Presupuesto 2027 Misiones

Ministerio de Trabajo proyecta más formación laboral para enfrentar el cambio del empleo

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El Ministerio de Trabajo y Empleo de Misiones proyecta para 2027 una agenda centrada en la formación profesional y la capacitación como herramientas para mejorar las posibilidades de acceso y permanencia en el mercado laboral. La ministra Silvana Giménez informó que la cartera contará con un presupuesto previsto de $2.555 millones, lo que representa un incremento del 12% respecto del año anterior.

El dato presupuestario adquiere relevancia porque la estrategia laboral de la Provincia busca desplazar el foco hacia las capacidades que demanda un mercado de trabajo en transformación. La formación en oficios, la actualización de conocimientos y la reconversión de habilidades aparecen como instrumentos para trabajadores que necesitan fortalecer su perfil, jóvenes que buscan su primera experiencia y personas que deben volver a insertarse laboralmente.

La definición parte de un escenario que plantea dificultades tanto para quienes buscan empleo como para las empresas que necesitan sostener sus estructuras productivas. Frente a esa tensión, el Ministerio prevé profundizar el trabajo territorial y el diálogo con los distintos actores del mercado laboral para detectar necesidades concretas y adaptar la oferta de capacitación a cada realidad.

Capacitar donde están las oportunidades

La planificación para 2027 contempla llevar propuestas de formación a distintos puntos de Misiones, con especial atención a los perfiles que requieren los sectores productivos de cada localidad. La lógica busca evitar que la capacitación quede desconectada de la demanda laboral y avanzar hacia una mayor correspondencia entre los conocimientos disponibles y las habilidades requeridas.

En ese esquema, la articulación con cámaras empresariales, sindicatos, instituciones y sectores productivos ocupa un lugar central. El objetivo es identificar qué capacidades necesita cada actividad y orientar los programas de formación hacia esas demandas.

La política adquiere así una dimensión territorial. En una provincia con una estructura productiva diversa, la necesidad de trabajadores capacitados no es uniforme. Vincular la formación con las características de cada localidad permite que el Estado actúe sobre una de las principales barreras para el acceso al empleo: la distancia entre las habilidades de quienes buscan trabajo y los perfiles que requieren las empresas.

Giménez señaló que el Ministerio profundizará las acciones destinadas a trabajadores, jóvenes y personas que necesitan reconvertir sus habilidades. La prioridad estará puesta tanto en quienes buscan incorporarse al mercado laboral como en aquellos que necesitan actualizar conocimientos frente a los cambios del entorno sociolaboral.

La capacitación en oficios aparece, en ese sentido, como una herramienta de política laboral activa. No se limita a mejorar conocimientos técnicos, sino que busca ampliar las posibilidades de inserción y acompañar a quienes necesitan desarrollar nuevas capacidades para sostener una actividad productiva.

Formación y diálogo social para sostener el empleo

La estrategia de capacitación se complementa con otra línea de intervención de la cartera laboral: el diálogo social entre Estado, trabajadores y empresas. En un contexto económico que genera presión sobre las estructuras productivas y los ingresos laborales, la Provincia plantea fortalecer las instancias de negociación como mecanismo para preservar puestos de trabajo.

Giménez destacó el diálogo social tripartito como una herramienta para abordar las dificultades que atraviesan empresas y trabajadores. La lógica apunta a intervenir antes de que las tensiones económicas desemboquen en una pérdida definitiva del empleo.

En esa línea, la ministra se refirió a los convenios previstos en el artículo 223 bis de la Ley de Contrato de Trabajo, que permiten establecer acuerdos entre empresas y trabajadores durante períodos determinados con el objetivo de evitar despidos. Según explicó, estas herramientas vienen utilizándose desde hace casi un año para acompañar a empresas y preservar fuentes laborales.

La combinación entre capacitación y mecanismos de sostenimiento del empleo configura una estrategia con dos tiempos. Por un lado, busca evitar que las dificultades coyunturales se traduzcan en despidos. Por otro, apunta a preparar a los trabajadores para un mercado que modifica sus requerimientos y exige nuevas competencias.

