Día: 24 agosto, 2026

Cambium Timber apuesta a cambiar la construcción argentina con una planta de CLT de US$20 millones en Corrientes

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La Argentina tiene madera, territorio forestal y un déficit habitacional significativo, pero todavía no consiguió convertir esos recursos en una industria capaz de transformar la forma en que se construye. Ese es el punto de partida de Cambium Timber, el proyecto que impulsa Pablo Baldomá y que prevé una inversión de más de US$20 millones en Gobernador Virasoro, Corrientes, para instalar la primera planta argentina de producción industrial de madera contralaminada, conocida como CLT (Cross-Laminated Timber).

Baldomá presentó el proyecto en Posadas, durante el encuentro organizado por la Asociación Forestal Argentina (AFoA) por sus 80 años, donde compartió escenario con referentes de las principales inversiones forestales que están tomando forma en Corrientes y la región. La propuesta de Cambium introduce una diferencia sustancial respecto de buena parte del debate tradicional de la forestoindustria: en lugar de limitarse a buscar nuevos mercados para la madera, pretende crear una nueva demanda a partir de un sistema constructivo industrializado.

El principal riesgo de este proyecto es que la demanda no está, la tenemos que crear”, explicó Baldomá. La definición resume la apuesta empresarial y, al mismo tiempo, expone el principal desafío de una industria que todavía debe convencer a arquitectos, desarrolladores, constructores y consumidores de que la madera estructural puede ocupar un lugar mucho más relevante en la construcción argentina.

De la madera como materia prima a un sistema constructivo

Cambium no se presenta solamente como una empresa forestal. Baldomá la definió como una compañía con “tres corazones”: tecnológico, industrial y constructor. La planta fabricará paneles de madera maciza industrializada, entre ellos CLT y madera laminada encolada, con procesos de alta precisión destinados a que buena parte del trabajo de construcción ocurra antes de que los componentes lleguen a la obra.

El proyecto prevé una capacidad inicial de aproximadamente 15.000 metros cúbicos anuales y una producción equivalente a unos 55.000 a 60.000 metros cuadrados de construcción por año, dependiendo del sistema utilizado. La nave industrial tendrá unos 4.800 metros cuadrados y se levanta en el predio donde funcionó el antiguo aserradero Pomera Maderas.

La inversión forma parte de un proceso mayor del Grupo Insud, que ya mantiene una presencia significativa en la región a través de forestaciones, energía y otras actividades. Según lo expuesto durante el encuentro, el grupo acumula más de US$250 millones invertidos en el NEA.

La maquinaria que permitirá poner en marcha la nueva industria está llegando desde Europa. El último contenedor con equipos de la empresa eslovena Ledinek Engineering se encuentra rumbo al Puerto de Buenos Aires y el montaje de la línea está previsto para comenzar en septiembre. La expectativa de Cambium es terminar la instalación hacia fines de 2026 y comenzar la producción entre diciembre y los primeros meses de 2027.

Pero la tecnología representa solamente una parte del desafío. Baldomá sostuvo que instalar una planta de estas características en Argentina resulta aproximadamente 30% más caro que hacerlo en Europa, debido principalmente a la combinación de impuestos y costos logísticos. Incluso señaló que transportar los contenedores desde Buenos Aires hasta Virasoro puede resultar más costoso que traerlos desde Europa hasta el puerto argentino.

Ese diferencial es una de las restricciones que la nueva industria deberá enfrentar para competir. La otra está dentro del propio mercado: la madera estructural todavía no tiene en Argentina el mismo nivel de aceptación cultural, normativa y técnica que alcanzó en otros países.

El desafío de construir demanda y cambiar la percepción sobre la madera

La apuesta de Cambium parte de una premisa que Baldomá considera central: la madera no debe competir solamente por precio. El CLT, según explicó, no es actualmente más barato que los sistemas tradicionales de mampostería o ladrillo. La oportunidad está en ofrecer otra combinación de precisión, velocidad, diseño, industrialización y calidad arquitectónica.

La forma en la que se construye es anacrónica, vieja, sucia”, planteó durante su exposición. Frente a ese diagnóstico, la empresa busca trasladar a la construcción parte de la lógica industrial que ya existe en otros sectores: diseñar digitalmente, mecanizar los componentes, producirlos con precisión y llevarlos a obra listos para ser ensamblados.

