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Crecen fábricas de alimentos para perros y gatos, caen las que se dedican a productos para niños

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Se redujeron en CABA a la mitad los nacimientos de niños en los últimos 8 años. Las mascotas se multiplicaron en casas y departamentos, tras la pandemia.

Según los datos del Registro Civil porteño en 2024 nacieron en CABA menos de 38.000 bebés: fue la mitad que en 2016 y, como contrapartida,. se adquirieron muchos más perros y gatos que en años anteriores.

La otra grieta de CABA: màs perros y menos niños

La caída progresiva en la tasa de natalidad se debería a múltiples causas:

-alto costo de vida por el crecimiento de la inflación

-inestabilidad laboral porque no hay trabajos en blanco

-relaciones líquidas y con bajo nivel de compromiso entre los más jóvenes

-nuevos modelos de familia

-población envejecida, muchas familias jóvenes se marcharon al conurbano para tener más espacio.

Según las cifras oficiales del Registro Civil porteño, entre enero y diciembre de 2024, se inscribieron 37.864 nacimientos en Ciudad de Buenos Aires (CABA), precisamente 18.403 nacimientos de niñas y 19.463 de niños.

En la Ciudad, la tasa global de fecundidad era de 1,3 hijos por mujer en 2021 y se acortó a 1,1 en 2024, muy por debajo del nivel de reemplazo poblacional que se ubica en 2,1 hijos por mujer. 

Más perros que niños en CABA

El último censo de la Dirección General de Estadística de la Ciudad de Buenos Aires arrojó un dato sorprendente: la población de perros superó a la de niños en la capital argentina.

Existen más de 493.000 perros conviviendo en hogares porteños frente a 394.000 niños menores de diez años.

La tendencia es clara: los fieles compañeros de cuatro patas se están convirtiendo en miembros fundamentales de los grupos humanos.

Teniendo en cuenta este tipo de datos, Biogénesis Bagó se lanzó a adquirir la empresa brasileña Mundo Animal (40 años en mercado) ya que buscaba ampliar su portafolio para mascotas.

La empresa biotecnológica argentina habría pagado por la líder de Brasil unos US$ 20 millones.

La firma controlada por la familia Bagó y el empresario Hugo Sigman, dos de las figuras claves del negocio farmacéutico local, abastece con soluciones animales a más de 60 países.

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Empleo: Argentina tiene la peor expectativa en generación de puestos de trabajo en el mundo

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Por Juan Manuel Rodríguez de NA – Una encuesta de Manpower entre más de 700 empleadores argentinos revelo que el 36% planea dar trabajo mientras el 33% disminuirá la plantilla y un 28% espera poder mantenerla. Qué panorama vivirá el sector en los próximos meses.

Con la profunda recesión que viene atravesando el país, la caída de consumo y la perdida del poder adquisitivo que algunos dicen empieza a ¿recuperarse? la preocupación que comenzó a aparecer en las encuestas de opinión en los primeros lugares, incluso sobre la inflación, es el empleo.

La fuerte baja del consumo, una de las razones de la baja de la inflación, hizo caer la actividad y se empieza a resquebrajar el mercado del empleo. Las empresas ajustan su oferta al nivel de demanda y hay mucha preocupación por el aumento del desempleo en la segunda mitad del año. 

Así lo refleja la Encuesta de Expectativas de Empleo correspondiente al tercer trimestre de 2024, que lleva a cabo Manpower y de la cual se desprende que se mantienen bajas las expectativas de contratación desde hace un año, y así seguirán al menos el tercer trimestre del año.  

Los datos fueron obtenidos tras encuestar a más de 700 empleadores argentinos, quienes reportaron una Expectativa Neta de Empleo (ENE) de +3% ajustado por estacionalidad, demostrando un aumento de 2 puntos porcentuales en la comparación trimestral y sin cambios en la interanual. 

La encuesta revela que el 36% de los empleadores planea aumentar sus dotaciones de personal, el 33% disminuirlas, el 28% no espera realizar cambios y el 3% restante no sabe si los realizará durante el periodo relevado.

“En comparación con otros países de la región, la expectativa de contratación en Argentina se mantiene estancada. Hace un año que nuestro país está perdiendo una oportunidad de oro de atracción de inversiones que sí la están captando los empresarios de otros países” afirma Luis Guastini, Director General y Presidente de ManpowerGroup Argentina y Director de Talent Solutions para Latinoamérica.

 Y agregó: “El factor decisivo para que una empresa invierta en Argentina no se basa necesariamente en el costo laboral, sino en la seguridad jurídica. Es muy difícil atraer inversiones cuando la legislación no es clara y hay altos niveles de conflictividad laboral”.

Los expertos justifican esto en dos fenómenos, uno el descripto arriba sobre ajustar  la oferta al nuevo nivel de la demanda, y otro por el aumento de la población económicamente activa. Se ha empezado a ver el fenómeno del empleado pobre, tiene trabajo pero no alcanza. Por lo que debe salir otra persona del grupo familiar a buscar trabajo, lo que por definición estadística aumente el desempleo.

Segú un informe de Epyca, la consultora del economista Martin Kalos, “todas las ramas de actividad redujeron sus puestos de trabajo. Principalmente, en línea con la caída en su nivel de actividad, por ejemplo la construcción disminuyó su empleo en -2,4% intermensual y -13,5% interanual. Si se contabilizara el empleo público y el privado no registrado, la caída sería sustancialmente mayor tanto en este sector como en general”.

 En base a los datos de SIPA para el último trimestre de 2023, dan como resultado que la caída de empleo en los primeros 3 meses de 2024 representa alrededor de 58 mil puestos de trabajo, de los cuales alrededor de 11 mil son de pequeñas y medianas empresas.

Comparaciones por sector

En cinco de las nueve actividades económicas relevadas los empleadores esperan incrementar sus nóminas durante el tercer trimestre de 2024. El sector de Sanidad y Ciencias de la Vida lidera esta tendencia, con una ENE de +29%, seguido por Tecnología de la Información, con +20% y Finanzas y Real Estate, con +17%. Mientras que quienes reportan las expectativas de contratación más débiles son Bienes y Servicios de Consumo, con una ENE de -1%, seguido por Transporte, Logística y Automoción e Industrias y Materiales, que reportan expectativas de contratación nulas.

En comparación con el segundo trimestre del 2024, las expectativas de contratación se fortalecen en cinco de los nueve sectores industriales relevados. El mayor incremento es reportado por Sanidad y Ciencias de la Vida, revelando un aumento de 43 puntos porcentuales, seguido por Energía y Servicios Públicos, con un crecimiento de 15 puntos.

Comparaciones regionales

En cinco de las seis regiones del país encuestadas, los empleadores esperan aumentar sus nóminas durante el tercer trimestre del 2024. La región de Cuyo lidera esta tendencia, con una ENE de +15%, seguida por el Noreste Argentino (NEA), con una ENE +12%; mientras que la Pampeana arroja las expectativas de contratación más débiles, revelando una ENE de -4%.

En comparación con el periodo relevado anteriormente, los resultados de la Encuesta indican que las intenciones de contratación aumentan en cinco de las seis regiones. La Patagonia lidera esta tendencia con un incremento de 20 puntos porcentuales, seguido de Cuyo, con una mejora de 15 puntos. Por otro lado, la región Pampeana muestra un decrecimiento de 3 puntos porcentuales.

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¿Dónde quedaron los anteojos del sol y el bronceador? Siete consejos para desarmar la valija

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Pese a que muchas veces le restamos importancia, el orden puede ser crucial para no transformar nuestro hospedaje en una oficina de objetos perdidos. Por tal motivo, Booking.com brinda siete recomendaciones para desarmar la valija cuando llegás a destino.

¡Houston, tenemos un problema! ¿Dónde quedó el cargador del celular?¿Y el bronceador?¿Dónde está la gorra roja?¿Viste los anteojos de sol? Estas son clásicas preguntas que nos hacemos cuando viajamos y desarmamos la valija desordenadamente, haciendo que nuestro hospedaje se transforme en una oficina de objetos perdidos.

Llegamos al destino, al hospedaje elegido y más allá de que los primeros pensamientos sean preocuparnos por la conexión de wi-fi o por dejar todo y salir corriendo a conocer el lugar, en algún momento llega el momento de desarmar la valija. Esta tarea que puede parecer muy simple, puede determinar parte del éxito de las vacaciones. Esto pasa a ser relevante porque, según la nueva investigación de Booking.com en tendencias de viaje para el 2024, el 71% de los argentinos muestra su mejor versión cuando viaja ya que el 83% sostiene, además, que los viajes dan vida*.