El desafío de convertir capacitación en empleo

El principal desafío para 2027 será que la expansión de la formación profesional se traduzca en oportunidades laborales concretas. Para eso, la conexión con el sector productivo será determinante: cuanto más precisa sea la identificación de las necesidades empresariales y sectoriales, mayor será la posibilidad de que los cursos respondan a demandas efectivas.

La apuesta también tiene un componente social. Para los jóvenes, adquirir un oficio puede significar una primera puerta de entrada al mundo laboral. Para trabajadores en actividad, puede representar una herramienta de adaptación. Para quienes quedaron fuera del mercado, la actualización de capacidades puede funcionar como una vía de reconversión.

En ese punto se concentra la propuesta del Ministerio de Trabajo para 2027: utilizar la formación como una política de empleo y no únicamente como una oferta educativa. El presupuesto proyectado de $2.555 millones deberá sostener una estrategia que combine capacitación, presencia territorial y articulación con quienes generan trabajo.

Para Misiones, el desafío será acompañar con capacidades laborales la evolución de sus sectores productivos. La formación profesional puede convertirse así en un puente entre dos necesidades que suelen avanzar a distinta velocidad: las personas que necesitan una oportunidad y las actividades que necesitan trabajadores con conocimientos adecuados para sostener y ampliar su producción.

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Adicciones: Misiones ampliará la atención territorial y proyecta hasta 35% más de presupuesto en 2027

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La política de prevención y tratamiento de las adicciones de Misiones profundizará durante 2027 una estrategia que busca llevar la asistencia cada vez más cerca de las personas y reducir las barreras para acceder a un tratamiento.

El secretario de Estado de Prevención de Adicciones y Control de Drogas, Roberto Padilla, presentó este lunes ante la Comisión de Presupuesto de la Cámara de Representantes los lineamientos para el próximo ejercicio, que contempla un incremento de recursos de entre 30% y 35%.

La prioridad será profundizar la territorialidad, ampliar los espacios de primera escucha y fortalecer la capacidad de respuesta de los equipos locales.

La estrategia parte de un cambio significativo en la estructura provincial: de apenas dos espacios de atención se pasó a 25 dispositivos distribuidos en Misiones, mientras la articulación territorial alcanza actualmente a 48 municipios y localidades, con participación de hospitales, Centros y Hogares de Día, CEMOAS y otros programas.

Padilla puso a la prevención como primer eslabón de la política pública y planteó la necesidad de evitar la estigmatización de quienes atraviesan consumos problemáticos.

La expansión territorial tiene justamente ese propósito: que una persona no necesite trasladarse hasta los grandes centros urbanos para encontrar orientación, una primera escucha o iniciar un proceso asistencial.

En Posadas funcionan seis puntos preventivos, entre ellos Sol de Misiones, San Gerardo, Centro Integral, Esperanza A4, Comandante Rosales y el recientemente inaugurado en las 508 Viviendas de Itaembé Guazú. Allí se desarrollan talleres, primera escucha, intervenciones profesionales, orientación y derivaciones.

El modelo se apoya además en la articulación con escuelas, organizaciones sociales, organismos públicos y referentes comunitarios.

Los datos presentados por la Secretaría muestran 65 acciones territoriales que alcanzaron a 4.773 personas en más de 50 localidades. El ámbito educativo concentró el 59,3% de las intervenciones realizadas.

La dimensión de la demanda aparece con mayor claridad en los indicadores asistenciales.

Entre enero y julio de 2026, el servicio de Salud Mental registró 3.872 pacientes únicos atendidos en forma ambulatoria y 12.270 prestaciones, con un promedio de 3,2 intervenciones por paciente.

El 69,5% de las prestaciones correspondió a consultorio ambulatorio, mientras otro 21,7% estuvo vinculado con demanda espontánea y 8,7% con guardia de emergencia.

También se registraron 101 internaciones durante los primeros siete meses del año, de las cuales el 70,3% fueron voluntarias y el 29,7% involuntarias. El 81,2% de los pacientes internados fueron varones.

Para ampliar esa capacidad, la Provincia trabajó junto al Ministerio de Salud Pública en la descentralización de camas hacia establecimientos como los SAMIC de Oberá y Eldorado, el Hospital Gardés y San Javier.

El objetivo es mejorar la rotación de pacientes que atraviesan procesos de desintoxicación y deshabituación y evitar que toda la demanda quede concentrada en los dispositivos especializados.

El nuevo régimen penal juvenil suma otro desafío

Uno de los capítulos relevantes para 2027 será el trabajo con niños, niñas y adolescentes, particularmente frente a la implementación del nuevo régimen penal juvenil.

La Provincia cuenta con cuatro Centros Modelo de Asistencia y Seguimiento de Niños, Niñas y Adolescentes en conflicto con la Ley Penal (CEMOAS), ubicados en Posadas, Oberá, Puerto Rico y Eldorado.

Desde 2021, esos dispositivos asistieron y contuvieron a más de 1.600 niños, niñas y adolescentes.

Padilla anticipó que este esquema deberá fortalecerse frente al nuevo escenario jurídico, mientras la prevención comenzará a profundizarse desde edades cada vez más tempranas.

La apuesta para 2027 será reforzar las acciones educativas y formativas desde los niveles iniciales, incorporando herramientas preventivas antes de que aparezcan situaciones de consumo problemático.

La política destinada a niños y adolescentes se completa con los Hogares de Día.

Los dispositivos alcanzaron a 1.257 niños, niñas y adolescentes y acumularon 6.915 asistencias efectivas de carácter sanitario y social, además de 754 atenciones integrales educativas y recreativas.

La cobertura se distribuye entre Posadas, Oberá e Iguazú y se articula con las áreas de Salud, Justicia, Educación y Protección Social.

Otro eje que tendrá continuidad es el Programa 33.3, creado junto con Comunidades de Fe como espacio de primera escucha, contención y orientación para personas atravesadas por consumos problemáticos y sus familias.

Durante 2026 se desarrollaron dos ciclos virtuales de formación: el décimo tuvo 135 inscriptos y el undécimo alcanzó los 216 participantes.

La experiencia ya trascendió las fronteras provinciales. El programa tiene presencia en Misiones y otras once provincias argentinas, entre ellas Corrientes, Entre Ríos, Santa Fe, Buenos Aires, Neuquén, Salta, Santiago del Estero, San Juan, Tucumán, Tierra del Fuego y Río Negro.

Dentro de Misiones, los espacios se encuentran desplegados en una veintena de municipios.

Entre las novedades proyectadas para 2027 sobresale la apertura de un espacio para mujeres con hijos que necesiten iniciar un tratamiento.

La iniciativa apunta a resolver una barrera concreta: las dificultades que enfrentan madres que necesitan asistencia pero no pueden desvincularse del cuidado de sus hijos para ingresar a un dispositivo.

La planificación para el próximo año contempla además ampliar la primera escucha y las respuestas asistenciales, capacitar equipos locales, consolidar espacios municipales, crear un área de Docencia e Investigación y desarrollar campañas masivas de prevención de consumos problemáticos y adicciones.

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Acción Cooperativa tendrá 6,58% menos de presupuesto y apuesta a digitalización, exportaciones e incubación de proyectos

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El escenario de restricciones fiscales también tendrá impacto en el Ministerio de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración de Misiones, que para 2027 proyecta una reducción del 6,58% de su presupuesto. Frente a ese escenario, el ministro Matías Vilchez anticipó que la estrategia estará concentrada en optimizar los recursos disponibles y desarrollar nuevas herramientas para acompañar a cooperativas, emprendedores y pequeños actores económicos de toda la provincia.

Durante su presentación ante la Comisión de Presupuesto de la Cámara de Representantes, Vilchez señaló que el organismo representará el 2,13% del presupuesto provincial y planteó que la reducción obliga a revisar mecanismos de intervención y buscar mayor eficiencia en la utilización de los fondos.

El desafío, según explicó, será sostener las políticas del Ministerio con menos recursos y, al mismo tiempo, adaptar las herramientas públicas a los cambios que atraviesan la producción y la comercialización.

