Salud Pública

Misiones inyecta 140.000 millones al Parque de la Salud para sostener el sistema sanitario

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El Gobierno de Misiones autorizó una transferencia de $140.000 millones al Parque de la Salud Dr. Ramón Madariaga, destinada a financiar durante 2026 el funcionamiento y los objetivos del principal complejo sanitario público de la provincia.

La medida fue instrumentada mediante el Decreto 886, firmado por el gobernador Hugo Passalacqua y refrendado por los ministros de Hacienda, Finanzas, Obras y Servicios Públicos, Adolfo Safrán, y de Salud Pública, Héctor González.

El aporte tiene carácter no reintegrable y será financiado con partidas del Presupuesto provincial vigente. La decisión, además, introduce durante todo 2026 un mecanismo más flexible para las transferencias de recursos al Parque de la Salud, con el objetivo de acelerar las respuestas financieras frente a las necesidades del sistema sanitario, pero marca también el principio del cambio de control político sobre el financiamiento. Ya no habrá una “autarquía”, sino que Hacienda tomará el control de los fondos y su distribución.

El decreto responde a un pedido formulado por el propio Parque de la Salud para contar con recursos destinados al cumplimiento de los objetivos establecidos en la Ley XVII N° 70, norma que creó la institución y estableció su esquema de administración.

El Gobierno autorizó específicamente a la Dirección del Servicio Administrativo de Hacienda y Finanzas y a la Contaduría General de la Provincia a liquidar y transferir los $140.000 millones.

Los recursos se distribuyen presupuestariamente en dos partidas dentro de las Obligaciones a Cargo del Tesoro: $77.000 millones corresponden al concepto “Parque de la Salud Dr. R. Madariaga Ley XVII – N° 70”, mientras que otros $63.000 millones se imputan como “Aportes al Parque de la Salud Dr. R. Madariaga”.

La suma de ambas partidas completa los $140.000 millones autorizados.

Se trata de fondos provinciales y la transferencia se realiza dentro del Presupuesto 2026, aprobado mediante la Ley VII N° 107.

El decreto también modifica transitoriamente el procedimiento mediante el cual se canalizan las transferencias provinciales hacia el Parque de la Salud.

El Ejecutivo dispuso suspender entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2026 la vigencia del artículo 6° del Decreto 83/2011, que regulaba el mecanismo de transferencia de fondos mediante una programación trimestral de inversiones.

En su reemplazo, durante este año el Ministerio de Hacienda quedó facultado para instrumentar las transferencias previstas en el Presupuesto y autorizar el giro de los fondos contemplados por la ley de creación del Parque de la Salud.

La decisión busca reducir los tiempos administrativos para disponer de los recursos.

En los fundamentos del decreto, el Ejecutivo sostiene que las necesidades e imprevistos derivados de la prestación sanitaria requieren “celeridad y flexibilidad” y plantea la necesidad de dotar transitoriamente al sistema de mayor capacidad de respuesta.

El argumento central es que la dinámica sanitaria obliga a contar con mecanismos capaces de acompañar rápidamente cambios en protocolos, tareas de prevención y diagnóstico, tratamientos y procesos de rehabilitación.

El Parque de la Salud como núcleo del sistema sanitario

La Fundación Parque de la Salud Dr. Ramón Madariaga fue constituida para administrar y gobernar el complejo sanitario creado por la Ley XVII N° 70. Su estatuto fue aprobado en 2010 y, desde entonces, dispone de un esquema específico para recibir y administrar fondos destinados a su funcionamiento.

El Parque concentra buena parte de la estructura sanitaria de alta complejidad de Misiones y constituye uno de los principales destinos del gasto provincial en salud.

El Decreto 886 vuelve a poner esa estructura en el centro de la asignación presupuestaria: los $140.000 millones no constituyen un préstamo ni deberán ser devueltos, sino que ingresan como aporte provincial para financiar las funciones asignadas legalmente al organismo.

La magnitud del giro también permite dimensionar el peso que tiene la atención sanitaria dentro de las cuentas provinciales. El aporte equivale a un promedio teórico de $11.667 millones por mes, aunque el decreto no establece una distribución mensual de los fondos y, por lo tanto, esa comparación sirve únicamente para dimensionar el volumen de recursos involucrados.

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Milei pone a un misionero al frente del INCUCAI: Richard Malan asumió la conducción del organismo

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El Gobierno nacional designó al médico Richard Miguel Malan como nuevo presidente del Directorio del Instituto Nacional Central Único Coordinador de Ablación e Implante (INCUCAI), en una decisión que también adquiere relevancia institucional para Misiones, donde el profesional desarrolló parte de su trayectoria y formación. El nombramiento fue formalizado mediante el Decreto 971/2026, publicado este viernes en el Boletín Oficial.

Malan llega a la conducción del organismo después de haber ocupado durante más de tres años la vicepresidencia del Directorio. Su designación se produjo tras la renuncia de Carlos Alberto Soratti a la presidencia y de Gabriela Gladys Hidalgo a la dirección del instituto. La propia estructura del decreto establece un reordenamiento de autoridades: Hidalgo pasa a ocupar la vicepresidencia, mientras que Malan asume la presidencia desde el 9 de septiembre.

El movimiento implica, en los hechos, una continuidad dentro de la conducción del organismo encargado de coordinar una de las áreas más sensibles del sistema sanitario argentino. El INCUCAI tiene a su cargo la articulación nacional de las políticas vinculadas con la procuración y el trasplante de órganos, tejidos y células, un campo donde la coordinación entre jurisdicciones, equipos médicos y establecimientos de salud resulta determinante.

La designación adquiere una dimensión especial para Misiones. El gobernador Hugo Passalacqua destacó públicamente el nombramiento y subrayó que se trata de un profesional formado en la provincia que alcanza la conducción de una institución “sensible y fundamental para la salud” de los argentinos. Para el mandatario, la llegada de Malan a ese puesto representa también un reconocimiento al trabajo acumulado en materia sanitaria dentro de la provincia.

Más allá de la lectura política del reconocimiento, el caso pone en evidencia una dimensión menos visible pero estratégica del federalismo sanitario: la capacidad de las provincias de formar profesionales que luego pueden asumir responsabilidades en organismos nacionales especializados. En áreas de alta complejidad, esa transferencia de capacidades entre los sistemas provinciales y nacionales puede convertirse en un activo para mejorar la coordinación y la calidad de las políticas públicas.

El Decreto 971/2026 encuadra la designación en la Ley 27.447 de Trasplante de Órganos, Tejidos y Células, que establece la estructura institucional del INCUCAI y determina el mecanismo para la conformación de su Directorio. En ese marco, el Ministerio de Salud propuso a Malan para la presidencia, mientras que el Consejo Federal de Salud (CO.FE.SA) propuso a Hidalgo para la vicepresidencia.

El cambio de autoridades no supone una modificación del rol institucional del INCUCAI, pero sí abre una nueva etapa de conducción en un sistema que requiere coordinación permanente. La procuración de órganos y los trasplantes dependen de una cadena sanitaria que comienza con la detección de potenciales donantes y continúa con la evaluación médica, la ablación, la asignación y el traslado de órganos, hasta llegar a los centros donde se realizan los trasplantes.

En ese entramado, la conducción del organismo tiene el desafío de sostener la articulación federal y fortalecer los mecanismos que permiten que un proceso altamente especializado funcione de manera coordinada en todo el territorio. La solución no pasa únicamente por aumentar recursos, sino también por mejorar la integración entre hospitales, jurisdicciones y equipos profesionales.

Para Misiones, el nombramiento suma además un elemento de posicionamiento institucional: un profesional con trayectoria previa en el organismo y vinculación con la provincia pasa a ocupar uno de los cargos de mayor responsabilidad dentro de la política nacional de trasplantes. El desafío para la nueva conducción será convertir esa experiencia acumulada en una gestión capaz de sostener y mejorar una política sanitaria cuya eficacia se mide, en última instancia, en oportunidades concretas de vida para quienes esperan un trasplante.

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Stelatto: “El CIMPA fue una respuesta a una demanda que llegó de las familias”

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El Centro Integral Municipal para el Autismo cumple tres años de funcionamiento y amplía el acceso gratuito a evaluación, tratamientos y orientación. Más de 900 evaluaciones fueron realizadas desde su creación y actualmente unas 100 familias reciben acompañamiento en sus diferentes espacios de atención.

El Centro Integral Municipal para el Autismo (CIMPA) cumplió este 6 de agosto tres años, consolidándose como un pilar de la gestión, orientada a garantizar el acceso gratuito a herramientas de evaluación, atención y acompañamiento para niños con indicadores dentro del espectro autista.

La creación del CIMPA fue una decisión impulsada a partir de una demanda concreta de las familias posadeñas. Lo que comenzó en 2023 con el acceso gratuito a la evaluación ADOS-2 fue ampliando progresivamente su alcance hasta conformar un espacio integral, con profesionales de distintas disciplinas y un abordaje que continúa más allá de la instancia de evaluación.

“En 2023 tomamos la decisión de empezar este camino con la creación del Centro, que al principio se enfocaba en el diagnóstico de la prueba ADOS-2. Hoy, es un espacio integral, con profesionales de diferentes áreas, para acompañar a los niños con autismo y a sus familias”, destacó el intendente Leonardo Stelatto.

En este sentido, el jefe comunal remarcó que la inclusión requiere del compromiso de toda la comunidad y valoró el proceso iniciado por el Municipio para dar respuesta a una necesidad que durante años representó una dificultad para numerosas familias.

“La inclusión es un trabajo de toda la sociedad. En Posadas dimos un paso importante hace tres años, brindando la posibilidad de que los niños de la ciudad accedan al Test ADOS-2 para arribar al diagnóstico de TEA de forma gratuita”, señaló Stelatto.

El intendente también destacó que el trabajo no termina con la evaluación. “El CIMPA es mucho más, es un espacio de acompañamiento a las familias y los niños. Luego del diagnóstico se sigue trabajando con los chicos, con tratamientos llevados adelante por profesionales. Una demanda que llegó de las familias”, sostuvo.

Prioridad para quienes más necesitan
La directora del Centro, Soledad Acuña, explicó que el acceso al servicio contempla un proceso de admisión que tiene en cuenta especialmente las situaciones de vulnerabilidad y la primera infancia.

Las familias pueden consultar previamente los requisitos y presentar la documentación de manera presencial, por correo electrónico o mediante WhatsApp. Una vez reunida la información, el equipo de admisión analiza cada situación y establece las prioridades de atención.

“Siempre la prioridad son las familias en condición de vulnerabilidad. Familias que no tienen ningún tipo de cobertura son las que están en primer lugar y, por supuesto, la primera infancia”, explicó Acuña.

La profesional señaló que también se priorizan los casos de niños pequeños que presentan indicadores de alerta, debido a la importancia de una detección y un abordaje temprano.

Luego de la admisión, los niños acceden a la evaluación ADOS-2, realizada por un equipo integrado por psicólogas y psicopedagogas certificadas para llevar adelante este tipo de evaluación.

Acuña remarcó que la evaluación constituye una herramienta dentro de un proceso más amplio y que el diagnóstico no se establece exclusivamente a partir del ADOS-2.

A partir de la evaluación, las familias reciben una devolución y orientación específica. Cuando corresponde, se brinda psicoeducación sobre el autismo y se establecen junto a la familia los pasos a seguir de acuerdo con las necesidades particulares de cada niño.

Más de 900 evaluaciones y acompañamiento interdisciplinario
Desde su apertura, ya se realizaron más de 900 evaluaciones y actualmente alrededor de 100 familias cuentan con acompañamiento en los diferentes espacios de tratamiento y orientación.

La atención contempla áreas de psicología, psicopedagogía, atención temprana, orientación a las familias y apoyo escolar, con una modalidad de trabajo interdisciplinaria que permite definir las estrategias de acompañamiento de acuerdo con cada situación.

El seguimiento también forma parte de la política de atención. El equipo de admisión mantiene contacto con las familias y realiza un monitoreo permanente de los tratamientos. Ante dificultades para sostener la asistencia, se establece comunicación con la familia para conocer los motivos y evaluar de qué manera puede intervenir el equipo municipal.

