natalia giménez

Posadas suma su programa de gestión menstrual y Misiones ya invirtió 3,7 millones en copitas

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En Argentina, más de 12 millones de niñas, adolescentes, mujeres, varones trans y no binaries menstrúan. Sin embargo, los obstáculos que experimentan en el acceso a productos de gestión menstrual (toallitas, tampones, copas u otros), así como los tabúes alrededor de la menstruación, tienen consecuencias en su salud, educación y bienestar. La menstruación es un factor de desigualdad. 

Los productos de gestión menstrual (PGM) representan un costo para las personas menstruantes, que son, a su vez, la porción de la sociedad con menores ingresos, mayores niveles de precarización, desempleo y pobreza. Los hogares de menores ingresos son los que sienten los mayores impactos, con niñas y adolescentes que faltan a la escuela o a sus actividades recreativas, y mujeres que se ausentan de sus espacios de trabajo. 

Misiones es una de las pocas provincias con iniciativas formales para reducir esas brechas y ahora también se sumará Posadas, con una ordenanza que se aprobó este jueves, iniciativa de la concejal Malena Mazal con un triple impacto, sobre la salud y la economía de las personas menstruantes y sobre el ambiente. Sólo en copitas menstruales, con el aporte estatal, las mujeres misioneras se ahorraron 3,7 millones de pesos.

“Misiones es una de las diez provincias que brindan soluciones con programas propios, como el Ahora Mujer o el plan de entrega de copitas menstruales. Desde que comenzamos, ya entregamos más de 2.500”, explica Natalia Giménez, una de las impulsoras de la visibilización de la problemática menstrual. En 2019 presentó la primera iniciativa que podría ser convertida en ley este año. 

Antes, Posadas tendrá el Programa Municipal de Gestión Menstrual, con la finalidad de generar espacios de información y concientización, que garanticen el acceso a la salud menstrual de las personas menstruantes de manera universal e igualitaria, haciendo énfasis en la promoción de productos de gestión menstrual sustentables. Mazal sugiere incorporar productos de Gestión Menstrual (PGM): a las toallas higiénicas descartables y reutilizables, los tampones, los paños absorbentes lavables, la ropa interior absorbente, las copas menstruales.

En Argentina, al adquirir un producto de gestión menstrual (PGM) se paga, como en la mayoría de los bienes, un 21% adicional que corresponde al Impuesto al Valor Agregado (IVA). Desde hace tiempo, organizaciones feministas y activistas reclaman la eliminación del IVA en los PGM, dado que “es un impuesto por menstruar”.

El Gobierno de Misiones incorporó una línea de PGM a su programa de reintegros Ahora Misiones, una política de descuentos para incentivar el consumo, lanzado desde el Ministerio de Hacienda, Finanzas, Obras y Servicios Públicos de la provincia, en articulación con el Banco Macro y los comercios de la provincia. El programa Ahora Mujer, lanzado en marzo de 2021, devuelve entre el 20% y 25% en las compras de PGM realizadas por las mujeres misioneras con tarjetas de débito Visa del Banco Macro, Crédito Visa, Mastercard y American Express del Banco Macro. Además, permite la financiación con una a tres cuotas sin interés.

Las compras deben ser realizadas en farmacias y comercios adheridos al programa. Incluye tampones, esponjas marinas menstruales, paños absorbentes lavables, ropa interior absorbente, copas menstruales y todo producto de contención apto para su utilización durante el período de menstruación. El costo financiero corre a cargo del Banco y de la Provincia. 

Se trata de una política que reduce una de las brechas económicas en el acceso a la salud menstrual, con un criterio de inclusión financiera, que además se complementa con otra la acción: la entrega de copas menstruales para los sectores que, por su condición socioeconómica, todavía quedan afuera de la medida de reintegros. En una primera etapa, se distribuyeron al menos 2.500 copas menstruales a mujeres de Misiones. Esas 2.500 copitas equivalen a un ahorro de las mujeres por 3.750.000 pesos. 

En la Argentina, entre 2020 y 2021, se impulsaron diversos tipos de iniciativas:

› Provisión gratuita de PGM

› Reintegros monetarios por compras de PGM

› Impulso a la producción de PGM sostenibles en términos ambientales

› Campañas de sensibilización y concientización sobre la gestión menstrual

› Generación de datos e indicadores para la elaboración de diagnósticos y políticas públicas

Además, se sancionaron leyes de acceso igualitario a la gestión y salud menstrual en cuatro provincias (Tucumán, San Luis, Catamarca y Chaco) y se lanzaron programas de distribución gratuita de PGM y/o descuentos en las compras de estos productos en otras dos (La Rioja y Misiones). A nivel municipal, según el primer Relevamiento Legislativo sobre Gestión Menstrual (2021) realizado por la Red de Concejalas de la Federación Argentina de Municipios entre enero y febrero de 2021, al menos 34 municipios cuentan con ordenanzas o programas que van desde la compra y distribución gratuita de PGM, a capacitaciones y promoción de la producción sustentable de PGM.

Las toallitas, tampones, copas menstruales y otros PGM representan un costo económico extra para mujeres y personas que menstrúan. El costo que implica la menstruación amplifica las desigualdades sociales.

Según estimaciones de la Dirección Nacional de Igualdad de Género y con datos a enero 2022, el costo anual de menstruar se encuentra entre $4.028 y $5.135, dependiendo de si se utilizan toallitas o tampones. Por ejemplo, gestionar la menstruación con toallitas durante un año equivale a:

  • El 70% de una Asignación Universal por Hijo (AUH) (asignación mensual). El valor de AUH es de $5.677 para diciembre de 2021.
  • El 38% de una Canasta Básica Alimentaria (monto mensual) La CBA se estimó en $10.688 para diciembre de 2021.

Es decir, en un hogar con presencia de una mujer adulta y dos adolescentes que menstrúan, se destina sólo a la compra de productos de gestión menstrual el equivalente a más de dos AUH por año.

Además, las mujeres enfrentan condiciones de desigualdad estructurales en su inserción económica. Ganan menos en promedio que los varones, hay una brecha de participación económica de 20 p.p., su inserción laboral es más precaria y presentan mayores tasas de desempleo, especialmente las jóvenes menores de 30 años.

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Se reúne la Mesa Federal de Políticas Económicas con perspectiva de género

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La Dirección de Economía, Igualdad y Género del Ministerio de Economía de la Nación (DNEIyG) junto a la Organización Internacional del Trabajo (OIT) realizarán la primera reunión plenaria de la Mesa Federal de Políticas Económicas con Perspectiva de Género de 2022. Se realizará el próximo 23 de febrero, a las 10 horas, bajo la premisa: “Fortalecer la recuperación económica con más igualdad. Avances y desafíos macroeconómicos y sectoriales para cerrar brechas de género en la Argentina con perspectiva federal y feminista”.

El encuentro, que se desarrolla en el marco del Proyecto Políticas Económicas para Acelerar la Igualdad de Género en la Argentina, será virtual y reunirá a las funcionarias que lideran las áreas económicas y productivas de todo el país. También asistirán representantes de organismos internacionales, funcionarias nacionales, entre otras invitadas especiales.

El objetivo será poner en común los diagnósticos, avances y políticas que se llevan adelante en cada provincia y definir los lineamientos para fortalecer la recuperación económica y cerrar las brechas de desigualdad en la Argentina. Esto, con la premisa de que el desarrollo sostenible es con más políticas feministas y federales.

“El impacto de la crisis económica y de cuidados generada por la COVID-19 profundizó las brechas de género estructurales; en consecuencia, la recuperación económica fue más lenta para las mujeres. En 2020, el Estado tuvo un rol central para amortiguar el impacto de la pandemia cuidando la salud, los ingresos y el trabajo. En 2021, el propósito fue encarar una recuperación económica que contribuyera a cerrar brechas de desigualdad”, explicó la directora de Economía, Igualdad y Género de la Nación, Mercedes D’Alessandro.

