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Renunció Martín Leiva Varela a la Secretaría de Hacienda de Posadas tras cerrar el primer semestre con superávit

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El funcionario presentó su renuncia al cargo ad honorem que ejercía desde enero. En la nota enviada al Ejecutivo municipal sostuvo que recibió una administración con un déficit equivalente al 15% de los ingresos y que cerró provisoriamente el primer semestre de 2026 con un superávit del 8%.

También destacó el ordenamiento de las cuentas, las medidas tributarias para el sector privado y la previsión de fondos para afrontar compromisos salariales. No precisó los motivos de su salida.

Martín Alejandro Leiva Varela presentó este miércoles 5 de agosto su renuncia al cargo ad honorem de secretario de Hacienda, Desarrollo Económico y Turismo de la Municipalidad de Posadas, luego de cerrar provisoriamente el primer semestre de 2026 con un superávit fiscal equivalente al 8% de los ingresos totales, según consignó en su presentación.

El funcionario, que se desempeñaba al frente del área desde el 12 de enero, comunicó su decisión mediante una nota dirigida al Ejecutivo municipal. En el documento agradeció la confianza recibida, repasó los resultados de sus casi siete meses de gestión y no explicó las razones específicas de su alejamiento.

Leiva Varela sostuvo que, al asumir, el municipio atravesaba una situación económica compleja. Según detalló, el ejercicio 2025 había finalizado con un déficit fiscal equivalente al 15% de los ingresos totales, en un contexto marcado por una caída real de los recursos del 12% y un crecimiento de los gastos del 6%.

En ese escenario, afirmó que la prioridad de la gestión fue estabilizar las finanzas municipales, garantizar la continuidad de los servicios esenciales y sostener la atención de una demanda social creciente.

El ahora exfuncionario también vinculó las dificultades fiscales con la situación económica de Posadas como ciudad fronteriza, la presión tributaria nacional, la evolución de los precios y la diferencia cambiaria con Paraguay, factores que -según planteó- afectaron la competitividad del comercio, la industria y los servicios locales.

Un superávit provisorio durante el primer semestre

En la carta, Leiva Varela indicó que los ingresos fiscales municipales registraron durante el primer semestre de 2026 una caída real del 8% en comparación con el mismo período del año anterior.

Pese a esa reducción, señaló que la administración logró cerrar provisoriamente el semestre con un superávit fiscal equivalente al 8% de los ingresos totales. De acuerdo con su evaluación, ese resultado permitió sostener los servicios municipales y brindar previsibilidad financiera para afrontar los compromisos vigentes y futuros.

También destacó el acuerdo paritario firmado el 1 de julio con el Sindicato de Obreros y Empleados Municipales, mediante el cual se avanzó en una recomposición salarial. Agregó que se garantizó el pago del ticket alimentario de agosto y que quedaron previstos los recursos para cubrir el sueldo anual complementario de diciembre.

Modernización y cambios administrativos

Otro de los puntos señalados en la renuncia fue el proceso de modernización de la administración financiera municipal. Durante su gestión se implementó un nuevo Régimen de Administración y Contabilidad Integrada, que incorporó los procesos presupuestarios, contables, financieros y patrimoniales del Departamento Ejecutivo, el Concejo Deliberante y la Defensoría del Pueblo.

Según explicó, el cambio permitió avanzar hacia una administración integrada, mejorar la trazabilidad de las operaciones, fortalecer los controles internos y generar información para la toma de decisiones.

La carta también menciona el trabajo conjunto con la Cámara de Comercio e Industria de Posadas y el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Misiones para impulsar medidas tributarias destinadas al sector privado.

Entre esas acciones, Leiva Varela destacó la reducción del 36% del universo de agentes de retención y percepción, la ampliación de beneficios para pequeños y medianos contribuyentes y la implementación de regímenes especiales de facilidades de pago y moratorias.

“Compromiso, responsabilidad técnica y honestidad”

En el cierre de la presentación, el funcionario aseguró que se retiraba con la tranquilidad de haber ejercido su función con “absoluto compromiso, responsabilidad técnica, honestidad y vocación de servicio”.

También consideró que el camino iniciado en materia de ordenamiento fiscal, modernización administrativa y fortalecimiento institucional constituye una base para que la Municipalidad de Posadas continúe desarrollando una gestión eficiente, transparente y orientada a los vecinos.

Finalmente, agradeció el acompañamiento del equipo de trabajo, de los funcionarios y de los agentes municipales que participaron en el cumplimiento de los objetivos planteados durante su paso por la Secretaría.

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Energía de Misiones rediseña la red rural en El Soberbio tras las tormentas

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Energía de Misiones activó en las últimas semanas un operativo de mantenimiento y remodelación sobre más de quince kilómetros de líneas rurales que abastecen picadas y colonias de El Soberbio, en una intervención que incluye el reemplazo de setenta postes dañados y el recambio de crucetas de madera por estructuras metálicas. La decisión se produce después de las tormentas que impactaron la zona —entre ellas la del martes 3 de marzo— y en un contexto donde la estabilidad del servicio eléctrico condiciona la vida productiva y social del interior provincial.

El movimiento no es solo técnico. En distritos rurales, la calidad del suministro define gobernabilidad territorial. Cuando el servicio falla, la presión política recae tanto en la empresa estatal como en el Gobierno provincial y en las autoridades municipales. La pregunta que se abre es si esta intervención marca un punto de inflexión en la infraestructura eléctrica rural o si responde a una lógica reactiva frente a eventos climáticos cada vez más frecuentes.

Infraestructura crítica y coordinación institucional

El operativo combina limpieza de trazas que atraviesan predios privados, remodelación integral de tendidos y refuerzo estructural. Las líneas intervenidas habían sufrido interferencias por plantaciones de eucaliptos y pinos, además de daños provocados por tormentas recientes.

La empresa inició la puesta a nuevo de más de quince kilómetros de red. En paralelo, reemplaza setenta postes afectados por condiciones climáticas adversas. También avanza en el recambio de crucetas de madera por metal, una decisión técnica que apunta a mejorar el desempeño ante eventos extremos.

El esquema operativo revela una articulación institucional concreta: la Municipalidad colabora en el despeje de caminos para permitir el ingreso de grúas y maquinaria pesada, y participa en la construcción de bases para los nuevos postes. La logística en zonas rurales depende de esa coordinación. Sin maquinaria municipal, muchas trazas quedarían inaccesibles.

Además, el distrito local fue reforzado con equipos y mano de obra, y cuenta con apoyo de cuadrillas de San Vicente en líneas que se extienden al costado de la Ruta Provincial 13. El refuerzo interlocal sugiere que la empresa priorizó esta zona dentro de su planificación operativa.

Impacto territorial y responsabilidad compartida

El dato político relevante es la participación de los vecinos. Según la empresa, los propios productores se comprometieron a respetar los espacios de seguridad entre plantaciones y líneas eléctricas, después de sufrir cortes provocados por árboles implantados que interfieren con el tendido.

Ese compromiso introduce un elemento estructural: en áreas rurales, la calidad del servicio no depende únicamente de inversión pública. También requiere prácticas privadas alineadas con normas de seguridad. Cuando no se respetan distancias, el sistema colapsa ante la primera tormenta.

La intervención, entonces, impacta en tres planos. Primero, reduce la probabilidad de interrupciones en colonias productivas. Segundo, mejora la resiliencia de la red ante eventos climáticos. Tercero, distribuye responsabilidades entre empresa, municipio y usuarios.

En términos de poder institucional, Energía de Misiones refuerza presencia territorial y muestra capacidad de respuesta. La Municipalidad, por su parte, se posiciona como actor operativo clave. Esa alianza técnica también es política: la infraestructura sostiene legitimidad.

Un proceso progresivo con variables abiertas

La empresa informó que la remodelación continuará de manera progresiva hasta optimizar los tramos críticos. La continuidad del plan dependerá de recursos, clima y capacidad logística.

Habrá que observar si el refuerzo actual se integra a una estrategia más amplia de modernización rural o si se limita a la reparación de daños recientes. También será relevante monitorear si el compromiso vecinal se traduce en prácticas sostenidas o si reaparecen interferencias con plantaciones.

En El Soberbio, la red eléctrica no es solo un tendido técnico: es infraestructura política. Su estabilidad incide en producción, conectividad y vida cotidiana. La intervención en marcha mejora el escenario inmediato, pero la consolidación de un sistema más resistente todavía está en construcción.

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Hassan abrió sesiones en Oberá: “Superávit, las tasas más bajas y seguimos haciendo obras”

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En la apertura de sesiones del Concejo Deliberante, el intendente de Oberá, Pablo Hassan, presentó un balance de gestión atravesado por cuatro ejes centrales: orden fiscal, obras concretadas, menor carga tributaria y contención social.