Capacitación para vender de otra manera

Uno de los ejes centrales para 2027 será profundizar las capacitaciones destinadas a cooperativas y emprendedores, pero con un enfoque cada vez más orientado a las nuevas formas de comercialización.

La estrategia incluye formación en herramientas digitales, nuevos canales de venta y oportunidades de exportación, con la intención de ampliar mercados y mejorar la capacidad de los pequeños productores para colocar sus productos.

La digitalización también será aplicada al funcionamiento del propio Ministerio.

Vilchez planteó avanzar en herramientas que permitan acercar trámites, programas y servicios a cooperativas y emprendedores del interior, reduciendo distancias y mejorando el acceso a las políticas públicas.

La premisa será, según sintetizó, “trabajar fuerte en la digitalización y la optimización de los recursos”.

Una incubadora para transformar ideas en proyectos

Entre las principales novedades para el próximo ejercicio aparece la creación de una incubadora de proyectos.

La herramienta buscará acompañar iniciativas desde sus primeras etapas, brindando asistencia para que ideas productivas o comerciales puedan convertirse en emprendimientos sostenibles.

En un escenario donde el financiamiento público tendrá mayores restricciones, el objetivo es que el Estado no intervenga únicamente mediante transferencias de recursos, sino también a través de capacitación, asistencia técnica, vinculación y generación de oportunidades comerciales.

La incubadora se integrará así a una estrategia que busca mejorar las posibilidades de supervivencia y crecimiento de pequeños proyectos productivos.

Cooperativas escolares como “escuelas de valores”

Otro de los ejes que Vilchez pretende profundizar durante 2027 será el trabajo con las cooperativas escolares.

El ministro las definió como verdaderas “escuelas de valores”, por su capacidad para introducir desde edades tempranas conceptos relacionados con cooperación, organización colectiva, responsabilidad y administración de proyectos.

La intención es fortalecer este modelo como una herramienta educativa que trasciende la formación estrictamente económica y apunta a construir una cultura asociativa desde las escuelas.

La combinación de cooperativismo, capacitación y digitalización conformará así uno de los principales ejes de una cartera que deberá administrar menos recursos durante el próximo ejercicio.

Macroeconomía Circular mantendrá cerca de $100.000 millones para producción

En paralelo, el presidente del Instituto de Macroeconomía Circular (IMaC), Roque Gervasoni, anticipó que el organismo proyecta para 2027 un presupuesto prácticamente similar al del ejercicio anterior, con una cifra cercana a los $100.000 millones.

A diferencia de Acción Cooperativa, el Instituto mantendría relativamente estable su volumen nominal de recursos, que se destina principalmente a áreas productivas y programas de acompañamiento a productores misioneros.

El objetivo para el próximo ejercicio será continuar con una política basada en la diversificación productiva y la producción de alimentos, dos ejes que el organismo considera estratégicos para fortalecer la economía de las chacras y ampliar la oferta local.

Semillas, plantines y más producción de alimentos

Entre las herramientas previstas se encuentra la continuidad de la entrega de semillas y plantines, orientada a incrementar y diversificar la producción.

La estrategia busca que las chacras misioneras puedan sumar alternativas productivas y generar alimentos tanto para autoconsumo como para comercialización.

En esa cadena adquieren relevancia los mercados concentradores, que funcionan como espacios de vinculación entre productores y consumidores y que seguirán formando parte de la estrategia del Instituto durante 2027.

La política apunta a combinar producción primaria, agregado de valor y canales de comercialización, buscando que una mayor proporción de los alimentos consumidos pueda ser abastecida por productores de la provincia.

Gervasoni también anticipó la continuidad del acompañamiento a secaderos y molinos, sectores relevantes para distintas cadenas agroindustriales de Misiones.

La asistencia busca contribuir al sostenimiento de la actividad productiva y evitar que las dificultades financieras o los costos operativos interrumpan procesos de industrialización que resultan necesarios para agregar valor a la producción primaria.

