ZBIKOSKI

Metropol incorpora 150 colectivos de última generación fabricados en China

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La historia podría sonar inverosímil si no fuera cierta: los directivos de Metropol viajaron hasta Xiamen, en China, para supervisar su nueva flota y descubrieron que los 150 colectivos de última generación que habían encargado estaban listos. Lo sorprendente fue el plazo: apenas 16 días hábiles para fabricar unidades de alta complejidad técnica, un ritmo que en la industria se aproxima a la “velocidad de la luz”.

La expectativa era grande: se trata de la primera compra de Metropol a China con estas características. Las unidades –exactamente como las habían proyectado– funcionan a Gas Natural Comprimido (GNC), tecnología necesaria para cumplir con las nuevas regulaciones ambientales del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. La inversión total asciende a 45 millones de dólares.

La operación coincide, además, con el tramo final del acuerdo comercial entre Argentina y Estados Unidos, que incluirá cláusulas específicas vinculadas al comercio con China. Un detalle geopolítico que rodea la llegada de los buses, pero no la condiciona.

Fabricación a gran escala y llegada al país

La producción estuvo a cargo de King Long, tercer mayor fabricante mundial de colectivos, con una capacidad de 70 unidades por día. Los buses ya están en tránsito y arribarán a la Argentina entre diciembre y enero.

Los flamantes colectivos a GNC permiten una operación más sustentable: reducen hasta 25 % las emisiones de dióxido de carbono por kilómetro y ofrecen viajes notablemente más silenciosos. La incorporación de las 150 unidades equivale, en términos ambientales, a reemplazar 1.500 colectivos diésel, y contribuye a disminuir la dependencia del gasoil importado.

En materia tecnológica, incluyen sensores inteligentes que permiten mantenimiento predictivo y mayores estándares de seguridad.

“Estar en la planta, ver las unidades terminadas y alistarlas para su embarque es un momento histórico para nuestra empresa y para el sector”, expresó Eduardo Zbikoski, director de Metropol, empresa fundada por su padre en Misiones y hoy gestionada junto a su hermano Javier.

La compañía desembarcó en 1996 en la Ciudad de Buenos Aires y el conurbano bonaerense. Actualmente concentra el 20 % del transporte público de colectivos en esa región, opera líneas urbanas, provinciales y nacionales, y moviliza 800.000 pasajeros por día. En Chile participa de la Red de Movilidad de Santiago con 700 buses –el 50 % eléctricos–.

Metropol administra 26 líneas y 22 bases operativas, y emplea a 4.200 trabajadores. Su expansión incluyó compras estratégicas como Costera Criolla, Expreso Paraná y Chevallier, y la incorporación de las líneas 136, 163, 322 y 503 de Merlo tras la caída del Grupo Plaza en 2016.

Los buses incorporan sistemas ADAS de asistencia a la conducción, cámaras, telemetría avanzada y sensores de mantenimiento predictivo. Para el pasajero, el mayor impacto estará en la reducción de ruido y en la suavidad de la marcha.

Es un momento histórico para la empresa y para el sector”, dijo Zbikoski tras supervisar la producción en China. Su hermano Javier agregó: “Traemos los colectivos de China, pero formamos el talento acá”.

La llegada de esta flota marca un antes y un después para la movilidad porteña: combina una transición energética basada en gas —hoy la alternativa más inmediata y escalable— con la introducción de los primeros colectivos chinos que operarán en la Ciudad, un paso que redefine la renovación del transporte metropolitano.

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Zbikoski negó lockout en Oberá y ratificó los costos operativos del transporte público

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El apoderado de NSR-Next UT, Marcelo Zbikoski, envió una misiva al intendente de Oberá, Pablo Hassan en referencia al conflicto desatado por el precio del boleto tras la caída de los subsidios decidida por el gobierno nacional. 

El empresario sostuvo que “jamás existió y no existe ninguna posibilidad de lockout patronal” por parte de alguna de las empresas del grupo y remarcó que “la prestación del servicio de transporte público requiere de ingreso cuyos cálculos tienen sus fundamentos y fórmulas pues incluso el municipio que usted dirige así lo estipuló oportunamente, y tienen relación directa con lo comprometido en los Pliegos de Licitación y consecuentemente en la Oferta de la Licitación por usted dirigida como poder ejecutivo municipal”. 

El cálculo arroja como resultado que el costo de transportar un pasajero a la fecha informada fue de 1.300 pesos sin detraer subsidio al usuario

Zbikoski cuestionó una frase atribuida al intendente (“… hay que unirnos y hay que luchar”) porque podría generar hechos de violencia o agresiones al servicio de transporte público donde hay usuarios, trabajadores, ciudadanos y bienes involucrados en esta gestión. 

El empresario llamó a “unirnos y cumplir ordenadamente con el contrato de concesión según la adjudicación que generó la oferta cuya licitación ha sido impulsada por mí mismo entre otras personas…” 

Recordó que la oferta en la licitación del Servicio de transporte público fue “dentro del marco del trabajo decente que toda persona física o jurídica pueda pretender, y así fue aceptada”. 

“Estoy convencido, que jamás las empresas o trabajadores que tengo el honor de representar pensaron que fueron contratados para tener una lucha contra el intendente o el municipio de Oberá o con sus propios vecinos por el solo hecho de tener un trabajo que representa el sustento de esas familias, y pretender obtener su justa retribución”, insistió. 

“Pareciera que en los pueblos del interior de la Provincia de Misiones, como el que usted representa, o en toda nuestra provincia, se está perdiendo la cultura de cobrar por el trabajo honestamente realizado, y al mismo tiempo ser objeto de críticas y condenas por el hecho de reclamar su justa, escrita, comprometida y firmada retribución”. 

Zbikoski insistió en que los cálculos sobre el costo del boleto representan lo que “realmente corresponde al valor de transportar a una persona, no un capricho personal u empresario”. En ese número final se incluyen combustible, repuestos y paritarias. 

El empresario cuestionó la falta de cumplimiento a las empresas en sus ingresos, luego del período 2023, y en la actual situación macroeconómica de transparencia de la economía y sobre todo para el transporte público, dada la tendencia a la desaparición de “la estafa de subsidios a usuarios” por “el incumplimiento asumido en las liquidaciones de las compensaciones, en tiempos razonables a las empresas cuya responsabilidad cae sobre el ex ministro Sergio Massa, pues tampoco cumplió con aquellos pagos a la provincia por el fondo compensador nacional, es que se hace imposible continuar sin la concreción de honrar el compromiso oportunamente tomado por el municipio de Oberá, y que las empresas lo necesitan para poder sobrevivir”. 

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Rige el aumento del boleto en Posadas

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El Gobierno provincial, a través de la  Comisión Ejecutiva Coordinadora del Sistema Integrado de Transporte Metropolitano determinó la readecuación tarifaria del boleto de Transporte Público de Pasajeros en Posadas

Las nuevas tarifas serán con el Sube Misionero, el Boleto Inteligente o el código QR, de 70 pesos en julio, lo que todavía mantiene a Posadas entre las diez provincias con el boleto más bajo. Sin embargo, en agosto el boleto volverá a aumentar a 90 pesos, ya en el promedio de otras provincias. 

En septiembre aumentará a 110 pesos y en noviembre ascenderá a 130 para cerrar el año en diciembre a un valor de 150 pesos.

Sin Sube o códigos QR, las tarifas serán de 100 pesos en julio, 120 en agosto, y 150 en septiembre. 

En noviembre aumentará a 170 pesos y cerrará diciembre con un valor de 200 pesos.

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A dos años de la muerte de Geniolito, la música despidió con honores a uno de los suyos

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Por Hernán Calogeropulos. El museo Anibal Cambas de Posadas se vistió de gala para homenajear a un personaje icónico de la cultura misionera: el cacique guaraní Lorenzo Benitez “Geniolito”.

El evento fue organizado por la Fundación Eduardo Zbikoski y contó con familiares de Geniolito y el aporte musical de Rulo Grabovieski, Los Encina y Fabián Meza.

En el emotivo evento se visualizaron varios videos con testimonios y entrevistas donde se reflejaba la vida y obra de Geniolito. Los videos se sucedían con intervenciones de los músicos. 

Al caer la noche del viernes se reprodujo un video en el que se veía a Geniolito ejecutando un tema musical con su violín y los músicos presentes se sumaron como una orquesta para acompañarlo. Esta combinación del pasado y el presente, de los que ya no están y los que los recuerdan en perfecta armonía, produjo un efecto sobre el auditorio lleno que estalló en aplausos, “sapucais”  y alguna que otra lágrima.

El encuentro también contó con una mesa grande con artesanías a la venta, hechas por hijos y nietos de Lorenzo, a los que el público podía acceder. 

Sobre Lorenzo Benitez

Nació en Paraguay el 5 de septiembre de 1949, único varón entre cinco hermanas mujeres.  Era cacique de la aldea Ivy Poty en San Ignacio.

En uno de los videos documentales, el propio Lorenzo contaba que de joven trabajaba en la tarefa para un patrón alemán (Ignacio Fogert). Según contaba él, hubo ocasiones en las que no quería trabajar y pedía geniol para el dolor de cabeza, volviéndose esto una costumbre cada vez que no tenía ganas de trabajar. Su patrón que intuyó la picardía comenzó a llamarlo “Geniolito”. Fue su patrón el que le obsequió su primer violín.

Tenía otros apodos: Caraí, como señor de su pueblo y Yaguareté porque le gustaba mucho comer carne.

Aprendió a tocar el violín de un hombre que traía, según él, violines del Paraguay. Lorenzo observaba cómo templaba el violín y cómo lo ejecutaba y por imitación y repetición, de manera intuitiva, logró ejecutar con éxito este instrumento difícil de aprender hasta para músicos de escuela.

Geniolito solía venir a Posadas con frecuencia y tocar en espacios públicos, para “hacer unos pesos” para su comunidad. 

Encabezó el taller de violín, que formaba parte  del Programa de Promoción Social y Desarrollo Comunitario de la  Fundación Eduardo Zbikoski, donde tuvo la oportunidad de darles clases a sus propios nietos y otros miembros de su comunidad. En esta tarea lo acompañaba Martín Sánchez como Técnico en Música Popular, que daba un marco teórico a las clases y ayudaba a sistematizar la enseñanza, contó Sissi Fontana, quien lideró la organización.

En diálogo con Economis, Martín Sánchez señaló que Geniolito, “cada cosa que hacía tenía un por qué”. Por ejemplo, afinaba su violín de una manera particular, varios tonos por debajo de la afinación estándar, lo que permitía que las cuerdas le durarán mucho más tiempo. Quizá quien no está muy avezado en instrumentos y música no comprenda la complejidad que se despliega en este cambio tonal.

Para poder tocar en conjunto con otros músicos que utilizan la afinación estándar en 440, Geniolito hacía este transporte de manera intuitiva, cosa que lleva complejos cálculos a los músicos de orquesta. Además se fabricó su propio arco con madera de angico y unas cuerdas finas para que resistiera el clima de la selva, esto delataba su inteligencia. 

El violín es un instrumento sumamente delicado que puede afectar su sonoridad por el simple hecho de exponerse a la humedad. 

Martín Sánchez también expresó “él siempre muy afinado tocaba, nunca lo escuché desafinar y a otros músicos de conservatorio si los escuché desafinar” … “y eso que él tenía su violín en condiciones extremas”. 

Cuando se le preguntó por el taller, cómo era Lorenzo en clases, Martín comentó que “muy responsable con las tareas”.

“Siempre llegaba a tiempo y se tomaba muy en serio el trabajo”. También añadió: “Yo me llevo de él la alegría que tenía siempre, nunca lo vi triste, nos veíamos tres veces por semana los últimos dos años que él vivió, y compartimos muchas horas y nunca lo vi triste, ni enojado tampoco, siempre una sonrisa, es lo que me queda de él”.

Fontana destacó que el homenaje “superó las expectativas”. En realidad, fueron dos eventos ya que por la mañana se inauguró su tumba. El viejo cacique falleció en plena pandemia y no tenía tumba en su memoria. “Se inauguró esa tumba, se la bendijo, la bendijo el padre Eugenio de San Ignacio, con la presencia de las autoridades de esa ciudad y tuvimos la alegría de que el nieto de Geniolito que aprendió en el taller de violín de la Fundación y que Geniolito dirigía, le dio su serenata en esa tumba”.

“El protagonista acá es Geniolito. Fue una producción importante, tratamos de traer un poco de la selva acá. También trajimos a la comunidad de Geniolito acá, están acá con nosotros ofreciendo sus artesanías. También hicimos una galería de fotos con fotografías de Liliana Soza y de algunos medios que nos cedieron gentilmente sus fotografías y algunas fotos nuestras, entonces creamos este ambiente”, explicó la representante de Zbikoski.

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Toyota Misiones y un nuevo modelo de negocios: alquileres y administración de flotas de empresas

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Toyota Misiones pondrá en marcha en los próximos días un nuevo modelo de negocios que revolucionará el concepto de movilidad y dejará atrás aquello del concesionario “que vende autos”. El flamante CEO de la empresa, Juan Vega, se puso como plazo noviembre para lograr que el cliente pueda comprar una unidad sentado en el living de su casa, con un tour virtual por el concesionario y la posibilidad de diseñar su propio plan de pago. 

Vega está convencido de que el modelo basado en “vender 0km” no garantiza la sustentabiliad del negocio, por lo que está enfocado en mutar hacia una oferta de servicios y que Toyota se suba al concepto de nueva movilidad, que incluye no ser necesariamente propietario y cambiar costos fijos por variables, a la medida del bolsillo. Esa opción estará disponible también para empresas o el propio Estado, que compra numerosas unidades al año. Toyota Misiones incorporará el modelo Kinto One, que permite a los clientes tercerizar su flota a manos de la concesionaria, que se hará cargo del service y la gestión diaria de recorridos, GPS, kilometraje o daños, para que “la empresa se focalice en su propio negocio”. 

“Debemos de dejar de pensar en vender autos como único modelo. En momentos de crisis, las ventas se caen y este nuevo concepto busca garantizar ingresos. La pandemia aceleró la digitalización”, explica Vega en diálogo con Economis. Con 52 años, el nuevo CEO es misionero, pero está volviendo a la provincia después de años de vivir afuera. Y más de 20 vinculados al transporte y la logística, lo que lo llevó a recorrer el mundo. Sostiene que Totoya Misiones puede avanzar en este nuevo concepto de negocios, porque “tiene un gobierno corporativo”. 

“Quiero pelear por la punta, hay mercado por conquistar y debemos adaptarnos al cambio permanente”, explica el ejecutivo que aceptó el desafío seducido por el plan de expansión liderado por Eduardo Zbikoski. 

Vega quiere que el cliente se encuentre con tecnología amigable. “Más que un  concesionario, debe encontrar más servicios. La pandemia aceleró la cultura digital. Vamos a ofrecer una visita virtual al concesionario, un simulador para poder cotizar el usado y las cuotas, para que pueda armar su propio plan y presentarlo a medida”, explica.

Durante la entrevista, repite varias veces el “concepto de movilidad”. Totoya en el mundo está mutando hacia ese modelo de negocios y Vega quiere que la firma misionera lidere esa transformación en la Argentina. 

La primera propuesta es el Kinto Share, similar al leasing, con una proyección de gran demanda en Misiones, por los viajantes y el turismo. Toyota ofrecerá en alquiler unidades dentro de la provincia por día y hora. Los vehículos se reservan con una aplicación móvil, se paga con tarjeta de crédito y se retiran y devuelven en concesionarios de la marca. 

También se profundizará la operatoria de compra y venta de autos usados, un nuevo espacio que se va a profundizar. “Tenemos un taller especializado, que permitirá una radiografía exacta de la unidad y de su valor, y emitirá un certificado Toyota”, explica. Vega asegura que la inteligencia artificial permitirá eliminar las promesas del vendedor. “Habrá información trazable, cada auto viene con GPS y podemos determinar el historial del vehículo”, precisa. 

¿La tecnología no hará perder empleos?

¿Cómo no va a generar empleo? Genera empleo de calidad, la tecnología está en la cresta de la ola. Necesito gente especializada. Inteligencia comercial, big data. Busco esos nuevos perfiles. 

“Hay un cambio en el paradigma, del negocio del concesionario a servicios de movilidad. La venta de autos cero kilómetros en sí misma no hace más sustentable al concesionario”, argumenta Vega. 

La opción “Kinto One” es un servicio de gestión de flotas, pensado para empresas. Con este sistema, las compañías ya no comprarán vehículos para sus empleados, ejecutivos y trabajos cotidianos. La idea es alquilarlos por mes, con un costo fijo de mantenimiento, que incluye patente, seguro y servicios. También brindará datos del uso de vehículos a través de telemetría: se podrá realizar un seguimiento con información sobre velocidad, horario, distancias, consumo de combustible y hasta se encargará de tramitar el pago de posibles multas. Se podrá incluir cualquier modelo de la gama actual de Toyota y Lexus en la Argentina, ya sean vehículos de pasajeros o comerciales livianos. 

Con Kinto Flex, desde el año que viene se podrá alquilar vehículos a largo plazo. Se pagará un abono mensual por el uso del vehículo y se podrá cancelar en cualquier momento. También permitirá planificar el cambio de unidad para ocasiones especiales: “Usá un Corolla todo el año, pero reservate una SW4 para tus vacaciones”.

“Con una cuota que se modifica de acuerdo a la unidad, no pagás bienes personales, ni Ganancias, bajás impuestos y adaptás el alquiler según necesidad”, explica Vega. 

¿Cómo está el mercado automotriz en la pandemia?

En el ámbito nacional, está al 30 por ciento de capacidad de producción. Acá (en Misiones) estamos aprovechando las ventajas del contexto: La brecha cambiaria hace que comprar un Toyota hoy en dólares sea mucho más barato. El cepo impide que el ahorrista pueda comprar dólares, así que aquel que quiere un cero kilómetro o el que tiene la capacidad de ahorro, lo pone en un plan. El valor de resguardo es un atractivo para la gente y eso tracciona mucho las ventas. El principal problema es la producción, que no abastece la demanda y no podemos bajar el tiempo de espera. 

¿Qué se le recomienda al cliente en este contexto?

Que se acerque a un ejecutivo y plantee situación particular y encontramos la mejor opción. Entregando su usado como parte de pago, combinando con una línea de crédito, un esquema que mejor le convenga, tomamos el usado, y se puede sumar una línea de crédito, en combinación entre usado y crédito, además de la convencional. 

¿La proyección de TM al futuro?

Estamos en un proceso de transformación de negocios, encarando la experiencia digital. Toyota se puso como fecha noviembre la posibilidad de comprar un cero kilómetro desde su casa. Es un desafío enorme que estamos encarando. Queremos cambiar el concepto de movilidad, que ya no sea necesario apropiarse de un vehículo, comprarlo, sino que se puede alquilar. Podemos alquilar a individuos o empresas, con las ventajas de convertir costos fijos en costos variables.

Cambia todo el modelo de negocios… 

El concesionario tiene que diversificarse, más que un concesionario, dar servicios, enfocados en el cliente y ver de qué manera agregar valor. Con el servicio post venta, plan de ahorro, servicio cien por ciento enfocado al cliente, que se ocupe de todo y el cliente experimente la sensación inolvidable de subirse a un Toyota. Ese es nuestro foco.

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