En un escenario nacional complejo, marcado por la retracción económica y la caída de recursos, el jefe comunal destacó que la ciudad logró sostener el equilibrio financiero y cerrar su cuarto año consecutivo con resultado positivo, manteniendo previsibilidad en sus cuentas públicas.

“La responsabilidad fiscal continúa siendo un pilar inquebrantable de esta gestión, que nos permite afrontar los desafíos de 2026”, expresó ante concejales, funcionarios y vecinos.

Además, brindó números proporcionados por el ministerio de economía de la nación que posiciona a Oberá como uno de los municipios con menor carga fiscal en algunas actividades y líder en inversión de obras privadas.

Eficiencia e inversión en infraestructura: 

Hassan explicó que el orden no fue casual, sino producto de acciones sostenidas de eficiencia. Desde 2021, la planta municipal se redujo un 14% y solo en el 2025 pasó de 1052 a 1019 personas, se reorganizó el organigrama y se profundizó la digitalización de trámites. A ello se sumó una reducción superior al 32% en el consumo de combustible con sistemas de monitoreo, control por GPS y optimización de recorridos.

Ese proceso con una administración responsable permitió destinar recursos a infraestructura esencial y necesaria para los barrios, “obras que durante muchos años fueron postergadas por lo que cuestan”.

Entre las intervenciones más relevantes mencionó la obra integral de la avenida Juan Domingo Perón, con entubado, drenajes y cordón cuneta; mejoras en avenida Berrondo, calle Alemania, 25 de Mayo y Código 115; la reconstrucción del puente sobre calle Paraguay; el plan de saneamiento con la colocación de mil tubos; cuadras de cordón cuneta, de asfaltado y cuadras de empedrado en el programa Camino a la Escuela. También se ejecutaron nuevos salones de usos múltiples y mejoras en plazas en distintos barrios.

La construcción de puntos saludables y puesta en valor de los primeros bulevares de avenida Gendarmería. Además, confirmó que los recursos generados por el Sistema de Estacionamiento Medido serán destinados a la compra de una máquina bacheadora para agilizar los trabajos viales.

Tasas bajas y crecimiento privado

Uno de los puntos más fuertes del discurso fue la política tributaria. Según datos del Ministerio de Economía de la Nación, Oberá se ubica entre los municipios con menor carga fiscal de la provincia en actividades primarias, industriales, hipermercados y actividades financieras.

“Esta fue una decisión que tomamos para generar condiciones favorables para la inversión privada”, remarcó Hassan.

Los resultados, sostuvo, son concretos. En un contexto nacional donde la construcción atraviesa niveles históricamente bajos, Oberá lidera en Misiones y en la región NEA en cantidad de permisos de obra otorgados y crecimiento de superficie construida, superando incluso a capitales provinciales.

En paralelo, las habilitaciones comerciales registraron un aumento del 51% respecto a 2024, aun contemplando bajas.

“El crecimiento no es casualidad. Es previsibilidad, reglas claras y confianza”, sintetizó el intendente.

El jefe comunal subrayó que el orden fiscal no implicó ajuste social. Por el contrario, destacó el fortalecimiento de acciones vinculadas al deporte, la niñez, adultos mayores y discapacidad, además del sostenimiento del Hogar Mitaí y del Hogar de Ancianos Municipal.

“Nos diferenciamos porque entendemos que la buena administración no es opuesta a la sensibilidad social”, afirmó.

Durante el año, más de 1.200 niños de barrios vulnerables participaron de la colonia de vacaciones en el Complejo Turístico Salto Berrondo, mientras que cientos de adultos mayores accedieron a actividades recreativas y mantienen el beneficio del boleto gratuito.

Proyecciones y desafíos 2026

De cara al nuevo año, el Municipio proyecta finalizar obras claves en el ingreso a la ciudad por avenida de las Américas, continuar el plan de asfaltado “Oberá Integrada” en distintos barrios y avanzar con nuevas etapas en avenida Gendarmería. También se ejecutarán los 4 proyectos del Presupuesto Participativo 2026.