Por tal motivo y para que la experiencia fluya de la mejor manera, Booking.com, cuya misión es hacer que conocer el mundo sea más fácil para todas las personas, elaboró una serie de recomendaciones para que desempacar se transforme en una tarea rápida, práctica y que a la vez nos permita encontrar todo aquello que pusimos en la valija.

  1. Desarmar la valija por secciones: en lugar de sacar todo a la vez, hacerlo por secciones ayuda a organizar el proceso. Por ejemplo, empezar por la ropa, luego los artículos de tocador, seguidos por los dispositivos electrónicos y continuar así.
  1. Organizar mientras desempacás: a medida que sacas tus cosas, organizalas en grupos o categorías. Esto te ayudará a mantener el orden y a saber dónde está cada cosa cuando la necesites.
  1. Revisá todo: al desarmar la valija, es importante revisar cada artículo para asegurarse de que nada haya sufrido daños durante el viaje. Esto es especialmente importante para artículos frágiles y delicados, como productos de tocador, perfumes o algún elemento tecnológico entre ellos.
  1. Utilizá todo el espacio disponible: a medida que sacás las cosas, pensá en cómo organizarlas en el lugar donde te estás hospedando. Aprovechá los cajones, armarios o espacios designados para cada tipo de objeto.
  1. Mantené la valija ordenada: a medida que vas desempacando, doblá la ropa o volvé a colocar los artículos de manera ordenada dentro de la valija. Esto te ayudará cuando llegue el momento de volver a empacar.
  1. No apures el proceso: tomate tu tiempo para desempacar. Si lo haces con calma, podrás organizar tus cosas de manera más eficiente y reducirás la posibilidad de olvidarte de algo importante.
  1. Elimina lo innecesario: siempre es útil revisar lo que llevaste y preguntarte si realmente necesitas todo. Seguro que no. Si hay cosas que no usarás durante tu estadía, podrías dejarlas guardadas en la valija para mantener el espacio más ordenado.

Es importante recordar que todos tenemos nuestras propias preferencias y métodos para desarmar la valija. Encontrá el que mejor te funcione y te haga sentir más cómodo y organizado durante tu estadía.

Para más información sobre las predicciones de viaje del 2024 de Booking.com, visitá https://www.booking.com/c/trends/travelpredictions2024.html  

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METODOLOGÍA

La investigación sobre las predicciones de viajes para 2024 fue encargada por Booking.com y se realizó entre una muestra de personas mayores de edad que planean viajar, ya sea por trabajo o turismo, en los próximos 12 a 24 meses. En total, participaron en la encuesta 27.730 personas de 33 países y territorios (incluidas 1008 de Argentina, 1012 de Australia, 505 de Austria, 1001 de Bélgica, 1002 de Brasil, 1009 de Canadá, 1009 de China, 1002 de Colombia, 508 de Croacia, 504 de Dinamarca, 1011 de Francia, 1011 de Alemania, 1016 de Hong Kong, 1004 de India, 510 de Irlanda, 504 de Israel, 1014 de Italia, 1004 de Japón, 1009 de México, 1014 de Países Bajos, 1015 de Nueva Zelanda, 500 de Portugal, 502 de Singapur, 1010 de Corea del Sur, 1009 de España, 502 de Suecia, 507 de Suiza, 504 de Taiwán, 1003 de Tailandia, 502 de Emiratos Árabes Unidos, 1007 de Reino Unido, 1005 de Estados Unidos y 1007 de Vietnam). Los participantes completaron una encuesta online en julio de 2023.

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Economía e innovación

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Escribe Michael Kremer en F&D – Los economistas pueden desempeñar un papel crucial en el desarrollo de innovaciones para satisfacer las necesidades sociales, ambientales y otras necesidades humanas

Sabemos que la innovación es un motor clave del crecimiento económico, pero la innovación técnica y social también ha estimulado mejoras en la salud, la desigualdad y las relaciones sociales. Las innovaciones contemporáneas en biología e inteligencia artificial tienen un enorme potencial para promover la prosperidad, mejorar la salud y la educación (incluso para los más desfavorecidos del mundo) y abordar desafíos globales como las pandemias y el cambio climático.