El modelo ya funciona en otros mercados. Uruguay cuenta desde 2022 con una planta de madera maciza industrializada de gran escala, mientras Chile y Brasil desarrollaron proyectos de edificios y estructuras de varios pisos utilizando CLT y madera laminada. En Argentina, en cambio, los avances todavía son puntuales y no existe una planta con una producción integral de estas características y certificación internacional.

La experiencia internacional es precisamente uno de los argumentos utilizados por Baldomá para plantear que el límite no está en las propiedades del material, sino en la forma en que el mercado argentino lo interpreta. Después de vivir cinco años en España, el empresario recorrió más de 30 fábricas de CLT antes de definir el proyecto. Su objetivo, según explicó, es trasladar a la Argentina una industria que en Europa, Estados Unidos y Australia ya dejó de estar asociada exclusivamente con viviendas económicas o construcciones de baja escala.

La comparación que eligió durante el encuentro fue histórica. Así como la Torre Eiffel contribuyó en 1889 a demostrar las posibilidades estructurales del acero, Cambium busca un proyecto emblemático que permita mostrar qué puede hacerse con madera estructural en altura.

Queremos mostrar la altura y mostrar el bosque en los edificios de altura en Argentina”, resumió Baldomá.

La empresa incluso abrió la posibilidad de desarrollar un proyecto icónico que funcione como demostrador tecnológico y arquitectónico. El objetivo no es solamente vender paneles, sino generar una construcción que permita que el mercado vea, toque y comprenda el potencial del material.

La oportunidad social: industrializar la construcción para agregar valor en origen

La dimensión más relevante del proyecto excede a Cambium y alcanza a la estructura productiva del NEA. Si la planta logra consolidar una demanda doméstica para CLT y otros productos de madera estructural, podría contribuir a desplazar parte del negocio forestal desde la venta de materia prima hacia productos de mayor valor agregado.

Ese cambio resulta especialmente relevante para Corrientes y Misiones. La región cuenta con una masa forestal considerable y una cadena industrial desarrollada, pero enfrenta desde hace años el desafío de transformar una mayor proporción de ese recurso en productos industrializados capaces de competir en mercados de mayor valor.

La discusión también alcanza a la vivienda. Desde el sector forestal se plantea que la industrialización de la construcción con madera puede reducir tiempos de obra y mejorar la previsibilidad de los proyectos. En el modelo de CLT, los paneles pueden salir de fábrica cortados, perforados y mecanizados de acuerdo con el diseño, reduciendo trabajos y desperdicios en el lugar de construcción.

El potencial, por lo tanto, no está únicamente en construir más rápido. Está en cambiar la organización económica de la obra, trasladando una parte importante del proceso desde el sitio de construcción hacia una fábrica.

Ese modelo puede abrir una oportunidad para el periodismo de soluciones: no existe una promesa automática de que el CLT vaya a resolver el déficit habitacional argentino ni de que la madera vaya a reemplazar al hormigón. Pero sí aparece una alternativa concreta para atacar algunos de los problemas estructurales de la construcción tradicional: baja productividad, desperdicio de materiales, incertidumbre sobre costos y plazos y escasa industrialización.

Para que esa posibilidad se convierta en una solución a escala, sin embargo, deberán alinearse otras variables. La propia empresa identifica como obstáculos los costos logísticos, la normativa estructural, la falta de clasificación técnica de la madera y la necesidad de formar profesionales y generar confianza en el mercado.

El cuello de botella que puede definir el futuro: la materia prima

La expansión de la madera estructural también plantea una pregunta incómoda para la región: ¿hay suficiente madera para sostener una nueva etapa de industrialización sin comprometer el abastecimiento futuro?

Durante el encuentro de AFoA se advirtió que Corrientes posee alrededor de 500.000 hectáreas de plantaciones forestales, pero que la superficie no está creciendo significativamente. Las áreas cosechadas son replantadas, pero no necesariamente se incorporan nuevas hectáreas al ritmo que requeriría una expansión sostenida de la industria.

Misiones enfrenta una situación similar desde otra escala: durante la última década no logró superar las 12.000 hectáreas anuales de nuevas plantaciones, según los datos expuestos durante la jornada. Entre Ríos, por su parte, redujo su superficie forestada hasta unas 100.000 hectáreas.

El dato obliga a mirar más allá de la fábrica. Una planta de CLT puede ser una pieza de una transformación industrial, pero necesita detrás una política forestal capaz de asegurar materia prima, inversiones de largo plazo y una cadena logística competitiva.

Baldomá lo planteó desde la perspectiva de la propia empresa: la instalación de la planta representa apenas “el diez por ciento del desafío”. El otro 90% consiste en lograr que el mercado adopte el producto, que las normas acompañen, que los arquitectos lo incorporen a sus proyectos y que aparezcan edificios capaces de demostrar que la madera puede ser utilizada a escalas que hoy parecen ajenas a la construcción argentina.

Ahí aparece la verdadera dimensión del proyecto. Cambium no está solamente construyendo una fábrica en Virasoro: está intentando construir un mercado alrededor de una tecnología que Argentina todavía no incorporó masivamente.

Si el proceso funciona, el impacto podría exceder a una empresa y convertirse en una nueva vía de agregado de valor para la forestoindustria del NEA. Si fracasa, el problema probablemente no estará en la capacidad de fabricar CLT, sino en la dificultad histórica de la Argentina para articular materia prima, industria, logística, regulación, financiamiento y demanda.

La planta que comienza a instalarse en Corrientes será, en ese sentido, un experimento industrial y también de política económica. El desafío será demostrar que un árbol plantado en el NEA puede terminar convertido no en un rollizo exportado, sino en una estructura de alta precisión capaz de formar parte de los edificios de la próxima generación.

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Arquitectura proyecta obras por $11.266 millones con foco en seguridad, municipios y espacios públicos

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La Dirección General de Arquitectura presentó ante la Legislatura provincial su planificación para 2027, con una cartera de proyectos que abarca edificios públicos, infraestructura de seguridad, hospitales, espacios deportivos y obras municipales en diferentes puntos de Misiones.

La exposición estuvo a cargo de Juan Carlos Balsari, quien asumió interinamente la conducción del organismo hace poco más de un mes. Fue su primera participación en el análisis legislativo del Presupuesto General de la Provincia.

Balsari reivindicó a la obra pública como una inversión necesaria para acompañar el crecimiento demográfico, mejorar los servicios y responder a las demandas de cada municipio.

“Para 2032 seremos 1,5 millones de misioneros”, planteó el funcionario al explicar la necesidad de sostener la inversión en infraestructura. En ese sentido, aseguró que el conocimiento territorial y el contacto directo con los intendentes permiten identificar las necesidades y distribuir las intervenciones en distintos puntos de la provincia.

La Dirección General de Arquitectura proyecta para 2027 un presupuesto de $11.266.475.000. Los recursos estarán destinados a financiar una cartera diversificada de construcciones, ampliaciones, reparaciones y puestas en valor.

Balsari sostuvo que la dimensión presupuestaria refleja la cantidad de obras de infraestructura que el organismo tiene en ejecución o proyecta iniciar durante el próximo ejercicio.

El plan busca sostener presencia territorial y atender demandas que van desde la recuperación de edificios institucionales hasta la construcción de espacios recreativos, sanitarios y comunitarios.

Obras para la Policía y el Servicio Penitenciario

Una de las líneas prioritarias será la infraestructura de seguridad. El 3,35% de los recursos estará orientado a reparaciones, ampliaciones y refacciones de edificios policiales.

Entre los proyectos se destaca el Centro de Entrenamiento del Grupo de Operaciones Especiales en Profundidad, que permitirá fortalecer la formación y preparación operativa de los efectivos policiales.

Otro 1,65% del presupuesto será destinado a infraestructura penitenciaria. La planificación contempla intervenciones en unidades penales, ampliaciones y la refacción de la cárcel de mujeres.

Las obras apuntan a mejorar las condiciones edilicias, adecuar los espacios a las necesidades del sistema y resolver problemas acumulados en edificios que demandan mantenimiento constante.

El programa de intervenciones también incluye la refacción y puesta en valor de edificios públicos e institucionales. Este segmento concentrará el 1,18% de los recursos proyectados.

Entre las obras previstas aparecen la refacción del edificio de la Cámara de Representantes, las instalaciones de Marandú Comunicaciones, la sede de la Dirección General de Tierras y Colonización y el Museo Regional Aníbal Cambas.

En el caso del museo, las intervenciones estarán orientadas a preservar y mejorar uno de los principales espacios de conservación del patrimonio histórico de Misiones.

Más del 13% para obras municipales

Las obras en los municipios representarán el 13,16% del presupuesto total de Arquitectura. La estrategia contempla intervenciones en localidades de diferentes escalas y busca descentralizar la inversión pública.

Dentro de este programa se prevé avanzar con una segunda etapa de obras en Oberá y Montecarlo, además de la puesta en valor de edificios municipales en Cerro Corá, Colonia Polana y Arroyo del Medio.

El contacto con los intendentes será uno de los ejes de la nueva gestión. Según Balsari, esa articulación permite conocer de primera mano las necesidades y definir prioridades en función de la realidad de cada comunidad.

Una parte de las inversiones estará destinada a la construcción y recuperación de espacios públicos. La cartera incluye plazas integradoras, playones deportivos y polideportivos municipales.

También se proyectan intervenciones para incorporar infraestructura vinculada con piletas semiolímpicas en el complejo Finito Gehrmann y en Oberá.

Estas obras buscan ampliar la oferta de espacios para actividades físicas, recreativas y comunitarias, particularmente en barrios y municipios que carecen de instalaciones adecuadas.

Arquitectura continuará participando en proyectos sanitarios en distintas localidades. La planificación contempla obras en los hospitales de Eldorado y San Vicente, junto con intervenciones en los establecimientos modulares de Puerto Iguazú.

Los trabajos abarcarán refacciones, ampliaciones y adecuaciones edilicias destinadas a mejorar la atención y acompañar el crecimiento de la demanda sanitaria.

La infraestructura de salud constituye uno de los componentes centrales del plan, especialmente en ciudades que funcionan como cabeceras regionales y reciben pacientes de municipios vecinos.

La cartera para 2027 incorpora obras vinculadas con la prevención y el abordaje de consumos problemáticos. Están previstas intervenciones en centros de prevención de adicciones de Eldorado y Puerto Esperanza.

Los proyectos apuntan a crear o mejorar espacios para la atención, contención y recuperación de personas atravesadas por consumos problemáticos, además de fortalecer el trabajo comunitario y preventivo.

El programa también contempla obras relacionadas con la comercialización de alimentos y el fortalecimiento de los productores locales. Arquitectura proyecta intervenir en mercados concentradores y desarrollar plazas mercado en varias ciudades.

Estos espacios buscan acercar a productores y consumidores, mejorar las condiciones de comercialización y generar circuitos más directos para los alimentos provenientes de las chacras misioneras.

Con una cartera que combina seguridad, salud, administración pública, deporte y desarrollo local, Arquitectura se posiciona como uno de los organismos responsables de traducir el presupuesto provincial en infraestructura concreta. La primera presentación de Balsari estuvo atravesada por esa definición: considerar la obra pública no como un gasto, sino como una inversión para una provincia que seguirá creciendo.

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El IPRODHA proyecta 12.367 soluciones habitacionales y destinará el 66% de su presupuesto a obras

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El presidente del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional, Juan Carlos Pereira, presentó ante la Cámara de Representantes los principales lineamientos del organismo para 2027. La exposición formó parte de la primera jornada de análisis del Presupuesto General de Misiones.

El IPRODHA contará el próximo año con un presupuesto de $203.947.775.000, equivalente al 3,92% del total proyectado por la Provincia. La cifra representa un incremento nominal del 59,5% respecto de 2026 y tendrá como principal destino la ejecución de viviendas e infraestructura pública.

Pereira sostuvo que la política habitacional debe analizarse por su capacidad para producir un “triple impacto”: resolver necesidades sociales, movilizar la economía provincial y generar empleo genuino mediante la construcción.

En un contexto marcado por la retirada del financiamiento nacional para la obra pública, el organismo trabaja en alternativas que permitan sostener la inversión. Entre ellas aparecen las gestiones con el Banco Interamericano de Desarrollo y Fonplata, con los cuales se busca diseñar una hoja de ruta que aporte sostenibilidad financiera al sistema habitacional.

Dos de cada tres pesos irán a obras

El 66,3% de los recursos proyectados para el IPRODHA durante 2027 será destinado directamente a obras. Esto representa alrededor de $135.214 millones para viviendas, infraestructura, equipamiento comunitario y otras intervenciones.

Los gastos de funcionamiento absorberán el 6,2% del presupuesto, cerca de $12.644 millones, mientras que la totalidad de los salarios del organismo representará solamente el 4,4%, equivalente a aproximadamente $8.974 millones.

La composición del gasto muestra una fuerte concentración de recursos en inversión física, en línea con el papel que tiene el Instituto como uno de los principales ejecutores de obra pública provincial.

El IPRODHA proyecta concretar 12.367 soluciones habitacionales durante 2027. La cifra contempla diferentes modalidades de intervención y no solamente la construcción de viviendas nuevas: también incluye ampliaciones, mejoras, refacciones, regularizaciones y programas de acceso a infraestructura básica.

Dentro de ese universo, el organismo prevé construir alrededor de 2.110 viviendas nuevas en Posadas y localidades del interior. En la capital provincial se proyectan inicialmente 150 soluciones habitacionales.

Pereira explicó que la velocidad de los cambios sociales obliga a revisar los mecanismos tradicionales de acceso a la vivienda. Por eso, la planificación combinará distintos programas, escalas de obra y herramientas de financiamiento, con una mayor atención sobre las necesidades particulares de cada territorio.

Una de las novedades será la implementación de un esquema específico para municipios y localidades pequeñas, donde los grandes complejos habitacionales no siempre resultan adecuados.

El modelo buscará adaptar la cantidad y tipología de viviendas a la demanda real de cada comunidad. La intención es ampliar el alcance territorial de las políticas habitacionales y evitar que la inversión se concentre exclusivamente en Posadas o en las ciudades de mayor población.

La estrategia también contempla trabajar con los municipios para identificar terrenos, familias destinatarias y necesidades de infraestructura, con proyectos de menor escala y mayor integración urbana.

Hospitales de Puerto Rico y El Soberbio

La intervención del IPRODHA excede la construcción de viviendas. El organismo también ejecuta obras de infraestructura sanitaria, educativa, hídrica y comunitaria en diferentes puntos de Misiones.

Para 2027 está prevista la inauguración del nuevo hospital de Puerto Rico, una de las principales inversiones sanitarias en ejecución. También se proyecta finalizar las reformas y ampliaciones del hospital de El Soberbio.

A estas intervenciones se suma el hospital de Jardín América, cuya construcción registra avances y continuará dentro del programa de inversiones del próximo ejercicio.

En infraestructura educativa, el organismo proyecta ejecutar 200 reparaciones en establecimientos escolares distribuidos en distintos municipios. Las intervenciones incluirán mantenimiento, refacciones, ampliaciones y adecuación de los edificios.

También continuará la construcción de nuevas escuelas. Entre los principales proyectos se encuentra la segunda sede de la Escuela Secundaria de Innovación, ubicada en Itaembé Guazú, junto con la Escuela Primaria 76 en el mismo barrio posadeño.

En Oberá, el IPRODHA prevé avanzar con el edificio del Bachillerato Orientado Provincial 112, otra de las obras incorporadas a la planificación educativa para 2027.

Entre las obras de infraestructura básica se destaca el acueducto de Oberá, un proyecto destinado a fortalecer la provisión de agua potable y acompañar el crecimiento urbano de la ciudad.

La obra forma parte del eje de infraestructura y sostenibilidad definido por el organismo. La política habitacional, planteó Pereira, no puede limitarse a la entrega de una vivienda, sino que debe garantizar servicios, accesibilidad y equipamiento comunitario.

Esta concepción amplía el papel del Instituto: además de construir unidades habitacionales, interviene en redes de agua, saneamiento, energía, calles, establecimientos educativos y centros sanitarios.

Otro de los proyectos relevantes será la adquisición de 14.000 hectáreas pertenecientes a El Soberbio SA, con el objetivo de avanzar en la regularización dominial de las familias asentadas en esas tierras.

La operación permitirá ordenar la situación jurídica de los ocupantes y generar condiciones para otorgar títulos de propiedad. La regularización constituye un paso indispensable para acceder a servicios, programas de mejoramiento habitacional y financiamiento formal.

Con un presupuesto de casi $204.000 millones, una cartera que abarca desde viviendas hasta hospitales, escuelas y acueductos, y la búsqueda de financiamiento internacional, el IPRODHA será nuevamente uno de los principales brazos ejecutores de la inversión pública provincial durante 2027.

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Raúl Timerman: “Milei está para perder, pero no tiene contra quién”

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La paradoja que atraviesa al escenario político argentino puede resumirse en una frase: Javier Milei está en condiciones de perder una elección, pero todavía no aparece un adversario capaz de derrotarlo.

Así lo planteó Raúl Timerman, analista político y consultor de opinión pública, durante una entrevista con Open 101.7. Su diagnóstico combina dos dimensiones que avanzan en paralelo: por un lado, una sociedad golpeada por la crisis económica, el endeudamiento y la pérdida de expectativas; por otro, una oposición fragmentada que aún no consigue transformar ese malestar en una propuesta política común.

“El Gobierno está para perder, pero no tiene contra quién”, sintetizó Timerman. La definición no supone que Milei conserve la fortaleza electoral de otros momentos, sino que la debilidad presidencial todavía no encuentra enfrente una construcción política capaz de capitalizarla.

Una sociedad dividida por la capacidad de llegar a fin de mes

Para Timerman, cualquier descripción del humor social debe comenzar por reconocer que la Argentina está profundamente segmentada.

Una parte de la población logra llegar a fin de mes e incluso conservar alguna capacidad de ahorro. Otro grupo consigue cubrir sus gastos, pero después de haber realizado ajustes en su economía familiar y sin margen para ahorrar. En conjunto, ambos sectores representan algo menos de la mitad de la sociedad.

Del otro lado aparece una mayoría que necesita utilizar ahorros o recurrir al endeudamiento para sostener sus gastos cotidianos.

“Alrededor del 36% de los argentinos se endeuda para llegar a fin de mes. Hoy ya están endeudados, la mayoría son morosos y no saben si van a poder pagar sus deudas”, describió.

A esa situación se suma que más del 70% considera que el país atraviesa una crisis económica. Dentro de ese universo, la mayoría cree que lo peor todavía no pasó.

“La situación anímica de la sociedad argentina es de depresión y desesperanza, a pesar de que existe un sector que vive bien”, señaló.

El consultor apeló a una imagen para graficar la magnitud de las diferencias. En la Argentina conviven quienes nunca viajan en avión, quienes pueden hacerlo ocasionalmente, quienes utilizan habitualmente vuelos comerciales y una minoría que se desplaza únicamente en aviones privados.

“No podés describir la sociedad si no la particionás”, explicó. Esa fragmentación económica también tiene consecuencias políticas: un sector que inicialmente había depositado expectativas en el Gobierno comenzó a perderlas, aunque todavía no encuentra una representación alternativa.

Un Gobierno que conoce el deterioro, pero no logra corregirlo

Timerman rechazó la idea de que el Gobierno desconozca el deterioro social. Según explicó, algunos sectores de la administración nacional monitorean permanentemente la opinión pública y cuentan con información precisa sobre el impacto económico del programa oficial.

El problema, advirtió, no sería la falta de diagnóstico, sino la imposibilidad de modificar el rumbo.

“El Gobierno conoce muy a fondo esta situación, porque evalúa la opinión pública de manera permanente”, sostuvo. Sin embargo, describió una gestión condicionada por el aislamiento presidencial, la rigidez del modelo y la escasa capacidad de los funcionarios para manifestar diferencias.

“Hay muchos ministros y secretarios de Estado que se dan cuenta del estado en el que está el Presidente, de su aislamiento, de su obsecuencia con un modelo y de la poca posibilidad que tienen de presentar disconformidades”, afirmó.

Ese esquema, según su análisis, deja al Gobierno “paralizado” frente a la necesidad de introducir correcciones. La dificultad no surge solamente del contenido del programa económico, sino del “empecinamiento” de Milei en sostenerlo incluso cuando aumentan las señales de deterioro social y político.

El peronismo permanece junto, pero no unido

La oposición percibió esa debilidad, pero tampoco resolvió sus propias contradicciones. Timerman ubicó dentro del espacio panperonista a Cristina Fernández de Kirchner, Máximo Kirchner, Axel Kicillof y Sergio Massa.

Todos ellos, explicó, reconocen que el desgaste del Gobierno abre una oportunidad para regresar al poder. Esa expectativa es, por ahora, el principal factor que los mantiene dentro de un mismo espacio.

“Es lo único que los mantiene juntos. No diría unidos, pero sí juntos”, diferenció.

Las tensiones internas podrían profundizarse al momento de definir las candidaturas presidenciales de 2027. Timerman consideró probable que Kicillof busque competir y señaló que Massa también podría presentarse. En ese escenario, Cristina Kirchner deberá decidir cómo intervenir en la interna.

“No creo que apoye a Axel Kicillof. Eventualmente puede llegar a apoyar a Sergio Massa, aunque tampoco es ideológicamente cercana”, evaluó.

La incertidumbre opositora, por lo tanto, no se limita a la selección de nombres. También involucra la falta de una síntesis política, programática y generacional que permita ampliar su representación más allá de los límites tradicionales del peronismo.

Tres bloques y el crecimiento del “ningunismo”

Timerman describió una sociedad electoral dividida en grandes franjas. Cerca del 30% permanece próximo al Gobierno; otro porcentaje similar se identifica con el espacio que representó Fuerza Patria; y alrededor de un tercio no se siente cercano a ninguno de los dos polos. A ellos se suman la izquierda y otras fuerzas minoritarias.

Ese tercer bloque alimenta lo que comienza a definirse como “ningunismo”: ciudadanos que rechazan tanto al oficialismo como a la principal oposición, pero que todavía no confluyen detrás de una misma candidatura.

La existencia de ese espacio no garantiza, por sí sola, el surgimiento de una tercera fuerza competitiva. Para Timerman, todo dependerá de la aparición de un liderazgo capaz de reunir demandas muy diferentes.

El consultor ilustró esa dificultad con una medición construida a partir de tres afirmaciones.

Un 29% responde que está de acuerdo con el Gobierno de Javier Milei. Ese porcentaje constituye el núcleo duro oficialista.

Otro 12% sostiene que no está de acuerdo con el Gobierno, pero que no encuentra una alternativa. La suma de ambos grupos alcanza el 41%, una cifra equivalente al desempeño electoral obtenido por La Libertad Avanza en las elecciones legislativas.

Finalmente, un 56% afirma que no está de acuerdo con el Gobierno y considera que existe otra alternativa.

El problema aparece al analizar la composición de ese último grupo.

“No para todos la otra alternativa es la misma. Ven alternativas diferentes”, explicó Timerman. El desafío será determinar si algún candidato puede reunir dentro de ese 56% el respaldo suficiente para llegar a la Presidencia.

La avenida del medio que nunca terminó de consolidarse

La dificultad para construir una tercera alternativa no es nueva. Timerman recordó experiencias electorales como las de Roberto Lavagna y Juan Schiaretti, que buscaron representar una opción intermedia, pero terminaron obteniendo entre seis y siete puntos.

Para describir los límites de ese espacio, citó una definición del analista Luis Tonelli sobre la denominada “ancha avenida del medio”: “Rodríguez Larreta la llenó de Metrobús”.

La ironía apunta a una conclusión concreta: existe un electorado que rechaza la polarización, pero eso no significa que esté políticamente vacío, disponible o dispuesto a acompañar cualquier candidatura presentada como moderada.

Ese electorado reúne posiciones económicas, sociales e ideológicas diferentes. La sola promesa de ocupar el centro no alcanza para transformarlo en una fuerza electoral.

¿Una nueva polarización o una figura inesperada?

De cara a las presidenciales de 2027, Timerman evitó anticipar si la Argentina volverá a una competencia entre dos grandes bloques o si aparecerá una tercera candidatura capaz de romper esa dinámica.

“Es difícil saberlo ahora. Va a depender mucho de si surge o no una figura política”, indicó.

El antecedente más inmediato es el propio Milei. Antes de su irrupción, la política argentina parecía encaminada a repetir la polarización entre el peronismo y el PRO. Sin embargo, el economista libertario apareció por fuera de esa disputa, desplazó a Juntos por el Cambio y llegó a la Presidencia.

“Entre la polarización del peronismo y el PRO surgió Javier Milei. La polarización no era con Milei, era con el PRO. Puede surgir alguien, puede irrumpir alguien”, remarcó.

La posibilidad existe, pero todavía no tiene nombre. Mientras tanto, Milei conserva una ventaja paradójica: el deterioro económico y la pérdida de expectativas lo colocan en una situación de vulnerabilidad, pero la fragmentación opositora le impide al descontento convertirse en una amenaza electoral definida.

El Gobierno perdió parte de la esperanza que lo llevó al poder. El peronismo continúa atrapado en su disputa interna. El radicalismo carece de centralidad y el PRO busca evitar su disolución política. Entre esos espacios crece una sociedad que quiere otra alternativa, aunque todavía no sabe cuál.

Ese vacío es, al mismo tiempo, la principal debilidad de Milei y su mayor fortaleza.

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Derechos humanos en los tiempos de la IA: las granjas de bots y el riesgo de la verdad y la transparencia en los procesos electorales

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¿Con quiénes discutimos en las redes sociales?

Una granja de bots es una red de dispositivos, programas o secuencias de comandos que operan de forma automática para controlar miles de cuentas falsas. Su objetivo principal es simular actividad humana masiva para manipular la opinión pública, inflar métricas de interacción o difundir contenidos en redes sociales.

Cómo funcionan

Controlan cientos o miles de perfiles digitales de forma coordinada.

Obligan a los sistemas de plataformas como X, Instagram o TikTok a destacar ciertos temas o etiquetas (hashtags).

Hacen creer que una idea o un candidato tiene un apoyo social mucho mayor al real.

Sin lugar a dudas, y como lo venimos sosteniendo en varios artículos, el avance de la IA y los riesgos de los derechos humanos son cada vez más evidentes.

Usos habituales

Política: campañas electorales para instalar relatos o atacar adversarios.

Comercio: compra y venta de seguidores, visualizaciones y «me gusta» para empresas o marcas.

Ya no somos espectadores y nos encontramos ante una verdadera crisis. Y, sin dudas, necesitamos no solo una regulación, sino una alfabetización digital que incluya al menos:

Conocer la infraestructura de las granjas.

Determinar las identidades «sintéticas».

Verificar los modelos que aparecen falsamente en las redes.

Si bien debemos decir que la IA no cambia el voto de la gente, lo cierto es que trabaja y modifica absolutamente la percepción de la sociedad, desde un debate hasta la posición sobre algún conflicto (ej.: hacer una represa). Es decir que la influencia puede llegar a ser tan grande que puede modificar cualquier decisión, no solo de los gobiernos, sino también de la sociedad al momento de emitir su opinión o voto.

Estos modelos no intentan censurar abiertamente, sino a través de fake news, notas falsas o likes inexistentes.

Está probado, además, cómo los sesgos de la IA amplifican cuestiones absolutamente discriminatorias de minorías religiosas, sexo y razas, y son generadores de campañas de odio que pueden provocar en 30 minutos.

Las empresas de redes sociales emplean sistemas de recomendación basados en la interacción de los usuarios con sus plataformas y el tiempo que pasan en ellas, con el objetivo de maximizar los ingresos publicitarios y, obviamente, la política se ha mechado en ellos.

Estas dinámicas pueden conducir a una mayor exposición a la desinformación de dos maneras, y los algoritmos construidos en torno a métricas basadas en la popularidad son vulnerables a la manipulación por parte de los bots sociales.

1.- La IA generativa es muy económica en relación con el costo/beneficio. 2.- Con una excesiva velocidad. 3.- Desconocemos si el debate es con un bot o una persona.

Los derechos humanos nacieron para proteger a los ciudadanos ante los excesos de los Estados y, en este nuevo escenario, nos encontramos en la era de la inteligencia artificial, donde no existe el cinturón de seguridad.

Mientras en Europa ya existe normativa al respecto y Brasil está discutiendo un marco normativo, en Argentina lo vemos como si fuéramos meros espectadores y no protagonistas o víctimas, que es peor.

Hoy, una granja de bots puede ser operada por una sola persona: hasta 5.000 perfiles y con modismos de la región.

¿Quién entrena a los bots para que la IA hoy pueda revisar tu perfil, tu CV, tus pensamientos y tu ideología antes de conseguir un trabajo?

Sin dudas, estamos frente a la más grande vulneración de nuestros derechos humanos y a vivir en un Estado de derecho.

En Argentina no existe autoridad de aplicación de cuestiones relativas a la IA, ni tampoco la obligación de preservar a los menores de edad, la existencia de filtros de belleza o la obligación de destacar que el contenido fue realizado con IA.

La falta de regulación no es neutralidad: es una decisión política que beneficia a unos pocos.

Lo básico que deberíamos reclamar quienes defendemos los DD. HH. y como ciudadanos, básicamente, es:

Transparencia.

Auditoría y responsabilidad de las plataformas.

Alfabetización digital ciudadana.

Protección a las minorías.

Argentina fue un país que estuvo siempre a la vanguardia de la defensa de los DD. HH., con lo cual debemos meternos de lleno en esta nueva etapa, que va a ser decisoria para sostener a nuestra democracia, y empezar a abordarla con seguridad y responsabilidad.

La responsabilidad es del Estado.

Si no lo hace la Nación, pues deberemos las provincias proteger nuestros derechos legalmente.

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