TECNOLOGIA

Con gran éxito se llevó a cabo el XDAY Latam 2021

Compartí esta noticia !

El miércoles 24 de noviembre se realizó el XDAY LATAM 2021, un evento en línea organizado por QuestionPro Latinoamérica que reunió a expertos del Market Research, Customer Experience y Tecnología de Negocios para compartir las novedades y tendencias más importantes de la industria ante los retos del 2022.

El evento contó con la conducción de Humberto López, Director of Research QuestionPro LATAM y Raúl Rodríguez, CX LATAM Director, quienes transmitieron ante más de 900 asistentes en línea de todo Latinoamérica.

“Nuestro XDAY siempre ha sido un evento disruptivo y queremos que siga siendo así (…). La idea es que les marquemos tendencia de lo que viene, de lo que hay, de lo nuevo, de lo que funcionó, qué hicimos mal, etc.”, expresó Humberto López durante el arranque del evento.

En la charla inaugural, Vivek Bhaskaran, fundador y CEO de QuestionPro, ofreció una visión general de la plataforma de transformación de experiencias de QuestionPro y de los nuevos productos y características que se lanzarán en 2022.

Bhaskaran dio a conocer InsightsHub, un repositorio de investigaciones optimizado para la gestión del conocimiento; la plataforma LiveCast, enfocada en recopilar comentarios en vídeo en tiempo real para la creación de focus groups totalmente digitales; y el sistema Outer Loop, que permite que muchos grupos de una organización se unan para trabajar en colaboración para mejorar la experiencia del cliente.

Disrupción digital, pandémica y nuevas narrativas

Claudio Flores Thomas, Socio y CEO de Altazor Intelligence, impartió la Opening Talk del XDAY LATAM 2021 con el tema “Nuevas generaciones, nuevos paradigmas para el consumo de contenido”, en la que dio a conocer las disrupciones más importantes que están afectando a las audiencias en la actualidad.

La primera de ellas es la disrupción digital y el auge del mundo digital. Actualmente, 7 de cada 10 mexicanos cuenta con acceso a Internet, lo que representa un 3 % más de crecimiento con respecto al año anterior.

Sin embargo, la brecha digital representa una problemática importante. Se estima que en la actualidad existen 50 millones de habitantes desconectados y las personas en situación de pobreza, principalmente en zonas rurales, han vivido la cuarentena afectadas por la brecha digital en México . 

“La brecha digital nos divide entre los que tenemos la posibilidad de tener acceso a internet y los que no. Esta brecha digital es hoy el nuevo analfabetismo”, mencionó Flores Thomas.

La disrupción pandémica trajo consigo un cambio radical en la manera en que trabajamos, estudiamos, socializamos, consumimos y nos entretenemos. Esto implicó un salto al futuro de entre 2 y 10 años en términos de penetración de uso de tecnologías digitales, lo que influyó en el cambio de la manera en la que tomamos decisiones.

El experto en Investigación de Mercados y Opinión Pública resaltó que hoy estamos en una nueva era narrativa, en la cual importan más las historias que las verdades, es decir, cómo contamos las narrativas, cuentos y relatos que el fondo que hay detrás.

Además, hoy los consumidores ven de manera diferente a las marcas y quieren que éstas muestren su propósito y su ecosistema de valor, más que su manera de hacer negocios o utilidades.

Innovación en el Customer Experience

El panel sobre Innovación en la Experiencia del Cliente contó con la participación de Rodrigo Edwards, CEO y Fundador de Loyalty Metrics, Daniel Cedeño, Customer Strategy Manager en NTT Data, Carlos Miranda, Gerente de gestión de clientes e investigación de mercados de Supermercados Peruanos y Fara Leyva, Founder de Moving Thinkers.

Fara Leyva habló de la necesidad de las empresas de brindar asesoría a sus clientes en el uso de nuevas tecnologías, conocer todas las transacciones del cliente, mapear el customer journey, enfocarse en el research e incluir la experiencia del empleado como parte del proceso de innovación.

