Día: 11 agosto, 2026

54 años de la Quiniela Misionera: un juego, muchas oportunidades

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El 11 de agosto de 1972, hace ya 54 años, se puso en marcha el juego emblema de los misioneros. Con bolilleros de madera, libreta manuscrita y la presencia de niños cantores, arrancó la primera transmisión de la Quiniela Misionera.

Hay cosas que son bien nuestras, como el mate compartido, la chipa de la tarde y la Quiniela Misionera. Porque más que un juego, es parte de nuestra cultura. Nuestra Quiniela Misionera, un juego, muchas oportunidades, es una consigna resume la esencia de una propuesta que lleva más de medio siglo de historia, de tradición, vanguardia y evolución constante.

Con el paso de los años se consolidó como el juego más popular y de mayor recaudación de su portafolio. Simple y accesible, presente en la vida de cada uno de los misioneros, con jugadas que detrás de cada número exhibe un sinfín de historias y de sueños, de nuestra gran familia, la Red de Ventas, y de nuestros afortunados apostadores.

Cumplir sueños

Para Carina Duarte, titular de Agencia 342, de Candelaria, la Quiniela representa “la posibilidad de cumplir los sueños a la gente través de un premio”, como sucedió en las cuatro oportunidades que vendieron el primer premio de la Poceada Misionera –dos en Cerro Corá y dos en Candelaria-.

Particularmente, “es parte de mi vida porque desde los 17 años estoy trabajando en la Agencia. Mi mamá, Antonia “Flora” Coronel, -falleció hace dos años- era la titular de la Agencia desde 1993. Me tocó en herencia, pero me crié y me formé a su lado. Hoy, la Agencia lo es todo, es nuestra vida, porque de ahí parte todo. Todo lo que tenemos es gracias a la Agencia”, dijo, coincidiendo con su compañero de vida, Néstor “Quique” González.

Refirió que termina la jornada pensando qué puede hacer al otro día para promocionar las ventas. “El tema de las redes sociales es espectacular. Cuando sabés usarlas es fantástico porque podés crear, cambiar. Creamos la marca con el yaguareté, y vamos adaptando de acuerdo a las circunstancias, como fue el caso del Mundial. Vamos generando diferentes contenidos todos los días”, reseñó, al tiempo que destacó el trabajo en equipo. “Quique maneja el grupo y es el personaje bueno de la película. Se ocupa de pasar la información, el número de cupón y de vendedor. Muchos se enteran que vendieron un premio o que son ganadores por sus estados de WhatsApp. Cuando un cliente gana un premio es emocionante. Es inexplicable. A veces es mucha plata y buscamos cuidarlo, no dejar expuesta a la persona”, acotó.

Comentó que, como incentivo, arman sorteos internos para levantar la venta “porque la situación está un poquito complicada. Es buscar la manera de salir adelante y no quedarte con la crisis”.

Rememoró que la primera vez que les tocó entregar un premio, armaron carteles, decoraron el espacio con globos y salieron a anunciar la noticia “por todos lados, nos llamaban desde los medios. Fue re lindo, fue realmente una fiesta. Aprovechamos para decir: ¡lo vendimos acá!. A partir de ahí nuestro slogan es “tu agencia de la suerte”. En nuestra marca incorporamos a un yaguareté porque es misionero y porque tiene implícita la garra que le ponemos”.

Elaborar la fija es para el matrimonio, un arte. “Siempre que la colocamos, pegamos bastante. Por ejemplo, julio significa el Día del Amigo, fiesta. En agosto pusimos el borracho por la caña con ruda y la pelea que siempre trae aparejada. Septiembre es el mes de las flores, los enamorados, los estudiantes. En noviembre es mi cumpleaños así que volvemos a la fiesta”, añadió Duarte, entre risas. Pero, por lo general, “el cliente ya tiene su número. Otros juegan lo que le proponés, pero siempre tienen que ser números lindos, que sabemos que atraen: 14, 17, 32”.

“La Quiniela para mi es cumplir sueños a través de los premios. Para eso hay que apostar, arriesgar y confiar. Es apostar a Misiones”, sintetizó quien, en una sola semana comercializó el segundo premio de la Poceada Misionera.

 La esperanza, la fija

“Gracias a la Quiniela logré mantener la economía del hogar, superarme, y hacer que mis tres hijos estudien”, dijo Oscar Gonzaga, vendedor móvil de la Agencia 219, de Posadas, desde hace 29 años.

Aseguró que en todo este tiempo estableció con los clientes un especial vínculo que perdura a lo largo de los años. “Hay personas que apuestan conmigo desde el primer momento. Gracias a eso y, a la ayuda de la tecnología, puedo completar las jugadas desde mi lugar de residencia”, en Santa Ana,

Para Gonzaga, es reconfortante saber que se ganó la confianza de los clientes. “Ellos saben que los premios –algunos de más de un millón de pesos- siempre llegan a sus manos. Fue una construcción que hice en estos años y gracias a eso ahora evito venir todos los días a Posadas. Me manejo de esa forma y sigo sosteniendo a la clientela”.

Al remitirse a sus comienzos dijo que había vuelto de Buenos Aires con dos niños de 2 y 4 años y que costaba conseguir trabajo. En 1997 conoció a un funcionario que trabajaba en el Instituto y, ante el planteo laboral, “preguntó si me animaba a vender quiniela, que me buscara un local y una zona. Alquilé en Cabred y Francisco de Haro, donde estuve durante 14 años con una subagencia”, recordó, y agradeció al IPLyC por ser parte de su equipo.

Dijo que “debo agradecer a Dios, aunque dicen que no es del juego, porque algunas veces pedí para que un lindo premio beneficie a alguno de mis clientes. Y hubo oportunidades con premios de más de un millón de pesos con la Quiniela. A pesar de la economía, gracias al esfuerzo y al sacrificio, seguimos remando y vamos por adelante”.

Cuando entrega un premio, “me pone contentísimo. La idea es ver a la gente feliz. Tengo muy buena intuición. Y en base a eso, hago mis carteleras. Si hubiese sido jugador, ya habría sacado varias veces”, confió quien, a pesar de ser jubilado, “voy a seguir vendiendo hasta donde pueda. Si Dios quiere y me permite, tengo unos años para tirar”.

A su entender, la Quiniela “es un espacio muy importante para la sociedad. Es un juego que la gente tiene presente, siempre deja algo para jugar a la quiniela y es una esperanza que siempre se tiene”.

Para Rosana Carosini, vendedora móvil de la Agencia 204, la Quiniela Misionera “lo es todo. Es mi trabajo, con este sustento, gracias a Dios, estoy terminando de criar a mis hijos”, manifestó quien hace 31 años extiende su mesita plegable “en el mismo lugar y para la misma agencia”, sobre la calle Bolívar, frente a la plaza 9 de Julio. “Cuando el apostador se acerca y te dice: saqué un premio con el número que jugué acá, es lo más lindo. O, voy a volver a jugar, porque saqué acá. En todo este tiempo, entregué premios lindos”, agregó.

Contó que se encontraba sin trabajo cuando le comentaron que en la Agencia necesitaban una vendedora. “Hablé con Don Krause y me ubicaron en este espacio hace 31 años. Es un lugar privilegiado, hermoso. Siempre agradecida porque acá – frente a una conocida tienda de ropas- hay una muy buena venta”, aseguró Carosini.

Entregar premios, una pasión

Ana Vilma Pelzer es titular de la Agencia 209, de Posadas. Su historia es particular porque después de permanecer treinta años detrás del mostrador, como empleada, hace un año la vida le dio la oportunidad de convertirse en propietaria del comercio. “Si bien es un trabajo, atender a los clientes y entregar premios es una pasión. Es emocionante, particularmente para nosotros, que vendimos premios grandes. Fue lindo saber que un trabajador pudo cambiar su forma de vida gracias a la Poceada Misionera”, ejemplificó.

Comentó que, por la confianza que se genera con el público, “muchos se quedan a contarnos su historia, su forma de vida o para qué utilizarán el premio en caso que lo saque. Y eso es la Quiniela, compartir el sueño que tiene cada persona. Algunos usan para pagar el título de sus hijos, para comprar un terreno o una casa, haciendo realidad los sueños de independizarse para poder dejar de pagar alquiler. Esas suelen ser las prioridades”. En uno de los casos, “teníamos guardado el cupón en la Agencia, porque era una jugada fija. Lo escuchábamos planificar sus proyectos y pudo cumplirlos al convertirse en millonario. Es una gran alegría. Reconoció nuestra honradez y, nosotros, la confianza depositada. En ese sentido, hay personas que se van de vacaciones y mandan mensajes para que le hagamos la jugada”.

Para prestar un mejor servicio a los clientes, en la 209 busca renovar la información gracias a la página y a las aplicaciones del IPLyC. “Renovamos las fijas y los pozos, interactuamos en las redes sociales y realizamos sorteos especiales en las fechas importantes como Día de la Mujer, Día de la Madre, el Día del Padre, buscando incentivar el juego”, dijo, aunque admitió que la atención “es lo principal: un saludo, un gracias, tratando de no emplear la palabra suerte que, para muchos, por cábala, no es conveniente”.

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La CNRT habilitó a un fabricante chino para producir y modificar carrocerías de colectivos en Argentina

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La Comisión Nacional de Regulación del Transporte (CNRT) autorizó a la firma china Xiamen King Long United Automotive Industry Co. Ltd. a fabricar e importar carrocerías y realizar modificaciones sobre carrocerías y chasis de vehículos destinados al transporte automotor de pasajeros de jurisdicción nacional. La decisión incorpora formalmente a la compañía al Registro Nacional de Fabricantes de Carrocerías y Talleres (RNFCYT) y puede ampliar la oferta de proveedores habilitados para el mercado de colectivos.

La autorización quedó establecida mediante la Disposición 380/2026, publicada este 11 de agosto en el Boletín Oficial. La empresa había solicitado su inscripción a través de su distribuidor no exclusivo en la Argentina, La Nueva Metropol S.A.T.A.C.I., y acreditó la relación contractual entre ambas compañías mediante un contrato de distribución no exclusiva.

El alcance de la medida es concreto: King Long quedó habilitada para realizar tareas de fabricación de carrocerías, modificación de carrocerías y modificación de chasis en unidades destinadas al servicio de autotransporte de pasajeros bajo jurisdicción nacional. La inscripción se otorgó luego de que la Gerencia de Fiscalización Técnica Automotor de la CNRT verificara el cumplimiento de los requisitos establecidos por la normativa vigente.

La decisión tiene relevancia para un mercado en el que la disponibilidad de fabricantes y talleres habilitados constituye un componente central para renovar, adaptar y mantener la flota de transporte público. En términos operativos, la incorporación de un nuevo actor autorizado puede ampliar las alternativas de empresas de transporte que necesiten carrozar unidades, realizar modificaciones técnicas o adaptar vehículos a las exigencias del servicio.

El ingreso de King Long también introduce una nueva referencia internacional en la estructura de proveedores del transporte automotor argentino. La compañía es un fabricante chino especializado en vehículos de pasajeros y, a través de la autorización concedida por la CNRT, queda formalmente habilitada dentro del esquema regulatorio argentino para intervenir sobre unidades que presten servicios nacionales.

Sin embargo, la disposición establece límites precisos. La inscripción otorgada por la CNRT se circunscribe exclusivamente a las competencias del organismo en materia del Registro Nacional de Fabricantes de Carrocerías y Talleres y de control de aptitud técnica. Esto significa que la empresa deberá gestionar, cuando corresponda, las restantes habilitaciones, certificaciones y autorizaciones requeridas para importar, comercializar y poner en circulación los vehículos ante otros organismos nacionales, provinciales o municipales.

La CNRT también impuso como condición que los trabajos realizados por King Long se ajusten a la Resolución 395/89, la Ley Nacional de Tránsito 24.449, su reglamentación mediante el Decreto 779/95 y las normas complementarias o modificatorias que resulten aplicables. El incumplimiento de estas exigencias podrá derivar directamente en la revocación de la inscripción otorgada.

Desde una perspectiva de política pública, el mecanismo busca combinar apertura a nuevos proveedores con un estándar técnico uniforme. La incorporación de un fabricante extranjero al registro no supone una flexibilización de los requisitos de seguridad: por el contrario, la autorización queda condicionada al cumplimiento de las normas que regulan las características técnicas y formales de los vehículos afectados al transporte público de pasajeros.

El movimiento puede adquirir importancia a medida que el sistema de transporte avance hacia procesos de renovación y adecuación de flotas, porque suma capacidad potencial para atender necesidades de fabricación y transformación de unidades. La disposición, no obstante, no establece inversiones, volúmenes de producción, incorporación de unidades ni un cronograma industrial de King Long en el país: su efecto inmediato es regulatorio y consiste en habilitar a la compañía para operar dentro del registro específico de fabricantes y talleres.

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Habilitan a Continental Flight Services para operar vuelos no regulares de pasajeros y cargas

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La Subsecretaría de Transporte Aéreo autorizó a Continental Flight Services Sociedad Anónima a explotar servicios de transporte aéreo no regular, tanto dentro del país como hacia destinos internacionales, para pasajeros y cargas de manera combinada. La medida, formalizada mediante la Disposición 20/2026 y publicada este 11 de agosto en el Boletín Oficial, se inscribe en el proceso de flexibilización y simplificación del acceso al mercado aerocomercial impulsado por el Gobierno nacional.

La autorización alcanza a operaciones no regulares, una modalidad que permite adaptar la oferta a demandas específicas sin quedar sujeta a un esquema de vuelos regulares predeterminado. La empresa podrá transportar pasajeros y carga, tanto en rutas internas como internacionales, una combinación que amplía el universo de servicios que podrá desarrollar una vez cumplidos los requisitos operativos y de seguridad correspondientes.

Según la disposición firmada por el subsecretario de Transporte Aéreo, Hernán Adrián Gómez, Continental Flight Services acreditó el cumplimiento de las exigencias establecidas por el Código Aeronáutico y demostró capacidad técnica y económico-financiera para desarrollar la actividad. La autorización fue encuadrada en el Reglamento de Acceso a los Mercados Aerocomerciales aprobado por el Decreto 599/2024.

El esquema vigente establece, además, una instancia posterior vinculada con la habilitación efectiva para operar. La compañía deberá acreditar la emisión de sus certificados digitales de explotador dentro de los 180 días corridos desde la obtención de la autorización aerocomercial. Si no lo hiciera, podrá ser intimada por única vez y por un período idéntico, bajo apercibimiento de que opere la caducidad de pleno derecho de la autorización.

La medida también refleja el procedimiento simplificado que la Subsecretaría de Transporte Aéreo implementó en 2024 para determinadas operaciones de transporte no regular con aeronaves de hasta 19 plazas, conforme al diseño del fabricante. Ese mecanismo permite tramitar de manera articulada la autorización aerocomercial y el Certificado de Explotador de Servicios Aéreos (CESA), aunque la disposición deja en claro que la autorización comercial no reemplaza los controles de seguridad operacional exigidos por la normativa.

En términos de impacto sobre el sistema, la habilitación agrega un nuevo operador potencial al mercado de vuelos no regulares y abre la puerta a una oferta más flexible para atender demandas puntuales de pasajeros y cargas. Para el sector productivo, la posibilidad de combinar ambas actividades puede resultar especialmente relevante en operaciones que requieren soluciones logísticas específicas, aunque la disposición no establece rutas, frecuencias, destinos ni una fecha concreta de inicio de los vuelos.

La autorización tampoco implica, por sí misma, que Continental Flight Services pueda comenzar a operar de inmediato. La empresa deberá cumplir las condiciones previstas en el Código Aeronáutico, el Decreto 599/2024 y las restantes normas aplicables, además de obtener las certificaciones correspondientes ante la Administración Nacional de Aviación Civil. La diferencia es sustancial: la disposición habilita el ejercicio del derecho aerocomercial, pero su utilización queda condicionada al cumplimiento del régimen de seguridad operacional.

El movimiento forma parte de una transformación regulatoria más amplia del mercado aerocomercial argentino, en la que el Estado busca reducir barreras administrativas para nuevos prestadores sin eliminar las exigencias técnicas que condicionan la seguridad de las operaciones. En este caso, el resultado concreto es la incorporación de Continental Flight Services al conjunto de empresas autorizadas para prestar servicios no regulares de pasajeros y cargas, con alcance nacional e internacional.

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El stock de búfalos creció más del 25% desde 2023

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La Secretaría de Agricultura del Ministerio de Economía de la Nación informa que el stock de búfalos asciende a 205.000 cabezas, lo que representa un crecimiento del 25,3% entre 2023 y este año.

Durante un encuentro mantenido con representantes de productores y de la industria, los funcionarios de la cartera agropecuaria presentaron un informe que destaca los avances alcanzados por la cadena bubalina, particularmente en el Noreste Argentino (NEA), donde la especie demostró un importante potencial productivo, consolidándose como una alternativa estratégica para el aprovechamiento de ambientes con limitaciones para otras producciones ganaderas.

Así es como Corrientes, Formosa y Chaco concentran el 83 % de las existencias del país, posicionándose entre las principales provincias productoras.

En este contexto, se resaltó que desde comienzos de junio del 2026 se encuentran disponibles los romaneos, a través del VISOR TRAZA, con las categorías de faena específicas para la especie bubalina, definidas por edad (dientes) y sexo, brindando al sector una herramienta que aporta mayor información y transparencia a toda la cadena.

Asimismo, se destacó el potencial exportador de la actividad, debido a que cuenta con una Cuota de Alta Calidad de 200 toneladas a la Unión Europea, con 0% de arancel para su ingreso, cuyo acceso se realiza mediante el sistema de “primero entrado, primero servido”. Esta modalidad constituye una oportunidad para ampliar las exportaciones, en un escenario de crecimiento sostenido tanto del mercado nacional como internacional.

Con el propósito de acompañar la expansión de la actividad, durante la reunión también se presentaron distintas herramientas de financiamiento destinadas al sector a través del Banco BICE, orientadas tanto a la adquisición de bubillas como al financiamiento de capital de trabajo, con la modalidad de cuotas en kg de Producto.

La reunión reafirmó el compromiso del sector público y privado de continuar trabajando de manera articulada para consolidar el crecimiento de la producción bubalina, mejorar su competitividad y potenciar las oportunidades de desarrollo en los mercados interno y externo.

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Saúl recupera un local emblemático del shopping y ofrece elegancia en pleno centro de Posadas

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En tiempos en los que cada nueva persiana que se levanta tiene un significado adicional, el centro de Posadas recuperó uno de sus espacios comerciales más reconocibles. Saúl Ibarrola y Laura Berti abrieron Saúl en el histórico local que dejó vacío Etam en el Posadas Plaza Shopping, un amplio espacio con una característica diferencial: conecta directamente el interior del centro comercial con la calle Colón.

La apertura tiene así una doble dimensión. Por un lado, incorpora una nueva propuesta al mapa textil de la capital misionera. Por otro, recupera un local emblemático que había quedado vacío tras la salida de Etam, devolviendo vidrieras, iluminación, circulación de clientes y movimiento comercial a ese tramo de calle Colón, en pleno microcentro.

La inversión se produce, además, en una coyuntura que está lejos de ser sencilla. El consumo continúa condicionado por la pérdida de poder adquisitivo y el comercio tradicional enfrenta simultáneamente la competencia de las plataformas digitales, las promociones online y una clientela mucho más cuidadosa a la hora de decidir una compra.

Saúl busca responder precisamente a ese nuevo consumidor.

“Estamos tratando de trabajar con los márgenes más pequeños y con la mejor calidad de ropa, ajustándonos obviamente a lo que exige el mercado actualmente”, explicaron Ibarrola y Berti.

El objetivo es ofrecer prendas de calidad a precios competitivos, pero sumando una ventaja que el comercio electrónico todavía no puede replicar completamente: la posibilidad de probarse una prenda, recibir asesoramiento personalizado y salir del local con la compra resuelta. Ropa italiana para mujeres y elegancia para hombres. 

Saúl no representa el comienzo de una experiencia empresarial para Ibarrola y Berti, sino una nueva etapa después de 25 años vinculados al negocio de la indumentaria.

La experiencia acumulada les permitió detectar cambios importantes en los hábitos de compra. El precio ganó protagonismo, pero no desplazó completamente otras variables como calidad, diferenciación, comodidad y atención.

“Saúl es un concepto de negocio en donde incorporamos la demanda actual que hay respecto de la compra y venta, con mercadería de primera calidad”, definió Ibarrola.

Entre las prendas se incluyen opciones importadas y propuestas de lino italiano, además de una selección pensada especialmente para diferenciarse de la oferta habitual del mercado local.

La intención es evitar también uno de los problemas que identifican en un mercado relativamente pequeño como el de Posadas: la repetición de productos.

“Tratamos siempre de traer algo diferente. Posadas es chico y, quiera o no, uno compra una prenda y después se encuentra con otra persona que tiene la misma. Buscamos apuntar a algo distinto, que no haya en la provincia”, explicó Berti.

Competir contra el clic

La irrupción de las compras online modificó profundamente el negocio de la indumentaria. La comparación de precios es instantánea y las fronteras geográficas prácticamente desaparecieron: un comercio de Posadas ya no compite solamente con el negocio de la cuadra siguiente, sino con tiendas de cualquier punto del país.

Saúl decidió asumir esa competencia mediante una combinación de precios, márgenes reducidos y servicio.

“Hay mucha competencia con la compra online. Nosotros apostamos a que, sobre todo la gente más grande, todavía quiere probarse la ropa. Tenemos esa opción: que vengan, se prueben y se lleven la prenda al mismo precio que en el resto del país”, señalaron.

En esa estrategia, la atención ocupa un lugar central.

“No hay en nosotros una necesidad de vender, sino de solucionarle el problema al cliente que viene con un evento determinado y lograr que salga feliz de acá con la ropa que va a usar para ese evento y también para otras circunstancias”, explicó Berti.

La lógica comercial se apoya además en algo tan tradicional como efectivo: el cliente satisfecho como herramienta de fidelización. “Nuestra mejor propaganda es que el cliente salga contento, realmente use la ropa que lleva, vuelva a comprar y se lo cuente a sus amigos”.

Otro rasgo de Saúl es su carácter familiar. El emprendimiento reúne dos generaciones y busca combinar la experiencia acumulada durante décadas con nuevas herramientas comerciales y tecnológicas.

“La verdad es que es hermoso, porque de repente por un lado está la experiencia y por el otro está lo nuevo que te trae la juventud. Ahí se forma realmente un verdadero equipo de trabajo”, destacó Berti.

La fórmula tiene roles complementarios: experiencia comercial, conocimiento del cliente y constancia de un lado; innovación, tecnología y nuevas tendencias del otro.

No se trata solamente de una división generacional. Los propietarios aseguran que detrás del concepto existe capacitación permanente en ventas y atención al público. “Nos preparamos mucho para todo lo que hacemos. Nada es improvisado”, remarcaron.

La propuesta también intenta cubrir un segmento que Ibarrola y Berti consideran insuficientemente atendido por buena parte del mercado de indumentaria: mujeres adultas que buscan diseño, calidad y una variedad más amplia de talles.

“Apuntamos a un nicho que está muy olvidado acá en Posadas, que es todo el tema de las señoras. Traemos ropa diferencial para ellas, algo lindo, porque en Argentina está muy instalada la ropa chica”, explicaron.

El concepto apunta así a ofrecer variedad de talles y prendas para distintas edades.

“Queremos que puedan estar bien vestidas, lindas, verse bárbaras. Tenemos variedad de talles y para todas las edades”, sintetizó Berti.

Del shopping a la calle

La elección del antiguo espacio de Etam tampoco fue casual. Saúl funciona en Colón 1846, entre Córdoba y Bolívar, con una particularidad que fue determinante para Ibarrola y Berti: cuenta con acceso tanto desde el Posadas Plaza Shopping como directamente desde la calle.

“Una de las cosas que nos hizo alquilar este local fue justamente que tenía una entrada por la calle y otra por el shopping”, explicó Ibarrola.

Esa doble circulación recupera una conexión comercial entre el shopping y una de las arterias tradicionales del microcentro. Y, después de permanecer vacío tras la salida de Etam, el espacio vuelve a encender sus vidrieras sobre Colón, aportando luminosidad y movimiento a la cuadra.

El interior fue acondicionado pensando especialmente en la experiencia de compra. Cuenta con cuatro probadores amplios y climatizados, una característica particularmente importante en una ciudad con temperaturas elevadas durante buena parte del año.

“Todo fue pensado desde el principio para que la gente que viene al local se sienta cómoda, que se sienta mimada”, definieron.

Por ahora, la atención estará concentrada fundamentalmente en la propia familia. Pero la apuesta mira más allá de la apertura.

“Esperemos crecer y prontamente dar empleo a mucha gente”, expresó Ibarrola.

En una coyuntura en la que el comercio enfrenta consumidores más cautelosos, menores márgenes y una competencia digital cada vez más intensa, la apertura adquiere un significado que excede al nuevo nombre sobre la vidriera. Saúl vuelve a encender las luces en un espacio que estaba vacío y apuesta por el comercio físico en pleno centro de Posadas.

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