Salud Pública

La mortalidad infantil subió a 8,5 por mil y marcó su primer aumento desde 2002

Compartí esta noticia !

Por primera vez en más de dos décadas, la Argentina registró un incremento de 0,5 puntos en la tasa de mortalidad infantil, que pasó de 8 a 8,5 fallecimientos por cada 1.000 nacidos vivos entre 2023 y 2024.

El dato, difundido por el Ministerio de Salud en su informe de Estadísticas Vitales, da cuenta de 3.513 muertes de bebés menores de 12 meses durante 2024 y revierte una tendencia de descenso sostenido que se mantenía desde el año 2000. El cambio, de fuerte impacto social e institucional, vuelve a poner en foco las desigualdades territoriales y el desempeño de los sistemas de atención materno-infantil.

Misiones se ubica como la séptima provincia con el índice más bajo de mortalidad infantil. Sin embargo, está entre las provincias que más aumentaron su tasa de mortalidad infantil detrás de Corrientes, que pasó de 7,5 en 2023 a 14 en 2024. Le sigue Misiones, que pasó de 5,8 a 9,5; y luego Entre Ríos, que pasó de 5,2 a 8,8. 

Un quiebre en una tendencia de más de 20 años

De acuerdo con la información oficial a la que accedió el medio Chequeado, la tasa de mortalidad infantil había mostrado una trayectoria descendente desde el año 2000, cuando se ubicaba en 16,6 por mil. Desde entonces, el indicador solo había exhibido incrementos puntuales en 2001-2002, 2006-2007, 2021-2022 y, ahora, en 2023-2024, configurando el primer aumento neto desde 2002.

El repunte de 0,5 puntos en un solo año constituye un dato relevante por su magnitud y por el contexto: la mortalidad infantil es uno de los indicadores más sensibles para medir condiciones sanitarias, acceso a servicios de salud y desigualdad estructural. El aumento registrado en 2024 corta una dinámica de mejora sostenida y abre interrogantes sobre los factores que incidieron en este cambio.

En 2024, primer año de gobierno de LLA, hubo 3.513 casos de mortalidad infantil. En 2023 habían sido 3.689. La reducción del número absoluto de muertes infantiles se relaciona con el dramático descenso de la tasa de natalidad y fecundidad en nuestro país en los últimos años. Pero la tasa se calcula con el número de muertes de niños menores de un año en el numerador y el número de nacidos vivos en el denominador, por 1.000.

Si se analiza la tasa cada 1.000 nacidos vivos, este año ese número alcanzó los 8,5 decesos por cada mil nacidos vivos. Se trata de un incremento de 0,5 puntos con respecto a 2023, según la información del Ministerio de Salud, con las afecciones originadas en el periodo perinatal y las malformaciones congénitas como las principales causas de aumento en la mortalidad.

 “De este modo, en 2024 se da el mayor aumento de la tasa de mortalidad infantil desde 2002”, explica un informe de la Fundación Soberanía Sanitaria, una asociación civil sin fines de lucro que trabaja en temas de prevención y promoción de la salud. 

Desigualdad territorial: provincias con las tasas más altas

El informe expone fuertes diferencias entre distritos. Corrientes presentó la tasa más elevada, con 14 decesos por cada 1.000 nacidos vivos, seguida por Chaco (11,8) y La Rioja (11,7). En tanto, Formosa y Santiago del Estero reportaron 10,7 muertes infantiles.

En el otro extremo, la Ciudad de Buenos Aires registró la tasa más baja del país, con 4,9 fallecimientos por cada 1.000 nacidos vivos. En términos absolutos, la provincia de Buenos Aires concentró 1.236 muertes infantiles, seguida por Santa Fe (275) y Córdoba (231), reflejando el peso demográfico de esos distritos en el total nacional.

Las brechas entre jurisdicciones vuelven a evidenciar un patrón persistente: las provincias del norte argentino exhiben tasas sensiblemente superiores al promedio nacional, mientras que los grandes centros urbanos muestran indicadores comparativamente más bajos.

