VENTA ONLINE

Las industrias y los desafíos del e-commerce 

Compartí esta noticia !

Las nuevas conductas de los consumidores marcan tendencia y generan nuevas oportunidades para las industrias que desean vender sus productos en forma directa. 

Este nuevo formato de comercialización implica la transformación de procesos como la logística y el embalaje para lograr una experiencia de compra satisfactoria.

Lo único constante en los últimos tiempos son los cambios, experimentamos: nuevas maneras de trabajar, disfrutar y también de comprar. Como consecuencia de la pandemia surgieron nuevos hábitos; todos conocemos a alguien que rompió sus barreras e hizo su primera compra online en este contexto. Las transacciones digitales comenzaron a ser más frecuentes registrando récords de crecimiento nunca vistos. Esto deriva inevitablemente en nuevas formas de llegar a los consumidores. 

En cuánto tiempo llega el producto, dónde se encuentra el vendedor, si es fabricante o solo comercializa, cuenta con alguna política sustentable, qué tipo de empaque utiliza, son algunas de las preguntas que se empiezan a realizar los consumidores cada vez que aparece la necesidad o deseo de realizar una compra online. 

Este nuevo escenario de aceleración digital y patrones de compra cambiantes abre una oportunidad de diferenciación para las industrias que desean vender directamente a sus consumidores, el formato denominado D2C (Direct to Consumer). D2C suma un nuevo camino de relación de punta a punta con el consumidor, sin depender de intermediarios para su comercialización. Sealed Air Argentina, empresa especializada en sistemas de embalaje de protección, destaca tres puntos fundamentales para este formato: 

Comunicación de marca

Es importante tener un posicionamiento de marca bien definido y comunicarlo en la estrategia digital. En la venta online la industria trata directamente con el consumidor final de su producto. Cada transacción representa la oportunidad de construir relaciones exitosas con los consumidores. El contacto directo con el cliente permite conocerlo mejor, descubrir sus preferencias y expectativas, recopilar datos sobre sus hábitos de compra y, así, mejorar los productos y la experiencia de compra.

Actualmente hay sistemas que permiten personalizar los datos en cada producto enviado, reforzando el vínculo de la marca con su consumidor. 

Correcta elección del socio para las operaciones logísticas.

Al momento de definir un modelo logístico es estratégico contar con un buen socio, que cuente con la tecnología adecuada para marcar una diferencia. La eficiencia en la preparación de los productos y la reducción de daños son puntos críticos que van a colaborar no solo en la rentabilidad del proceso sino en la satisfacción del consumidor final.

Más que nunca la tecnología juega un rol importante para evitar que el comprador se frustre al recibir un producto dañado. 

Existe una variedad de alternativas de equipos que aseguran una alta eficiencia operativa en las operaciones de alto volumen, optimizan el material de empaque colaborando con la reducción de costos y disminuyendo el impacto ambiental que generan los materiales de empaque. Todo esto sin descuidar el rol fundamental de protección del producto.

Protección de la mercadería y sustentabilidad

El momento en que el consumidor recibe el producto es un punto clave en la transacción online. La selección del material de envasado, sus características y la cantidad involucrada son relevantes para evitar daños durante la distribución sin descuidar el impacto ambiental. Los consumidores expresan su preocupación por la sustentabilidad y contar con la protección adecuada sin excesos de embalaje contribuyen con la imagen de marca.

La presentación y protección del producto son factores decisivos para el momento de contacto del consumidor con el producto. Es posible optimizar el embalaje y potenciar la inversión realizada en la protección de la mercadería para promover la marca y generar una experiencia positiva para el consumidor.

“Sabemos que uno de los desafíos de la industria en su desarrollo del canal online, está en optimizar los costos de envío” , destacó Marcela Veroqui, Marketing Leader de Sealed Air. En ese sentido agregó que en nuestra experiencia como proveedores de soluciones de packaging analizamos cada operación para identificar el sistema más eficiente y sustentable que asegure la protección del producto. Los daños durante la distribución generan un impacto económico que se puede minimizar con el embalaje adecuado. El impacto de huella de carbono de elaborar un producto, transportarlo y que finalmente resulte en pérdida es alto. La correcta selección del embalaje contribuye a la rentabilidad y sustentabilidad del e-commerce.”

Para algunos fabricantes, este es un desafío completamente nuevo, para otros el desafío es expandir sus estructuras e integrarlas con otros canales. En todos los casos, una cosa es cierta: existe una oportunidad de crecimiento en el formato D2C basado en la proximidad, la fidelización del cliente y la optimización de la cadena logística.

Compartí esta noticia !

Fuerte crecimiento de la participación de vendedores de las provincias en el Hot Sale

Compartí esta noticia !

La participación de empresas geográficamente instaladas en las provincias mostrará un aumento del 46% en el evento de comercio electrónico nacional Hot Sale 2022, que se realizará entre el 30 de mayo y el 1 de junio, con lo cual “el interior deja de ser sólo comprador, para pasar a ser vendedor”.

Así lo destacó en diálogo con Télam el director institucional de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico, Gustavo Sambucetti, y precisó que de las más de 200 empresas del interior, 83 están en las provincias del Litoral, 80 en la zona centro y tanto Cuyo como Sur tienen una treintena de marcas cada una.

“Todas las regiones tiene crecimiento de marcas, en un 25%; el interior deja de ser sólo comprador para pasar a ser vendedor; que es en parte el objetivo: que el interior venda nacionalmente pero sobre todo en Buenos Aires que es donde está el mayor mercado”, señaló Sambucetti.

Las empresas que están radicadas en las provincias, “te dicen que el ecommerce no es para vender donde ya estoy, es para vender en otras zonas”.

“Y hacen los deberes para que eso ocurra: Arman centros de distribución en Buenos Aires, montan su campaña de marketing, más allá de que su red de distribución esté, por ejemplo en el NOA, el partido es en Buenos Aries, hay que armar una estrategia, ejecutarla y competir mano a mano con grandes marcas ya instaladas”, agregó.

En ese sentido, remarcó el “salto cualitativo” de la industria de logística que tiene “más y mejores” operadores logísticos, y precisó que el año pasado “el 35% de las empresas abrieron un nuevo depósito para ecommerce o asignaron un depósito que tenían para sucursales físicas a ecommerce”.

Precisó que en la zona AMBA, la entrega en el día pasó de una participación del 9% en el 2019 a 18% en el 2020 y 23% el año pasado, cuando además la entrega en 24 horas pasó a ser el 14% de las opciones elegidas por los consumidores. “O sea, tenés 37% de pedidos entregados en 24 horas”, afirmó.

“Y si vas al interior es la misma curva pero entre las opciones de entrega en una semana y entrega en 15 días”, puesto que la primera opción pasó del 39% en el 2020 al 48% el año pasado, y la entrega en una semana subió del 19% en el 2020 al 27% en el 2021, precisó.

A su vez, señaló que “hay dos partidos en el comercio electrónico”: por un lado atender a la demanda que usa la modalidad “por conveniencia, que es más para las compras menos relevantes en términos de pesos pero dónde la velocidad de la entrega es más importante”; y por otro lado “están las compras que no te cambian tanto si la recibís ya o mañana, ahí buscás precios dentro de los vendedores que te generan confianza”.

“Eso es lo lindo del Hot Sale, una competencia muy concentrada en tres días y algunos siempre tienen más apetito por vender, por necesidad, o porque tienen más stock; y esa competencia está buena para el consumidor”, indicó.

Recordó que “hace ocho o seis años (para participar de estos eventos de ventas) alcanzaba con poner el logo en la página del Hot Sale y el tráfico llegaba solo” mientras que “hoy tenés que ganarte la posición; poner el logo es el ticket para estar en el partido, para jugarlo y ganar tenés que tener una oferta competitiva, hacer eventos dentro del evento”.

Para esta edición del Hot Sale se inscribieron 1.091 marcas, que esperan atraer a los consumidores con promociones y precios mejorados tanto en servicios como bienes, entre las 0 hora de lunes 30 de mayo hasta las 24 horas del 1 de junio.

En todos los rubros “hubo crecimiento de participación, no hay uno que cae y otro que sube, todo creció proporcionalmente”; indicó Sambucetti.

Precisó que por cantidad de marcas Indumentaria es el rubro con mayor presencia (220 marcas, contra las 201 del Hot Sale 2021), Electro tiene 190 y registró un incremento del 50% respecto del evento del año pasado, seguida por Hogar y Deco y Cosmética y Belleza.

Viajes es una categoría que en el 2021 tenía 27 marcas participando del evento y este año subió a 40, en línea con la mayor posibilidad de hacer turismo, por la campaña de vacunación que minimiza el impacto de la Covid-19 .

Alimentos y Bebidas es una categoría que en cantidad de unidades se ubica entre los que más venden, pero en la prepandemia el rubro se caracterizaba por ofrecer bebidas alcohólicas o exquisiteces, mientras que ahora la oferta está diversificada y más cercana al consumo cotidiano de cualquier hogar.

El tipo de consumo en el comercio electrónico “fue cambiando con la maduración del ecommercie, de un aspiracional a una compra habitual”, indicó Sambucetti.

“Hay un 20% de personas que hacen compras cada 15 días y un 58% que compra una vez por mes. Cuando comprás regularmente quiere decir que comprás de todo”, explicó.

La compra vía comercio electrónico “hoy es un consumo habitual, no asociado a una categoría particular, sino como una modalidad de compra”.

“Ya hay una base establecida de compradores, en este Hot Sale habrá bastante de la compra regular, la que tenés que hacer si o si y entonces aprovechás el evento”, dijo el directivo para indicar que “habrá quien espere el Hot Sale para comprar el viaje a Europa, pero muchos aprovecharán para comprar alimentos, calzado, indumentaria, lo que precisan en el día a día”.

Compartí esta noticia !

Redes: Para vender o jugar hace falta apostar a ganador

Compartí esta noticia !

Dos casos reconocidos (Tiendamia y Furious) muestran como las redes, son el nuevo vinculo entre comprador y vendedor o entre los que juegan para triunfar.

Sobre finales de abril se desarrolló la segunda edición de Potenciate, una convocatoria que reunió a expertos en emprendedurismo y herramientas digitales para exponer como iniciarse en el mundo de las ventas a través de internet y crecer de forma sostenida. Fue revisar los principios básicos para mostrarse en las redes sin importar tanto los productos que se ofrecen sino, como llegar al cliente.

Tiendamia, la empresa que motorizó la capacitación, detalló el paso a paso para crear una marca propia, construir una tienda online atractiva, implementar una estrategia de lanzamiento exitosa, generar una comunidad de clientes a través de la creación de contenido de valor y utilizar canales complementarios para llevar las ventas al siguiente nivel. VeamosTres motivos centrales

Según una encuesta realizada por los organizadores, las posibilidades de “expandir el negocio”, de “tener más autonomía y libertad” y de “crear una fuente adicional de ingresos”, son los tres motivos principales por los que los emprendedores deciden crear una tienda online.

“A diferencia de un local físico, la tienda online permite vender las 24 horas, durante todo el año, con posibilidad de hacerlo también hacia el exterior. Además, facilita la puesta en funcionamiento de un negocio de forma intuitiva, sin necesidad de conocimientos técnicos. En paralelo, posibilita brindar al cliente una experiencia de compra ágil a través de cualquier dispositivo”, según acota Natalia Ferrari, Customer Success Team Leader de la empresa.Cómo crear con éxito un e-commerce:

Desarrollar la identidad de marca: elegir un nombre y un logo que representen la esencia del emprendimiento, seleccionar una paleta de colores acorde y dispon er de recursos gráficos o fotografías que ilustren los productos o servicios ofrecidos. Conocer a la competencia y aprender de ella: entender cómo cada compañía está posicionada en el mercado, qué oportunidades existen en el segmento y cuáles son las fortalezas que tiene la marca propia para destacarse de otras.

Reducir las dudas de los clientes: la descripción de los productos es fundamental para dar confianza a la hora de comprar. Incluir información detallada, como medidas, composición y cuidados del producto, ayuda a minimizar la incertidumbre y generar más ventas.

Traspasar la pantalla: la tienda online es también una vidriera, por eso es crucial contar con material fotográfico que represente de forma correcta los productos. Evitar las imágenes genéricas ayuda a acercar la expectativa a la realidad y reduce los cambios y devoluciones.

Dos aliados, logística y medios de pago: Allí los emprendedores pueden elegir segú n sus necesidades para ofrecer más posibilidades a los compradores a la hora de concretar sus compras y recibir sus productos.

Secciones infaltables: Como el “quiénes somos”, “preguntas frecuentes”, “cambios y devoluciones” y “contacto”, que deben estar activadas y actualizadas para generar cercanía con los consumidores, atender sus consultas y establecer una vía de contacto directa en caso de que lo necesiten.

Llevar tráfico y vender más

En un panel moderado por Camila Nasir, Communications Manager de Tiendanube, tres emprendedoras debatieron sobre diversas maneras de conseguir que más personas lleguen a una tienda online. ¿Las claves para lograrlo? Tener objetivos claros, poder identificar correctamente a la audiencia y contar con una propuesta de valor diferencial.Principios básicos de marketing para la tienda online

Rodrigo Ferreri, experto en marketing digital y fundador de Ecodiem Academy, sostiene que el éxito de una marc a está determinado por la forma en la que esta genera vínculos de valor y confianza con sus clientes. Para lograr la deseada comunidad, contar con una estrategia de marketing basada en contenidos es una de las claves.

El objetivo de cada marca determinará cuál de estas es la más efectiva y permitirá planificar una campaña, valiéndose del poder que hoy tienen las redes sociales en la construcción de comunidades, para ayudar a alcanzar estas metas.Impulsar las ventas a través de las redes sociales

Eliana Motolo, creadora de Mujeres que Emprenden, y Julieta Rosemberg, fundadora de Paketin, expusieron sobre la importancia de estar presentes en las redes sociales y cómo convertir seguidores en clientes.

La primera de ellas recomienda comprometerse a generar contenido relevante y de valor y buscar darle siempre algo más a la gente, además de aquello que están buscando.

La segunda afirma que “es fundamental animarse a seguir adelante con las ideas, de los errores se aprende, todo se puede mejorar. No es necesario llegar a la perfección, pero sí atreverse a intentarlo”.

A todo esto quienes vieron su oportunidad para crecer en las redes fueron los actuales directores de Furious Gaming, quienes transformaron su pasión en un negocio.

El CEO y Fundador, Gonzalo García, cuenta, cómo fueron las experiencias iniciales hasta convertirse en uno de los principales players de la industria e-sports en Argentina y Latinoamérica

El comienzo:

Fue muy a pulmón, no teníamos estructura y mucho menos espalda económica para poder contratar personal, hacíamos todo nosotros. Con el tiempo fuimos creciendo, y varias personas se acercaban interesados en colaborar, muchos de ellos hoy día forman parte de los pilares de la empresa.

“Furious Gaming nace en el año 2012 como una comunidad de amigos que jugaban al Starcraft II. En aquel momento, yo estaba trabajando para una petrolera, era una época en la cual la palabra “esports” no era conocida en nuestro país. Hasta que en 2014, analizamos el escenario competitivo, y decidimos profesionalizarnos y competir al más alto nivel, ingresando a dos juegos: League of Legends y Counter Strike”. detalla Gonzalo García, CEO y fundador de la empresa.

“La Calavera”, como la conocen los aficionados, creció. Hoy, esta presente con más de 250 millones de seguid ores gamers en Latinoamérica, en un “Gaming Facility” de Buenos Aires, otro un “Gaming House” en México; y operaciones desde Santiago de Chile.

Como decía, Peter Drucker, reconocido filósofo y consultor en negocios “emprender no es ni una ciencia, ni un arte, es una práctica”

“Para crecer es necesario tomar riesgos y decisiones en el momento adecuado, y para ello lo mejor es rodearse de personas que compartan la misma pasión, que sean profesionales y que puedan ocupar roles clave en una organización”. Asegura Gonzalo García.

“Para lograr lo que hoy somos, podemos destacar dos grandes puntos de inflexión en estos 10 años de vida, que nos permitió pegar el salto y seguir proyectando con objetivos a corto y largo plazo.

“El primer momento fue en 2018 con el ingreso y apoyo incondicional de Lenovo a la compañía. Y el segundo gran salto se dio en 2020 con la pandemia y el crecimiento de la comunidad en redes sociales en un 62%, ab rimos un store de merchandising, expandimos los acuerdos comerciales, y logramos que muchas marcas se acerquen a Furious Gaming”, agrega Esteban Abeledo, CFO y Director General de Furious Gaming.

“Fue un largo camino de aprendizaje y crecimiento, pero esto recién es el comienzo. Este año es el décimo aniversario de fundación del equipo, lo estamos festejarlo de la mejor manera. Tenemos preparadas sorpresas durante todo el año y varias activaciones junto a nuestros sponsors para compartir con los fans”, cuenta García,

Aunque en este caso el marketing toma otro estilo, hay algo común en los dos casos publicados. La pasión por lo que buscan y quieren. No sólo se da por los éxitos deportivos, sino por llegar, participar e integrarse a los seguidores así vendan flores, zapatos o servicios. “Todo es cuestión de pasión” dicen los de Furious…

Compartí esta noticia !

Cortina: “es preciso pensar en los trabajadores escondidos detrás de la tecnología”

Compartí esta noticia !

En el marco de la Confederación de Sindicatos de Comercio del MERCOSUR – UNICOM, se retomaron los encuentros de trabajo entre las instituciones de empleados de comercio en la provincia, que se vieron postergados por la pandemia durante el último año.

Rubén Cortina, el secretario de Asuntos Internacionales del Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios (FAESYS) llegó a la provincia para analizar diversas temáticas de fronteras que afectan a los trabajadores.

Destacó el rol de los empleados de los supermercados durante la pandemia y puntualizó el hecho de que con la pandemia, “se lograron protocolos y acuerdos que no deben ser excepcionales y que, por el contrario, deben ser parte de las futuras discusiones de convenios colectivos de trabajo“.

También mencionó que desde el punto de vista de las empresas “la pandemia dejó muchos aprendizajes. Por ejemplo, En una sucursal de 50 empleados, hubieron 45 contagiados. Cerraron la sucursal y, al ver esto, en la otra sucursal se invirtió un montón de dinero en medidas de seguridad e higiene. La inversión en salud y seguridad para los trabajadores no se pueden perder”, remarcó.

Con respecto del impacto de la cuarentena en los comercios, expresó que una gran cantidad de comercios medianos y pequeños fueron fuertemente impactados e incluso, muchos de ellos no pudieron reabrir sus puertas, mientras que otros abrieron pero no recuperaron ventas. “El sector que menos sufrió fue el retail, es decir el supermercadismo, producto de su esencialidad“.

En relación al cambio tecnológico, Cortina indicó que hubo un crecimiento exponencial del trabajo remoto y el comercio electrónico. “Se calcula que en Argentina el comercio electrónico creció el 300% durante la pandemia“, resaltó. En esa línea, se refirió a los nuevos nichos de empleo tecnológico y la necesidad de repensar qué se hará con los “trabajadores que están escondidos detrás de las tecnologías”.

“Hoy en el mundo hay 2 mil millones de trabajadores formales, pero también hay 2.200 mil millones trabajadores informales que trabajan en situación de irregularidad. Y en Argentina estamos con mas del 50% de trabajadores en situación informal”,sentenció.

La reapertura de actividades, generará en el marco del crecimiento planteado por el gobierno nacioanl se estimó en más del 5%, pero es un crecimiento de rebote, según expresó el síndico. “Cayó tanto el Producto Bruto argentino que el el crecimiento este se nota, se empiezan a abrir comercios y demás. Pero el futuro económico es bastante incierto y se habla de que en 2.023 volveremos a los mismos números de crecimiento que en 2.019“.

Trabajo regional y local. La agenda de trabajó conjunta con Benigno Gómez, el secretario general del Centro de Empleados de Comercio (CEC) Posadas, convocó también a Ángel Romero, Carlos Báez y Freddy Venegas, sus pares de los CEC de Oberá, Eldorado e Iguazú respectivamente.

La zona franca fue uno de los temas de la jornada, que además prevé una agenda de reuniones a futuro para apoyar la medida del gobierno provincial.

Cortina, llamó a reflexionar también sobre el impacto de esta medida en los ciudadanos y los trabajadores de Misiones, sino también para del conjunto de los trabajadores de la región. “Por eso estamos en el proyecto de profundizar el Mercosur, para dialogar los temas regionalmente y no sólo nacionalmente“, enfatizó.

Los delegados zonales, indicaron que el cierre de fronteras generó beneficios locales para los empleados de comercios y otros, en los que el impacto fue altamente negativo negativo.

Articulación institucional con la UNaM. También se avanzó con la firma de un convenio con el Instituto Mundo del Trabajo UNTREF y la Universidad Nacional de Misiones (UNaM) para implementar políticas de generación de empleos verdes en la región. En esta línea se habilitan las líneas de trabajo para formalizar una diplomatura.

Compartí esta noticia !

El Black Friday generó 76% más de facturación respecto a la edición 2020

Compartí esta noticia !

El sistema online de facturas electrónicas que usan 11.000 empresas, registró hacia las primeras horas del día (antes del mediodía) un 24% más de operaciones y un incremento del 76% en facturación con respecto al Black Friday 2020 a la misma hora.

La nueva edición de promociones y descuentos Black Friday que se realiza este viernes generó en las primeras horas un 76% más de facturación respecto a la edición 2020, de acuerdo con un informe privado.

Facturante, el sistema online de facturas electrónicas que usan 11.000 empresas, registró hacia las primeras horas del día (antes del mediodía) un 24% más cantidad de operaciones y un incremento del 76% en facturación con respecto al Black Friday 2020 a la misma hora.El ticket promedio este año es de $ 7.088, con un incremento de 42% respecto del ticket promedio 2020 situado en $ 4.980.

En cuanto a la procedencia de las compras, ventas y transacciones el top se conforma de la siguiente manera: Buenos Aires 42%, Ciudad Autónoma de Buenos Aires 33%, Córdoba 4,74%, Santa Fe 4,11%, Entre Ríos 1,79% y Mendoza: 1,75%.

Según un informe de Summa Solutions, agencia de Digital Commerce, en esta ocasión algunas de las marcas implementaron descuentos para captar la atención del consumidor desde los días previos y otras se enfocaron en una estrategia omnicanal reproduciendo las ofertas tanto en las tiendas digitales como físicas.

“El objetivo es mejorar la experiencia de compra y captar a los clientes con productos y ofertas especiales, ya que muchas veces los consumidores aprovechan este evento para adelantar las compras de Navidad”, sostiene Iván Fliess, Customer Success Manager de Summa Solutions.

La experiencia en los sitios ha evolucionado mucho en el último tiempo gracias a las nuevas tecnologías, (live shopping, chatbots, videos 360, mejoras en la velocidad de carga y diferentes vistas de productos en el catálogo), sumado a la mejora en la promesa de entrega de los productos.

Por su parte, Ricardo Gómez, country manager de Brandlive Argentina dijo que “esperamos el Black Friday con expectativas, y calculamos que obtendremos un incremento del 75% en la facturación respecto del Black Friday 2020, además de un crecimiento de más del 20% en órdenes, acompañando la tendencia de evolución de la industria”.

Por su parte, Avenida+ destacó las promociones de las tiendas que participan de este Black Friday: Paseo Libertad Online con hasta 50% de descuentos en la categoría Tecno, Tienda BNA realizará la “Acción Promocional Black Friday” con hasta 12 cuotas sin interés solo para productos nacionales.

Tienda Columbia participa de la jornada con hasta 50% de descuentos y envío gratis en productos seleccionados de Tecno y Tienda Ciudad ofrece hasta 50% de descuento y envíos gratis en Tecno, Electro y Hogar y con 6 y 12 cuotas sin interés en productos seleccionados.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin