retail

El retail de moda en transformación: por qué la tecnología ya no es opcional

Compartí esta noticia !

La industria textil y de indumentaria atraviesa un contexto complejo marcado por la pérdida de competitividad, el avance de importaciones, el aumento de los costos y mayores exigencias de sostenibilidad, a lo que se suman ineficiencias estructurales como la falta de trazabilidad y problemas en la gestión de inventarios. La pandemia aceleró este proceso al impulsar el e-commerce, el uso del móvil y el protagonismo de las redes sociales, dando paso a un modelo de retail híbrido en el que la tecnología, la experiencia en tienda física y la incorporación de la Inteligencia Artificial se vuelven claves para responder a un consumidor cada vez más digital, consciente y exigente.

El 46% de los líderes del sector textil e indumentaria consultados en la última Encuesta Anual sobre el Estado de la Moda de McKinsey anticipó un deterioro de las condiciones de la industria en 2026, frente al 39% registrado en la edición anterior. No obstante, un 25% considera que el escenario mejorará, en comparación con el 20% que lo creía en 2025, lo que indica que una parte del sector aún identifica oportunidades de crecimiento. Asimismo, según el estudio Future Shopper Report 2025 de VML, el 68% de los consumidores ya utilizó la IA en compras online, el 47% valora su implementación por parte de las marcas y el 46% no se siente incómodo con contenidos generados por IA. 

La tecnología redefine el retail de moda

El sector textil avanza hacia un modelo de compra digital, omnicanal y centrado en el cliente, en el que el crecimiento del e-commerce obliga a las marcas a repensar el rol de las tiendas físicas sin afectar las ventas online. En este escenario, el modelo phygital se consolida como una estrategia clave al integrar ambos canales y ofrecer experiencias consistentes y personalizadas, apoyadas en la digitalización de procesos, la IA y el machine learning, que permiten mejorar la eficiencia operativa, anticipar la demanda y potenciar la automatización, la sostenibilidad y el valor agregado en el retail de moda. 

Entre las principales soluciones del sector se destacan:

  • Inteligencia Artificial aplicada a la moda: permite analizar tendencias, anticipar estilos y personalizar la experiencia de compra de forma eficiente y sostenible.
  • Realidad Virtual: ofrece experiencias inmersivas para interactuar con prendas y mejorar la decisión de compra.
  • Realidad Aumentada: habilita probadores virtuales en tiempo real desde dispositivos móviles.
  • Muestreo digital: agiliza el desarrollo de productos reduciendo costos y desperdicio de materiales.
  • Impresión 3D: facilita la creación de piezas personalizadas con mayor libertad creativa y menor desperdicio.
  • Blockchain: asegura la trazabilidad y autenticidad de las prendas en toda la cadena de suministro.

“En la industria textil y de indumentaria, el modelo de negocio centrado en la experiencia del cliente ya es una realidad y marca el futuro del retail. La integración de lo digital y lo físico permite a las marcas ofrecer experiencias de compra más personalizadas y fluidas, mientras el enfoque phygital potencia tanto el entorno online como el rol de la tienda física como espacio de conexión con la marca”, reflexiona Martín Malievac, Director de Investigación y Desarrollo de Napse.

En este contexto, las soluciones tecnológicas de Napse cumplen un rol clave en la experiencia de compra y venta de las marcas de ropa: Napse Bridge integra el punto de venta físico y digital, Napse Promo centraliza la gestión de promociones omnicanal y Napse Omni permite una gestión centralizada de stock, pedidos, pagos y devoluciones, ofreciendo a los clientes una experiencia de compra personalizada, fluida y sin fricciones.

La innovación tecnológica se consolida así como un factor clave para que la industria textil y de indumentaria pueda reinventarse, responder a los nuevos hábitos de consumo y construir modelos de negocio más eficientes y sostenibles.

Compartí esta noticia !

Qué sectores generarán más empleo en 2026 y qué perfiles buscan las empresas

Compartí esta noticia !

Con un escenario macroeconómico más favorable y mejores perspectivas de inversión, las expectativas de generación de empleo en la Argentina para 2026 se mantienen positivas, especialmente en sectores intensivos en capital y en actividades vinculadas a la transformación productiva. En ese marco, el Fondo Monetario Internacional (FMI) proyecta un crecimiento del 4% para la economía argentina en 2026, un dato que empieza a reflejarse en las búsquedas de talento que realizan las empresas de cara al primer trimestre del año. Minería, oil & gas, consumo masivo y retail aparecen como los principales motores de la demanda laboral, con foco en perfiles técnicos, estratégicos y de gestión.

Inversiones, RIGI y empleo en minería y energía

De acuerdo con un análisis de la consultora Seeds, basado en oportunidades laborales creadas y aprobadas entre fines de 2025 y el primer trimestre de 2026, las industrias minera y energética concentran hoy las búsquedas más dinámicas. En ambos casos, las empresas priorizan posiciones vinculadas a negocios y operaciones, con una fuerte demanda de gestión de proyectos y roles de liderazgo, mayormente de seniority alto, asociados a iniciativas de largo plazo y esquemas organizacionales más estructurados.

El dinamismo del sector se explica, en gran medida, por el impacto del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). Según datos oficiales citados en el informe, cerca del 65% del capital comprometido bajo este régimen se dirige al sector minero y más del 30% al energético, con proyectos que superan en conjunto los 30.000 millones de dólares. A esto se suma la expansión de Vaca Muerta y la ejecución de grandes obras de infraestructura energética, que demandan capacidades avanzadas de planificación, control y ejecución.

En este contexto, Martín Calzetti, CEO & Founder de Seeds, señaló que el impacto sobre el empleo “será más visible en el mediano plazo, conforme los proyectos avancen y se consoliden”, y anticipó que la demanda laboral se extenderá también de manera indirecta hacia empresas de construcción y servicios, ampliando el efecto multiplicador de las inversiones.

Consumo masivo y retail: tecnología, datos y ventas

El informe de Seeds muestra que el consumo masivo y el retail también exhiben un crecimiento sostenido en las búsquedas laborales para 2026, aunque con un perfil diferente al de las industrias pesadas. En estos sectores, las oportunidades se concentran en áreas de tecnología, análisis de datos y ventas, con especial énfasis en analistas de datos, inteligencia de negocios, marketing y desempeño comercial.

A diferencia de minería y energía, aquí predominan los perfiles junior y semisenior, lo que refleja una estrategia empresarial orientada a escalar procesos, avanzar en la automatización y mejorar la eficiencia comercial. El dinamismo del sector está asociado a una recuperación gradual del consumo interno prevista para 2026, junto con un mayor optimismo de las compañías para competir mediante segmentación de clientes y uso intensivo de información.

Este patrón de contratación sugiere que, aun en un contexto de cautela, las empresas buscan fortalecer capacidades clave para capturar demanda, optimizar canales de venta y adaptarse a un mercado más competitivo y digitalizado.

Contratación selectiva y nuevas habilidades demandadas

El análisis también destaca un cambio cualitativo en los procesos de selección. Según Seeds, las búsquedas laborales se han vuelto más maduras y ágiles, con mayor claridad estratégica por parte de las empresas. Si bien algunos sectores tradicionales aún enfrentan limitaciones para generar empleo formal, se observa una tendencia hacia contrataciones más selectivas, centradas en profesionales capaces de optimizar procesos críticos y aportar valor directo al negocio.

Además de minería, energía, consumo masivo y retail, otros sectores que planean realizar contrataciones durante 2026 son fintech, banca, automotriz, farmacéuticas y telecomunicaciones. En estas industrias, predominan los perfiles con capacidades tecnológicas, gestión de datos, transformación digital y mejora de procesos, en línea con los cambios estructurales del mercado laboral.

En ese sentido, el informe cita al World Economic Forum, que advierte que más del 20% de los empleos actuales atraviesan transformaciones estructurales impulsadas por la tecnología. Entre las habilidades más demandadas se destacan el liderazgo, la analítica y el pensamiento estratégico, competencias que atraviesan sectores y niveles de seniority.

En síntesis, 2026 se perfila como un año de contratación sostenida pero selectiva, en el que las empresas priorizarán perfiles con impacto directo en la eficiencia operativa, el crecimiento comercial y la transformación digital, en sintonía con un escenario macroeconómico más estable y con el impulso de grandes proyectos de inversión.

Compartí esta noticia !

Etam cerró su histórica sucursal en Posadas tras más de cinco décadas de presencia en la ciudad

Compartí esta noticia !

La cadena internacional de lencería y moda Etam anunció el cierre definitivo de su sucursal en Posadas, ubicada junto al Posadas Plaza Shopping, poniendo fin a una trayectoria comercial que atravesó distintas etapas y sumó más de 50 años de historia en la capital misionera. La decisión implica la salida de una marca emblemática del circuito comercial local y reabre el debate sobre el impacto de los cambios en el consumo, la rentabilidad del retail tradicional y el escenario económico para el comercio urbano.

El local funcionó durante 17 años ininterrumpidos en su última ubicación, tras haber reabierto en 2008 en calle Colón 1846, luego de una primera etapa histórica sobre calle Córdoba, donde Etam se instaló hace más de cinco décadas. El anuncio se realizó a través de las redes sociales de la firma en Posadas y tuvo una inmediata repercusión entre clientas y consumidores habituales.

Una marca global con raíces profundas en Posadas

Etam fue fundada en 1916 en Alemania, aunque su consolidación internacional se produjo en Francia, donde inauguró su primera boutique parisina en 1928, en la Rue Saint-Honoré. Desde allí, la marca inició un proceso de expansión que la llevó a contar con alrededor de 3.400 puntos de venta en al menos 36 países, posicionándose como una referencia global en el segmento de lencería y moda femenina.

En Posadas, su recorrido comenzó sobre calle Córdoba, donde permaneció durante varios años antes de cerrar esa primera sede. La reapertura en 2008, ya en la zona de influencia del Posadas Plaza Shopping, marcó una nueva etapa que se extendió hasta los últimos días, consolidando a la tienda como un punto de referencia para generaciones de consumidoras.

El cierre fue comunicado con un mensaje breve pero cargado de contenido simbólico:
Hoy cerramos una etapa muy importante. La sucursal de Etam Posadas se despide, agradecidas por cada encuentro, cada charla y cada clienta que nos acompañó durante todos estos años”, señalaron desde la cuenta oficial del local.

Y agregaron: “Nos llevamos recuerdos, aprendizajes y muchísimo cariño. Gracias por haber sido parte de esta historia y por elegirnos siempre”.

Impacto comercial

La salida de Etam del mercado posadeño se inscribe en un contexto más amplio de reconfiguración del comercio minorista, atravesado por cambios en los hábitos de consumo, el avance del comercio electrónico, el encarecimiento de los costos operativos y un escenario macroeconómico desafiante para los locales físicos.

Si bien la empresa no detalló los motivos económicos detrás de la decisión, el cierre de una sucursal con 17 años de operación continua y una trayectoria total que supera el medio siglo en la ciudad tiene un impacto simbólico e institucional sobre el entramado comercial local. Para el sector, representa la pérdida de una marca internacional consolidada y plantea interrogantes sobre la sostenibilidad de ciertos formatos tradicionales de retail en plazas del interior del país.

En términos urbanos, la vacancia de locales en zonas comerciales estratégicas también obliga a repensar el uso de esos espacios y la dinámica de los centros de consumo, especialmente en áreas vinculadas a shoppings y corredores históricos.

Compartí esta noticia !

Modernización del retail argentino: cómo la gestión de datos mejora la experiencia del cliente y optimiza las cadenas de suministro

Compartí esta noticia !

 La industria del retail en Argentina está atravesando una transformación estructural, impulsada por el avance de la digitalización, el cambio en los hábitos de consumo y la necesidad de adaptarse a un entorno económico complejo. En este contexto, la gestión de datos emerge como una herramienta crítica para mejorar la experiencia del cliente, tomar decisiones estratégicas en tiempo real y optimizar las cadenas de suministro.

“Las soluciones de gestión de datos están revolucionando la industria del retail en Argentina, permitiendo a las empresas ofrecer experiencias más personalizadas y eficientes para los consumidores”, afirma Ezequiel Pardo, Jefe de Transformación y Productos de Gestión de Datos para LATAM en SNP Group.

Además, desde SNP Group sostienen que la implementación de plataformas de datos robustas contribuye a mejorar la eficiencia interna, reducir costos operativos y facilitar una toma de decisiones basada en evidencia. Esto es especialmente relevante en un país donde el acceso a financiamiento es limitado y la presión sobre los márgenes es constante.

Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), el comercio minorista representa cerca del 13% del Producto Bruto Interno (PBI) y emplea a más de 1,2 millones de personas en todo el país. En los últimos años, el sector se ha visto presionado por factores como la inflación persistente —que cerró 2024 en torno al 211% según estimaciones privadas—, la caída del poder adquisitivo y la aceleración del comercio electrónico. Estos desafíos obligan a las empresas a repensar sus modelos de negocio, incorporar tecnología y mejorar la eficiencia operativa.

Uno de los principales motores de este cambio ha sido la digitalización. De acuerdo con la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), el e-commerce alcanzó una facturación récord de 2,8 mil millones de pesos en 2023, con más de 442 millones de productos vendidos y un crecimiento del 14,3% interanual. Esta evolución refleja una transformación profunda en los hábitos de consumo: los usuarios argentinos esperan experiencias ágiles, personalizadas y omnicanal.

Impacto de la gestión de datos en el retail argentino

  • Experiencia del cliente personalizada: El análisis avanzado de datos permite segmentar audiencias, entender patrones de consumo, ofrecer promociones personalizadas y generar interacciones relevantes, especialmente en un entorno de alta sensibilidad al precio.
  • Optimización de la cadena de suministro: Con márgenes cada vez más ajustados y una logística desafiada por las distancias geográficas y las brechas de infraestructura, la gestión de datos permite prever la demanda, optimizar inventarios y reducir quiebres de stock.
  • Resiliencia frente a la incertidumbre: En un mercado con alta volatilidad, las herramientas de analítica y predicción permiten una respuesta ágil ante variaciones de precios, interrupciones logísticas o cambios repentinos en el comportamiento del consumidor.

Una transformación que trasciende lo tecnológico

La modernización del retail en Argentina no solo implica la incorporación de tecnología, sino también un cambio cultural dentro de las organizaciones. Las empresas más exitosas son aquellas que adoptan una mentalidad data-driven, promueven la colaboración entre áreas y colocan al cliente en el centro de la estrategia.

Asimismo, el contexto económico desafiante ha impulsado a los retailers a ser más innovadores, adaptativos y eficientes. La digitalización se convierte, así, en una aliada para navegar la incertidumbre, construir relaciones más sólidas con los consumidores y consolidar ventajas competitivas sostenibles.

Acerca de SNP Group

SNP, (teletipo de bolsa: SHF.DE), es el líder mundial en plataformas tecnológicas y socio de confianza para las empresas que buscan funcionalidades de transformación de datos y agilidad empresarial sin precedentes. La plataforma Kyano de SNP integra todas las funcionalidades necesarias y las propuestas de nuestros socios para proporcionar una experiencia integral basada en software de migración y gestión de datos. Combinado con el enfoque BLUEFIELD, Kyano establece un estándar integral en el sector para reestructurar y modernizar los entornos de TI centrados en SAP de forma más rápida y segura, aprovechando al mismo tiempo las innovaciones basadas en datos.

La compañía trabaja con más de 3000 clientes de todos los tamaños e industrias en 80 países, incluidos 20 del DAX 40 y más de 100 de la lista Fortune 500. SNP Group cuenta con más de 1500 empleados repartidos en más de 35 sedes en 20 países. La compañía tiene su sede en Heidelberg, (Alemania), y generó ingresos de 203,4 millones de euros en el ejercicio fiscal 2023.

Más información en www.snpgroup.com

Compartí esta noticia !

La propuesta de valor de Grupo Marquez desde la mirada de sus socios

Compartí esta noticia !

Socio Oro: diseñado para empresas que buscan maximizar su visibilidad y prestigio, el plan Socio Oro ofrece acceso a todos los servicios exclusivos de Grupo Marquez, compras en conjunto, departamentos de Marketing y E-commerce, etc. Además de la posibilidad de aprovechar la reconocida identidad de marca de Grupo Marquez para potenciar su negocio.

Adherente Plata: ideal para empresas que desean optimizar su operativa, el plan Adherente Plata ofrece beneficios como compras conjuntas, mejores condiciones de financiación y acceso a recursos del grupo, sin perder su identidad de marca.

Según aseguran desde la red, “cada uno de estos planes ha sido creado para adaptarse a las necesidades y objetivos específicos de nuestros socios, brindando un acceso exclusivo a nuestros servicios y a las ventajas competitivas que ofrece el grupo de compras”.

La voz de los socios

Leoncio Carlos Gatti es representante de una empresa ubicada en Comodoro Rivadavia, Chubut, y forma parte de Grupo Marquez como Socio Oro. Según detalla, “la particularidad de trabajar en esta zona es la distancia. En este sentido, tener entrega inmediata de los productos es una ventaja por la cual el cliente prefiere realizar la compra y tener el producto donde puede ver calidad y características del mismo para los clientes que no quieren esperar”.

Lo que los motivó a unirse a Grupo Marquez fueron las ventajas que ofrece en cuanto “a beneficios de financiación, variedad de productos de marcas reconocidas y atención personalizada”, enumera.

Sumado a ello, el vocero considera que tener una web propia y un departamento de Marketing es un diferencial valioso para potenciar las ventas. “Permite tener más alcance a los clientes, llegar a más personas”, destaca.

A modo de balance, Gatti se muestra satisfecho con los proveedores, “la atención que brindan y también la prolijidad para trabajar hasta que la mercadería llega al comercio. Nuestra experiencia con Grupo Marquez es satisfactoria, recomendamos a los comerciantes unirse a un grupo de compras, es una oportunidad para tener ventajas en cuanto a costos, tener llegada a proveedores y comprar de forma segura”.

Por su parte, Lisandro Luis Leonel Caballero es socio de Grupo Marquez con Monumental Hogar: Cercanía y trayectoria, firma fundada en 1965 por Luis Armando Caballero en la ciudad de Capitán Bermúdez, Santa Fe.

“Muy pocos hubieran imaginado que, de ese inicio en un local de treinta y cinco m2 en una galería, hoy pasara a ser un referente del rubro en la región, con doce sucursales, comercio electrónico desarrollado, centro de distribución propio y más de cien mil clientes activos, pero sobre todas las cosas, muchas ganas de seguir creciendo”, narra.

Consultado por cómo conocieron el grupo y qué los motivó a unirse a Grupo Marquez, expresa: “Lo conocíamos por ser una red con alcance nacional y estrategia de marketing ampliamente desarrollada. Vimos oportuno establecer esta alianza para mejorar nuestra competitividad. Luego de analizar varias opciones, consideramos que Grupo Marquez era la más conveniente por el costo beneficio y por la cantidad de proveedores con las que tienen acuerdos”.

En cuanto al evento realizado este año por la red, Caballero considera que “la participación ha sido estratégica tanto para la búsqueda de nuevos proveedores como para la optimización de los ya existentes”.

Por último, plantea: “Si bien somos integrantes muy nuevos dentro de este grupo ya que ingresamos este año, nos sentimos muy a gusto y sin duda lo recomendamos a otros comerciantes que estén buscando realizar una alianza para mejorar su negocio”.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin