TARAGUI

Kit de mate, recibió el premio internacional a la Innovación en París

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La feria más importante de la industria alimentaria, SIAL 2022, otorgó el premio a la Innovación a la marca Taragüi en la categoría Bebidas No Alcohólicas. Es la primera vez, que un producto argentino recibe este reconocimiento.

La Sial Innovation 2022, que premia a lo mejor de la innovación alimentaria a nivel internacional, otorgó el premio a la empresa Taragüi por su producto orientado a dar a conocer el mate en el mundo.

El kit Taragüi Mate Experience, un producto lanzado en enero de 2021, para los principiantes de la bebida tradicional, recibió el premio SIAL, convirtiéndose en el primer producto argentino en recibir ese premio.

El objetivo de este kit, era convertir a los interesados del mundo en esta infusión, en verdaderos consumidores. Este producto, contiene todos los elementos para disfrutar de un mate, desde la bombilla y la yerba, para que los principiantes puedan consumirlo de manera tradicional, durante 7 días.

Su packaging cuenta con todas las indicaciones, así como un código QR, que da la posibilidad de ampliar la información del producto. Esta infusión, que cada vez es más difundida por deportistas y turistas que viajan a la región, tiene una gran aceptación e interés.

Este producto, como parte del premio se exhibirá en la feria SIAL 2022, que se lleva a cabo desde el 15 al 19 de octubre en París, Francia. Donde el selecto jurado, compuesto por expertos de la industria alimentaria de todo el mundo, eligió a 15 ganadores de un total de 1800 inscriptos en el concurso.

EL establecimiento Las Marías, tendrá su propio stand de Taragüi, donde además se entregará un premio al “elegido por la gente, entre los 15 galardonados”.

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Mate argento en la Premier

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Lo común sería que algunos de los argentinos que se desempeñan en la liga inglesa llegue con mate en mano a algún estadio de fútbol, sin embargo el que sorprendió una vez más fue Paul Pogba, el francés del Manchester United.

Con el termo Taragüi en una mano y en la otra un mate cincelado y bombilla pico loro, el volante de los Red Devils llegó al Vicarage Road, la casa del Watford para disputar el juego de la fecha 18.

No es la primera vez que el compañero de equipo de Sergio “Chiquito” Romero, se muestra bebiendo la infusión tradicional argenta – charrúa. En las concentraciones de la selección Gala los comparte con Antonie Griezmann, otro fana del mate.

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Con la autoestima bien alta, la industria yerbatera desembarcó en Nueva York y quiere conquistar el mercado norteamericano

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A pesar de la crisis económica en la Argentina, la industria yerbatera está atravesando un ciclo bastante bueno y con la autoestima bien alta, desembarcó esta semana nada más y nada menos que en Nueva York con un objetivo más que ambicioso: conquistar el mercado norteamericano.

No se trata de apuntar al mercado de la nostalgia, como se le llama a los compradores argentinos que viven en Miami o Los Angeles. Sino de tratar de inculcarles a los norteamericanos bien acostumbrados a las hamburguesas o la barbacoa el gusto por la yerba mate. La idea es poner un pie en ese mercado y empezar a crecer en un trabajo de largo plazo.

Para eso las yerbateras y el INYM idearon un plan alternativo. Hiceron a un lado la bombilla y la calabacita, y desembarcaron en Manhattan con yerba soluble (el polvo para diluir) y bebidas infusionadas. Es decir, preparadas como si fueran té, pero mezclando la yerba con otros ingredientes como guaraná, manzanilla o jengibre.

Diez empresas yerbateras llevan adelante esta gran movida, con su presencia en el coquetísimo centro de convenciones Javis, en la Avenida Onceava entre la 34° y la 40°, a pocas cuadras del Central Park. Allí se desarrolla desde ayer la Summer Fancy Food Show, una feria de alimentos gourmet que se hace todos los años en la Gran Manzana.

Desde el 2014 que el INYM y varias empresas argentinas tienen presencia en ese encuentro -cuya edición 2019 termina mañana-, pero este año la participación tuvo un salto de cantidad de empresas y calidad en las presentaciones.

El nivel de firmas es récord y el gran pabellón de 75 metros cuadrados, también. Están las más grandes: Taragüí, Playadito, Rosamonte, Amanda, Piporé y CBSé. Pero también figuran otras como Cooperativa Mixta de Montecarlo (Aguantadora), Sanesa (Natura), Kraus y Pindó, que es fuerte en forestación pero tiene su pata yerbatera. La empresa de la familia Scherer llevó a los Estados Unidos un producto pensado para el mercado norteamericano: Puerto Mate, una bebida fría. También llevó una yerba mate de molienda fina que es sólo hoja (sin palo), ideada para prepararla como si fuera té.

