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Posadas cierra un año récord en turismo de eventos con un impacto económico de 103 mil millones

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Con más de 230 eventos realizados, más de 270.000 asistentes y un impacto económico superior a los 103.000 millones de pesos, la capital misionera cerró 2025 como uno de los polos emergentes más dinámicos del país para congresos, convenciones y competencias deportivas.

Posadas terminó 2025 con números que ratifican una transformación profunda de su perfil turístico. Lejos de depender exclusivamente del turismo vacacional, la capital de Misiones se posiciona cada vez con mayor fuerza como un destino estratégico para el turismo de reuniones, congresos, ferias y grandes eventos deportivos, un segmento que garantiza flujo sostenido de visitantes durante todo el año y genera un fuerte derrame sobre la economía urbana.

El crecimiento no es casual. Es el resultado de una política sostenida de inversiones en infraestructura, conectividad, servicios y profesionalización del ecosistema turístico, sumado al trabajo articulado entre el sector público, organizadores de eventos, hoteles, centros de convenciones, universidades y prestadores privados.

Durante el año se realizaron 230 eventos entre congresos, convenciones, ferias y competencias deportivas, que reunieron a 270.503 asistentes. Esa dinámica generó el arribo de 127.367 turistas, de los cuales 106.919 estuvieron directamente vinculados a eventos, una cifra que muestra con claridad el peso estructural que este segmento ya tiene dentro del turismo posadeño.

El desempeño de Posadas en 2025 no fue un hecho aislado, sino la consolidación de un proceso que ya se había acelerado durante 2024.

El año pasado, la capital misionera había alcanzado un hito al albergar aproximadamente 208 congresos, ferias y eventos deportivos, posicionándose como uno de los destinos emergentes más activos del país dentro del segmento MICE y del turismo deportivo.

Posadas – Evolución del Turismo de Reuniones y Eventos

Indicador 2024 2025
Eventos realizados 208 230
Asistentes totales 270.503
Turistas generados por eventos 106.919
Impacto económico $103.000 millones

Un motor económico de alto impacto

Más allá del volumen de visitantes, el dato más relevante es el impacto económico. El turismo de reuniones se caracteriza por un gasto diario superior al promedio, asociado a hotelería, gastronomía, transporte, comercio, actividades recreativas y servicios profesionales.

En 2025, el movimiento generado por este segmento dejó en Posadas un impacto económico que superó los 103.000 millones de pesos, consolidándolo como uno de los motores más importantes del entramado productivo local.

La estadía promedio también refleja ese perfil:

  • Eventos deportivos: 3 noches por visitante
  • Congresos, ferias y convenciones (MICE): 2 noches

Ese flujo se traduce en alta ocupación hotelera, mayor consumo en restaurantes, bares, comercios, taxis, excursiones y actividades culturales, con efectos multiplicadores sobre el empleo y la inversión privada.

El calendario 2025 incluyó encuentros de alcance nacional e internacional que posicionaron a Posadas en el radar de los grandes organizadores. Entre los más relevantes se destacaron:

  • VIII Jornadas Iniciáticas Latinoamericanas del R.E.A.A.
  • V Jornadas de la Confederación Panamericana de Grandes Logias Unidas del R.E.A.A.
  • XXVIII Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Química
  • Campeonato Nacional B de Patinaje
  • Sudamericano de Gimnasia Rítmica 2025

Este mix entre eventos académicos, profesionales, institucionales y deportivos refuerza el perfil de Posadas como sede multipropósito, capaz de atraer públicos diversos y sostener actividad todo el año.

Posadas – Eventos estratégicos confirmados para 2026

Segmento Evento
Deportivo Competencia de Aguas Abiertas 10 km
Salud / Académico XVI Congreso Argentino de Graduados en Nutrición
Salud Congreso Nacional de Cirujanos
Salud Jornadas Nacionales de Mastología
Ambiente / Urbano Congreso Nacional de Arboricultura y Bosques Urbanos
Multisectorial Eventos deportivos, científicos y profesionales de alcance nacional

La anticipación de esta agenda es una señal clara de confianza por parte de organizadores, asociaciones profesionales y federaciones deportivas en la capacidad operativa de la ciudad.