Con respecto al cambio derivado de la pandemia, Rodrigo Edwards señaló que el CX debe ser capaz de interpretar esos cambios y adaptarse, ya que si algo es constante es el cambio. Por ello, hay que responder a las expectativas e involucrarnos en el proceso de la mejora continua y no únicamente a la medición.

Edwards resaltó la importancia de nivelar la relación humana y la empatía que necesitan los clientes. La personalización otorga cercanía, las organizaciones han adoptado un propósito y están más interesadas en adaptarse a las responsabilidades sociales, pues los consumidores valoran estos temas.

Daniel Cedeño habló de cómo las empresas están experimentando un crecimiento más rápido, y en este contexto es importante innovar centrados en el cliente y responder preguntas claves como quiénes son y cómo colaborar con ellos para entenderlos mejor. 

Carlos Miranda se refirió a la forma en que Supermercados Peruanos S.A. se enfocó en la innovación, y de cómo cumplieron con la demanda durante la pandemia. Si bien como mercado retail ya contaban con plataformas de comercio electrónico, tuvieron que hacer múltiples cambios para cumplir con las expectativas de los consumidores.

Mencionó el boom del uso de las aplicaciones en esta nueva normalidad, las cuales están cubriendo las necesidades del nuevo consumidor, así como el uso de canales digitales para que el cliente pueda comunicarse con el servicio al cliente de manera directa y cerrar el ciclo de retroalimentación.

“El retail se ha digitalizado, los puntos tradicionales hoy tienen diferentes canales de comunicación y delivery, se están modernizando y han crecido enormemente”, apuntó.

En resumen, los expertos resaltaron la necesidad de tener más conocimiento y entendimiento del cliente, generar acciones de cambio y humanizar. Al igual es importante capacitar al cliente en el uso de las nuevas tecnologías.

Datos Biométricos y análisis de emociones

El show de investigación de mercados Entre Datos & Tragos contó con la participación de Andrés Botero, Head of Research de Synapbox, quien habló del auge de la neurociencia y de cómo los datos biométricos ayudan a entender las reacciones del consumidor cuando se les somete a algún estímulo.

“Los datos biométricos son aquellos que provienen de medir la respuesta fisiológica de los participantes y que permiten representar la reacción ante un estímulo de mercadeo. Gracias a la tecnología podemos medir estas experiencias fisiológicas y conocer el comportamiento del consumidor”, describió.

Entre los casos prácticos del uso de datos biométricos están el diseño UX, temas de usabilidad, comerciales/videos, empaques y Product Placement.

El experto habló de cómo los datos biométricos, sin necesidad de verbalizar o preguntar algo, captan una gran cantidad de información del consumidor. Compartió algunos ejemplos de los usos de la investigación biométrica y de los resultados obtenidos gracias al análisis realizado y al entendimiento de cómo se conectan las emociones con el contenido que se le comparte al consumidor.

Finalmente, Botero comentó que el uso de biométricos nos ayuda a entender mejor al consumidor, nos ha permitido mejorar la precisión de nuestras mediciones y llegó para complementar otros tipos de investigación online.

Entendimiento del cliente

Arisbeth Piña, Business Intelligence Manager de la cadena de tiendas departamentales Suburbia, impartió la charla de cierre “Entendimiento del cliente como estrategia de éxito”, donde dio a conocer la forma en que la reconocida tienda departamental innovó sus estrategias de servicio para mejorar la experiencia de sus consumidores.

Arisbeth comentó que en un principio, Suburbia ofrecía bajo su pilar principal una opción de precio, más no de servicio. Sin embargo, ante una competencia muy fragmentada, fue momento de impulsar el servicio al cliente e identificar las necesidades de los consumidores y colaboradores para garantizar una experiencia de valor.

Sin embargo, el área de Business Intelligence de Suburbia se enfrentó a algunas problemáticas, ya que el conocimiento de los clientes se obtenía en las tiendas debido a que solamente contaban con bases de datos de tarjetahabientes.

Aunado a esto, el costo por realizar un trackeo mensual cara a cara era muy alto, el mystery shopper tuvo que ser cancelado a causa de la pandemia y no podían brindar soluciones en tiempo real a los clientes.

La solución ante estos retos vino con la aceleración de los códigos QR y las plataformas digitales que se dio durante la pandemia, pues mediante códigos QR colocados en Tienda y envíos de correos electrónicos se puso a disposición de los clientes una encuesta de servicio para evaluar las áreas de caja, servicio al cliente y probadores.

Como parte de los resultados, lograron que la accionabilidad del estudio fuera automática para obtener la retroalimentación deseada y, a la vez, tener una mejor gestión de quejas, comentarios o sugerencias. 

A través de este dashboard lograron tener un desglose de la información en el que no solo se incluían porcentajes, sino la voz del cliente para evaluar realmente sus reacciones. Con la información obtenida, se generaron estrategias efectivas para ganar la lealtad del cliente.

Por último, Arisbeth Piña mencionó también que la accionabilidad debe ser inmediata y estar unida a un plan que ayude a estructurar los problemas de raíz, y por ello las herramientas tecnológicas que apoyen ese “actuar instantáneo” serán indispensables.

“Recordemos que todos los canales de contacto con el cliente deben ser monitoreados, que el e-Commerce creció y seguirá haciéndolo, por lo que su constante mejora y actualización será fundamental”, apuntó.

Revive el XDAY 2021 

Estos fueron algunos de los temas más relevantes que se compartieron en el XDAY LATAM 2021, un evento en el que los invitados especiales pusieron sobre la mesa los temas más importantes para innovar y satisfacer las necesidades de los consumidores ante los retos del mercado de cara al 2022.

“Les agradecemos mucho habernos acompañado en este XDAY LATAM 2021 y los esperamos para el próximo XDAY LATAM 2022, esperamos y rogamos que sea presencial porque ya extrañamos muchísimo verlos a todos”, expresó Humberto López al finalizar el evento.Si te gustaría volver a ver alguna de las charlas, también puedes encontrarlas disponibles en el canal de Youtube de QuestionPro.

Compartí esta noticia !

En los últimos tres años se triplicó número de fintech en el país

Compartí esta noticia !

Existen alrededor de 310 empresas en este pujante sector. Los beneficios de obtener un préstamo, pagar servicios y productos, contratar un seguro, transferir dinero, o invertir en activos tradicionales o criptomonedas, desde un celular y con un par clics.

Ya era una realidad antes de 2020, pero con la pandemia del covid-19 el crecimiento del ecosistema fintech se aceleró, casi en forma inversamente proporcional a la caída economía argentina de los últimos años. Hoy existen en nuestro país unas 310 empresas en este pujante sector, un número que se triplicó en 3 años (y cuyo 20% vio la luz en los últimos 18 meses), según datos de la Cámara Argentina de Fintech.

Esa expansión se tradujo en un palpable impacto positivo para la vida de usuarios y usuarias en términos de inclusión financiera. Desde un celular y con sólo un par de clics millones de personas empezaron a acceder a más y mejores servicios financieros, como la posibilidad de obtener un préstamo, de pagar servicios y productos, de contratar un seguro, de transferir dinero, o de invertir en activos tradicionales o criptomonedas.

La sociedad con los bancos
Estos vertiginosos avances fueron acompañados por la banca tradicional que, al mismo tiempo, profundizó su transformación digital, ofreciendo nuevos productos y servicios online. “Hoy existen más de 22 millones de Claves Virtuales Uniformes (CVU) emitidas por billeteras virtuales, 3 millones de comercios aceptan pagos digitales gracias a los POS que se conectan al celular y más de 1,3 millones operan a través de QR. Hay más de 10 millones de tarjetas emitidas por billeteras digitales. Por el lado de las inversiones, en los últimos dos años se han abierto casi 5,3 millones de cuentas en el mercado de capitales”, describe a Ámbito Ignacio Plaza, presidente de la Cámara Argentina de Fintech. Otro indicador para evaluar la dinámica del sistema es el nivel de inversiones que recibieron las empresas fintech argentinas: se estima en el sector que hacia fin de 2021 el monto de fondos captados superará los u$s1.000 millones.

