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Etam cerró su histórica sucursal en Posadas tras más de cinco décadas de presencia en la ciudad

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La cadena internacional de lencería y moda Etam anunció el cierre definitivo de su sucursal en Posadas, ubicada junto al Posadas Plaza Shopping, poniendo fin a una trayectoria comercial que atravesó distintas etapas y sumó más de 50 años de historia en la capital misionera. La decisión implica la salida de una marca emblemática del circuito comercial local y reabre el debate sobre el impacto de los cambios en el consumo, la rentabilidad del retail tradicional y el escenario económico para el comercio urbano.

El local funcionó durante 17 años ininterrumpidos en su última ubicación, tras haber reabierto en 2008 en calle Colón 1846, luego de una primera etapa histórica sobre calle Córdoba, donde Etam se instaló hace más de cinco décadas. El anuncio se realizó a través de las redes sociales de la firma en Posadas y tuvo una inmediata repercusión entre clientas y consumidores habituales.

Una marca global con raíces profundas en Posadas

Etam fue fundada en 1916 en Alemania, aunque su consolidación internacional se produjo en Francia, donde inauguró su primera boutique parisina en 1928, en la Rue Saint-Honoré. Desde allí, la marca inició un proceso de expansión que la llevó a contar con alrededor de 3.400 puntos de venta en al menos 36 países, posicionándose como una referencia global en el segmento de lencería y moda femenina.

En Posadas, su recorrido comenzó sobre calle Córdoba, donde permaneció durante varios años antes de cerrar esa primera sede. La reapertura en 2008, ya en la zona de influencia del Posadas Plaza Shopping, marcó una nueva etapa que se extendió hasta los últimos días, consolidando a la tienda como un punto de referencia para generaciones de consumidoras.

El cierre fue comunicado con un mensaje breve pero cargado de contenido simbólico:
Hoy cerramos una etapa muy importante. La sucursal de Etam Posadas se despide, agradecidas por cada encuentro, cada charla y cada clienta que nos acompañó durante todos estos años”, señalaron desde la cuenta oficial del local.

Y agregaron: “Nos llevamos recuerdos, aprendizajes y muchísimo cariño. Gracias por haber sido parte de esta historia y por elegirnos siempre”.

Impacto comercial

La salida de Etam del mercado posadeño se inscribe en un contexto más amplio de reconfiguración del comercio minorista, atravesado por cambios en los hábitos de consumo, el avance del comercio electrónico, el encarecimiento de los costos operativos y un escenario macroeconómico desafiante para los locales físicos.

Si bien la empresa no detalló los motivos económicos detrás de la decisión, el cierre de una sucursal con 17 años de operación continua y una trayectoria total que supera el medio siglo en la ciudad tiene un impacto simbólico e institucional sobre el entramado comercial local. Para el sector, representa la pérdida de una marca internacional consolidada y plantea interrogantes sobre la sostenibilidad de ciertos formatos tradicionales de retail en plazas del interior del país.

En términos urbanos, la vacancia de locales en zonas comerciales estratégicas también obliga a repensar el uso de esos espacios y la dinámica de los centros de consumo, especialmente en áreas vinculadas a shoppings y corredores históricos.

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Nueva era comercial: Oberá estrenará shopping

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Por primera vez en su historia, Oberá se prepara para tener su propio shopping: un paseo comercial de más de cien metros lineales que unirá la avenida José Ingenieros hasta la calle Jujuy, en pleno corazón de la ciudad. El proyecto, gestado y financiado íntegramente por el empresario obereño Claudio Casco, marcará un antes y un después en la vida urbana de la Capital del Monte.

Nací prácticamente en esta cuadra. Mi padre fundó la tienda Silmar en 1976, y desde entonces vivimos del comercio. Esto es un sueño familiar que empezó hace 16 años y que, paso a paso, se está haciendo realidad”, cuenta Casco, contador de profesión que dejó los números para dedicarse de lleno a la actividad comercial.

El nuevo centro comercial no busca replicar el modelo de los grandes shoppings urbanos, sino adaptarlo a la escala y la identidad obereña. “Queremos colaborar con los emprendedores locales para que puedan tener un local en el corazón de la ciudad y competir en igualdad de condiciones. No es un shopping solo de marcas o de lujo, sino un espacio inclusivo, pensado para todos”, explica Casco.

El proyecto, que comenzó en 2009 con la compra de las primeras propiedades, se amplió recientemente con la adquisición de un terreno que permitió conectar ambas calles.
La obra se encuentra en un 90% de avance y prevé abrir parcialmente en diciembre, con la inauguración completa hacia mayo o junio de 2026.

La construcción del shopping se financió con fondos propios y créditos del Banco Macro y del Hipotecario, con participación casi exclusiva de empresas y proveedores obereños.

 “Solo importamos las losas; el resto es todo de acá. Quisimos que el dinero circulara dentro de la provincia”, señala el empresario.

Después de 16 años de esfuerzo, inversión y paciencia, una familia obereña concreta el sueño del primer shopping de la ciudad.

El desarrollo tiene una proyección de 100 empleos permanentes una vez en funcionamiento.
“Cada cosa cuesta millones, pero lo más valioso que se invierte es el tiempo, la paciencia y la fe. Apostar por Oberá, en este contexto, es creer en su futuro”, reflexiona Casco.

Una torre gastronómica y un nuevo punto de encuentro

El complejo tendrá un piso principal y una torre gastronómica de tres niveles, desde la cual se puede apreciar la Cruz de Santa Ana, símbolo regional.
También contará con un patio cervecero, un pelotero y un área de comidas, consolidando un polo de atracción para familias, turistas y visitantes.

Casco comparte el emprendimiento con su esposa Paula y sus cinco hijos, quienes lo acompañan en cada etapa.
“Mi papá vino de Paraguay a los 11 años y nunca nos fuimos de Oberá. Todo lo que somos está acá. Este shopping es un homenaje a esa historia”, dice emocionado.

El empresario Claudio Casco, junto a su esposa e hijos.
El empresario Claudio Casco, junto a su esposa e hijos.

El empresario reconoce que la coyuntura económica no ayuda, pero asegura que el proyecto ya no tiene marcha atrás.
“Las ventas bajaron y el movimiento se achicó, pero cuando uno llega a este punto, el desafío es resistir y seguir. Buscamos empatar y sostener. Hay que tener fe”, admite.

Casco también destaca el acompañamiento del intendente Pablo Hassan, a quien valora por su política de cercanía con el sector privado.
“Es un intendente que apoya, que se involucra y entiende la importancia de acompañar al que invierte”, afirma.

Más que un emprendimiento comercial, el shopping representa una declaración de confianza en el potencial de Oberá. Una apuesta que combina historia familiar, inversión local y una visión de ciudad moderna e inclusiva.

“Este proyecto es nuestro granito de arena para que Oberá siga creciendo. Es una obra hecha con trabajo, con amor y con la certeza de que los sueños, cuando se hacen con fe, se cumplen”, concluye Casco.

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Melian, la startup argentina que conquistó a Silicon Valley

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En la era de los gigantes del comercio electrónico, tres jóvenes argentinos decidieron reescribir las reglas del juego. Santiago Ruberto (19), Mateo Zárate (20) y Valentín Ratti (24) no solo desarrollaron una de las plataformas de shopping más innovadoras de los últimos tiempos, sino que lograron seducir a inversores de peso como Hi Ventures y Guillermo Rauch, CEO de Vercel, quienes acaban de apostar USD 2 millones para escalar el proyecto. El nombre de la revolución es Melian, y su próximo destino es el mercado más competitivo del mundo: Estados Unidos.

Una idea que nació en casa (y por una madre)
“La idea nació de un problema real: mi mamá me pidió ayuda para buscar un auto usado, y terminé con 30 pestañas abiertas, un Excel y horas de frustración”, cuenta Mateo Zárate, cofundador y CPO de Melian, en diálogo con Open1017. Ese fue el punto de partida para pensar una solución más inteligente, ágil y personalizada. Así fue como junto a su amigo de la secundaria, Santiago Ruberto, empezaron a programar —de manera autodidacta y desde una escuela pública— una plataforma que hoy ya concentra más de 4 millones de productos de 8.000 tiendas en una única experiencia de búsqueda.

El “Google” del e-commerce
A diferencia de los marketplaces tradicionales, Melian no vende productos: centraliza, organiza y personaliza la experiencia de descubrimiento en línea. ¿Cómo? Utilizando un motor de inteligencia artificial que permite buscar con lenguaje natural (como si uno le hablara a ChatGPT), agregar e-commerces a un feed personalizado, y recibir recomendaciones basadas en el comportamiento de cada usuario.

“Queremos que buscar productos online sea tan simple como pedirle algo a un amigo que te conoce”, resume Zárate. Y el resultado es contundente: más de un millón de búsquedas en apenas seis meses, un lugar en el top 3 de apps de compras más descargadas en Argentina y un modelo que atrajo no solo a consumidores, sino a los inversores más exigentes del ecosistema tech.

Del garage a la Hacker House (y de Buenos Aires a San Francisco)
Hoy, el equipo de Melian trabaja desde una “Hacker House” en Buenos Aires -una casa donde conviven y programan-, pero no por mucho tiempo. “Nos mudamos a San Francisco porque desde el primer día tuvimos la ambición de construir una compañía global”, afirma Zárate. Con la inversión recibida, Melian fortalecerá su infraestructura tecnológica, ampliará su capacidad de scraping, mejorará sus algoritmos de IA y perfeccionará los datos en tiempo real.

La ronda de USD 2 millones fue liderada por Hi Ventures, un fondo referente en inteligencia artificial en América Latina, y contó con el apoyo de Guillermo Rauch, una figura clave en el mundo tech. A ellos se suman inversores como Newtopia VC, Broom Ventures, Borja Martel (Lemon Cash), Diego Pando (Brubank) y Leandro Pisaroni (Kalei Ventures), entre otros.

Jimena Pardo, socia directora de Hi Ventures, resume así el atractivo de la startup: “El uso innovador de la IA por parte de Melian para resolver problemas fundamentales del e-commerce es el tipo de avance que buscamos. Su capacidad de captar compradores con alta intención en el momento del descubrimiento genera una retención extraordinaria”.

IA con identidad local
A pesar de la proyección global, Melian no oculta su origen. El nombre de la startup nace de la calle Melián, una de las más pintorescas de Buenos Aires, donde los fundadores comenzaron a gestar la idea. “Es la avenida más linda del mundo”, bromea Mateo, que no olvida tampoco que todo empezó con el pedido de su mamá, Julieta, a quien dedica buena parte del crédito.

  • USD 2M levantados en la última ronda (total: USD 2,6M)
  • +4 millones de productos
  • 8.000 tiendas integradas
  • +1 millón de búsquedas desde diciembre 2024
  • 3° app de compras más descargada en Argentina (App Store)
  • Edad de los fundadores: 19, 20 y 24 años
  • Sede: Buenos Aires (próxima mudanza a San Francisco)


Melian apunta a consolidarse como el asistente de búsqueda de productos más eficiente del mundo. Ya disponible en iOS —pronto también en Android—, la plataforma comienza su despliegue en Estados Unidos, pero conserva una puerta abierta a su país de origen.

Desde su historia de esfuerzo autodidacta hasta su crecimiento explosivo, Melian representa un nuevo ADN emprendedor argentino: joven, digital, con impacto global y raíces locales. Y para los fundadores, esto recién empieza. “El e-commerce no cambió en 30 años. Nosotros vinimos a hacerlo de nuevo”, prometen.

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Argentina destina el 8,7% de sus gastos en indumentaria

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El sector de indumentaria y calzado es un termómetro clave para medir la salud de la economía argentina, ya que combina una alta dependencia de la industria local con la sensibilidad al consumo interno y externo. En un contexto marcado por la inflación, la devaluación del peso y las fluctuaciones en las políticas comerciales, este sector enfrenta desafíos que repercuten tanto en los productores como en los consumidores.

Y es que la producción nacional de indumentaria y calzado tiene una importancia significativa en la nación, ya que genera miles de puestos de trabajo directos e indirectos, principalmente en provincias como Buenos Aires, Santa Fe y Córdoba. Sin embargo, el costo de los insumos importados y las restricciones cambiarias han afectado la capacidad de producción, incrementando los costos operativos y limitando la competitividad frente a los productos importados.

De hecho, un informe de la Fundación Pro Tejer señala que, a pesar de los esfuerzos por fomentar las exportaciones, los altos costos de producción y logística dificultan competir en el mercado internacional. Esto contrasta con otras regiones, como Asia, donde las cadenas de suministro integradas y los bajos costos laborales permiten exportaciones masivas a precios competitivos.

Cabe destacar que, en Argentina, el costo de la ropa es significativamente más alto que en otros países de América Latina, lo que contrasta con un consumo per cápita inferior al promedio regional. De acuerdo a un reporte de Fundar, los argentinos destinan el 8,7% de sus gastos a la indumentaria, el doble que el promedio regional del 4%. Este fenómeno no responde a una mayor demanda, ya que el consumo per cápita de ropa es un 22% menor que en otros países de la región.

Desde la salida de la convertibilidad en 2002, los precios de la indumentaria en Argentina han seguido una trayectoria diferente a la global. Mientras que en gran parte del mundo los precios de las prendas han disminuido, en Argentina se han encarecido de manera notable. Por ejemplo, una canasta de prendas adquirida a través del canal online es un 35% más cara que en otros países de la región, considerando el tipo de cambio oficial. Incluso tomando el dólar MEP, sigue siendo un 16% más costoso. Este análisis incluyó comparaciones con países como Perú, Uruguay, México, Chile, Colombia y Brasil.

Debido a esto, muchos argentinos optan por comprar ropa en el extranjero, especialmente en países como Chile, donde los precios son más accesibles. Este comportamiento no solo afecta al comercio y al empleo local, sino que también genera una mayor salida de divisas por importaciones. Además, las restricciones a la importación de prendas en Argentina son notorias: el nivel de importaciones per cápita es 10 veces inferior al promedio mundial, una cifra que también está por debajo de países como Brasil o Chile.

La investigación de Fundar identifica diversos factores que explican estos altos costos. En primer lugar, la industria textil argentina enfrenta desafíos estructurales como una menor productividad en comparación con Asia, debido a escalas más reducidas y deficiencias organizativas en la producción. En 2023, la productividad por trabajador fue un 7% menor que en 1970 y un 37% inferior al máximo histórico de 2017. A esto se suma una presión impositiva significativa a lo largo de la cadena de valor, que eleva los costos de producción.

Asimismo, el 75% del precio de una prenda premium en un shopping se atribuye a costos no relacionados con la producción directa, el diseño o la rentabilidad. Los impuestos nacionales, provinciales y municipales representan más del 50% del precio final, mientras que los costos financieros y el alquiler de locales contribuyen con un 12% y un 12,7%, respectivamente.

A pesar de estos desafíos, existen algunas excepciones. Argentina es más competitiva en ropa de gama baja y prendas para niños y bebés, mientras que los precios son más elevados en productos de tejidos planos y ropa de adultos. No obstante, la dispersión de precios en el mercado local es una de las más altas de la región.

Para abordar esta problemática, Fundar propone una serie de políticas destinadas a mejorar la competitividad y reducir los costos. Estos incluyen revisar el esquema de administración del comercio exterior y reducir aranceles en productos con sobreprecios altos. También se sugieren incentivos para la formalización y la competitividad de la industria, como la eliminación de ingresos brutos y el impuesto al cheque en ciertos sectores, junto con programas de capacitación y créditos productivos.

Otra recomendación clave es la promoción de polos de confección habilitados para integrar a trabajadores informales. Estas iniciativas, lideradas por gobiernos locales, buscan ofrecer oportunidades laborales en sectores competitivos y sostenibles.

Producción del calzado

La producción de calzado en Argentina experimentó una caída preocupante del 12,2 % interanual en septiembre de 2024, según el Índice de Producción Industrial Fabricante (IPIM) del INDEC. Hasta ese mes, el sector acumuló una contracción del 14,7 %, reflejando una tendencia negativa que afecta al empleo y la competitividad de la industria. Esta situación responde a una combinación de factores, como la alta inflación, la falta de insumos y la competencia de productos importados, que han complicado aún más el panorama de las fábricas nacionales.

En el contexto general, la actividad manufacturera en Argentina también mostró una caída significativa del 6,1 % en septiembre en comparación con el mismo mes del año anterior. La acumulación de problemas económicos, como la pérdida de poder adquisitivo y las dificultades para acceder a financiamiento, impactan a los sectores productivos, incluido el calzado. 

Aunque, más allá de este escenario crítico, el último CyberMonday 2024 presentó un respiro para el sector comercial, con cifras récord en ventas online. Durante los tres días del evento organizado por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), casi 7 millones de usuarios visitaron la página oficial, duplicando los números del año pasado. Entre las categorías más buscadas se destacó el calzado, que registró un aumento en el interés de los consumidores, especialmente hacia el cierre del evento.

El CyberMonday ofreció descuentos promedio del 29%, con categorías como Salud y Belleza, Supermercados y Calzado entre las más favorecidas. Los datos de la CACE reflejan un cambio en el comportamiento de los consumidores, quienes comenzaron sus búsquedas por productos de mayor valor, como electrodomésticos y tecnología, para luego inclinarse hacia artículos de menor costo. Esto benefició a categorías como calzado e indumentaria, que tuvieron un repunte significativo durante el tercer día del evento.

Entre los productos más buscados, el calzado compartió protagonismo con otros como zapatillas, celulares y electrodomésticos. La categoría Viajes también mostró un alto interés, consolidando la diversidad en las preferencias de los usuarios. Este dinamismo contrasta con las dificultades que enfrenta la producción de calzado en el país, que sigue acumulando una retracción del 8,2 % en lo que va del año, según la Unión Industrial Argentina (UIA).

El sector manufacturero, en general, ha perdido competitividad desde 2013, con una contracción acumulada del 27,9 % en términos de empleo. Aunque en septiembre de 2024 hubo un leve incremento mensual del 0,1 % en el empleo industrial registrado, la caída interanual fue del 2,4 %, con la pérdida de 29.246 puestos de trabajo en todo el sector. La industria del calzado, en particular, enfrenta una crisis estructural, con desafíos para recuperar los niveles de producción y empleo de años anteriores.

De cara al 2025, el panorama para la industria del calzado sigue siendo incierto. Aunque el éxito del CyberMonday subraya el potencial del consumo local, el sector requiere políticas de urgencia que promuevan su recuperación. Medidas como incentivos fiscales, financiamiento para la modernización tecnológica y una estrategia efectiva contra la competencia desleal serán clave para revertir la tendencia negativa. Solo así será posible fortalecer una industria que, pese a los desafíos, sigue siendo fundamental para la economía nacional.

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Navidad 2024: las ventas minoristas subieron 1% interanual

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Las ventas navideñas en los comercios minoristas pymes subieron 1% frente al año pasado, a precios constantes.

La Navidad 2024 fue abundante en ofertas, donde el 86,2% de los comercios consultados realizó alguna promoción. Por otro lado, mostró a un consumidor más tranquilo frente a la estabilidad de precios, pero con sus ingresos limitados por una economía que aún está en proceso de recuperación.

Para el 47,9% de los comerciantes, las ventas fueron mejor o mucho mejor de lo esperado, mientras que el 15,1% señaló que fueron peor o mucho peor, y el 37% opinó que fueron iguales a lo esperado.

El balance no fue bueno si se tiene en cuenta que se compara con una Navidad muy austera, como fue la de 2023. Pero encontró a un comercio más prolijo financieramente, y junto con las ofertas en efectivo y las cuotas sin interés, morigeraron el impacto del resultado.

El ticket promedio se ubicó en $36.165, siendo el valor más alto $60.658 en Equipos de audio, video, celulares y accesorios, y el más bajo $30.069 en Librerías.

Respecto a la afirmación de que “la Navidad impulsará sus ventas mensuales”, el 95,3% de los comerciantes indicó estar total o parcialmente de acuerdo, mientras que solo el 4,7% expresó su desacuerdo.

Los datos surgen de un relevamiento realizado por CAME entre el lunes 23 y martes 24 de diciembre en 240 comercios pymes del país.

Análisis sectorial

De los 6 grandes rubros relevados, crecieron Calzado y marroquinería (+6,7), Cosmética y Perfumería (+3,1%), Equipos de audio, video, celulares y accesorios (+2,5%), e Indumentaria (+1,2%). En cambio, cayeron Librería (-5,8%) y Juguetería (-1,9%).

Indumentaria, Lencerías, y accesorios

Las ventas subieron 1,2% a precios constantes frente a la misma fecha 2023. El rubro se vio muy afectado por la venta informal tanto en la vía pública como por redes sociales que le restaron clientela al comercio tradicional. Hubo mucha competencia de precios y promociones. Las tiendas ofrecieron descuentos, cuotas sin interés, envíos gratis, 2×1, y armaron combos de prendas para facilitar la decisión de compra. El ticket promedio se ubicó en $40.190.

Equipos de audio, video, celulares y accesorios

Las ventas crecieron 2,5%, siempre a precios constantes y frente a la Navidad pasada, y el ticket promedio fue de $60.658. Algunos comercios señalaron que hubo más gente que el año pasado en los locales, pero que realizaron compras más económicas. De todos modos, el balance final fue levemente positivo. Ayudaron las promociones y los precios más atractivos de los productos importados. Igualmente, los accesorios fueron la estrella de la fecha.

Calzado y Marroquinería

Las ventas aumentaron 6,7% a precios constantes y el ticket promedio fue de $51.035. Lo que más se vendió fueron productos económicos, como ojotas, sandalias, pantuflas, billeteras y cinturones. Hubo mucha venta, pero de bajos precios, lo que limitó la mejora frente al año pasado. Los negocios ofrecieron descuentos por pagos en efectivo, o en productos seleccionados. También las promociones bancarias facilitaron la venta. La principal complicación radicó en la expansión de la venta informal, que alcanzó niveles significativos.

Cosmética y Perfumería

Las ventas mejoraron 3,1% en comparación a la Navidad 2023, con un ticket promedio de $33.868. La gente buscó ofertas, cuotas y versiones económicas de los productos más buscados. Tuvieron mucha salida los perfumes árabes, una moda del momento, con packaging lujosos y precios muy accesibles. Lo segundo más vendido, fueron los productos antiage, muy buscados para segmentos +40 tanto para hombres como mujeres.

Juguetería

Las ventas cayeron 1,9% a precios constantes frente a la misma fecha 2023 y el ticket promedio fue de $39.716. Más allá del contexto económico, el rubro viene recibiendo la competencia de la tecnología, donde los chicos arrancan a usarla desde edades más tempranas y le restan atractivo al juguete como regalo. En comercios consultados se destacó que el ánimo de la gente fue mejor al año pasado, pero el dinero disponible menor.

Librería

Las ventas retrocedieron 5,8% a precios constantes frente a la misma fecha 2023 y el ticket promedio de venta fue $30.069. Resultó un rubro bastante marginado este año, porque los precios de un libro resultaron relativamente elevados frente al de otros productos. En los negocios encuestados señalaron que el fuerte de la venta se sintió el lunes y hubo mucha demanda sobre hora ayer martes.

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