SEBELY

Herrera Ahuad y Sebely inauguraron nuevos consultorios en el Samic de Alem

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El gobernador de la provincia Oscar Herrara Ahuad y el director ejecutivo del Hospital Samic de Alem, inauguraron nuevos consultorios externos que se ponen en funcionamiento mañana.

Un moderno edificio de más de 600 metros cuadrados en los que se han instalado 16 nuevos consultorios médicos. Cuatro de ellos son para el servicio de odontología, cada uno con todo el mobiliario y equipamiento para la labor del profesional. Además, se suma un nuevo, amplio y moderno vacunatorio.

Durante su presencia en el SAMIC de Alem el primer mandatario provincial dijo que “Alem es una ciudad con mucho potencial. Trabajamos juntos para seguir fortaleciendo el sistema de salud, es destacable el trabajo que lleva adelante el equipo del Hospital en Alem, siendo referencia en toda la zona. Este compromiso permite que se siga desarrollando con más inversión”.

Crecer es la consigna

El director del Samic, Matías Sebely, dijo que “durante mis años al frente de esta dirección ejecutiva hemos atravesado muchos inconvenientes pero jamás nos detuvimos, no nos quedamos en la idea de solo mantener todo en orden y en silencio ¡para nada!”.

Asimismo recordó que “no podemos dejar de mencionar y nunca olvidar que reactivamos y terminamos una obra por 20 años abandonada donde hicimos mucho ruido, gestionamos y trabajamos en conjunto encontrando siempre en el gobierno de la provincia a personas que nunca nos cerraron las puertas, al contrario nos asesoraron, orientaron y fuimos logrando esos objetivos donde, por ejemplo, en ese sector que era un emblema del abandono y la desidia ya han nacido ocho mil bebés. Una obra que no solo son ladrillos, es vida” reseñaba.

Por otra parte, Sebely mencionó que “podría hablar de muchas obras pero también grandes reconocimientos por ejemplo, frente a estos nuevos consultorios vamos a ver una obra del amigo Canchi Quintada que junto a un grupo de periodistas decidieron dejar ahí plasmado por todos los tiempos los nombres y apellidos de nuestros trabajadores de la salud, que estuvieron junto a nosotros en la más terrible pandemia que tuvo la humanidad en los tiempos contemporáneos. En este lugar sabemos que ningún crecimiento es posible si no hay un equipo, personas con objetivos en común”.

Respecto a los nuevos consultorios remarcó que “estamos dejando inaugurado esta nueva ala y las obras no se detienen, seguimos. Hemos crecido en los últimos años en servicios, profesionales, tenemos una terapia intensiva y un centro de diálisis, pasamos de ser un pequeño hospital a ser uno de nivel III en el que se referencian muchos centros de salud. Hoy quiero decir que esto no es mérito de Matías Sebely en solitario sino de un equipo tremendo y comprometido pero, por sobre todas las cosas, con la clara visión que la única forma de mantenernos en el tiempo es crecer, ser cada vez más grandes y mejores porque cualquier empresa o institución que se estanque, cualquier ciudad que no se modernice y esté a la altura de lo que el mundo pide, no podrá sobrevivir”.

“Este es un día para agradecer en nombre de los miles de pacientes que tendrán un lugar confortable para ser atendidos y profesionales con la infraestructura que necesitan, agradecer al señor gobernador y en usted, a sus ministros y funcionarios, gracias por acordarse siempre de Alem con obras, servicios y atención, sabemos que compartimos la visión de crecer”, finalizó.

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Segundo EcoCanje en Leandro N. Alem: compromiso por la sustentabilidad

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Ciudad Emprendedora está impulsando desde hace un tiempo actividades con visión de sustentabilidad. En este marco, el sábado 16 de julio se realiza la segunda edición de EcoCanje en el predio Ex Teralem, ubicado en las calles Bella Vista y Riobamba a partir de las 09.00 hs.

Los vecinos y vecinas de Alem podrán acercar residuos reciclables y a cambio llevarse una planta misionera. “Trabajamos para generar conciencia sobre lo que producimos y desechamos para construir una ciudad en equilibrio con el medio ambiente. Esta iniciativa se complementa con ordenanzas y propuestas que presentamos en el Concejo Deliberante” comentó el concejal Matías Sebely.

Helard Feltan, coordinador del Fondo de Crédito de Misiones e integrante de Ciudad Emprendedora sostiene que “es importante el aporte de cada uno de nuestros vecinos para poder llevar adelante este proyecto con visión en los próximos 20 años, una iniciativa con políticas de sustentabilidad en todos los sectores”.

Botellas plásticas, papel, cartón, latas de aluminio, plástico en general, tetra packs, son algunos de los elementos reciclables se pueden acercar desde las 9 de la mañana al Paseo del Emprendedor.

Por su parte, Dante Genessini, integrante de este movimiento social sostuvo “vamos a continuar trabajando para acompañar a nuestros vecinos a tomar conciencia de este cambio que emprendimos para Alem y que fortalecen la ciudad emprendedora que tenemos”.

Además, integran la coordinación de esta actividad, Sebastián Saraceni, Claudio Balaiches y Romina Distelberg

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Delissia, el dulce de leche con azúcar mascabo, un producto premium made in Misiones

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Una verdadera delissia. Una tentación para el paladar más exigente. Una nueva apuesta por lo natural de la mano de Matías Sebely, el emprendedor que no para de sorprender. Delissia es el dulce de leche hecho con Azúcar Mascabo, made in Misiones y sin contendientes en el mercado. “Es un producto premium y no hay otros registros de dulce de leche con azúcar Mascabo. Es el primero”, presenta el empresario, director del hospital Samic de Alem y recientemente electo concejal de esa ciudad. 

El dulce de leche es light, sin tacc y libre de gluten. El nuevo producto de la familia De la Finca utiliza azúcar de productores misioneros y fortalece la cadena productiva agregando valor. Se sumará a los productos primos: dulce de leche De la Finca y mermeladas con stevia que también están en el mercado.  

El dulce de leche con mascabo llegará a las góndolas misioneras en octubre, aunque ya está en plena etapa de producción. 

“Es light, porque una parte es con azúcar mascabo y otra con endulzantes artificiales dietéticos. Es algo innovador en el mundo en alimentos. Seguimos innovando”, aseguró Sebely, que ya tiene una larga lista de productos naturales con la marca De la Finca.

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Delissia, la renovada apuesta de Sebely para conquistar nuevos mercados

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Siempre ir a por más. Matías Sebely se reinventa en plena pandemia y apuesta a conquistar el complejo mercado nacional de comida saludable. Con una nueva serie de barras de cereales con frutos secos y chocolate premium, el joven emprendedor de Leandro N Alem quiere elevar los productos de De la Finca a otro nivel. Delissia es la nueva marca registrada de la delicatessen made in Misiones que de a poco gana espacios en las góndolas del país, con los nuevos sabores que incluyen recetas integrales a base de azúcar mascabo y miel. 

De la Finca nació en 2016, de la mano de Matías y su esposa Viviana Stevens, quienes decidieron empezar a plantar hortalizas en el patio. A los seis meses ya había una producción en marcha y hoy una empresa consolidada que da empleo a siete personas y va por más. 

Delissia contiene semillas, frutos rojos y cereales. “En medio de la pandemia sentimos la necesidad de renovar nuestras líneas para seguir creciendo. Así nacen las nuevas recetas”, explicó Sebely. Los nuevos bocaditos son inocuos y libres de gluten.

La nutricionista encargada del diseño de los nuevos bocaditos explicó que se producen con frutos secos, arándanos, maní, almendras, cerezas, que “tienen beneficios como vitaminas, minerales, fibras y antioxidantes”. 

“Son fáciles de consumir y están en las porciones ideales para convertirse en una opción de colación de media mañana o media tarde. También hay otra línea con tiritas de cítricos y ananá y la premium, con trozos de chocolate”, indicó. 

La ampliación de la producción de De la Finca se hizo con el respaldo del Fondo de Crédito, agradeció Sebely durante la presentación que se realizó en Zoco, la tienda gourmet donde se puede disfrutar de la experiencia del turismo gastronómico con especialidades bien misioneras, servidas por Carlos Vedoya Recio y su equipo. 

Para el final, el chef de Zoco presentó unos bocados de desgustación que saborearon empresarios e invitados especiales. “Es reinventarse, una reingeniería para sostener la perspectiva de llegar a mercados más grandes”, definió Sebely.

“Estamos apostando a una barrita de producción misionera con proyección nacional, pero que ya se puede conseguir en Mendoza, Buenos Aires, Chaco, Corrientes. Es un orgullo personal”, concluyó.

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Ser competitivos, el gran desafío

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En todos los debates políticos una de las centralidades suele ser “las oportunidades”, o mejor dicho,siempre vemos la presencia en la agenda mediática las formas o herramientas a las que podemos acceder para que esa oportunidad se convierta en un acto que nos permita trascender como personas, como ciudadanos, como habitantes. En cada tiempo y no importa del lado ideológico que nos paremos, siempre el debate es sobre el acceso a posibilidades y la provisión del Estado de las mismas.

Hoy vemos cómo después de muchos años Misiones se encamina a convertirse en una zona de Régimen Aduanero Especial y el gran desafío es no solo potenciar lo existente sino propiciar la instalación de empresas para producir bienes y prestar servicios para nuestra provincia, país y el mundo y he aquí el gran desafío, muchas veces temido, mirado con recelo pero que creo es un combustible inigualable para el desarrollo humano: competir.

Ahora bien, esta zona aduanera nos ubica en medio de nuevas oportunidades que vienen de vieja data y es bueno resaltar como la peor y más inesperada de las crisis, la pandemia por el Covid-19, gestionada desde una óptica de resiliencia produjo una acción que derivará en un hecho largamente anhelado y que por todos los medios y disímiles gobiernos se trató de poner en valor de las autoridades nacionales. 

Es así que al tener cerradas las fronteras la economía de Misiones se auto potenció y logró demostrar en números la necesidad de tener reglas claras de competencia debido a ser un brazo en medio de dos países compartiendo fronteras con ellos. El propio consumo de local logró mostrar al gobierno nacional que era posible darles el beneficio de la competencia a los Misioneros e inclusive pese a ello mantener un gran nivel  de aportes al fisco con proyecciones que hacen muy difícil imaginar un techo. La crisis trajo la mejor oportunidad pero si quienes debían llevar estas acciones políticas no hubiesen tenido en claro que competir hasta con otras provincias, discutir con muchos “no” y torcer la voluntad añosa de negativas sistemáticas era la forma, nada hubiese sucedido.

Parados en este punto y usando de ejemplo deberíamos empezar, si no lo hemos hecho, o profundizar si es el caso a gestionar la competitividad, vale decir competir con nosotros mismos, dejando de lado la comparación con los demás y aquí siempre sostengo que la meta no es otra que intentar siempre ser nuestra mejor versión y esforzarnos por aceptarnos y mejorar en aquello que consideremos. Como ejemplo siempre que alguna de mis hijas viene a mostrarme sus calificaciones no importa si es un 6 o un 10, la pregunta es ¿diste lo mejor que tenías?, Si es así hasta una muy baja calificación es el gran logro, porque pusiste todo de vos.

Entonces, se trata de un rompecabezas que paso a paso (inclusive con los mal denominados fracasos en el medio) se va armando y una de las mayores piezas es conseguir un equilibrio entre nuestra autoexigencia y la aceptación de nosotros mismos y para eso hay combinaciones que debemos amalgamar como ser conscientes de que cuando competimos contra los demás, muchas veces, realmente estamos compitiendo contra nosotros mismos, contra nuestros miedos, nuestras dudas y nuestras inseguridades y en otros escritos siempre digo que no somos unos mejores que otros, siempre habrá alguien que lo hará mejor en el medio de unos 8.000 millones de habitantes que tiene el planeta.

También una de estas piezas del gran rompecabezas que llamamos ser competitivos para emprender es aceptar nuestras propias limitaciones, sin que esto signifique que tenemos menos valor sino que hay que visualizar perfectamente que, donde, cuando, con quienes y hasta donde podemos hacer lo que pensamos.

Para finalizar, creo que tenemos una oportunidad única y está en nosotros tomarla y quizás el gran “fantasma” que se pueda levantar en esta nueva zona aduanera será la opción a nuevas empresas foráneas que podrán instalarse con ventajas competitivas y ahí los habitantes de esta querida tierra colorada tenemos un valor agregado único como ser locales, conocer la idiosincrasia de la zona, conocer la zona, nuevos emprendimientos siempre van a necesitar materias primas, logística, mano de obra, servicios, etc.

Luego de muchos años a los misioneros nos llegó una oportunidad única, ¿estás listo para competir?, Es momento de ese gran apasionante desafío.

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