“El ecosistema logró robustez, generando además una integración de verticales muy interesante que permitió el crecimiento y la consolidación de muchas empresas del sector”, añade Plaza. Una de esas compañías es Ualá, que se convirtió este año en unicornio, al recibir inversiones por unos u$s350 millones por parte del fondo SoftBank Latin America Fund, y de la tecnológica china Tencent. Se trató de la ronda de inversión privada más grande que ha recibido una empresa argentina. Por otra parte, el vertical que más creció durante 2021 fue el de pagos, impulsado por las necesidades que trajo la llegada del covid-19. Más allá del impacto devastador de la pandemia, se trató de una instancia de validación generalizada de los servicios de pagos, que tuvo como resultado la adopción masiva de este tipo de herramientas digitales. Allí el claro liderazgo es de Mercado Pago, pero vienen creciendo fuerte Ualá, junto a las billeteras bancarias MODO, Cuenta DNI del Provincia, BNA+ del Nación.

“Hoy el ecosistema fintech argentino continúa su proceso de crecimiento exponencial cada vez con más jugadores, sobre todo en los sectores de pago y criptomonedas. Esta amplificación del sector cuenta con el impulso de la Cámara Argentina Fintech, que dinamiza el sector ayudando a las nuevas empresas a interconectar con el ecosistema en busca de inversores y de beneficios para los nuevos jugadores del mercado”, subraya Salvador Caloguero, director de Expansión y Nuevos Negocios de Wenance.

 
Avance vertiginoso
En 2018, el sector se expandió 110%; en 2019 casi el 70%; y en 2020 más de 50%, según fuentes de la industria. “La trayectoria viene a contramano del PBI argentino; el sector no para de crecer, de generar trabajo, de atraer capitales. Sin duda es muy dinámico, mucho más teniendo en cuenta el contexto del país”, remarca el economista, docente e investigador Ignacio Carballo. A su vez, Emiliano Limia, press officer de BuenBit, señala que para esta expansión fue clave “el incremento de la digitalización que se aceleró a partir de la pandemia. Y las criptomonedas, en particular, no fueron la excepción. Ante la fuerte adopción de tecnologías digitales es que se puede explicar en parte el avance que han experimentado los criptoactivos como alternativa de ahorro e inversión”.

Por su parte, Franco Bianchi, CMO de Lemon, sostiene que “debido a la coyuntura observamos una gran apertura y predisposición de las personas en realizar operaciones de pago a través de medios digitales y evitar el contacto con el dinero. Esto vino acompañado con un incremento considerable en las ofertas de soluciones de servicios de pagos virtuales, pedido de créditos, inversión, que desencadenó un sinfín de oportunidades para emprendedores y grandes empresas en la creación de servicios y productos enfocados en el consumidor”.

Con la pandemia y las restricciones a la circulación, la industria fintech desarrolló con celeridad nuevas estrategias para readaptarse a las demandas de sus usuarios. “Las personas tuvieron que buscar alternativas que les permitieran llevar a cabo sus transacciones sin tener que salir de su casa. Poco a poco, las finanzas se diversificaron y las instituciones se adaptaron a los desafíos de convivir con una red de plataformas que plantean un mundo financiero más democrático y expansivo”, afirma Gaston Krasny, cofundador de SeSocio. Según los últimos relevamientos de la Cámara Argentina de Fintech, hoy trabajan en el sector unas 17.000 personas, y la proyección es que supere los 20.000 puestos a fin de año. “En caso de mantenerse la tasa de crecimiento interanual, creemos que hacia finales de 2022 la industria fintech local contará con 30.000 empleos directos”, estima Plaza.

Los desafíos
La compleja y oscilante coyuntura local, los indicios de saturación en algunas propuestas, la regulación sobre el sector, la educación financiera, y los recursos humanos, son algunos de los retos que tienen por delante las fintech. “La macro argentina es un gran desafío sin dudas. La cámara local se creó en 2017 y desde entonces solamente vio un año de una Argentina en crecimiento. En segundo lugar, hay un reto vinculado a la saturación del mercado en el modelo de negocio de billetera, que ha comoditizado la propuesta de un plástico, con una aplicación, lo cual genera un desafío para la rentabilidad de los mismos. Hoy hay más de 30 billeteras en Argentina”, plantea Carballo.