Según el informe de la OIT El Panorama Laboral 2021 para América Latina y el Caribe (2022), en el tercer trimestre del año las mujeres habían crecido tanto en actividad económica como en empleo más que los varones en Argentina, alcanzando los valores anteriores a la crisis que generó la pandemia. Esta situación se repitió a nivel regional solamente en Bolivia.

“Las mujeres lograron ser las protagonistas de la recuperación económica: alcanzaron niveles históricos de empleo y actividad. Además, hubo una fuerte disminución del desempleo entre las mujeres jóvenes, y una reactivación de los sectores que las emplean como el comercio y los servicios”, dijo D’Alessandro y resaltó que Argentina es un caso ejemplar en la región.

“El desafío actual es consolidar esa recuperación. Para lograrlo, es fundamental seguir trabajando de manera conjunta con políticas que impulsen mayor igualdad, tal como propone esta Mesa Federal, un espacio clave para la transformación”, cerró.

Las personas que deseen seguir el evento pueden hacerlo inscribiéndose para ingresar al webinar en el siguiente link: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_IkiI7CThRMCm5UTSPTBfyQ o a través de la transmisión vía streaming de Facebook Live de la OIT Américas en el siguiente link: http://www.facebook.com/OIT.Americas

Sobre la Mesa Federal
La Mesa Federal de Políticas Económicas con Perspectiva de Género es un espacio que nuclea a ministras, secretarias y equipos económicos de 20 provincias y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Se puso en marcha en septiembre de 2020 por el impulso de la directora de Economía, Igualdad y Género de la Nación, Mercedes D’Alessandro, y la titular de la Unidad Gabinete de Asesores del MECON, Melina Mallamace. Desde esta herramienta de gestión se logró fomentar el debate federal, construir vínculos entre las mujeres y diversidades representantes de los gobiernos provinciales; generar herramientas de análisis y diseñar políticas económicas con perspectiva de género que impulsen sectores económicos y productivos más igualitarios.

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La mirada de género gana volumen en el Presupuesto de Misiones

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Desde hace tiempo la perspectiva de género se convirtió en ineludible para definir las políticas públicas. En Misiones se comenzó con programas específicos y desde hace dos años, el Presupuesto provincial está diseñado con una mirada que antes no tenía, que apunta a la inclusión, a la formación y al reconocimiento de los mayores costos de ser mujer. Pero además de los insumos menstruales, el foco está puesto en la capacitación de las mujeres para ingresar al mercado laboral en condiciones más igualitarias, transformar realidades, y hacia dentro del Estado, la atención y la contención que se brinda. 

Una de las funcionarias que trabaja en la incorporación de la perspectiva de género en el Presupuesto y en la gestión diaria, es Natalia Giménez, jefa de Gabinete de la ministra de Trabajo, Silvana Giménez, también pionera en esa mirada, incluso desde cuando era diputada.

 Giménez sostiene que de a poco el Estado misionero va asumiendo un rol protagónico en la mirada de género a través del diseño de políticas que buscan la inclusión de la mujer y su independencia económica. 

¿Hay mayor volumen de una mirada de género en el Presupuesto 2022?

Desde el inicio de la gestión de la ministra Silvana Giménez al frente de la cartera de Trabajo, está la mirada de género como eje central, la acompaño desde enero 2020 y siempre en la planificación de las políticas públicas estuvo la perspectiva de género en los lineamientos de gestión. En el presupuesto es eje, porque es la herramienta sobre la cual se cimienta esa gestión. No es casualidad, tiene que ver con la convicción de que la equidad de género es justicia social, en el mundo del trabajo tenemos grandes desigualdades que afectan a las mujeres y diversidades. La brecha salarial,  el techo de cristal que no permite a las mujeres realizar carreras profesionales exitosas, y todas las ampliaciones a estas brechas que dejó la pandemia, la recuperación del empleo post pandemia es más lenta para las mujeres. Son todos temas centrales que requieren que se diseñen políticas públicas con el foco en esas desigualdades. 

