Día: 29 julio, 2026

El mercado externo salva la yerba: el segundo mejor mes de la historia en exportaciones

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Las exportaciones continúan siendo el principal sostén del negocio yerbatero en un contexto de menor cosecha y consumo interno prácticamente estancado. Durante el primer semestre de 2026, las salidas de molino destinadas tanto al mercado local como al exterior alcanzaron 163.234.270 kilos, una cifra levemente superior a la registrada en igual período del año pasado. En contraste, los productores buscan declarar la emergencia para la yerba mate por el desplome de los precios de la materia prima y mantendrán este jueves una cumbre con el obispo de Posadas, Juan Rubén Martínez y otra reunión con el gobernador Hugo Passalacqua.

Los datos difundidos por el Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) muestran que en junio las salidas de molino destinadas al mercado interno totalizaron 23.458.938 kilos, mientras que las exportaciones sumaron 7.040.971 kilos, el segundo mejor mes de la historia, detrás de agosto del año pasado, cuando se habían enviado al exterior 7.252.770 kilos.

De esta manera, entre enero y junio el mercado interno absorbió 137.336.991 kilos, lo que representa una baja acumulada del 0,7% respecto del mismo período de 2025. En términos mensuales, las ventas domésticas también mostraron una retracción cercana al 3%.

El indicador de salida de molino es considerado el mejor termómetro del consumo, ya que refleja el volumen que las empresas envían a distribuidores, supermercados, hipermercados y mayoristas antes de llegar a las góndolas.

El mercado externo compensa la desaceleración local

A diferencia del comportamiento del consumo interno, las exportaciones mantienen una tendencia claramente expansiva. Durante junio se embarcaron 7.040.971 kilos, llevando el acumulado anual a 25.897.279 kilos. Esto representa un crecimiento del 30,83% frente al primer semestre del año pasado y confirma que la demanda internacional sigue siendo el principal motor del sector.

Gracias a ese desempeño, el total comercializado entre mercado interno y exportaciones alcanzó 163.234.270 kilos, superando los 162.587.947 kilos registrados en igual período de 2025.

El crecimiento externo cobra aún mayor relevancia en un escenario atravesado por la crisis de precios de la hoja verde, las consecuencias de la desregulación del mercado y las dificultades económicas que enfrentan los productores.

La cosecha sigue por debajo del año pasado

En paralelo, el avance de la cosecha continúa mostrando menores volúmenes. Las declaraciones juradas presentadas ante el INYM indican que entre enero y junio ingresaron a secaderos 417.543.666 kilos de hoja verde, reflejando un ritmo de cosecha inferior al registrado durante el año anterior.

La menor disponibilidad de materia prima responde tanto a cuestiones climáticas como a decisiones de muchos productores de reducir la cosecha ante los bajos precios que recibe la hoja verde.

El paquete de medio kilo sigue siendo el favorito

El informe del INYM también ratifica que los hábitos de consumo prácticamente no cambiaron.

Durante junio, el 56,79% de las ventas al mercado interno correspondió a paquetes de medio kilo, consolidándose como el formato más elegido por los consumidores.

En segundo lugar se ubicaron los envases de un kilo, con el 37,33% de participación. Más atrás quedaron los paquetes de dos kilos (1,64%), los de 250 gramos (0,68%), mientras que los otros formatos representaron apenas 0,17%. El rubro “sin estampillas” explicó el 3,38% restante.

En conjunto, los envases de 500 gramos y un kilo concentran el 94,13% del mercado interno, una distribución que prácticamente no ha variado en los últimos años.

Un mercado sostenido por las exportaciones

Los datos del primer semestre muestran con claridad la nueva dinámica de la actividad yerbatera. Mientras el consumo doméstico permanece estable, las exportaciones ganan protagonismo y evitan una caída en el volumen total comercializado.

Sin embargo, detrás de esos números persiste la principal preocupación del sector: la rentabilidad de los productores. La caída de la cosecha, sumada a los bajos precios que recibe la hoja verde tras la desregulación del mercado, mantiene abierta la crisis que atraviesa la producción primaria, aun cuando la industria y las exportaciones muestran signos de fortaleza.

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El Ministerio de Economía destacó el récord de exportaciones agroindustriales

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La agroindustria argentina volvió a consolidar su papel estratégico en la economía nacional al alcanzar un récord histórico de exportaciones durante el primer semestre de 2026. De acuerdo con datos difundidos por la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca del Ministerio de Economía, el sector comercializó al exterior 63 millones de toneladas, un volumen 15% superior al registrado en igual período de 2025, mientras que el valor exportado ascendió a US$27.447 millones, con un crecimiento interanual del 18%.

Los resultados reflejan una tendencia sostenida de expansión de las ventas externas y ratifican el peso de la agroindustria como principal generadora de divisas para el país. Con presencia en más de 130 destinos internacionales, el complejo agroexportador continúa ampliando su inserción global, fortaleciendo la balanza comercial y diversificando los mercados de destino en un contexto internacional caracterizado por una demanda creciente de alimentos y materias primas.

El desempeño estuvo impulsado por una amplia variedad de cadenas productivas. Entre las mayores expansiones se destacó el complejo girasol, que registró un incremento del 129% tanto en volumen como en valor exportado. También sobresalieron el trigo, con un crecimiento del 56% en volumen y del 41% en valor; las legumbres, que aumentaron 48% y 68%, respectivamente; y los cítricos agrios, con mejoras del 23% en volumen y del 46% en valor.

A este desempeño se sumaron sectores de fuerte impacto federal como los lácteos, que crecieron 24% en volumen y 15% en valor; la pesca, con aumentos del 12% y 19%; la cebada, que avanzó 19% en volumen y 15% en valor; el maíz, con incrementos del 10% y 7%; el sorgo, que mejoró 12% y 19%; y las hortalizas pesadas, con subas del 8% en volumen y del 14% en valor.

El crecimiento no se concentró únicamente en los grandes complejos agrícolas tradicionales. También registraron avances actividades vinculadas a la apicultura, la forestoindustria, la producción de forrajeras, el algodón, la cadena porcina, la actividad equina, el tabaco, la vitivinicultura, el olivo y la elaboración de alimentos para animales, entre otras economías regionales que aportan valor agregado y empleo en distintas provincias del país.

En conjunto, 37 de los 54 complejos agroindustriales relevados mostraron incrementos respecto del año anterior, representando el 70% del volumen total exportado. El dato evidencia una expansión que trasciende a los principales cultivos y refleja una mayor diversificación de la oferta exportable argentina.

Otro aspecto relevante fue la incorporación de nuevos productos a la oferta internacional. Durante el semestre se concretaron exportaciones de al menos 25 productos que no registraban ventas externas desde hacía varios años. Entre ellos aparecen semillas de cártamo, grasa de cerdo, poroto salvaje, grañones y sémolas de maíz, carne caprina, frutas desecadas como manzanas, peras y damascos, además de gomas de mascar y preparaciones para sopas, lo que refleja una mayor amplitud de la canasta exportadora.

La estrategia de diversificación también se observa en los destinos comerciales. Vietnam, China, Arabia Saudita, Brasil, Argelia, Indonesia, Perú, Malasia, India y Egipto concentraron más del 53% del volumen exportado durante el semestre. La creciente participación de mercados asiáticos y del norte de África confirma la importancia que adquieren las economías emergentes como demandantes de alimentos, proteínas y materias primas provenientes de Argentina.

El crecimiento de las exportaciones agroindustriales representa un factor clave para la estabilidad macroeconómica. El ingreso de divisas fortalece la capacidad del país para financiar importaciones, mejorar la disponibilidad de reservas internacionales y sostener el equilibrio del comercio exterior. Al mismo tiempo, la expansión de las economías regionales genera impactos directos sobre el empleo, la inversión y el desarrollo territorial en numerosas provincias.

El desafío hacia adelante será consolidar este desempeño mediante una mayor incorporación de valor agregado, mejoras logísticas y apertura de nuevos mercados. La evolución del primer semestre muestra que la competitividad del sector ya no depende exclusivamente de los grandes cultivos extensivos, sino también de la capacidad de diversificar productos, ampliar destinos y potenciar cadenas productivas que agregan innovación y desarrollo en todo el territorio argentino.

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Alem cerró una nueva edición del Bono Solidario Institucional con 83 organizaciones beneficiadas

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La Municipalidad de Leandro N. Alem llevó adelante este miércoles 29 el último sorteo del Bono Solidario Institucional, programa destinado a fortalecer y acompañar el trabajo que realizan las organizaciones sociales e instituciones de la ciudad.

La iniciativa alcanzó en esta edición a 83 instituciones inscriptas en el Registro Único de Entidades Intermedias (RUEnI), consolidando una herramienta que articula la participación comunitaria con el acompañamiento del municipio.

El sorteo final fue transmitido en vivo a través de las redes sociales oficiales y contó con la presencia del intendente Matías Sebely y del escribano público Matías Cabrera, quien certificó la transparencia y legalidad del procedimiento.

En esta última instancia, el número ganador de la moto 110 cc 0 km fue el 01841, correspondiente a los bonos comercializados por la Iglesia Evangélica del Río de la Plata, una de las organizaciones participantes.

Sebely destacó el trabajo conjunto con las instituciones

Desde la gestión municipal que encabeza Matías Sebely se destacó especialmente el alcance comunitario de la propuesta y el compromiso asumido por las entidades que participaron durante toda la edición.

El Bono Solidario Institucional fue concebido como una herramienta para que las organizaciones puedan generar recursos y, al mismo tiempo, fortalecer el vínculo entre el Estado municipal, las instituciones y los vecinos.

Uno de los pilares de la iniciativa es su carácter formal y transparente. Todas las organizaciones participantes se encuentran inscriptas en el Registro Único de Entidades Intermedias (RUEnI), instrumento que permite ordenar, identificar y reconocer a las entidades que desarrollan actividades dentro de la comunidad.

Una política de acompañamiento al entramado social de Alem

La finalización de esta edición representa además un nuevo paso en la política impulsada por la administración de Matías Sebely para fortalecer la participación ciudadana y acompañar a las organizaciones que diariamente desarrollan tareas sociales, culturales, religiosas, deportivas y comunitarias en Alem.

Desde la organización agradecieron a las 83 instituciones participantes, a quienes estuvieron a cargo de la venta de los bonos y especialmente a los vecinos que colaboraron con la propuesta.

El cierre del Bono Solidario Institucional dejó así no solamente un nuevo ganador, sino también un resultado colectivo: decenas de organizaciones de Alem pudieron formar parte de una herramienta municipal orientada a potenciar su capacidad de trabajo y fortalecer el entramado institucional de la ciudad.

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Repartidores necesitan 453 pedidos para sostener un hogar tipo: el ingreso por viaje apenas compensa la inflación

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El trabajo en plataformas digitales sigue mostrando una fuerte pérdida de poder adquisitivo frente al aumento del costo de vida. Así lo refleja el nuevo Índice APP (Coeficiente de Alcance del Pedido Promedio), elaborado por la Fundación Encuentro, que calcula cuántos pedidos debe realizar un repartidor para cubrir distintos gastos esenciales.

La tercera medición del indicador, correspondiente al primer trimestre de 2026, revela que en marzo un repartidor necesitó completar 453 pedidos promedio para sostener una Canasta Básica Total de un hogar de cuatro integrantes, prácticamente el mismo nivel que a fines de 2025, aunque con un mayor esfuerzo para afrontar otros gastos cotidianos.

El estudio toma como referencia el valor promedio de un pedido en las dos principales plataformas de delivery del país. En marzo, ese monto se ubicó en $3.165,20, sin considerar propinas ni descontar los costos que afronta el trabajador, como combustible, mantenimiento del vehículo, telefonía o monotributo.

El costo de vivir, medido en pedidos

El informe traduce distintos indicadores económicos a una unidad fácilmente comprensible: la cantidad de pedidos necesarios para alcanzar ingresos o cubrir gastos básicos.

Los principales resultados muestran que un repartidor necesitó realizar:

  • 453 pedidos para sostener un hogar tipo de cuatro integrantes.
  • 320 pedidos para alcanzar el ingreso promedio individual de Argentina.
  • 147 pedidos para cubrir la Canasta Básica Total individual (sin alquiler).
  • 67 pedidos para pagar únicamente la Canasta Básica Alimentaria.
  • 175 pedidos para afrontar la canasta de crianza de un niño promedio.
  • 156 pedidos para cubrir la crianza de un bebé.
  • 250 pedidos para pagar un alquiler promedio en la Ciudad de Buenos Aires.
  • 111 pedidos para alcanzar el Salario Mínimo Vital y Móvil.
  • 13 pedidos para abonar el Monotributo categoría A.
  • Apenas 2 pedidos para llenar un tanque de combustible de 3,5 litros.

Más pedidos para cubrir los mismos gastos

La comparación con diciembre de 2025 muestra que la estabilidad del indicador general esconde un deterioro en varios componentes del costo de vida.

En apenas tres meses:

  • La Canasta Básica Total individual pasó de requerir 140 a 147 pedidos.
  • La Canasta Básica Alimentaria aumentó de 63 a 67 pedidos.
  • La crianza de un niño pasó de 170 a 175 pedidos.
  • La de un bebé, de 152 a 156 pedidos.
  • El alquiler promedio subió de 244 a 250 pedidos.
  • El Monotributo A pasó de 12 a 13 pedidos.

En cambio, la cantidad de pedidos necesaria para sostener un hogar tipo prácticamente no varió: pasó de 454 a 453 gracias a una actualización del valor promedio del pedido durante marzo.

PedidosYa amortiguó la caída; Rappi quedó rezagada

Uno de los aspectos más relevantes del informe es la creciente diferencia entre plataformas.

Mientras PedidosYa actualizó el valor promedio abonado por pedido en marzo, elevándolo de $3.659 a $3.924, Rappi mantuvo sin cambios sus valores desde octubre de 2025.

Como consecuencia, el promedio general aumentó hasta los $3.165,20, lo que permitió compensar parcialmente el impacto de la inflación sobre los ingresos de los repartidores.

Sin embargo, la Fundación Encuentro advierte que esa mejora responde exclusivamente a una de las empresas y que el comportamiento agregado oculta realidades muy distintas entre quienes trabajan para cada plataforma.

El Índice APP fue desarrollado como una herramienta para medir el poder adquisitivo del trabajo en plataformas digitales, un sector caracterizado por ingresos variables y sin convenios colectivos que establezcan referencias salariales.

El coeficiente relaciona el valor promedio de un pedido con distintos indicadores económicos —como las canastas básicas, alquileres, salario mínimo o costos de crianza— para estimar cuántos viajes necesita realizar un repartidor para sostener distintos niveles de consumo.

La metodología aclara que el cálculo se realiza sobre el ingreso bruto por pedido, sin incluir propinas ni descontar los gastos operativos que asume cada trabajador, por lo que el ingreso efectivo disponible resulta inferior.

Inflación versus actualización de tarifas

La serie construida entre julio de 2025 y marzo de 2026 permite identificar un patrón claro: cuando las plataformas mantienen congelado el valor del pedido, la cantidad de viajes necesarios para sostener el mismo nivel de vida aumenta rápidamente.

En cambio, las actualizaciones del pago por pedido generan una mejora inmediata en el indicador, aunque esa recuperación se va diluyendo con el avance de la inflación.

Para la Fundación Encuentro, el APP se consolida como una herramienta útil para traducir los efectos de la inflación y las decisiones empresariales en un indicador simple y comparable, especialmente en un sector donde no existen negociaciones paritarias ni referencias salariales formales.

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Llaman a fortalecer las acciones que contribuyen a mantener la lactancia

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Pese al consenso internacional de mantener la lactancia materna exclusiva (LME) hasta los 6 meses de vida, en la Argentina esto se logra en apenas el 53,2% de los casos.2  Ante esa situación, y en el marco de la Semana Mundial de la Lactancia Materna 2026, que se conmemora cada primera semana de agosto,1 la Sociedad Argentina de Pediatría (SAP) emitió un documento institucional centrado en un mensaje concreto: “fortalecer las acciones que funcionan”.


El concepto resume que, frente a contextos económicos complejos, jornadas laborales cada vez más exigentes, emergencias climáticas y sistemas sanitarios sometidos a múltiples demandas, no hace falta inventar nuevas estrategias; lo que se necesita es consolidar aquellas intervenciones cuya eficacia ya fue ampliamente demostrada y garantizar que lleguen a todas las familias, independientemente del lugar donde vivan o de su situación socioeconómica. 


La recomendación se da en un marco en el que, según los últimos datos oficiales del Ministerio de Salud de la Nación (Encuesta Nacional de Lactancia – ENaLac 2022),2 solo en 1 de cada 2 casos (53,2%) la mantiene en forma exclusiva desde el nacimiento hasta los 6 meses, descendiendo el porcentaje en el grupo de bebés de 6 meses de edad a un 44.7%. La meta global propuesta para el 2030 por la Asamblea Mundial de la Salud es de un nivel de lactancia materna exclusiva del 60% hasta el medio año de vida. 


El documento de la SAP describe una serie de decisiones cotidianas que pueden facilitar o dificultar la continuidad del amamantamiento. La primera de ellas ocurre apenas nace el bebé: el contacto piel con piel inmediato y el inicio de la lactancia durante la primera hora de vida constituyen una práctica ampliamente validada por la evidencia científica. 


Ese primer contacto favorece la adaptación del recién nacido, estimula la producción de leche, fortalece el vínculo entre madre e hijo y reduce significativamente la mortalidad neonatal. 


La buena noticia es que en la Argentina esta intervención presenta niveles de cumplimiento muy elevados, lo que demuestra que cuando existen protocolos claros y equipos capacitados los resultados son posibles.

 
Sin embargo, ese excelente comienzo necesita continuidad. Las primeras semanas suelen estar atravesadas por dudas, dolor, grietas en los pezones, dificultades en el acople, preocupaciones sobre la cantidad de leche o interpretaciones erróneas acerca del crecimiento del bebé. Muchas de estas situaciones pueden resolverse con una consulta oportuna, pero cuando no existe acompañamiento adecuado terminan favoreciendo un destete precoz que, en muchos casos, podría haberse evitado.


“Con frecuencia se piensa que para mejorar los indicadores hacen falta grandes innovaciones. Sin embargo, sabemos exactamente qué medidas favorecen que una madre pueda sostener la lactancia. El desafío consiste en que esas acciones estén disponibles para todas las familias y no dependan del lugar donde nació el bebé o de las posibilidades económicas de cada hogar”, señaló el Dr. Luis Alfredo Azula, médico pediatra y secretario de la Junta Ejecutiva del Comité Nacional de Lactancia de la Sociedad Argentina de Pediatría (SAP).


“Una gran parte de las consultas que recibimos no responden a problemas médicos complejos sino a situaciones habituales del aprendizaje de la lactancia. Cuando las familias cuentan con profesionales capacitados que pueden acompañarlas desde el nacimiento y durante las primeras semanas, la mayoría de esas dificultades encuentra solución y la lactancia continúa. El apoyo temprano hace una enorme diferencia”, explicó el Dr. Antonio Morilla, médico pediatra y prosecretario de la Junta Ejecutiva del Comité Nacional de Lactancia de la SAP. 


Otro de los momentos críticos para sostener la lactancia -detalla el documento- suele producirse cuando las madres deben reincorporarse a sus actividades laborales. En ese punto, las posibilidades reales de continuar amamantando están estrechamente relacionadas con las condiciones de trabajo. Licencias adecuadas por maternidad y paternidad, pausas para la extracción de leche y espacios amigables para la lactancia representan herramientas concretas que permiten compatibilizar el empleo con el cuidado de los hijos.


“Cuando hablamos de proteger la lactancia no estamos hablando solamente de una elección personal. Estamos hablando de políticas públicas, de organizaciones de salud, de empleadores y de comunidades que comprendan que criar también requiere redes de apoyo. Ninguna madre debería sentirse sola frente a las dificultades de la lactancia”, afirmó la Dra. Alejandra Buiarevich, médica pediatra y secretaria consultora de la Junta Ejecutiva del Comité Nacional de Lactancia de la SAP.


“La lactancia no necesita madres perfectas, sino entornos que comprendan, escuchen y acompañen. Muchas veces una palabra de apoyo, una consulta a tiempo o una red que sostenga emocionalmente a esa familia permiten superar dificultades que parecían insalvables. Cuidar la salud mental de quien amamanta también forma parte de proteger la lactancia”, sostuvo la Lic. Mónica Tesone , psicóloga y coordinadora del Grupo de Trabajo de Educación Continua del Comité Nacional de Lactancia de la SAP. 


La protección también alcanza otro aspecto menos visible para la población general, pero de enorme importancia sanitaria: la regulación de la comercialización de sucedáneos de la leche materna. La industria mundial de fórmulas infantiles mueve decenas de miles de millones de dólares al año y despliega estrategias de marketing cada vez más sofisticadas. 


Los organismos internacionales advierten que la publicidad puede generar expectativas irreales, sembrar dudas innecesarias sobre la capacidad de amamantar e influir en decisiones familiares que deberían estar basadas exclusivamente en información científica y asesoramiento profesional.


La necesidad de proteger la lactancia también se expresa en otra estrategia que muchas veces permanece fuera del conocimiento del público, pero que resulta decisiva para los bebés más vulnerables: los Bancos de Leche Humana y las redes de donación. 


Para los recién nacidos prematuros o con muy bajo peso que, por distintas razones, no puedan recibir inicialmente la leche de su propia madre, la leche humana donada y pasteurizada constituye mucho más que un alimento. Representa un verdadero recurso terapéutico capaz de disminuir complicaciones graves, entre ellas la enterocolitis necrotizante, una enfermedad intestinal de alta mortalidad en recién nacidos prematuros. Cada mujer que dona leche puede contribuir a mejorar las posibilidades de recuperación de varios bebés internados en unidades de cuidados intensivos neonatales.


La propuesta de “fortalecer las acciones que funcionan” de la SAP también incorpora una mirada más amplia y pone en relación la salud infantil con la sostenibilidad ambiental y la resiliencia frente a las crisis sociales y climáticas. 


La leche materna constituye el primer sistema alimentario sostenible de la humanidad: es un alimento natural, renovable, producido y consumido localmente, que no requiere envases, procesos industriales, transporte de larga distancia ni consumo de agua para su preparación. Tampoco genera residuos plásticos ni emisiones asociadas a la fabricación y distribución de otros productos destinados a la alimentación infantil. 


Desde esta perspectiva, la responsabilidad de sostener la lactancia deja de recaer exclusivamente sobre la mujer para transformarse en una construcción colectiva: padres, parejas, abuelos, empleadores, equipos de salud, instituciones educativas, gobiernos, medios de comunicación y la comunidad en su conjunto pueden contribuir a crear condiciones que favorezcan una experiencia más saludable y menos solitaria.

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