Marín: “La primera YPF con Mac Donalds va a estar pronto en Libertador y Melo”
La incorporación forma parte de una estrategia orientada a ampliar la actividad de las estaciones más allá de la venta de nafta y gasoil: para Horacio Marín, presidente de YPF, esos establecimientos representan el principal punto de contacto entre la petrolera y sus consumidores.
Durante el conflicto de Medio Oriente entre Irán, Estados Unidos e Israel el valor local del litro debió haber aumentado en el mismo nivel que el barril de petróleo pero la compañía subsidió durante semanas el precio final.
Ahora que el crudo descendió su cotización porque la presión internacional se estabilizó, los costos para los automovilistas no bajan porque la petrolera está recuperando lo invertido.
La diferencia negativa para YPF generada en la primera etapa será compensada durante la segunda hasta recuperar todo el dinero inyectado.
¿Jefe de gabinete?
Frente a las versiones que lo ubicaron al frente de los ministros del gobierno argentino, Marín negó cualquier intención de incorporarse a la política.
“No vine a la política. Vine a hacer de YPF la compañía que tenía que ser, que tenga ganancias extraordinarias, y me voy con eso. Ese es mi ciclo y eso es lo que sé hacer”.
Con respecto a las nuevas chances para que la gente común invierta en la petrolera, soltó una llamativa afirmación:
“La mujer que repone verdura en Jumbo me preguntó cómo comprar acciones de YPF. Lo que me puso contento es que compró acciones de YPF la gente de a pie”.
Desde comienzos de agosto, cualquier persona puede abrir una cuenta de inversión y comprar una acción de YPF sin salir de la aplicación que usa para pagar el combustible. Nosotros sacamos una cuenta comitente para gente que ni sabe lo que es eso. Compraron de a 1 y 2 acciones. Ese era el objetivo.
Tras ser consultado Marín sobre cuántas personas lo hicieron, respondió: “El primer día de operaciones se sumaron unos 400 usuarios, movilizando cerca de $ 45 millones (US$ 30.000)”.
La iniciativa nació tras la circulación de estafas que usaban la imagen de la compañía mediante inteligencia artificial, y fue precedida por un split que redujo el valor de cada acción a unos $ 8.000.
