Montecarlo

Misiones vuelve a destacarse: Doberstein ganó Docentes que Inspiran y Büttner recibió Mención de Honor

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Un docente misionero ganó el Premio Docentes que Inspiran 2025, reconocimiento nacional a la innovación educativa con impacto social

El profesor Edgardo Doberstein, de la Epet N.° 18 de Puerto Esperanza, obtuvo el Premio Docentes que Inspiran 2025, una distinción nacional que reconoce a educadores que transforman sus comunidades a través de proyectos innovadores. En la misma ceremonia, la misionera Gabriela Büttner, de Montecarlo, recibió una Mención de Honor.

Un reconocimiento nacional a la innovación técnica con impacto social

El Premio Docentes que Inspiran 2025, organizado por Zurich y Clarín, consagró este año al misionero Edgardo Doberstein, profesor de la Escuela Provincial de Educación Técnica (Epet) N.° 18 de Puerto Esperanza, seleccionado entre más de 2.100 postulaciones provenientes de los 24 distritos del país.

El reconocimiento destaca su labor en la articulación entre educación técnica, tecnología y compromiso comunitario, mediante proyectos que abordan necesidades concretas del entorno local. Doberstein trabaja junto a sus estudiantes en desarrollos que combinan electrónica, impresión 3D, robótica y prototipado, con un enfoque pedagógico centrado en la inclusión.

Durante la ceremonia realizada en el Museo Fortabat en Buenos Aires, el docente agradeció la distinción y sostuvo: “Gracias a todos, al jurado y a mi hijo Nicolás, que es mi inspiración”.

El premio otorgó 14 millones de pesos para el ganador, en el marco de un programa que busca visibilizar prácticas educativas transformadoras y fortalecer su impacto territorial.

Finalistas, distinciones y presencia misionera

El certamen reconoció a seis docentes finalistas de todo el país, valorando experiencias de innovación pedagógica, compromiso social e impulso a nuevas metodologías en las aulas.

Entre ellos estuvo otra representante de Misiones: Gabriela Büttner, docente de inglés del Instituto de Enseñanza Agropecuaria N.º 8 de Montecarlo, quien recibió una Mención de Honor —premiada con 5 millones de pesos— por su trabajo en contextos rurales y la creación de recursos didácticos adaptados a estudiantes con limitaciones de conectividad y materiales.

La gala contó con autoridades educativas nacionales y provinciales, y los docentes misioneros estuvieron acompañados por el ministro de Educación, Ramiro Aranda.

Previo al viaje, Doberstein y Büttner fueron recibidos por el gobernador de Misiones, Hugo Passalacqua, el vicegobernador Lucas Romero Spinelli y el diputado nacional electo, Oscar Herrera Ahuad, quienes destacaron el impacto que ambos tienen en el sistema educativo provincial.

Proyectos que transforman: tecnología aplicada a necesidades reales

El trabajo de Doberstein trascendió por su enfoque práctico y orientado al territorio. Entre los proyectos desarrollados con estudiantes se destacan: Prótesis impresas en 3D para personas con amputaciones parciales. Dispositivo didáctico para alfabetización en braille, orientado a niños ciegos. Dron submarino diseñado para búsqueda de personas en cuerpos de agua. Participación destacada en el CANSAT Argentina. Donde su escuela fue finalista entre 860 instituciones en el desafío de construir un satélite funcional dentro de una lata.

Estos proyectos posicionan a la Epet N.º 18 como un núcleo de innovación educativa. Donde el aprendizaje técnico se vincula directamente a problemas reales del territorio y a soluciones de bajo costo con alto impacto social.

Un premio que impulsa cambios estructurales en la educación técnica

El programa Docentes que Inspiran apunta a fortalecer la identidad docente, promover la innovación pedagógica y visibilizar prácticas que pueden escalarse a otros sistemas educativos.

El caso de Doberstein evidencia tres dimensiones claves: Educación técnica con propósito, donde la tecnología se convierte en una herramienta para resolver problemas reales. Construcción de comunidad, integrando a estudiantes, familias y actores locales. Capacidad de innovación en territorios alejados de grandes centros urbanos, reafirmando el potencial del sistema educativo misionero.