¿En qué sectores se concentra esa mirada?

La mirada de género es transversal a toda la gestión. A medida que vamos avanzando en los temas se puede visualizar, durante los primeros meses de Pandemia implementamos la Ley Micaela para el empleo público provincial, fundamental para poder avanzar en el cambio cultural y sobre todo en la responsabilidad que el Estado tiene en ese cambio. Paralelamente se conformó el equipo técnico del Observatorio de Violencia laboral que es una Ley Provincial (nada es casualidad, la autora de la ley, es la hoy ministra de Trabajo Silvana Giménez) para poder contener a las denuncias de violencia y darle una vía administrativa de resolución, que analizando los casos que tenemos la violencia laboral es violencia hacia las mujeres en su gran mayoría.  

Misiones es la mayor productora de yerba mate del país. Eso hace que los trabajadores encargados de cosecharla, sean una insignia para la provincia. Apenas comenzamos a trabajar este tema focalizamos en las mujeres tareferas ¿cuantas son?  ¿En qué municipios están? Creamos el Sistema de Información de Tareferos Misiones (Sitami) justamente para poder segmentar la información, a partir de esa identificación pudimos definir prioridades, por ejemplo para el Intercosecha e iniciar un trabajo de capacitaciones y formación con ellas para los tiempos intercosecha. 

Asimismo, la pandemia generó una oportunidad para las actividades textiles porque se necesitó una gran producción de elementos de protección médica. La gestión identificó esa demanda y empezamos a trabajar con cooperativas de mujeres en la producción. Se conformó el Consorcio Textil Misiones con cinco cooperativas de mujeres que creó 150 puestos de trabajo genuino, y siguen sumándose nuevas unidades productivas en distintos municipios. Además del trabajo que realizó el consorcio ( los equipos técnicos) con la creación de la Marca Monte de ropa de trabajo adaptada a las características de nuestra provincia. Estos puestos de trabajo que son el fruto de una alianza  público-privada son en un 95 por ciento, para mujeres. 

¿Hubo que capacitar a las mujeres?

Se trabajó mucho en la formación y capacitación en toda la provincia. Trabajamos fuertemente con las mujeres porque son quienes más complicaciones tiene para acceder al mundo laboral, producto de que las responsabilidades de cuidado recaen en su mayor medida en ellas, criar hijos, cuidar adultos mayores, las tareas de la casa y eso no permite su formación profesional. También trabajamos con los municipios en espacios de formación para mujeres. 

¿Cómo sigue la erradicación del trabajo infantil?

El trabajo infantil es un tema central que el Gobernador encargó a la ministra de trabajo, fue prevenir y eliminarlo. Con los municipios se crearon comisiones municipales de prevención y erradicación del trabajo infantil para lograr respuestas inmediatas y llegar al territorio con la capacidad que tiene los municipios. El trabajo infantil afecta en su mayoría a las niñas, son ellas quienes pierden la escolaridad por quedarse a cuidar a sus hermanos menores, son quienes realizan las tareas domésticas. Hay aquí una mirada de género que es importante. Trabajamos la perspectiva de género con la diversidad y el acceso al empleo, concretamos la Mesa de Diversidad para discutir estos temas y poder acercar a las organizaciones sociales a la gestión provincial para resolver de manera más efectiva y rápida demandas súper entendibles que muchas veces no se concretaban solo por falta de comunicación y la mesa fue esa vía necesaria. 

¿Qué influencia puede tener la perspectiva de género en las decisiones que se tomen?