Qué mide la tasa y por qué importa

La tasa de mortalidad infantil se define como la relación entre el número de niños que mueren antes de cumplir los 12 meses de vida por cada 1.000 nacimientos en un período y un área geográfica determinados. Se trata de un indicador clave para evaluar el estado de la salud pública, la calidad de la atención prenatal y neonatal, y las condiciones socioeconómicas generales.

El aumento registrado entre 2023 y 2024 no solo tiene implicancias sanitarias, sino también económicas e institucionales, ya que suele funcionar como un termómetro de la eficacia de las políticas públicas orientadas a la primera infancia. La reversión de la tendencia descendente reabre el debate sobre prioridades presupuestarias, cobertura territorial y capacidad de respuesta del sistema de salud en los distintos niveles de gobierno.

serie-5-n-68-anuario-vitales-2024_0 by CristianMilciades

Compartí esta noticia !

Misiones entre las provincias que recibe dosis de la vacuna contra el dengue

Compartí esta noticia !

El Ministerio de Salud de la Nación inició la distribución escalonada de 170.000 dosis de la vacuna contra el dengue a once provincias del país, con el objetivo de fortalecer las estrategias locales de prevención de formas graves de la enfermedad y mejorar la capacidad de respuesta del sistema de salud. La medida se concentra en zonas de mayor riesgo epidemiológico y apunta a completar 85.000 esquemas de vacunación, en un contexto de bajo riesgo actual pero con vigilancia sanitaria activa.

Alcance territorial y criterios sanitarios de la distribución

Las dosis serán enviadas a Santa Fe, Catamarca, Chaco, Córdoba, Entre Ríos, Formosa, Jujuy, La Rioja, Misiones, Salta y Santiago del Estero, jurisdicciones priorizadas por su carga histórica de dengue, densidad poblacional y otros indicadores socio-sanitarios. El envío se realizará de manera escalonada, con el propósito de acompañar las capacidades logísticas y operativas de cada sistema de salud provincial.

Según informó la cartera sanitaria nacional, las 170.000 dosis permitirán completar 85.000 esquemas, dado que la vacuna requiere dos aplicaciones con un intervalo de tres meses entre cada dosis. Estas partidas se incorporarán a las estrategias de vacunación focalizada que cada provincia viene implementando en función de su situación epidemiológica.

Desde el Ministerio de Salud recordaron que el Estado nacional no centraliza la compra total de la vacuna contra el dengue, y que las provincias conservan la facultad de adquirir dosis adicionales con recursos propios, así como de definir sus políticas de inmunización, siempre dentro de los lineamientos sanitarios nacionales.

Población objetivo y esquema de vacunación progresivo

Las vacunas adquiridas por Nación estarán destinadas a personas de entre 15 y 39 años que residan en 48 departamentos de las regiones del NOA, NEA y Centro, definidos como áreas prioritarias. De acuerdo con la estrategia de vacunación focalizada vigente, la inmunización se desarrollará por etapas, comenzando por el grupo etario de 15 a 19 años y avanzando de manera dinámica, progresiva y escalonada hacia los siguientes segmentos poblacionales.

El Ministerio de Salud subrayó que, si bien el escenario epidemiológico actual es de bajo riesgo, se mantienen de forma permanente las acciones de vigilancia, monitoreo y acompañamiento a las provincias, con el objetivo de anticipar posibles brotes y fortalecer la preparación del sistema sanitario.

En ese marco, se remarcó que la vacunación no constituye una estrategia excluyente, ya que no impide la infección en el 100% de los casos. Por ello, la política sanitaria nacional sostiene un enfoque integral de prevención, que incluye el control del mosquito vector, la eliminación de criaderos, el uso de repelentes, y el fortalecimiento del diagnóstico oportuno, junto con la adecuada atención y análisis de los casos confirmados.

La vacuna Qdenga y el marco regulatorio

La inmunización se realiza con la vacuna tetravalente contra el dengue Qdenga®, desarrollada por el laboratorio Takeda, cuyo uso fue aprobado por la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT) para personas a partir de los 4 años de edad.

De acuerdo con los ensayos clínicos, la aplicación de esta vacuna generó respuestas inmunitarias que persistieron durante al menos 48 meses, con una mayor respuesta inmune frente al serotipo DENV-2. Estos resultados respaldan su incorporación como herramienta preventiva dentro de una estrategia sanitaria más amplia, orientada a reducir el impacto de la enfermedad en las regiones de mayor circulación.

Compartí esta noticia !

Misiones proyecta certificar hasta 75 CAPS y 20 hospitales con el nuevo Plan de Calidad

Compartí esta noticia !

El Ministerio de Salud Pública de Misiones lanzó oficialmente el Plan Provincial de Calidad 2025–2030, una hoja de ruta estratégica orientada a consolidar estándares de calidad, seguridad del paciente y mejora continua en todo el sistema sanitario, tanto público como privado. La iniciativa apunta a fortalecer el trabajo interdisciplinario y la articulación institucional en hospitales y centros de atención primaria, en línea con los lineamientos del Nuevo Plan Nacional de Calidad en Salud.

La presentación se realizó ante directores de hospitales, jefes de áreas, directores de zonas de salud, referentes de Calidad Hospitalaria, representantes de los Colegios de Enfermería y de Médicos, y miembros del gabinete sanitario provincial. El encuentro estuvo encabezado por la directora de Calidad y Seguridad del Paciente, Tania Panasiuk, acompañada por los subsecretarios Daniel Mattivi (Salud), Danielo Silva (Atención Primaria y Salud Ambiental), Rodolfo Fernández Sosa (Recursos Humanos y Planificación), Carlos Báez (Apoyo y Logística) y Carlos Fernández (Planificación Operativa).

Una política sanitaria alineada con el Plan Nacional de Calidad

Durante la jornada se repasaron los avances en la implementación de herramientas de evaluación, capacitación y certificación de calidad en los distintos efectores de salud de la provincia, en consonancia con el Nuevo Plan Nacional de Calidad en Salud impulsado por el Ministerio de Salud de la Nación.

En ese marco, Panasiuk subrayó el rol central de la Autoevaluación de Buenas Prácticas, una herramienta de evaluación interna estructurada en cuatro ejes, con entre 92 y 95 ítems, que permite detectar fortalezas y oportunidades de mejora en los establecimientos sanitarios.
“Esta herramienta nos sirve para evaluar internamente a los efectores y detectar oportunidades de mejora continua”, explicó.

La funcionaria recordó que el CAPS 5 de Yacyretá fue el primero del país en certificar esta evaluación. Además, detalló que durante 2025 se alcanzó un total de 36 CAPS capacitados en toda la provincia, que comenzarán a implementar la herramienta de autoevaluación. Para el corriente año, la proyección oficial es que entre 70 y 75 CAPS obtengan su certificación, ampliando el alcance del enfoque de calidad en el primer nivel de atención.

Más hospitales certificados y foco en seguridad del paciente

En el ámbito hospitalario, el proceso de certificación también muestra avances sostenidos. Según lo expuesto, inicialmente eran tres los hospitales certificados, cifra que se elevó a diez en la actualidad. Para 2026, el objetivo es alcanzar un total de 20 hospitales certificados, consolidando un modelo de atención basado en la calidad y la seguridad del paciente en todos los niveles del sistema.

Del encuentro participaron también el jefe del Departamento de Enfermería, Francisco Castillo; el director de Atención Primaria de la Salud (APS), Leopoldo Benítez; el coordinador del Programa Materno Infantil, Fabián Borges Do Canto; y el abogado Luis López Torres, de la Subsecretaría de Salud, quienes aportaron una mirada técnica e institucional sobre la implementación del plan.