    La presencia de dos educadores de Misiones entre los finalistas refuerza la consolidación de la provincia como polo de innovación pedagógica y tecnológica.

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    Passalacqua: “El Estado debe invertir inteligentemente, y eso es dar herramientas a la gente”

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    El gobernador Hugo Passalacqua encabezó la entrega del Banco de Herramientas y la inauguración del EMAPA en Montecarlo, “El Estado debe invertir donde más transforma, en la gente que trabaja”

    El gobernador Hugo Passalacqua participó de la primera entrega del Banco de Herramientas Municipal de Montecarlo, una política local de microcrédito que beneficiará a 22 emprendedores con equipamiento para fortalecer sus proyectos. También encabezó la inauguración del Espacio Municipal de Abordaje y Prevención de Adicciones (EMAPA), un nuevo centro de contención e inclusión social.

    Un Estado que acompaña al trabajo y la producción local

    En la Casa de la Cultura del Bicentenario, el gobernador Hugo Passalacqua acompañó este lunes la primera entrega del Banco de Herramientas Municipal de Montecarlo, un programa de microcréditos productivos impulsado por el municipio que busca fortalecer el trabajo local y brindar autonomía económica a emprendedores de la ciudad.

    El programa destina una inversión inicial de $10 millones, y permitirá a los beneficiarios acceder a herramientas y equipos de trabajo —desde maquinaria para jardinería, costura y construcción hasta insumos para viveros, cocina y manicura— mediante créditos a 12 cuotas con un interés del 10% anual.

    Durante el acto, Passalacqua destacó el valor simbólico y práctico de la medida: “Con esta entrega veo sueños que se van cumpliendo. Sé que en cada uno de los beneficiados anida el espíritu misionerista, el que quiere trabajar y salir adelante”, expresó.

    El mandatario enfatizó que el programa no debe entenderse como un beneficio asistencialista, sino como una inversión en dignidad y productividad: “Esto no es un regalo, es una herramienta para cumplir sueños. Para progresar, tener trabajo, gestionarse la vida, ganarse la vida. La única forma de avanzar es hombro con hombro, toda la familia misionera.”

    Con un tono reflexivo, Passalacqua remarcó la responsabilidad del Estado de orientar el uso de los recursos públicos hacia políticas transformadoras: “El Estado debe poner los recursos inteligentemente, y este es el lugar más inteligente: herramientas para la gente.”

    Un programa municipal que impulsa la economía familiar

    El intendente Julio César Barreto explicó que el Banco de Herramientas Municipal es un programa de alcance local que busca motorizar la economía familiar y acompañar el desarrollo de emprendimientos sostenibles. “El municipio hace una inversión, toma una decisión y brinda una herramienta de trabajo a su comunidad, con la idea de llegar a la mayor cantidad de montecarlenses posibles”, afirmó.

    Los beneficiarios pueden inscribirse en la Oficina de Empleo Municipal, donde se evalúan los proyectos y se realiza el seguimiento técnico de cada caso.

    La emprendedora Fabiana López, una de las beneficiarias, agradeció el acompañamiento del municipio y la presencia del gobernador: “Es un placer ver a un municipio presente. Este granito de arena para nosotros es grande como un mar. No solo nos dan herramientas, también nos incentivan a formarnos como profesionales.”

    En el acto también participaron la viceintendenta Kathia Joerg, la presidenta del Concejo Deliberante, Graciela Oliveira, el secretario de Desarrollo Social, Jorge Núñez, y la concejal Vanesa Kohn, entre otras autoridades.

    Un nuevo espacio de prevención y contención social

    Posteriormente, el gobernador Passalacqua encabezó la inauguración del Espacio Municipal de Abordaje y Prevención de Adicciones (EMAPA), ubicado sobre Avenida Paraguay, que funcionará como un centro integral de acompañamiento comunitario.

    El lugar, coordinado por Roxana Esquivel, fue recuperado y refaccionado con financiamiento municipal, y cuenta con oficinas, cocina equipada, talleres de huerta, panadería y electricidad, además de un patio amplio para actividades al aire libre.

    Durante el acto, se develó una placa conmemorativa en homenaje a la Lic. Claudia Fleitas, ideóloga y mentora del proyecto, cuyo legado fue reconocido por su familia y las autoridades.

    “Este espacio es el mejor legado de mi madre como profesional. Siempre vivió por el otro, y hoy estaría celebrando que este lugar esté en marcha para contener a tanta gente que acompañó en su vida”, expresó Fernanda Berón, hija de Fleitas.

    El gobernador destacó la importancia de que existan estos centros en el interior de la provincia: “Este lugar representa amor, contención y respeto. Las adicciones no deben ser estigmatizadas; deben ser abordadas con empatía y compromiso. Por eso, celebro que Montecarlo tenga un espacio donde los jóvenes puedan reconstruir sus proyectos de vida.”

    Una política local con impacto provincial

    La jornada en Montecarlo reflejó dos ejes centrales del modelo de gestión provincial: el fortalecimiento del trabajo como motor de inclusión y la presencia territorial del Estado en políticas sociales integrales.

    Ambas iniciativas —el Banco de Herramientas y el EMAPA— muestran una sinergia entre el Gobierno provincial y los municipios, con un enfoque que combina desarrollo económico, formación, salud mental y acompañamiento comunitario.

    Passalacqua sintetizó este enfoque en una frase que resume su mirada sobre el rol del Estado: “Cuando el pueblo te da una responsabilidad, hay que poner tu mejor esfuerzo, tus mejores ganas, para que la sociedad más simple y trabajadora sea un poquito más feliz cada día.”

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    Kruse S.A.: 80 años de transporte misionero y los desafíos que marca el futuro del sector

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    La empresa familiar Kruse S.A. fundada en 1941 en Montecarlo enfrenta hoy un escenario marcado por costos dolarizados, caída de demanda y regulaciones que desordenan el mercado. Su gerente, Fernando Kruse, aporta una mirada cruda y técnica sobre el futuro del transporte de pasajeros en Misiones.

    En una entrevista realizada por La Start Up CACIM en Montecarlo, Fernando Kruse —actual gerente de Kruse S.A., una de las compañías más antiguas del transporte de pasajeros de Misiones— analizó el presente y futuro del sector en un contexto de tarifas reguladas, costos dolarizados, caída de pasajeros y tensiones institucionales. Con 84 años de trayectoria, la firma enfrenta desafíos estructurales que impactan directamente en la movilidad regional, la sustentabilidad financiera de las empresas y el acceso al transporte público. “Estamos hoy en la tercera generación… la semana del 14 de octubre cumplimos 84 años de trayectoria”, resumió el empresario.

    Un legado de 84 años: historia, regla de oro y sucesión familiar

    “El colectivo tiene que salir sin deber nada”

    La empresa nació en 1941, cuando Federico Kruse —abuelo de Fernando— transformó un pequeño camión en un colectivo para transportar personal en la zona de Montecarlo. “Era un camioncito de la empresa Laharrague… lo transformó en colectivo, con asientitos de madera” , recuerda su nieto.

    Aquel origen forjó una lógica de gestión que se mantiene hasta hoy. Fernando cita literalmente la regla fundacional familiar:
    “Mi abuelo siempre decía que la unidad cuando sale a la calle tiene que estar sin deudas: personal pago, combustible lleno, sin deber nada, y ahí salir a buscar el dinero.”

    Su padre, Manfredo, consolidó la expansión en servicios provinciales y de turismo. “Mi papá nos enseñó absolutamente todo… es muy meticuloso y estricto” , agrega Fernando, quien hoy dirige la firma junto a él y a su hermano Javier.

    La vida de empresa familiar —cuenta— está marcada por tensiones generacionales y decisiones compartidas:
    Las decisiones las tomamos entre los tres. A veces hay discusiones, pero siempre pensando en la empresa” .

    Fernando Kruse, actual gerente de Kruse S.A.