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Educación tendrá 54% más de presupuesto y Misiones absorberá obras y comedores que dejó de financiar Nación

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La educación será una de las áreas con mayor incremento de recursos dentro del Presupuesto 2027 de Misiones. El ministro de Educación, Ramiro Aranda, anticipó este lunes ante la Comisión de Presupuesto de la Cámara de Representantes que las partidas destinadas al sistema educativo tendrán una suba del 54% respecto de 2026, en un contexto en el que la Provincia deberá asumir nuevos gastos por el retiro del financiamiento nacional.

El aumento, sin embargo, no estará destinado solamente a ampliar programas existentes. Una parte deberá utilizarse para cubrir compromisos que originalmente correspondían a Nación, particularmente obras de infraestructura educativa y comedores escolares.

Aranda reveló que en los últimos días la Provincia recibió nuevas comunicaciones sobre obras que habían comenzado con financiamiento nacional y que ahora deberán ser absorbidas por Misiones.

A eso se suma otro impacto significativo sobre las cuentas educativas de 2027: Nación financiará menos del 30% de los comedores escolares, según explicó el ministro.

“Eso impacta en fondos que nosotros tenemos que aumentar”, señaló.

La novedad incluso obliga a revisar parte de la planificación presupuestaria que ya estaba diseñada para el próximo ejercicio.

Un presupuesto que crece 54%

Aranda sostuvo que el incremento presupuestario refleja la decisión del Gobierno provincial de sostener el sistema educativo en medio de un escenario nacional que definió como complejo.

El crecimiento del 54% comprende el conjunto de los ítems educativos entre los presupuestos 2026 y 2027.

El ministro vinculó esos recursos no solamente con infraestructura y salarios, sino también con políticas que tienen impacto directo sobre las economías familiares.

Entre ellas destacó el Boleto Educativo Gratuito, los comedores y la distribución de 600.000 libros en toda la provincia, destinados a reducir el gasto que deben afrontar las familias para sostener la escolaridad.

“Acá no hay que hablar de números. La economía es una ciencia social, tiene rostro humano y es el rostro de cada chico, de cada estudiante, de cada familia”, planteó Aranda durante su exposición.

Uno de los puntos críticos para 2027 será la continuidad de infraestructura que había comenzado con recursos nacionales.

Aranda mencionó específicamente la obra de la Escuela Provincial de Educación Técnica de Gobernador Roca, iniciada durante 2025 con fondos nacionales y cuya continuidad deberá afrontar ahora la Provincia.

El traspaso no será automático. Según explicó, deben resolverse previamente aspectos jurídicos relacionados con los convenios celebrados entre Nación, las empresas contratistas y la Provincia.

El compromiso del Gobierno misionero, aseguró, es sostener y culminar las obras, aunque admitió que absorber nuevos proyectos en medio de las restricciones financieras puede extender los tiempos previstos para otras construcciones.

La Provincia ya comenzó a recorrer ese camino durante 2026.

Aranda señaló que el presupuesto vigente tiene un nivel de ejecución cercano al 90% y que durante el año Misiones debió hacerse cargo de diferentes obras que habían quedado sin financiamiento nacional.

Como muestra de esa estrategia, el ministro enumeró establecimientos construidos o terminados con fondos propios.

En Itaembé Guazú, la Provincia inauguró dos establecimientos para el inicio del ciclo lectivo: la Escuela Primaria 960 y la Secundaria de Innovación 2.

También se terminaron los talleres de la EPET 21 de San Vicente y recientemente fue inaugurada otra escuela en Dos de Mayo.

La continuidad de estas inversiones, advirtió Aranda, deberá desenvolverse en un escenario de caída de la coparticipación y menor recaudación propia provincial como consecuencia de la retracción del consumo.

“Estamos en un contexto nacional muy duro de crisis económica, con caída de la coparticipación, caída del consumo que hace que caiga la recaudación propia provincial”, describió.

Dos mil escuelas con servicio de comedor

La alimentación escolar aparece como otro de los grandes desafíos presupuestarios. Actualmente, alrededor de 2.000 escuelas de Misiones cuentan con servicio de comedor escolar, bajo diferentes modalidades de financiamiento y prestación.

La Provincia sostiene especialmente los establecimientos de jornada extendida y completa, donde además de la copa de leche se brinda almuerzo, así como escuelas interculturales bilingües, técnicas y establecimientos públicos de gestión privada como las EFA.

El anuncio de que Nación financiará menos del 30% de los comedores obliga ahora a incrementar el aporte provincial para evitar una reducción del servicio.

Así, una parte del aumento presupuestario previsto para 2027 funcionará, en los hechos, como reemplazo de recursos nacionales que dejaron de llegar.

Más del 99% del presupuesto del CGE va a salarios

La presidenta del Consejo General de Educación, Daniela López, aportó otro dato que dimensiona la estructura del gasto educativo: el 99,61% del presupuesto del organismo está destinado a salarios docentes.

El CGE administra un sistema que cuenta con aproximadamente 28.000 docentes, según precisó López durante su presentación.

La funcionaria explicó que el organismo trabaja a través de direcciones de nivel, áreas técnicas, supervisiones territoriales y secretarías escolares, que conforman el sistema de control técnico, administrativo y pedagógico de la educación provincial.

El crecimiento también alcanza al sistema educativo de gestión privada.

El titular del Servicio Provincial de Enseñanza Privada de Misiones (SPEPM), Luis Bogado, anticipó un incremento presupuestario del 32,5% para 2027.

El 99,77% de esos recursos estará destinado directamente al sistema educativo, mientras apenas el 0,23% corresponderá a gastos operativos, administrativos, de control y gestión.

El dato relevante está en la matrícula. Durante el ciclo lectivo 2026, el sistema privado incorporó más de 10.000 alumnos y las autoridades proyectan una expansión similar para 2027.

Actualmente comprende 266 instituciones, más de 135.000 estudiantes y alrededor de 14.000 docentes y no docentes.

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El IPLyC aportará $6.654 millones en 2027, pero advierte por la caída del consumo y el cierre de casinos

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El Instituto Provincial de Lotería y Casinos (IPLyC) llegará a 2027 con una particularidad dentro del Presupuesto provincial: no recibirá recursos de los $5,2 billones previstos por la Provincia, sino que aportará más de $6.654 millones de sus utilidades para financiar organismos y fondos establecidos por ley.

Así lo explicó su presidente, Héctor Rojas Decut, este lunes ante la Comisión de Presupuesto de la Cámara de Representantes de Misiones, donde expuso las proyecciones del organismo para el próximo ejercicio.

La transferencia prevista implica un crecimiento de apenas 7% respecto del ejercicio anterior, una variación que refleja el escenario que atraviesa la actividad.

“El IPLyC no recibe un solo peso de los 5,2 billones que se están tratando con este proyecto de ley, sino que, por el contrario, es un sujeto aportante”, remarcó Rojas Decut. Las utilidades generadas por el Instituto se incorporan al Presupuesto General y posteriormente se distribuyen entre los organismos determinados por su ley de creación.

El dato presupuestario expone una señal que va más allá de las cuentas del organismo. Para Rojas Decut, el crecimiento de solamente 7% de los recursos proyectados responde a una combinación de retracción económica, caída del consumo y transformación de los hábitos de los apostadores.

El juego presencial tradicional pierde terreno frente a las apuestas digitales, particularmente entre las nuevas generaciones.

La reconversión ya está impactando sobre la estructura comercial del sector.

Actualmente, el IPLyC cuenta con 175 agencias oficiales distribuidas en 54 municipios, además de subagencias y vendedores fijos y móviles. En conjunto, la red genera actividad económica para aproximadamente 1.700 familias misioneras.

Pero la tendencia preocupa: durante el último año cerraron diez agencias.

El impacto fue todavía mayor en los casinos. En los últimos 18 meses, según precisó Rojas Decut, cerraron ocho salas y 298 personas perdieron sus puestos de trabajo.

El desafío para 2027 será, por lo tanto, doble: preservar la capacidad del IPLyC para generar recursos destinados al Estado y, al mismo tiempo, adaptar su estructura a una transformación acelerada del mercado.

La principal apuesta del organismo será tecnológica. Para 2027 está previsto el lanzamiento de IPLyC Play, una plataforma que concentrará en un único canal la oferta digital del Instituto.

Actualmente existen plataformas diferenciadas para casino y apuestas deportivas y para la Quiniela. El objetivo es que el apostador pueda acceder desde un mismo entorno y sumar además otros productos lotéricos que hoy no forman parte de la oferta digital.

La transformación ya comenzó. Durante 2026 se incorporaron 951 dispositivos para captación táctil de apuestas y cobro mediante QR, dentro de una estrategia para modernizar los puntos de venta físicos.

La intención oficial es evitar que digitalización sea sinónimo de desaparición de las agencias. Por eso, el IPLyC busca integrar a su red tradicional a las nuevas tecnologías y modelos de comercialización.

Aunque las transferencias previstas para 2027 ascienden a $6.654 millones, el movimiento económico generado por el juego oficial es considerablemente superior.

Solo durante el primer semestre de 2026, el IPLyC calcula que distribuyó $41.690 millones entre premios, comisiones a vendedores, proveedores, salarios, programas sociales, convenios institucionales y transferencias al Estado.

Ese volumen explica por qué el organismo pone especial énfasis en sostener el circuito legal frente al crecimiento de plataformas de apuestas no autorizadas.

El fenómeno digital presenta así dos caras: abre nuevas posibilidades comerciales para el juego oficial, pero al mismo tiempo amplía la competencia ilegal y aumenta los desafíos relacionados con las apuestas problemáticas y el acceso de menores.

La expansión digital estará acompañada por una política de juego responsable, prevención y autoexclusión.

Durante 2026, el IPLyC reforzó convenios y acciones con organismos públicos y organizaciones de la sociedad civil para ampliar los espacios de atención de personas vulnerables frente al juego.

En el primer semestre, las acciones preventivas llegaron a 50 instituciones educativas de 27 localidades y alcanzaron a más de 3.500 alumnos. También se reforzó el régimen de autoexclusión y el control de la publicidad de apuestas, especialmente en acontecimientos deportivos de gran exposición.

“Regular no significa solamente controlar: significa ordenar, prevenir, informar, capacitar y proteger”, sostuvo Rojas Decut.

El hotel Maitei sigue cerrado y buscan un nuevo operador

Otro de los temas abordados durante la presentación fue el futuro del hotel Maitei de Posadas, un activo perteneciente al IPLyC que permanece cerrado después de la salida del concesionario privado.

El establecimiento había sido concesionado en 2022 a Inuma SA. Según explicó Rojas Decut, después de dos años de buen desempeño, la caída de la actividad turística en Posadas, el menor consumo y la reducción de las estadías volvieron inviable la operación.

El contrato terminó el 31 de julio. La negociación encabezada por el IPLyC permitió, según el funcionario, que los 23 trabajadores fueran indemnizados en su totalidad, mientras el Instituto asumió la custodia y conservación del establecimiento.

El hotel posee 99 habitaciones y un predio de siete hectáreas. Ahora se busca un operador privado con experiencia específica en gestión hotelera. Pero la intención es ir más allá de reabrir el establecimiento.

Rojas Decut consideró que el complejo debería incorporar actividades complementarias, desde instalaciones deportivas hasta servicios comerciales, aprovechando el crecimiento de Itaembé Guazú, Itaembé Miní y la nueva infraestructura de transporte de esa zona de Posadas.

La exposición también puso números a otro fenómeno económico: el sobreendeudamiento de empleados públicos provinciales.

Rojas Decut explicó que IPLyC Confort quedó incorporado a las herramientas dispuestas por el Gobierno provincial para limitar el peso de las cuotas sobre los salarios y refinanciar obligaciones.

Hasta el día previo a su exposición, unas 1.300 personas ya habían solicitado voluntariamente adherirse a los mecanismos vigentes.

El trámite es individual porque implica modificar las condiciones originales de los contratos de préstamo. El parámetro establecido busca que las obligaciones alcanzadas no superen el 39% de los haberes netos disponibles.

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