Mes: septiembre 2026

The Hive: el proyecto que desafía la construcción con madera en zonas sísmicas

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Durante décadas, hablar de construcción con madera estuvo asociado, en buena parte del imaginario colectivo, a viviendas de baja altura o proyectos de pequeña escala. Sin embargo, el desarrollo de productos de ingeniería como la madera laminada encolada (glulam) y la madera contralaminada (CLT) está ampliando las posibilidades del material y permitiendo avanzar sobre tipologías, dimensiones y desafíos estructurales que hasta hace pocos años parecían reservados casi exclusivamente al hormigón y al acero.

Uno de los ejemplos más recientes es The Hive, un edificio de oficinas de 10 pisos ubicado en Vancouver, Canadá, que combina arquitectura, ingeniería estructural y construcción industrializada. El proyecto cuenta con nueve niveles de estructura de madera masiva sobre una base de hormigón y utiliza vigas, columnas y diagonales de glulam, junto con paneles y muros estructurales de CLT.  

Pero su característica más llamativa se descubre incluso antes de entrar. La fachada está atravesada por grandes diagonales de madera que forman una especie de panal de abejas —de allí su nombre—. Lo que a simple vista podría parecer una decisión puramente arquitectónica es, en realidad, una parte fundamental de su estructura.

CUANDO LA ARQUITECTURA MUESTRA CÓMO FUNCIONA EL EDIFICIO

El entramado exterior de madera funciona como un sistema perimetral de arriostramiento que, combinado con muros interiores de CLT, permite responder frente a las fuerzas laterales provocadas por el viento y los movimientos sísmicos. The Hive es considerado uno de los proyectos de madera masiva sísmicamente más avanzados de América del Norte. Su diseño incorpora conexiones especiales capaces de disipar energía durante un terremoto y contribuir a que la estructura vuelva hacia su posición original luego del movimiento.

La innovación permitió además prescindir de los tradicionales núcleos estructurales de hormigón colado in situ que suelen utilizarse para aportar resistencia lateral en edificios de esta escala. En este caso, esa función se resuelve mediante la combinación de los marcos exteriores de madera y cuatro muros interiores de CLT. El proyecto resulta especialmente interesante porque demuestra que la madera no aparece como revestimiento ni como recurso decorativo: trabaja estructuralmente y, al mismo tiempo, esa estructura define la identidad arquitectónica del edificio.

UN EDIFICIO PENSADO COMO UN GRAN SISTEMA DE PIEZAS

The Hive también permite observar otra de las transformaciones que atraviesa actualmente a la construcción: la industrialización. Sus principales componentes fueron prefabricados fuera de obra —incluyendo la estructura de madera masiva, elementos de la envolvente y balcones híbridos de acero y CLT— para luego ser transportados, elevados y montados en el sitio.

Este concepto acerca la construcción a una lógica industrial basada en planificación, precisión y fabricación previa de componentes, reduciendo progresivamente parte de los procesos que tradicionalmente se realizan directamente en obra. Incluso el diseño estructural fue concebido como un “kit de partes” prefabricadas, una característica que facilita y agiliza el montaje y que permite comprender por qué la madera de ingeniería está ganando protagonismo dentro de los nuevos modelos de construcción industrializada.

¿Y QUÉ PASA CON EL FUEGO?

El comportamiento frente al fuego es otra de las preguntas que aparecen habitualmente cuando se habla de edificios de madera. En las estructuras de madera masiva, las grandes secciones poseen un comportamiento previsible ante la exposición al fuego: la capa exterior se carboniza progresivamente y contribuye a proteger durante determinado tiempo la sección interior que conserva capacidad estructural.

En The Hive, los elementos estructurales de madera fueron diseñados considerando este comportamiento para alcanzar una resistencia al fuego de dos horas, otro dato que permite dimensionar el grado de desarrollo técnico alcanzado por estos sistemas.