    Estructura del transporte: subsidios, tarifas congeladas y costos dolarizados

    Un sector regulado con ingresos fijos y gastos variables

    Kruse ofrece una descripción técnica del funcionamiento económico del transporte: la tarifa que paga el usuario no refleja el costo real por kilómetro, que surge de una ecuación polinómica que integra combustible, salarios, repuestos, seguros y administración.

    Nuestro ingreso sigue siendo el mismo, pero los insumos están 100% dolarizados. Neumáticos, grasa, repuestos: todo sube automáticamente” .

    La tarifa está regulada por la Provincia y se actualiza esporádicamente: “Este año tuvimos una adecuación tarifaria en enero y durante todo el año no hubo más ajustes”. Recién en esta semana se actualizó un 30% la tarifa de media distancia en Misiones.

    El atraso tarifario, dice, se combina con presiones políticas: “La tarifa está politizada… si hay elecciones no actualizan”.

    Subsidios: del gasoil diferencial al esquema actual

    Kruse repasa la historia del sistema: Antes de 2018, las empresas recibían gasoil subsidiado: “Prácticamente regalado”. Ese beneficio se eliminó, generando un shock financiero: “Fue como que te saquen el respirador artificial” .

    El esquema actual se basa en compensaciones provinciales y reembolsos del Boleto Estudiantil Gratuito (BEG), pero con brechas significativas: “Cuando el Estado pasó a pagar, dijo: ahora voy a pagar solo el 50% del boleto.

    Las empresas deben financiar la operación mientras esperan los pagos: “Cobramos un anticipo y recién a fin de año los saldos. Es muy difícil sostenerse así.

    Pandemia, digitalización y caída estructural de la demanda

    El impacto de 2020 y el cambio cultural

    El golpe más severo en la historia reciente fue la pandemia: “Para nosotros fueron 9 o 10 meses sin actividad, sin ingresos, pero todos los gastos seguían”.

    El cierre prolongado modificó para siempre los patrones de movilidad. “La pandemia digitalizó todo… la gente dejó de ir personalmente a hacer trámites, y eso impactó muchísimo en el transporte” .

    Muchas líneas aún no se reactivaron: “No pudimos volver a poner en marcha San Antonio–Irigoyen… era muy usada por estudiantes, pero no se sostiene con los costos actuales”.

    Turismo y regulaciones: el golpe silencioso del “Protocolo de Viajes Seguros”

    Uno de los segmentos que compensaba los ingresos regulados era el turismo escolar y recreativo. Ese flujo también cayó tras la implementación del nuevo protocolo provincial: “Hoy un viaje que antes costaba un millón, cuesta cuatro millones y medio”.

    Las escuelas dejaron de contratar viajes cortos: “Ese protocolo es incumplible… trajo una merma impresionante en los viajes”.

    El efecto colateral alcanzó a todo el ecosistema turístico: “Afectó a las escuelas, a las empresas de transporte y también a los puntos turísticos como el zoológico o los balnearios”.

    Competencia y concentración: un mercado asimétrico

    El mapa actual del transporte interurbano muestra un fuerte proceso de concentración. “Antes competíamos con empresas similares… hoy tenemos que competir contra Crucero del Norte y Río Uruguay”.

    La metáfora que eligió Fernando es elocuente: “Es como pelear con una espada de madera contra muchas amenazas.”

    La estrategia de Kruse S.A. es simple y humana: “Competimos con amabilidad, responsabilidad y trato personal. Eso nos identifica.

    Qué necesitaría el sector para ser sostenible

    Cuando le preguntaron cuál sería “la bala de plata” que resolvería el problema estructural del transporte, Fernando fue directo: “Que nos quiten todo tipo de regulaciones de precios y trabajar con costos reales.”

    Y aclara: “Sé que es difícil, pero si la gente tuviera el dinero para pagar lo que vale el servicio, todo mejoraría.

    Un sector que necesita reglas claras

    La entrevista con Fernando Kruse expone un diagnóstico de alto valor institucional: El transporte interurbano de Misiones es estructuralmente deficitario bajo el esquema actual.

    Enfrenta costos variables dolarizados, tarifas fijas, compensaciones atrasadas y regulaciones superpuestas. La pandemia y la digitalización provocaron una caída permanente de pasajeros.Los protocolos turísticos y la concentración empresarial profundizan la fragilidad de las firmas locales.

    Aun así, Kruse S.A., con 84 años de historia, continúa operando entre Montecarlo, Puerto Piray, Eldorado y Posadas, sosteniendo un servicio esencial para miles de usuarios.

    Trabajamos todos los días para mejorar. El apellido va en el costado del colectivo y cada rasponcito es como si fuera nuestro.

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    Yerba mate y legado familiar, la evolución productiva del secadero Don José

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    Raíces yerbateras en tiempos de cambio: la historia de la familia Frei con el secadero de yerba Don José y los desafíos productivos de un sector clave para Misiones

    La trayectoria del secadero Don José —fundado en 1962 en Montecarlo— sintetiza medio siglo de transformaciones en la cadena yerbatera: concentración industrial, tensiones regulatorias, innovación tecnológica, desafíos de financiamiento y crecientes exigencias ambientales y de mercado. En una entrevista realizada por La Start Up CACIM, Raúl Frei, actual responsable de la empresa familiar, reconstruye ese camino y analiza la situación actual del sector, donde la mecanización, el manejo del suelo y la estabilidad institucional emergen como factores críticos para la competitividad.

    Una historia que atraviesa generaciones: del sueño inmigrante al desafío de sostener un secadero familiar

    El recorrido de la familia Frei está ligado desde sus orígenes al desarrollo productivo del norte misionero. El abuelo suizo de Raúl llegó primero a Eldorado y luego inició en 1962 un secadero rudimentario, después de que un intento por montar un aserradero fracasara por restricciones a la importación de maquinaria.

    Mi abuelo quería hacer un aserradero… recibió un crédito en Suiza, estaba todo encaminado, pero el gobierno de Perón no le permitió traer las máquinas”, recuerda Raúl. Ese giro forzado marcó el nacimiento del secadero Don José, construido “sin un mango, pobre como rata”, con apenas dos hectáreas de tierra y un generador diésel que movía todo el sistema.

    Su padre continuó el legado en condiciones durísimas: “Mi papá trabajó como cualquier horquillero de planchada, foguista… le tocó hacer de todo”. El negocio atravesó momentos críticos, incluida la paralización de cosecha de 1966 por sobreoferta. La familia sostuvo la estructura gracias a austeridad extrema, reinversión constante y compra gradual de chacras durante la gran depresión yerbatera de los años ’90.

    Esa estrategia permitió a la empresa tener hoy aproximadamente la mitad de su materia prima provista por sus propias plantaciones. “Antes era casi 100% hoja comprada afuera; ahora estamos 50 y 50. Si no plantábamos en los 90 hoy estaríamos parando por falta de hoja”, afirma Raúl.

    Estructura productiva de la yerba: concentración, costos, financiamiento y la tensión por la regulación

    La mirada de Raúl sobre la evolución del sector yerbatero es crítica y directa. Observa un proceso de concentración marcado: “Hoy hay grandes secaderos y como nosotros, que somos chiquitos, casi no existen más”. Según su propio relevamiento, en tiempos del gobierno de Puerta existían unos 700 secaderos; “ahora creo que somos 200 y pico nada más”.

    Esta reducción se explica por múltiples factores: caída de precios en ciertos ciclos, costos crecientes, dificultades para acceder a crédito y falta de previsibilidad macroeconómica. “¿Qué vas a sacar un crédito con las tasas irrisorias que hay en este país? Jamás me animé: acá no hay reglas claras”, señala.

    El análisis de precios y márgenes también muestra un diagnóstico estructural: el secadero queda atrapado entre productor y molino. “El secadero no tiene mucho margen: es oferta y demanda. Cuando falta hoja pagás lo que sea; cuando sobra, pagás lo que podés”.

    Sobre la regulación del INYM, su postura es matizada. “A mí no me gusta que me impongan un precio, pero reconoce que “cuando apareció el INYM mejoró un poco la situación del productor”. Su propuesta: precios de referencia, no valores obligatorios, y un Instituto orientado más a la promoción que al control.

    El INYM debería ser el Instituto de Promoción de la Yerba Mate en el mundo… la ventana para vender más”.

    Innovación como respuesta: mecanización, tecnología de secado y manejo del suelo

    Aunque se define austero y reacio al endeudamiento, Raúl es uno de los productores pioneros de la mecanización de la cosecha en la zona de Montecarlo.

    La decisión no fue sencilla: “Primero baja mucho el kilaje y te preguntás si hiciste bien. Pero a los dos años la planta recupera y a los tres o cuatro se pone interesante”. Hoy, defiende el sistema con argumentos productivos, sanitarios y económicos:

    • Mejor higiene y calidad: “La hoja de seis meses tiene menos metales pesados que una hoja de dos años”.
    • Menor riesgo laboral.
    • Mayor eficiencia por hectárea.

    Sin embargo, el proceso enfrenta un problema estructural: la corresponsabilidad gremial. “Una máquina con tres operarios paga cargas sociales como si cosechara con quince. Eso nos representa casi el mismo costo que la cosecha en sí”. Considera imprescindible diferenciar el esquema entre cosecha manual y mecanizada, tal como ya ocurre en la BIT.

    El manejo del suelo es otro punto crítico. “La tierra se está empobreciendo en todos lados”, advierte, y reclama cambios profundos: incorporación de ganadería para reciclar nutrientes, mejor manejo de cobertura y educación económica básica para los productores. “No hacemos costos… falta mucha educación desde la escuela”.

    En tecnología de secado, visualiza un salto inminente hacia sistemas libres de humo, esenciales para exportación. Cita el ejemplo del quemador de chip sin emisiones: “Eso es lo que sueño para el secadero… me parece fantástico y creo que va por ahí”.

    Mercados, exportación y futuro: la yerba mate ante un mundo más exigente

    Raúl observa un fenómeno global que favorece al sector: el consumo creciente de yerba y derivados en Europa. “En Suiza ya no es raro ver gente tomando mate… gracias a Messi, Colapinto y la difusión en redes”. Incluso marcas como Tony Mate, con base en Suiza, se abastecen de yerba misionera.

    Pero la oportunidad exige calidad, trazabilidad y estándares industriales más homogéneos. “Nunca nos pagaron un peso más por buena calidad en el secadero. Eso tiene que cambiar si queremos competir afuera”.

    A la vez, advierte que Paraguay y Brasil ya están importando maquinaria argentina de cosecha mecanizada. “Si nosotros no mecanizamos, ellos sí lo van a hacer”, alerta.

    La mirada institucional y el país necesario para producir

    La dimensión macroeconómica atraviesa toda la entrevista. Raúl identifica un problema estructural: imprevisibilidad y costos laborales que desalientan la formalidad.

    Su “bala de plata” —la medida única que eliminaría si pudiera— es contundente: “Quisiera un buen seguro de desempleo, bien financiado y controlado, y que desaparezca la indemnización por antigüedad. Eso es lo que más le asusta a un emprendedor para tomar gente”.

    El objetivo, dice, es replicar modelos europeos donde el trabajador está protegido y el empleador puede contratar sin riesgo extremo. “Allá cuando necesitás a alguien lo podés tomar sin miedo”.

    También señala la infraestructura como condición para el arraigo rural: “Después de 50 o 60 años todavía tenemos caminos de tierra… eso me parece patético”.

    La falta de asfalto en zonas productivas afecta logística, calidad de vida e inversión: “Con buenos caminos la gente viviría mejor en la chacra que en la ciudad”.

    Un legado que persiste

    A pesar de las dificultades, la familia Frei continúa operando un secadero independiente, integrado a la producción propia y apoyado en innovación gradual. Su historia evidencia los cambios que atravesó la economía yerbatera de Misiones: desde la barbacuá artesanal de los años ’60 hasta la mecanización inteligente y los mercados globales del siglo XXI.

    Y, sobre todo, muestra cómo las decisiones individuales —austeridad, reinversión, adaptación y trabajo familiar— permiten sostener emprendimientos en sectores marcados por volatilidad y competencia creciente.

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    Misiones busca nuevas familias para el Sistema de Acogimiento Familiar Alternativo

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    Misiones refuerza la convocatoria al Sistema de Acogimiento Familiar Alternativo, buscan nuevas familias para garantizar el derecho a la convivencia de niños, niñas y adolescentes

    La Defensoría Provincial de los Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes de Misiones reiteró la vigencia de la convocatoria para integrar el Sistema de Acogimiento Familiar Alternativo, un programa clave destinado a garantizar la protección y el cuidado de NNyA que se encuentran temporalmente sin cuidados parentales. La medida apunta a fortalecer el derecho a la convivencia familiar y comunitaria mediante hogares transitorios, mientras se avanza en procesos de revinculación o adoptabilidad.

    Requisitos y alcance del programa

    La coordinadora del Sistema de Acogimiento Familiar Alternativo, licenciada Valeria Bongers, detalló los requisitos para las familias interesadas en sumarse.
    “Se debe tener más de 25 años, no contar con antecedentes penales, residir en la provincia de Misiones desde hace al menos dos años, contar con ingresos económicos comprobables y superar un apto psicológico”, explicó.

    Además, subrayó el componente humano del programa: “Lo más importante es abrir la familia, el hogar y el corazón para poder alojar a estos niños, niñas y adolescentes en forma temporaria y transitoria”.

    El acogimiento familiar no equivale a la adopción, sino que se trata de una medida temporal de protección que ofrece un entorno afectivo y seguro hasta que el niño pueda regresar con su familia de origen, integrarse con su familia extensa o, en última instancia, ser declarado en situación de adoptabilidad.

    Bongers destacó también que las familias deben estar registradas en el Sistema de Acogimiento Familiar, ya que su disponibilidad es evaluada por organismos como la Justicia, el Ministerio de Salud Pública o las Direcciones de Niñez y Adolescencia municipales, según la necesidad del caso.
    “Confiamos muchísimo en Salud Pública y en los profesionales que trabajan con nosotros cuando determinan si una familia es o no apta”, afirmó.

    Modalidades y capacitación continua

    El sistema contempla diferentes tipos de acogimiento, entre ellos las familias de apoyo o de acogimiento inmediato, que pueden recibir niños por períodos de hasta 10 días, conforme al artículo 11 de la Ley II-Nº36.

    Durante 2024, la Defensoría capacitó al 56% del territorio provincial con el objetivo de instalar el concepto y las buenas prácticas del acogimiento familiar. Este año, las jornadas se ampliaron a Apóstoles, Montecarlo, San Vicente y Oberá, entre otras localidades, donde se buscan nuevas familias para integrar el Registro Único de Familias Aspirantes al Acogimiento Familiar Alternativo (RUFAAFA).

    “En Oberá realizamos recientemente una capacitación sobre salud mental destinada al equipo sanitario, en articulación con el Ministerio de Salud Pública de Misiones. Es una tarea que llevamos adelante de forma constante y conjunta”, detalló Bongers.

    Un compromiso comunitario con la infancia

    El Sistema de Acogimiento Familiar Alternativo constituye una política pública de cuidado integral que coloca en el centro el derecho de cada niño, niña y adolescente a crecer en un entorno familiar. Su implementación refuerza la red institucional entre la Defensoría Provincial, el Poder Judicial y el sistema de salud, con el propósito de ofrecer una respuesta humanizada y ágil ante situaciones de vulneración de derechos.

    Las familias interesadas en obtener más información o iniciar el proceso de inscripción pueden comunicarse al WhatsApp 3765-013246, al correo familiadeacogidamisiones@gmail.com, o acercarse a la sede de la Defensoría Provincial, ubicada en Félix de Azara 2560 (casi Av. Mitre), Posadas.

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