Desde la Dirección General de Turismo e Inversiones de la Municipalidad de Posadas, el enfoque está puesto en seguir ampliando la captación de eventos, fortalecer la red de embajadores del turismo de reuniones y consolidar alianzas con el sector privado.

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Burger King Argentina cambia de manos, el Grupo El Desembarco avanza en la compra de la cadena

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La cadena mexicana Alsea negocia su salida del negocio de hamburguesas en el país. El Desembarco, propietario de marcas locales, busca quedarse con más de 100 locales y preservar los empleos. La venta forma parte de una reestructuración regional del grupo mexicano.

El proceso de desinversión de Alsea en la Argentina avanza hacia una definición. La compañía mexicana, operadora de las marcas Burger King y Starbucks, confirmó negociaciones avanzadas con el Grupo El Desembarco, una cadena argentina de hamburgueserías que se prepara para adquirir la operación completa de Burger King Argentina, con más de 100 locales distribuidos en 10 provincias.

La operación, aún sujeta a cierre, marcaría uno de los traspasos más relevantes en el sector gastronómico argentino de los últimos años, con impacto sobre el empleo, la red de proveedores y la competencia dentro del mercado de comida rápida. El grupo comprador aseguró que su objetivo es mantener la totalidad de los puestos de trabajo y la cadena de suministros locales, garantizando la continuidad operativa de todos los establecimientos.

“El Grupo Desembarco, dueño de las marcas El Desembarco, Mr. Tasty y Mila and Go, confirma que se encuentran en las últimas instancias de negociación para la adquisición de Burger King Argentina, actualmente operada por el grupo mexicano Alsea”, informó la compañía a través de un comunicado oficial.

La operación: continuidad, expansión y consolidación de capital local

El Desembarco destacó que la compra representa “un paso decisivo en su plan de expansión y consolidación dentro del mercado gastronómico argentino”, fortaleciendo su estructura logística, operativa y de gestión. El grupo fue fundado en 2017 en el barrio porteño de Boedo y cuenta actualmente con más de 50 locales en Argentina y Estados Unidos, con planes de expansión a Paraguay.

Con una estrategia basada en la producción nacional, el desarrollo de marcas propias y una gestión de eficiencia operativa, la empresa proyecta sinergias entre sus operaciones actuales y la estructura de Burger King, lo que le permitiría escalar su presencia territorial y diversificar su oferta dentro del segmento de comida rápida.

Si la operación se concreta, el Grupo El Desembarco se convertirá en uno de los principales actores de la gastronomía argentina, consolidando una presencia en todas las categorías: hamburgueserías artesanales, cocina urbana y franquicias de alcance masivo.

Alsea reordena su cartera regional: se queda con Starbucks y se desprende de Burger King

La venta de Burger King Argentina se enmarca en una estrategia de racionalización de marcas que Alsea viene ejecutando a nivel internacional desde 2024. El grupo —que opera más de 4.000 locales en América Latina y Europa— busca concentrarse en negocios de mayor rentabilidad y bajo riesgo macroeconómico.

En diciembre de 2024, Alsea concretó la venta de 54 locales de Burger King en España al fondo británico Cinven, y posteriormente anunció su intención de retirarse del negocio bajo esa marca en Argentina, Chile y México, manteniendo únicamente la operación de Starbucks, que en el país cuenta con más de 130 tiendas.

En el caso argentino, la negociación por Burger King abarca la totalidad de sus locales, con presencia en Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe, Corrientes, Mendoza, Neuquén, San Luis, San Juan, Salta, Tucumán y Chaco, y una plantilla de cientos de trabajadores directos e indirectos.