Enfermería, análisis FODA y participación del paciente

Otro de los ejes centrales del Plan Provincial de Calidad 2025–2030 es el fortalecimiento del rol de la enfermería, con un enfoque en la capacitación permanente y el trabajo articulado. En este punto, se destacó la coordinación con el Colegio de Enfermería, orientada a unificar criterios, fortalecer los equipos y garantizar la aplicación homogénea de las directrices del Ministerio de Salud en todos los efectores.

Asimismo, se remarcó el trabajo del Departamento de Enfermería del Ministerio, que articula con los servicios y equipos hospitalarios para reforzar los valores de calidad, seguridad del paciente y mejora continua.

De cara a este año, Panasiuk adelantó que se avanzará en la implementación del análisis FODA, a través de la Subsecretaría de Atención Primaria de la Salud, con el objetivo de fortalecer los equipos y optimizar la atención. A ello se sumará la capacitación constante del personal sanitario, el fortalecimiento interno de las instituciones y la medición sistemática de la satisfacción del paciente mediante encuestas.

Como novedad, el plan incorpora un Sistema de Reporte de Disconformidades, Sugerencias y Agradecimientos, que permitirá abordar de manera más estructurada la experiencia de los usuarios y promover una resolución eficaz de los reclamos, con un enfoque centrado en las personas.

Proyección del plan

La puesta en marcha del Plan Provincial de Calidad 2025–2030 consolida una política pública de largo plazo en el sistema sanitario misionero, con impacto directo en la gestión hospitalaria, la atención primaria y la relación entre el Estado, los profesionales de la salud y los pacientes.

Desde el Ministerio de Salud Pública remarcaron que la planificación conjunta y el trabajo articulado entre todos los actores del sistema serán claves para avanzar de manera sostenida en la implementación del plan y garantizar una atención segura, eficiente y de calidad para toda la población de Misiones.

Compartí esta noticia !

Los que madrugan

Compartí esta noticia !

Todos los días se madruga en el Hospital Madariaga. Antes de que la ciudad termine de despertarse, el sistema ya está en marcha. Equipos encendidos, guardias organizadas, estudios programados, decisiones clínicas y administrativas que no admiten postergaciones. Esa rutina de trabajo es la que permite entender, más allá de los anuncios, cómo se consolidó el Parque de la Salud de Misiones entre como uno de los nodos más robustos de la salud pública en el NEA y en el país.
Durante el período 2023 a 2025, el Hospital Escuela de Agudos Hospital Madariaga profundizó un modelo basado en tres ejes: capacidad instalada, integración del sistema y sostenimiento financiero. Fue un proceso acumulativo basado en el trabajo meticuloso que permitió forjar un sistema sanitario de excelencia en un contexto económico nacional cada vez más restrictivo.

Capacidad instalada y volumen de atención

Los datos del Servicio de Diagnóstico por Imágenes reflejan con claridad esa consolidación. Solo en 2025, el Parque de la Salud superó las 190.000 atenciones en diagnóstico por imágenes, con picos mensuales cercanos a 4.500 tomografías, 1.500 resonancias y 3.000 mamografías. Ese volumen de una estructura que se fue fortaleciendo año a año.
Entre 2023 y 2025, el Madariaga sostuvo y amplió su capacidad tecnológica con resonadores de 1,5 y 3 Tesla, múltiples tomógrafos, cámara gamma, equipamiento de radioterapia, cirugía robótica y, recientemente, la incorporación de un PET al Instituto Misionero del Cáncer (IMC). Esta adquisición ubica a Misiones dentro de un grupo muy reducido de jurisdicciones con esta tecnología de alta complejidad y acceso gratuito. En Argentina, solo 9 provincias cuentan con PET; de ellas, apenas 5 lo ofrecen desde el sistema público, mientras que 4 dependen del sector privado o de modelos mixtos, y 15 provincias no disponen de esta tecnología. En ese escenario, Misiones se consolida como una referencia regional donde la salud pública garantiza prestaciones que en gran parte del país no están disponibles.
En paralelo, se ejecutaron inversiones estratégicas para el mantenimiento programado de los equipos en el Madariaga. La incorporación de nuevas bobinas de origen alemán para los resonadores, junto con planes de recambio y actualización de software, respondió a una lógica administrativa precisa: sostener la continuidad del servicio. En sistemas de alta complejidad, la disponibilidad se sostiene en base a una planificación permanente de repuestos, calibraciones y soporte técnico especializado.

Integración del sistema y gestión de datos

La consolidación del Parque de la Salud también se expresó en la integración digital. El Registro Informático de Salud de Misiones (RISMI), desarrollado en el propio hospital, alcanzó en este período la integración de 78 instituciones y el almacenamiento de más de 1,6 millones de historias clínicas electrónicas. Laboratorio, imágenes, farmacia, internación, turnos y gestión administrativa operan dentro de un mismo ecosistema.
Este desarrollo se apoya en un marco legal construido con anticipación y que tuvo su génesis por impulso de la Legislatura Provincial de Misiones con la creación del Parque de la Salud y la Ley de Historia Clínica Única, sancionada en 2014, que permitió una digitalización homogénea y escalable. Entre 2023 y 2025, esta plataforma se convirtió en una herramienta central para la toma de decisiones clínicas y administrativas, permitiendo evaluar datos poblacionales, reducir duplicaciones de estudios y mejorar la continuidad asistencial.
Sobre esta base se expandió el uso de la telemedicina a través de Alegramed. En 2025, el Hospital Madariaga sostuvo entre 4.000 y 5.000 teleconsultas mensuales, consolidando una modalidad que descomprime la atención presencial en un hospital de alta demanda. La gestión de turnos, recetas electrónicas, resultados y órdenes digitales desde el celular se volvió parte del funcionamiento cotidiano del sistema.
Formación profesional y sostenimiento de la complejidad
Otro indicador clave de consolidación es el rol formador del Madariaga. Entre 2023 y 2025, el hospital sostuvo su perfil académico como centro de referencia en diagnóstico por imágenes, anatomía patológica, trasplantes y alta complejidad clínica. Residentes de distintas provincias y del exterior eligieron Posadas para su formación, generando un flujo constante de recursos humanos especializados que luego se distribuyen en la red provincial.
La incorporación de tecnología también alcanzó áreas estratégicas como Anatomía Patológica, con la llegada de un sistema automatizado de inmunohistoquímica de última generación, que mejoró la precisión diagnóstica y redujo tiempos de respuesta en patologías oncológicas. Este tipo de equipamiento, aunque menos visible que un resonador o un tomógrafo, resulta decisivo para sostener estándares de calidad clínica.
En el mismo período, el Hospital Madariaga consolidó su rol en la procuración de órganos y tejidos. Durante 2025 se registraron nueve donantes de órganos y 29 donantes de córneas, con una tasa provincial cercana al promedio nacional. La articulación con hospitales del interior y con el sistema nacional de trasplantes permitió que Misiones aporte órganos y tejidos a distintas jurisdicciones del país, fortaleciendo un modelo solidario y federal.

Sostenibilidad financiera y contexto económico

La consolidación del Parque de la Salud no puede analizarse al margen del contexto económico. Entre 2023 y 2025, la provincia enfrentó un escenario de retracción de recursos nacionales, recortes en programas y discontinuidad de financiamiento en áreas sensibles. En ese marco, cerca del 30% de los pacientes del Hospital Madariaga cuentan con cobertura de IPS o PAMI, y el resto accede al sistema público sin costo.
La estructura administrativa del Parque, organizada como fundación, permitió sostener servicios críticos mediante mecanismos de recupero y administración eficiente. Cuando programas nacionales como Incluir Salud o provisión de medicamentos oncológicos se redujeron o discontinuaron, Misiones absorbió la cobertura con fondos propios, evitando quiebres en la atención. Esa capacidad de amortiguación se explica por una política fiscal prudente y una planificación de largo plazo que priorizó el sostenimiento de la salud pública.

Un referente regional construido en el tiempo

Al cerrar el período 2023-2025, el Parque de la Salud de Misiones se consolidó como un referente regional en salud pública de alta complejidad. No por un hito aislado, sino por la acumulación de decisiones administrativas, inversiones sostenidas y formación de recursos humanos. En un contexto de ajuste y fragilidad económica, la continuidad del sistema se volvió un valor en sí mismo.
La experiencia del Madariaga muestra que la vanguardia en salud pública no se define solo por la tecnología incorporada, sino por la capacidad de administrarla, integrarla y sostenerla en el tiempo. Todos los días, desde temprano, esa lógica se pone en práctica. Y es en esa rutina, menos visible que los anuncios, donde se construye un sistema que sigue funcionando cuando otros se retraen.

Compartí esta noticia !

Alem suma un Centro Dermatológico y fortalece la prevención en salud

Compartí esta noticia !

La Municipalidad de Leandro N. Alem avanza con la construcción del futuro Centro Dermatológico, una obra estratégica que se desarrolla en articulación con LALCEC Alem – ALCCA y que apunta a fortalecer la prevención, el diagnóstico y la atención de enfermedades de la piel en la ciudad y la región. El proyecto se inscribe en una política de ampliación de la infraestructura sanitaria local, con impacto directo en el acceso a servicios especializados y en la reducción de traslados hacia otros centros urbanos.

La iniciativa combina inversión pública, articulación con organizaciones de la sociedad civil y planificación sanitaria, en un esquema que busca integrar atención clínica, prevención y acompañamiento en un mismo espacio físico.

Integración institucional y fortalecimiento de la atención especializada

La construcción del Centro Dermatológico se realiza en el mismo espacio donde actualmente funcionan LALCEC Alem y ALCCA, lo que permitirá concentrar servicios y optimizar la atención a pacientes. Esta integración institucional está orientada a facilitar la experiencia de quienes requieren controles, diagnósticos y seguimiento, al tiempo que potencia el trabajo conjunto entre el Estado municipal y las organizaciones dedicadas a la lucha contra el cáncer.

Desde el punto de vista sanitario, el nuevo espacio permitirá sumar atención dermatológica especializada, un componente clave para la detección temprana y el control de patologías cutáneas, en particular aquellas que requieren seguimiento periódico.

En este marco, el Dr. Gastón Galimberti será uno de los profesionales a cargo del área dermatológica, aportando experiencia clínica y fortaleciendo el acceso a una atención más cercana para la comunidad.

Una política de salud orientada a la prevención y al arraigo de servicios

El proyecto forma parte de la gestión encabezada por el intendente Matías Sebely, con el objetivo de ampliar la oferta de servicios de salud en Alem y evitar traslados innecesarios a otras ciudades, una problemática recurrente para quienes requieren atención especializada.

Al referirse a la obra, el jefe comunal subrayó su importancia estratégica. “Estamos llevando adelante una infraestructura que no solo mejora el acceso a la salud, sino que amplía las oportunidades de prevención. La piel es un órgano que requiere controles permanentes y disponer de especialistas en nuestra ciudad es un paso enorme”, expresó.

Sebely también puso en valor el rol de las organizaciones civiles que participan del proyecto. “LALCEC Alem – ALCCA vienen realizando un trabajo silencioso, comprometido y sostenido hace años. Esta obra es también un reconocimiento a ese esfuerzo comunitario y una apuesta conjunta al cuidado de la salud”.

Proyección sanitaria y planificación urbana

Desde una mirada institucional, el avance del Centro Dermatológico se inscribe en una estrategia de planificación de largo plazo, que busca dotar a Alem de infraestructura acorde a las necesidades sanitarias de su población.

En ese sentido, el intendente destacó la dimensión histórica del proceso. “Estamos construyendo una ciudad preparada para su centenario. Alem crece, planifica y cuida. Este Centro Dermatológico es parte de ese camino”.

La obra refuerza el perfil de Alem como un nodo regional de servicios de salud, con una lógica de cercanía, prevención y articulación comunitaria, y marca un paso relevante en la consolidación de políticas públicas orientadas al cuidado integral de la población.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin