Rosamonte

Radiografía yerbatera: menos cosecha y caída de precios, récord de ventas y feroz disputa por el primer lugar

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El sector yerbatero atraviesa un año de reacomodamiento marcado por una notable caída en el ingreso de hoja verde, que desafía la teoría de que a menor oferta el precio subiría: está sucediendo lo contrario. En paralelo, se registra una recuperación de las exportaciones y una firme presencia de los grandes jugadores del mercado. 

Durante el primer semestre de 2025, se registró el ingreso de 449.550.575,94 kilos de hoja verde, lo que representa una caída del 20,25% respecto al mismo período de 2024 (563.732.734,01 kg). Esto obedece a la decisión de los productores de limitar la cosecha en busca de un mejor precio, aunque en la práctica sucede exactamente lo contrario. De los cerca de 400 pesos que se llegaron a pagar en marzo del año pasado, ahora se pagan 285, cincuenta por ciento al contado y el resto en 30,60,90 días.

De todos modos, el ritmo de cosecha se mantiene 16,31% por encima de 2023 (386.504.437,93 kg), lo que también pone bajo la lupa la efectividad de la protesta de los productores, en el contexto de la desregulación del mercado.

Yerba importada: sube frente a 2023, baja frente a 2024

La yerba mate canchada importada alcanzó un volumen de 6.462.701,00 kilos, mostrando una leve caída frente a los 7.172.933,50 kg del año anterior, pero muy por encima de los 1.821.862,00 kg registrados en 2023. Este aumento estructural refuerza la dependencia del abastecimiento externo para ciertos blends y volúmenes de industrialización.

Elaboración y ventas: repunte exportador y mercado interno estable

El total de yerba elaborada se ubicó en 163.805.402,58 kilos, con una baja interanual del 19,9% respecto a 2024 (204.479.390,40 kg), pero un incremento del 19,6% frente a 2023 (137.098.415,28 kg).

En cuanto al mercado interno, se vendieron 138.279.553,76 kilos, consolidando una suba del 15,6% frente a 2024 (119.541.426,22 kg) y acercándose a los niveles de 2023 (138.620.108,35 kg), lo que indica una recuperación del consumo luego de la caída del año pasado.

Las exportaciones alcanzaron 24.495.146,72 kilos, la mejor marca desde 2015. Esta cifra, sumada al consumo interno, llevó el total de ventas a 162.774.700,48 kilos, también el mejor volumen comercializado desde 2015, consolidando un año récord en términos de colocación de producto final, a pesar de la caída en cosecha.

Stocks elevados: 11,2 meses de cobertura

El stock de yerba mate acumulado asciende a 304.562.194,87 kilos, equivalente a 11,2 meses de ventas, una cifra alta que refleja un mercado con importante sobreoferta, especialmente frente a la contracción de la cosecha.

Principales industriales: liderazgo de Liebig y Las Marías

Los datos de industrialización muestran un mapa concentrado en pocos grandes actores, con una feroz disputa por los primeros lugares. En junio Las Marías fue la principal operadora, pero en el acumulado la cooperativa Liebig, con Playadito, sigue arriba en las ventas. El resto del top ten está dominado por marcas de Misiones. 

Industrialización en junio (en kilos)

  • Las Marías: 4.376.564,74
  • Liebig: 4.139.127,00
  • CBSe: 2.265.670,54
  • La Cachuera: 1.662.491,22
  • Cordeiro: 1.139.875,00
  • Rosamonte: 887.378,00
  • Yerbatera Misiones: 855.370,90
  • Montecarlo: 706.489,10
  • Llorente: 671.269,00
  • La Hoja: 519.313,00

Acumulado anual

  • Liebig encabeza con 28.272.790,00 kg, seguida de
  • Las Marías con 25.743.630,74 kg
  • CBSe: 12.338.369,21
  • La Cachuera: 10.798.880,74
  • Cordeiro: 8.071.866,00
  • Rosamonte: 6.983.290,50
  • Yerbatera Misiones: 6.700.723,74
  • Llorente: 5.132.639,67
  • Montecarlo: 4.691.663,21
  • Mielnik Basilio: 4.178.388,00
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Sustentabilidad: Rosamonte lanza al mercado su yerba orgánica y con empaque reciclable

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En línea con su objetivo estratégico de mejora continua y compromiso ambiental, Rosamonte suma una nueva insignia a su extenso historial de avances en producción sustentable. Con más de 80 años de trayectoria en el sector, la empresa misionera da pasos firmes hacia una industria agroalimentaria cada vez más respetuosa del entorno natural y las nuevas exigencias del consumo global: ahora lanzó al mercado su yerba orgánica, con envase reciclable.

Yerba Mate Orgánica: un modelo productivo regenerativo

La agricultura orgánica se basa en prácticas que regeneran la salud del suelo, los ecosistemas y las personas. A diferencia del modelo convencional, prescinde de fertilizantes, herbicidas y pesticidas sintéticos, y se apoya en la biodiversidad y los ciclos biológicos adaptados al contexto local.

Este tipo de producción requiere certificaciones rigurosas que acrediten el cumplimiento de estándares internacionales. Entre las más reconocidas se encuentra la emitida por el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA), que avala la fabricación de productos sin sustancias químicas de síntesis. Asimismo, la certificación otorgada por OIA (Organización Internacional Agropecuaria) valida que los procesos se ajustan a protocolos técnicos específicos, auditados periódicamente.

Rosamonte cuenta actualmente con más de 182 hectáreas certificadas para la producción de yerba mate orgánica y prevé incorporar 100 hectáreas adicionales hacia finales de 2025. 

La proyección para 2026 incluye sumar otras 100 hectáreas, lo que implicará un crecimiento exponencial de su capacidad productiva en este segmento.

Todos los procesos -desde la cosecha hasta el envasado- están certificados bajo estándares orgánicos

En el cultivo se emplean únicamente insumos aprobados por SENASA. Además, las fincas disponen de zonas “buffer”, franjas que funcionan como barrera de contención con cultivos convencionales, para evitar la contaminación cruzada y garantizar la pureza del producto.

El envase de la yerba orgánica también responde a criterios sustentables: es 100% reciclable y cuenta con cierre ZIPPER, permitiendo su reutilización y reduciendo el impacto ambiental posterior a su consumo.

Declaración de principios

“No imaginamos un futuro sin sustentabilidad. Los recursos del planeta son finitos y la industria, durante décadas, ha generado un alto impacto ambiental. En Rosamonte nos propusimos desde hace años devolverle a la naturaleza tanto como tomamos de ella, creando un círculo virtuoso que regenere, en lugar de agotar”, señalan desde la empresa.

Hitos del camino sustentable

A lo largo de la última década, Rosamonte fue consolidando una estrategia empresarial enfocada en la sostenibilidad integral. Algunos hitos destacados:

  • 2014: Certificación Rainforest Alliance
    Rosamonte obtuvo esta distinción internacional por sus prácticas agrícolas sostenibles en plantaciones de yerba y té. La auditoría externa verificó el cumplimiento de requisitos en protección de trabajadores, biodiversidad, reducción de residuos, uso eficiente de agua y suelo, y colaboración con comunidades.
  • 2018: Premio Estrella del Sur por innovación en envases
    En la Bienal de la Industria del Packaging, organizada por el Instituto Argentino del Envase, Rosamonte fue reconocida por su envase ZIPPER reutilizable, pionero en la industria alimentaria. El jurado valoró su diseño funcional, el uso de materiales reciclables y su aporte a la reducción del impacto ambiental posconsumo.
  • 2022: Alianza con Kompost Argentina
    Junto a la empresa especializada en compostaje, Rosamonte desarrolló una compostera para el descarte responsable de yerba mate, promoviendo el reciclaje orgánico domiciliario.
  • 2024: Certificación del nuevo secadero y molino
    La empresa obtuvo certificación oficial para sus nuevas instalaciones de procesamiento de yerba mate orgánica, garantizando la trazabilidad y el cumplimiento de los estándares exigidos en toda la cadena productiva.

A la vanguardia del consumo consciente

En un escenario donde las nuevas generaciones valoran cada vez más la transparencia, la sostenibilidad y el cuidado del entorno, Rosamonte se posiciona como referente en el rubro, integrando innovación, calidad y compromiso ambiental. Su liderazgo en el desarrollo de productos orgánicos es parte de una visión empresarial que pone en el centro a las personas, la tierra y el futuro compartido.

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Rosamonte y una alianza estratégica con el Instituto Argentino de Gastronomía

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La agencia Vera & Partners generó una alianza estratégica entre las marcas Rosamonte y el Instituto Argentino de Gastronomía (IAG), que dirige el chef Ariel Rodriguez Palacios.

Además de la tradicional yerba, Rosamonte comenzó a producir pacú congelado y, por intermedio de Vera Partners, entregó este producto para las clases que dicte el IAG durante el año, a cambio de menciones destacadas de la marca en diversas comunicaciones del instituto, con el fin de potenciar el valor de ambas marcas.

En paralelo, Hreñuk S.A., reconocida por su marca Rosamonte y con fuerte presencia en el rubro alimenticio, avanza en la incorporación de valor agregado en su producción de pacú, una especie clave en el desarrollo de la acuicultura argentina. Para ello, articuló con el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) un proyecto orientado a transformar recortes con bajo aprovechamiento comercial en productos alimenticios de calidad.

El pacú se ha posicionado como uno de los peces más valorados en la piscicultura nacional, no solo por su carne sabrosa y su rápido crecimiento, sino también por su potencial en términos de seguridad alimentaria y desarrollo regional. En ese marco, Hreñuk S.A., con centro de cultivo y planta de procesamiento en Apóstoles (Misiones), buscó optimizar el uso integral del pescado, más allá de su comercialización como ejemplar entero o despinado.

“El objetivo fue valorizar un subproducto con alto contenido de espinas, no apto para el consumo directo, convirtiéndolo en alimentos atractivos y con estándares de calidad sensorial”, explicó la ingeniera Marisa Villian, del Departamento de Tecnología de Procesos y Servicios del INTI Mar del Plata y responsable técnica del proyecto.

A partir de materia prima provista por la empresa, el equipo del INTI elaboró dos tipos de preformados de pacú: uno en formato natural y otro rebozado y prefrito, ambos desarrollados con ingredientes de fácil acceso. Las pruebas organolépticas arrojaron resultados positivos en sabor, textura y presentación.

El acompañamiento del INTI incluyó, además, el diseño integral de la línea de producción adaptada a la infraestructura existente en la planta frigorífica de Hreñuk S.A. El desarrollo contempló el layout, flujos de trabajo, especificaciones técnicas, presupuestos y alternativas de proveedores. La línea abarca todas las etapas: desde el triturado de la materia prima hasta el envasado final, pasando por mezclado, formado, rebozado, prefritado y congelado.

Este avance no solo permite diversificar la oferta comercial de la compañía, sino que constituye una estrategia de aprovechamiento eficiente de los recursos, alineada con los principios de sostenibilidad y agregado de valor en origen.

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Innovación misionera: Rosamonte lanza línea con subproductos de pacú

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La empresa Hreñuk S.A., reconocida por su marca Rosamonte y con fuerte presencia en el rubro alimenticio, avanza en la incorporación de valor agregado en su producción de pacú, una especie clave en el desarrollo de la acuicultura argentina. Para ello, articuló con el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) un proyecto orientado a transformar recortes con bajo aprovechamiento comercial en productos alimenticios de calidad.

El pacú se ha posicionado como uno de los peces más valorados en la piscicultura nacional, no solo por su carne sabrosa y su rápido crecimiento, sino también por su potencial en términos de seguridad alimentaria y desarrollo regional. En ese marco, Hreñuk S.A., con centro de cultivo y planta de procesamiento en Apóstoles (Misiones), buscó optimizar el uso integral del pescado, más allá de su comercialización como ejemplar entero o despinado.

“El objetivo fue valorizar un subproducto con alto contenido de espinas, no apto para el consumo directo, convirtiéndolo en alimentos atractivos y con estándares de calidad sensorial”, explicó la ingeniera Marisa Villian, del Departamento de Tecnología de Procesos y Servicios del INTI Mar del Plata y responsable técnica del proyecto.

A partir de materia prima provista por la empresa, el equipo del INTI elaboró dos tipos de preformados de pacú: uno en formato natural y otro rebozado y prefrito, ambos desarrollados con ingredientes de fácil acceso. Las pruebas organolépticas arrojaron resultados positivos en sabor, textura y presentación.

El acompañamiento del INTI incluyó, además, el diseño integral de la línea de producción adaptada a la infraestructura existente en la planta frigorífica de Hreñuk S.A. El desarrollo contempló el layout, flujos de trabajo, especificaciones técnicas, presupuestos y alternativas de proveedores. La línea abarca todas las etapas: desde el triturado de la materia prima hasta el envasado final, pasando por mezclado, formado, rebozado, prefritado y congelado.

Este avance no solo permite diversificar la oferta comercial de la compañía, sino que constituye una estrategia de aprovechamiento eficiente de los recursos, alineada con los principios de sostenibilidad y agregado de valor en origen.

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José Hreñuk de Rosamonte: “Hay que esperar unas semanas para ver en qué niveles se acomoda el dólar”

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Desde Rosamonte, una de las agroalimentarias más relevantes de Misiones, José Hreñuk eligió la cautela para valorar la medida: “Medio complicado decirte algo ahora. Creo que hay que esperar unas semanas para ver en qué niveles se acomoda el precio del dólar… pero en algún momento tenía que suceder. Aparentemente están dadas las circunstancias, teniendo en cuenta que lo hacen antes de las elecciones”.

Para el empresario yerbatero, el contexto político y el calendario también pesan en las decisiones económicas. Aunque reconoce que era un paso necesario, su mirada expresa la preocupación generalizada sobre la volatilidad del mercado en las próximas semanas.

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