El banco BBVA tiene el mandato de venta y se encuentra a cargo de la búsqueda de inversores y operadores interesados. Entre los grupos que analizaron la adquisición se mencionan Inverlat (franquiciado de Wendy’s, KFC, Havanna y Fenoglio), Desarrolladora Gastronómica e Int Food Services de Ecuador, aunque El Desembarco es el único que confirmó públicamente su participación en la etapa final del proceso.

Un mercado de fast food en reconfiguración

La salida de Alsea y el ingreso de un grupo argentino se producen en un momento de reconfiguración del mercado de comida rápida, signado por la competencia entre grandes cadenas y el avance de las hamburgueserías artesanales.

Burger King desembarcó en el país en 1989, con su primer local en el barrio de Belgrano. En su etapa de expansión, llegó a superar los 100 locales en 2017, consolidándose como la segunda marca del país detrás de McDonald’s. Sin embargo, en los últimos años Mostaza, de capitales nacionales, redujo esa distancia a partir de una agresiva política de precios, expansión territorial y adaptación de su oferta al consumo local.

La cadena estadounidense también enfrentó un entorno desafiante: caída del consumo, suba de costos, presión impositiva y devaluación del peso, factores que afectaron su rentabilidad. En 2019, Burger King cerró su emblemático local de Corrientes y Florida, símbolo de su repliegue en la Ciudad de Buenos Aires, e inició un proceso de reconversión hacia formatos digitales, delivery y productos personalizados.

En este contexto, la llegada de un operador local con experiencia en la gestión gastronómica podría revertir la tendencia y darle nueva proyección a la marca, bajo una administración más adaptada a la dinámica económica argentina.

El cambio de control de Burger King Argentina tiene implicancias tanto económicas como institucionales. Por un lado, representa una inyección de capital nacional en un sector históricamente dominado por operadores internacionales. Por otro, refleja el proceso de ajuste y reorientación de inversiones extranjeras en el país, en un contexto de alta inflación, restricciones cambiarias y caída del poder adquisitivo.

Si el acuerdo se concreta, El Desembarco asumiría no solo la gestión comercial, sino también la responsabilidad de sostener cientos de empleos y garantizar la continuidad de una red de más de un centenar de franquicias. La operación, en este sentido, se presenta como una apuesta estratégica por preservar una marca internacional bajo gestión argentina, en un escenario donde otras multinacionales analizan su salida del mercado local.

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Una startup misionera busca escalar el turismo colaborativo en LATAM

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Hacela Simple, una plataforma desarrollada en Misiones, se propone revolucionar la movilidad turística en América Latina. Inspirada en modelos como Airbnb y Uber, la app conecta a dueños de vehículos con personas que buscan alquilarlos, permitiendo además contratar experiencias culturales, sumar accesorios al viaje y hasta emitir seguros, todo desde una misma interfaz. En pleno proceso de lanzamiento, la startup abrió su primera ronda de inversión por USD 125.000, y busca aliados estratégicos que acompañen su crecimiento regional.

El “Airbnb de la movilidad” con sello misionero

Nacida en el ecosistema emprendedor de Misiones, Hacela Simple surge como respuesta a un problema frecuente en el turismo nacional: la fragmentación de servicios. Desde alquilar un auto hasta conseguir una conservadora, una silla de bebés o contratar un tour gastronómico, los viajeros deben hoy resolverlo por separado. Esta startup lo simplifica: en una sola app se puede alquilar desde autos hasta monopatines, contratar experiencias auténticas, sumar equipamiento (como Starlink o parrillas portátiles) y hasta asegurar vehículos, propiedades o profesionales gracias a su alianza con Triunfo Seguros.

Su enfoque es inclusivo: cualquier persona o empresa puede publicar un vehículo, desde motos hasta motorhomes o embarcaciones. También prioriza el impacto ambiental, el turismo experiencial y la economía colaborativa.

El modelo de negocio se apoya en una estructura ágil y liviana: 30% de comisión por alquileres (dividido entre rentador y propietario), otro 30% por experiencias contratadas y 10% adicional por seguros emitidos

El software ya está desarrollado, la empresa está legalmente constituida como SAS, y cuenta con una marca registrada y validación de mercado en sectores clave.

El roadmap prevé un despliegue inicial en Misiones, Buenos Aires, CABA, Córdoba y Mendoza, con proyección nacional en el primer año y expansión a Latinoamérica en menos de dos.

Según Daniel Di Stefano, uno de los fundadores, el mercado alcanzable inicial en Argentina oscila entre USD 43 y 65 millones, dentro de un sector global que supera los USD 100.000 millones. La economía colaborativa creció un 2.133% en 12 años en América Latina, y este modelo busca aprovechar esa ola con un diferencial de experiencia y usabilidad.

La ronda de inversión ya está en marcha. Con un ticket mínimo de USD 2.500, el equipo propone un esquema de beneficios por monto aportado que incluye desde reuniones con el equipo fundador hasta participación en el comité asesor y rol de mentor. El 65% de los fondos será destinado a marketing y crecimiento, y el resto a desarrollo tecnológico, RRHH y operaciones.

Buscamos aliados, no solo inversores”, remarca Di Stefano. La visión es clara: democratizar el acceso a la movilidad y potenciar la experiencia turística en toda la región, posicionando a Misiones como un polo de innovación tecnológica con impacto directo en economías locales emergentes.

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El fueguito que inspira: Luisina Portillo y un diseño que es marca registrada

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Luisina Portillo se acuerda de su anécdota fundacional como si hubiera pasado ayer. Estaba en la facultad cuando surgió una beca de investigación sobre yerba mate. Pero ella, que ya venía obsesionada con el mundo del té, pidió permiso para torcer el eje. Y lo logró. “Fui caradura”, dice riéndose. Propuso estudiar diseño para marcas de té y se metió entre profesionales siendo apenas estudiante. Lo que vino después fue un camino de construcción propia, mezcla de talento, coherencia ética, pasión por el oficio y también -como reconoce- un poco de suerte.

Hoy, con 35 años, es socia de Portillo&Partners, una de las agencias más activas en el rediseño de marcas misioneras del agro, con clientes como yerba Primicia, yerba Andresito, Don Basilio, la Ruta del Té y proyectos de packaging premiados a nivel nacional. Vive en Posadas, está casada con Jorge -“yo era la que no se iba a casar nunca”, se ríe- y tiene un hijo, Luca, de seis años.

Pero su primer trabajo importante, recuerda, no fue en Misiones. Ni siquiera en Argentina. “Apenas me recibí conseguí trabajo en Paraguay, con una familia que era accionista de varias empresas. Iba a Asunción, a Ciudad del Este, trabajaba remoto, hasta que me quisieron llevar para allá”. A ella no le interesaba mudarse, pero ese inicio fue clave. “Allá valoran muchísimo que hayas estudiado en una universidad pública argentina. Me trataron con un respeto enorme”. 

Mientras seguía conectada a Paraguay, comenzó a buscar clientes en Misiones, decidida a armar su camino desde casa. “Arranqué remando en dulce de leche repostero. Después llegó Primicia, que fue mi primera cuenta grande. No tenían nada en entorno digital. Hoy trabajamos hace siete años con ellos”. Desde entonces, las recomendaciones se encadenaron: Adolfo Sartori, Ruta del Té, Don Basilio. “Fue una construcción orgánica. Nunca salí a venderme. De hecho, siempre me costó mostrar lo que hacemos. Este año nos propusimos cambiar eso: dar charlas, dar notas. Porque laburamos un montón y nadie lo sabe”.

Portillo&Partners tiene actualmente un equipo de siete personas. Ella es la cara visible, pero remarca: “El equipo es todo. Cada una tiene un rol importante. A mí me toca hablar con los clientes, pero sin ellas esto no existe”.

Una campaña nacional nacida en Misiones

Uno de los hitos más resonantes de los últimos años fue la campaña nacional de Don Basilio, protagonizada por el conductor Joaquín “Pollo” Álvarez. Luisina cuenta que el equipo de Portillo&Partners diseñó la campaña: la pensó, la planificó, la dirigió y la ejecutó desde Misiones. “Viajamos a Buenos Aires para filmar, sí, porque el Pollo estaba allá y teníamos un equipo de producción allá. Pero toda la estrategia, el concepto, la idea creativa, los guiones, el diseño gráfico… todo se hizo acá”.

La campaña fue pensada para posicionar a Don Basilio como una marca de yerba mate contemporánea, cercana, auténtica, con una fuerte identidad misionera pero proyección nacional. Hoy, las piezas gráficas están empapeladas en Buenos Aires: estaciones de subte, carteles en la vía pública, marquesinas. “Está en todo el país, pero Buenos Aires está literalmente empapelado. Es muy loco pensar que eso salió de acá”, dice. Y agrega: “Para nosotras fue un antes y un después. No solo por la escala de la campaña, sino por el mensaje que manda: desde Misiones se pueden hacer cosas de primer nivel”.

La campaña, que comenzó en marzo de este año, está vigente hasta diciembre y tiene objetivos mensuales claramente definidos. “No es solo una tanda de publicidad. Es gestión estratégica de marca. Es acompañar al cliente en su crecimiento”, explica.

Marcas con historia real

Luisina habla de diseño como un eslabón de una herramienta de gestión. Y también con una firmeza ética. “No vendemos humo. Si tu producto no tiene una historia real, no podemos inventarla. Esa idea de marcas con propósito está buenísima, pero primero hay que ver si hay un propósito genuino detrás. Nosotros trabajamos con productos que tienen sentido”.

Hoy asesoran desde grandes cooperativas como Andresito hasta emprendimientos pequeños. “Hay proyectos que son desafiantes por volumen, por precio, por escala. A veces hacemos todo y no lo podemos mostrar hasta dos años después, cuando sale al mercado. Pero así es esto: hay que acompañar los tiempos del cliente”.

Su mirada destacaba incluso cuando era estudiante. Cuando estudiaba, consiguió una beca para un proyecto de investigación para la yerba, que ella transformó en uno para el té. “Haber nacido en un lugar como Campo Grande me marcó, porque mi papá es técnico agrónomo y siempre tuve vinculación con la chacra. Me gusta mucho el té. Tomo hebras todos los días. Cuando estaba en segundo año de la facultad hinchaba con el té. Miraba los paquetes en la góndola y decía, ¿por qué no hay un té con diseño y packaging que sea de calidad? Con lo que significa el té. En tercer año había un proyecto de investigación en la facultad vinculado a la yerba mate, no era el té. Y había becas de investigación abiertas. Le digo al director de la carrera: “¿No podemos ver la metodología y que yo pueda hacer lo mismo, pero vinculado al té?”. Me aprobaron y empecé a trabajar, metida entre todos ya profesionales”.

“En cuarto año teníamos temas para elegir para la tesis y me acuerdo que los profes me decían: “Luisina  ¿va a hacer ya algo para el mercado real? ¿Por qué no hacés algo más sencillo?” Para todavía no darte contra la pared.  Y no. Yo quería hacer sobre el té. “El especialista en té, Helmut Kummritz era compañero de trabajo de mi papá e hice un proyecto de té gourmet con su ayuda. Ese diseño ganó en 2016 el Sello de Buen Diseño. Después llegarían otros premios con la Ruta del Té (2020, 2023) y Primicia (2021). Aunque admite que los premios no la desvelan: “Lo importante es que el cliente diga ‘gracias a ustedes crecí’. Eso vale más que cualquier trofeo”.

Luisina defiende el diseño misionero con entusiasmo. “Acá hay equipos muy buenos. Siempre digo que también depende de nosotros, los profesionales, visibilizar lo que hacemos. Mostrar que desde acá se pueden hacer campañas nacionales”.

La comparación con Buenos Aires aparece inevitablemente, pero Luisina le encuentra la vuelta. “Allá hay más recursos, más demanda, más especialización. Pero acá tenemos otra cosa: cercanía, vínculo, acompañamiento real. Acá no sos uno más”.

También advierte una transformación en las empresas locales. “Se está dando el recambio generacional. En varias marcas ya hay gente joven que entiende la necesidad de actualizarse. Saben que si no cambian, pierden mercado. El diseño ya no es un lujo, es una necesidad”.

Inspiración, vínculos y fueguitos

A la hora de buscar inspiración, Luisina no mira solo tendencias. Mira la vida. “Cuando estoy bloqueada hago un fueguito (para el asado), salgo a caminar, me siento en la Costanera. Descubrí que dormir bien, compartir tiempo con mi hijo, me conecta con la creatividad. No soy solo diseñadora. Soy mamá, soy mujer, soy persona. El equilibrio en la vida real es clave para ser mejor profesional”.

Y en su historia, los vínculos fueron tan importantes como el trabajo. “Yo me quería ir del país. Estaba buscando oportunidades, viendo afuera. Y me enamoré. Jorge era primo de mis amigas. ¡No lo podía creer!”. Pero sin su ayuda y respaldo, dice orgullosa, hubiera sido difícil avanzado tanto.

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Adagio Elite: la sinfonía detrás de los momentos

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Una entrada nupcial que conmueve hasta las lágrimas, un cóctel que se vuelve inolvidable por la melodía de fondo, o una gala empresarial que encuentra en la música el equilibrio justo entre elegancia y calidez. Desde hace unos pocos meses, Misiones cuenta con una productora musical dispuesta a convertir esos momentos en recuerdos imborrables: Adagio Elite.

Fundada en marzo de este año por los músicos Cinthia Serafín y Juan Miérez, Adagio Elite nació de una necesidad concreta -la creciente demanda de música en vivo para eventos sociales y corporativos- y de una visión compartida: ofrecer un servicio musical a medida, con alto nivel profesional.

Antes de fundar la productora, Cinthia y Juan se dedicaban a la música de forma independiente. Ella, pianista profesional y profesora; él, violinista formado como solista y Técnico Superior en Instrumentos. Un evento puntual los reunió por primera vez en el ámbito laboral, pero fue la afinidad musical la que los llevó a imaginar un proyecto más ambicioso. Así decidieron unir fuerzas, sumar talentos y conformar un staff capaz de acompañar eventos de toda índole con un estándar de excelencia.

La clave de Adagio Elite está en su asesoría personalizada. Cuando un cliente se contacta, el primer paso es conocer el tipo de evento, la cantidad de invitados, la acústica del lugar y, sobre todo, los gustos musicales del anfitrión. A partir de ese diagnóstico, recomiendan una formación adecuada: desde un solista, un dúo o trío, hasta un quinteto o un pequeño ensamble orquestal.

El repertorio es amplio y adaptable: abarca desde música clásica, jazz y bossa nova, hasta pop, electrónica, baladas románticas y versiones instrumentales de canciones contemporáneas. Incluso trabajan con un arreglista para crear versiones personalizadas de temas que el cliente solicite y no estén en su catálogo.
“Buscamos siempre respetar lo que el cliente quiere escuchar. No imponemos nuestro gusto. Si nos piden una canción que no tenemos, la armamos especialmente”, explican. Desde Metallica hasta los clásicos del jazz y el bossa. Todo forma parte del repertorio. 

Desafíos y proyecciones

Aunque el auge de los eventos suele concentrarse en primavera y fin de año, Adagio Elite ya construye una agenda activa. En un contexto donde cada vez más se valora la personalización y el contenido simbólico de los eventos, esta joven productora se posiciona con profesionalismo, sensibilidad artística y un profundo respeto por los momentos que acompaña.“La música en vivo tiene una armonía especial. No solo suena: transforma”, sostienen Cinthia y Juan. Y es justamente esa armonía -cuidadosa, medida, emocional- la que Adagio Elite pone al servicio de cada historia.

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