Es muy importante poder mirar la gestión con perspectiva de género, las mujeres son el 52% de la población, en Misiones además tenemos la particularidad de que esa población es joven en un gran porcentaje y sabemos por datos históricos que los jóvenes tienen dificultades para acceder al mundo laboral. Poder entender que tenemos que generar oportunidades pensando en lo cambiante de este nuevo contexto, es central y de gran influencia. A mediados de diciembre realizamos las Jornadas Internacionales de Empleo Verde, las primeras en Argentina, para empezar a discutir los nuevos empleos que está generando el mundo laboral, las nuevas tecnologías demandan nuevos puestos de trabajo, algunos puestos van a dejar de ser necesarios pero se crearán nuevas oportunidades. Por ejemplo, en la industria del transporte, la transición a la utilización de la transporte eléctrico, se estima que si a nivel mundial vamos hacia el 50 por ciento de utilización de esta tecnología, eso generaría alrededor de 10 millones de puestos nuevos de trabajo. Es de suma importancia que podamos  incluir en esos nuevos puestos de trabajo a la población que históricamente no ha sido contemplada que son las mujeres pero para ello hay que tener la mirada de género acompañado cada paso que damos en la gestión. 

¿Hace falta más recursos o un mayor enfoque?

Más enfoque, sin dudas. No te voy a negar que los recursos son importantes y por eso trabajamos el presupuesto con mucha responsabilidad, pero justamente el concepto perspectiva de género se basa en eso, en el enfoque. Nosotros con el presupuesto 2020 que correspondía a un diseño de la gestión anterior, pudimos encarar una gestión con la mirada de género. Los siguientes fueron incorporando cada vez más ese concepto. 

¿Cómo consolidar políticas públicas como la de insumos menstruales? ¿Qué otra faltaría?

Con decisiones políticas muy fuertes, lo de gestión menstrual es histórico, de gran quiebre a nivel cultural, y se logra con trabajo en equipo y con un proyecto político dispuesto a encarar estos cambios. Este proceso tiene como antecedente un proyecto de Ley presentado por el presidente de la legislatura Carlos Rovira (que es el conductor político de este espacio) de provisión gratuita de elementos de gestión Menstrual en escuelas y hospitales que ya tiene dictámen de mayoría en la comisión de Salud. Y la decisión del Gobernador de avanzar en la Campaña Provincial de Gestión Menstrual, con la distribución de copas menstruales que tienen no solo un impacto en las economías de las mujeres por su durabilidad sino el impacto ambiental al no producir desechos contaminantes. En paralelo el programa de descuentos en comercios “Ahora Mujer”, para elementos de gestión menstrual. La verdad que cada vez que describo esta campaña, siento orgullo por lo que implica es una política pública que impacta en el 27% de la población misionera es de los acontecimientos que más impulsan a seguir trabajando. 

¿Qué faltaría? Tenemos que seguir trabajando el cambio cultural y para eso es necesario la educación, lo que ayudaría y nos permitirá avanzar es la implementación efectiva de la Ley de Educación Sexual Integral en todo el sistema educativo, es fundamental para pensar una sociedad más equitativa,  respetuosa e inclusiva. 

En virtud de la experiencia de estos dos primeros años ¿qué se puede mejorar?

Siempre se puede mejorar y seguro en este tiempo quedaron pendientes pero creo que la experiencia en la gestión te da las herramientas para mejorar y sobre todo no perder nunca el ejercicio de repensarse y cuando ves que no se avanza, buscar por otro camino siempre hay una alternativa. 

¿Cómo estamos en relación con otras provincias?

En Santiago del Estero se realizó en los primeros días de diciembre el primer Consejo Federal del Trabajo ( CFT) presencial desde el inicio de la pandemia y en ese escenario pudimos medir la gestión que lleva adelanta la ministra Silvana Giménez y puedo decir que venimos trabajando muy bien. Por supuesto que hay provincias con más presupuesto, como las del centro del país, pero eso es común a todas las carteras y son nuestras desigualdades históricas con el centro, pero estamos bien con una gestión de agenda actual, como lo es el Empleo Verde. En toda la Argentina somos la primera provincia que avanza en discutir estos temas con nivel Internacional en las exposiciones lo que nos permite anticipar agenda de gestión, creo que eso puede trasladarse al Gobierno en general de la provincia de Misiones, que viene haciendo punta en muchos temas centrales. El manejo de la pandemia resume esa manera de gestión que lleva adelante la Renovación como espacio político y  desde el ministerio seguimos esos lineamientos.

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