Año: 2026

Ni Una Menos volvió a las calles de Misiones en medio de la conmoción por los casos de Dulce Candia y Agostina Vega

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A once años de la irrupción de Ni Una Menos en la agenda pública argentina, cientos de personas volvieron a ocupar las calles de Posadas para reclamar políticas efectivas contra la violencia de género y exigir justicia por las víctimas de femicidio. La movilización de este 3 de junio estuvo atravesada por la conmoción generada por los recientes asesinatos de Dulce María Beatriz Candia, en Eldorado, y de Agostina Vega, la adolescente de 14 años asesinada en Córdoba, dos casos que reactivaron el debate sobre la capacidad del Estado para prevenir situaciones extremas de violencia.

La marcha misionera se desarrolló en paralelo a las movilizaciones realizadas en distintos puntos del país, en una fecha que ya forma parte del calendario político y social argentino. Sin embargo, el contexto actual le otorgó una carga simbólica particular. Los nombres de Dulce y Agostina estuvieron presentes en carteles, pancartas y discursos, junto al reclamo histórico que dio origen al movimiento en 2015 tras el femicidio de Chiara Páez.

La concentración comenzó en el Mástil de la avenida Uruguay y avanzó hacia la Plaza 9 de Julio, donde se realizó el acto central. Durante el recorrido, las organizaciones feministas realizaron intervenciones frente a organismos públicos vinculados a la salud, la seguridad y la asistencia social, señalando la necesidad de fortalecer los dispositivos de prevención y acompañamiento de víctimas.

Las fotografías de Dulce Candia y de Soledad Machuca, víctima de femicidio en febrero de 2025, encabezaron parte de la movilización. Familiares de Machuca fueron los primeros en tomar la palabra en una jornada marcada por testimonios, reclamos y críticas a los retrocesos que, según las organizaciones convocantes, se registran en materia de políticas de género.

Una década de movilización y una problemática persistente

Las cifras difundidas por el Observatorio Nacional de las Violencias de Género “Mujeres, Disidencias, Derechos” de Mumalá reflejan que, pese a la visibilización alcanzada por el movimiento, la violencia letal contra mujeres y diversidades continúa siendo uno de los principales desafíos sociales del país.

Entre el 1 de enero y el 30 de mayo de 2026 se registraron 105 femicidios en Argentina, equivalente a una mujer asesinada cada 35 horas. El informe incluye 80 femicidios directos, cinco femicidios vinculados, tres trans-travesticidios, cinco suicidios femicidas, cinco muertes violentas asociadas al género, un crimen de odio y doce casos relacionados con contextos de narcotráfico y crimen organizado.

La dimensión del fenómeno se amplía al considerar los 420 intentos de femicidio registrados durante el mismo período y otros 14 casos que permanecen bajo investigación judicial. Desde la primera marcha del 3 de junio de 2015 hasta mayo de este año, el observatorio contabilizó 3.096 femicidios en todo el país.

Misiones, entre los focos de preocupación

Dentro del escenario nacional, Misiones exhibe indicadores que generan preocupación tanto en organizaciones sociales como en organismos estatales. En lo que va de 2026 se registraron dos femicidios y un travesticidio, mientras que los intentos de femicidio ascienden a 51 casos.

La provincia además arrastra un antecedente alarmante. Durante 2025 se contabilizaron once femicidios, la cifra más alta de los últimos seis años. Paralelamente, se registraron 31.432 denuncias por violencia familiar y de género, un promedio de 86 por día.

La tendencia no muestra señales de reversión. Solo entre enero y mayo de este año se registraron 14.003 denuncias, lo que representa cerca de 93 presentaciones diarias ante organismos competentes.

Desde Mumalá advierten que existe una creciente desconfianza hacia los mecanismos institucionales de protección. Según la organización, muchas víctimas optan por no denunciar porque consideran insuficientes las respuestas estatales o temen represalias. En paralelo, desde el Gobierno provincial sostienen que también persiste un déficit de compromiso social para reportar situaciones de violencia, pese a que la legislación vigente permite realizar denuncias con reserva de identidad.