En el plano institucional, el intendente anunció el envío de proyectos de ordenanza para modificar los requisitos de conformación de comisiones vecinales —excluyendo a funcionarios y empleados municipales— y  avanzar en el cobro de tasas por servicios en asentamientos con más de 15 años, vinculando a procesos de regularización que conlleva no sólo derechos sino responsabilidades como todos “una ciudad justa es la que se solventa entre todos, no solo unos pocos, nos gustaría que estas familias con el tiempo accedan a su título de propiedad. Pero no gratis, con su esfuerzo como el de todos”.

Asimismo, informó que enviará el proyecto de ordenanza para iniciar la venta de los lotes del Parque Industrial, que ya se encuentran en condiciones de comenzar su proceso de comercialización, consolidando una herramienta estratégica para el desarrollo productivo local.

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Posadas consolida su red de comedores y merenderos con recursos propios

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El Estado municipal acompaña a familias de distintos barrios con una red de comedores y merenderos activa todos los días

El dispositivo municipal elabora y distribuye más de 6.800 raciones semanales destinadas a comedores y merenderos, fortaleciendo la contención social y el acceso a una alimentación equilibrada en un contexto económico complejo.

La Cocina Centralizada de la Municipalidad de Posadas cumple un rol fundamental dentro de la política alimentaria local, consolidándose como una herramienta clave de asistencia y acompañamiento social. A través de una planificación sostenida y una fuerte presencia territorial, este dispositivo alcanza actualmente a 58 comedores comunitarios y 8 merenderos, ubicados en distintos barrios de la ciudad, con especial atención en los sectores más vulnerables.

En este espacio se elaboran y distribuyen más de 6.800 raciones alimentarias por semana, lo que permite garantizar una cobertura constante durante toda la semana. De ese total, más de 5.600 raciones están destinadas a los comedores, que funcionan de manera diaria, mientras que alrededor de 1.200 raciones corresponden a los merenderos, que reciben asistencia los días lunes, miércoles y viernes mediante la entrega de olla de leche, bolsa de pan y bolsa de cereal.

Este despliegue operativo permite acompañar de manera directa a más de 1.700 familias posadeñas, tomando como referencia un promedio de 50 familias por cada comedor y 40 familias por cada merendero. De esta forma, la Cocina Centralizada garantiza el acceso a la alimentación diaria, y también fortalece la red de contención social y el trabajo comunitario en los barrios.

Otro aspecto central del funcionamiento del sistema es la calidad nutricional de las comidas. Todos los menús son elaborados bajo la supervisión de una nutricionista, asegurando una alimentación equilibrada, variada y adecuada a las necesidades de niños, niñas, jóvenes y adultos que asisten a los espacios comunitarios.

En un escenario económico adverso a nivel nacional, la Municipalidad de Posadas sostiene este dispositivo íntegramente con recursos propios, reafirmando su compromiso con los vecinos, demostrando una gestión presente, eficiente y cercana.

La Cocina Centralizada Municipal se consolida así como una política pública estratégica, que expresa un Estado municipal activo, con capacidad de respuesta y planificación, que acompaña, contiene y está presente todos los días en cada barrio de la ciudad.

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Losada: “Pudimos cumplir el gran anhelo de tener la Escuela Municipal de Tránsito propia”

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El intendente de Posadas, Joaquín Losada, inauguró la Escuela de Tránsito Municipal que funcionará en el Parque de la Ciudad. Las instalaciones serán utilizadas para llevar adelante los cursos y los exámenes para acceder a la licencia de conducir. Como complemento, también funcionará la Escuela de Manejo y la oficina de Tareas Comunitarias.

“Pudimos cumplir el gran anhelo de tener de tener la Escuela Municipal propia. Durante mucho tiempo se ha trabajado en conjunto con el Autódromo de la ciudad de Posadas y usábamos un espacio que nos cedían. Nuestro desafío fue tener un lugar propio y lo hemos construido. Esta inversión va a quedar para la ciudad y nos llena de orgullo que se pudo concretar en nuestra gestión”, expresó Losada.

A su vez, el jefe comunal recordó que se encuentran construidos dos centros de licencia en Villa Cabello y Las Dolores Norte y que solo resta la autorización desde Nación para que puedan entrar en funciones. 

El director general de Tránsito, Omar Talavera, anticipó que próximamente comenzarán a dictar clases de manejo gratuitas, para lo cual ya se licitó la compra de un auto con doble comando, herramienta fundamental para que los principiantes puedan realizar las prácticas.

La escuela funcionará de lunes a viernes, de 7 a 19, y las clases teóricas serán desde las 8 hasta las 13.

 
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