Las tasas de uso de las wallet son menores al 50%: “Por la gratuidad la gente las descarga, las usa en primera instancia, y luego quizás no las utiliza con tanta frecuencia en términos generales”, explica el economista. Otro tema que trae inquietud al sector son las regulaciones, en momentos en que todas las expectativas están puestas en las transferencias 3.0, que básicamente permitirá que desde cualquier billetera digital se pueda pagar cualquier Código QR. “Habrá que ver de qué manera impacta al sector el nuevo esquema”, alerta Carballo, más allá de las bondades que ofrece el sistema en términos de facilitar la operatoria a comercios y usuarios. Está previsto que la nueva normativa impulsada por el Banco Central entre en vigencia en un mes.

En la misma línea, Caloguero opina que “hay que seguir trabajando en generar reglas de juego claras entre los distintos jugadores del mercado, más específicamente entre bancos y fintech. Por otro lado, necesitamos seguir desarrollando un régimen de transparencia que asegure la evolución del open banking en el mercado argentino. La ´banca abierta´ implica que se pueda compartir la información del comportamiento de un cliente de una entidad financiera con otra. Y que, en este proceso, sea el cliente el que tenga la decisión final de qué datos se comparten y con quien”.

Para Limia, el principal desafío es la educación financiera: “El aprendizaje es un pilar estratégico en todos los niveles, tanto en materia de seguridad como también en el entendimiento de cómo funcionan las finanzas y cómo administrar las finanzas personales”. Otro reto son los recursos humanos, ante el rápido crecimiento del sector a nivel mundial: “La escasez de talento es una problemática recurrente en una industria que tuvo un incremento súper acelerado en tan poco tiempo, donde hoy la puja entre las marcas se encuentra en el talento calificado”, expresa Bianchi.

Si bien muchas fintech vienen consolidando su posicionamiento en el mercado, otras con menor recorrido, sobre todo pymes, enfrentan varios desafíos para subsistir en la industria. “Si bien estamos viviendo el ´boom´ de la industria, la parte más difícil es estabilizarse y mantenerse en el mercado, afrontando variables como la paridad salarial en cuanto a la competencia o la brecha de género entre sus empleados”, destaca Krasny.

Fuente Ámbito

Compartí esta noticia !

IdentiHack: presentan el primer hackathon de identidad digital auto-soberana de América Latina

Compartí esta noticia !

Proyecto DIDI (Identidad digital para la Inclusión) presentó hoy IdentiHack, el primer hackathon virtual de modelos de identidad digital auto-soberana sobre blockchain de América Latina.

El evento, que se realizará entre el 28 de junio y el 16 de julio de este año, entregará hasta 110.000 dólares en premios para equipos de desarrolladores, emprendedores, diseñadores y personas interesadas en estas tecnologías, que presenten y lleven adelante propuestas de mejoras técnicas vinculadas a la descentralización, optimización y exploración del modelo de identidad elaborado por DIDI. Además, habrá un Demo Day en vivo el 23 de julio donde distintos equipos seleccionados presentarán sus trabajos.

El hackathon, que se llevará a cabo en conjunto con ONG Bitcoin Argentina (Asociación civil DECODES), el Laboratorio de Innovación del grupo BID (BID Lab) y LACChain, la Alianza Global para el desarrollo del ecosistema blockchain en América Latina y el Caribe, contará con actividades sobre identidad digital auto-soberana o SSI, por sus siglas en inglés (self sovereign identity), la tecnología blockchain, y un Demo Day donde cinco equipos que resulten ganadores presentarán en vivo sus propuestas en torno a cómo mejorar el funcionamiento de esta tecnología. 

“Mediante IdentiHack buscamos fortalecer un ecosistema abierto en torno a los modelos de identidad digital auto-soberana o descentralizada. Queremos generar un espacio de colaboración global, amplio, que sirva para acelerar el proceso de innovación del modelo de SSI que elaboramos desde DIDI”, afirmó el director de Proyecto DIDI, Javier Madariaga.

Tal como informaron desde Proyecto DIDI, hay hasta 110.000 dólares en premios, que serán repartidos a través de distintas categorías para diez posibles equipos ganadores. El primer premio, de entre 30 mil y 60 mil dólares, y el segundo, de hasta 30 mil dólares, serán entregados a través de un contrato de trabajo que implique el desarrollo del código propuesto. El tercer premio, de 1500 dólares, será para el resto de los equipos seleccionados por la presentación de la documentación. Además, se entregarán diplomas y se brindará acompañamiento y mentoría en el diseño del plan de ejecución de desarrollos o de documentación de las propuestas que resulten ganadoras. 

Entre los jurados y mentores que participarán de Identihack, se destacan, además de Madariaga, Andres Junge, co-fundador y actual CTO de Notabene; Mauricio Tovar Gutierrez, CEO de TRU y  representante de Colombia ante la Alianza Blockchain Iberoamérica; Sergio Ceron Figueroa, Arquitecto de Blockchain en el BID Lab y líder del grupo de trabajo de Identidad Digital en LACChain; Federico Prieto, consultor de BID Lab; Milton Berman, Product owner en RSK; Andrea Navia, IT Project Manager; Tamara Bagdassarian, coordinadora de IT de Proyecto DIDI; Solange Gueiros, ingeniera blockchain; Soledad Canepa, Technical Operations Manager en BitGive® Foundation; y Patricio Lopez Cerda, Blockchain Developer en Andes Blockchain, entre otros.

Las inscripciones al hackathon ya se encuentran abiertas y hay tiempo hasta el 28 de junio para anotarse a través de la página web del proyecto. (https://didi.org.ar/identihack/)

“Nos hemos esforzado por poner a disposición premios sumamente atractivos para un evento de este tipo. Apuntamos a convocar todo el potencial que puede ofrecer la inteligencia colectiva con el objeto de poner en marcha la creatividad e innovación presente en la región al servicio de este tipo de modelos que prometen ser el futuro de la identidad digital”, concluyó Javier Madariaga.

Compartí esta noticia !

La AFIP firmó un convenio tecnológico con ARSAT

Compartí esta noticia !

La Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) firmó un convenio de colaboración con ARSAT que potencia la innovación y generación de capacidades al interior del sector público. El acuerdo prevé la creación de un esquema de contingencia para los centros de datos de ambos organismos que permitirá continuar con la operatoria y preservar la información en el caso de una emergencia.

“El convenio es el punto de partida de una alianza estratégica entre la AFIP y ARSAT. El acuerdo nos brinda herramientas para hacer frente posibles contingencias y permite encarar distintos proyectos entre los dos organismos”, expresó la titular de la AFIP, Mercedes Marcó del Pont, desde la sede de ARSAT en Benavidez.

Por su parte, el presidente de la empresa satelital, Pablo Tognetti, sostuvo que “la firma del acuerdo abre la puerta hacia una colaboración estratégica en materia de tecnología informática y comunicaciones con uno de los usuarios más importantes del Estado”. La secretaria de Innovación Pública, Micaela Sánchez Malcolm, estuvo presente durante la firma del convenio en las oficinas de la empresa satelital.

El establecimiento de un esquema de contingencia permitirá proteger la información y los servicios de ambos organismos ante posibles contingencias como cortes en la conectividad, inundaciones o cualquier otro fenómeno natural.

El convenio también promueve el intercambio de conocimiento y tecnología entre la AFIP y ARSAT para potenciar la innovación y generación de capacidades al interior del sector público.

En el aspecto técnico, el convenio habilita la posibilidad de disponer del espacio para que ambas instituciones puedan consolidar un centro de datos alternativo donde puedan ubicar todo el equipamiento necesario (servidores de bases de datos, aplicaciones, almacenamiento y equipamiento de seguridad), contando con la conectividad necesaria.

De esta forma, la cooperación intrasector público permitirá al Estado ahorrarse millones de pesos que serían necesarios para contratar este tipo de servicios.

La firma del convenio contó la participación de los subdirectores generales de la AFIP, Juan Capello y Julian Dunayevich. También estuvieron presentes los directores de la compañía Facundo Leal y Anabel Cisneros.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin