha. Si la primera pasada inventa otra tapa, no tiene sentido alargar el texto. Hay que volver a la foto o descartar el clip.


El generador entra solo en el catálogo corto

Image to Video AI encaja cuando el comercio ya tiene una foto fija que el dueño firmaría hoy, y solo quiere que esa foto no se vea muerta en el estado de WhatsApp o en la ficha web. No encaja cuando el local necesita demostrar un uso, una receta o una visita al establecimiento. Esas cosas piden tiempo y sonido. Este panel no los ofrece.

Tampoco encaja si la foto de origen es floja. Si el rótulo ya se lee mal en la foto fija, el video lo va a leer peor. Primero se rehace la foto. Recién después se pide movimiento. El generador no repara una etiqueta sucia ni un recorte que cortó el gramaje.

La marca de agua no viaja por WhatsApp

El plan gratis permite hasta 10 videos por día y entrega una marca de agua chica. Eso sirve para ver si el envase aguanta el movimiento. No sirve para mandárselo a un cliente. En un chat de venta la marca se lee como archivo de prueba, o peor, como si el producto tuviera otro logo encima. Si el local va a publicar, necesita la salida sin marca: créditos pagos o un plan. Si el saldo baja de 10 créditos, el sistema vuelve al piso gratis y la marca reaparece.

Esa regla de aprobación es comercial, no estética. Un clip que se deforma un poco pero sale limpio todavía se puede discutir. Un clip nítido con marca de agua encima del nombre del producto no pasó la revisión para el catálogo. Se descarta o se regenera en la capa paga.


Límites que el clip todavía no resuelve

Este escritorio no filma un proceso, no pone voz y no garantiza que el rótulo sobreviva. Tampoco reemplaza una foto nueva cuando el envase cambió. Alguien del local tiene que comparar el clip con la bolsa real antes de pegarlo en el estado. Si esa persona no está, el archivo no debería salir.


Deje la góndola como el cliente la ve

Image to Video AI le sirve a un comercio de barrio cuando la foto fija ya es honesta y el pedido de movimiento es chico. Compare el panel, no la ficha del modelo. Use 4s o 6s para un gesto. Saque la marca de agua antes de mandar el archivo por WhatsApp. Si el clip cambia el envase, el origen o la etiqueta, no entra al catálogo.

La salida correcta es conservadora. El cliente tiene que reconocer la mercadería en el mostrador. Si el video pide que acepte otra tapa o otro brillo, el local está vendiendo un producto que no tiene. Mejor dejar la foto quieta que inventar otra góndola.

Si el archivo nunca se publicó porque no coincidía con lo que hay en el depósito, el generador hizo su trabajo: mostró que esa foto fija no debía moverse.

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Las claves de la derogación de la Ley de Etiquetado Frontal

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El Poder Ejecutivo Nacional envió al Congreso de la Nación un proyecto de ley para derogar la Ley de Promoción de la Alimentación Saludable N° 27.642, conocida popularmente como la Ley de Etiquetado Frontal. 

Según supo la Agencia Noticias Argentinas, la iniciativa ingresó este sábado al Senado. El texto lleva las firmas del presidente Javier Milei, el jefe de Gabinete Manuel Adorni, y el ministro de Salud Mario Lugones.

El texto oficial argumenta que la aplicación de la normativa vigente, basada en los parámetros de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), evidenció severas “limitaciones técnicas, regulatorias, operativas y económicas” que justifican su eliminación total.

A continuación, los puntos principales y fundamentos del proyecto oficial:

Derogación total: El proyecto consta de un articulado directo que establece la derogación de la Ley N° 27.642 en su totalidad, la cual entraría en vigencia a partir del día de su publicación en el Boletín Oficial. Esto incluye la quita de los octógonos negros de advertencia y las restricciones asociadas a publicidad, entornos escolares y uso de personajes infantiles en los envases.

Críticas al sistema “binario” y confusión al consumidor: El Gobierno señala que el modelo de perfil de nutrientes actual aplica parámetros homogéneos sobre matrices alimentarias muy diferentes, sin considerar las porciones reales consumidas ni la densidad nutricional. 

Según el Ejecutivo, esto genera situaciones inconsistentes donde alimentos tradicionales y saludables reciben advertencias equivalentes a las de productos ultraprocesados, provocando “interpretaciones simplificadas o poco precisas” y confusión en el comprador.

Falta de incentivos para la industria: La Casa Rosada argumenta que la estructura binaria del sistema (contiene o no contiene la advertencia) no premia los esfuerzos de las empresas por realizar mejoras parciales o graduales en la composición nutricional de sus productos dentro de una misma categoría.

Asimetrías en el Mercosur y perjuicios a PyMEs: El mensaje enviado al Parlamento advierte que la falta de armonización regional en materia de rotulado frontal genera trabas operativas dentro del Mercosur, obligando al sector a fabricar envases diferenciados. 

Esta situación afecta especialmente a las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs), que enfrentan costos fijos de cumplimiento proporcionalmente más elevados, lo que podría incentivar la concentración del mercado.

Rigidez normativa: Se cuestiona que numerosos aspectos metodológicos y técnicos hayan sido incluidos directamente en el cuerpo de la ley, lo que impide que el sistema se adapte de forma ágil y dinámica a los nuevos consensos científicos internacionales o a las actualizaciones de las Guías Alimentarias para la Población Argentina (GAPA).

Garantía de la información tradicional: El Ejecutivo aclaró que la medida no elimina las obligaciones de información nutricional de los alimentos envasados. La declaración obligatoria de valor energético, azúcares, grasas y sodio continuará plenamente vigente bajo el Código Alimentario Argentino y el sistema armonizado del Mercosur (Resoluciones GMC N° 44/03 y 46/03), complementado por las leyes de lealtad comercial y defensa del consumidor.

Con este envío, el Gobierno solicitó al Congreso el “pronto tratamiento y sanción” de la norma para avanzar hacia un esquema que califica como “técnicamente más consistente, uniforme y adaptable”.

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¿El inbound marketing dejó de ser una metodología de atracción y pasa a ser un ecosistema?

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Durante años, el inbound marketing se entendió como un sistema ordenado: atraer, convertir, cerrar. Un recorrido claro, medible y, sobre todo, lineal. Sin embargo, ese modelo hoy empieza a quedarse corto frente a un consumidor que ya no avanza en etapas, sino que navega en ciclos.

El cambio no es menor, es estructural. Hoy, los consumidores no siguen un recorrido lineal; operan dentro de lo que Google define como el messy middle, un espacio donde alternan entre exploración y evaluación antes de tomar una decisión. Como detalla el estudio Decoding Decisions: Marketing in the Messy Middle.

Este proceso no responde a etapas secuenciales, sino a un entorno dinámico donde la comparación, la validación y el contexto influyen simultáneamente en la decisión final. Lejos de avanzar en pasos ordenados, el usuario entra y sale de un bucle continuo que redefine cómo se construye la elección.

Esta lógica se refuerza en la propia explicación de Google sobre el messy middle, donde el recorrido se entiende como una interacción constante entre exploración y evaluación más que como un trayecto lineal. En este contexto, el modelo tradicional de funnel pierde capacidad explicativa: la decisión ya no ocurre en etapas, sino en interacción permanente

A esta complejidad se suma la fragmentación de los puntos de contacto. De acuerdo con Marketing Statistics Every Team Needs to Grow in 2026, los consumidores pueden interactuar con entre seis y ocho piezas de contenido antes de tomar una decisión, lo que diluye cualquier intento de estructurar el proceso bajo una secuencia rígida. Cada interacción no empuja necesariamente hacia adelante; muchas veces reinicia, valida o cambia la dirección del recorrido.

Y, como señala el análisis The consumer decision journey, una parte significativa de la decisión ocurre fuera de la interacción directa con la marca, en un entorno donde influyen recomendaciones, contenido, comparaciones y validación externa. Esto desplaza el control del proceso hacia un ecosistema donde la marca ya no es el único actor relevante.

En conjunto, estos factores confirman un cambio estructural: el inbound marketing ya no puede operar como un funnel, porque la decisión ya no ocurre dentro de él.

La decisión se construye en un entorno mucho más amplio, donde intervienen contenidos, comunidades, algoritmos y experiencias distribuidas. El consumidor no avanza: se mueve, regresa, compara y valida en tiempo real.

Esto redefine por completo el rol del inbound marketing. Ya no se trata de guiar al usuario a través de etapas, sino de estar presente -y ser relevante- en los momentos que realmente importan. La diferencia no está en empujar al consumidor hacia la conversión, sino en facilitar su decisión cuando está listo para tomarla. En otras palabras, el inbound deja de ser una metodología de atracción y se convierte en un ecosistema de decisión.

Como explica Teresa Velasco Basurto, Social Media Director de another: “El inbound ya no puede pensarse como un funnel porque el usuario no se comporta de forma lineal. Hoy se mueve entre plataformas, valida en comunidad y toma decisiones en momentos que no siempre coinciden con la planificación de la marca. El reto es construir un ecosistema que acompañe ese proceso, no intentar controlarlo.”

Este ecosistema de decisión se construye a partir de tres capas que operan de forma simultánea: contenido relevante, comunidad que valida y datos que permiten entender el comportamiento en tiempo real.

La oportunidad no está en generar más puntos de contacto, sino en conectar mejor los que ya existen. Cuando contenido, comunidad y datos operan de forma integrada, la marca deja de interrumpir y empieza a acompañar,” añade la experta de another, agencia de comunicación estratégica con importante presencia en LATAM. ​

Esto tiene una implicación directa para las marcas. La eficiencia ya no se mide por cuántos leads entran al funnel, sino por la capacidad de influir en la decisión dentro de un entorno donde todo compite al mismo tiempo. En un ecosistema saturado de información, la relevancia de marca se construye desde la coherencia, no desde la frecuencia.

Y en ese entorno, no gana quien empuja más fuerte, sino quien logra estar presente en el momento correcto, con el mensaje adecuado y dentro de la conversación que ya está sucediendo.

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Durante mucho tiempo confundimos visibilidad con influencia

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Hay una desconexión evidente en cómo muchas marcas siguen entendiendo el influencer marketing y lo que realmente está funcionando hoy. Mientras los presupuestos continúan orientándose a maximizar alcance, la efectividad se está desplazando hacia variables menos visibles, pero mucho más determinantes: comunidad, utilidad y valor percibido.

Este cambio no es menor. Implica una transformación en la forma en la que se monetiza la influencia. Ya no se trata de generar visibilidad masiva, sino de construir relaciones que tengan la capacidad de sostener atención, generar confianza y, eventualmente, activar decisiones. En ese sentido, el influencer marketing no solo está cambiando, está corrigiendo su lógica.

Los datos empiezan a confirmar lo que en la práctica ya es evidente. Reportes como el de The State of Influencer Marketing 2026y el análisis de HypeAuditor en LATAM muestran que las marcas están priorizando engagement real, afinidad de audiencia y credibilidad por encima del tamaño de la comunidad. Este desplazamiento redefine qué significa influir y, sobre todo, cómo se genera valor.

Durante mucho tiempo confundimos visibilidad con influencia”, asegura Eduardo Núñez Santiago, Director de Influencer Marketing México y LATAM en another. “Hoy la diferencia está en qué tan creíble es ese impacto y si realmente genera acción”. Bajo esta lógica, elegir y colaborar con creadores deja de ser una decisión táctica y se convierte en una decisión estratégica.

Cuando la influencia deja de ser alcance y se convierte en relación

La primera gran transformación es el paso de campañas a relaciones. El modelo tradicional, basado en activaciones puntuales, respondía a una lógica de impacto inmediato que hoy resulta insuficiente. La evidencia muestra que las colaboraciones sostenidas generan mayor credibilidad, mejor recepción por parte de la audiencia y resultados más consistentes en el tiempo.

Tendencias identificadas en análisis como Influencer Marketing Statistics: Key Insights and Trends For 2026 apuntan a un crecimiento en partnerships de largo plazo entre marcas y creadores. Este tipo de colaboración permite construir una narrativa continua, donde el mensaje se refuerza progresivamente en lugar de aparecer de forma aislada.

Las marcas que siguen pensando en campañas están perdiendo relevancia”, señala el experto de la agencia independiente another. “Hoy la influencia se construye en relaciones. Cuando hay continuidad, hay confianza, y esa confianza es lo que realmente genera impacto”. En este contexto, elegir un creador implica evaluar su capacidad de sostener una relación con su comunidad, no solo su capacidad de generar visibilidad.

Cuando el contenido deja de aspirar y empieza a aportar

El segundo cambio es más sutil, pero igual de relevante: el desplazamiento del contenido aspiracional hacia el contenido útil. Durante años, el influencer marketing se construyó sobre la idea de inspiración, pero hoy las audiencias buscan algo más tangible: entender, comparar, aprender y decidir mejor.

Análisis de tendencias en contenido digital, como los discutidos en LinkedIn sobre influencer marketing para este año, muestran un crecimiento sostenido en formatos educativos y explicativos. Este tipo de contenido no solo atrae atención, sino que construye credibilidad al posicionar al creador como una fuente confiable.

El contenido que hoy genera impacto no es el que se ve mejor, es el que sirve mejor”, explica Núñez Santiago. “La utilidad se convirtió en un activo de confianza, y eso cambia completamente la relación con la audiencia”. Para las marcas, esto implica colaborar con creadores que aporten valor real, no solo estética o aspiración.

Cuando la influencia se traduce en valor económico real

El tercer eje de esta nueva dinámica es la integración entre contenido y conversión. El crecimiento del social commerce ha transformado al influencer en un punto de contacto directo dentro del proceso de compra, reduciendo la distancia entre descubrimiento y decisión.

Datos en investigaciones recientes del mercado muestran que los creadores tienen un impacto cada vez más directo en decisiones de compra, especialmente en categorías donde la recomendación y la validación social son determinantes. Esto redefine la monetización del influencer marketing: deja de depender de la visibilidad y empieza a depender de la capacidad de influir en decisiones reales.

Hoy el influencer no solo posiciona, convierte”, afirma Eduardo. “Y eso obliga a pensar la estrategia de forma integrada, donde contenido, comunidad y negocio están conectados”. En este contexto, la influencia deja de ser simbólica y se vuelve operativa.

Cómo elegir y conectar con creadores en esta nueva dinámica

Este cambio de modelo obliga a replantear una de las decisiones más críticas para las marcas: con quién colaborar y bajo qué lógica. Porque si la influencia ya no depende del alcance, tampoco puede seguir dependiendo de los mismos criterios de selección.

Elegir un creador hoy implica entender la calidad de su comunidad, no el tamaño de su audiencia. La afinidad entre el creador y su público, el nivel de interacción real y la credibilidad construida en el tiempo pesan más que cualquier métrica de volumen. En este contexto, un perfil más pequeño pero consistente puede generar un impacto mucho más relevante que uno masivo sin conexión.

La forma de colaborar también cambia. Las audiencias detectan rápidamente cuándo un contenido responde a una pauta forzada y cuándo es parte de una narrativa genuina. Por eso, las marcas que logran mejores resultados son aquellas que co-crean con los creadores, respetando su voz, su estilo y la relación que ya tienen con su comunidad.

Elegir un creador hoy es una decisión de alineación, no de alcance”, señala el director de IM en another. “Si no hay coherencia entre la marca, el mensaje y la comunidad, no hay impacto”. Bajo esta lógica, la autenticidad deja de ser un atributo deseable y se convierte en una condición mínima para que la colaboración funcione.

Finalmente, medir el éxito también requiere un ajuste. Más allá del alcance o las impresiones, el foco debe estar en indicadores que reflejen relación y acción: engagement cualitativoconversación real y, cada vez más, conversión. Porque en este nuevo modelo, la influencia no se valida en lo que se ve, sino en lo que genera.

La influencia que realmente importa

El influencer marketing no está desapareciendo, pero sí está dejando atrás una lógica que ya no responde al comportamiento actual de las audiencias. La viralidad sigue existiendo, pero ya no es suficiente. Lo que define el impacto hoy es la capacidad de construir comunidad, aportar valor y generar acciones concretas.

Porque en un entorno donde todos pueden comunicar, la diferencia no está en quién llega a más personas, sino en quién logra generar una relación lo suficientemente sólida como para ser escuchado, creído y seguido.

Y en esa nueva dinámica, la influencia ya no se mide en views. Se mide en valor.

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DUOMO abre una búsqueda laboral para diseñador gráfico y refuerza su área de marketing

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La empresa DUOMO abrió una búsqueda laboral para incorporar un/a Diseñador/a Gráfico/a, en un movimiento que apunta a fortalecer su identidad visual, su presencia digital y el desarrollo de campañas comerciales dentro del sector de helados. La convocatoria, de jornada completa y con beneficios específicos, exige como condición excluyente indicar remuneración pretendida y se enmarca en una estrategia de profesionalización del área de Marketing y Comunicación.

La búsqueda se orienta a un perfil creativo, con fuerte capacidad de gestión y trabajo transversal, que pueda intervenir tanto en campañas publicitarias como en productos, redes sociales y puntos de venta. En un contexto de alta competencia en el consumo masivo, el diseño se consolida como una herramienta clave para diferenciar marca, potenciar ventas y sostener posicionamiento.

Un rol clave en marketing, campañas y puntos de venta

Según detalla la convocatoria, el puesto tendrá como eje central el diseño de piezas visuales para campañas, productos, redes sociales y web, además de la generación de contenido gráfico y audiovisual. El trabajo se desarrollará en articulación directa con el área de Marketing y el Community Manager, con responsabilidad en la planificación mensual de redes y el desarrollo de conceptos creativos alineados a la identidad de la marca.

Entre las tareas estratégicas también se incluye el diseño de empaques y materiales para puntos de venta, un aspecto sensible en el rubro heladero, donde la experiencia visual y la presentación del producto inciden de manera directa en la decisión de compra. A esto se suma la gestión simultánea de proyectos, la generación de nuevas propuestas y la participación activa en reuniones creativas, con actualización permanente en tendencias de diseño y comunicación.

Perfil profesional, requisitos y competencias valoradas

DUOMO requiere título en Diseño Gráfico o carreras afines, junto con manejo avanzado de Adobe Creative Suite y herramientas de edición. Además del dominio técnico, se priorizan habilidades blandas vinculadas a la creatividad, la comunicación efectiva, la atención al detalle y la proactividad, así como la capacidad de organización, autonomía y resolución de problemas.

El aviso también destaca competencias complementarias como pensamiento estratégico, negociación, control emocional, relaciones interpersonales, memoria, concentración, toma de decisiones y capacidad de aprendizaje, lo que refleja un perfil integral, orientado no solo a la ejecución sino también a la planificación y al trabajo colaborativo.

En el plano administrativo y de coordinación, el puesto contempla la documentación y elaboración de reportes mensuales, la articulación con todas las áreas de la empresa, la supervisión de proveedores y gestión de recursos gráficos, y la realización de visitas a puntos de venta cuando la dinámica del proyecto lo requiera.

Condiciones laborales y beneficios

La propuesta incluye jornada completa de 8 a 16:30, desarrollo profesional dentro de una empresa líder del sector, ambiente colaborativo, día de cumpleaños libre y un beneficio distintivo del rubro: kilos de helado mensuales sin costo.

Como condición imprescindible, los postulantes deberán indicar remuneración pretendida y enviar su CV al correo electrónico CV@DUOMOHELADOS.COM.

La búsqueda se inscribe en un contexto donde las empresas del sector alimentos refuerzan sus equipos creativos para consolidar marca, mejorar su comunicación omnicanal y sostener competitividad en un mercado cada vez más exigente.

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