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Posadas consolida su perfil comercial: crecieron las habilitaciones y aumentó la cantidad de contribuyentes en abril

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Mientras el consumo sigue mostrando señales mixtas a nivel nacional y muchas ciudades enfrentan una desaceleración en la actividad comercial, Posadas exhibe indicadores que sugieren una dinámica económica más favorable. Los datos de la Dirección de Comercio de la Municipalidad reflejan que durante abril de 2026 se registró un incremento tanto en la cantidad de contribuyentes como en las habilitaciones comerciales, consolidando una tendencia de crecimiento vinculada a la apertura y formalización de nuevos emprendimientos.

Según el informe elaborado por el área de Gestión de Datos municipal, durante abril se contabilizaron 97 nuevas altas de contribuyentes, cifra que representa un aumento del 32,9% respecto de marzo y una mejora interanual del 31,1%. El dato adquiere mayor relevancia al convertirse en el mejor registro para un mes de abril de los últimos tres años.

Al mismo tiempo, las bajas de contribuyentes se ubicaron en 35 casos, lo que permitió cerrar el mes con un saldo positivo de 62 nuevos contribuyentes netos incorporados a la actividad económica formal de la ciudad. El resultado es observado por el municipio como un indicador de expansión del entramado comercial y de servicios, en un contexto nacional donde las empresas continúan adaptándose a un escenario de fuerte competencia y cambios en los hábitos de consumo.

La evolución también fue significativa en materia de habilitaciones comerciales. Durante abril se otorgaron 82 nuevas habilitaciones, lo que implicó un crecimiento del 60,8% respecto al mes anterior y un salto interanual del 110,3%. Además, se concretaron 119 renovaciones comerciales, reflejando una actividad sostenida tanto en nuevas aperturas como en la continuidad de negocios ya establecidos.

Los rubros con mayor participación entre las nuevas inscripciones estuvieron vinculados principalmente al comercio minorista, aunque también se destacó la presencia de actividades relacionadas con servicios inmobiliarios, alquileres y servicios empresariales, sectores que vienen mostrando una creciente participación dentro de la estructura económica urbana.

Los números se conocen en una semana particularmente significativa para la actividad comercial de la capital misionera. Este viernes abrió sus puertas el segundo local de McDonald’s en Posadas, una inversión que incorpora más de 60 nuevos puestos de trabajo y que se suma a otros movimientos comerciales registrados en el microcentro. La nueva sucursal, ubicada en el Posadas Plaza Shopping con salida sobre calle Bolívar, se convierte en una de las aperturas más relevantes del año por su impacto en empleo, circulación de consumidores y revalorización del área céntrica.

La combinación entre crecimiento de contribuyentes, aumento de habilitaciones y nuevas inversiones privadas permite observar una dinámica distinta a la que atraviesan otras plazas comerciales del país. Posadas continúa beneficiándose de factores estructurales como su rol de capital provincial, el flujo permanente de consumidores del interior de Misiones y el intercambio comercial con Paraguay, elementos que sostienen niveles de actividad superiores a los observados en otros mercados urbanos de tamaño similar.

En términos económicos, los datos muestran además un fenómeno relevante: más allá de la apertura de grandes marcas, persiste una base de pequeños y medianos emprendimientos que continúan incorporándose al sistema formal. Esa combinación entre inversiones de escala nacional e iniciativas locales aparece hoy como uno de los principales motores del crecimiento comercial de la ciudad.

El informe municipal refuerza así una tendencia que la gestión local viene destacando desde comienzos de año: Posadas mantiene un ritmo de expansión comercial que le permite exhibir indicadores positivos aun en un contexto macroeconómico donde la recuperación del consumo todavía avanza de manera desigual entre sectores y regiones.

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Las ventas minoristas pyme descendieron 3,2% interanual en abril

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La actividad minorista pyme registró en abril una contracción interanual del 3,2% a valores constantes. La evolución mensual evidenció una merma del 1,3%, consolidando una retracción acumulada del 3,5% durante el primer cuatrimestre del año.
 
En cuanto al estado de los comercios, el 53,3% de los propietarios reportó estabilidad respecto al año anterior, cifra que representa un incremento de 2,5 p.p. sobre los valores de marzo. Este desplazamiento se origina en la disminución del segmento con percepción desfavorable, que se situó en el 39,6% frente al 42,2% del período previo.
 


Para el 49% de los encuestados (+1 p.p. vs marzo) la situación de cara a los próximos 12 meses se mantendrá en las mismas condiciones, mientras que el 37,2% aguarda una mejora (-2,5 p.p. mensual) y el 13,8% proyecta un retroceso. Sobre la disposición a invertir, el 58,7% considera que el contexto no es propicio para desembolsos, frente a un 12,6% que lo percibe de forma oportuna y un 28,7% sin definición.

               
El análisis por rubros ratificó la tendencia descendente con seis de los siete sectores en terreno negativo. Los retrocesos se localizaron principalmente en Bazar y decoración (-12,3%), Perfumería (-7,2%) y Ferretería, materiales eléctricos y para la construcción (-4,2%). El segmento de Farmacia constituyó la única excepción, con una variación positiva del 6,1%.

El índice general de ventas minoristas informado por CAME mide las ventas realizadas por los comercios relevados bajo cualquier modalidad.
 
Durante abril, se detectó que las ventas online realizadas por los comercios con local a la calle registraron un incremento interanual del 8% y una suba intermensual desestacionalizada del 0,7%. Sin embargo, ese desempeño no logró compensar la contracción observada en el índice general de las ventas minoristas de CAME.

El período cerró con una contracción mensual del 1,3%, profundizando el retroceso acumulado del 3,5% en lo que va del año. La actividad se orientó hacia rubros esenciales y de recambio estacional, bajo un comportamiento de compra marcado por la búsqueda de financiamiento y bonificaciones. El incremento en las erogaciones operativas y los servicios básicos limitó la capacidad de maniobra y la rentabilidad de los establecimientos pyme.
 
En términos prospectivos, el 37,2% de los comerciantes prevé una evolución favorable para el próximo año. Sin embargo, la mayor parte de los encuestados (58,7%) posterga proyectos de inversión dada la inestabilidad en los valores de reposición y el bajo volumen de demanda interna. La recuperación del sector queda supeditada a la recomposición del ingreso real y a la normalización de la estructura de gastos fijos.

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Posadas lanza alivio fiscal y administrativo para comercios en crisis

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El municipio de Posadas activó un paquete de medidas fiscales y administrativas con impacto directo en el comercio local, en un contexto de caída de ventas, aumento de costos y cierres en el microcentro. El anuncio, presentado por el secretario de Hacienda Martín Leiva Varela tras una mesa de trabajo con la Cámara de Comercio, establece bonificaciones impositivas, ampliación de beneficios tributarios y un esquema de regularización de deudas que comenzará a regir con su publicación en el Boletín Oficial.

El dato central: una bonificación del 100% en tasas clave por 12 meses para nuevas habilitaciones entre el 1 de mayo y el 30 de septiembre, junto con una expansión del universo de contribuyentes alcanzados por alivios fiscales. La pregunta de fondo empieza a instalarse: ¿se trata de un giro suficiente para sostener la actividad o apenas de un movimiento defensivo ante una crisis más profunda?

Menos costos, menos burocracia

El diseño del paquete parte de un diagnóstico compartido entre el municipio y el sector privado. “Nos han manifestado en las reuniones previas la difícil situación que vienen atravesando asociado a la caída del volumen de ventas, el incremento de costos y la carga administrativa”, explicó Leiva Varela.

Sobre esa base, el municipio estructuró cuatro ejes. El primero apunta a reducir costos iniciales: “Consiste en otorgar una bonificación del cien por ciento de la tasa de barrido, limpieza y publicidad por el plazo de doce meses para todas aquellas habilitaciones”, detalló el funcionario, con foco en la zona céntrica.

El segundo amplía el acceso a beneficios fiscales. “Se amplía el tope de facturación… pasando de veinte millones a cuatrocientos millones”, indicó, lo que permitirá “incrementar la cantidad de contribuyentes… en al menos dos mil contribuyentes más”.

El tercer componente apunta a la regularización: “Se implementa un régimen de facilidades de pago… con quitas de intereses de no menos del ochenta por ciento y multas del cien por ciento”, explicó.

Y el cuarto eje introduce un cambio operativo relevante: “Se ha procedido a la exclusión automática… de agentes de retención y percepción, lo cual le va a aliviar su carga administrativa”, afirmó.

Para el funcionario, el objetivo es claro: “Aliviar, simplificar procesos y fomentar la actividad económica municipal”.

El trasfondo: caída del consumo y reconversión comercial

Desde la Cámara de Comercio validaron el enfoque, aunque con un diagnóstico más crudo del escenario. “Es un contexto muy complejo, muy competitivo… comercios que se están sosteniendo a duras penas”, señaló su presidente Federico Panozzo.

El dirigente remarcó que las medidas surgen de un trabajo técnico conjunto: “No estar tirando titulares ni pedidos al aire sino trabajar en una mesa de trabajo midiendo el impacto”.

En ese marco, identificó un punto crítico: la carga administrativa. “Para PYMES que puedan dejar de ser agentes es una medida… que termina resultando en costos”, explicó, aludiendo a la necesidad de personal dedicado a tareas impositivas.

El deterioro del microcentro aparece como dato estructural. “Estimamos que hay un treinta por ciento de comercio menos en el microcentro”, advirtió Panozzo. La dinámica no es lineal: hay cierres, pero también reconversiones hacia formatos más chicos. “Se reconvierten en comercios mucho más pequeños”, describió.

Reconfiguración de actores

El paquete posiciona al municipio como actor activo en la contención de la crisis, pero también expone los límites de su intervención. El alivio fiscal amplía el margen de acción de los comercios, pero no resuelve el problema de fondo: la caída de la demanda.

El propio sector lo reconoce. “Las empresas están en crisis real, financiera, con atrasos de compromisos”, sostuvo Panozzo, lo que deja en evidencia que el alivio fiscal puede mejorar márgenes pero no garantiza ventas.

En términos de correlación de fuerzas, la articulación público-privada aparece como un dato relevante. “Lo vemos de manera positiva… porque es un trabajo articulado”, afirmó el dirigente empresario, aunque anticipó que el reclamo escalará a otros niveles: “Queremos seguir trabajando con el gobierno de la provincia… y también con un tema nacional”.

Ese punto introduce una dimensión más amplia: la competitividad regional y la presión impositiva estructural, que exceden al municipio.

Un movimiento táctico en un escenario inestable

El alcance real de las medidas dependerá de su capacidad para alterar comportamientos en el corto plazo. La bonificación para nuevas habilitaciones apunta a reactivar el centro, pero su efectividad estará atada a la expectativa de rentabilidad futura. Nadie invierte solo por pagar menos tasas.

En paralelo, el plan de regularización puede aliviar tensiones financieras inmediatas, aunque no necesariamente modifica la tendencia de fondo si el consumo no repunta.

“Entendemos que esta no es una cuestión que termina acá… es una puerta que se abre”, planteó Leiva Varela, al anticipar un trabajo continuo con el sector privado.

Del lado empresarial, la expectativa es más cauta. Las medidas son valoradas, pero se inscriben en una estrategia defensiva frente a un contexto que sigue tensionando.

El dato que queda flotando es si el alivio fiscal alcanzará para revertir la inercia o si el comercio seguirá reconfigurándose, con menos actores y estructuras más pequeñas. La respuesta no está en una ordenanza ni en un anuncio: se juega en el ritmo del consumo y en la capacidad de adaptación de un sector que ya empezó a cambiar.

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Las ventas minoristas pyme bajaron 0,6% interanual en marzo

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Durante el mes de marzo, las ventas minoristas de las pequeñas y medianas empresas registraron una contracción interanual del 0,6% medida a precios constantes. A su vez, la comparación con el mes de febrero marcó un descenso del 0,4% para la actividad comercial minorista.
 


En cuanto a las perspectivas para el año, el 48% de los consultados prevé un mantenimiento de los niveles vigentes, frente a un 39,7% que espera una mejora y un 12,4% que vaticina un retroceso. Sobre la disposición para invertir, el 59,1% de los empresarios califica el escenario presente como no apto para nuevos desembolsos, en contraste con el 13,1% que lo considera una oportunidad. Asimismo, el 27,7% de la muestra no manifiesta una definición concreta al respecto.
 


La evaluación por sectores validó la tendencia contractiva del período, con cinco de los siete rubros relevados en terreno negativo. Las mermas se localizaron en Perfumería (-9,8%), Bazar, decoración, textiles de hogar y muebles (-8,3%) y Alimentos y bebidas (-0,9%). En sentido opuesto, el segmento de Ferretería, materiales eléctricos y de la construcción creció un 2%, mientras que Farmacia marcó un alza del 1,1% interanual.
 


Los rubros Farmacia y Ferretería mostraron resiliencia frente a las marcadas bajas en Perfumería y en Bazar. El inicio escolar dinamizó el gasto específico, pero la pérdida de poder adquisitivo y el alza de los costos operativos afectaron al volumen general. La dependencia del financiamiento bancario y la baja predisposición a invertir definieron un escenario de marcada cautela operativa.

Datos del comercio electrónico

La Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) dio inicio al seguimiento de comercios con operatividad mixta para evaluar el desempeño de las ventas digitales. El relevamiento actual incluye locales que complementan sus puntos de venta físicos con canales de comercialización online. Esta metodología permite desglosar el comportamiento de las transacciones generadas específicamente en el entorno virtual.

Se entiende por venta electrónica toda transacción comercial en la cual el pedido del producto o servicio es realizado por el cliente a través de un medio digital. El criterio determinante es el canal por el cual se realiza el pedido, no el medio de pago ni la modalidad de entrega. De esta manera, se adoptaron las definiciones y los lineamientos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

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Barbie en crisis: caen las ventas y Mattel redefine su estrategia frente al avance digital

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La icónica muñeca Barbie atraviesa uno de sus momentos más desafiantes en décadas. Tras dos años consecutivos de caída en las ventas, la marca insignia de Mattel vuelve al centro del debate sobre la transformación estructural de la industria del juguete, cada vez más presionada por el avance del entretenimiento digital.

El retroceso comercial no solo impacta en los ingresos de la compañía, sino también en su posicionamiento estratégico. La caída sostenida se produce en un contexto donde los hábitos de consumo infantil mutaron de forma acelerada: menos juguetes físicos y más tiempo frente a pantallas, videojuegos y plataformas digitales.

Desde su lanzamiento en 1959, Barbie supo reinventarse frente a distintas crisis. Nacida como una propuesta disruptiva -una muñeca que permitía imaginar futuros posibles más allá de los roles tradicionales-, logró dominar el mercado durante décadas con estrategias innovadoras de marketing y expansión global.

Sin embargo, el modelo comenzó a mostrar signos de desgaste con la irrupción de competidores como Bratz en los años 2000, que introdujeron mayor diversidad estética y captaron una porción significativa del mercado.

En respuesta, Mattel impulsó una fuerte transformación en 2015: incorporó nuevas líneas con distintos tipos de cuerpo, tonos de piel y estilos, en un intento por reconectar con las nuevas generaciones. Esa estrategia logró sostener la relevancia de la marca, aunque no evitó la reciente desaceleración.

El factor nostalgia y el límite del rebote

Uno de los motores recientes de Barbie fue el público adulto. La pandemia y, especialmente, el fenómeno global de la película estrenada en 2023 -que recaudó cerca de USD 1.400 millones- impulsaron el coleccionismo y revitalizaron temporalmente las ventas.

Hoy, ese impulso muestra señales de agotamiento. Según datos del sector, el 13% de las ventas en Estados Unidos proviene de consumidores adultos, un segmento relevante pero insuficiente para compensar la pérdida de tracción en el público infantil.

El desafío de fondo es más profundo que el ciclo comercial. La industria del juguete enfrenta una redefinición estructural:

  • Caída del consumo post pandemia
  • Reducción de inventarios en retailers
  • Migración del entretenimiento hacia lo digital
  • Competencia con videojuegos y plataformas online

En este escenario, Mattel aparece rezagada frente a competidores como Hasbro, que avanzaron con mayor rapidez en la integración de contenidos digitales y experiencias híbridas.

El interrogante que atraviesa a la compañía es claro: ¿la caída de Barbie es cíclica o refleja un cambio definitivo en la demanda?

El exceso de inventario previo a la última temporada navideña, que no logró absorber el mercado, es una señal de alerta sobre desajustes entre producción y consumo real.

En ese contexto, el consenso en la industria apunta a una dirección inevitable: la expansión hacia plataformas digitales, contenidos interactivos y nuevos formatos de entretenimiento.

Barbie, símbolo de adaptación durante más de medio siglo, enfrenta ahora su desafío más complejo: dejar de ser solo un juguete para convertirse en una experiencia.

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