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YPF retoma la exploración de Palermo Aike y Santa Cruz apuesta a convertirla en un nuevo polo energético

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YPF volverá a perforar en Palermo Aike entre noviembre y diciembre, en una nueva etapa de exploración sobre la formación no convencional de Santa Cruz que concentra expectativas por su potencial para ampliar la producción hidrocarburífera provincial. Conocida como la “hermana menor de Vaca Muerta”, la formación todavía debe atravesar una etapa decisiva: demostrar mediante nuevos pozos que su potencial geológico puede convertirse en producción económicamente viable.

El reinicio de los trabajos fue comunicado después de una reunión mantenida en Buenos Aires entre el secretario general del Sindicato del Petróleo, Gas Privado y Energías Renovables de Santa Cruz (SIPGER), Rafael Güenchenen, y el vicepresidente de Asuntos Públicos de YPF, Lisandro Deleonardis. El encuentro permitió avanzar sobre las condiciones laborales y operativas necesarias para poner en marcha la próxima campaña.

El acuerdo incorpora una dimensión productiva que excede la perforación. Desde el sindicato señalaron que vienen trabajando junto con trabajadores y empresas de servicios para mejorar la productividad de los equipos y resolver dificultades operativas que condicionaron etapas anteriores. La discusión también incluyó un reclamo para que trabajadores, proveedores y compañías de servicios santacruceñas tengan participación en las nuevas tareas.

La cuestión resulta estratégica para Santa Cruz porque el verdadero impacto de Palermo Aike no se medirá únicamente por la cantidad de barriles que eventualmente pueda producir. Si la formación confirma su potencial, el desafío será construir alrededor de la actividad una cadena de valor capaz de retener parte de la renta dentro de la provincia, mediante empleo, proveedores, servicios especializados e inversiones.

Palermo Aike está ubicada en el sur santacruceño y forma parte de las áreas donde YPF busca aplicar conocimientos y técnicas desarrolladas en Vaca Muerta. El objetivo inmediato de la exploración es obtener información más precisa sobre las características de la formación y reducir la incertidumbre geológica que todavía existe sobre su capacidad productiva.

Ese punto es determinante. En los desarrollos no convencionales, contar con recursos geológicos no garantiza por sí mismo una explotación comercial rentable. La productividad de los pozos, los costos de perforación y completación, la infraestructura disponible y la capacidad de sostener una operación a escala son variables que deben probarse en el terreno.

Por eso, los próximos pozos tendrán un valor que excederá la producción inicial que puedan aportar. Cada perforación permitirá acumular información sobre el comportamiento de la formación y establecer parámetros para determinar si Palermo Aike puede pasar de una fase exploratoria a un desarrollo de mayor escala.

Para Santa Cruz, una confirmación positiva podría modificar el mapa energético provincial. Una expansión de la actividad tendría potencial para atraer nuevas compañías interesadas en el no convencional, ampliar la demanda de servicios y generar inversiones vinculadas con infraestructura y logística.

En ese escenario aparece Río Gallegos como uno de los posibles beneficiarios indirectos. La capital provincial reúne infraestructura, aeropuerto, capacidad hotelera, empresas de servicios, pymes y trabajadores con experiencia vinculada a la industria hidrocarburífera, condiciones que podrían permitirle funcionar como una base logística y de servicios para una eventual expansión de Palermo Aike.

El impacto potencial, por lo tanto, podría extenderse mucho más allá de los yacimientos. Transporte, alojamiento, gastronomía, talleres, alquileres, comercio y servicios especializados forman parte del entramado que acompaña a los proyectos energéticos cuando alcanzan una escala significativa.

Para que ese derrame ocurra, sin embargo, será necesario que la provincia pueda desarrollar proveedores competitivos y garantizar que una proporción creciente de la demanda sea atendida localmente. La participación de empresas santacruceñas que reclama el sindicato apunta precisamente a esa dimensión del desarrollo.

El desafío combina entonces geología, productividad y política económica. Primero habrá que demostrar que Palermo Aike puede producir de manera competitiva; después, generar las condiciones para que esa producción se traduzca en inversiones, empleo y actividad económica dentro de Santa Cruz.

La expectativa encuentra un antecedente inmediato en Vaca Muerta, donde la combinación de conocimiento técnico, inversión, infraestructura y escala permitió transformar una formación no convencional en uno de los principales motores energéticos de la Argentina. Replicar ese proceso en Santa Cruz requerirá, sin embargo, resolver sus propias restricciones de costos, infraestructura y logística.

Por ahora, Palermo Aike sigue siendo una promesa en etapa exploratoria. La campaña que YPF prevé retomar hacia fin de año será una prueba concreta para determinar cuánto de esa promesa puede convertirse en producción. Para Santa Cruz, la oportunidad no pasa solamente por encontrar hidrocarburos, sino por construir alrededor de ellos un nuevo circuito productivo capaz de generar valor en la provincia.

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Energía: empresarios de Estados Unidos piden estabilidad, obras y reglas de largo plazo para convertir recursos en desarrollo federal

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Argentina atraviesa una ventana de oportunidad inédita en materia energética, pero transformar esa ventaja geológica en desarrollo económico requiere algo más que recursos naturales. Ese fue uno de los principales mensajes del AmCham Energy Forum 2026, donde empresarios estadounidenses plantearon que la estabilidad macroeconómica, la seguridad jurídica, la infraestructura y la coordinación entre los distintos niveles del Estado serán determinantes para convertir el potencial energético en inversiones, empleo y desarrollo federal.

La presidenta de la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en Argentina (AmCham), Mariana Schoua, sostuvo que el país logró “recuperar credibilidad” después de la agenda de reformas y los acuerdos bilaterales alcanzados con Estados Unidos. El desafío, señaló, consiste ahora en transformar esa confianza financiera y empresarial en crecimiento que pueda percibirse fuera de los principales indicadores macroeconómicos.

“Transformar esa credibilidad en desarrollo federal para que el crecimiento económico se perciba en todo el territorio y no solo en los indicadores macroeconómicos” aparece así como una de las principales condiciones para que el actual ciclo de inversiones tenga impacto sobre las economías provinciales.

El punto de partida es particularmente favorable. Argentina pasó de una situación de déficit energético y necesidad de importar combustibles a posicionarse como exportador neto, mientras proyecta una expansión de la producción de gas durante la próxima década y dispone de importantes reservas de litio. La combinación de petróleo, gas y minerales críticos ubica al país dentro de una transformación global en la que la seguridad energética y la transición hacia nuevas fuentes de abastecimiento adquieren un valor estratégico.

Pero disponer del recurso no garantiza su desarrollo económico. Para Schoua, el verdadero desafío consiste en convertir esa ventaja geológica en proyectos concretos dentro de las provincias, cadenas de proveedores nacionales y empleos de mayor productividad.

La diferencia es sustancial. Una economía puede incrementar sus exportaciones de hidrocarburos o minerales y, al mismo tiempo, capturar una proporción limitada del valor agregado si no desarrolla servicios especializados, infraestructura, proveedores industriales y capital humano alrededor de esas actividades. Por eso, la discusión energética comienza a desplazarse desde cuánto puede producir Argentina hacia cuánto desarrollo puede generar alrededor de esa producción.

El segundo desafío es temporal. Los proyectos energéticos requieren inversiones de gran escala y períodos de maduración que exceden ampliamente los ciclos electorales. Desde la identificación de un recurso hasta la construcción de infraestructura, el desarrollo productivo y la llegada efectiva al mercado pueden transcurrir varios años.

Ese desfasaje entre los tiempos de la inversión y los tiempos de la política convierte a la continuidad regulatoria en una variable económica central. “El desarrollo energético requiere inversiones muy grandes, con horizontes que trascienden ampliamente un período de gobierno”, planteó Schoua.

La advertencia tiene una consecuencia directa: si las reglas cambian antes de que los proyectos alcancen su madurez, aumenta el riesgo percibido y sube el costo del capital. En sectores intensivos en inversión, esa incertidumbre puede determinar si una iniciativa avanza, se demora o directamente se dirige hacia otro mercado.

Por eso, el sector empresario estadounidense reclamó sostener cuatro condiciones: estabilidad macroeconómica, equilibrio fiscal, previsibilidad regulatoria y seguridad jurídica. No se trata solamente de atraer nuevos capitales, sino de garantizar que las inversiones anunciadas puedan atravesar todas las etapas necesarias hasta convertirse en capacidad productiva.

La infraestructura aparece como otro cuello de botella. El crecimiento energético requiere ampliar rutas, redes eléctricas, gasoductos, puertos, sistemas logísticos y conectividad digital, además de infraestructura específica para cada cadena productiva. La velocidad con la que esas obras acompañen la expansión de la oferta energética puede definir cuánto del potencial exportador se transforma efectivamente en actividad económica.

Schoua también puso el foco en un componente menos visible, pero decisivo: los recursos humanos. La transición energética demanda trabajadores con nuevas capacidades y perfiles técnicos especializados. Preparar esa fuerza laboral requiere formación, reconversión y articulación con empresas antes de que la demanda se convierta en un cuello de botella.

El mismo razonamiento se aplica a los proveedores locales. Si el aumento de la producción energética genera una red de empresas nacionales capaces de abastecer bienes y servicios especializados, el impacto sobre las economías regionales será considerablemente mayor. Si la expansión se limita a importar tecnología, equipos y servicios, una parte significativa del efecto multiplicador quedará fuera del país.

La propuesta empresaria, en consecuencia, apunta a reducir los costos de esa transición mediante una ejecución “rápida, eficiente y ordenada”. El desafío no consiste únicamente en decidir qué proyectos realizar, sino en crear las condiciones para que puedan ejecutarse dentro de plazos compatibles con la oportunidad que ofrece el mercado internacional.

Ahí aparece una dimensión federal que resulta particularmente relevante para las provincias productoras. Nación, gobiernos provinciales, municipios y empresas tienen competencias diferentes, pero cualquier demora en uno de esos eslabones puede afectar al conjunto del proyecto.

“Nación, provincias, municipios y sector privado tienen que trabajar en la misma dirección”, sostuvo Schoua. La advertencia es concreta: cuando esa coordinación falla, aumentan los costos, se extienden los plazos y la oportunidad de inversión pierde atractivo.

El desafío, entonces, es institucional tanto como económico. Argentina dispone de recursos capaces de generar una transformación profunda de su matriz exportadora, pero necesita convertir esa ventaja inicial en una estrategia sostenida de inversión, infraestructura, capital humano y desarrollo de proveedores.

Para las provincias, la oportunidad excede la percepción de regalías o la llegada de grandes compañías. El objetivo de una política energética con impacto federal debería ser construir alrededor de cada proyecto un ecosistema productivo que genere empleo, proveedores, conocimiento y nuevas empresas locales.

La ventana internacional tampoco es indefinida. La competencia por capital, tecnología y mercados es global y otros países también buscan posicionarse como proveedores confiables de energía y minerales críticos. Por eso, la previsibilidad no es solamente una demanda empresaria: puede convertirse en una ventaja competitiva frente a otros destinos de inversión.

El mensaje de AmCham plantea, en definitiva, una hoja de ruta de largo plazo: preservar la estabilidad alcanzada, consolidar reglas previsibles, acelerar infraestructura, formar trabajadores, desarrollar proveedores y coordinar las decisiones públicas con el sector privado. El objetivo es que el actual ciclo energético no quede limitado a una mejora de las cuentas externas, sino que se traduzca en mayor productividad y oportunidades en las provincias.

La condición decisiva será que el rumbo trascienda a las administraciones de turno y pueda consolidarse como una verdadera política de Estado. Si Argentina logra sostener esa continuidad, la energía puede dejar de ser solamente una ventaja de recursos para convertirse en una plataforma de desarrollo federal. Si no lo hace, la abundancia geológica corre el riesgo de volver a ser una oportunidad potencial más que una transformación económica concreta.

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RIGI: aprueban una inversión de USD 1.300 millones para construir un gasoducto exclusivo para exportar GNL desde Vaca Muerta

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El Ministerio de Economía aprobó la adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) del proyecto “Gasoducto dedicado para la Exportación de Gas Natural”, que demandará una inversión de USD 1.300 millones y permitirá transportar hasta 27 millones de metros cúbicos diarios de gas natural desde Tratayén, en Neuquén, hasta el Golfo San Matías, en Río Negro, donde se desarrollan los proyectos de licuefacción destinados a exportar Gas Natural Licuado (GNL).

La Resolución 873/2026 formaliza el ingreso de San Matías Pipeline SA (SMP SA) como Vehículo de Proyecto Único (VPU) dentro del RIGI, luego de que la compañía adecuara su estructura societaria exclusivamente para desarrollar esta obra de infraestructura, tal como exige la Ley 27.742.

El proyecto constituye una pieza estratégica para resolver uno de los principales cuellos de botella de Vaca Muerta: la capacidad de evacuación del gas destinado a los mercados internacionales. El nuevo ducto tendrá 480 kilómetros de extensión, 36 pulgadas de diámetro y será complementado por una nueva planta compresora de 60.000 HP, además de la repotenciación de la estación existente en San Antonio Oeste.

Más allá de la magnitud de la inversión, el dato de mayor relevancia económica es que se trata de un gasoducto concebido exclusivamente para abastecer las futuras terminales de GNL. Esto implica que la infraestructura no apunta al mercado interno sino a incrementar la capacidad exportadora del país, uno de los principales objetivos que persigue el RIGI para sectores considerados estratégicos.

La empresa comprometió inversiones por USD 454 millones durante el primer año y USD 501 millones en el segundo, superando ampliamente los umbrales mínimos exigidos por el régimen. El cronograma presentado prevé el inicio de las obras el 30 de junio de 2026 y el comienzo de operaciones en mayo de 2028.

Otro aspecto con impacto sobre la cadena productiva es el compromiso asumido por SMP SA de destinar al menos el 20% del monto total de inversión a proveedores locales, tanto durante la construcción como en la etapa operativa. Para las empresas argentinas de ingeniería, obras civiles, metalmecánica, logística, servicios petroleros y equipamiento industrial, esta cláusula representa una oportunidad concreta de participación en una obra de escala internacional.

La resolución también habilita a la compañía a importar bienes de capital y equipamiento bajo los beneficios aduaneros previstos por el RIGI, mientras que el Banco Central deberá aplicar los incentivos cambiarios correspondientes. No obstante, la empresa informó expresamente que no solicitó el beneficio de libre disponibilidad de divisas provenientes de exportaciones, uno de los incentivos opcionales contemplados por el régimen.

Durante la evaluación, la Secretaría de Energía concluyó que el proyecto cumple con todos los requisitos técnicos, financieros y regulatorios establecidos por la Ley 27.742. En paralelo, el Banco Central determinó que la demanda de divisas asociada a la inversión no compromete la sostenibilidad del sector externo ni las reservas internacionales, uno de los análisis clave para este tipo de emprendimientos.

Desde la perspectiva productiva, la aprobación consolida un cambio de escala para la infraestructura energética argentina. El desarrollo de plantas de GNL requiere no sólo mayores niveles de producción en Vaca Muerta, sino también sistemas de transporte dedicados que garanticen abastecimiento continuo y previsible hacia la costa atlántica.

Para el entramado industrial, el proyecto abre un nuevo ciclo de demanda en bienes y servicios especializados, mientras que para las provincias productoras fortalece la integración entre la explotación no convencional y la infraestructura logística necesaria para convertir el gas argentino en un producto exportable de largo plazo.

Claves del proyecto inversión total: USD 1.300 millones. Capacidad de transporte: 27 millones de m³ diarios. Extensión: 480 kilómetros. Diámetro: 36 pulgadas. Inicio de obras: 30 de junio de 2026. Puesta en operación prevista: mayo de 2028. Participación mínima de proveedores locales: 20% de la inversión. Destino del gas: abastecimiento exclusivo de plantas de GNL para exportación.

La evolución de esta obra será uno de los indicadores más relevantes para medir la capacidad del RIGI de transformar anuncios de inversión en infraestructura efectiva. También permitirá evaluar el grado de integración de proveedores nacionales en proyectos de gran escala y la velocidad con la que Argentina logra convertir el potencial de Vaca Muerta en mayores exportaciones de energía y generación de divisas.

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Apuesta de Rosamonte en Apóstoles: Dosmil abrió su nueva sucursal Centro con inversión propia y más empleo local

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El grupo supermercadista Dosmil, de la familia Hreñuk, abrió este 27 de noviembre su nueva Sucursal Centro en Apóstoles, en un edificio propio y con una inversión que priorizó proveedores locales y la generación de empleo directo. El proyecto, que empleará entre 25 y 30 personas y forma parte de una estructura empresarial de unas 100, fortalece la actividad comercial de la ciudad en un año de alta incertidumbre económica.

La intendenta de Apóstoles, María Eugenia Safrán, destacó la reapertura y relocalización de la Sucursal Centro de Supermercados Dosmil, un proyecto que incorpora más personal, proveedores locales y nueva infraestructura como estacionamiento propio. La respuesta masiva del público ratificó la centralidad de la marca en el consumo regional y el impacto económico de su inversión.

Una apuesta estratégica en un año complejo: empleo, obra local e infraestructura propia

La apertura se realizó este 27 de noviembre a las 19 horas en el nuevo edificio ubicado en Alvear 1161, con la presencia de vecinos, autoridades municipales, referentes del sector comercial y miembros de la comunidad. El mensaje institucional, brindado por Carlos Aníbal Hreñuk, presidente de DosMil S.A., destacó el inicio de “una nueva etapa” para la firma.

En diálogo previo a la inauguración, Carlos Hreñuk, gerente de Supermercados Dosmil, subrayó la magnitud del proyecto en el contexto actual: “Fue una apuesta importante para Apóstoles, apostando a la provincia y a la Argentina con la esperanza de que va a mejorar todo”.

La nueva sucursal se caracteriza por: Mayor superficie de atención, con góndolas y equipamiento totalmente renovado. Estacionamiento propio, una novedad para la zona comercial. Participación de proveedores locales en la construcción, lo que generó empleo directo en la comunidad. Inversión en infraestructura propia, lo que brinda previsibilidad en un contexto de alta volatilidad para el comercio minorista.

Hreñuk señaló que en el local trabajarán inicialmente entre 25 y 30 personas, aunque el número podría crecer “según la demanda”. La empresa emplea aproximadamente 100 trabajadores en total, por lo que esta sucursal representa un incremento significativo en su estructura operativa.

“Un sueño familiar que crece con la comunidad”: el mensaje institucional y la impronta de cercanía

Durante el acto formal, Carlos Hreñuk abrió su discurso agradeciendo a la comunidad, empleados, clientes, autoridades y proveedores que acompañaron la inauguración.

Recordó que Dosmil nació hace 28 años como “un sueño familiar”, impulsado por valores de cercanía, responsabilidad y trabajo conjunto. “Hoy no estamos inaugurando solamente un nuevo edificio. Estamos celebrando”, afirmó ante los presentes.

Entre los ejes del mensaje institucional se destacaron: Reconocimiento al personal, considerado “el corazón de la empresa”. Agradecimiento a proveedores por su confianza. Valoración del acompañamiento municipal, bancario, religioso, judicial y de las fuerzas locales, que respaldaron el proyecto desde su inicio. La convicción de que cada paso debe tener impacto positivo en la ciudad, motivo por el cual la empresa priorizó a proveedores locales para la construcción.

Hreñuk definió a la nueva Sucursal Centro como: “más que un supermercado: un espacio de encuentro, cercanía y servicio para cada vecino”.

La jornada concluyó con un fuerte aplauso y un clima de celebración, en palabras del propio Hreñuk, como “una tarde de muchísimas emociones”.

Una apuesta contracíclica: ampliación del local, más empleo y proveedores locales

La intendenta María Eugenia Safrán calificó la inauguración como un “momento muy importante para el municipio”, no solo por tratarse de la reapertura de la Sucursal Centro sino porque implica una apuesta empresarial “en un momento de situación donde en muchos lugares se cierran empresas”.

Safrán subrayó el valor de la decisión empresaria: “Hay que reconocerles lo que han hecho. Han apostado a Apóstoles, a Misiones, construyendo esta nueva sucursal y tomando mano de obra para poder atender al público”.

La apertura generó una reacción inmediata en la ciudadanía. “Parece que la gente estaba esperando la apertura del local para venir a comprar. Es impresionante cómo han acompañado”, describió la jefa comunal.

La importancia estratégica de Dosmil en la economía local: empleo, trayectoria y servicios competitivos

Safrán remarcó el peso histórico y económico de la familia Hreñuk en el desarrollo comercial de Apóstoles. “La empresa Dosmil, la familia Hreñuk, es muy importante para Apóstoles por la trayectoria que tienen y por el trabajo que vienen haciendo de generación en generación”.

En un mercado donde la competencia exige innovar permanentemente, la empresa incorporó nuevos servicios y herramientas comerciales adaptadas a los distintos segmentos de consumidores. Entre ellos: Descuentos diferenciados para jubilados y docentes. Beneficios según día de compra o tipo de producto. Servicios adicionales que amplían la comodidad del cliente, como el estacionamiento propio.

Para Safrán, estos elementos explican la fidelidad del público: “Van implementando herramientas para que el vecino venga y siempre esté comprando en sus sucursales”.

La intendenta destacó que el crecimiento del servicio comercial se vincula de manera directa con la expansión de la ciudad y con la demanda de nuevas prestaciones. “Son servicios que la gente va reclamando. Hoy, con la competencia que hay, brindar servicios adicionales hace que uno pueda captar más clientes”.

Impacto económico y comercial para Apóstoles: proyección del nuevo nodo de consumo

La inauguración de un local propio en pleno centro de Apóstoles tiene efectos directos en la economía urbana:

Dinamización del empleo y del consumo local

La creación inicial de 25 a 30 puestos de trabajo genera un movimiento adicional en el circuito comercial y de servicios de la ciudad.

Inversión en infraestructura consolidada

El hecho de que se trate de un local propio, y no alquilado, aporta estabilidad a largo plazo en un sector que enfrenta presiones inflacionarias y crecientes costos operativos.

Mayor competencia y atracción de consumidores

Con un supermercado más amplio, moderno y con estacionamiento incorporado, se mejora la experiencia del cliente y se fortalece la competitividad comercial del casco urbano.

Reactivación de proveedores locales

La construcción y el equipamiento generaron demanda directa de productos y servicios apostoleños, impulsando sectores como obra, instalación, logística y servicios profesionales.

De cara a 2026, el impacto dependerá de la recuperación del consumo y la estabilidad macroeconómica, un desafío que el propio Hreñuk reconoció: “Con decisión, creemos que vamos a salir de esta y volver al régimen de consumo”.

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