Las Marías también desembarcó con una propuesta ideada para el consumidor de los Estados Unidos: la Taragüí Mate Experience, un producto con un packaging muy vistoso destinado exclusivamente al mercado externo. Uno de los ejes es explotar el poder antioxidante y la fuente de energía natural que representa la yerba mate”, explicó Nicolás Jovanovich, gerente de mercados externos de Las Marías.

Degustando la yerba mate de otra forma

Otra pata importante de la estrategia fue la degustación que llevó adelante el INYM a través de la reconocida sommelier Rocío Cáceres, quien estuvo preparando bebidas frías y calientes.

“La idea es promocionar el consumo desde la infusión, como si fuera un té”, explicó Cáceres a Economis. “Tenemos diferentes ingredientes, menta, jengibre, canela, piel de naranja, uso también eneldo”, señaló.  “Fusiono yerba mate siempre de base con otros ingredientes, estamos haciendo diferentes mezclas. También ofrecemos la yerba con guaraná de CBSé, que a la gente le encanta”, detalló.

Sin termo ni bombilla. Rocío coloca yerba en una tetera con otros ingredientes, agua caliente a 75 grados y deja infusionar por 3 minutos: “Van muy bien los dúos, yerba mate con otro ingredientes”.

Influencers y página web pensada para los Estados Unidos

La estrategia impulsada por el INYM y un grupo cada vez mayor de yerbateras para conquistar el mercado norteamericano arrancó hace un par de años. El INYM contrató una consultora y diseñó una página web en inglés, exclusivamente para ese mercado, que se llama www.sayyestomate.com (“Dile si al mate”).

Ahí se destacan varias influencers norteamericanas que promocionan la alimentación saludable, las bebidas o la cocina gourmet. La más importante es Keri Glassman, una referente en nutrición y cocina saludable.

Mercado en alza

Las firmas yerbateras que exportan a los Estados Unidos lo hacen vendiéndole a 3 o 4 grandes distribuidores que están en Miami, California y Nueva York/Nueva Jersey. Las exportaciones de yerba mate a Estados Unidos alcanzaron los 805.000 kilos el año pasado. Este año esa marca se superará, ya que en enero-mayo ya se vendieron 415.000 kilos.

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¿Qué hacemos con la yerba mate? La deuda de las industrias creció 50 por ciento por las tasas por las nubes

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Cuando se habla de la yerba mate se suele poner el foco en la situación de los pequeños productores, siempre penando miserias por los bajos precios. Sin embargo, del otro lado de la cadena productiva, la situación no es mejor. Las principales industrias yerbateras están sufriendo las consecuencias de una política económica nacional que pasó sin escalas de precios congelados a una inflación descontrolada y tasas financieras por las nubes. En apenas un año creció exponencialmente la deuda de las 20 empresas top del mercado yerbatero, pese a que en la práctica, pocas realizaron grandes inversiones para reconversión o mejoras tecnológicas.
 
No es casualidad que las más grandes sean las más endeudadas. El origen de este pasivo fue la política de yerba mate barata en las góndolas de Buenos Aires, que impuso el entonces secretario de Comercio de Cristina Fernández. Guillermo Moreno obligó a los principales jugadores a abastecer los supermercados de grandes centros urbanos sin poder pasar a los precios finales la gran suba de costos producto de una inflación que nunca cedió desde 2010. Pero desde 2015, la inflación lejos de desacelerarse, acumula un crecimiento de más de 180 por ciento, que lejos estuvo de reflejarse en los paquetes de yerba, que siguen baratos en comparación con otros productos de la canasta básica.
Entre febrero del año pasado y el segundo mes de 2019, la deuda financiera creció 50 por ciento, con unas pocas excepciones de empresas que lograron reducir su exposición financiera.
 
Con una tasa promedio del 50 por ciento, después de la corrida del dólar iniciada en mayo del año pasado, la industria yerbatera no pudo aprovechar el dólar alto y bajar la deuda bancaria. Por el contrario, el incremento de la deuda obedece a intereses que en muchos casos se transformaron en nuevo capital.
 
En total, las empresas yerbateras debían en febrero de 2018, 2.121.609.000 pesos. Ahora deben 3.149.987.116, pese a que unas pocas lograron reducir su exposición financiera.
En la industria advierten que con el nivel de tasas que hay, no se puede pensar en una expansión ni en inversiones, por lo que la deuda es una pesada mochila que no encuentra solución.
 
Los precios de venta no alcanzan a compensar los recursos que necesitan para cubrir el rojo. De todos modos, ninguna de las 20 empresas principales tiene una evaluación negativa, según el Banco Central.
 
Pero entre las primeras, la deuda aumentó 50 por ciento. La correntina Las Marías, debía mil millones y debe 1.500 millones,
 
La situación financiera de las industrias fue uno de los temas bajo análisis en la Mesa Yerbatera convocada por el presidente Mauricio Macri. Pero después de un primer encuentro, el diálogo se frustró y la Nación decidió que la yerba era un tema para resolver en la mesa del Instituto Nacional de la Yerba Mate, donde, para desazón de casi todos, prima la discusión por el precio de la materia prima.
 
Para colmo, las principales firmas que tienen mercados internacionales, tuvieron asumir una nueva retención aplicada por Macri.
El Gobierno nos aplicó una retención de 3 pesos por cada dólar que exportamos. Eso nos ha hecho bajar mucho la rentabilidad y el plan de inversiones que teníamos para seguir creciendo. Hace seis meses pagabamos de luz 100 mil pesos por toda la planta, hoy viene 600 mil pesos, en una localidad donde de las 24 horas, catorce hay cortes de luz y tenemos generadores que tenemos que pagar el combustible a un precio altísimo, para que nuestra producción siga marchando”, explicaba en diciembre Gerardo Vallejos, presidente de la cooperativa Piporé, durante un debate organizado por Economis.
La promesa de un dólar alto para recuperar competitividad se licuó en paralelo al aumento de la inflación. El aumento del dólar generó mayores costos en fletes, envases, combustibles, luz; una tasa de interés del 60 por ciento y más cheques rechazados
A pesar de la crisis, el 2018 fue un año relativamente bueno para el mercado de la yerba mate, con una leve mejora de las ventas respecto al 2017 y un récord de exportación.
El Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) confirmó que las exportaciones de la yerba mate crecieron 38,6%, alcanzado así un récord histórico en 2018, mientras que las ventas en el mercado interno totalizaron 261,9 millones de kilos, indicaron desde la entidad. Con todo, no alcanza para aliviar los pasivos.

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Mercado yerbatero 2018: Liebig se acerca a la líder Las Marías, Amanda desplazó a Molinos-Puerta y “explotó” Piporé

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El mercado de la yerba mate, donde diez empresas correntinas, misioneras, una porteña y una cordobesa se destacan y pelean palmo a palmo, tanto en góndolas de grandes ciudades como en almacenes de pueblos remotos, trajo algunas sorpresas en el primer semestre de 2018.
Economis accedió a los datos de los despachos a salida de molino del Instituto Nacional de la Yerba Mate, medida bastante cercana a las ventas al consumidor final, en el que se desglosa la performance empresa por empresa en la primera mitad del año.
Hubo de todo, alzas y bajas, un par que “empataron” y un gran perdedor y otro gran ganador en este lote de las diez que dominan el 76% del mercado yerbatero.
Mercado yerbatero 1er semestre 2018

Una cooperativa misionera que el año pasado encaró una profunda reestructuración fue la gran revelación y literalmente “explotó” con un crecimiento a tasas que hacen empalidecer a los chinos, algo poco habitual en un mercado tan peleado y maduro. Eso le valió escalar un puesto.
En tanto, Amanda, otra empresa misionera logró desplazar del cuarto lugar nada menos que a Molinos Río de la Plata, el gigante de la familia Pérez Companc que produce yerba en Apóstoles en sociedad con Ramón Puerta (Yerbatera ç Misiones SRL -del ex gobernador-, produce y envasa a façon para Molinos, que es el que comercializa).
En rigor, Cruz de Malta y Nobleza Gaucha, las dos marcas de Molinos, fueron las grandes perdedoras del primer semestre de 2018 con una caída llamativa. La empresa de la familia Sychowski –también apostoleña- tuvo el gran mérito de mantenerse y quedarse con ese lugar de privilegio.
En la vanguardia, Rosamonte conserva su tercer lugar en el mercado nacional y sigue siendo la yerbatera más grande de Misiones. Playadito sigue consolidándose en su tercer año como número 2 del ranking y sigue acortando distancias con la líder Las Marías, que tuvo una caída de 3,92 por ciento en sus ventas, respecto del 2017.
En términos tenísticos, Las Marías es como Roger Federer, la que más ganó y la más grande de todos los tiempos. Pero Liebig se parece a Rafael Nadal, capaz de cualquier cosa, incluso de “birlarle” el número 1 a los de Gobernador Virasoro en un futuro no tan lejano.
La Cooperativa de Liebig desaceleró un poco, porque creció en enero-junio al 10% cuando antes lo hacía al 15 o 18%, aunque igual sigue siendo un número que asombra para este mercado tan maduro. El argentino consume 6,5 kilos de yerba per cápita al año y ese número no se ha movido mucho en los últimos años.
La respuesta desde Virasoro
En esta industria donde todos parecen jugadores de póker y tratan de adivinar qué está por hacer el otro, se preguntan, ¿qué as en la manga se guarda Las Marías? Además las últimas crisis del mercado yerbatero -y del país-, parecen haberle dado a los de Liebig la ventaja de ser los nuevos. ¿Conservará ese hándicap, ahora que sacó chapa de peso pesado del sector?
Playadito viene liviana, sin las deudas financieras en las que tuvieron que incurrir empresas como Las Marías o Rosamonte para abastecer el mercado en épocas de inflación de costos, combinada con los controles de precios de Guillermo Moreno.
Liebig es un caso de estudio para las escuelas de negocios. Propiedad de 121 productores chicos y medianos que no se muestran ansiosos por cobrar dividendos, invierte casi cada peso que gana en más galpones, mejores molinos, más calidad y casi parece despreciar las estrategias tradicionales de marketing y publicidad. ¿Quién conoce un aviso de Playadito?
Sin embargo, el mes pasado Economis entró en un almacén de Ostende (costa bonaerense) y el paquete amarillo de medio kilo estaba 10 pesos más que el resto de las marcas. “Está de moda”, dijo la almacenera. Al final del día, el buen producto hace cada vez más la diferencia en esta industria.
Piporé cambió y ganó
Pero si hay que destacar una gran ganadora del primer semestre del 2018, sin dudas esa firma es la Cooperativa de Productores de Santo Pipó. ¿Qué sucedió?
Registró un crecimiento poco habitual entre las grandes yerbateras de casi 30 por ciento, versus sus ventas del año pasado. Siempre se compara contra igual período del año anterior y en volumen, para evitar la estacionalidad u otras distorsiones.
Después de varios años, Piporé cambió la presidencia de la Cooperativa. Gerardo Vallejo reemplazó a Raúl Karabén hace cuatro meses. Pero antes Karabén había impulsado, con el amplio apoyo de los socios, una reestructuración profunda de la empresa que los llevó a reemplazar a sus tres gerentes claves en las áreas de administración, comercialización y producción.
Si bien no lo dicen, miraron para Liebig y “copiaron” el modelo de apostar a la calidad, lanzando la marca Sublime, con 18 meses de estacionamiento. Los números parecen estar dándole la razón.
Además, desarrollaron una estrategia fuerte de marketing por redes sociales, presencia en ferias, auspicios, muestras gratis y degustaciones. Piporé es líder en la Patagonia, pero en los últimos tiempos empezó a mirar con más interés las grandes ciudades del centro del país. Buenos Aires, Rosario, Córdoba, Santa Fe: ahí donde se pelea la batalla fuerte en el consumo masivo.
Completando el top ten, también es destacable el crecimiento de CBSé, los cordobeses que estacionan la yerba en Santa Ana y tienen tres secaderos en la provincia. En tanto la Cooperativa de Monte Carlo (Aguantadora) y Gerula (Romance) mantuvieron sus posiciones con bajas de 1 y 5 por ciento, respectivamente, comparadas con los despachos del 2017.
Otros que crecieron fuerte
Por último, hay otras empresas misioneras que se ubican en el segundo pelotón, del puesto 11 al 20 del ranking, que también tuvieron un semestre “explosivo” digno de mención. Este segundo grupo explicó en conjunto el 15,8% del mercado total.
Urrutia fue el de mayor crecimiento porcentual, incluso por encima de Piporé, con un incremento de 45%. Ocupa el puesto 12º con 2,8 millones de kilos vendidos. En tanto, Navar, también incrementó sus ventas en un 39%. Es la yerbatera número 16º y vendió 2,2 millones de kilos, entre paquetes de 500grs y 1kg de su marca “Primicia”.
Leve caída de todo el mercado respecto a 2017
Analizando la performance de todo el mercado interno, la conclusión es que 2018 aparece como otro año dificil. Las ventas totales experimentaron una leve caída de 0,9% a 129 millones de kilos respecto al primer semestre del año pasado.
En la industria dicen que por la mala zafra de 2017 hay menos yerba y se paga incluso por encima del precio oficial. Esto impulsó a las grandes marcas a dejar atrás la guerra de precios. Sin dudas, una buena noticia para toda la cadena. Sin embargo, la economía no ayudó y la inflación, la crisis financiera y la suba del dólar tuvieron su impacto en el mercado interno.

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