Misiones

Moody’s ratificó la nota de Misiones y destacó que pasó de gastar más y recaudar menos, a gastar menos y recaudar más

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La calificadora de riesgo Moody’s emitió a fin de febrero un nuevo informe sobre las cuentas fiscales de Misiones donde ratificó la nota de la provincia y destacó cuatro pilares sobre los que se sustenta la recuperación de sus cuentas fiscales.
Como ya se informó previamente en Economis, Misiones logró en 2017 revertir lo que era un déficit operativo en un superávit. Apenas 12 provincias ostentaron el año pasado un superávit. En tanto la Nación, como se sabe, demostró
En el primer año del mandato de Mauricio Macri, Misiones aumentó fuerte el gasto en sueldos y al mismo tiempo tuvo que lidiar con una caída en los ingresos por Coparticipación y Rentas, que no alcanzaron a empatarle a una inflación que anduvo en el 40 por ciento.
En cambio en el 2017 la provincia logró invertir esta situación. Por un lado desaceleró el crecimiento de los gastos (sobre todo en personal) y al mismo tiempo empezó a recibir ingresos por Coparticipación que le ganaron a la inflación. La DGR también empezó a mejorar su performance recaudatoria, que superó a la inflación.
En un informe difundido el 19 de febrero último, Moody´s tomó nota de esta mejora en las cuentas. La consultora destacó que Misiones atravesó toda esta situación sin la necesidad de tomar endeudamiento -como hizo Nación y una docena de provincias-, y también de la prudencia para contener el aumento del gasto y elogió cuatro pilares de la recuperación de las cuentas fiscales, a saber:

#Uno: revirtió el déficit y volvió al superávit

Misiones logró revertir el déficit corriente en el que había incurrido en 2016 por primera vez en años, en un superávit corriente en 2017.

#Dos: “Copa” y recaudación Rentas, en ascensor; sueldos, por escalera

Desde el año pasado los ingresos subieron más que los gastos. La provincia logró administrar las erogaciones con prudencia.

#Tres: Menos dependencia de la “Copa” 

Misiones es más independiente que el promedio de las provincias por su robusta recaudación propia (Rentas).

Cuatro: la deuda es casi toda en pesos

Misiones -que no tomó deuda hasta ahora- tiene un bajo endeudamiento en relación a sus ingresos. Además, la mayoría de la deuda es en pesos. Con lo cual, no hay riesgo de “descalce” de moneda, como se conoce en la jerga financiera al peligro de que el dólar se dispare y una empresa o estado se vea endeudado en moneda dura con ingresos en moneda local.

El dato negativo: déficit financiero

En la columna del haber, Misiones tiene un déficit financiero. Esto significa que luego de computar los intereses de la deuda, Misiones tiene un rojo que por ahora, va refinanciando en sucesivos acuerdos con Nación, que es el principal acreedor de la provincia. Esto último también se considera una ventaja en el perfil crediticio.
No es lo mismo tener una deuda con bonistas internacionales (fondos de pensión, bancos de inversión, inversores) que compraron titulos de la deuda, que contraer un pasivo con el Gobierno Nacional.
Algunos comentarios de la agencia crediticia
“En 2016, Misiones reportó un déficit corriente, contrarrestando la tendencia histórica de resultados corrientes superavitarios. Dicho déficit se debió principalmente al incremento en los gastos de personal, de alrededor del 40%. A pesar de que los gastos de capital disminuyeron durante este período… Más recientemente, durante el tercer trimestre de 2017, Misiones reportó un superávit corriente de ARS 2,535 millones –el 7.9% medido sobre los ingresos corrientes- (mejorando con respecto al 2.2% obtenido en el mismo trimestre del año anterior)”, dijo Moodys.
El mayor crecimiento de ciertos ingresos corrientes (los recursos de origen nacional en un 35%) frente a los principales egresos (gasto de personal en un 26%) motiva esta mejora en el superávit corriente. Tras computar los ingresos y egresos de capital, dicho superávit se convierte en un déficit equivalente al 3.4% de los ingresos totales o unos ARS 1,172 millones (mejorando también frente al 6.2% de déficit al 30 de septiembre de 2016).
En otro orden de cosas, la provincia de Misiones no depende de las transferencias federales tanto como sus comparables al mismo nivel de calificación. Los ingresos por transferencias federales promediaron el 57% durante los últimos cinco ejercicios, un nivel comparativamente inferior al de otras provincias en su mismo nivel de calificación.
Perfil de deuda
“En cuanto a la estructura de la deuda provincial, un 68% de la misma era adeudada al Gobierno Nacional al cierre del ejercicio 2016. Un segundo grupo de acreedores eran los tenedores de los distintos bonos emitidos por esta Provincia los que reunían el 25% a esa misma fecha”, señaló la consultora.
“La característica positiva de la misma es que apenas un 6% de la misma se hallaba denominada en moneda extranjera. Más recientemente, al cierre del tercer trimestre del ejercicio 2017, la deuda se había incrementado un 20% con respecto a fines de 2016, superando levemente los ARS 6,713.2 millones. La proporción de deuda en moneda extranjera se mantenía en niveles similares a los de 2016, representando menos del 5% de la deuda total. A esta misma fecha, la deuda con el Gobierno Nacional continua explicando la mayoría de la deuda provincial, alcanzando a algo más del 72%”, completó el informe, firmado por el analista de Moodys, Alejandro Pavlov.

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En mayo policías de Misiones recibirán capacitación de la DEA en Estados Unidos

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Es la fecha estimativa que dio el ministro de Gobierno, Marcelo Pérez. Serán alrededor de diez los integrantes de la fuerza que recibirán esta capacitación. “Hay que resaltar que para la provincia esto implica costo cero”, indicó Pérez y añadió que esta posibilidad llega por el trabajo que viene haciendo Misiones en la lucha contra el narcotráfico.
“La presencia de la DEA en Misiones será para capacitar a las fuerzas y crear un grupo especial para combatir el narcotráfico”, había explicado a principios de año el ministro de Gobierno de la provincia, Marcelo Pérez.
Este lunes, y con la ministra de Seguridad de la Nación, Patricia Bullrich en Misiones, Pérez adelantó que en  mayo podría concretarse esa capacitación, en los Estado Unidos.
“Comenzaría en mayo y no en la Argentina, sino en Estados Unidos. Tampoco va a haber presencia de funcionarios de la DEA en la región sino que van a seleccionar a algunos de nuestros funcionarios policiales y de las otras fuerzas, a unos pocos que van a tener el privilegio de ser capacitados en el exterior”.
Añadió que la posibilidad de que un equipo del grupo especial de la policía viaje para adquirir conocimiento de la DEA, que luego volcarán al trabajo en la provincia, representa “costo cero y yo lo tomo como un reconocimiento al trabajo que venimos realizando entre todos, fundamentalmente nuestra policía. Si nuestra fuerza no obrara como corresponde o no estuviera a la altura de otras fuerzas federales seguramente no nos hubieran invitado”.
El ministro afirmó que el narcotráfico es un delito “que muta permanentemente y que persiste en su accionar y nosotros si queremos hacerlo en serio y a la altura de las circunstancias tenemos que capacitarnos e incorporar tecnología”.
“Siempre destaco que en la gestión del gobernador Hugo Passalacqua se secuestró lo que no se secuestró en toda la época democrática en la Argentina, que son las estadísticas que tenemos”, concluyó.
(Te Digo Más, canal 12)

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Progresar: alumnos de instituciones públicas de gestión privada de Misiones podrán acceder a las becas

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La Coordinadora Provincial del Progresar informa que Misiones aceptó el ingreso a las becas para los estudiantes, que cumplan los requisitos, y que desarrollan sus estudios en institutos públicos de gestión privada en todos los niveles.
El pedido lo había realizado la ministro de Cultura, Educación, Ciencia y Tecnología, Ivonne Aquino ante el Consejo Federal de Educación (CFE) ya que la oferta formativa de instituciones públicas de gestión privada eran las únicas en algunos puntos de la provincia o en determinadas especialidades.
A partir de ahora, los estudiantes del nivel superior que estén en esta condición, podrán ingresar en la plataforma de inscripción y cargar su situación académica para ser evaluados si corresponde percibir el beneficio.
De esta manera ingresan quienes cursan en 61 Instituciones del nivel superior así como a 61 instituciones Públicos de Gestión Privada de educación Obligatoria y Formación Profesional.
Para más información, la coordinación está ubicada en Tambor de Tacuarí 4648 de Posadas o a través del whatsapp al 3754-506642. Además continuarán las charlas informativas, a lo largo y ancho de la provincia, durante las próximas semanas.

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“Con Córdoba nos une una misma visión de país federal”, remarcó Passalacqua

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“Con Córdoba nos une una misma visión de país federal”, remarcó el gobernador Hugo Passalacqua al rubricar un acuerdo de promoción turística con su par, Juan Schiaretti, en la capital cordobesa. Los mandatarios recorrieron además la Manzana Jesuítica, símbolo del legado histórico que une a ambas provincias.
Al comenzar la jornada, el gobernador anfitrión recibió a su par misionero con una formación de guardia de honor, en la entrada del Centro Cívico. De allí, ambos mandatarios se dirigieron al monumento al brigadier Juan Bautista Bustos, primer gobernador Constitucional de Córdoba, donde se depositó una ofrenda floral.
Posteriormente, Schiaretti y Passalacqua recorrieron la Manzana Jesuítica. Allí, el sacerdote Ricardo Cravenna, administrador del lugar, guió a los mandatarios por sectores de la histórica manzana urbana ubicada en pleno centro de la ciudad, declarada Patrimonio de la Humanidad por la Unesco en 2000, que  comprende: la Capilla Doméstica, el Colegio Nacional de Monserrat, la Iglesia de la Compañía de Jesús, la antigua sede de la Universidad Nacional de Córdoba y la Residencia. También se encuentra el dormitorio en el cual descansaba el Papa Francisco cuando fue superior y docente de la Compañía de Jesús en esa sede pastoral.
El acto para la presentación del Destino Misiones fue en el Salón del Hotel Irigoyen, donde luego se firmó el convenio recíproco. En el texto del convenio firmado se destacan las condiciones actuales de conectividad aérea y terrestre, que posibilitan un acercamiento entre ambos destinos turísticos con beneficios a las comunidades locales, hermanadas por la historia jesuítica compartida, manifestadas en los vestigios tangibles e intangibles producto del paso de la Compañía de Jesús por Córdoba y Misiones (Argentina) en los siglos XVI y XVII.

Así es que ambas provincias ratifican las acciones conjuntas para el desarrollo turístico en el marco de la “Presentación del Destino Misiones en Córdoba: Dejá tu huella cordobesa en Misiones”.
“Hay una misma visión de país federal con el gobernador de Córdoba y eso ayuda muchísimo a que concretemos estas cosas. Hay una voluntad de trabajo en conjunto entre el sector público y privado”, remarcó Passalacqua al referirse al acuerdo. “Hace poco tiempo era inimaginable venir a Córdoba en avión. Era tremendo en término de costos y de tiempo. Hoy tenemos diez vuelos por semana entre la provincia de Córdoba y de Misiones. Es una tremenda cifra, con la misión de crecer.  Son 160 mil cordobeses los que veranean en Misiones y aspiramos a multiplicar esa estadística”, enfatizó el mandatario misionero.
También hizo referencia al efecto derrame que provoca el turismo, como promotor de empleo. “Yo tengo muchísima esperanza, que la gente tenga más puestos de trabajo. Que la gente viva mejor. Esa es la concepción que compartimos con el gobernador Schiaretti”.

En consonancia con lo expresado por Passalacqua, el gobernador de Córdoba expresó, “Todos saben que el turismo es central, en nuestra provincia, seguramente en Misiones pasa lo mismo, es una economía regional por excelencia. Tenemos 145 mil cordobeses que trabajan en el sector turístico,  por eso el cuidado que tenemos en Córdoba del turismo, por ser una economía regional y por eso trabajamos al igual que Misiones entre el sector público y el sector privado. Porque no hay manera, en nuestra concepción, en nuestra mirada, en nuestro modelo de gestión de fomentar el turismo si no hay una sinergia entre el sector público y el sector privado. Esa es la manera de poder avanzar en la defensa y en el desarrollo del turismo”.
Cooperación entre las provincias
En un párrafo aparte, Passalacqua y Schiaretti pusieron en valor el acuerdo firmado el año pasado donde la provincia de Misiones provee a Córdoba de plantines de la Biofábrica, para reforestar más de un millón de hectáreas en la provincia mediterránea. “Nosotros fuimos a la Biofábrica de Misiones, que es la que tiene desarrollada la tecnología en Argentina para precisamente hacer forestación. Por eso nosotros hicimos el año pasado allá en Posadas un convenio que a los cordobeses nos va a servir de mucho para poder reforestar nuestra provincia para poder cuidar nuestros campos, para cuidar nuestras tierras. Y esto lo hacemos viendo lo que tiene cada provincia a disposición para ayudar a las demás, para que podamos progresar”, recalcó Schiaretti.
También participaron de las actividades, el ministro de Turismo de Misiones, José María Arrúa; el Presidente de la Agencia Córdoba Turismo, Julio Buñuelos; la  Presidente de la Federación Misionera de Turismo, Patricia Durán Vaca; el Presidente de la Cámara de Turismo de Córdoba, Sergio Navarro;  funcionarios provinciales, municipales, operadores turísticos, y medios de comunicación de ambas provincias.
 

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Entrevista de Economis al CEO de Arauco Argentina: “Poner otra planta de celulosa es una posibilidad, pero hay que generar las condiciones para la inversión”

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¿Pasteras sí o no? ¿Le conviene a Misiones la instalación de otra planta de pasta celulósica? ¿Cuánto gana en términos de empleo? ¿Mejora o empeora los precios para los productores forestales? ¿Qué pasa con la tenencia de la tierra? ¿El impacto ambiental?
Desde hace un tiempo Economis busca incentivar ese debate, contando la historia del “descongelamiento” de las grandes inversiones y capitales del sector forestoindustrial, capaces de invertir 1.000 o 2.000 millones de dólares para instalar una mega-planta del estilo de la polémica Botnia.
Pasó el kirchnerismo y la pelea por la instalación de aquella pastera en suelo uruguayo. Hoy estos capitales, que cuentan con el apoyo decidido del presidente Mauricio Macri a través de la Mesa Forestal, analizan si invierten o no en un país que han evitado cuidadosamente en los últimos 15 años.
La provincia tiene una actitud mas cautelosa. Quiere las inversiones tanto como Macri, porque se necesita generar trabajo para los misioneros (y en el Estado provincial o Nacional parece no haber lugar para un solo empleado público más). Pero Misiones también busca evitar que un gigante como Arauco Argentina venga y desplace nuevamente a cientos de productores pequeños al comprarle sus chacras.
Economis dialogó en exclusiva con Pablo Mainardi, el CEO de Arauco Argentina, la principal empresa foresto industrial del país, mayor productora de pasta celulósica de Argentina y mayor empresa de la provincia, con 2 plantas y 255.000 hectáreas (el mayor tenedor de tierras de Misiones).
Relanzamiento de la licitación del puerto
El viernes, Mainardi estuvo en el Palacio San Martín, acompañando el relanzamiento de la licitación del Puerto de Posadas. Arauco Argentina es una de las grandes impulsoras de la reactivación del puerto.
Mainardi primero intentó excusarse, pero luego aceptó el diálogo en uno de los salones del ex Palacio Anchorena. Es que no es habitual que hable a la prensa este ejecutivo que dio contadísimas entrevistas a lo largo de su carrera.
“Creo que cambiamos nuestra imagen”, dijo en un pasaje de la charla, admitiendo de alguna manera que el sector pastero y la empresa tienen o tenían una imagen controvertida.
Mainardi dijo que “se está trabajando muy bien en la Mesa Forestal” pero reconoció que aún no hay inversiones de envergadura anunciadas en el sector.
“Ojalá se anuncie la instalación de otra planta de pasta celulósica”, dijo, dejando en claro que quiere ver crecer a este rubro. Dejó entreveer que Arauco Argentina podría ser el que instale otra planta de celulosa en el país, pero se excusó de dar detalles. “Hay que ser muy prudentes”, afirmó.
Mainardi dijo que, como ejecutivo de una multinacional, “compite contra sus pares de otros países como Brasil, Chile o Estados Unidos para lograr que el grupo Arauco invierta en la Argentina”. Y señaló que hay escollos que le quitan atractivo al país.
Uno de ellos, la polémica Ley de Insalubridad, que generó varios contrapuntos entre el Gobierno misionero y voceros indirectos de la firma (representantes de cámaras sectoriales).
“A la hora de compararse contra otros lugares que no tienen la Ley de Insalubridad, es un punto en contra para el lugar donde es posible que se aplique, respecto de otro lugar”, señaló.
También explicó que para planear inversiones es necesario contar con legislación que les permita ser dueños de grandes extensiones de tierra: “Si no, es como hacer un edificio en un terreno alquilado”.
También se refirió con mucho énfasis a la necesidad de bajar los costos de la logística a través del puerto, de la reactivación del tren o de la puesta en marcha de los bitrenes. El negocio forestal es un negocio de volumen. Hay que llevar árboles a la planta y pasta a mercados como China en enormes volúmenes. Todo lo que baje el costo, hace competitivo al negocio.
Paradoja
A pesar de sentirse muy a gusto con la actitud del actual Gobierno Nacional hacia el sector, Mainardi reconoció que en 2016 tuvieron su peor año en resultados económicos en los 20 que el grupo lleva operando en la Argentina. Cuando le preguntamos por el mejor año, dijo que fue el 2010 (el último año de crecimiento fuerte del kirchnerismo).
-¿Qué me puede decir del trabajo que están haciendo en la Mesa Forestal?
-Para todo el sector forestal es muy bueno, estamos logrando poner a la Mesa Forestal en el lugar de importancia que tiene que tener hoy el sector, que tiene un potencial de generación de empleo, de exportación y todo con una actividad que es absolutamente sustentable.
-Ahora, las inversiones se están analizando pero todavía no hay nada anunciado…
-Yo te diría que hoy el potencial existe, pero también es cierto que el país compite contra los países vecinos que plasmaron algunas inversiones y para eso es necesario que la Argentina logre la competitividad para estar en el  puesto número uno de las nuevas inversiones. Por eso se está trabajando mucho en la logística y en restricciones que hoy tiene el país que los países de al lado no tienen.
-Un comentario sobre la posición de Arauco Argentina ante la Ley de Insalubridad (que impone algunos costos laborales extra para la actividad pastera en Misiones).
-Ahí el comentario más normal es decir que la Ley de Insalubridad no existe en ningún otro lugar del mundo, la verdad es que tenerla hoy es una limitación hay un tema de convencimiento y de consenso porque si alguien introdujo esa ley es porque tenía una idea de que podía ser insalubre y hay que convencerlo de que no es así.
-¿Pero está suspendida por un amparo, en qué les afecta?
-Hoy tiene efectos suspensivos, pero me parece que a la hora de compararse contra otros lugares que no la tienen tienen es un punto en contra para el lugar donde es posible que se aplique, respecto de otro lugar.
-¿Qué mirada tiene el grupo Arauco de la Argentina? Porque en los últimos años ha estado muy relegada en inversiones, mientras en los países limítrofes apostaron fuerte.
-En el inicio de la década del 2000 tuvo algunas compras, compro Pecom, creció con Dreyfus y todo, claramente hizo una apuesta muy grande cuando compró Alto Paraná a mediados de los 90 (1996) y hoy ya tiene más de 20 años.
-Por eso, son inversiones maduras.
-No sé si es madura, somos los que representamos a Arauco en la Argentina y obviamente queremos que las inversiones vengan para acá, lo que pasa que hay que darle condiciones para que la inversión venga acá y no a otro país, yo compito con el par mío en Brasil o en Estados Unidos y el mundo hoy lleva a las inversiones donde las inversiones mejor pueden ir primero y después al resto, Argentina está trabajando fuerte.
-Se habla de una o varias plantas más de pasta celulósica en la Argentina, y puntualmente en la región. Ustedes están interesados en hacer otra planta de pasta, teniendo en cuenta los activos forestales (árboles ya listos para cortar) que hay?
-El potencial está, yo creo que si las condiciones del país lo permiten, podemos ser nosotros como puede ser cualquier otro…
-Proyectos deben tener y discutirlos con tu casa matriz
-Te diría que hay que ser bien prudente y trabajar para que los proyectos caigan por propio peso, sobre todo en la logística, uno no se tiene que olvidar que la Argentina tiene condiciones competitivas muy buenas, como las tiene Brasil o Uruguay o Chile. Desde el punto de vista de ventajas naturales las tiene, lo que también tiene que hacer y una de las limitaciones que tiene es que está muy lejos de los puertos y muy lejos de los mercados. Recién hablábamos de el tema de los trasbordos, en la medida que es eficiente en la logística se acerca a los mercados, sino se aleja de los mercados y algún otro que está más cerca o tiene mejores condiciones se lleva la inversión.
-¿Cómo fue el 2017 para ustedes?
-El 2016 fue un año donde tuvimos entrada de competencia, recién se empezaron a ordenar la macroeconomía de Argentina, el 2017 fue un poco mejor, nosotros confiamos que le 2018 debería ser mejor açun, pero estamos lejos del mejor año.
-¿Cuál fue el mejor año?
-Mirá, no lo tenemos que mirar solo por los resultados…
-¿Los primeros años del kirchnerisimo? ¿Con un dólar alto, costos bajos y el boom exportador?
-No, el 2010 fue un buen año. Obviamente antes de la crisis del 2008 y 2009 que afectó a todos los mercados, hay condiciones macro cuando uno exporta.
-Analizamos los balances de Arauco Argentina y notamos que miran cada vez con más interés el mercado interno en detrimento del mercado externo.
-Tenemos mucho compromiso con el mercado local, hemos crecido, a veces también el tema de no tener la mejor logística hace que no puedas llegar a los mercados.
-¿Pasan mejor a los precios el incremento de los costos vendiendo localmente?
-No, la celulosa es un commodity que se mueve con precios internacionales, obviamente vendiendo acá estamos más cerca, podemos atender mejor y tenemos mejor calidad de servicios, el mercado natural es el local. Pero exportamos a China y a casi todos los mercados con casi todos los productos, estamos llegando con madera incluso a Asia, eso representa un desafío importante.
-¿Se viene o no una nueva industria pastera a la Argentina tras años de congelamiento de estas inversiones?
-Ojalá pronto, la foresto industria tiene muchísimos beneficios, el producto es sustentable, es un complemento muy bueno con los fondos de pensión, potenciales inversores. Plantas un árbol y tiene un plazo importante para dar beneficios, y esos beneficios hay que plasmarlos cuando cortás el árbol. Las decisiones que uno toma en el momento que invierte son las mismas que van a tener en el momento que corta.
-Hagame un balance, con cosas buenas y malas que hayan hecho en estos 20 años en Misiones.
-Yo te diría que el marco de Arauco Argentina es crecer y dar empleo es algo bueno para la provincia, hemos cambiado mucho la imagen o por lo menos nosotros creemos que la empresa ha cambiado la imagen y se ha aggiornado en muchas cosas. Trabaja en conjunto con la provincia en el Puerto de Posadas, somos una actor importante y nosotros estamos en la provincia para quedarnos, las inversiones forestales se piensan a largo plazo y en esto se tiene que pensar en largo plazo en conjunto con los actores, somos misioneros y estamos para quedarnos.
-Pero todavía no vienen inversiones fuertes que respalden esa afirmación.
-Hoy nosotros debemos ser el actor más importante para Misiones en términos económicos. La verdad es que tenemos la voluntad de ir para adelante, tenemos buena relación con la Provincia y la gente de la provincia, damos empleo, somos sustentables.
 
 

Ficha personal

Pablo Mainardi

CEO de Arauco Argentina

Formación: Ingeniero Industrial (UBA) y MBA (CEMA)

CV: Entró a Arauco en 2002 como director financiero y en 2005 asumió como CEO de Alto Paraná. La empresa cambió su nombre al de Arauco Argentina en 2014.

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