El ministerio de Turismo de Misiones cerró acuerdos con JetSMART, Fly Bondi y Aerolíneas Argentinas para que incluyan a las Cataratas del Iguazú en sus paquetes promocionales a través del programa PreCompra Iguazú. Es una de las herramientas que fue anunciada por el gobernador Oscar Herrera Ahuad en la reunión que mantuvo la semana pasada con el sector turístico de la ciudad de las Cataratas, todavía sin poder recuperarse de la parálisis provocada por la pandemia. Además, extendió la vigencia del PreCompra Iguazú por dos meses.
La primera en sumarse fue Jetsmart, con la flota de aviones más nueva de la región. De esta forma, quienes compren durante enero pasajes para viajar con JetSMART en febrero y marzo a Iguazú podrán conseguir sus entradas al Parque Nacional sin costo.
“En JetSMART hemos implementado las medidas de seguridad sanitaria para cuidar antes, durante y después del viaje a los pasajeros, a nuestros colaboradores y a todas las personas que participan de nuestras operaciones”, explica Darío Ratinoff, Gerente Comercial de JetSMART, quien agrega que “en estos dos meses de actividad hemos visto cómo la gente va recuperando la confianza de volar y aprovecha destinos que permiten muchas actividades al aire libre, como es el caso de Iguazú”.
El Parque Nacional Iguazú es una de las maravillas naturales del mundo, un patrimonio de la humanidad que propone la posibilidad de tomarse unas vacaciones en familia con una excelente gastronomía y programas de entretenimiento con la posibilidad de hacerlos al aire libre.
“El sector turístico es muy importante para nuestra provincia. En octubre de 2020 lanzamos el Plan Pre Compra Iguazú con la finalidad de fortalecer al sector turístico, para el que se invierten 65 millones de pesos en distintos programas que buscan incentivar el turismo interno”, señalan desde el Ministerio de Turismo de la Provincia de Misiones.
“Esta promoción en conjunto con JetSMART es otra de las acciones que estamos realizando para ayudar a que más argentinos puedan conocer el Parque Nacional, la gastronomía y las distintas oportunidades de entretenimiento de Iguazú, de una forma económicamente accesible y con todos los cuidados que la salud requiere. Para acceder al beneficio, los turistas sólo tendrán que presentar sus tarjetas de embarque o tickets aéreos y canjearlo por el acceso al Parque Nacional Iguazú”, concluyen.
JetSMART además lanzó precios promocionales desde $3.299 pesos finales por tramo para viajar entre Buenos Aires e Iguazú para aquellos tickets adquiridos entre el 18 y el 29 de enero de 2021. Los pasajes pueden ser adquiridos en www.JetSMART.com, en seis cuotas sin interés.
Para conocer los requisitos de ingreso a la provincia de Iguazú, ingresa a www.misiones.tur.ar.
En las próximas horas se conocerán las ofertas de Aerolíneas y Fly Bondi.
Los números definitivos que van apareciendo de lo que dejó 2020, ubican a Misiones como una de las pocas provincias en las que la crisis económica no se profundizó desde la recesión arrastrada de los dos últimos años de Cambiemos. Los números de la Agencia Tributaria sorprendieron por su magnitud pero también por la enorme distancia que marcó con otras provincias, incluso las más “grandes” como Córdoba, Buenos Aires o Capital Federal. La recaudación propia de 34.226 millones de pesos, 80,96 por ciento por encima de todas las provincias y casi 50 puntos arriba del promedio nacional. En Ingresos Brutos, el IVA local, Misiones le sacó más de 25 puntos a Córdoba y más de 30 a Santa Fe y CABA o 50 a Capital Federal.
Esos indicadores se evidencian en otros datos que colocan a Misiones en el lado positivo de la balanza. El mercado automotriz nacional, paralizado en los meses iniciales de la pandemia, finalizó con un total de 342.474 patentamientos, lo que implica una caída de 37,4 por ciento promedio en relación con 2019. Misiones fue la segunda provincia con menor caída -con una recuperación exponencial de ventas desde el segundo semestre-, con una baja de apenas 14,7 por ciento, 22,9 puntos porcentuales por debajo del promedio. Solo La Pampa tuvo una situación mejor, con una caída de 10,2 por ciento.
En Misiones en diciembre se patentaron 302 vehículos, contra 626 de noviembre. En el acumulado anual, fueron 5.248 unidades, contra 6.155 de 2019.
Ese indicador de consumo se sostuvo especialmente por las unidades de alta gama. Pero hay otros que también robustecen la economía provincial. El consumo de yerba mate, aún sin los datos de diciembre, marcan una retracción del consumo de solo 3,7 por ciento, mucho menos que otros productos de la canasta básica. En cambio, los paquetes al exterior crecieron 4,48 por ciento, lo que ahora se traducirá en más ingresos por la eliminación de las retenciones de las economías regionales. La yerba y el té tendrán “ingresos extra” por cerca de 500 millones.
La recuperación acelerada de la economía provincial tuvo como protagonista central al cierre de las fronteras. Los recursos se quedaron y circularon. Posadas vive una temporada de consumo inédita que comenzó después de los primeros dos meses de la pandemia. Hoy la ciudad tiene nuevos comercios e inversiones inmobiliarias que van a la par de una intensa gestión municipal que abarca a cada uno de los rincones capitalinos.
La recuperación obedece también a las políticas públicas que apuntalaron el consumo en los momentos críticos y que inyectaron recursos directos en los sectores más vulnerables. El doble juego de cuidar la economía y la salud fue fundamental para no perder el paso.
De todos modos, el gobernador Oscar Herrera Ahuad y el equipo económico siguen insistiendo en la necesidad de que la economía misionera cuente con herramientas más sólidas y no dependan de un cierre de frontera o de la fluctuación del tipo de cambio que suele hacer más competitivos a Brasil o Paraguay. Las negociaciones se mantienen constantes, aunque en las oficinas porteñas siguen atendiendo el tema con la misma displicencia que otros gobiernos.
El jefe de Gabinete, Santiago Cafiero, respondió a una consulta de la periodista Eugenia Rossano sobre el veto presidencial a las ilusiones misioneras: “Se está trabajando en una agenda con los distintos sectores donde se apunte a la competitividad, especialmente de las pymes para acompañarlos con créditos, con subsidio de tasas a los créditos, y con medidas impositivas si hicieran falta”. Sabor a nada, pero bienvenidos sean, pero no es lo que pide Misiones ni lo que necesita. El Proyecto Misiones es mucho más profundo que eso.
Las asimetrías federales e internas se reflejan en los sucesivos aumentos del combustible que impone la petrolera estatal YPF. Siete desde agosto. Tres desde los últimos días de diciembre. El precio de la nafta premium superó los 90 pesos en el interior de la provincia y está en promedio tres pesos más caro que Posadas e incluso un poco más que la Capital Federal. No hay equidad cuando los costos del sector productivo son más altos que los del centro porteño, que además goza de mejor infraestructura, logística y servicios. No se corrige eso con créditos o subsidios, sino con una política federal de fondo que por ahora solo aparece en la retórica pero no en la agenda de prioridades del Gobierno nacional.
La eterna distorsión de los precios es un problema que impacta de lleno en el bolsillo de los misioneros y presiona a buscar oportunidades en otras latitudes. Los datos de la inflación marcan que el NEA cerró con una inflación de 42,2 por ciento, bastante por encima del promedio nacional y de las otras regiones. Diciembre fue el peor de los últimos quince meses y el NEA fue la única región del país que superó los cuarenta puntos.
Los alimentos tuvieron un incremento del 9,1%, y en ese marco, solo en diciembre las carnes subieron 20 puntos. No hay federalismo si no se corrigen esas diferencias. Los mayores aumentos registrados en el mes de diciembre 2020 en el NEA, estuvieron en “Gasto de prepagas” (+13,6% por actualización de tarifas) y en “Alimentos” (sin incluir bebidas no alcohólicas) que creció un 9,6%, con fuerte empuje de la carne. En lo específico a los alimentos y bebidas no alcohólicas, en el mes de diciembre los “Carnes y derivados” tuvieron el mayor incremento del mes en el NEA con un impactante 20,5%, seguida por las frutas que crecieron 7,2%. En Misiones, si no hubiera intervenido el Estado con el Ahora Carne de fin de año, los números hubiesen sido incluso peores.
Ese es el rol clave que juega el Estado misionero. Intervenir,respaldar, empujar donde haga falta. Sin dudas el turismo de Puerto Iguazú es el sector más golpeado por la pandemia y todavía sin ver la luz al final del túnel. Por eso Herrera Ahuad anunció ahí un enorme paquete de asistencia directa mientras gestiona la continuidad de los ATP para tres mil trabajadores y paga con recursos propios una asistencia a los autónomos. La política turística nacional está enfocada en Mar del Plata y que no haya nada cerrado pese a los casos de coronavirus. La distancia entre uno y otro punto turístico no es solo geográfica.
Pasan los años, pero la agenda del Gobierno nacional sigue siendo central, impuesta por la política y los medios instalados cómodamente en Capital Federal. A falta de temas y en plenas vacaciones, el debate ahora es si las clases se iniciarán de modo presencial o no. La apuesta es de Cambiemos, que mientras estuvo en el poder no hizo más que recortar el presupuesto educativo, pero hasta el presidente Alberto Fernández salió a prometer que habrá presencialidad en marzo.
¿Habrá presencialidad? Nada indica que las condiciones epidemiológicas sean muy distintas a las actuales y en Misiones se preparan para un sistema mixto entre la presencialidad rotativa y el uso de la virtualidad. Pero hoy nada garantiza que la presencialidad no expondrá a chicos y familias a contagios evitables.
La agenda de la política muchas veces choca con la realidad. Y muchas veces toma distancia de las necesidades reales de la sociedad.
El paquete presentado por el Gobernador ante el intendente Claudio Filippa y empresarios del sector es compacto, con medidas para reactivar la economía y generar empleo a través de la obra pública y otras para estimular el turismo.
Habrá aportes no reintegrables para el pago del Impuesto Provincial Automotor para más de 210 taxistas de Iguazú, por casi tres millones; préstamos de 20 millones del Fondo de Crédito de Misiones para más de 100 emprendedores locales; otros por 30 millones a tasa cero del IFAI a pagar en 36 meses y con un año de gracia para comerciantes y prórroga y refinanciación de facturas de energía eléctrica.
También se anunció la ampliación por tres meses del programa de Precompra exclusivo para el sector turístico de Iguazú, por 20 millones mensuales.
Habrá también un exclusivo Ahora Iguazú, para potenciar el consumo de locales y visitantes e inyectar un poco de optimismo en los comercios.
Al mismo tiempo se lanzará un paquete de obras para embellecer la ciudad y mejorar su infraestructura sanitaria. Iguazú contará con dos hospitales, uno destinado especialmente al turista.
Esa mirada focalizada es la que sostiene Herrera Ahuad sin desatender lo macro. Si bien es cierto que la economía crece y que hay sectores con viento a favor, no es menos cierto que tantos otros están a merced de la falta de empleo o de recursos escasos para parar la olla. El Estado debe estar ahí cuidando a los más vulnerables. El coronavirus por estos días dejó de ser apenas un número en una estadística para convertirse en un rostro cercano, conocido o familiar. No todos están en las mismas condiciones ni sanitarias ni económicas para hacer frente a la enfermedad.
La apertura de un centro de diagnóstico rápido y gratuito en el hospital Madariaga es un detalle no menor para atender una demanda creciente desde mediados de diciembre. Son cientos de personas los que acceden a un test que en el sector privado cuesta más de cinco mil pesos depende del lugar. Es un doble beneficio, para el paciente, pero también para el sistema de salud que puede determinar la evolución de los contagios.
La presencia del Estado en la protección de la salud no es “normalidad”, aunque debiera serlo. No abundan centros de diagnósticos gratuitos y a demanda. Siquiera abundan sistemas de salud pública que garanticen asistencia a la población. Solo hay que mirar a los vecinos, que se enorgullecen por “economías libres” y sin restricciones. En Paraguay no alcanzan las camas en el peor momento de la pandemia, con Encarnación como el punto neurálgico del crecimiento de los contagios. En Brasil hay pedidos de juicio y cacerolazos ante un impasible Jair Bolsonaro que sigue con la cantinela: “Todos vamos a morir”. Basta escuchar al gobernador del estado de Sao Pablo, João Doria: É o fim do mundo. Ese o fim do mundo. Não ter oxigênio para bebê? É uma irresponsabilidade do governo Bolsonaro’. En Manaus, uno de los principales estados brasileños, literalmente no hay oxígeno para atender a los pacientes afectados por una agudísima segunda ola de coronavirus. La paradoja de la política es que Brasil podría terminar importando ese insumo fundamental de la denostada Venezuela del régimen de Nicolás Maduro.
Los tiempos diferentes abren las puertas de profundos desafíos, donde nos vemos en la necesidad de repensar y resignificar lo cotidiano, buscando construir espacios donde nos sea permitida la duda, la incertidumbre y el desconcierto. Ser capaces de valorar estas pausas y convertirlas en una oportunidad, define la particular visión de un Líder que asume serenamente su responsabilidad en las horas menos deseadas.
La pandemia nos ha puesto a todos a reflexionar en un espacio- tiempo que nunca habíamos imaginado. Convertir este evento en una Posibilidad, pone en juego nuestras habilidades, nuestra creatividad y también nuestra capacidad de escucha acerca de nosotros mismos, los otros y el entorno. Ser capaces de convertir la angustia en abono para el nuevo tiempo que ya empezamos a transitar, hablará de la maestría de los líderes de una organización.
Esta propuesta está basada en la generación de confianza y en la flexibilidad de las posturas que permitan explorar nuevos caminos y encontrar en los errores una posibilidad de aprender. Se sostiene también en el abordaje sistémico de los temas transversales que atraviesan a la sociedad y a la organización en estos momentos y en la apertura, creación y ejecución de nuevas habilidades conversacionales colaborativas. Revisaremos las certezas que nos anclan y alejan de los objetivos y nos sumergiremos en la abundancia de recursos que , al estar invisibilizados por la cotidianeidad y los viejos hábitos, nos alejan de los objetivos.
Los invitamos a desafiar los paradigmas, a contactar con las fortalezas individuales y, desde allí, generar la sinergia de los equipos y de la organización. En este tiempo nuevo, necesitamos equipos dinámicos, organizados, generosos y colaborativos, dispuestos a Co Operar, abiertos a escuchar y enriquecerse mental, espiritual y concretamente.
Ser abundantes es ver en nosotros y en los otros la grandeza, la semilla de la oportunidad. es desafiarnos a conquistar lo que nos falta, parados en lo que ya tenemos, que es nuestro patrimonio, ese espacio en el que nos sentimos capaces de hacer pie e impulsarnos hacia el futuro compartido.
Este es el momento de Generar las nuevas Conversaciones que nos faciliten el encuentro con otras formas de Hacer, tomando conciencia de nuestras habilidades y disponiéndonos a aprender aquello que necesitamos para optimizar nuestras acciones.
Este es el compromiso que tomamos al ingresar en la Empresa. Abrimos aquí el espacio para Conversar. Agradecida por la oportunidad de hacerlo cuando usted lo requiera.
Como todos los fines de año desde 2017, Economisreunió a un grupo de reconocidos empresarios misioneros de diversos sectores y localidades para analizar lo que dejó el 2020 de la pandemia y trazar un panorama de expectativas para 2021 que comienza este viernes.
¿Cómo les fue este año a los hombres y mujeres que, contra viento y marea, hicieron todo para sostener el empleo privado en un año de caída del PBI récord para la Argentina? ¿Qué esperan para 2021?
Para responder a estas preguntas, invitamos a 17 empresarios misioneros de distintos sectores. Llegaron puntuales a la cita a las 17 al renovado bar Zocco de Posadas, donde además de las experiencias de un 2020 difícil, se degustó una merienda con productos regionales. Dijeron presente Carolina Okulovich (de la tealera Don Basilio, de Oberá), Renzo Klimiuk (Klimiuk Infusiones, de Campo Grande), René Mangiaterra (en breve inaugurará la planta de generación por biomasa en Cerro Azul, una de las mayores inversiones privadas).
También estuvieron Jorge Antonio (dueño del emblemático restaurante Aqua, de Puerto Iguazú, y cara visible de un sector arrasado en el 2020 como el turismo). Juan Angel García Wall (de la firma Abarca, distribuidora de Arcor en la zona centro). Por el sector forestal estuvo Silvina Oliva (directora de Valerio Oliva Forestal, distinguida como empresaria misionera del 2020); Alejandor Haene (titular de la CEM), Nicolás Eizmendi y Facundo Jantzon (dueños y creadores de Beerlin), Sergio Bresiski (de la firma Premoldeados Posadas y titular de la CCIP), Pepe Stepaniuk (socio gerente de yerbatera Mate Rojo), Carolina Mazza (directora de Mazza Turismo), Nicolás Mas (Consultora Misiones) y Matias Scarabotti (Tras los Pasos y franquicias de ropa).
También estuvieron Silvana Ratti (Ratti Construcciones, este año ya entregó un edificio y construye otros tres), Horacio Sánchez (gerente de Toyota Misiones) y Rodrigo Gómez (socio de la franquicia posadeña de Antares).
¿Fue un año de crisis este 2020?
Este año el debate se desarrolló con otro esquema. En lugar de buscar 2 o 3 tópicos comunes a la agenda empresaria, cada uno fue relatando cómo vivió desde su propio negocio el 2020. Ahí nomás comenzaron los relatos y las sorpresas, al ir descubriendo empresarios de un sector, la coyuntura muy distinta que atravesaron en otros rubros.
Cada relato, cada exposición generó muchisima atención del resto y entre todos fueron trazando un cuadro de un 2020 que tiene blancos, negros y grises. Pero sobre todo, muchas sorpresas a partir del segundo o tercer mes de la cuarentena o el segundo semestre del 2020.
La conclusión es que, dentro de un año de gran crisis, hubo muchas historias inesperadas de resurgimientos, boom de ventas, y el surgimiento de nuevos negocios o formas de vender.
Quedó en evidencia en el Debate Empresario de Economis , que la crisis obligó a aguzar la creatividad, como decía Albert Einstein: “Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias”.
Por momentos, algunos empresarios con sus relatos evocaron a mayo o junio de 2002, con un país arrasado, pero con una economía que también -inesperadamente en esos primeros tiempos- empezaba a mostrar signos de una recuperación incipiente, que más tarde se iba a convertir en el ciclo de crecimiento más importante de la historia argentina.
Los empresarios misioneros no esperan un ciclo semejante, pero muchos miran a 2021 con un expectante optimismo y el deseo de que el Gobierno nacional encuentre una estrategia y un plan de crecimiento, que para la gran mayoría de los participantes, todavía brilla por su ausencia.¿El cierre de 2020? Para una sorprendente mayoría, fue un año de fuerte crecimiento en ventas y demandas. El contraste lo marcó, nítido, el sector turístico, que todavía no logra comenzar a recuperarse, especialmente en la ciudad que acuna a las Cataratas del Iguazú, que añora la llegada de turistas internacionales.
El “boom” maderero
“Tenemos las exportaciones ya comprometidas hasta julio del año que viene. Jamás nos pasó antes, porque en nuestra historia los proyectos son a cortísimo plazo. Nunca pudimos hacer una proyección y ahora la gente de afuera nos está pidiendo hacer programas casi anuales. Además el mercado interno viene muy bien, cuesta abastecer a nuestros clientes. Nos pagan como nunca antes, los plazos mejoraron mucho, lo que hace nuevamente viable y conveniente la venta”, explicó la empresaria maderera Silvina Oliva.
Tenemos las exportaciones ya comprometidas hasta julio del año que viene. Jamás nos pasó antes, porque en nuestra historia los proyectos son a cortísimo plazo
El nuevo invento de la gastronomía: el sunset en El Brete
“Primero estuvimos cerrados tres meses, después nos habilitaron abrir hasta las 18.30 ¡cuando nosotros abríamos siempre a las 19! Así fue como arrancamos al mediodía, sin saber qué iba a pasar. Y nos sorprendimos porque la gente respondió, y hasta las 2 de la tarde hacía cola, no lo esperábamos”, contaron Nicolás Eizmendi y Facundo Jantzon, que crearon Beerlin en 2018 en las arenas de El Brete (y como no podía ser de otra manera, llegaron al debate en bermudas y con look playero).
Algo parecido le sucedió a Rodrigo Gómez, uno de los socios de la franquicia de Antares en Posadas, que apenas abrió en octubre se convirtió en un éxito del renovado Primer Tramo de la Costanera.
“Ninguno de los socios tenía experiencia en lo que es gastronomía, estuve 15 años trabajando en la marca Honda. Yo quería salir de Buenos Aires. Hacía 10 años que no venía a Posadas, obviamente encontré otra ciudad, absolutamente distinta, me impactó el cambio y obviamente dije este tiene que ser el lugar, vimos la movida, nos embarcamos. Con mi esposa íbamos mucho a Antares, y me preguntaba cómo esta cervecería no tenía presencia en el Norte”, relató.
“La obra empezó en diciembre del año pasado, a dos meses para abrir, empezó la pandemia. Fueron momentos difíciles. Todos los análisis que habíamos hecho se fueron un poco al tacho, así que nos reunimos y dijimos ¿qué hacemos? La idea de dos de mis socios era: “Vendamos esto ya porque no se levanta más, de acá a un año no va a haber nada, todo va a estar parado”. Hasta que decidimos abrir parcialmente, vamos a ir paso a paso, vamos a ver cómo se da, no vendamos todo, ni salgamos corriendo que era lo que teníamos ganas de hacer todos. Y la gente respondió. No sé si era por el tema del encierro, de estar 2 o 3 meses en pandemia. Hemos tenido muy buena respuesta de la gente”.
Su historia se replica en otros sectores, rubros que en determinado momento cuando la cuarentena comenzó a flexibilizarse, vieron de repente la fuerza de ese consumo reprimido y esa necesidad de destinar los pesos a las compras, ahora que es casi imposible adquirir dólares.
Chocolates y mermeladas para matizar el encierro
Le sucedió también a Juan Angel García Wall, distribuidor de más de 1.000 productos de Arcor para toda la zona centro y Norte de Misiones. Uno de los mejores termómetros de cómo está el bolsillo de la gente.
Jamás vendimos tantos chocolates y tanta mermelada en una provincia como Misiones
“A los 15, 20 días de comenzada la cuarentena empezó a haber una explosión de ventas y empezamos a comernos el stock. A los 60 días, nunca vendimos tanto chocolate, ¿por qué? Porque estás aburrido en tu casa, no podes salir y comés chocolate. Jamás vendimos tanta mermelada en una provincia como Misiones”, detalló.
“Estamos doce por ciento arriba en kilos, versus el año anterior en consumo masivo. Te provoca dolores de crecimiento, sí aprovechamos porque mejoramos equipamiento, mercadería. Nosotros vamos detrás de la yerba, el té, la madera, después vamos nosotros, si ellos trabajan bien, Misiones es una isla, para bien o para mal. ¿Cómo sostenerlo en 2021? Va a ser muy difícil porque el consumo que hubo por estar enclaustrado, no creo que se repita, lo cual es un desafío porque Arcor te pone objetivos siempre desafiantes”, explicó Wall.
Los autos se pagan ahora y se entregan cuando se fabriquen
Ni que hablar el caso de Toyota Misiones, que arrancó con un mercado “deprimido en los primeros meses del año”. Horacio Sánchez, gerente de T.M (la firma que forma parte del Grupo Metropol, que tiene líneas de colectivos en Buenos Aires) relató que “luego vino la pandemia, el cierre de fábrica por mes y medio. Tres veces revisamos los planes de negocios para 2020, no teníamos expectativas buenas. Pero una vez que reabrió, empezó a aparecer una demanda que no habíamos previsto, la verdad es que nos hemos quedado sin stock de automóviles y a partir de esto, desde junio/julio estamos trabajando con ventas futuras. Prácticamente el concesionario no tiene stock, pero no tiene stock ningún concesionario de la red Toyota en todo el país. Estamos con lista de espera de unidades de 2 a 3 meses, hay unidades como la cabina simple de la pick up Hilux, que tenemos hasta marzo del año que viene vendido. Y la verdad es que la fábrica está trabajando muchísimo, es una de las fábricas del país que más exporta”, detalló.
“La verdad es que nos sorprendió y como comentaron muchos acá, es como que Misiones fue un microclima aparte, respecto al resto del país. No tenemos autos para entregar, pero además, Misiones se convirtió en una provincia donde las ventas andan mejor que en el promedio del país. Antes representaba el 1,5 por ciento de las ventas totales, ahora subió casi al 2 por ciento”, graficó, poniéndole datos duros a un sector que suele ser un buen termómetro de cómo marcha la economía. Su experiencia se trasladó a todas las concesionarias: Misiones fue la segunda provincia del país con la menor caída en comparación con 2019.
El boom de la construcción privada
Algo similar contó Sergio Bresiski desde su firma Premoldeados Posadas, con tres líneas de producción nuevas para atender el boom de la construcción privada.
“Empezamos con un año de incertidumbre, no sabíamos de cuánto iba a ser la inflación, si se resolvía la deuda externa, hasta que nos tocó la cuarentena. A los 40 días empezamos a trabajar, hoy estamos cerrando en niveles de toneladas de productos de hormigón elaborado de los mejores de la historia. Eso tiene que ver mucho con la frontera cerrada, tiene que ver con la capacidad de inversión que pudimos tener. Nosotros hoy desde Misiones, copamos el norte de Santa Fe, el norte de Entre Ríos, todo Corrientes, Chaco y Formosa, y esos lugares siempre teníamos mucha competencia de Córdoba, Santa Fe, Buenos Aires. Tal vez a ellos la pandemia les tocó de otra manera”, explicó Bresiski, arquitecto de profesión y hoy gerenciando la firma familiar.
Bresiski también está encarando un proyecto de generación de energía por microturbinas para las chacras misioneras que promete poner en marcha en 2021.
Además, le tocó asumir como presidente de la Cámara de Comercio de Posadas en un año de muchísimo trabajo para adaptarse a la nueva normalidad, potenciar los canales de venta digitales y promover el cumplimiento de protocolos sanitarios que permitieron la reapertura. Bresiski fue uno de los líderes empresarios que impulsó el debate y apoyó a la -por ahora- frustrada creación de la zona aduanera especial para Misiones.
Historias de crisis y agonías
No hubo un sólo 2020, y a las historias de repuntes inesperados, también les sucedieron relatos sobre profundas crisis, como las que contaron aquellos empresarios de los rubros turísticos.
Jorge Antonio, dueño de dos restaurantes en Puerto Iguazú (uno de ellos, el emblemático Aqua), le puso datos y cifras a la enorme crisis del sector turístico de esa ciudad. Antonio es un profundo conocedor del rubro turístico, porque también fue gerente del ex Sheraton y el Iguazú Grand (Casino), probablemente, los dos mejores y más importantes establecimientos de la Ciudad de las Cataratas.
“Me toca atravesar un momento difícil de entender para el que no está vinculado al rubro, porque escucho los buenos comentarios y me encanta que así sea, pero bueno nosotros estamos en el otro extremo. Primero por la distancia geográfica y después porque el turismo ha sido golpeado por la pandemia a una escala sin precedentes. Sin ir más lejos, nosotros teníamos 15 vuelos por día, lo que significaba una disponibilidad de asientos de 450 vuelos por mes, promedio 50 mil asientos de avión. Hoy tenemos 4 vuelos por semana, que son 1200, o 1500 asientos para llegar a Iguazú por mes”, explicó, sobre la crisis del cabotaje, cuyas perspectivas de recuperación aparecen cada vez más inciertas.
“A esto se le suma el cierre de la frontera, y ahí hay que hacer una aclaración importante, porque si bien es cierto que nosotros estamos viendo unas situaciones que hoy se ven favorables por el cierre de la frontera en Posadas, eso no pasa en Iguazú porque en Iguazú tenemos 1,5 millones de visitantes al Parque Nacional y 14 millones de personas que cruzan el puente. Les doy un ejemplo estadístico: de octubre a marzo del año pasado, que fue el último semestre de mi restaurante, lo que pasó fue el 10% argentinos, 50% brasileños, 40% del exterior, Estados Unidos, Europa, Asia, Oceanía. El mercado de los europeos y norteamericanos, desapareció porque no hay vuelos, olvídense, ese mercado si se recupera, va a volver en octubre de 2021, cuando empezaría la temporada de extranjeros fuera del Mercosur, me refiero”, señaló.
Pero lo más inquietante del completo panorama que trazó Jorge Antonio, es que las perspectivas 2021 con la crisis de los vuelos de cabotaje, la frontera cerrada y el Covid-19 que no cede, pintan más incertidumbre.
“Y me está faltando el 50% de mi público que es el brasileño. El que está en Foz, Cascabel, Curitiba, o Toledo, viene a Foz a hacer compras en Paraguay, cruza a Puerto Iguazú, viene a comer a mi restorán o a todos los otros que hay disponibles de excelente calidad, se lleva un vino, va a un supermercado, hoy cargaría combustible porque vale la mitad, toda esa gente moviliza a la mayoría del pueblo de una forma que acá no se ve. Porque acá (por Posadas), me parece que la visión es que la plata se va, allá la plata entra. Entonces, nosotros tenemos, por ejemplo, el sindicato gastronómico de Iguazú tiene 3.600 empleos registrados, solo del sector hotelero gastronómico de FEHGRA, a eso súmenle a todo lo que está alrededor y que gira en base, a por ejemplo, los 300 guías de turismo que están en el Parque Nacional, gente que con solvencia mueve grupo de alemanes, franceses, rusos, chinos, desde marzo no ven un peso”, detalló.
“Nosotros estamos en un camino sin salida, dependemos de un mercado que no existe, esa es la realidad”, graficó.
Pero esa realidad dramática de la ciudad de las Cataratas, no se repite en otros destinos de Misiones que están reverdeciendo en plena pandemia.
Mazza y un año de reprogramaciones permanentes
Carolina Mazza, de Mazza Turismo, contó la pandemia implicó “cancelaciones permanentes” de viajes programados a Disney y otros destinos, y clientes al borde de un ataque de nervios pidiendo lo imposible: que les devuelvan el dinero con el cual pagaron sus reservas.
Así como fue un año muy difícil, creo que también veo con mucha esperanza al 2021
“Soy de Mazza Turismo, tenemos ya 46 años en el mercado y eran muchos más con la casa de cambios, que lamentablemente se ha decidido discontinuar este año”, arrancó, comentando el cierre de uno de las firmas más emblemáticas de Misiones y una de las más importantes del país en un sector al que castigo durísimo este 2020.
“Yo estoy abocada al turismo, fue un año durísimo en todos los aspectos, no solo en el económico. Yo siempre digo que el trabajo que nos toca a nosotros es siempre lindo, este año fue todo lo contrario, fue un año de reprogramación, de peleas con las compañías aéreas, fue realmente desgastante. La gente estaba muy enojada porque no entendía por qué las compañías aéreas no devuelven la plata. Todo ese desgaste emocional que tuvimos fue realmente agotador”, detalló Carolina.
“Pero este último tiempo empezó a activarse nuevamente, gracias a Dios nuestro programa estrella que es Disney nunca paró, seguimos con reuniones on line, seguimos ofreciendo porque esto siempre se vende como a más largo plazo. Entonces, seguimos ofreciendo las salidas de 2021, las del 2022, las del 2023, para que los padres vayan pagando con tiempo y ahora se empezó a mover el turismo internacional, que es lo que más nos apasiona, no porque no nos gusta Argentina, sino porque Mazza siempre estuvo enfocado al turismo emisivo”, explicó sobre sus líneas de negocios principales.
Como toda crisis, este 2020 también representó para Mazza un desafío y una oportunidad, empezar a trabajar en el turismo receptivo. “Nos costó tanto empezar a vender los destinos de Argentina. Nos costaba menos llenar un grupo a Dubai, que llenar un grupo a Ushuaia, o El Calafate. Hoy, como todos, nos reinventamos, cuando no se podía viajar en Argentina, hemos sacado productos dentro de la provincia y también nos ha ido fantástico, hemos llevado más de 3 o 4 grupos de más de 30 pasajeros al Moconá, estamos sacando Iguazú, ahora para enero, Iberá lo hacemos a partir de enero. Así como fue un año muy difícil, creo que también veo con mucha esperanza al 2021”, sentenció.
Creo que el año que viene va a ser el año de Argentina, va a ser el año de seguir con Misiones, de seguir conociendo la provincia, así sin dudas
Té, regular pero yerba mate muy bien
¿Cómo anduvieron el té y la yerba mate? En el grupo de empresarios, se destacaron la presencia de los tealeros Carolina Okulovich y Renzo Klimiuk, que también son productores de yerba mate.
Ambos coincidieron en que este último rubro compensó la caída en las exportaciones del té misionero, impactado de lleno por la pandemia y los restaurantes cerrados en mercados importantísimos como los Estados Unidos, grandes vendedores del té frío o ice tea.
Sin embargo, para Pepe Stepaniuk, la yerba mate estuvo muy bien en producción y ventas, pero para la industria molinera no fue un año tan bueno, con una suba de costos, sobre todo de la materia prima y precios casi congelados en la góndola.
“Con la cuarentena sucedió algo muy especial, más que nada los primeros días que la gente temía que hubiera desabastecimiento, así que compró más de la cuenta, ahí hubo picos de venta muy extraordinarios, que después se normalizaron. En un momento, pasando la mitad de año, se empezó a complicar para los que vendemos con marca, porque el Gobierno a través de los precios máximos empezó a hacer la suya como siempre, con esa política un poco extraña que tarde o temprano por un lado revienta. Cuando las grandes ya no dieron más, inventaron lo que ya habían inventado en la época de (Guillermo) Moreno, que fue cambiarle una palabrita al paquete y con eso salirse del precio cuidado. Estamos terminando el año bien, pero de la mitad del año en adelante, el tema de los precios máximos nos venía complicando mucho”, explicó Stepaniuk, dueño de Mate Rojo.
“Otra cosa linda fue ver a los casinos cerrados, en Oberá se calcula unos 10 millones de pesos por día que se le van a la gente en el juego, es plata que se aspiraba el casino y dejó de aspirar. Bueno por dar ejemplo, tengo un amigo que era muy casinero, que le pintó la casa a la mamá, le cambió el auto a la madre”, detalló, como otro subproducto bueno de la crisis del Covid.
La yerba compensó, dijo Okulovich
“La yerba mate, que también es otra actividad, nos salvó gracias a su buen momento”, explicó Carolina Okulovich. Renzo Klimiuk, de la tealera Klimuk Infusiones de Campo Grande, coincidió.
Creo que la pandemia nos sirvió para conocernos y valorarnos como misioneros
“En la empresa familiar nos dedicamos al té y hace más de 15 años también a la yerba, que, en el último año, digamos que soportó al té. Que viene con algunos problemas de precio a nivel mundial, después el Covid, nos hizo tener un poco de miedo en cuanto a los envíos a los clientes de afuera. Porque el mundo dejó de consumir de una manera, se transformó Europa de una manera, Estados Unidos de otra. Así que el tema del negocio del té fue complicado”, señaló.
“Creo que fue un año muy complicado, pero estamos saliendo adelante, estamos enviando la mercadería comprometida con los contratos del año anterior. Por otro lado, yo presido la Cámara de elaboradores de té de la provincia, entonces tengo conocimiento un poco de cómo están con los contratos los colegas, gracias a Dios se está normalizando. El negocio del té es muy financiero, nosotros no trabajamos 6 meses al año y enviamos durante los 12. O sea, terminamos de enviar los 6 meses que empieza de nuevo la zafra. Entonces la espalda económica y financiera para nosotros es muy importante. Tuvimos mucho miedo cuando se cortaron las prefinanciaciones de las exportaciones, porque de eso nos financiamos para soportar la cosecha, pero bueno, gracias a la yerba fue un boom que nos ayudó a mantenernos erguidos en nuestra economía empresarial”, afirmó Okulovich.
Renzo Klimiuk: “En Klimiuk Infusiones nos dedicamos al té y también a la yerba mate. Cuando empezamos la pandemia nuestra actividad no fue tan golpeada porque pudimos seguir trabajando casi normalmente, con todas las precauciones del caso, la verdad es que dentro del panorama de cómo se fue dando, la economía y las circunstancias, creo que la yerba mate fue un motor para la provincia, nuestra actividad por suerte anduvo y tiene una buena proyección hacia adelante”.
El boom de los ladrillos
Un párrafo aparte para el boom de los ladrillos o la construcción privada aprovechando un dólar que llegó a rozar los 200 pesos en algún momento.
Silvana Ratti es una de las empresarias que representa mejor el fenómeno en Posadas, con un edificio ya entregado (Charlotte Belgrano) y otros tres que comenzó a construir en pleno 2020 de pandemia.
“Espero para el 2020 que continúe este envión, que pese a la pandemia que en un momento pareció de mucha incertidumbre, pero la verdad es que nos sorprendimos porque tuvimos mucha demanda de unidades funcionales de departamentos que nos llevó a generar nuevos proyectos y sacar proyectos que estaban en cartera, en stand-by, a reflotarlos y comenzarlos. Tenemos un edificio Velvet, que estamos terminando. Lo pensamos entregar para mayo del 2021. Estamos con uno en ejecución que está en su primera loza que se llama Marwa frente a la Cámara de Representantes en el Parque Paraguayo y otro que estamos en lo que es movimiento de suelo, sobre Avenida Urquiza, sobre Costanera”, detalló.
Otro representante de ese rubro es Nicolás Más, quien además de la crisis del 2020 tuvo el trágico suceso que conmocionó a Posadas, la muerte del empresario Guillermo Vázquez.
“Venimos de dos años complejos y la verdad que este último tramo de la pandemia, significó también la reactivación de nuestro rubro, nosotros estamos con obras con un importe muy importante en cuanto a metros cuadrados. En marzo del año que viene terminamos Torres Aymará que son casi 17 mil metros cuadrados. Comparativamente con otras obras de igual porte en la provincia y en la ciudad de Posadas, nosotros estamos con un atraso lógico, pero vamos a terminar”, aventuró.
Y se refirió brevemente al hecho que conmocionó a todos. “Estuvimos marcados por una tragedia porque mi socio falleció hace 4 meses en ese edificio. Particularmente a su vez, yo tengo una obra privada en la costanera que es el Complejo Ipanema, que gracias a Dios también reactivamos, para terminar a mediados o fines del año que viene. Se están reactivando proyectos que estaban en el cajón. También estamos lanzando para marzo Costa Río, que es un proyecto sobre costanera, zona del Brete. Y vemos el refugio del ladrillo, muy importante hoy como siempre más cuando estamos en estas situaciones de inestabilidad”.
Las reconversiones que impuso la pandemia
Matias Scarabotti es el reconocido emprendedor que creó “Tras los Pasos”, una de las mejores librerías del interior del país, hoy con dos sucursales en Posadas y otra en Oberá.
“Hace dos años que mi visión de la tienda física era muy pesimista, yo soy un convencido que la tienda física tiende a desaparecer, porque el entretenimiento pasa por otro lado, porque nos estamos acostumbrando cada vez más a comprar de otra forma. Nuestro concepto de negocio fue mutando al entretenimiento, que es lo que yo creo que va a prevalecer. Me parece que la gente que vaya tendiendo hacia el entretenimiento de alguna forma, también tendrá más chances de sobrevivir”, señaló.
“Aceleramos mucho este proceso de la venta on line, nos profesionalizamos, mi esposa hizo un Magister en la Universidad de Barcelona a distancia y logramos en medio de la pandemia, ampliar la tienda física. Es casi obsoleto pensar en tener una red de sucursales en todo el país, si podés vender de manera on line. Esto nos llevó a acelerar el proceso que veníamos desarrollando y profesionalizando, y terminamos vendiéndole a países limítrofes como Chile, Uruguay, vendemos a Brasil, vendemos a Europa también. En el caso de los libros a todo lo que sea el mundo de habla hispana, estamos a la par de las grandes cadenas. Lo que estoy tratando de hacer, yo tengo más de 190 proveedores en las librerías, es un rubro muy complejo en ese sentido, estoy tratando de desarrollar negociaciones para que no se me escapen solos, cuando veo algo, llamo, negociamos, hablamos sobre qué podemos hacer”, señaló. Sin dudas una de las historias de reconversión que perdurarán más allá del Covid-19.
Incertidumbre y macroeconomía
Uno de los puntos en común es la preocupación de los empresarios por un plan de crecimiento más claro y certidumbre sobre las medidas políticas.
Uno de los muchos empresarios que aguarda estas señales es René Mangiaterra, el empresario santafecino que se radicó en Alem y está construyendo la planta MM Bioenergía, que en breve estará generando a partir de los desperdicios forestales energía para la región.
“Yo vengo de Matilde, un pueblito de 600 habitantes, en la provincia de Santa Fe, donde tenemos un molino harinero que cumplió 128 años en noviembre. A raíz de la Ley de Energías Renovables, que además nos obliga a las empresas que consumimos más de 300 kilowatts de potencia, a partir del 2025 a utilizar el 20% de esa energía de fuentes renovables, entonces dijimos, bueno vamos a hacer esa energía. Lógicamente, pensar hacerla en Santa Fe y llevar biomasa de la zona de Corrientes y Misiones, no cumplía con los objetivos de la Ley, rompe el balance de carbono, así que empezamos a desarrollar un estudio de factibilidad, que nos daba que tenía que ser en Misiones. Y bueno, nos fuimos metiendo cada vez más. Arrancamos con el proyecto, nos presentamos a una licitación con el estado nacional, que ganamos. Estuvimos por claudicar 2 o 3 veces, en estos 4 años. La licitación que firmamos con el Estado Nacional, que tiene una garantía del Banco Mundial es por 20 años, con un monto fijo en dólares. La energía que nosotros vamos a producir, se la vamos a vender a Cammesa. Más o menos vamos a usar unas 100 toneladas de biomasa por día. No es fácil, en Argentina nos van cambiando continuamente las reglas de juego, pero en definitiva ser ordenado, ayuda un montón”.
El cierre del titular de la CEM, Alejandro Haene
Para el cierre, nada mejor que el titular de la CEM, Alejandro Haene, con un panorama de casi todos los sectores económicos de la provincia.
“A Misiones yo la catalogo como una isla, está más cerrada que nunca, hemos trabajado entre nosotros, nos hemos vendido entre nosotros, hablo con mis pares, yo también soy director de la Cámara Argentina de Comercio, soy representante del NEA y todos ven a Misiones de esa forma y todos quieren ver por qué nos fue así”, explicó.
“El binomio salud más economía, hizo que Misiones tenga la menor cantidad de casos prácticamente y la menor cantidad de fallecidos. En general todos, excepto el sector hotelero gastronómico, han trabajado bien, o muy bien. Más allá que hay sectores que le falta precio, o que el dólar está planchado y que tenemos inflación en dólares a veces en muchos casos, que la verdad que nos perjudica. Pero yo veo a Misiones con un potencial tremendo y más aún, de acá, de todos los que estamos acá, hay un sector que no veo representado que yo creo que es uno de los grandes unicornios, si se quiere, que es el sector de la economía del conocimiento. El Silicon Misiones está en pañales, pero yo he participado de todas las firmas con empresas o con organismos, el potencial que tiene ese sector es impresionante”.
El 2021 abre nuevos interrogantes. La continuidad de las fronteras cerradas, al menos por un tiempo, anticipa que el consumo seguirá en alza. Pero el desafío será sostener estos niveles de demanda una vez que pase la tormenta. Pero eso será otro capítulo. PD: (En próximas ediciones se irán publicando las entrevistas puntuales a cada uno de los protagonistas del Debate Economis con sus perspectivas para este 2021)
Hasta hace poco era una esquina conocida por albergar a una conocida aseguradora. Ahora es Sandwich House, un ingenioso negocio gastronómico que lidera Marcelo, con apenas 20 años. Invirtió lo que tenía para ofrecer sandwiches artesanales que son preparados por casi media docena de jóvenes como él y se reparten raudamente en las motos de delivery. Marcelo es uno de los tantos que le puso el pecho a las urgencias impuestas por la pandemia y se animó a emprender en tiempos complejos.
Los datos oficiales marcan que en la ciudad brotaron muchos emprendimientos que balancearon el impacto inicial de locales cerrados en el microcentro. Y hubo una mutación: hay más negocios nuevos alejados del microcentro, que los que se abrieron en la vidriera capitalina. El precio de los alquileres conspira contra la actividad comercial céntrica y las redes sociales permiten llegar a un público ávido de ofertas especiales.
En la Municipalidad de Posadas los registros sorprenden: hubo 1143 altas de negocios, contra 208 bajas en lo que va del año. De los que abrieron sus puertas, 662 eran expedientes que comenzaron a tramitarse en 2019 y 483 este año. Los meses con menos apertura, llamativamente, no fueron durante la pandemia, sino en enero y febrero, cuando los efectos de la corrida del dólar y la inflación récord legadas por Mauricio Macri, todavía pintaban un oscuro panorama. Marzo, abril y mayo tuvieron 46, 44 y 43 aperturas, respectivamente. El mes de agosto marcó la recuperación, con 90 aperturas y septiembre, el mejor mes con 130 aperturas.
Los números revelan otro dato llamativo. El año pasado se cerraron más de 400 comercios según los datos de la Cámara de Comercio, a los que hay que sumar otros 600 que bajaron las persianas o se reconvirtieron en 2018, prescindiendo en muchos casos de buena parte del personal. Es decir, durante la pandemia hubo menos bajas que en los dos últimos años previos, cuando la crisis desatada con Cambiemos, hizo estragos en la economía local y profundizó las asimetrías con una inflación asfixiante.
La transformación del comercio durante la pandemia también se puede evidenciar en los rubros: mientras que los nuevos comercios de ropa apenas sumaron 6 en septiembre, hubo 17 nuevas despensas en el mes de la primavera. Ese rubro tuvo su pico entre julio y agosto, con 28 aperturas.
“En las crisis crece el cuentapropismo, el comercio florece en las crisis a escala micro”, explica Sebastián Guastavino, el secretario de Hacienda de la Municipalidad de Posadas.
El joven encargado de los números municipales revela otro dato clave: el efecto frontera cerrada mantiene la recaudación en alza -el comercio acompaña la inflación- y la base tributaria se amplió merced a una intensa búsqueda de contribuyentes que no estaban tributando. “Hemos avanzado en la ampliación de la base tributaria, con una expansión comercial en la ciudad, ya no únicamente concentrada en el centro. Ampliamos la base tributaria con la tasa general de Inmuebles. Era solo el sector 1 el que pagaba regularmente. Trabajamos en varios barrios, Itaembé Miní, Itaembé Guazú, para explicarles lo que debíamos cobrar. Sumamos 70 por ciento más de base de recaudación”. Guastavino señala que gracias a ese trabajo, la Municipalidad no tuvo sobresaltos en materia económica y el intendente Leonardo Stelatto pudo encarar su plan de obras en el año del aniversario 150 de su fundación. De otro modo, se dependía de “los cien grandes” comercios, que explican el 70 por ciento de la recaudación.
La frontera cerrada y la inyección de recursos por parte de los Estados nacional y provincial, también tuvieron un efecto positivo en la economía local. Guastavino calcula que solo entre IFE y ATP, el Estado nacional volcó 1.200 millones en Posadas. A eso se suma el esfuerzo de la Provincia para mantener vivos los programas Ahora, que incentivan el consumo.
Guastavino espera que el proyecto de creación de una zona aduanera especial se haga realidad para mantener en el tiempo ese efecto “frontera cerrada” pero a través de la competitividad de los comercios y la economía local con una baja de costos de producción y precios al consumidor. “No podemos perder esa oportunidad para la expansión y las inversiones”, sentencia. De todos modos, la proyección para la Municipalidad es alentadora. Guastavino sostiene que la actividad se irá normalizando y la gestión seguirá con la potencia habitual. Para el 2021 el presupuesto municipal tiene un incremento de 140 por ciento en el rubro destinado a las obras, el baluarte de la gestión Stelatto.
