Año: 2026

La inflación de la era Milei es del 209% pero las familias pagan casi ocho veces más por el gas y cuatro veces más por la luz y el alquiler

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Desde diciembre de 2023, la Argentina vive un proceso de desaceleración inflacionaria que, sin embargo, no alcanza a todos los bolsillos por igual. Mientras el índice general acumula un alza del 209% durante la gestión de Javier Milei, detrás de ese número se esconde una realidad mucho más compleja: la de familias que pagan casi cuatro veces más por la luz, el gas y el alquiler, y la de productos de consumo masivo que se dispararon muy por encima del promedio, junto a otros que prácticamente no variaron.

La inflación de febrero fue del 2,6% mensual, consolidando una tendencia descendente iniciada en marzo de 2024, aunque con cierto estancamiento en los últimos meses. Por su parte, la inflación acumulada durante el gobierno de Javier Milei se ubicó en torno al 209%[1]. Sin embargo, estos valores agregados simplifican una dinámica mucho más heterogénea: no todos los rubros evolucionaron de la misma manera.

El rubro vivienda, servicios vinculados y otros combustibles —que incluye alquileres, expensas, electricidad, gas, agua y otros combustibles, como por ejemplo la leña— fue el que registró el mayor aumento de precios, con un incremento acumulado cercano al 400%, es decir, 191 puntos porcentuales (p.p.) por encima del nivel general de inflación. Dentro de esta categoría, se destacan especialmente los aumentos en alquileres (423%)[2], agua (366%), energía eléctrica (370%) y, sobre todo, gas natural (766%)[3]

A este rubro le siguió Comunicaciones, con una suba acumulada del 321% (+122 p.p. respecto del nivel general); Educación, con un incremento del 279% (+79 p.p.); y Transporte, con una variación acumulada del 255% (+46 p.p.).

En el extremo opuesto, los rubros que exhibieron los menores incrementos acumulados de precios fueron Alimentos y bebidas no alcohólicas, con una suba del 182%; Equipamiento y mantenimiento del hogar, con una inflación acumulada del 128%; y prendas de vestir y calzado, con un incremento del 106%.

Por otra parte, al observar el incremento acumulado de precios de distintos productos durante la gestión de Javier Milei —principalmente comprendidos en los rubros alimentos y bebidas y bienes y servicios varios— se advierte una marcada heterogeneidad en su evolución. El producto que más aumentó fue el polvo para flan, con una suba acumulada de 424,7%, seguido por el limón (342%), el café molido (308,2%) y la lechuga (292,9%).

En el extremo opuesto, los productos que registraron los menores incrementos de precios fueron la yerba (80,7%), la banana (76,9%), los fideos para guiso (58,7%), el arroz (11,7%) y el azúcar, cuyo precio prácticamente no varió durante la gestión de Javier Milei (0,5%).

Si se considera específicamente el caso de la carne vacuna, el primer corte que aparece entre los mayores aumentos acumulados es la paleta (230,7%), seguida por el cuadril (228%) y la nalga (225,7%).

Por último, de un total de 59 productos relevados, 32 registran un incremento acumulado de precios superior al promedio del rubro Alimentos y bebidas, que se ubica en torno al 181%.

La inflación del 209% es un promedio que oculta ganadores y perdedores: mientras el gas subió 766% y los alquileres un 423%, el azúcar prácticamente no se movió. Los servicios públicos y la vivienda absorbieron el mayor golpe, en un país donde el salario tardó meses en recuperar terreno.

Detrás de cada porcentaje hay una decisión cotidiana: apagar la calefacción un poco antes, resignar el corte de carne, mudarse a un barrio más lejos. La inflación bajó, pero el gas cuesta hoy casi ocho veces más el alquiler cuatro veces más que cuando Milei asumió. Para millones de familias, la estabilización macroeconómica llegó después de un reajuste que todavía se siente en la mesa y en la boleta. Los números se desaceleran; el esfuerzo, no.

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Destacado neurólogo de Buenos Aires disertó sobre enfermedades raras en el Hospital Madariaga

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La jornada abordó el diagnóstico genético, abordaje interdisciplinario y nuevas terapias en patologías poco frecuentes. El Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga” fue sede de una nueva jornada de capacitación enfocada en enfermedades poco frecuentes, con la participación del neurólogo Juan Politei, referente de la Fundación Spine de Buenos Aires. Impulsó el Instituto de Genética Humana del Parque de la Salud.

La actividad, organizada por el Instituto de Genética Humana de Misiones, se enmarcó en un ciclo de formación destinado a profesionales de la salud durante 2026 y puso el foco en patologías de alta complejidad diagnóstica, como las mucopolisacaridosis.

El Dr. Juan Politei, médico neurólogo invitado, destacó la importancia del encuentro y el trabajo que se viene desarrollando en la provincia. “Tengo el agrado de haber sido invitado por colegas, por amigos, acá al Hospital Madariaga. Vamos a hablar un poco de estas enfermedades raras, vamos a hacer hincapié en las mucopolisacaridosis, enfermedades multisistémicas, con compromiso esquelético, neurológico, cardíaco y neumonológico, donde el diagnóstico está muchas veces basado en bioquímica y genética.”

El especialista remarcó además el rol clave del sistema sanitario local en el abordaje de estas patologías. “En este hospital ustedes tienen un centro de genética de referencia, gente muy importante, así que vamos a hacer una revisión de los aspectos de reconocimiento, cuándo hay que tratar y cómo tratar.”

La jornada no solo tuvo un componente académico, sino que también sirve para fortalecer vínculos institucionales y proyectar nuevas instancias de formación.

“Después nos quedaremos hablando sobre otros proyectos que estamos empezando a tener en colaboración, nuevas charlas y nuevos entrenamientos.” En ese contexto, Politei valoró la decisión de la provincia de visibilizar estas patologías dentro de su agenda sanitaria.

“Me es grato saber que se ha dado a llamar el Año de las Enfermedades Raras en Misiones. Esto está basado en el desarrollo de nuevas terapias y técnicas diagnósticas, mucho sustentado por la genética de este hospital, por lo cual es un gusto venir y tratar de llevar esta idea a otras provincias.”

Por su parte, la licenciada Cecilia Aguirre, del Instituto de Genética Humana, explicó que la jornada forma parte de una estrategia sostenida de capacitación.

“Esta es una jornada que organizamos desde el Instituto de Genética, destinada a profesionales de la salud sobre enfermedades poco frecuentes, y se encuentra dentro de un ciclo de charlas que estamos organizando para este año 2026.”

Aguirre subrayó la complejidad de estas patologías y la necesidad de abordajes integrales. “Estas patologías son multisistémicas, por lo cual es imperioso el abordaje interdisciplinario, y en ese sentido estamos muy comprometidos, trabajando con asociaciones de pacientes, con diferentes especialidades médicas y también articuladamente con los hospitales del Parque de la Salud.”

Finalmente, destacó que el objetivo es consolidar un modelo de atención coordinado que permita mejorar la calidad de vida de los pacientes.
“Buscamos lograr una atención integral de los pacientes con enfermedades poco frecuentes.”

La jornada se perfiló así como un espacio clave para la actualización profesional y el fortalecimiento de redes en torno a patologías que, aunque poco frecuentes, requieren diagnósticos tempranos, alta especialización y trabajo articulado entre múltiples disciplinas.

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“Economía del Impulso”: investigación revela cómo los pagos impactan el consumo espontáneo en línea

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Hay una escena que se repite en distintos sectores del comercio digital. Un consumidor ve una oferta en su teléfono y decide comprarla en el acto. Otro, desde su casa, mira un partido y hace una apuesta en el entretiempo. Un tercero detecta un movimiento del mercado e intenta ejecutar una inversión. Contextos diferentes, mismo patrón: la decisión ocurrió en segundos, sin planificación, y si el sistema de pagos de la plataforma no puede seguir ese ritmo, el momento se pierde y la venta se esfuma.

Este es el comportamiento que una nueva investigación de OKTO PAYMENTS, proveedor de servicios de pago, identifica como la Economía del Impulso: un entorno donde las transacciones se disparan de forma instantánea y se ganan o se pierden en milisegundos.

El estudio “Playing Differently in LatAm: How a New Generation of Players is Redefining the Payment Experience”, realizado con 620 consumidores y empresas en Brasil, Argentina y Chile, revela que el consumo digital espontáneo ya domina el comportamiento de compra en la región y que la mayoría de las empresas aún no ha adaptado su infraestructura de pagos a ese ritmo.

Más del 95% de los encuestados afirma haber realizado compras, apuestas o inversiones en línea sin haberlo planeado, mientras hacía otra cosa. Para el 37,5%, este tipo de consumo espontáneo representa más del 30% de toda su actividad digital en un mes determinado.

El desafío para las empresas comienza en el momento en que los pagos no logran igualar la velocidad de toma de decisiones del consumidor. Según la investigación, el 87,9% de los usuarios espera que un depósito o pago se procese en menos de 60 segundos. Entre la Generación Z y los Millennials, más de la mitad (52,5%) quiere que se resuelva en menos de 30 segundos.

Cuando se supera ese umbral, las consecuencias se hacen evidentes: el 29% abandona la transacción en ese mismo momento, sin volver a intentarlo. Otro 48% dice que lo intentará más tarde, pero en un contexto impulsivo, esa intención rara vez se convierte en una visita de regreso.

Los momentos de alta demanda llevan las plataformas al límite

El consumo impulsivo no crece gradualmente a lo largo del día. Se dispara en ventanas cortas, provocado por un evento externo, como un gol, una oferta relámpago o un titular del mercado. Más de la mitad (55,6%) de los comerciantes encuestados reporta que un tercio de su volumen total de transacciones se concentra en los primeros cinco minutos tras ese detonante específico.

Y precisamente en esas ventanas de alta intensidad, los consumidores son aún menos tolerantes a cualquier fricción. El estudio muestra que casi el 40% de los usuarios afirma tener menos paciencia ante las demoras en situaciones de impulso, justamente cuando están más motivados para completar la transacción.

“Estamos presenciando un cambio fundamental: los pagos ya no son una función de back-end, son el momento en que los ingresos se capturan o se pierden”, afirma Andre Boesing, Director General para el Sur de LatAm en OKTO PAYMENTS. “En la Economía del Impulso —o como también puede llamarse, la Economía de la Espera Cero— la conversión no depende de la intención, sino de la velocidad. Si no puedes procesar en segundos, no estás compitiendo.”

Las empresas reconocen el problema, pero aún no lo han resuelto

La investigación deja al descubierto la brecha entre lo que los comerciantes comprenden y lo que realmente ofrecen. Tres de cada cuatro (75,9%) reconocen que los pagos instantáneos son fundamentales para retener clientes. Pero casi la mitad (47,4%) admite que las demoras y la fricción en los pagos ya están afectando sus tasas de conversión y retención en la práctica.

Esa desconexión también se refleja en cómo las empresas interpretan lo que los usuarios realmente valoran. El estudio revela que el 28,8% de los encuestados señala el acceso inmediato a los fondos como el principal factor para permanecer en una plataforma, por encima del precio, la variedad de productos y el servicio al cliente. Es el indicador más citado entre todos los atributos evaluados en el estudio.

“Los consumidores ya se han adaptado a las experiencias en tiempo real, pero los pagos no han terminado de ponerse al día”, agrega Andre. “La brecha entre la rapidez con que las personas deciden y la rapidez con que las empresas pueden procesar es donde la fricción se convierte en pérdida de ingresos. Las transacciones más valiosas de hoy ocurren en las ventanas de tiempo más pequeñas. Los momentos pico no solo incrementan el volumen, sino que comprimen las expectativas. Los sistemas que funcionan bien en condiciones normales suelen fallar exactamente cuando más importa”.

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Belo lanza su tarjeta internacional Lux y anuncia su llegada formal a Brasil  

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La fintech argentina belo anunció su llegada formal a Brasil respaldada por una señal contundente de validación de mercado: un crecimiento orgánico que duplicó su base de usuarios durante cuatro meses consecutivos en el país vecino. Sobre esta base proyecta alcanzar el millón de usuarios brasileños antes de que finalice 2027, en línea con su ritmo de expansión operativa.

En paralelo, la compañía lanza LUX, su nueva tarjeta internacional 100% digital, disponible para usuarios con una vida financiera cada vez más global. Operativa en los comercios donde Visa es aceptada, la tarjeta permite pagar desde el celular, integrarse con billeteras digitales como Apple Pay y Google Pay y gestionar transacciones en tiempo real desde la app. Este producto acompañará el despliegue de belo en nuevos mercados y formará parte de su propuesta de valor en cada lanzamiento. La tarjeta LUX es emitida por Rain Financial Inc.

El boom generado por belo hace un año por su apuesta temprana por Pix funcionó como punto de inflexión para su crecimiento en este mercado. Esta integración pionera aceleró su adopción y la posicionó rápidamente en un ecosistema de pagos altamente competitivo. Ese impulso inicial se traduce hoy en una llegada formal respaldada por una fuerte demanda orgánica, considerando que antes del lanzamiento oficial la plataforma ya registraba una tracción sostenida.

“El crecimiento orgánico que alcanzamos en Brasil nos confirma que existe una demanda real por este tipo de solución en el mercado. Estimamos una inversión de 7 dígitos en los próximos 12 meses que abarque infraestructura tecnológica, compliance regulatorio, equipo local y go-to-market”, señaló Manuel Beaudroit, CEO de la compañía.

Segmento trabajadores

El foco de la propuesta está puesto en el segmento de usuarios brasileños que trabajan, viajan e interactúan económicamente dentro de América Latina. A través de la aplicación podrán pagar directamente desde el celular en Argentina sin necesidad de efectivo, enviar dinero de forma simple y gestionar sus finanzas con una lógica regional, diseñada desde y para el contexto latinoamericano.

Este desembarco es el primer paso visible de un plan de expansión más amplio para este año, en el que la compañía prevé consolidar su presencia en Argentina y avanzar en mercados como Perú y Bolivia, con una estrategia centrada en ofrecer métodos de pago locales en cada país y facilitar la movilidad financiera dentro de la región, donde cuenta hoy con más de 3 millones de usuarios activos.

Desde su nacimiento en 2021 la plataforma de pagos procesó más de USD 1.300 millones en volumen de transacciones, con picos mensuales que superaron los USD 200 millones.

“Con este lanzamiento buscamos posicionar a belo como una plataforma de pago regional de referencia en América Latina, en momentos en que la digitalización financiera y la movilidad entre países están redefiniendo la forma en que las personas gestionan su dinero”, concluyó Beaudroit.

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Día del Helado: las nuevas tendencias que transforman un clásico 

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Cada 12 de abril se celebra el Día Mundial del Helado, una fecha que rinde homenaje a una de las propuestas gastronómicas más elegidas por los argentinos. Al agua o a la crema, en paleta, en vaso o en cono, el helado se disfruta durante todo el año y forma parte de la cultura de los argentinos.

En los últimos años han surgido nuevas tendencias que invitan a redescubrir este producto desde una mirada innovadora: los gustos exóticos ganan protagonismo y comienzan a consolidarse dentro de las preferencias de los consumidores.

Fenómenos virales que se popularizan a nivel internacional y llegan rápidamente a distintos mercados son un claro ejemplo de esta evolución. “Hoy hay un consumidor más globalizado y con mayor conocimiento, que ya no mira solo la innovación local sino también lo que sucede en el mundo”, explica Sofía Ruano, Gerente de Marketing de Santa Rosa. En este contexto, este tipo de propuestas refleja un cambio en los hábitos, con personas cada vez más abiertas a tendencias globales y en búsqueda de sabores novedosos. 

Una combinación perfecta: helado de quesos

El helado de queso es una de esas combinaciones que, aunque en un primer momento pueda resultar inesperada, refleja la evolución de la apertura a nuevas experiencias gastronómicas. En un país con fuerte tradición quesera y una marcada preferencia por el helado -según OCLA, Argentina es el mayor consumidor de queso de América Latina con un promedio de 12 kg por habitante al año, y donde, según un relevamiento de AFADHYA junto a la consultora D’Alessio IROL, 9 de cada 10 personas consume helado de manera habitual, con un promedio de 7 kilos per cápita anuales-, esta propuesta reúne dos grandes protagonistas de la cultura gastronómica local.

En la heladería “AlChEmY”, especialista en propuestas exóticas, se pueden encontrar variedades de gustos elaborados con quesos Santa Rosa; Azul, Sardo o Atuel, que encuentran en este formato una nueva expresión, aún conservando la identidad del producto original, adaptado a una textura y experiencia completamente diferente.

Acompañando el cambio en las preferencias de consumo, estos sabores se consolidan como una tendencia en crecimiento, especialmente entre quienes buscan experiencias distintas. De esta manera, el Día del Helado se presenta como una oportunidad ideal para descubrir nuevas formas de disfrutar tanto el queso como el helado.

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