Al mismo tiempo, a muchos les preocupa que estas innovaciones puedan poner aún más en peligro el medio ambiente, aumentar la desigualdad y conducir a la polarización política. Como economistas, podemos contribuir al diseño de instituciones para alinear mejor los incentivos privados para el ritmo y la dirección de la innovación con las necesidades humanas y ambientales. También podemos contribuir directamente al proceso de innovación ayudando a desarrollar y probar rigurosamente las innovaciones sociales.

Cerrando las brechas

Se han patentado más de 5.000 innovaciones relacionadas con el control del barrenador europeo del maíz (una plaga que se come el grano), pero sólo cinco para el barrenador del tallo del maíz, una plaga similar, que afecta principalmente a la producción en el África subsahariana. El análisis económico puede ayudar a identificar casos como este, en los que las necesidades sociales y los incentivos comerciales para invertir en innovación divergen sustancialmente bajo las instituciones actuales. También puede servir de base para el diseño de políticas e instituciones que aborden estas deficiencias. A continuación, extraeré ejemplos de los desafíos interrelacionados del cambio climático, la inseguridad alimentaria y la productividad agrícola en los países de ingresos bajos y medianos. Como ilustran los ejemplos de los barrenadores del maíz, se trata de un área con brechas particularmente grandes entre los incentivos sociales y comerciales para la innovación.

Quizás lo más obvio es que las innovaciones de mitigación climática tienen grandes externalidades positivas (beneficios para personas distintas del consumidor de la innovación), lo que significa que los incentivos comerciales para invertir en ellas son limitados. Por ejemplo, las emisiones de metano del ganado representan casi el 15 por ciento de todas las emisiones antropogénicas de gases de efecto invernadero, y los aditivos innovadores para piensos podrían reducir estas emisiones en un 98 por ciento. Sin embargo, dado que los agricultores carecen de incentivos sólidos para comprar estos aditivos para piensos, los potenciales innovadores de piensos carecen de incentivos sólidos para invertir en investigación y desarrollo.

Otras innovaciones son bienes públicos y no serán suministradas por el mercado. Por ejemplo, el cambio climático altera los patrones meteorológicos, y los avances en IA permiten pronósticos meteorológicos más precisos. Los agricultores reaccionan a estas previsiones. La mejora de los pronósticos del monzón podría producir beneficios superiores a los 3.000 millones de dólares para los agricultores durante cinco años sólo en la India, tal vez 100 veces más de lo que costarían. Además, los servicios de información crean beneficios que van más allá del comprador de los bienes, ya que los agricultores que no están suscritos pueden seguir accediendo a la información de los abonados.

Las innovaciones en la prestación de servicios gubernamentales, como las nuevas tecnologías para la extensión agrícola digital, se enfrentan a un problema de monopolio del comprador, ya que el gobierno es el comprador más plausible. Los innovadores también pueden ser reacios a invertir en innovaciones con barreras de entrada limitadas, como variedades de cultivos resistentes al clima que los agricultores pueden replantar en futuras temporadas sin tener que volver a comprar semillas.

Políticas para la innovación

La teoría económica y el análisis empírico también pueden contribuir al diseño de sistemas de financiación de la investigación. ¿Cómo se debe asignar o dividir la financiación de la investigación entre la investigación básica y el trabajo más traslacional? ¿Qué regulaciones se necesitan para proteger la seguridad? ¿Cuándo debería asignarse financiación a esfuerzos centralizados a gran escala y cuándo debería asignarse a través de convocatorias abiertas de propuestas de investigadores individuales con revisión por pares? ¿Hay mejores maneras de identificar y nutrir a los miembros potenciales de la próxima generación de investigadores que de otro modo no podrían ingresar al campo?

La economía también puede servir de guía para diseñar incentivos para la innovación que no requieran que los gobiernos elijan a los ganadores por adelantado. Existe una amplia bibliografía sobre cómo se pueden diseñar de manera óptima las patentes para equilibrar los incentivos a la innovación y las distorsiones de los precios monopolísticos. También vale la pena explorar enfoques alternativos para recompensar las innovaciones, como premios o compromisos anticipados de mercado, en virtud de los cuales los financiadores se comprometen a pagar por una innovación futura si cumple con los criterios técnicos y de precios preespecificados y genera demanda en el mercado. Tras un compromiso de mercado anticipado de 1.500 millones de dólares para la vacuna antineumocócica, tres empresas desarrollaron vacunas que eran eficaces contra las cepas que se encuentran comúnmente en las economías en desarrollo. Estas vacunas han llegado a cientos de millones de niños, salvando unas 700.000 vidas.

Los procedimientos de contratación pública también pueden diseñarse para estimular la innovación. Por ejemplo, el cemento es responsable de alrededor del 7 por ciento de las emisiones de dióxido de carbono. Dado que los gobiernos son los principales compradores, ya que representan la mitad del uso de cemento en Estados Unidos, podrían impulsar la innovación en cemento bajo en carbono simplemente comprometiéndose a tener en cuenta el costo social del carbono en los procesos de adquisición.

Los economistas como innovadores

Además de arrojar luz sobre el diseño de políticas e instituciones para la innovación, los economistas también pueden participar directamente en el proceso de innovación. Por ejemplo, los teóricos de la economía han utilizado los principios del diseño de mercado para diseñar sistemas de compatibilidad de trasplantes de riñón, y los economistas del desarrollo están utilizando métodos experimentales no solo para probar innovaciones, sino también para ayudar a desarrollarlas. Un análisis de Development Innovation Ventures (DIV), el fondo de innovación social basado en evidencia de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID, por sus siglas en inglés), encontró que el 36 por ciento de los premios se destinaron a innovaciones desarrolladas por equipos que incluían economistas del desarrollo, escaladas para llegar a más de 1 millón de usuarios, en comparación con solo el 6 por ciento de los premios a innovaciones sin dicha participación.

Además, el 63 por ciento de las innovaciones respaldadas por DIV que se habían probado previamente en ensayos controlados aleatorios llegaron a más de 1 millón de personas, en comparación con solo el 12 por ciento de los que no tenían tales ensayos. Por ejemplo, los economistas ayudaron a desarrollar un enfoque de calificación crediticia utilizando psicometría (pruebas psicológicas) para evaluar el riesgo de incumplimiento de los prestatarios potenciales sin historial crediticio, que se amplió a través de la adopción por parte de los prestamistas comerciales.

Al igual que los bioquímicos y los informáticos a menudo desarrollan innovaciones prácticas en sus campos, los economistas están desarrollando cada vez más innovaciones sociales en el nuestro.

MICHAEL KREMER es director del Laboratorio de Innovación para el Desarrollo y profesor universitario en el Departamento de Economía Kenneth C. Griffin de la Universidad de Chicago. En 2019 recibió el Premio Nobel de Economía y Economía.

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Las diez principales tendencias de la banca en 2024: La era de la Inteligencia Artificial

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Durante los últimos 25 años, la revolución digital ha transformado radicalmente el sector bancario, reduciendo la relevancia de las sucursales físicas y disminuyendo el uso de efectivo. Competidores digitales, desde startups hasta gigantes tecnológicos, han entrado en competencia. Ahora, en un nuevo punto de inflexión, la convergencia de la Inteligencia Artificial, el procesamiento de datos y la computación en la nube promete desencadenar nuevas oportunidades

A medida que nos sumergimos en la era de la IA, la industria financiera experimenta una sensación de asombro similar a la de hace 25 años. Javier González Boix, Director Ejecutivo para la Industria Financiera de Accenture Argentina, entrega las 10 tendencias en la banca para este año:

  1. El auge de la IA generativa: En 2023, los bancos exploraron la IA generativa con resultados impresionantes. Se espera una mayor adopción en diversas áreas, con bancos reinventando sus negocios. Se proyecta que la IA aumentará la productividad bancaria, siendo el sector más beneficiado. La combinación de IA con personal de ventas y marketing podría elevar los ingresos de una manera sustancial. 
  1. Captar las oportunidades y beneficios que surgen de la era digital: La banca digital, centrada en la funcionalidad y careciendo de interacciones humanas, busca transformar los puntos de contacto remotos en conversaciones y oportunidades de venta mediante la IA. Con el 99% de las interacciones bancarias siendo digitales, la clave es utilizar la IA generativa y datos de consumo para tratar a cada cliente de manera individualizada. El objetivo es proporcionar una experiencia auténtica y personal en canales digitales, replicando la atención ofrecida en sucursales físicas, sin necesidad de aumentar el personal.
  1. Todo el riesgo que no podemos ver: Según nuestro último estudio, el 72% de los altos ejecutivos bancarios admiten que la gestión de riesgos de sus organizaciones no se ha adaptado al cambiante panorama. Se anticipa que los bancos adaptaran su enfoque de ciberseguridad de la prevención a la resiliencia, aprovechando tanto hackers como instituciones la Inteligencia Artificial en la carrera cibernética.
  1. Una nueva forma de trabajar: Para capitalizar las oportunidades, los bancos deben fomentar una cultura de curiosidad y desarrollo continuo, reimaginando la colaboración entre humanos y máquinas. Es esencial que los directivos consideren cómo los empleados trabajarán con la IA para preservar la conexión humana con los clientes, manteniendo relaciones y demostrando empatía genuina.
  1. El poder de la fijación de precios: La clave reside en prever pequeñas fluctuaciones de precios mediante la identificación del precio ideal para cada cliente, producto y canal. La IA generativa simplifica este proceso al considerar numerosas variables y proponer rápidamente precios específicos, utilizando la retroalimentación para ajustarse y aprender. A través de millones de iteraciones, los bancos pueden eventualmente encontrar el precio perfecto para maximizar la eficacia.
  1. Es hora de pensar primero en la nube: Las demandas informáticas y de datos de la IA hacen que la escala sea prácticamente imposible sin la computación en la nube, convirtiéndola de beneficiosa a esencial. Con la creciente apreciación de los bancos por las capacidades de la nube, se espera una migración total, liderada por los departamentos de TI y respaldada por líderes empresariales. Adoptarán un enfoque que priorice la nube en su modelo operativo local, transitando hacia un sistema operativo común y abierto, facilitando la migración de aplicaciones. 
  1. Regulación recalibrada: Desde la crisis financiera de 2008, el estándar normativo para los bancos ha aumentado significativamente, y la expansión continúa con nuevas regulaciones centradas en IA y sostenibilidad. La colaboración más estrecha entre reguladores y bancos es esencial para lograr un equilibrio donde se satisfagan las necesidades regulatorias sin imponer cargas excesivas a los bancos. En 2024, encontrar este equilibrio será crucial. 
  1. De la tecnología a la ingeniería: A medida que las tecnologías como la Inteligencia Artificial Generativa y la nube transforman la banca, la función de TI experimenta un cambio fundamental. La presión para replantear la asignación presupuestaria está cambiando la mentalidad del equipo de TI, acercándose a la empresa y potencialmente fusionándose con ella. Los equipos de tecnología bancaria pasarán de mantener la infraestructura a participar activamente en la creación de nuevos productos.
  1. La clave del Core: El envejecimiento de los core digitales en la banca ha sido un problema persistente en la era digital, pero la IA Generativa ofrece nuevas esperanzas. En pocos meses, herramientas como AWS CodeWhisperer, Duet AI de Google Cloud y GitHub Copilot de Microsoft han demostrado habilidades para desentrañar el código COBOL desestructurado. Estas tecnologías prometen reducir significativamente el tiempo necesario para proyectos de modernización. Según Accenture Technology Vision 2024, el 95% de los ejecutivos bancarios creen que la IA generativa impulsará la necesidad de modernizar la arquitectura tecnológica de sus organizaciones.
  1. Más allá de los principios metodológicos tradicionales: Durante las últimas décadas, los ratios de eficiencia de los bancos se han mantenido en un rango estable de 50-60%. Proyectamos un cambio significativo en 2024, ya que la adopción de la IA permitirá abordar problemas cualitativos, transformando la gestión de costes. La tecnología actual supera las limitaciones anteriores centradas en problemas cuantitativos, allanando el camino para resolver desafíos de automatización y simplificación que eran previamente insuperables. Este avance promete reinventar los perfiles de costes bancarios, marcando una nueva frontera en su rendimiento.

La banca apuesta por la IA

“No es la primera vez que la banca se enfrenta a un momento crítico. Pero mientras que otros puntos de inflexión, como la banca digital y móvil, se revelaron sin apuro, la adopción de la IA generativa se está produciendo con una rapidez casi frenética” cierra González Boix.

En última instancia, el secreto del éxito de los bancos no será la IA, sino cómo se utilice. Se trata tanto de personas como de tecnología, y tanto de estrategia como de implementación. Hay mucho que hacer, pero los bancos que lo dominen recordarán con cariño el año 2024.

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