mar. Ene 27th, 2026

TANGO

El tango se afianza en Misiones con la visita de Di Pascuale

By Redacción Economis 4 meses ago
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Este jueves y viernes, el pianista y compositor de tango Juan Di Pascuale estará en Misiones dando clínicas, talleres y conciertos, en el marco del acuerdo de cooperación entre la Licenciatura en Audiovisión de la Universidad Nacional de Lanús y la Secretaría de Estado de Cultura de MisionesCon la voluntad de arraigar un poco más en Misiones la música del dos por cuatro, se produce la visita de Juan Di Pascuale a la provincia. El músico dará talleres teórico prácticos en Oberá y en Posadas, con músicos del ISPAO -Instituto Superior Profesorado de Artes Oberá- y de la orquesta de la universidad de Misiones en Posadas. Tendrá un encuentro con músicos de tango locales y participará como invitado en un concierto pedagógico, gestionado por la Fundación Grillos.

Di Pascuale es pianista, compositor y arreglador de tango y músicas populares. Comenzó su carrera a temprana edad con formación musical en la UNLP, EMPA y de manera particular con diversos maestros de renombre en Argentina. Integró orquestas típicas, dúos, tríos, octetos y diversas formaciones relacionadas al tango.
Se dedica a la docencia de manera particular ofreciendo formación en piano, teoría musical, armonía, composición, arreglos. Asimismo, se dedica a la realización musical de composiciones y arreglos para teatro, cine y diversos artistas nacionales e internacionales. Ha ganado varias becas: Fomento a la Música “Argentina Florece”, 2021 BAMúsica, “Impulso Cultural”, 2022 Fondo Nacional de las Artes “Beca Creación”, 2022 Fondo Metropolitano de las Artes “Impulso Cultural”, 2024. Actualmente es director de la Orquesta Típica Di Pasquale (fundada en el año 2020) y en la cual se desempeña, además, como compositor, pianista y productor.

La propuesta surge en el marco del Acuerdo de Cooperación con la Carrera de la Licenciatura en Audiovisión de la Universidad Nacional de Lanús y la Secretaría de Estado de Cultura de Misiones.
El periplo didáctico se inicia el jueves en el ISPAO, donde entre las 10.30 y las 15,30 dará acompañamiento, melodía, escucha de ejemplos, cifrado y melodía y trabajo en grupos sobre ese cifrado y melodía
Por la noche, se reunirá en Posadas con Juan de Dios y “La caterva”, en la academia “Stacatto”. “La Caterva” es una orquesta típica nacida en Misiones y que interpreta tango del más variado. Sus integrantes son todos músicos de la provincia que se juntaron por este sueño
El viernes 26 de septiembre dará un concierto pedagógico, con la orquesta infantojuvenil de Aluminé (Neuquén) invitada por la Orquesta Juvenil UnaM. La gira finaliza en el auditorio Fundación Grillos (Comandante Miño 2418) entre las 14.00 y las 17.00 hs, con un taller de tango de la Universidad Nacional de Misiones y ensamble, con la Orquesta Juvenil de la UNaM, más invitados.

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Método Kaizen en Argentina: “El apoyo al desarrollo del sector privado es uno de los pilares de la cooperación entre Japón y Argentina”

By Economis Redacción 2 años ago
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Mejorar la productividad y fortalecer la competitividad de las PyMES ha sido la clave del crecimiento económico de Japón tras la posguerra y lo sigue siendo hoy en día. Esto aplica tanto de manera local como en su agenda global a través del apoyo al Desarrollo del Sector Privado en terceros países. Por esta razón, uno de los temas prioritarios de la cooperación del Japón en Argentina es impulsar el desarrollo económico a través de la promoción de las PyMEs. 

“Es de esperar que la Argentina se convierta en proveedora de productos de alta calidad, fomentando así nuevas incursiones de las empresas japonesas y de otros países de la región”, comentó con entusiasmo el Embajador del Japón en Argentina Hiroshi YAMAUCHI en el evento de cierre de los 5 años de trabajo en conjunto del Proyecto Kaizen TANGO, realizado en el INTI. El deseo de la Embajada del Japón es continuar apoyando activamente la difusión del Kaizen en Argentina”, concluyó.

