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La participación del productor agropecuario en el precio final fue sólo del 22% en abril

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Hubo un leve deterioro en la comisión del productor, la brecha subió 3,9% frente a marzo para un promedio de 25 principales alimentos agropecuarios que se sirven en la mesa familiar. Naranja, limón y mandarina fueron los de mayores diferencias. Huevo, pollo y acelga, los de menores.
 
lLa brecha de precios entre lo que pagó el consumidor y lo que recibió el productor por los productos agropecuarios subió 3,9% en abril frente a marzo, impulsada por el incremento en las brechas del limón y el repollo, ya que ambos tuvieron una fuerte caída en los precios al productor.
 
lEn promedio, los consumidores pagaron 5,56 veces más de lo que cobró el productor por sus productos en la tranquera de sus campos, cuando en marzo la diferencia fue de 5,35 veces.
 
lDe los 25 productos relevados, en 14 subieron las brechas y en 11 bajaron. Pero las subas fueron más profundas que las bajas, lo que derivó en un deterioro en el indicador de cuánto se multiplican los precios desde que salen de las manos del productor.
 
lLos datos surgen del Índice de Precios en Origen y Destino (IPOD) que elabora el área de Economías Regionales de CAME en base a precios diarios online de los principales supermercados del país, más de 700 precios de verdulerías y mercados para cada producto, y precios de origen de las principales zonas productoras que releva un equipo de 35 encuestadores.
 
lEn abril, el IPOD agrícola subió 4,7%, llevando su brecha a 6,02 veces, que resultó 20,6% mayor a la del mismo mes del año pasado.
 
lEl IPOD ganadero, en tanto, se mantuvo sin cambios en 3,72 veces.
 
lLa participación del productor en el precio final se redujo 3,6%, a 22% promedio, después de dos meses consecutivos de recomposición.
 
 Índice de Precios en Origen y Destino de Productos Agropecuarios (IPOD)
 
IPOD 
Fuente CAME
 
 Mayores y menores brechas
 
lLos productos con mayores brechas en abril fueron: la naranja, donde el precio se multiplicó por 13,5 veces desde que salió del campo, el limón con 12 veces, la mandarinacon 8,4 veces, la manzana con 7,3 veces, la zanahoria con 7,2 veces, la pera con 7,1 veces, y el arroz con 6,7 veces.
 
  
BRECHA IPOD: diferencia entre el precio de origen y el precio de destino
Abril de 2019
 IPOD1
 
Fuente: Área de Economías Regionales de CAME
 
 
lLos productos con menores brechas en el mes, por su parte, fueron: el huevo, donde el precio desde que salió de la chacra apenas se multiplicó por 1,88 veces, seguido por la acelga con 2,49 veces, la carne de pollo con 2,83 veces, la calabaza con 3,28 veces, y la cebolla con 3,38 veces.
  
Productos con mayores y menores brechas IPOD
Abril de 2019
 
 IPOD2
 
 Abril fue un mes de buen clima en la mayoría de las zonas productoras, especialmente en el norte argentino. Los precios y las brechas se movieron más en función de las estacionalidades típicas de cada producto, pero especialmente por la caída en el consumo y las subas en los costos. Esto derivó en algunas tensiones en los precios de ciertos productos.
   
Subas en las brechas
 
lEn abril, el producto donde más subió la brecha fue el limón, con un aumento de 4,4 veces y una brecha que pasó de 7,55 veces a 11,96 veces. El incremento se produjo como consecuencia de la caída del 35,3% en los precios al productor mientras que los precios al consumidor se incrementaron 2,5%. Incidió la caída de las ventas por la crisis económica, lo que generó una sobreoferta del mercado. En materia de precios internacionales se registraron los valores más bajos de los últimos tres años. En este contexto, y con costos en alza, la situación del productor fue muy delicada.
 
lOtro producto con fuerte incremento en la brecha fue el repollo, donde pasó de 3,7 veces en marzo a 6,04 veces en abril (+2,3 veces), como consecuencia de una caída del 41% en el precio recibido por el productor. Los inconvenientes en la producción de hojas verdes se reflejaron principalmente en las provincias de Santa Fe y de Buenos Aires. Si bien la cosecha es buena, los productores observan una caída del 60% en sus ventas, lo que lleva a que el 40% de su producción sea retirada.
 
lEn el otro extremo tuvo una fuerte baja la brecha del huevo, ya que pasó de 2,36 a 1,88 veces (-20%). La caída responde a una suba del 27% en el precio pagado al productor, un ajuste realizado para cubrir el aumento de los costos de producción, según indicaron los productores consultados, quienes a su vez anticiparon que en las próximas semanas el aumento seguramente se trasladará a los precios de góndola.
 
  Las variaciones en las brechas de precios
 
IPOD3
 
  Comportamientos de origen y destino
 
En abril hubo 15 productos con caídas en los precios al productor y 10 con subas. Mientras que en los precios al consumidor fueron 11 productos con aumento y 14 con bajas.
 
A su vez, hubo cinco productos donde bajó el precio al productor, pero subió su valor en góndola (con incrementos leves), aunque esta es la combinación más distorsiva. Fueron el limón, la cebolla, el brócoli, la carne de novillo y la frutilla.
 
 Situación de los precios de origen en los productos del IPOD 
 

Precios de origen O18 N18 D18 E19 F19 M19 A19 Var. mensual en los precios
de origen de destino
REPOLLO 9,7 9,8 6,7 8,3 9,3 11,0 6,5 -41% -3,7%
LIMÓN  4,8 5,9 5,8 5,3 4,3 5,0 3,2 -35,3% 2,5%
PAPA 5,5 6,3 5,8 6,6 4,4 5,0 3,8 -23,3% -11,4%
TOMATE REDONDO 15,2 11,2 15,7 13,0 16,9 16,6 12,9 -22,5% -10,4%
CEBOLLA  5,5 5,5 5,2 5,3 7,9 10,3 8,4 -18,7% 1,7%
CALABAZA 6,9 6,7 8,2 5,7 9,3 12,0 10,1 -15,8% -5,5%
LECHUGA 8,8 8,5 11,0 15,5 12,9 10,9 9,5 -13,4% -6,5%
BERENJENA 11,2 10,9 13,0 9,0 10,4 12,0 10,8 -10,5% -4,8%
ZAPALLITO 6,3 4,9 5,9 5,9 5,2 6,7 6,1 -8,1% -10,4%
MANZANA ROJA 6,0 7,3 4,2 4,7 9,4 9,0 8,3 -7,4% -6,5%
BRÓCOLI 11,5 12,0 12,0 11,1 16,2 13,7 12,8 -6% 1,9%
ZANAHORIA  3,6 4,5 4,6 4,7 4,7 4,3 4,1 -5,1% -0,3%
POLLO 29,4 29,4 28,9 26,5 27,3 37,2 35,9 -3,5% -3,6%
NOVILLO 43,1 42,1 47,2 48,8 59,1 60,8 59,5 -2% 3,4%
FRUTILLA  25,3 25,5 24,5 27,5 31,4 54,0 53,0 -1,9% 5,1%
MANDARINA 7,7 5,5 6,1 6,2 5,5 4,2 4,2 1,4% -4,4%
CERDO 38,0 46,0 41,5 43,4 42,7 44,8 45,7 1,9% 0,4%
LECHE 8,6 9,0 9,2 9,7 10,3 11,7 12,0 2,6% 10,8%
ACELGA 9,1 8,3 8,8 7,6 10,3 11,6 12,0 3,5% -1,5%
PIMIENTO ROJO  25,2 11,4 17,5 14,8 15,1 16,0 17,7 10,8% 8,1%
NARANJA  3,5 2,7 3,2 3,3 3,5 2,8 3,2 15,6% 1,6%
PERA  7,0 6,7 6,2 6,7 7,0 5,5 6,4 15,8% -0,9%
ARROZ 6,4 6,7 6,8 6,7 6,5 6,7 7,8 16,4% 9,2%
AJO 2,9 2,6 2,9 4,3 4,4 3,3 4,1 25,7% -0,1%
HUEVOS 25,7 24,6 24,1 23,3 27,7 29,8 37,9 27,2% 1,4%

  
 Participación del productor
  
lEl aumento en la brecha entre precio de origen y destino se tradujo en un deterioro en la participación promedio del productor en el precio final del producto, que bajó de 22,8% en marzo a 22% en abril.
 
 Participación del productor en el precio final 
 
IPOD4
 
  
Los productos con menor participación del productor en el precio volvieron a ser: la naranja, donde el productor apenas recibió el 7,4% del precio final, el limón con 8,4%, la mandarina con 11,9%, la manzana roja con 13,6%, y la zanahoria y la pera con el 14% del precio final.
 
En productos como el huevo el productor se llevó el 53,2% del precio que pagó el consumidor, en la acelga el 40,2% y en la carne de pollo el 35,3%. 
  
Productos con mayor y menor participación del productor en el precio final
Abril 2019
 
IPOD5
 
  
El IPOD es un indicador elaborado por el sector de Economías Regionales de CAME para medir las distorsiones que suelen multiplicar por varias veces el precio de origen de muchos productos agropecuarios en el recorrido desde que salen del campo y hasta que llegan al consumidor. Esas distorsiones son muy dispares según producto, región, tipo de comercio y época del año.
 
En general, las diferencias están determinadas por un conjunto de comportamientos (algunos especulativos) de diferentes actores del mercado, básicamente de las grandes cadenas de supermercados que se abusan de su posición dominante. Otros son factores comunes como la estacionalidad, que afecta a determinados productos en algunas épocas del año, o los costos de almacenamiento y transporte.
  
 
Metodología del IPOD
 
El Índice de Precios en Origen y Destino (IPOD) comenzó a realizarse en agosto de 2015 como una herramienta para conocer las diferencias en el precio que se pagan por algunos productos alimentarios en el campo y en el mercado de consumo.
 
El relevamiento para elaborar el IPOD de abril se realizó en la segunda quincena del mes con una cobertura geográfica nacional.
 
Para obtener los precios de destino se relevaron más de 500 precios de cada producto en la Ciudad de Buenos Aires, la Provincia de Buenos Aires, Corrientes, Córdoba, Entre Ríos, Santa Fe, Mendoza, Salta, San Juan y Santa Cruz. El relevamiento se complementó, además, con un monitoreo diario de los precios online de las principales cadenas de hipermercados.
 
Para obtener los precios de origen se consultó telefónicamente a 10 productores de cada alimento localizados en las principales zonas productoras de cada uno de esos productos.
 
A través del IPOD se busca conocer la variación en el nivel de precios en dos momentos de la etapa de comercialización de un producto alimenticio. Estas etapas son:
 
– Precio de origen: precio que se le paga al productor.
– Precio de destino: precio del producto en góndola.
 
Así, la diferencia de precio origen-destino indica la cantidad de veces que aumenta el precio del producto al comercializarse en góndola.
 

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Llega Experiencia DOM para reinventar, repensar o consolidar tu negocio

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Llega a Posadas Experiencia DOM (Diferencial o Muerte), un encuentro con 4 expertos en vivo en 4 horas de intercambio para empresarios y emprendedores pymes para “reinventar, repensar o consolidar tu negocio”.
Con entrada libre y gratuita, se realizará el próximo miércoles 29 de mayo de 16 a 21 en el Parque del Conocimiento en Posadas.
Se trata de un espacio de pensamiento colectivo para adquirir herramientas concretas de decisión y gestión en relación al futuro organizado por: MATERIABIZ, Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) y Banco Galicia.
Serán los speakers: Manuel Sbdar (fundador de MATERIABIZ, Escuela de Negocios), Diego Fainburg, Andrés Pérez Ruffa y Jorge Augé. Para Inscripción previa: https://materiabiz.com/dom19/inscripcion.html
Herramientas de decisión
El evento tiene una duración de cuatro horas, en la que los disertantes compartirán métodos concretos que los dueños pymes y emprendedores podrán implementar instantáneamente: el objetivo es lograr que los asistentes incorporen e integren los conceptos elaborados a lo largo de la jornada para aplicarlos a sus propias empresas.
Actitud proactiva
El encuentro se estructura en bloques dinámicos, integrados por conferencias aglutinadas con el único concepto de la Perdurabilidad y es organizado por: MATERIABIZ, Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) y Banco Galicia con la invitación de: Confederación Económica de Misiones(CEM), Gobierno de Misiones, Hotel Urbano Posadas, Instituto Asegurador Mercantil, Osdepym y Municipalidad de Posadas
Manuel Sbdar: es investigador, docente y emprendedor. Escribió y publicó once libros. Compiló la primera obra de management colaborativa en habla hispana, con 179 autores de 6 países, publicada por el diario Clarín en 2009. Es el creador del Modelo Palancas para la Creación de Empresas Perdurables. A los 23 años de edad se mudó a Barcelona, donde obtuvo su Maestría en Dirección de Empresas. En 1993 regresó a la Argentina, convocado por la Universidad Torcuato Di Tella, donde fundó y dirigió el área de Educación Ejecutiva y el Executive MBA. En 2005 fundó MATERIABIZ Escuela de Negocios, institución de la que es CEO hasta el día de hoy.
Diego Fainburg es MBA en Economía y Licenciado en Economía por la Universidad Torcuato Di Tella. Fue Manager Open Programs de ESADE Business School (Campus Buenos Aires). Fue Coordinador General de Programas de Educación Ejecutiva y Director Académico de diversos Programas de la Universidad Torcuato Di Tella. Es el Director académico de MATERIABIZ Escuela de Negocios.
Andrés Pérez Ruffa, es profesor de MATERIABIZ Escuela de Negocios. Licenciado en Administracion de Empresas (UBA). Posgrado en Dirección Estrategica de RRHH (UBA). Docente Investigador en la Universidad Tres de Febrero. Profesor de la Universidad de Buenos Aires. Consultor de empresas.
Jorge Augé es fundador y actual CEO de Encender Comunicación, empresa especializada en estrategias y proyectos de marketing digital. Entre las empresas y organizaciones a las que viene asesorando en temas que van desde campañas de posicionamiento hasta agenda de gestión de cambio se cuentan Aerolíneas Argentinas, River Plate, Glovo y Despegar.com

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Olga Aguirre: “La solución no es electoral, esta en la unidad de los trabajadores organizados”

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El Partido Obrero lleva a la única candidata a Gobernadora para los comicios del próximo 2 de junio. La abogada Olga Aguirre de 36 años trae una extensa militancia en los derechos de los trabajadores y de género.
Con una campaña enfocada en la “lucha contra el ajuste de Macri”, el Partido obrero quiere seguir creciendo en la provincia. “No disociamos las luchas políticas de las elecciones de lo que ya venimos haciendo. No somos un partido que aparece solo en tiempos electorales, sino que estamos en la escena política social constantemente”, explicó Aguirre en una entrevista con Economis.
Ella explicó que “esta campaña electoral se da en el marco de una crisis aguda, una crisis económica, que se traduce en una crisis política y social y en ese sentido nosotros nos posicionamos como la alternativa política contra el ajuste. Y una alternativa en este marco de crisis respecto de quienes se posicionan con las políticas de contención social, porque son políticas cómplices del programa del Fondo Monetario Internacional”.
“El programa que levantamos, como siempre lo decimos tiene foco en enfrentar los tarifazos, que aquí se dio con los boletazos y el incremento de los servicios”, adelantó. Como medidas a aplicar indicó que buscan la apertura de los libros contables de las empresas para clarificar los “costos reales” de los servicios y aplicar un estricto control de las tarifas en manos de los trabajadores.
Consideró que “los costos de los servicios públicos han tenido un incremento de las tarifas que no tienen nada que ver con las posibilidades de pagar de los habitantes de la provincia”. Comentó que la crisis golpea cada vez más a Misiones, que hoy tiene 340 mil pobres, y más de 180 mil indigentes, es decir más de la mitad de su población.
Afirmó que “la salida no es electoral”, porque para ella hay que entender que “el recambio de figuras que apliquen el programa del Fondo Monetario Internacional no cambiará en nada la situación. Para terminar con esto que nos está devastando a todos, nosotros proponemos romper con el FMI y hacer un repudio a la deuda, porque estamos pagando el interés del interés”.
Uno de los ejes más importantes de la lucha del Partido Obrero es la defensa de la clase trabajadora, buscando una salida a esta crisis sobre la base de priorizar los intereses de la población trabajadora: el salario, el acceso al trabajo en blanco y por convenio, la vivienda, la salud y la educación.
Para ella uno de los datos más tristes son los de violencia de género. Por ello explicó que desde el Partido Obrero proponen medidas efectivas para luchar contra la violencia contra la mujer: vivienda, trabajo y asistencia para mujeres víctimas de la violencia, con un presupuesto bajo control de representantes electas de las mujeres.
Proponen la creación del Consejo Autónomo de Mujeres con presupuesto propio y dirigido por funcionarias electas por el voto de mujeres. Frente a la realidad de miles de abortos clandestinos, planteamos la educación sexual para decidir, anticonceptivos para no abortar y aborto legal para no morir.
 
Al ser consultada sobre que los diferencia de las otras propuestas electorales, Aguirre remarcó que “tenemos una provincia gobernada hace 20 años por el Frente Renovador, que no han podido resolver los problemas estructurales de pobreza y trabajo precarizado”, afirmó.
Sobre el frente “Unidos por el Cambio” expresó que “con la incorporación del Puertismo la palabra cambio ha quedado un poco desdibujada. Aparte son parte de la coalición que gobierna a nivel nacional que son los responsables en gran medida del endeudamiento y la actual crisis”.
Y la otra fuerza opositora, encabezada por el PAyS, los catalogó como “aliados del Frente Renovador, ellos nunca renegaron de los vasos comunicantes. Los resultados los hemos visto en la Legislatura provincial donde el PAyS acompaña todas las medidas del Frente Renovador y les voto el presupuesto, si ellos hablan para la tribuna en contra de la precarización laboral pero acompañas un presupuesto que no prevé el paso a planta de miles de trabajadores precarizados es demagogia”.
“El Partido Obrero lleva a fondo las luchas, muchas veces nos encontramos con algunos sectores cuando confluimos en una situación concreta, vemos que no están dispuestos a llegar a fondo. Nosotros estamos seguros que la única forma de cambiar las cosas es tener a los trabajadores unidos y organizados”.
 
Con esta mirada llamó a organizarse y denunció a “la burocracia sindical que no quiere hacer ni un paro dominguero ante esta crisis. Así como también al triunvirato piquetero de la CETEP que pacta con la paz social, que no es más que seguir avalando las medidas pactadas con el FMI”.
Aguirre remarcó que mientras no se “rompa” con los condicionamientos del FMI, no habrá salida a la crisis. Porque “renegociar la deuda significará más ajuste y mas crisis para los trabajadores”.
A nivel provincial, la candidata reafirmó la necesidad de un “plan de obra pública, para poder resolver el gran atraso que se vive en la provincia. Hablamos que la mayor parte de la provincia no tiene acceso a cloaca o a agua potable. Necesitamos repensar el rol del IPRODHA, que no contempla la vivienda social”.
“Con este plan de obra pública podremos mejorar las condiciones de la provincia y a la vez generaríamos puesto de trabajo para la mano de obra ociosa, en particular de los jóvenes”, explicó. Pero advirtió que las obras no deben “caer en manos de las empresas amigas del poder, sino que deben ejecutarse con el control estricto de los trabajadores”.
Al ser consultada sobre como obtener recursos para esas obras sin endeudarse, Aguirre indicó que “la provincia tiene recursos naturales que son explotados por grandes multinacionales, pero no dejan recursos a la provincia. Nosotros proponemos estatizar la explotación de los atractivos naturales y los ingresos que dejen deben ser volcados a solucionar los problemas de toda la provincia”.
En cuanto al sector agropecuario, indicó que “lo que pasa básicamente con la yerba, el té y el tabaco es que los negocios se los quedan las grandes industrias. Queremos saber los números de cada rubro para discutir los precios, porque los misioneros básicamente desconocen esos valores”.
“También vemos que la concentración deja de lado a los pequeños productores, apostamos a la tecnificación para los pequeños productores, para poder mejorar su realidad y puedan ser competitivos”.
“Obviamente ponemos los ojos en el trabajador rural, que si todo está mal, en este sector todo está peor. Ahí se ven los más altos índices de trabajo en negro, pedimos que trabajen bajo convenio”, dijo concluyente Aguirre.

 
 

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Los 11 años del reinado Marvel: la década ganada de los superhéroes

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Avengers: Endgame concluye la etapa dorada del traspaso de los personajes del cómic a la gran pantalla. Un repaso de 11 años y 21 películas que hicieron historia.
La Voz – Su nombre lo dice todo: Avengers: Endgame (“juego final”) viene a imponer borrón y cuenta nueva a la estela de filmes de superhéroes con los que Marvel/Disney ha erigido su imperio cinematográfico. La cinta de los hermanos Anthony y Joe Russo que la semana que viene se apodera de las salas del mundo completa un arco argumental desplegado a lo largo de 21 películas anteriores, que inició Iron Man en 2008 y que dio lugar al gran universo Marvel.
No necesariamente cronológicas, porque varias de ellas funcionan como precuelas que vienen a esclarecer cuestiones vinculadas a la columna vertebral signada por las cuatro entregas de los Avengers –es el caso de la reciente Capitana Marvel, que acontece en la década de 1990 y desemboca en Endgame–, las dos decenas de filmes forman un continuum inédito en el cine que emula al de las historietas. Las casi 60 horas de aventuras superheroicas han ido un paso más allá de la macromitología creada por Star Wars, concentrando en sólo una década un cúmulo épicamente coherente de historias seriales y entrelazadas combinadas por un grupo especializado de guionistas y productores.
Ese bloque hoy compacto no estuvo exento de experimentos y derivas varias, y así a la buena impresión causada por las dos primeras entregas de Iron Man y la primera Los Vengadores –que instauraron entre otras cosas la receta de convocar a megaestrellas de Hollywood para los superpapeles, entre ellos Robert Downey Jr., Mark Ruffalo y Scarlett Johansson– se anexaron sagas serias y también exitosas como Thor y Capitán América a la vez que la comedia de acción se adueñó de Guardianes de la Galaxia y Ant-Man: el hombre hormiga.
Capitán América 3: Civil War, con su trágica separación de Los Vengadores, instaló la llamada “fase 3” del universo Marvel, dando a entender que había una hiperconsciencia destinada ya a trazar planes argumentales y corporativos a largo plazo. Secuelas que dieron en el blanco, arribos excéntricos como los de Doctor Strange y oportunos fichajes como el del Hombre-Araña en Spider-Man: De regreso a casa (logrado por un acuerdo con Sony, dueña de los derechos de la criatura arácnida) multiplicaron los fieles sin importar que muchos comenzaran a percibir una saturación en la materia.
El suceso que significó Avengers: Infinity War, la cuarta película más vista de la historia y primera parte de la batalla cósmica entre Los Vengadores y el resto de héroes de Marvel contra el temible Thanos (Josh Brolin), fue síntoma de que el género no estaba sino en la cumbre de su provecho.
El guiño a las minorías representado por Pantera Negra –la primera película de superhéroes nominada a un Oscar– y Capitana Marvel demostró ser nada minoritario en la superación de cada una por separado de la codiciada marca global del billón de dólares.
Endgame, que completa la fase 3 y abre la puerta al reordenamiento radical de la fase 4 buscando replicar el estruendo mediático de su predecesora (el primer tráiler ya se convirtió en el más visto de la historia), llega en simultáneo a la compra de Fox por Disney –con el anexo de los X-Men y Deadpool– y el anuncio de la plataforma streaming Disney +.
Así, la cuarta fase del proyecto que está cambiando la industria de Hollywood segmentará aun más el imaginario Marvel al acentuar la réplica del fenómeno en televisión, con una lista de series anunciadas y otras de rumor no oficial que se lanzarán con el streaming a fin de año. The Vision & Scarlet Witch, Falcon & Winter Soldier y Loki son las tiras previstas, mientras que Spider-Man: Lejos de casa, de estreno en julio, será la primera película en dibujar la cuarta fase. Se barajan asimismo continuaciones de Guardianes de la Galaxia, Ant-Man, Pantera Negra y Doctor Strange, además de franquicias nóveles como The Eternals.
Quiérase o no, los superhéroes acaparan hoy el cine comercial, aunque su edad dorada posiblemente la selle Endgame. Los Vengadores, haciendo honor a su nombre, concretan así la misión de vengar el demorado traspaso fiel del cómic a la pantalla grande.

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La coyuntura de la segunda quincena de febrero

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1) POLÍTICAS. CGT USARÁ LA VIDRIERA DEL FMI PARA EXIGIR DIÁLOGO SOCIAL. Aprovechará el foco de atención que le dará su reunión con la misión del Fondo Monetario Internacional para insistir con la necesidad de una convocatoria amplia al diálogo social por parte del Gobierno, con la participación de las principales entidades empresarias. La conducción de la central espera, con este reclamo, convencer a la administración de Mauricio Macri de institucionalizar este mecanismo en el último año de su mandato como alternativa a la escalada de conflictividad que plantea el sindicalismo opositor. El encuentro se concretó en la sede del gremio de la construcción (UOCRA), con la participación de la “mesa chica” de la CGT y de una decena de funcionarios del Fondo encabezados por el italiano Roberto Cardarelli. Será la tercera reunión oficial entre la principal organización sindical de la Argentina y los técnicos del FMI, desde que se firmó el acuerdo con la Argentina por un crédito stand by. Allí los gremialistas prevén alinearse con la postura de la mayor parte de la dirigencia opositora en cuanto a la necesidad de plantarle al FMI que el próximo gobierno deberá rediscutir las metas por entender que serán de imposible cumplimiento a partir del 2020. También expondrán su diagnóstico acerca del agravamiento de la crisis económica, en particular por el avance de la inflación y de las tarifas de servicios públicos, así como las condiciones sociales para los sectores más vulnerables. En la lista de los temas pendientes del año pasado figuran una respuesta que el Ministro de Producción y Trabajo, Dante Sica, había comprometido ante el reclamo de la central de una reapertura del Consejo del Salario Mínimo para complementar el aumento del 25% pactado el año pasado, casi duplicado por la inflación en el periodo, así como las protestas que la conducción había elevado por la suba de las tarifas, la persistencia de los despidos y la desprotección a las empresas nacionales, así como la necesidad de una suba extraordinaria para los jubilados.
2) INTERNACIONALES. BOLSONARO/BEBIANO: UNA CRISIS INÉDITA EN BRASIL. Los hijos de Jair Bolsonaro han creado una crisis que no tiene antecedentes en Brasil y ganan titulares de prensa a base de escándalos. El último, la salida forzada de un ministro. Los hijos del presidente ejercen un poder paralelo, aunque no forman parte del gobierno, inédito en la historia de Brasil, que incomoda a muchos. Apodado el “pitbull” por su propio padre, Carlos Bolsonaro de 36 años, segundo hijo del presidente, ha logrado la salida del ministro Gustavo Bebianno, se trata del primer miembro del gobierno destituido, tras apenas 49 días al frente de la Secretaría General de la Presidencia. Carlos Bolsonaro, concejal de Río de Janeiro, le dio el miércoles de la semana pasada el golpe de gracia a Bebianno con un tuit asesino, en el que lo trató de mentiroso. Bebianno, ex presidente del Partido Social Liberal (PSL), la formación del presidente y de sus tres primeros hijo, se consideraba como uno de los hombres de confianza del  mandatario  ultraderechista. Pero la semana pasada se vio envuelto en una supuesta trama de creación de  candidatos “fantasmas” para recibir fondos electorales durante las legislativas de octubre. Para intentar quitarle hierro a la crisis, Bebianno dijo haber hablado varias veces con el presidente desde la revelación del escándalo. Carlos Bolsonaro encargado de la estrategia de su padre en las redes sociales durante la campaña electoral de 2018, aprovechó la ocasión, desmintiendo en Twitter cualquier contacto entre el ministro y el presidente, presentando como prueba una grabación en la cual Bolsonaro, hospitalizado en ese momento en San Pablo, le decía a su ministro que no podía atenderlo. La destitución de Bebianno llegó el lunes, dejando dañada la imagen del gobierno. El enfrentamiento había empezado meses antes, cuando el “pitbull” acogió de mala manera en las redes sociales el nombramiento de Bebianno en uno de los puestos claves del palacio presidencial. “como ha logrado su objetivo se puede decir que Carlos Bolsonaro ha sumado puntos. pero en realidad, el gobierno ha perdido bastante más, porque los conflictos internos quedaron expuestos” opinó Geraldo Monteiro, politólogo en la Universidad del Estado de Río de Janeiro. El gobierno de Bolsonaro está compuesto por varios núcleos heterogéneos “que funcionan con lógicas diferentes y defienden sus propios intereses”, afirma. El gabinete incluye a militares (ocho de un total de 22 ministros), economistas ultra liberales, políticos ultraconservadores en asuntos sociales y figuras más experimentadas en política, como Bebianno, cuyo papel es facilitar el dialogo con el Congreso. El primogénito, Flavio, senador de 37 años, se muestra discreto debido a sospechas de irregularidades financieras propias y de un ex asesor que lastraron el inicio del mandato de su padre, pero el tercer hijo de Bolsonaro, el diputado Eduardo Bolsonaro, de 34 años, es tan activo como Carlos en las redes sociales. Su ámbito favorito son las relaciones internacionales y se cree que tuvo que ver con la elección controvertida de  Ernesto Araujo, un político pro Donald Trump, como Ministro de Relaciones Exteriores. Pero Sergio Praca, profesor de la Fundación Getulio Vargas, considera que Jair Bolsonaro no sufre la influencia de sus hijos, sino que utiliza su fuerte presencia en las redes  sociales a su favor. “Es posible que sean utilizados para trasmitir mensajes que su padre no tiene el valor de comunicar”, conjetura. “Eso supone un gran riesgo para el gobierno : ¿Cómo pueden los políticos lograr acuerdos con Bolsonaro con confianza si temen ser apuñalados por la espalda por uno de sus hijos?. Nunca vi nada igual” afirma el profesor.
3) LA DEUDA DE EE.UU.ALCANZÓ UN NUEVO RECORD CON TRUMP. La deuda estadounidense trepó a 22 billones de dólares, un nuevo máximo bajo la presidencia de Donald Trump. La cantidad es superior al PBI del país y se trata de un record histórico. Cuando el mandatario llegó a la Casa Blanca, esa cifra-que suma los déficits crónicos y los intereses de la deuda-, ya se situaba en los 19,95 billones de dólares, iguales al PBI estadounidense por primera vez, desde la segunda guerra mundial. El pasivo  aumentó, entre otras cosas, por las rebajas fiscales de la administración Trump, sobre todo para las empresas, y el aumento de los gastos, especialmente en armamentos. “Tenía que volver a poner orden en el ejército antes de preocuparme por los 22 billones de  deuda” dijo recientemente el presidente Trump. Su Gobierno afirma que las rebajas fiscales, que según previsiones ahondarán el déficit en 1,5 billones de dólares en diez años, se financiarán por si solas al impulsar el crecimiento, y, por lo tanto, los ingresos. Tras cuatro años de superávit presupuestario bajo el Gobierno del demócrata Bill Clinton, la guerra en Irak, con el republicano George W. Bush en la Casa Blanca, volvió a situar las finanzas federales en números rojos. La crisis financiera del 2008 exigió una fuerte inversión del estado durante la administración del demócrata Barak Obama. Las cuentas quedaron deterioradas en forma duradera, provocando el nacimiento del Tea Party, una corriente política que ayudó a llevar a Trump al poder. Con el repunte económico y el pulso en el Congreso sobre la reducción de los gastos públicos, los últimos años de la presidencia de Obama coincidieron con una reducción del déficit. Y, cuando volvió a crecer con Donald Trump, nadie dijo nada, ni siquiera los republicanos, pese a que antes habían sido tan escrupulosos en el control del gasto público.
4) ECONÓMICAS
El Gobierno augura que superará el test de los mercados, mientras espera dólares de la cosecha. Como un examen del mercado para saber cuál es la actitud ante una escalada del dólar y que tan fuerte y con qué tanta astucia piensa responder ante el ataque especulativo. La decisión ante el desafía simple y rápida, con la intención de dar un mensaje claro: se convalidó un alza importante en los intereses de Leliq, se actuó con la política del dólar futuro y se adjudicó una masa de letras de liquidez por encima  de los vencimientos del día. Todos mecanismos conocidos y, desde la vigencia de la zona de no intervención, con eficacia probada y que se aplicó con la estrategia de pinzas. La convicción oficial es que el dólar no tiene motivos para endiablarse y que lo que se vive  desde el viernes de la semana pasada es una volatilidad normal, luego que los mercados se alteraran a partir de la difusión del dato de la inflación de enero de 2019. Se comparan estas jornadas con las de septiembre del año pasado, cuando luego de la ampliación de los encajes bancarios se generó inquietud en el sistema financiero, que paulatinamente se fue absorbiendo con la acción de la entidad, para pasar luego a un proceso de estabilidad que, con el tiempo, derivó en la política de contracción de tasas que se aceleró en los primeros cuarenta días de este año. Se reconoce dentro del oficialismo que la aceleración del IPC a 2,9% en el primer mes del  año no estaba en carpeta. Ni en el del Gobierno ni en la de los privados. Y que el anuncio del jueves pasado cambió el clima de estabilidad con que había operado el mercado cambiario desde comienzo de año, generando la volatilidad de los últimos días. Esta, se asegura, podría continuar algunas jornadas más lo que derivaría en más acción directa desde el Banco Central. Sin embargo, tanto desde el Ejecutivo como de la entidad que maneja Guido Sandleris hay tranquilidad hacía el mediano plazo. En el oficialismo descuentan que se aproxima un periodo de una fuerte oferta de divisas, provenientes de tres fuentes diferentes: la cosecha de maíz y soja, los dólares del Fondo Monetario Internacional y casi los u$s.1.000 millones que el banco Central compró durante las jornadas de enero y la primera quincena de febrero en las que la moneda norteamericana estuvo cotizando por debajo de la zona.
AVATARES EMPRESARIOS: La Crisis de la Coca Cola en Argentina. La emblemática marca de gaseosa se presentó en Procedimiento Preventivo de Crisis Empresaria (PPCE) ante la Secretaría de Trabajo aduciendo estar ”atravesando una etapa compleja debido a la desaceleración del consumo, lo que la ha colocado en la necesidad de readecuar su estructura de trabajo”. Se aclaró luego que se trata del mayor embotellador de la empresa, pero no la sede de la Argentina. Esto es, un asociado directo pero no la central de decisiones. Se dijo además que el problema se concentra en la planta de Nueva Pompeya, y que el resto de las embotelladoras del país están en situación de normalidad. Todo puede ser cierto. Y que en realidad se trata de una empresa en problemas (otra más), fruto de una recesión feroz (de las tantas en realidad que vivió este país) y, que en definitiva sobrevivirá y se adoptará a las nuevas circunstancias.  Al menos, esta es la versión en que coincidían algunos funcionarios del Gobierno y de la propia empresa. Y que lo mejor es dejar que las partes diriman sus diferencias en la Secretaría de Trabajo y comiencen a negociar un acuerdo para que la planta siga funcionando.  En realidad, la situación es mucho más compleja. Y en muchos casos, incluyendo este, la realidad también se basa en sensaciones. Y estas se forman con imágenes y mensajes, además de un medio desde donde se trasmiten. Y un político de raza, un estadista, sabe que no puede dejar de lado este factor comunicacional. El gobierno lo hizo y dejó que el caso Coca Cola Femsa creciera y se transformara en lo que se convirtió para la sociedad. La imagen es irreparable. Coca Cola Femsa es una embotelladora de gaseosas controlada por capitales mexicanos y se presentó formalmente ante el Ministerio de Producción y Trabajo para pedir el procedimiento Preventivo de Crisis, para recortar personal y achicar sus operaciones en la planta que posee en el barrio porteño de Nueva Pompeya. Allí trabajan alrededor de 600 empleados sobre un total de 2.835 personas según la firma tiene declarada ante los organismos de seguridad social y la AFIP.
La relación del gobierno de Mauricio Macri con Coca Cola Femsa estuvo sometida a diversos vaivenes desde diciembre de 2015 en adelante. ·En noviembre de 2016 el Presidente se reunió en Buenos Aires con el CEO global de Coca Cola, Muthar Kent, en ocasión de una cumbre empresaria. En esa ocasión se cruzaron elogios y Macri reveló que el ejecutivo turco-norteamericano se había declarado “fanático de esta nueva etapa de la Argentina. Apenas un año después, la relación pasó a ser muy tirante, ya que el Gobierno impulsó un reforma impositiva que subía los tributos sobre las gaseosas. Frente a esto, la multinacional amenazó con bajar su plan de inversiones en el país. Finalmente se llegó a un acuerdo intermedio, repartiendo la suba entre otras bebidas. Ahora, la fuerte caída del consumo golpeó los ingresos de Femsa, que se sumó a una larga lista de empresas afectadas de distinta forma por la recesión. Las ventas también cayeron porque los precios subieron. Según el INDEC, en enero el precio de las gaseosas aumentó 6,2% por encima de todas las demás bebidas, incluyendo la leche. Una botella de 3 litros puede costar hasta $150.
ALGUNAS DE LAS EMPRESAS AFECTADAS POR LA CRISIS:
RETAILERS: Toledo, Musimundo. MAQUINARIA AGRÍCOLA: Detz, Carraro, Pauny, Vasalli. TRANSPORTE: Ersa Urbano, Buquebus, Avianca (tiene dos aviones y 80 pilotos). TEXTILES: Lee/Wrangler. Akihabara, Alpargatas, Legacy, Wanama, Eyelit, Chocolate. GASTRONOMÍA: Boston, Clo-Clo, Rodizio. AUTOPARTES: Fate, Hutchinson. ALIMENTOS: Pepsico, Coca Cola, La Nirva. CALZADO: Paquetá, Bendito Pie, Sportech. OTROS: OLX(tech), Editorial Atlántida, Longvie (línea blanca).
La mayoría de estas empresas tienen como consumidores al sector de la clase media, lo que desmiente totalmente la posibilidad de un crecimiento inmediato de la economía.
NOTICIAS DEL AGRO: “Se recuperarán más de un millón de hectáreas productivas” con las obras del Salado según Macri y Vidal. Las obras es no solo una herramienta para prevenir inundaciones, sino también para trabajar frente a la sequía”, dijeron. Según la gobernadora el proyecto es la obra hidráulica más importante de la provincia de Buenos Aires porque serviría para recuperar más de un millón de hectáreas productivas y los bonaerenses ya no tendrá agua dentro de sus casas inundaciones tras inundaciones. La obra está destinada a ensanchar y profundizar el cauce del Río Salado en una extensión de 220 kilómetros para permitir un mejor escurrimiento del agua.
BUENAS PERSPECTIVAS PARA PRODUCTOS MISIONEROS. Los productores de Misiones apuestan al potencial del Higo Morado para mejorar sus ingresos. Hasta el momento la fruta fresca se comercializa bien en la zona, y aparecieron industrias de otras provincias interesadas en adquirir parte de la producción. La otra noticia favorable a los productos misioneros es que con La Red Cañera, el azúcar mascabo va de Misiones a todo el país. Los agricultores de los diferentes nodos visitarán las provincias de Catamarca, Santiago del Estero, La Rioja, San Luis y Córdoba para la comercialización de 4.100 kg del producto. La distribución se realizará en el transcurso de los próximos días luego de una pre-venta que se gestionó junto a grupos de consumidores, productores, cooperativas y mutuales. El camión que se utiliza para el transporte se adquirió en el marco de un proyecto financiado por el Plan Nacional de la Economía Social ”Creer y Crear” del Ministerio de Salud y Desarrollo Social de la Nación.. Entre las acciones, se destacó el trabajo articulado que se generó entre los técnicos de las carteras y el proceso de capacitación y protocolización para  asegurar la calidad del producto.
¡Extraña paradoja la del azúcar mascabo, también llamado azúcar negra o rubia, pues en la industrialización del azúcar, la primera obtención de la molienda de la caña es este tipo de azúcar que para convertirla en blanca, que es la de uso universal, se le deben agregar productos químicos en un proceso que suma inversión !.
DESARROLLARÁN MAÍZ DE ALTA PRODUCTIVIDAD EN MISIONES Y CORRIENTES PARA ALIMENTO BALANCEADO Y EXPORTACIÓN. Se hará a través de un convenio entre la Secretaría de Agroindustria y Maizar, con el fin de producir proteína animal en la zona integrando a agricultores familiares y para vender más de 1 millón de toneladas a Brasil. La Secretaría de Agroindustria de la Nación y la Asociación Maíz y Sorgo Argentino (MAIZAR) firmaron un convenio para desarrollar el cultivo de maíz de alta productividad en Misiones y el noreste de Corrientes con el objetivo de alcanzar el autoabastecimiento de alimentos balanceados de mejor calidad y mejores rindes para los pequeños productores de la región y para iniciar la exportación a Brasil. La idea es replicar el modelo de trabajo que ya se realiza en Brasil y Paraguay, y promover la competitividad en la creación de proteína animal con la reducción del costo de flete. Asimismo se busca atender la fuerte demanda de maíz del complejo agroindustrial del estado brasileño de Santa Catarina que importa aproximadamente 1 millón de toneladas de Paraguay y tres millones de toneladas de Mato Grosso con un flete carretero de 2.000 kilómetros. Es que la cercanía de Misiones con el sur de Brasil, donde se registra el consumo más intensivo de alimentos balanceado, principalmente de Chapecó, es una oportunidad para avanzar en la integración regional con participación de la agricultura familiar, según la Secretaría de Agricultura familia, Coordinación y Desarrollo Territorial, que impulsó el proyecto. Por eso, los funcionarios de la cartera agroindustrial y las autoridades y empresarios catarinenses mantuvieron reuniones durante el año para avanzar en la viabilidad de la iniciativa, que formalizará en 2019 el convenio celebrado con Maizar.. “la visión de los firmantes es lograr, en simultáneo, la disponibilidad de alimento balanceado local a fin de desarrollar la producción de proteína animal integrando a los agricultores familiares y pequeños productores rurales en el proceso productivo que permitiría producir y exportar desde Misiones y el nordeste de Corrientes más de un millón de toneladas de maíz a Brasil.”, señalaron de Agroindustria.
Miguel Schmalko- consejero y ex presidente de FEBAP y CACEXMI (Federación Económica Brasil,Argentina,Paraguay y Cámara de Comercio Exterior de Misiones)

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