El abordaje, además, se articula con los Centros de Atención Primaria de la Salud (CAPS), con el objetivo de acercar las respuestas a los barrios y facilitar que las familias puedan acceder a profesionales en espacios próximos a sus domicilios. Por otro lado, el Centro participa en operativos municipales en distintos sectores de la ciudad, donde hay asesoramiento y orientación a familias que, de otro modo, podrían no llegar al servicio.

Tras su puesta en marcha, el CIMPA representa así la continuidad de una gestión que busca ampliar derechos, fortalecer la detección temprana y acompañar a las familias de manera integral, combinando atención profesional, seguimiento, orientación y presencia territorial.

La sede funciona en calle Moritán 2254 y brinda atención de lunes a viernes, de 7:00 a 13:00 y de 14:00 a 18:00 h. Las familias pueden realizar consultas de manera presencial o comunicarse al WhatsApp 3764327540.

Desde el Municipio se plantea el desafío de continuar fortaleciendo iniciativas como esta, entendiendo que la inclusión de las personas con autismo requiere respuestas concretas, equipos capacitados y un acompañamiento sostenido a lo largo de todo el proceso.

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Asueto por el día del empleado público

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El Ministerio de Salud Pública de Misiones informa que el lunes 7 de septiembre, habrá asueto administrativo por el Día Provincial del Empleado Público. Por esta razón, no se atenderá en el Nivel Central, CAPS y Hospitales dependientes del Ministerio de Salud Pública de la Provincia de Misiones; exceptuando las áreas de emergencias que continuarán brindando atención.
Asimismo, se comunica que los Hospitales Materno Neonatal, Nivel III Oberá, “Dr. Ramón Madariaga”, “Dr. René Favaloro”, Nuestra Señora de Fátima y el Laboratorio de Alta Complejidad de Misiones (LACMI), dependientes del Parque de la Salud, mantendrán su atención con normalidad.

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9 de cada 10 pacientes con leucemia linfocítica crónica no reconocen los síntomas antes del diagnóstico

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Una encuesta internacional realizada a 846 personas con leucemia linfocítica crónica reveló importantes brechas de información: aunque el 69% había presentado síntomas antes del diagnóstico, el 89% no sabía que podían estar relacionados con una leucemia. Además, 1 de cada 4 manifestó estar muy preocupado ante la indicación de controlar la enfermedad sin iniciar tratamiento, lo que sucede inicialmente en cerca de dos tercios de los casos.

Mientras persisten desafíos vinculados al conocimiento, la comprensión de la enfermedad y el acceso a la salud, el escenario terapéutico atraviesa una profunda transformación. Desde la Asociación Leucemia Mieloide Argentina, destacaron que a nivel mundial la quimioterapia deja de estar recomendada cuando están disponibles los tratamientos dirigidos.

La leucemia linfocítica crónica (LLC) suele avanzar lentamente y, en sus primeras etapas, puede pasar inadvertida o manifestarse a través de signos que las personas difícilmente relacionen con una enfermedad oncohematológica. Una nueva encuesta internacional puso números a esta realidad: 7 de cada 10 pacientes había experimentado síntomas antes de recibir el diagnóstico, pero, entre ellos, el 89% ignoraba que podían ser manifestaciones de una leucemia.

El estudio, publicado en Frontiers in Hematology, analizó las respuestas de 846 personas con LLC de Brasil, Canadá, China, Dinamarca, Estados Unidos, Irlanda, Israel, Italia, Países Bajos, Reino Unido y República Checa, entre otros, que participaron de la Encuesta Global sobre la Experiencia con la Leucemia. La edad mediana de los pacientes fue de 66 años y el 84% tenía 56 años o más.

Entre los síntomas referidos antes del diagnóstico, el más frecuente fue la fatiga, mencionada por el 40% de los encuestados, seguida por la inflamación de los ganglios linfáticos (27%) y la fiebre o sudoración nocturna (19%). A su vez, en el 71% de los casos la leucemia fue detectada a partir de un análisis de sangre o un control de salud.

“Aunque no haya datos argentinos en la encuesta, refleja una realidad que vemos con frecuencia: nadie tiene por qué saber que el cansancio, la transpiración nocturna o un ganglio inflamado pueden estar asociados a una enfermedad de la sangre. Son manifestaciones muy inespecíficas. Por eso es importante generar conocimiento, sin alarmar, para que las personas consulten y, ante determinados hallazgos, puedan llegar oportunamente al hematólogo”, señaló Fernando Piotrowski , paciente con leucemia y director ejecutivo de la Asociación Leucemia Mieloide Argentina (ALMA).

La LLC es un tipo de cáncer de la sangre que afecta a los linfocitos, un tipo de glóbulo blanco; es más frecuente en adultos mayores. A diferencia de lo que ocurre con otros tipos de cáncer, recibir el diagnóstico de LLC no significa necesariamente que deba iniciarse un tratamiento de inmediato. 

Precisamente, otro de los resultados destacados de la encuesta fue que el 84% de los pacientes había atravesado alguna vez una etapa de espera en observación, una estrategia que consiste en realizar controles periódicos y postergar el inicio del tratamiento hasta que aparezcan signos de progresión o criterios clínicos que justifiquen comenzarlo.

Sin embargo, esto puede resultar difícil de comprender para quien acaba de recibir un diagnóstico de cáncer. Entre los pacientes que habían pasado por espera en observación, el 25% manifestó haberse sentido “muy preocupado” en su momento por esta estrategia. 

“Para cualquiera es difícil escuchar ‘usted tiene una leucemia’ y, a continuación, ‘por ahora no vamos a tratarla’. Puede interpretarse como que no se está haciendo nada, cuando en realidad esa espera es una conducta médica establecida para muchos pacientes con LLC. Explicar el porqué, qué se va a controlar y qué situaciones podrían determinar el inicio de un tratamiento ayuda enormemente a transitar esa etapa con menos incertidumbre. En ese sentido, las organizaciones de pacientes podemos acompañar al equipo de salud brindando información a los pacientes” , explicó Piotrowski

Un tratamiento que cambió profundamente
La publicación de esta encuesta coincide con una nueva etapa en el abordaje de la LLC. Este año, la European Hematology Association actualizó sus guías para el manejo de la enfermedad que reflejan el avance de los tratamientos. Entre sus recomendaciones, las guías establecen que la quimioinmunoterapia ya no está recomendada cuando se dispone de tratamientos dirigidos. 

Esto consolida un cambio de paradigma: para muchos pacientes, tratar la LLC hoy puede significar recibir combinaciones de terapias dirigidas, libres de quimioterapia y durante un período previamente establecido. Una vez completado este, si la enfermedad se encuentra adecuadamente controlada, el paciente atraviesa una etapa sin medicación, manteniendo los controles correspondientes.

“El concepto de tratamiento finito tiene un valor enorme. Saber que existe un comienzo y un final previstos y que después puede haber un período sin recibir medicación cambia la manera de proyectar la vida alrededor de la enfermedad. Y que hoy esto pueda lograrse mediante esquemas libres de quimioterapia muestra cuánto avanzó el tratamiento en pocos años”, sostuvo Piotrowski. 

Desde ALMA destacaron que los hallazgos de la encuesta y las nuevas recomendaciones europeas, en el marco de este día mundial, ponen de manifiesto que mientras la ciencia avanza rápidamente y ofrece alternativas cada vez más específicas, sigue siendo necesario acompañar esos avances con información clara y comprensible para quienes viven con la enfermedad, además de  políticas públicas que garanticen el acceso equitativo en tiempo y forma a la innovación, un desafío por el que organizaciones de pacientes como ALMA trabajan todos los días.

“Estamos ante una paradoja. Nunca hubo tanta información ni tantas herramientas para abordar las leucemias, aunque persisten el temor a la palabra leucemia y dificultades para acceder a un especialista -en este caso, el hematólogo-, a tratamientos innovadores y a estudios específicos de control. Esto refleja que seguimos teniendo mucho trabajo por delante”, concluyeron desde ALMA.

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