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Mbappé rompe con Nike después de 20 años y se convierte en la gran apuesta de On para entrar al fútbol

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No es solamente un cambio de camiseta comercial. Kylian Mbappé terminó una relación de dos décadas con Nike y se convirtió en la figura elegida por On para abrir una nueva batalla en el multimillonario negocio del fútbol.

La compañía suiza, que construyó su crecimiento alrededor del running y luego avanzó sobre el tenis, confirmó este viernes la incorporación del delantero del Real Madrid como embajador global. Pero el acuerdo va bastante más allá de prestar una imagen: Mbappé participará directamente en el desarrollo y las pruebas de los primeros botines de fútbol de la marca, cuyo lanzamiento está previsto para 2027.

El movimiento cierra una de las relaciones comerciales más extensas entre una estrella contemporánea del fútbol y una empresa deportiva. Mbappé estaba vinculado con Nike desde 2006, cuando tenía nueve años, mucho antes de convertirse en campeón del mundo con Francia y en una de las figuras más cotizadas del deporte internacional.

El contrato con la compañía estadounidense terminó después del último Mundial. Los números del nuevo vínculo no fueron revelados, aunque On confirmó que el acuerdo contempla pagos en efectivo y participación accionaria.

La fórmula no es completamente nueva para la empresa suiza. Y allí aparece otro apellido de enorme peso deportivo: Roger Federer.

De Federer a Mbappé

On nació en Suiza en 2010 y encontró su primer gran espacio de crecimiento en el calzado para corredores, apoyada en tecnologías propias y un posicionamiento premium. En 2019, Federer se convirtió en accionista y comenzó además a participar en el desarrollo de productos.

La asociación ayudó a proyectar a la compañía mucho más allá del running y acompañó su expansión hacia el tenis. Ahora la empresa intenta trasladar esa lógica a una industria considerablemente mayor.

El próximo territorio es el fútbol y Mbappé será su principal carta de presentación.

“Desde el principio, lo que me atrajo de On fue la oportunidad de construir juntos algo completamente nuevo que ayude a dar forma al juego del futuro”, sostuvo el delantero francés al anunciar el acuerdo.

Su participación tendrá un componente técnico. Mbappé trabajará con los equipos de desarrollo para probar y perfeccionar el calzado y la indumentaria con los que On pretende ingresar a las canchas.

Entre las tecnologías que la empresa estudia trasladar al fútbol aparece LightSpray, un sistema de fabricación robotizado que construye la parte superior del calzado mediante un filamento pulverizado.

Thierry Henry también se suma al proyecto

On no desembarcará en el fútbol solamente con Mbappé. La compañía designó al exdelantero francés Thierry Henry como director de fútbol, después de haber trabajado desde fines de 2025 en la estrategia de ingreso al nuevo mercado.

Henry tendrá intervención en el desarrollo de productos, la relación con los deportistas y la construcción de la división futbolística.

La empresa también incorporó al proyecto a Sydney Schertenleib, futbolista suiza del Barcelona que ya tenía relación con la marca y participará en las pruebas y el desarrollo de productos destinados al fútbol femenino.

La estructura revela que On no busca simplemente sumar una nueva línea de productos a su catálogo. Está construyendo desde cero una división específica para competir en uno de los negocios más concentrados de la industria deportiva.

El desafío: entrar al territorio de Nike y Adidas

Allí está la verdadera dimensión de la apuesta. El mercado mundial de botines tiene dos actores dominantes: Nike y Adidas. Puma aparece como tercer competidor relevante, mientras que el espacio disponible para marcas emergentes es considerablemente menor.

On llega, por lo tanto, como un jugador nuevo a una cancha donde la fidelidad de los futbolistas profesionales, los contratos con las grandes estrellas y la exposición de las marcas durante las principales competencias son parte central del negocio.

Por eso Mbappé representa mucho más que un embajador.

Para Nike, su salida significa perder a uno de los futbolistas que durante años estuvo asociado a la línea Mercurial y protagonizó algunas de sus principales campañas internacionales. Para On, significa disponer desde el primer día de una figura global capaz de darle visibilidad inmediata a una división que todavía no tiene botines comerciales en el mercado.

La compañía planea lanzar sus primeros modelos recién en 2027. Primero consiguió al hombre que deberá venderlos.

El acuerdo completa además una interesante transición en la estrategia de On. Federer fue una pieza fundamental para consolidar su identidad en el tenis; ahora Mbappé deberá ayudarla a cruzar una frontera bastante más difícil.

Después de veinte años con Nike, el francés no sólo cambia de marca. Se convierte en socio de una compañía que pretende utilizar su nombre, experiencia e influencia para desafiar a los gigantes del negocio mundial del fútbol.

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Dass hará ropa Nike y Adidas en Paraguay y sigue con la producción de zapatillas en Eldorado

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Aunque el gigante brasileño Dass cerró su fábrica en Buenos Aires y anunció una inversión de 40 millones de dólares en Paraguay, a priori eso no implica un cambio de planes en Misiones o un cierre definitivo de su planta en Eldorado. De hecho, hay confianza entre los trabajadores que el proceso de ajuste de personal ya culminó. 

En principio la empresa garantizó la continuidad hasta julio y esperan nuevos pedidos de Nike y Adidas para seguir la producción en el segundo semestre. La planta de Eldorado cuenta hoy con 170 operarios, el número más bajo de la historia y apenas un diez por ciento de su pico de trabajadores. Producen tres mil pares diarios. 

La principal expectativa de los operarios está puesta en que se trata de una de las pocas fábricas del país con capacidad instalada para la producción de zapatillas, por lo que consideran difícil un cierre abrupto. Advierten que una eventual salida no solo implicaría la pérdida de puestos de trabajo, sino también de todo un sistema de organización industrial construido durante años, basado en metodologías de eficiencia y mejora continua.

Mientras tanto, el Grupo Dass se prepara para la instalación de su planta en Mariano Roque Alonso, cerca de Asunción, donde fabricarán prendas de vestir de las marcas Adidas, Nike, Umbro, entre otras. Señalan que la inversión rondaría los US$ 40 millones.

El gigante brasileño realiza una millonaria inversión para la instalación de su planta en Paraguay, aprovechando las ventajas competitivas que ofrece el país con su Régimen de Maquila. 

Según el ministro de Industria y Comercio de Paraguay, Marco Riquelme, la empresa ya viene operando en el país y confirmó una inversión para la instalación de una planta de producción de prendas de vestir. 

La fabricación estaría orientada a marcas como Adidas, Nike, Umbro, entre otras conocidas en el mercado deportivo. Con esto, el país va diversificando su perfil industrial agregando marcas internacionales y una oportunidad para seguir exportando. 

Explicó que el Grupo Dass es un gigante brasileño que emplea a más de 27.000 en todo el mundo y que, actualmente, ya está generando cerca de 600 puestos laborales en Paraguay. 

Riquelme desmintió que la firma cierre su planta ubicada en Misiones para ir a Paraguay. No obstante, indicó que Paraguay sigue atrayendo interés de industrias de todo el mundo por sus ventajas competitivas, además de la estabilidad macroeconómica. 

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Dass en alianza con el grupo Texcin traslada producción a Paraguay

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La relocalización industrial ya dejó de ser una hipótesis para convertirse en un movimiento concreto dentro del sector manufacturero regional. La empresa brasileña Dass, fabricante de calzado e indumentaria para marcas internacionales como Adidas, Nike y Fila, trasladó gran parte de su producción desde Argentina hacia Paraguay, donde desde marzo opera una nueva planta industrial junto al grupo brasileño Texcin.

La inversión, estimada en USD 400 millones, se instaló bajo el esquema de maquila impulsado por el Gobierno paraguayo de Santiago Peña, un régimen que permite producir con menores costos tributarios y exportar hacia Brasil y otros mercados regionales con ventajas fiscales.

Mientras la expansión toma forma en Paraguay, en Argentina el proceso deja señales opuestas: cierre de plantas, despidos y reducción de personal. En Misiones, la fábrica de Dass en Eldorado abrió un programa de retiros voluntarios para 50 trabajadores, en un escenario de fuerte retracción productiva y sin certezas sobre la continuidad operativa de la planta.

Eldorado, entre la reducción de personal y el temor al vaciamiento

La planta misionera concentra actualmente lo que queda de la producción de Dass en Argentina. Según la información difundida, hoy trabajan allí unos 230 operarios, aunque la empresa llegó a emplear cerca de 1.500 personas en sus años de mayor actividad.

Si se concretan las desvinculaciones previstas, el plantel podría reducirse a alrededor de 180 trabajadores. Los retiros voluntarios contemplan indemnización completa y forman parte de un proceso de reducción de costos frente a la caída de pedidos de sus principales clientes.

La empresa ya había advertido meses atrás que tenía asegurada carga de trabajo solamente hasta junio si no aparecían nuevos contratos de producción.

La situación en Eldorado replica lo ocurrido previamente en Coronel Suárez, provincia de Buenos Aires, donde Dass cerró su planta, trasladó maquinaria hacia Paraguay y despidió a unos 850 trabajadores. La magnitud del impacto llevó al intendente Ricardo Moccero a declarar la emergencia laboral en la ciudad.

Paraguay acelera su estrategia industrial

El movimiento de Dass expone uno de los ejes centrales de la política económica paraguaya: captar inversiones manufactureras regionales mediante incentivos fiscales y menores costos operativos.

El régimen de maquila paraguayo grava apenas el 1% del valor agregado para exportación, mientras el esquema tributario general contempla 15% de impuesto a la renta personal, 10% de IVA y 8% sobre dividendos.

El ministro de Industria y Comercio de Paraguay, Marco Riquelme, viene promoviendo activamente estas ventajas competitivas ante empresarios argentinos y brasileños. Incluso visitó la planta de DassTex en Mariano Roque Alonso durante marzo, en plena expansión de operaciones.

Aunque desde el Gobierno paraguayo sostienen que el objetivo es generar “complementariedad” y no reemplazar producción argentina, el caso Dass aparece como un ejemplo concreto de traslado industrial efectivo.

El deterioro del sector no se explica por un único factor. Según el texto base, la empresa enfrenta simultáneamente apertura de importaciones, caída del consumo y recesión económica.

El último informe industrial del INDEC citado en el reporte mostró una caída de 23,3% en textiles y de 8,9% en prendas de vestir, cuero y calzado, indicadores que reflejan la presión que atraviesa la industria manufacturera orientada al mercado interno.

La estructura de Dass, basada en producción tercerizada para grandes marcas deportivas, quedó particularmente expuesta frente al ingreso de productos importados a menores precios.

La disputa regional por las industrias

La situación de Dass también refleja una competencia silenciosa pero cada vez más intensa entre países de la región por atraer producción industrial.

Mientras Paraguay profundiza un esquema de promoción manufacturera basado en costos fiscales y laborales más bajos, Argentina enfrenta tensiones derivadas de la apertura comercial y la pérdida de competitividad en sectores intensivos en empleo.

Para Misiones, el caso tiene una sensibilidad especial. La planta de Eldorado fue durante años uno de los principales motores industriales del norte provincial y su eventual reducción o cierre tendría impacto directo sobre empleo, comercio y actividad económica local.

El escenario también expone una tensión más amplia: cómo sostener producción industrial en provincias periféricas frente a esquemas regionales que ofrecen menores costos y reglas más estables para exportación.

Impacto económico en Misiones

Aunque la empresa no confirmó un cierre definitivo en Eldorado, la reducción de personal y la incertidumbre operativa ya generan efectos sobre la economía local.

La planta tiene un fuerte efecto multiplicador sobre servicios, comercios y consumo en la zona norte de Misiones. La caída de actividad industrial en una ciudad con fuerte dependencia del empleo fabril impacta no sólo en los trabajadores directos, sino también en proveedores y circuitos comerciales asociados.

Además, la situación se produce en un contexto donde otras industrias manufactureras argentinas también observan a Paraguay como alternativa para reducir costos.

El futuro de Dass en Misiones dependerá de variables que todavía permanecen abiertas: la evolución del consumo interno, la continuidad de contratos con marcas internacionales, la dinámica de las importaciones y la capacidad de la planta de sostener competitividad frente al nuevo polo industrial paraguayo.

También quedará bajo observación si el caso Dass se convierte en un episodio aislado o en una señal de una reconfiguración más profunda del mapa industrial regional.

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Dass abre retiros voluntarios y profundiza la incertidumbre sobre su planta en Eldorado

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La fábrica de calzado Dass abrió un proceso de retiros voluntarios para 50 trabajadores en su planta de Eldorado, en medio de un escenario de fuerte retracción productiva y creciente incertidumbre sobre su continuidad operativa en Misiones.

La empresa, que en sus años de mayor actividad llegó a emplear a cerca de 1.500 personas, podría reducir su plantel a apenas 180 trabajadores si se concretan las desvinculaciones previstas, lo que refleja la magnitud de la crisis que atraviesa el sector.

Según trascendió, los retiros voluntarios contemplan el pago de la indemnización completa y forman parte de una estrategia para achicar costos ante la fuerte caída en los pedidos de sus principales clientes.

Desde hace varios meses, la firma viene advirtiendo sobre las dificultades para sostener la producción. Incluso, había señalado que, de no revertirse la situación, tenía asegurada carga de trabajo solamente hasta junio.

El problema, sin embargo, excede a la planta misionera. La industria nacional del calzado atraviesa una etapa crítica, marcada por la apertura de importaciones y la creciente competencia de productos provenientes del exterior a precios considerablemente más bajos, una combinación que golpea especialmente a las fábricas orientadas a marcas deportivas y producción tercerizada.

La propia Dass ya había dado una señal de ese deterioro a comienzos de 2025, cuando anunció el cierre de su planta en Coronel Suárez, provincia de Buenos Aires, argumentando dificultades similares vinculadas a la pérdida de competitividad frente al avance de las importaciones.

En Eldorado, la situación genera preocupación no solo por el impacto directo sobre los trabajadores y sus familias, sino también por el efecto multiplicador que la planta tiene sobre la economía local. La fábrica fue durante años uno de los principales motores del empleo industrial en el norte misionero.

Ahora, con una estructura cada vez más reducida y sin certezas sobre nuevos contratos de producción, el futuro de Dass en Misiones vuelve a quedar bajo un manto de incertidumbre.

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Dass garantizó continuidad hasta junio tras los 43 despidos y define su futuro productivo el 20 de febrero

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La empresa DASS garantizó la continuidad de la actividad productiva hasta, al menos, junio, luego de los 43 despidos concretados hace casi dos semanas. La confirmación se dio en el marco de una audiencia realizada en el Ministerio de Trabajo, donde las partes resolvieron pasar a un cuarto intermedio y fijar una nueva instancia de negociación para el 20 de febrero, fecha considerada clave por trabajadores y gremios.

Según se informó oficialmente tras el encuentro, la continuidad de la producción durante el primer semestre se sostendrá con la dotación actual de personal, es decir, con la plantilla resultante luego de las desvinculaciones. Desde la empresa explicaron que la decisión de reducir el plantel respondió a la necesidad de mantener niveles de eficiencia que permitan seguir produciendo, lo que, al menos por ahora, aleja la posibilidad de reincorporaciones, tal como venía reclamando el sindicato UTICRA.

Fuentes sindicales señalaron que la empresa manifestó tener asegurados los pedidos correspondientes al primer semestre de 2026, mientras que aún se encuentran en evaluación las órdenes de producción del segundo semestre. En ese sentido, indicaron que el 20 de febrero podría firmarse un acta que deje establecidos los compromisos de la empresa respecto a los pedidos futuros y el horizonte laboral.

Desde el sector gremial reconocen que, si bien la garantía de continuidad hasta junio aporta previsibilidad en el corto plazo, la definición del segundo semestre será determinante. En caso de confirmarse nuevos pedidos, no se descarta que la empresa recurra nuevamente a trabajadores que ya formaron parte de la planta, aunque esa posibilidad hoy aparece condicionada por la estrategia de eficiencia planteada por la firma.

En cuanto al nivel de actividad, no se precisó el volumen de producción que tendrá la planta durante el período garantizado. Sin embargo, tanto fuentes oficiales como sindicales coincidieron en un dato relevante: ninguna de las marcas que trabajan con DASS se ha retirado, lo que mantiene abiertas las expectativas de sostener y eventualmente ampliar la actividad.

Con este escenario, la audiencia del 20 de febrero aparece como un punto de inflexión: allí se espera mayor claridad sobre los pedidos del segundo semestre, el rumbo productivo de la empresa y las posibilidades reales de recomposición del empleo, tras un ajuste que dejó fuerte impacto en la comunidad laboral de Eldorado.

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