El Proyecto Kaizen TANGO involucró a más de 33.000 participantes, casi 50 consultores capacitados en Japón y la visita de 26 expertos japoneses  en tecnologías de gestión, entre muchos otros hitos. Luego de su implementación durante 5 años, el exitoso Proyecto Kaizen TANGO que representó una inversión de más USD 5.000.000 por parte del Gobierno japonés, junto a la Red de Tecnologías de Gestión de INTI y a expertos de JICA (Agencia Internacional de Cooperación de Japón), culminó contabilizando asesorías a casi 100 pequeñas y medianas empresas de Argentina y la región, que generaron un impacto positivo y duradero en las compañías y en sus miles de trabajadores.

“El apoyo al Desarrollo del Sector Privado es uno de los pilares prioritarios de cooperación de Japón en Argentina. Esperamos mantener la relación de más de 20 años en conjunto con el INTI para seguir fortaleciendo la competitividad de las PyMEs argentinas”, resaltó Hiroyuki TAKEDA representante residente de JICA 

UNA METODOLOGÍA JAPONESA APLICADA EN ARGENTINA

El método Kaizen es un modelo japonés de gestión empresarial que permite mejoras de  procesos organizacionales en todos los niveles de jerarquía. Su objetivo es implementar mejoras y reducir ineficiencias para construir un entorno efectivo y productivo. 

Desde 2017 y hasta este año el vínculo entre expertos japoneses y pymes argentinas permitió observar y aprender mutuamente adaptando a la realidad del país las metodologías ágiles propuestas. El Sr. Yojiro FUJIWARA, líder del equipo de expertos de JICA del Proyecto Kaizen TANGO resaltó respecto a la situación actual de las empresas locales: “Aunque el entorno empresarial es complicado desde el punto de vista económico, creo que están gestionando sus empresas con vitalidad y creatividad. En tiempos de cambios acelerados, no es fácil para las pymes expandir sus negocios con recursos humanos y materiales limitados, no solo en Argentina, sino también en otros países. Pero creo que pueden adaptarse a las nuevas tendencias empresariales, como la DX y la Industria 4.0, y abrir nuevos horizontes conservando sus buenas tradiciones de siempre”. 

A su vez señaló 4 características de las pymes argentinas:

1- Racionalidad

2- Precisión

3- Creatividad 

4- Audacia 

“Hay un aspecto de los argentinos que no sólo son pensadores lógicos, sino que también tienen una visión creativa y son audaces en sus acciones. Esto me parece un rasgo muy positivo, especialmente en la tendencia actual hacia el uso de la IA en los negocios”, especificó Fujiwara.

En este sentido, las pymes argentinas participantes del Kaizen TANGO pudieron implementar procesos para hacer frente a los impactos negativos derivados de la recesión económica global y otras crisis como lo fue la pandemia. Clarificar la visión de la empresa, definir hacia dónde se dirige, revitalizar la organización identificando problemas individuales con la mira en la optimización total, fueron parte de las estrategias para generar una mejor continua en las empresas. De la misma manera, el autodiagnóstico es considerada una herramienta esencial para poder sanear y mejorar el desempeño empresarial, según indica la filosofía Kaizen. 

¿Qué es el Kaizen?

KAIZEN es una palabra japonesa que se traduce como: “mejora continua”. Más que una metodología o herramienta para aumentar la competitividad de las empresas, es una filosofía de trabajo. El principio rector de esta filosofía es que una serie de acciones pequeñas pero continuas, producirán mejoras más efectivas y viables que un solo cambio grande. 

Para aumentar la productividad, la calidad y las condiciones laborales en la industria, el KAIZEN debe trabajarse día a día involucrando a todos los que participan de las empresas en sus diferentes niveles de intervención, desde la gerencia hasta los operarios. Muchas organizaciones de todo el mundo, desde manufactureras, hospitales, bancos, industrias de servicios, gobiernos, etc., están haciendo una diferencia por adoptar esta filosofía. Implementarla conlleva un nuevo modo de pensar y hacer las cosas, permitiendo alcanzar nuevos horizontes, generando una ventaja competitiva a aquellas que lo adopten.

El Kaizen, o mejoramiento continuo, se vincula mucho con la “Ingeniería industrial”, por lo que ambos comparten una variedad de conceptos comunes, sobre todo, la importancia de identificar la situación y los problemas actuales para tomar las medidas necesarias.

El proyecto Kaizen TANGO iniciado en 2017 en conjunto entre JICA, el INTI, la Cancillería Argentina y la Secretaría de Industria y Desarrollo Productivo, logró expandirse y llegar a diferentes países de América Latina, así en 2019 se conformó la Red Latinoamericana para la Productividad y desde entonces 21 instituciones de 16 países fueron apoyadas para fortalecer la productividad regional.

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La filosofía japonesa Kaizen mejoró la productividad de una maderera de Misiones

By Economis Redacción 3 años ago
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La filosofía japonesa KAIZEN es conocida como el proceso de mejora continua basado en acciones concretas, simples y de bajo costo que involucran a todos los miembros de una empresa. 

A través del Proyecto Kaizen TANGO que implicó una colaboración de más de USD 5.000.000 por parte del Gobierno japonés, la Red de Tecnologías de Gestión de INTI junto con expertos japoneses de JICA asesoraron a más de 100 pequeñas y medianas empresas de Argentina y la región, generando un impacto positivo y duradero en compañías y en sus miles de trabajadores.

Además, profesionales del INTI capacitaron a más de 160 profesionales de 22 países de Latinoamérica, el Caribe y África, en el marco del Programa de Asociación entre Japón y Argentina (PPJA por sus siglas en inglés). Para la implementación del programa, tanto JICA como el Gobierno Argentino, a través de la Cancillería Argentina e INTI, aportaron aproximadamente USD 40.000 por cada capacitación.

“Para resolver el problema, hay que involucrar a todas las personas del equipo”, esta máxima fue compartida por el Ing. Raúl Rolón, Asesor certificado en Tecnologías de Gestión del INTI. El ingeniero Rolón trabajó junto con el equipo de Kerf Maderas, una pyme ubicada entre Misiones y Corrientes, que se dedica a la producción de maderas de pino aserradas y secadas en horno artificialmente. Su aporte logró mejorar radicalmente la productividad de la compañía maderera pasando de un 30% en la puntualidad en la logística a un 100%, acabando también con los tiempos muertos. La clave para lograr este éxito fue involucrar a toda la cadena productiva y ejecutiva en el proceso de solución, analizando el problema y encontrando una respuesta de mejora aceptada por todos los trabajadores involucrados. 

El caso de Rolón fue presentado  en el “Encuentro Internacional de Facilitadores/as en Tecnologías de Gestión” y obtuvo una de las 3 menciones destacadas. La organización del Encuentro estuvo a cargo además del INTI y JICA, del Ministerio de Economía, la Secretaría de Industria y Desarrollo Productivo y la Cancillería Argentina. Los expositores fueron ex participantes latinoamericanos y profesionales relacionados a Kaizen TANGO, y presentaron diversos casos de Argentina, Colombia, Uruguay, Paraguay y Guatemala. Las ponencias fueron evaluadas por un panel de expertos del INTI, AOTS Argentina (Association for Overseas Technical Scholarship), CTA Colombia (Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia), SAMECO (Sociedad Argentina Pro Mejoramiento Continuo), Universidad Nacional de General Sarmiento, AATG (Asociación de Asesores en Tecnologías de Gestión), Expertos JICA e independientes. 

5 consejos clave para aplicar Kaizen en empresas argentinas y lograr mejoras

La filosofía Kaizen (Kai=cambio, Zen=bueno) es un modelo japonés de gestión empresarial que describe las mejoras de los procesos organizacionales en todos sus niveles de jerarquía. Su objetivo es implementar mejoras y reducir ineficiencias para construir un entorno efectivo y productivo.  

1. Primero las personas. El enfoque del Kaizen propone involucrar a las personas y eliminar lo que se conoce como la 8va pérdida productiva “desaprovechamiento del talento humano”. Nadie mejor que la persona que trabaja en su puesto de trabajo para proponer las mejoras. El hecho de incluir a TODOS los sectores aporta otras perspectivas. 

2. Cuestionar las propias prácticas. Al jerarquizar a todas las líneas incentiva a que cada uno se cuestione qué hace y por qué lo hace para buscar la raíz del problema. Y alienta a ser creativo para encontrar la solución. Esto genera un gran compromiso e involucramiento entre los colaboradores. 

3. Medir. Es algo que cualquier compañía puede hacer. Es necesario tener datos, cuantificar y valorar para diferenciar entre la situación ideal y la real. 

4. Invertir tiempo antes que capital. La relación costo–beneficio siempre está presente y erróneamente se cree que es necesario invertir mucho dinero para alcanzar mejoras. Sin embargo, la filosofía Kaizen propone antes que dinero, invertir en tiempo de análisis, poniendo el eje en las personas que forman parte de la organización. Si éstas mejoran, también lo harán los procesos y aumentará la eficiencia laboral. 

5. Transferir la sabiduría y los conocimientos incorporados. Todas las personas de una compañía que sean capacitadas y adquieran nuevas herramientas para agilizar y mejorar el rendimiento de la organización tienen que transferir esos conocimientos a otros integrantes del equipo para que los mismos perduren dentro de la estructura y puedan seguir aplicándose. 

La filosofía Kaizen, finalmente incentiva a romper con las barreras de la rigidez en las estructuras de mando, entendiendo que para mejorar es indispensable que los altos mandos puedan conversar e integrar la mirada de todos los trabajadores, de esta forma es que se encuentra una solución duradera a los problemas y la resistencia al cambio se supera. 

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Tango, el proyecto INTI financiado por Japón que beneficia a Misiones y otras provincias

By Arguello Juan Carlos 4 años ago
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Se realizó el seminario en el que se lanzó el cuarto año de la iniciativa que busca capacitar a profesionales y pymes a nivel nacional para potenciar su competitividad. El titular del INTI, Ruben Geneyro, encabezo el evento junto al embajador de Japon en la Argentina, Takahiro Nakamae.
El “Proyecto Kaizen TANGO” -desarrollado entre la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA), el Ministerio de Desarrollo Productivo, el Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto y el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI)- anunciaron la continuidad de su programa en 2022, luego de la experiencia que vienen acumulando desde el año 2018 y que ya ha beneficiado a 57 empresas argentinas, 76 asesores argentinos entrenados, más de 2700 personas capacitadas en Argentina y en América Latina y 8 publicaciones de divulgación técnica. Este año se espera alcanzar a 20 nuevas pymes con el objetivo de ayudarlas a mejorar en su productividad y como plataforma de formación y entrenamiento de nuevos profesionales.

Durante el seminario de lanzamiento del cuarto año del programa, que se realizó el 12 de abril en el Parque Tecnológico Miguelete (PTM) —sede del INTI en San Martín, provincia de Buenos Aires—, estuvieron presentes el titular del instituto tecnológico, Ruben Geneyro; el subsecretario de Productividad y Desarrollo Regional Pyme, del ministerio de Desarrollo Productivo, Pablo Bercovich, y el representante de JICA en la Argentina, Hiroyuki Takeda. También asistieron la directora de Cooperación Bilateral de la Cancillería, Alicia Barone, y el embajador del Japón en la Argentina, Takahiro Nakamae.
“Es muy significativo para nosotros poder aprovechar la experiencia de los expertos del Japón y transferirla a nuestro entramado productivo. Cuando visitamos las empresas que fueron parte del proyecto, vemos cómo han generado un gran cambio en la producción y en su mirada estratégica, por lo cual valoramos que el INTI pueda ser un referente de la metología kaizen para la Argentina y Latinoamérica”, expresó el titular del organismo, Ruben Geneyro.
“Son más de 10 años de trabajo en conjunto entre JICA e INTI en la temática Kaizen, y junto con el Ministerio de Desarrollo Productivo y la Cancillería Argentina, seguiremos impulsando el proyecto Kaizen TANGO para mejorar la calidad, productividad y competitividad de las PyMEs argentinas y de la región”, destacó Takeda.

Por su parte, Nakamae expresó: “Estoy muy emocionado de estar hoy en el lanzamiento del quinto año del Proyecto Kaizen TANGO. Los últimos dos, han sido muy difíciles de implementar, pero con originalidad e ingenio se realizó un uso muy provechoso de la tecnología y de manera remota se pudo continuar de alguna manera con las actividades programadas. Mi más sincero y profundo agradecimiento y respeto a tanto a la parte argentina como japonesa por todos sus esfuerzos. Espero que Argentina pueda así desplegar todo su potencial para convertirse en un país proveedor de productos de alta calidad y en un importante receptor para que más empresas japonesas puedan instalarse en este país”.

Se trató de un evento abierto a todos aquellos que interesados en participar y aprender más sobre esta herramienta de management japonés, así como escuchar los diversos casos de implementación en la Argentina con el objetivo de tener un intercambio de experiencia para la mejora de la productividad.

En el “Proyecto Kaizen TANGO”, Japón está invirtiendo 6,5 millones de dólares durante cinco años en asistencias técnicas que alcanzan a 100 empresas de toda la Argentina y programas de formación que llegan a miles de profesionales afines a la mejora de la productividad en toda la región. Este proyecto es una iniciativa conjunta del Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación, el Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto, el INTI y JICA que tiene como objetivo mejorar la productividad de las pequeñas y medianas empresas a través de la capacitación en este modelo de management japonés mundialmente conocido.
“Proyecto Kaizen Tango” en números hasta el 2021⦁ 57 empresas asistidas
⦁ 12 provincias participantes: 1° año: AMBA, Buenos Aires, Córdoba, San Juan, Santa Fe, Neuquén. 2° año: AMBA, Buenos Aires, Mendoza. 3°: AMBA, Santa Fe, Chaco, Corrientes, Jujuy, Salta, Misiones, Neuquén, Río Negro;
– 8 sectores productivos alcanzados: textil, agroalimentos, metalmecánica, automotriz, cuero y calzado, línea blanca y equipamiento médico, proveedores de gas y petróleo;
⦁ 76 asesores en tecnologías de gestión del INTI;
⦁ 20 expertos japoneses en Kaizen, Finanzas, Cadena de Valor, Certificación, Promoción a la exportación, Evaluación y Transformación Digital.Realización de capacitaciones y formaciones, tanto nacionales como internacionales.⦁ 40 seminarios abiertos de sensibilización y formación en Kaizen, Finanzas, Promoción a la exportación;
⦁ 30 actividades de capacitación para los asesores en tecnologías de gestión del INTI;
⦁ 20 capacitaciones en Japón con la participación de 10 instituciones argentinas;
⦁ 90 profesionales capacitados de organismos de América Latina, el Caribe y África;
⦁ 4 ediciones del curso para Terceros Países: “Tecnologías de gestión de la producción en PyMES”.
Acerca del Método Kaizen

La palabra “kaizen” proviene de dos ideogramas japoneses: Kai refiere a “cambio” y zen es “para mejorar”. Es por ello que su traducción es “mejora”.

El “kaizen” propiamente dicho tiene una base muy sencilla: se trata de la suma de pequeñas mejoras que se van introduciendo en forma sistemática e ininterrumpida.

• Selección de mejores medios o cambio del método actual para lograr un objetivo• Acumulación de pequeños cambios
 
Se desarrolló como una metodología para el mejoramiento operativo, sobre todo, la producción, pero su concepto es aplicable incluso al mejoramiento de la administración de una empresa.

Hoy en día, muchas organizaciones de todo el mundo, desde manufactureras, hospitales, bancos, industrias de servicios, gobiernos, etc., están haciendo una diferencia por adoptar esta filosofía.

Implementar esta nueva metodología, conlleva un nuevo modo de pensar y hacer las cosas, permitiendo alcanzar nuevos horizontes, generando una ventaja competitiva a aquellas que lo adopten.

El Kaizen, mejoramiento continuo, se vincula mucho con la “Ingeniería industrial”, por lo que, las dos comparten una variedad de conceptos comunes, sobre todo, la importancia de identificar la situación y los problemas actuales para tomar las medidas necesarias.

Si una empresa desea mejorar la productividad a través de Kaizen, los requisitos son:
I. compromiso de la alta gerencia (empresario);
II. asegurar beneficios para cada colaborador, empleado y/o obrero como resultado del mejoramiento de la productividad;
III. aceptar la participación de los colaboradores, empleados y obreros en la solución de los problemas administrativos y operativos.

En la fase (P) de planificación se establece el plan de acciones para desarrollar la mejora. Las actividades que normalmente integran esta etapa son:
A_ Definir la situación actual del problema, en términos cuantitativos
B_ Definir el objetivo de mejora a alcanzar
C_ Recolectar los datos relevantes
D_ Realizar un diagnóstico de causas raíz
E_ Definir un plan de acciones de consecuencia
En la fase (D) de implementación se lleva a la práctica el plan desarrollado
En la fase (C) de control se determina si los resultados alcanzados satisfacen o no el objetivo planteado en la fase (P).
En la fase (A) de estandarización se procede a tomar todas aquellas acciones necesarias para mantener las mejoras logradas a lo
largo del tiempo.

La mejora continua propone un ataque sistemático de los problemas (u oportunidades de mejora) que, debidamente priorizados, permitirán utilizar la potencialidad de los métodos de análisis, para mejorar los resultados organizacionales. En definitiva, y como puede apreciarse, la mejora continua es un proceso que tiene principio pero no final.
En la implementación de mejoras se pueden distinguir dos niveles de trabajo:
1_ Proyectos de Kaizen
2_ Kaizen diario.
 
Los denominados “Proyectos de Kaizen” buscan grandes mejoras en la eficiencia de los procesos e involucran a la dirección de la empresa en su coordinación y a los mandos medios como ejecutores. En el caso del “Kaizen diario” los ejecutores y propulsores de las mejoras son los trabajadores de línea, y los supervisores y mandos medios actúan como coordinadores y evaluadores de las mismas. El objetivo de este tipo de mejoras debe ser bien comprendido, se apunta a mantener alta la motivación y acumular muchas pequeñas mejoras. Por ello se debe prestar especial atención en estimular, evaluar y dar reconocimiento a este trabajo que luego dará sustento a la mejora lograda por la empresa.
 
Los puntos más resaltantes en este concepto incluyen:
El Kaizen se fundamenta en 4 principios: (a) eliminación, (b) unificación, (c) reajuste y (d) simplificación.
Es posible aplicar estos 4 principios de la siguiente manera:
 
Los puntos más resaltantes en este concepto incluyen:
• Mejoramiento sin interrupción.
• Optimización y racionalización de los procesos de trabajo.
• Identificación de la relación causa-efecto en los asuntos
defectuosos y problemáticos.
• “Haga ahora lo que piensa”.
• Participación de todos los integrantes de la organización.
• Motivación. Principalmente a los responsables de ejecutar las
operaciones.
• Incremento del aprendizaje organizacional.
 
La filosofía de Kaizen incluye diversas metodologías como, 5S (organización, orden, limpieza en el puesto de trabajo, mantenimiento y autodisciplina), TQM (Calidad Total), TPM (Mantenimiento Productivo Total), JIT (Justo a Tiempo), SMED (Single Minute Exchange to Die), eliminación del desperdicio (siete pérdidas de la producción), etc.. Se considera que la implementación de la herramienta 5S es la base o el punto de partida hacia el camino de la mejora continua.
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Carlos Gardel, Julio de Caro y el Día Nacional del Tango

By Cristian Milciades 4 años ago
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El natalicio de 2 de los grandes artistas del tango: Carlos Gardel y Julio de Caro, es el motivo del Día Nacional del Tango.

Carlos Gardel nació el 11 de diciembre de 1890; y Julio de Caro, el 11 d diciembre pero en 1899: origen de la efeméride que honra al 2×4, Día Nacional del Tango.

Fue un 11 de diciembre de 1965, en la tanguera esquina de Corrientes y Esmeralda, donde Ben Molar concibió la idea de un Día Nacional del Tango. Él elevó la solicitud a la Secretaría de Cultura de la Ciudad de Buenos Aires ese mismo año, pero demoró años -y gracias al acompañamiento de un sinnúmero de organizaciones sociales- que logró su aprobación.

Julio de Caro, director, compositor y arreglista, fue uno de los grandes representantes del género tanguero y de los modernizadores de la música ciudadana. Encarnó una fuerza evolutiva dentro del género y dio inicio a la Guardia Nueva del tango: un movimiento de renovación de la estética musical, que surgió entre 1917 y 1925.
Carlos Gardel fue el iniciador y máximo exponente del tango como canción: fue quien inventara la manera de cantar el tango, quien le diera estilo propio como no se había escuchado hasta entonces. Desde ese momento hasta su fallecimiento en el trágico accidente aéreo de Medellín, Colombia, Gardel sigue siendo un gran ícono del tango.
En los años parisinos, Gardel introdujo al brillo de los cabarets franceses la figura -ya reconocida en el país- de Julio De Caro, y hasta lo presentó con su orquesta en la Costa Azul.

Solazados de argentinas remembranzas, caminando por las calles de París, Gardel le pidió a de Caro que prolongara su estadía en Francia; justificó contundente que el tango tendría allí un baluarte si se quedara. Pero a Julio le tiraba la querencia, y prefirió la vuelta. No obstante, en la efeméride del tango han quedado sellados con tinta indeleble.

La etnicidad argentina es un abanico desplegado que genera el aire de la Rosa de los Vientos; alientos, jadeos y gritos; golpes de puño, palo y cadena; cadencias al andar, sociolectos, y rítmica-fraseo en el habla, no provienen sólo de los inmigrantes europeos del 1900, quienes eran la mano de obra libre de una Europa con las tripas crujientes; los anteriores inmigrantes eran esclavos y eso es muy diferente; pero la pluriculturalidad porteña existió desde siempre, fue sistemática y explica muchos hechos de su historia y hasta el presente.

Que nuestros símbolos nacionales sean el tango y el bombo no resulta casual. Aun hoy en día nue stro lenguaje cotidiano, nuestro lunfardo, disfrazado por supuestos expertos, no acepta que la mayor parte de las palabras habituales provienen de África: mondongo, tango, matungo, bamba, mambo, mucama, bengala, bombo, marote y tantos otros.

¿Hay acaso algo más importante en nuestra identidad que el bombo y el tango? Pero, obvio, siempre es mejor decir que vienen de un extraño dialecto italiano ya perdido, de albanesas del sureste, de un pueblito montañoso de Francia…

El tango revela al negro, ese a quien la historia escrita por blancos ha tratado de esconder; obviamente, el negro no cuajaba en “La Europa americana” que pretende ser la Argentina.

Pero el negro ha sabido rebelarse y revelarse para perdurar; el negro es la síncopa, el contratiempo, la sangre y el fuego que transmite el “tangó”, instrumento musical africano de percusión, padre del bombo “bongó”, y quien diera identidad (nombre) y estructuralidad a la música nacional por excel encia, el tango.

La historia oficial

El tango surgió en las márgenes del Río de la Plata hacia fines del siglo XIX, en aquellas orillas de mezcla de inmigrantes, como respuesta y expresión de una búsqueda de identidad y de libertad, pero como se dijo en la efeméride que nos convoca, tiene sus raíces más profundas en África esclava. ¿Quién podría clamar más por libertad que el encadenado a su propio epitelio?..

Si se realizara un recorrido por sus principales hitos y momentos, se observa que, sin dudas, el tango ha sido una expresión siempre permeable a los diferentes contextos históricos. Desde la marginalidad de sus orígenes, logró la aceptación masiva como parte de la cul tura nacional, luego de su triunfo en París aproximadamente por 1910. Su consagración y elevación en la Época de oro, abarcativa del período 1940-1955, no fue inmune a los golpes de los años de ostracismo y declinación, oscurantismo y mordaza, de los tiempos oscuros de la historia argentina.

Más tarde, el tango volvió empoderado por el retorno a la democracia y con una explosión de producciones culturales, consumo y práctica de sus aristas sociales en todo el país; despertar que roza los 40 años de desarrollo incesante.

El tango funcionó como elemento cohesionador frente a la necesidad de construcción de una identidad nacional. Hoy, se presenta como una reafirmación de aquello y, a la vez, como espacio dinamizador y reflexivo a partir de la convivencia de expresiones y diversidad de alocutarios.

Las identidades -entendidas no ya como concepción ontológica y unívoca, sino como construcción simbólica y producto histórico- son problematizadas y deconstruidas para encontrar caminos de confluencia y amalgama de comunidades.

En ese encuentro de diversidades y diferencias, el común denominador es la importancia del tango como cultura nacional, popular y patrimonio intangible que proyecta y expresa la cultura argentina no solo hacia adentro, sino también hacia el mundo entero, de donde se ha nutrido y alimenta aún en este siglo.

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