DE LA EXCEPCIÓN A UNA NUEVA FORMA DE CONSTRUIR

El caso canadiense no significa que un edificio de estas características pueda trasladarse automáticamente a cualquier ciudad o contexto. Normativas, condiciones sísmicas, disponibilidad industrial, capacidades profesionales y características de cada proyecto determinan qué soluciones resultan posibles. Pero sí permite mostrar hasta dónde está avanzando hoy la ingeniería con madera en el mundo. Y esa evolución abre una conversación particularmente relevante para la Argentina, un país con recursos forestales, capacidad industrial, profesionales y una extensa porción de su territorio expuesta a distintos niveles de riesgo sísmico.

Desde el Instituto de la Construcción con Madera (ICM) de FAIMA destacan que conocer este tipo de experiencias internacionales permite ampliar la mirada sobre las posibilidades actuales del material y, al mismo tiempo, poner el foco en los desafíos necesarios para que la construcción con madera continúe desarrollándose localmente: conocimiento técnico, capacitación profesional, industrialización, innovación y marcos normativos adecuados. La discusión, entonces, comienza a cambiar. Ya no se trata solamente de preguntarse si es posible construir con madera, sino de empezar a observar qué, cómo y hasta dónde se está construyendo con ella.

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El Nea recupera superávit fiscal con importante ajuste del gasto público

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Al segundo semestre del 2026, las provincias del NEA retomaron el sendero del superávit.  Pese a que las provincias tuvieron una caída de los ingresos, el ajuste del gasto público permitió sostener el equilibrio en las cuentas. Sin embargo, las intensidades tanto en el recorte de las erogaciones como en la recepción de fondos no fueron iguales para todos los distritos de la región.  

A nivel consolidado regional, las provincias del NEA registraron ingresos totales entre enero y junio del corriente por $ 8,1 billones, mientras que las erogaciones totales fueron por $ 7,9 billones. De ese modo, se alcanzó un superávit financiero de $ 147.658 millones, equivalente al 1,8% de los ingresos totales; excluyendo los pagos de intereses de la deuda pública, el resultado primario fue de $ 248.311 millones (3,1% de los ingresos). Estos  resultados reflejan un cambio de sendero respecto a igual período del 2025, cuando la región a nivel consolidado mostró déficit primario del 0,9% de los ingresos y déficit  financiero por el 2,1%. 

Cabe resaltar respecto a los resultados, que ya en el primer semestre 2025 las provincias de Formosa y Misiones habían exhibido resultados fiscales positivos, pero los significativos negativos de Chaco y Corrientes arrastraron el resultado general regional al déficit. Para 2026, Formosa y Misiones sostuvieron sus superávits (Formosa lo amplió y Misiones lo redujo), pero Chaco y Corrientes dejaron atrás el déficit y presentaron resultados  positivos relativamente importantes, permitiendo que el saldo general regional vuelva al  superávit fiscal. 

¿Cómo llegaron las provincias del NEA a esos resultados? 

Como se mencionó previamente, el consolidado regional presentó una caída de los ingresos  pero también de las erogaciones, permitiendo así sostener el resultado fiscal positivo. 

En relación con los ingresos totales, la caída general del NEA fue del 4,7% real interanual,  equivalente a la pérdida, en moneda constante a precios de junio 2026, de unos $ 423.133  millones. Esa caída se desprende de un -4,6% para los ingresos corrientes y de -15,0% para  los ingresos de capital. Observando por los principales componentes de los ingresos, los  tributarios explicaron el 89% de la pérdida total: -13,7% para los de origen provincial (-$  185.173 millones) y -3,2% para los de origen nacional (-$ 190.512 millones). Es decir, la  caída de la recaudación de impuestos, tanto en niveles nacional como provincial, impactó  de manera directa sobre las cajas provinciales de la región. Sin embargo, cabe señalar que  a nivel provincial, los desempeños muestran caídas generalizados de ingresos, pero en  diferentes magnitudes.  

Misiones fue el distrito con la mayor baja de sus recursos totales, con -8,6% equivalentes a  una pérdida de $ 214.885 millones en moneda constante. En este caso, el 96% de la  pérdida vino de la mano de los ingresos tributarios, pero con alta concentración de los de  origen provincial (-20,9% real interanual) que por sí solo explicaron el 70% de la pérdida de  recursos que tuvo la provincia.  

Chaco presentó la segunda mayor caída de ingresos totales de la región, con -5,7% real  interanual que equivalen a una pérdida de $ 152.862 millones en moneda constante. En  este caso, los ingresos tributarios explicaron el 55% de la pérdida total pero también incluyó  el fuerte descenso de las contribuciones de la seguridad social que explica otro 41%. Asi,  entre la recaudación (nacional y provincial) de impuestos y las contribuciones concentran  el 96% de los recursos perdidos por la provincia.  

Por su parte, Corrientes y Formosa presentaron descensos menores. En el caso correntino,  la baja de ingresos fue del -1,5% equivalente a una pérdida de $ 30.782 millones; si bien  los ingresos tributarios también tuvieron desempeños negativos (casi -$ 40 mil millones),  estuvieron parcialmente compensados por la mejora en las contribuciones de la seguridad (+19,3%). En el caso formoseño, la baja de ingresos totales fue de -1,4% resignando unos  $ 24.605 millones respecto a igual período del 2025 y exhibe una dinámica similar a la  correntina: la significativa baja de recursos tributarios (-$ 44.713 millones) estuvo  parcialmente compensada por mayores ingresos de la seguridad social (+6,5%) y de otros  recursos corrientes (+159%).

En relación con el gasto público total, el consolidado de la región presentó una disminución  del 8,4% real interanual, que equivale a un recorte por $ 768.736 millones. El 26% de ese  recorte vino desde el gasto en personal (-5,1 real i.a, por -$ 202.792 millones), otro 31%  del gasto de capital (-31,2% por -$ 238.565 millones) y un 23% por mermas en  transferencias corrientes al sector público (-12,4% por -$ 175.511 millones) entre otros. Al  igual que se vio para el caso de los ingresos, también los desempeños provinciales respecto  al gasto fueron diversos.  

Chaco fue el distrito en la región con el mayor ajuste del gasto público: el descenso de las  erogaciones fue del 15,2% real interanual, que equivale a un recorte del gasto en $ 443.057  millones en moneda constante. El principal driver que explica esta baja fue el gasto en  personal (cayó 17,0% real i.a equivalente a una reducción en $ 238.943 millones) que  concentró el 54% del recorte total del gasto, pero también hubo importantes ajustes en las  prestaciones de la seguridad social (-10,8% y -$ 65.223 millones); las transferencias corrientes al sector público (-14,0% y -$ 47.671 millones); bienes de consumo (-41,2% por  -$ 41.083 millones) y gasto de capital (-22,1% con -$ 27.349 millones). 

Misiones, a su vez, presentó una reducción del gasto total del 6,4% real interanual,  equivalente a un recorte del gasto por $ 156.943 millones. El 55% de ese total se concentró  el gasto en personal (cayó 9,1% con recorte de $ 85.786 millones) y una porción aun mayor  se explicó en las transferencias corrientes al sector público que bajaron 16,5% y equivalen  a un recorte de $ 105.621 millones; sin embargo, el incremento de las erogaciones de  capital (+2,1%) y de servicios no personales (+23,7%) compensaron parcialmente el recorte. 

Corrientes exhibió una baja del gasto total del 4,9%, que equivale a un recorte de $ 104.608  millones en moneda constante. La principal razón de esta baja está en el gasto de capital,  que cayó 53,2% real i.a y significó un recorte por $ 114.063 millones, pero estuvo  parcialmente compensado por una suba en el gasto en personal (+10,5%). 

Finalmente, Formosa redujo su gasto público en 3,8% real i.a, que implicó un recorte por $  64.129 millones, con similar dinámica que la correntina: si bien el gasto en personal creció  (3,6%), la baja se explica principalmente por la merma en el gasto de capital (-28,2% y  recorte de unos $ 69.736 millones). 

Repasando los datos antes detallados, se puede observar entonces que, a nivel  consolidado, la región del NEA tuvo un recorte del gasto público que estuvo por encima de  la baja de sus ingresos. En términos relativo, el gasto cayó en 8,4% y los ingresos en -4,7%;  en términos absolutos, en moneda constante, las erogaciones se recortaron en $768.736  millones mientras que los ingresos se achicaron en unos $ 423.133 millones.  

Entre las provincias de la región, se observa una dinámica similar con una excepción. Mientras que Chaco, Corrientes y Formosa tuvieron un recorte de gastos superior a la baja  de ingresos, Misiones mostró un comportamiento inverso con mayor caída de recursos que  de erogaciones. En este marco, el caso más extremo se vio en Chaco, dada el muy fuerte  descensos de sus erogaciones totales.

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Música ancestral y nuevas tecnologías: la OIANT se presenta esta noche en Posadas

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La Orquesta de Instrumentos Autóctonos y Nuevas Tecnologías (OIANT) de la Universidad Nacional de Tres de Febrero ofrecerá un concierto este miércoles 9, a las 21, en el Auditorio de la Tierra Sin Mal, en la ex Estación de Trenes. Antes, desde las 20, actuará el Taller de Arpas Formar Arpegios y Sonidos del Norte Grande. Entrada libre.

Instrumentos ancestrales, sonoridades originarias y recursos tecnológicos contemporáneos confluirán esta noche en la presentación de la OIANT, una de las propuestas más singulares del cierre del Simposio Legado Cultural Guaraní Jesuítico. El concierto tendrá lugar a las 21 en el Auditorio de la Tierra Sin Mal, en el cuarto tramo de la Costanera de Posadas.

La OIANT pertenece a la Universidad Nacional de Tres de Febrero y desarrolla una propuesta artística que pone en diálogo instrumentos autóctonos con nuevas tecnologías, explorando otras formas de abordar la creación musical desde las raíces latinoamericanas.

La actividad comenzará a las 20 con la presentación del ensamble del Taller de Arpas Formar Arpegios y el grupo institucional Sonidos del Norte Grande, ambos de la Subsecretaría de Cultura del Ministerio de Educación y Cultura de Formosa.

La jornada funcionará como cierre artístico de la segunda y última jornada del Simposio Legado Cultural Guaraní Jesuítico, que durante martes y miércoles reunió en Posadas a especialistas locales, nacionales e internacionales para abordar el patrimonio cultural surgido del encuentro entre los pueblos guaraníes y la Compañía de Jesús durante los siglos XVII y XVIII.

Música para un Futuro Ancestral: la historia de la OIANT en pantalla

La presencia de la orquesta en Posadas continuará el jueves 10, desde las 20, con la proyección del documental OIANT – Música para un Futuro Ancestral en el Salón de los Espejos del hotel Julio Cesar (Entre Ríos 1951). Al finalizar habrá un espacio de intercambio con Alejandro Iglesias Rossi, director de la orquesta.

Dirigido por Nacho Garassino, el largometraje recorre dos décadas de historia de la OIANT y sus giras por los cinco continentes. La película reconstruye la experiencia de una formación que llevó instrumentos y sonoridades ancestrales a escenarios de distintas partes del mundo, en permanente diálogo con la creación contemporánea y las nuevas tecnologías.

El documental cuenta con la participación de Adolfo Pérez Esquivel, Boaventura de Sousa Santos, Leo Brouwer, Carlos Núñez, Charo Bogarín y Juan Palomino. Para Garassino, la obra desarrollada por Alejandro Iglesias Rossi y Susana Ferreres alrededor de la OIANT constituye “uno de los grandes hechos culturales de la Argentina del siglo XXI”.

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La UCP profundiza su apuesta por las Ciencias de la Salud en Alem

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La UCP fortaleció la formación en Ciencias de la Salud y la articulación institucional en Leandro N. Alem. Durante dos intensivas jornadas, la Universidad de la Cuenca del Plata desarrolló actividades de capacitación, intercambio profesional, vinculación con autoridades municipales e instituciones sanitarias, junto a recorridos técnicos en establecimientos de la localidad.

La Universidad de la Cuenca del Plata llevó adelante, los días jueves 3 y viernes 4 de septiembre, una amplia agenda institucional en Leandro N. Alem, Misiones, orientada a fortalecer la formación de profesionales en Ciencias de la Salud y profundizar el trabajo conjunto con actores públicos y privados del territorio.

La programación reunió instancias académicas, encuentros con autoridades locales, diálogo con medios de comunicación, formalización de acuerdos de cooperación y visitas a instituciones sanitarias.

En ese marco, también se compartieron lineamientos generales de las iniciativas académicas que la Universidad analiza en el campo de la salud.

La comitiva universitaria estuvo encabezada por la Vicerrectora de la UCP, Dra. Martina Perduca; la Delegada Regional de las Sedes Posadas y Leandro N. Alem, Esp. Laura Jacobacci; y el Decano de la Facultad de Ciencias de la Salud y Bienestar, Mgtr. Gustavo Agolti.

Participaron, además, autoridades universitarias, integrantes de equipos académicos y especialistas convocados para las actividades previstas.

Capacitación e intercambio para la enseñanza en Ciencias de la Salud

En el auditorio del ITEC, destacados médicos y profesionales de la salud participaron del seminario “De la competencia declarada a la competencia enseñada”, dictado por el Dr. Mauro Brangold y la Dra. Marta Alicia Tenutto.

La actividad, enmarcada en la Diplomatura Superior Universitaria en Ciencias de la Salud, abordó herramientas pedagógicas orientadas a vincular las competencias profesionales con la planificación de la enseñanza, las experiencias de aprendizaje y las prácticas de evaluación.

El Dr. Mauro Brangold es médico egresado con diploma de honor de la Universidad de Buenos Aires y magíster en Administración y Gestión de Sistemas y Servicios de Salud por la Universidad Favaloro. Cuenta con más de cuarenta años de trayectoria en el ejercicio de la medicina, la salud pública, la gestión sanitaria y la docencia universitaria de grado y posgrado. Se desempeña en el Hospital General de Agudos “Dr. Juan A.Fernández” y desarrolla actividades académicas en reconocidas universidades argentinas. Es, además, autor de publicaciones especializadas, entre ellas el libro Aprehender salud pública, editado por Eudeba.

La Dra. Marta Alicia Tenutto es psicóloga, doctora en Educación, magíster en Educación con especialización en Gestión Educativa y licenciada y profesora en Ciencias de la Educación. Posee más de cuarenta años de trayectoria como docente, investigadora y consultora, y es reconocida por sus aportes en evaluación educativa, formación docente y educación superior y médica. Su trabajo promueve una concepción de la evaluación como herramienta para el aprendizaje, mediante el empleo de estrategias formativas, instrumentos diversos y propuestas pedagógicas centradas en el acompañamiento del
estudiante.

Ambos capacitadores se desempeñan, además, como asesores de la Universidad de la Cuenca del Plata en las instancias de análisis y elaboración vinculadas al proyecto de la carrera de Medicina. La participación de ambos especialistas permitió enriquecer la jornada mediante la integración de perspectivas provenientes de la práctica médica, la salud pública, la gestión sanitaria y la pedagogía. El encuentro generó un espacio de actualización e intercambio entre profesionales de distintas trayectorias, con especial atención a los desafíos actuales de la docencia universitaria en el campo de las Ciencias de la Salud.

Diálogo institucional y acuerdos de cooperación

La agenda continuó en el Cine Teatro de Leandro N. Alem con un encuentro institucional del que participaron autoridades locales, representantes de organizaciones y medios de comunicación. Allí se compartieron, en términos generales, las líneas de trabajo que la Universidad impulsa para ampliar su contribución académica y territorial en el área de las Ciencias de la Salud.

En la oportunidad, también se presentó el proyecto edilicio de la Universidad para la construcción de un campus de la UCP en Leandro N. Alem, como parte de su compromiso con el crecimiento de la educación superior en la localidad.

Asimismo, se formalizaron convenios con la Municipalidad de Leandro N. Alem y el Instituto Tecnológico Alem (ITEC), orientados a fortalecer la cooperación interinstitucional y generar nuevas oportunidades de articulación académica y territorial en la localidad.

La actividad contó con la participación del Intendente de Leandro N. Alem, Abg. Matías Sebely, quien destacó la importancia de la articulación entre el municipio, las instituciones de salud y la Universidad para acompañar la formación profesional y contribuir al fortalecimiento del sistema sanitario regional.

Recorridos y reconocimiento de capacidades institucionales

Como parte del programa, la comitiva visitó el Hospital SAMIC de Autogestión “Dr. Juan Fernando Alegre” y el Centro Médico Integral S.R.L. Los recorridos permitieron conocer de manera directa la dinámica de trabajo, los servicios, la infraestructura, el equipamiento y las capacidades profesionales de ambas instituciones.

Durante las visitas se mantuvieron intercambios con referentes de los establecimientos acerca de sus experiencias, necesidades y posibilidades de cooperación. El relevamiento aportó información para continuar construyendo vínculos entre la Universidad y el sistema sanitario local, desde una perspectiva académica, institucional y territorial.

Las jornadas hicieron posible reunir a autoridades universitarias y municipales, especialistas, profesionales de la salud, instituciones sanitarias y medios de comunicación en torno a una agenda común de formación, diálogo y vinculación.
De esta manera, la Universidad de la Cuenca del Plata reafirma su presencia en Leandro N. Alem y su compromiso con la educación superior, el fortalecimiento de las Ciencias de la Salud y la generación de alianzas que aporten al desarrollo de la comunidad y de la región.

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Iguazú Jungle Lodge avanza en su transformación en resort all inclusive con una nueva ampliación

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Puerto Iguazú sumará una nueva ampliación de su infraestructura hotelera de alta gama. El Ministerio de Ecología y Recursos Naturales Renovables de Misiones otorgó la Viabilidad Ambiental Definitiva al proyecto de ampliación de Iguazú Jungle Lodge, una iniciativa que busca aumentar la capacidad del establecimiento existente y avanzar en su transformación desde el actual concepto de lodge hacia un resort con modalidad all inclusive.

La documentación ambiental define al proyecto como una ampliación y mejora integral del emprendimiento turístico existente. El nuevo desarrollo prevé una recepción principal, estacionamiento, una sala técnica y cuatro módulos de ocho habitaciones cada uno, es decir, 32 nuevas unidades de alojamiento que se incorporarán al complejo.

Estas habitaciones se integrarán con las instalaciones que Iguazú Jungle Lodge ya posee en el lote lindero 21E, conformando un master plan destinado a elevar la categoría y escala de los servicios ofrecidos.

La autorización quedó formalizada mediante la Resolución Nº 306, fechada el 24 de agosto de 2026, en el marco del expediente iniciado por Iguazú Jungle Lodge SRL para intervenir sobre el denominado Lote 21F, ubicado en Puerto Iguazú y vinculado territorialmente al Plan Maestro para el Desarrollo Integral de las 600 Hectáreas y Aledaños.

El Lote 21F posee una superficie total de 24.164,5 metros cuadrados, mientras que la superficie cubierta declarada para el proyecto alcanza los 3.000 metros cuadrados. La documentación establece una vida útil prevista de 30 años para el emprendimiento.

El objetivo expresamente consignado en la resolución ambiental es la “ampliación del emprendimiento hotelero existente bajo la modalidad de lodge para transformarse en resort y all inclusive”.

La iniciativa representa así un salto cualitativo para un establecimiento ya instalado en uno de los principales destinos turísticos internacionales de la Argentina. No se limita a incorporar plazas hoteleras: el proyecto apunta a modificar el concepto comercial y operativo del complejo, agregando infraestructura y prestaciones para competir en el segmento de resorts integrales.

La firma responsable es Iguazú Jungle Lodge SRL, representada legalmente por Alejandro Eduardo Arrabal, mientras que Gastón Medina intervino como consultor técnico ambiental.

El complejo original está emplazado en el Lote 21E de la Selva Yryapú, dentro de la zona conocida como las 600 Hectáreas de Puerto Iguazú. Para ese establecimiento, Ecología había otorgado en marzo de 2019 la Viabilidad Ambiental Definitiva mediante la Resolución Nº 062.

La nueva inversión se proyecta sobre el lote lindero 21F. Un aspecto particular del expediente es que este inmueble no se encuentra originalmente comprendido dentro de la zonificación establecida para las 600 Hectáreas. Sin embargo, la autoridad provincial consideró que el tipo de emprendimiento, sus características, el destino turístico y los antecedentes del proyecto justifican incorporarlo al régimen del Plan Maestro como un lote perteneciente a la denominada “zona aledaña”.

Antes de conceder la autorización definitiva, el proyecto atravesó el procedimiento de Evaluación de Impacto Ambiental exigido por la normativa provincial y nacional.

La Comisión Técnica de Evaluación de Impacto Ambiental elaboró el Informe Técnico Final Nº 04/2026, en el que analizó la documentación presentada por la empresa y su consultor. El organismo concluyó que correspondía considerar favorablemente el otorgamiento de la Viabilidad Ambiental Definitiva.

Uno de los puntos centrales de la Resolución 306 es la protección del sistema hídrico del área. Ecología estableció que la empresa deberá adoptar las medidas necesarias para preservar cursos de agua, humedales y nacientes existentes, evitando cualquier intervención que pueda modificarlos.

La disposición prohíbe expresamente desviar, tapar o rellenar cursos de agua, humedales o nacientes, así como realizar actividades que puedan afectarlos de manera directa o indirecta.

La exigencia adquiere especial relevancia por las características ambientales de la zona de Puerto Iguazú y por la aplicación de la legislación misionera específica de protección de humedales.

Además, cualquier modificación futura del proyecto deberá ser comunicada previamente al Ministerio de Ecología y acompañada por la documentación técnica correspondiente. La autoridad ambiental deberá evaluar los cambios y determinar si corresponde autorizarlos.

La autorización ambiental también incorpora obligaciones específicas respecto de la vegetación.

Una vez finalizadas las obras, Iguazú Jungle Lodge deberá restaurar las áreas que hayan resultado degradadas durante la construcción y ejecutar tareas de parquización y forestación. La resolución establece que queda terminantemente prohibida la implantación de especies forestales exóticas.

Como medida de mitigación, la empresa deberá implantar especies forestales nativas, priorizando variedades propias de esa región de Misiones.

Ecología fundamenta esta exigencia en dos objetivos: proteger los ecosistemas forestales frente a procesos de erosión y pérdida de recursos y, al mismo tiempo, preservar los servicios ambientales asociados a la vegetación nativa.

La autorización del proyecto se produce en un escenario de expansión y diversificación de la infraestructura turística de Puerto Iguazú, particularmente en el corredor de las 600 Hectáreas y la Selva Yryapú, donde durante los últimos años se concentraron importantes inversiones hoteleras.

En este caso, el dato relevante es el cambio de escala proyectado por Iguazú Jungle Lodge: 32 habitaciones adicionales, nueva recepción, estacionamiento e infraestructura complementaria sobre más de 2,4 hectáreas, integradas al establecimiento existente.

La ampliación permitirá incrementar la capacidad del complejo, pero fundamentalmente apunta a reposicionarlo comercialmente. Arrabal define explícitamente el objetivo: dejar atrás el esquema exclusivo de lodge para evolucionar hacia un resort con servicios all inclusive.

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