UALA

Las empresas tecnológicas en Argentina siguen anunciando despidos

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No se habla de recortes masivos, sino de un cambio de tendencias en las compañías, por la escasez de fondos.

Luego de que se confirmara que Ualá realizará 50 despidos en su plantel de Argentina, otras compañías también advirtieron sobre decisiones similares.

La firma de tiendas de comercio electrónico, Tiendanube, fue una de ellas. Allí se dio de baja a alrededor de 50 personas, 5% de su staff.

Otra en caer esta semana, fue DigitalHouse. Confirmaron 27 desvinculaciones. Poco después la desarrolladora de videojuegos, etermax sumó 40 despidos.

La filial de la mexicana Kavak también dio a conocer despidos a nivel mundial, que impactaron en el país. Pero cada una de estas decisiones fue por motivos diferentes.

Tiendanube: La plataforma de comercio electrónico, señaló que “en octubre, Tiendanube atravesó una reestructuración de su equipo, con el objetivo de perseguir la eficiencia operacional que la caracteriza. Fue así que la compañía procedió con la desvinculación de 50 personas, cuyos roles se encontraban afectados por dicha ineficiencia de estructuras en diferentes países en los que opera”, de acuerdo a su declaración oficial.

En Latinoamérica la plataforma tiene unos 1000 empleados, de esos 50 despidos, 17 fueron en la Argentina y los demás en otros mercados.

“Esta decisión fue motivada por la disciplina operacional que permita a la compañía y a sus colaboradores continuar creciendo y no por una necesidad financiera”, señalaron y aclararon que además de cumplir con la regulaciones vigentes dispusieron para las personas salientes ciertas facilidades para enfrentar la consecuente transición.

“Considerando que no se trató de salidas por mal desempeño, las personas afectadas contaron con una extensión de 6 meses en la cobertura de obra social y en el pago del servicio de internet y con la permanencia de sus materiales de trabajo remoto”, expresaron de la empresa.

En agosto pasado la firma se consagró como la quinta “startup” más valiosa de la región, tras recibir una inversión de 500 millones de dólares de parte de inversores como Insight Partners y Tiger Global Managment.

DigitalHouse: A esto, se le suma otros 27 despidos que la empresa de formación en habilidades digitales, DigitalHouse, concretó esta semana, donde no expresaron el motivo de estos recortes.

Etermax: La desarrolladora de videojuegos, responsable del juego Preguntados, fue reservada con su declaración: “Dedicamos mucho tiempo a analizar nuestros objetivos como compañía a largo plazo, las prioridades para alcanzarlos y la adaptabilidad que nos exige el contexto global adverso, que impacta directamente sobre nuestra industria. Después de más de 13 años de crecimiento, desafíos y desarrollo sostenido, nos encontramos ante un proceso de reorganización interno, que tiene como resultado la difícil decisión de reducir nuestro equipo, desafectando a 40 personas (7,2%)”.

“Luego de agotar todas las instancias posibles para minimizar el impacto, entendimos que este es el camino para que etermax continúe siendo sostenible, eligiendo pararnos como una empresa madura, capaz de tomar decisiones difíciles para no perder el control sobre su futuro y poder enfrentar mejor el contexto. Confiamos en que estos cambios organizacionales nos permitirán gestionar de manera sólida nuestros activos y enfrentar los nuevos desafíos con agilidad, apostando a la innovación”, expresaron.

Ualá: Lo que ocurrió fue que luego de comprar cuatro empresas este año (Wilobank, Ceibo Créditos, Emprerienda y ABC Capital) “Un número extremadamente acotado de posiciones se vieron afectadas”, por esta situación. Explicaron también que los desvinculados habrían firmado un acuerdo de salida.

Pero, ¿por qué el interés en el recorte de personal no masivo? Porque lo que señalan es que es el fin de una era de bolsillos infinitos para contratar personal. Estas firmas se publicitaban con inversiones extraordinarias que en gran parte eran para sumar talento cualificado con importantes salarios y beneficios. Queda por ver su empieza una era de austeridad.

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Pierpaolo Barbieri sostuvo que “el futuro es brillante para Argentina si tenemos el norte claro”

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El fundador de la fintech Ualá, Pierpaolo Barbieri, aseguró hoy que “el futuro es extremadamente brillante para Argentina si tenemos el norte claro” y destacó que “desde el exterior quieren venir a contratar gente en nuestro país porque ven el talento y la calidad de los productos” que elaboramos.

Al disertar en una nueva edición del foro de la consultora Abeceb, el joven empresario afirmó que Argentina “tiene un talento increíble” y resaltó que “fuimos una de la primeras sociedades que se movió hacia la digitalización hacia fines de los 90 y gracias a eso tenemos empresas líderes y un ecosistema local desarrollado”.

Barbieri también sostuvo que, para aumentar su potencial, el país debe integrarse más fuertemente con el resto de los países de América Latina. “Una unión latinoamericana es fundamental. Tenemos una gran oportunidad por los cambios macro en el mundo. Podemos producir servicios desde el continente para todo el mundo. Tenemos el talento, los ecosistemas digitales y mercados”, se explayó.

Y amplió su mirada al expresar que “debemos pensarnos cómo una región, sino perdemos. El norte de tener un mercado común crea mejores empresas, más democracia y más innovación. Necesariamente vamos a crecer porque tenemos gran porcentaje de la población debajo de los 30 años de edad y un PBI per cápita más alto que otras regiones similares en términos demográficos. Nuestro mercado se agranda todos los años. No pasa eso en Europa o China, por ejemplo”.

Consultado sobre su decisión de volver y apostar por el país tras más de 10 años en el exterior, el empresario afirmó que “volví porque soy argentino y tengo un deber moral con mi país y además la calidad de vida es muy buena. Tenemos un talento increíble, pero aislados del mundo no funcionamos”.

Y agregó que “Argentina tiene ventaja en el mundo digital por su ecosistema de empresas y recursos humanos. Necesitamos menos trabas para comerciar y exportar más. Hoy en día es muy difícil exportar productos digitales, y en eso nos hacemos un gran daño. Debemos ir hacia un PBI más de servicios y más digital, que es hacia donde va el mundo”.

“El futuro es extremadamente brillante para Argentina si tenemos el norte claro. Necesitamos un país más abierto con el mundo, más integrado y más inclusivo. El futuro es prometedor entre energía, agro y ´soja digital´ (sector digital)”, concluyó Barbieri.

Seguidamente, en el panel “Innovación: El camino al éxito” expusieron la socia de KPMG Argentina, Tamara Vinitzky; el CEO de Compañía General de Combustibles (CGC), Hugo Eurnekian; el CEO de Grupo Mirgor; José Alonso; y el cofundador y CEO de Nuqlea, Gastón Remy.

En su exposición, Eurnekian destacó la importancia de construir confianza entre partes para “para generar liderazgo y cerrar grietas”.

En materia de liderazgo, Vinitzky subrayó que “no se puede liderar entre iguales, eso no funciona más. El líder debe ser inclusivo en el sentido más amplio de la palabra. La mesa tiene que ser diversa”.

Por su parte, Remy afirmó que “me inspira el momento de Argentina. Pensar que podemos sacar el país adelante a pesar de todo. Tenemos que alinear tres o cuatro cosas. Hay que salir de la queja permanente y pensar que tiene cada uno para dar y aportar”.

En ese sentido, Alonso resaltó que “en Argentina estamos seteados para improvisar, para surfear el camino constantemente. Y por eso buscamos la previsibilidad, las reglas claras. Creo que lo ideal debe estar en el medio de ambas cosas”.

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Ualá y MODO tienen promociones imperdibles

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Ambas plataformas trabajan en diferentes ofertas, en estas vacaciones de invierno.

Las empresas se preparan para ofrecer beneficios exclusivos para estos días. Alejandra Martínez, de Ualá, señala “aprovechamos estas fechas claves para acercarnos aún más a los usuarios con nuevas propuestas y mayores descuentos que se adapten a sus gustos y necesidad”.

Los programas de beneficios de Ualá

-Américan Airlines: 500 millas, 14000 puntos/1000 millas, 24500 puntos.

-Smiles: 1500 millas, 38000 puntos/ 3000 millas, 70000 puntos.

-Cinemark: 50% tope $650, 11250 puntos/ 100% tope $1250, 21000 puntos.

-Mostaza: 25% en Combo Full, 1250 puntos/ 35% en tostado big+café, 1000 puntos.

-Pedidos Ya: 30% tope $500, 8000 puntos/ 50% tope $750, 10500 puntos.

-Plataforma 10: 10% tope $300, 5000 puntos/ 15% tope $500, 8500 puntos/ 20% tope $750, 12500 puntos.

-Axion: 10% tope $200, 3000 puntos/ 20% tope $400, 5500 puntos.

Modo lanzó la primera campaña de invierno

Aquellos que paguen con Modo, sea desde la app propia o bancaria, accederán al 20% off acumulable con las promociones del ecosistema en locales adheridos en gastronomía, juegos de escape, parques de diversiones y centros culturales.

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Ualá: Fue aprobada la compra del banco digital Wilobank de Eurnekian

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Ualá espera que se cierre la transacción durante la semana. Eurnekian tomará participación en Ualá.

El Banco Central Argentina, aprobó la compra por parte de la Fintech del banco digital Wilobank del multimillonario Eduardo Eurnekian.

Según un comunicado del Banco Central, el acuerdo fue finalizado. Este acuerdo comenzó en abril de 2021, convirtiendo a Eurnekian en accionista minoritario de Ualá a cambio de que esta adquiriera el 100% de Wilobank, el primer banco digital del país. El BCRA también aprobó el plan de negocios de la Fintech Ualá.

Este acuerdo, es clave para la Fintech, que cotizó en U$S2500 millones en su última ronda de financiamiento. Sería una oportunidad de crecimiento mayor y la posibilidad de adquirir aún más clientes de su tarjeta prepaga.

Esta adquisición incluye el acceso a la licencia bancaria de Wilobank, con lo que la Fintech podría apuntar a sectores como los jubilados y los beneficiarios de planes de asistencia social.

“Estamos encantados con esta oportunidad, porque nos permitirá mejorar en gran medida el ecosistema financiero de Ualá. Esto nos permitirá hacer cosas en Argentina que están reservadas para entidades bancarias”, señaló el fundador y director Pierpaolo Barbieri.

Sin embargo, su fundador y director, en carácter de reserva no detalló cuando empezarían el lanzamiento de sus nuevos productos.

Con esta aprobación, Ualá puede avanzar con lo pautado, donde la empresa pretende cerrar la transacción la semana próxima. La compañía no busca recaudar capital adicional, está completamente financiada luego de su última ronda de Serie D de U$S 350 millones en agosto pasado.

A su vez, la empresa también espera la aprobación de los reguladores de México, para seguir con la compra de ABC Capital. Además de sus inicios de operaciones en Colombia en enero, donde tienen una licencia como compañía financiera para ofrecer tarjetas de débito.

La compañía, hasta el momento no reveló el valor de esta transacción.

Los datos:

Ualá tiene 5 millones de cuentas en la región, 4 millones de ellas en Argentina. Según datos del Banco Central, en diciembre Wilobank tenía más de 250000 cuentas de ahorro y había emitido más de 113000 tarjetas de débito.

Ualá cuenta con el respaldo del conglomerado japonés SoftBank, el gigante de Internet Tencent Holdings, junto con los primeros patrocinadores, incluidos el multimillonario George Soros, Goldman Sachs, Ribbit Capital y Monashees. 

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Pese al reclamo de la Bancaria, Kulfas destacó que “el convenio con Ualá es un paso más en el objetivo de reducir las desigualdades”

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El ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, defendió hoy el acuerdo firmado con la empresa Ualá para que micro, pequeñas y medianas empresas accedan a microcréditos de entre 5 mil y 200 mil pesos a tasas subsidiadas ya que, aseguró, es “un paso más en ese objetivo” del Gobierno de “reducir las desigualdades en el ámbito productivo”.

En ese sentido, sostuvo que “es recurrente escuchar a cientos de pequeños empresarios quejarse por la falta de acceso al crédito” y que si bien la banca pública “continuará siendo” la “columna vertebral” para el llegar a estas empresas, las fintech han brindado en los últimos años “innovaciones tecnológicas que simplifican y agilizan el acceso al crédito”, por lo que el objetivo del programa es actuar como un “complemento de la banca tradicional”

Recordó también que desde la llegada del actual Gobierno se pusieron en marcha “más de 35 líneas de financiamiento, por más de $180.000 millones” que implicaron el otorgamiento de “más de 1 millón de créditos productivos, y logramos que el porcentaje del crédito destinado a las PyMEs alcanzara el 53%, la mayor cifra desde que existen registros”.

“Más del 85% de nuestras líneas de crédito y subsidios de tasa se han canalizado a través de la banca pública. Como siempre dije, la banca pública fue estratégica para lograr este objetivo del cual nos sentimos orgullosos. Y lo continuará siendo. Pero todavía persisten muchas desigualdades. Necesitamos llegar a muchos más comercios y microemprendimientos de lo que estamos llegando hoy”, aseguró el ministro en un hilo de mensajes en su cuenta de Twitter.

Al respecto, señaló que las fintech brindaron “alternativas financieras que eran excluidas del sistema bancario tradicional”, pero que “gracias a su innovación tecnológica, las fintech se caracterizan por una mayor agilidad para otorgar estos créditos” ya que permiten “simplificar pasos, realizar tramitaciones on line y realizar evaluaciones mucho más ágiles que en los métodos tradicionales, engorrosos y caros”.

“El convenio con Ualá apunta a llegar a microempresas a las que siempre se accede con el sistema bancario tradicional. Es un complemento de la banca tradicional”, subrayó Kulfas.

Y agregó: “Es necesario salir de la lógica binaria que muchas veces caracteriza el debate público”.

“Con este convenio, muchas microempresas, comercios, industrias, podrán acceder a un crédito de entre $5.000 y $200.000 para compra de herramientas e insumos, con plazo hasta 18 meses y una tasa muy por debajo (40% TNA) a las que suelen acceder (superior al 100%)”, detalló el ministro.

Según Kulfas, convenios como los firmados con Ualá el viernes de la semana pasada contribuyen a “reducir las barreras al financiamiento productivo, que es lo que más queremos”.

“Hicimos mucho con la banca pública y lo seguiremos haciendo. Hemos firmado un convenio similar con el Banco Nación que -adelantó- pronto se instrumentará, y lo hicimos también con otros bancos. Más financiamiento productivo es más desarrollo, más producción y más trabajo. Ese es nuestro camino, con la banca pública como columna vertebral y sumando nuevos actores que también ayudan a simplificarle la vida a quienes producen y trabajan”.

Por último, destacó que “el mundo avanza hacia el uso de tecnologías que recurren a la inteligencia artificial y una mayor automatización de los procesos” lo cual, dijo, “es una buena noticia para millones de pequeñas empresas que históricamente quedaron afuera del sistema financiero tradicional”.

“Esperamos que todo el sistema financiero pueda evolucionar en esta tendencia”, concluyó.

El reclamo del gremio bancario:

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