El rostro detrás de las estadísticas

El informe nacional también permite identificar patrones que se repiten en gran parte de los casos. El 60% de los femicidios fue cometido por parejas, ex parejas o familiares. El 67% ocurrió dentro de la vivienda de la víctima y un tercio de las mujeres convivía con su agresor al momento del crimen.

La edad promedio de las víctimas fue de 39 años, mientras que los agresores tenían en promedio 41 años. Cuatro de cada diez mujeres asesinadas eran madres y al menos 73 niños, niñas y adolescentes quedaron sin madre durante los primeros cinco meses del año.

Uno de los datos más sensibles es el vinculado al acceso a los sistemas de protección. Apenas el 9% de las víctimas había denunciado previamente a su agresor, el porcentaje más bajo desde que comenzaron los registros sistemáticos hace once años. Entre quienes sí habían denunciado, tres de cada cuatro contaban con medidas de restricción y solo una minoría disponía de botón antipánico.

“Hoy levantamos la voz por Dulce y por Agostina”

Durante el acto central en Posadas, Carla Talavera, referente provincial de Mumalá, recordó que el movimiento nació tras el femicidio de Chiara Páez y señaló que, pese a los avances logrados durante la última década, persisten situaciones que evidencian falencias estructurales.

“Hoy levantamos la voz por Dulce, por Agostina y por todas las pibas que nos arrebató la violencia machista”, expresó ante los manifestantes.

La dirigente remarcó además que el observatorio de la organización continúa siendo una herramienta clave para visibilizar una problemática que, según sostuvo, algunos sectores intentan relativizar. “Sabemos que en lo que va de 2026 hubo tres femicidios y 51 intentos de femicidio en Misiones. Son 51 vidas que hoy están en riesgo”, afirmó.

Una disputa política que también atraviesa la agenda de género

La conmemoración de los once años de Ni Una Menos se produjo además en un contexto de creciente polarización política sobre las políticas de género. Mientras las organizaciones feministas reclamaron la restitución de recursos destinados a prevención, asistencia y protección de víctimas, desde sectores del oficialismo nacional defendieron la estrategia de seguridad basada en el endurecimiento de las penas y cuestionaron la orientación de las políticas implementadas durante los últimos años.

La discusión refleja una disputa más profunda sobre el rol del Estado frente a la violencia de género y sobre la eficacia de los instrumentos creados desde 2015. Sin embargo, más allá de las diferencias políticas, los números continúan imponiendo una realidad difícil de ignorar.

A once años de aquella movilización que transformó para siempre la conversación pública sobre la violencia machista en Argentina, las calles volvieron a expresar un reclamo que sigue vigente. Los nombres cambian, los casos se acumulan y las estadísticas crecen. Pero el mensaje permanece inalterable: que ninguna mujer más sea asesinada por razones de género. Que el “Ni Una Menos” deje de ser una consigna y se convierta, finalmente, en una realidad.

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Tras las diferencias por el pliego de Michelli, Bullrich se reunió con Karina Milei

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La jefa del bloque de La Libertad Avanza se mostró con la hermana del presidente luego de la polémica por el pedido del Gobierno de retirar el pliego de una candidata a jueza por ser pariente de un periodista.

Tras la marcada diferenciación que mostró con respecto a Casa Rosada en el caso de la candidata a jueza María Verónica Michelli, la senadora Patricia Bullrich se reunió este miércoles con la hermana del presidente, Karina Milei.

“Reunión con Karina, trabajando siempre juntas por las transformaciones que lidera el Presidente @JMilei”, publicó en sus redes sociales la jefa del bloque oficialista en la Cámara alta, junto a la secretaria General de la Presidencia.

Al mostrarse con “el Jefe”, la legisladora lanzó una sugestiva señal de unidad con el Gobierno, luego de quedar como protagonista de una rebelión interna por no avalar la decisión de frenar la designación de Michelli.

El pasado lunes, Bullrich le puso a disposición su renuncia como presidenta del bloque de La Libertad Avanza al presidente Javier Milei -quien no se la aceptó-, y tras ello le avisó que haría uso de su derecho de “objeción de conciencia” y avalaría el nombramiento de la postulante.

Desde el Gobierno enviaron un pedido para retirar el pliego de Michelli por ser cuñada del periodista de investigación Hugo Alconada Mon, quien ha escrito sobre causas que incomodan a la gestión libertaria, como $LIBRA, Agencia Nacional de Discapacidad y la situación del jefe de Gabinete, Manuel Adorni.

Además del intento de “poner paños fríos” con la foto entre ambas, este miércoles se acordó en Labor Parlamentaria que el pliego de Michelli no se tratará en la sesión de este jueves. Aunque el dictamen tenía las nueve firmas necesarias, todavía no había sido oficializado por el presidente de la Comisión de Acuerdos, Juan Carlos Pagotto, trámite que el riojano cumplió recién este miércoles, aunque el despacho se había pasado a la firma tres semanas atrás. Lo que sí sucederá en la sesión es el ingreso del pedido del Ejecutivo de retiro del pliego.

Además de Bullrich, se estima que otro puñado de oficialistas avalen a Michelli en la próxima sesión, al igual que los bloques aliados, que fueron los que estamparon su firma en el dictamen y salieron a destacar la trayectoria y cualidades de la candidata. Para ser aprobado, el pliego requiere de mayoría simple.

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Banco Central cumple la meta anual de compra de dólares y acelera la acumulación de reservas

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La estrategia de acumulación de reservas del Gobierno alcanzó uno de sus principales objetivos antes de la mitad del año. Con una nueva compra de USD 43 millones realizada este miércoles, el Banco Central de la República Argentina (BCRA) superó los USD 10.000 millones en adquisiciones de divisas durante 2026 y cumplió la meta anual originalmente prevista en el programa económico acordado con el Fondo Monetario Internacional (FMI).

El dato no es menor. La autoridad monetaria logró encadenar 100 ruedas consecutivas con saldo comprador —con excepción de la primera jornada operativa del año— y consolidó un proceso de recomposición de reservas que se transformó en uno de los pilares de la estabilización macroeconómica impulsada por el equipo económico de Javier Milei.

Desde enero, el Banco Central acumuló compras por USD 10.020 millones entre operaciones realizadas dentro y fuera del mercado cambiario. La rueda más significativa se registró el 10 de abril, cuando la entidad adquirió USD 457 millones en una sola jornada.

Sin embargo, el objetivo oficial ya no es simplemente alcanzar la meta. El Gobierno comenzó a elevar sus propias expectativas. Durante su participación en el Cambras Business Day, el ministro de Economía, Luis Caputo, aseguró que el Banco Central podría cerrar el año con compras de entre USD 17.000 y USD 24.000 millones.

“Hoy ya está cumplida la meta acordada con el FMI de USD 10.000 millones. En un escenario muy optimista pensábamos que el Central podía comprar USD 17.000 millones, pero si seguimos al ritmo actual podríamos llegar a USD 24.000 millones”, afirmó el funcionario.

Un cambio de paradigma en la acumulación de reservas

La acumulación de divisas se convirtió en una de las variables centrales del programa económico. A diferencia de ciclos anteriores, el Gobierno busca fortalecer las reservas sin recurrir a controles cambiarios más estrictos ni a emisiones monetarias descontroladas.

Durante los primeros meses del año, la estrategia combinó compras de dólares por parte del Banco Central con una activa participación del Tesoro en el mercado financiero. Mientras la autoridad monetaria adquiría divisas, el Ministerio de Economía absorbía liquidez mediante colocaciones de deuda en pesos para evitar presiones inflacionarias.

El resultado fue una mejora sustancial en la posición externa del país. Las reservas brutas cerraron la jornada en USD 48.414 millones, el nivel más alto en casi siete años y superior al máximo registrado durante febrero de la actual administración.

En paralelo, las reservas internacionales netas alcanzaron USD 5.013 millones al cierre de mayo, impulsadas por las compras de divisas, los desembolsos del FMI y nuevas colocaciones financieras.

El agro todavía tiene cartas para jugar

Uno de los factores que alimenta el optimismo oficial es que, según el Ministerio de Economía, todavía no ingresó al mercado la totalidad de las divisas provenientes de la actual campaña agrícola.

La cosecha récord de maíz y los elevados niveles de producción proyectados para varios complejos exportadores permiten anticipar un flujo adicional de dólares durante los próximos meses.

Sin embargo, algunos analistas advierten que la liquidación del sector podría estar avanzando a un ritmo más lento de lo esperado. Walter Stoeppelwerth, CIO de Grit Capital Group, señaló que los datos de liquidación todavía no reflejan plenamente el volumen asociado a la cosecha actual.

Según su análisis, algunos productores podrían estar esperando una depreciación mayor del tipo de cambio oficial para mejorar sus márgenes antes de acelerar las ventas.

Hasta ahora, los principales abastecedores de dólares para el Banco Central no fueron los exportadores agrícolas, sino las emisiones de deuda realizadas por empresas y provincias en los mercados internacionales.

El rol creciente de la energía y la minería

Más allá del aporte del agro, el Gobierno apuesta a una transformación estructural de la balanza externa argentina basada en la expansión de los sectores energético y minero.

Caputo insistió en que el país se encuentra apenas en el comienzo de ese proceso. Según sus estimaciones, hacia 2031 la balanza comercial combinada de energía y minería podría aportar USD 60.000 millones anuales, unos USD 40.000 millones más que en la actualidad.

El ministro vinculó esas proyecciones al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), que concentra buena parte de los proyectos actualmente en desarrollo en Vaca Muerta, litio, cobre y otras actividades extractivas.

Para el equipo económico, esa expansión exportadora será clave para sostener un esquema de acumulación de reservas sin necesidad de generar tensiones cambiarias ni comprometer la competitividad de la economía.

La mirada del mercado ya apunta a 2027

Mientras el Gobierno celebra el cumplimiento anticipado de las metas de reservas, parte del mercado comienza a observar un horizonte más largo.

Las emisiones internacionales de deuda corporativa y provincial continúan creciendo. Según estimaciones privadas, podrían superar los USD 3.200 millones en las próximas semanas.

Desde GMA Capital destacan que, desde las elecciones legislativas, las colocaciones externas acumulan cerca de USD 11.900 millones. Ese flujo contribuye a fortalecer la disponibilidad de divisas en el corto plazo, aunque también abre interrogantes sobre la dinámica financiera futura.

La lectura de los inversores es que la consolidación de reservas durante 2026 fortalece la estabilidad macroeconómica y mejora la capacidad de pago de la Argentina. Sin embargo, la sostenibilidad del proceso dependerá de que el crecimiento de las exportaciones, particularmente de energía y minería, logre reemplazar gradualmente el protagonismo actual del financiamiento.

Por ahora, los números juegan a favor del Gobierno. El Banco Central ya alcanzó la meta anual pactada con el FMI cuando todavía queda más de medio año por delante. La discusión dejó de ser si el objetivo era posible y pasó a centrarse en cuántos dólares adicionales podrá acumular la Argentina antes de cerrar 2026.

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Barrios más verdes: plantaron 50 árboles en el barrio A-4 de Posadas

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La actividad se realizó este miércoles en la plazoleta del sector 7 del barrio A-4. Vecinos, integrantes del Club de Abuelos y autoridades municipales participaron de una nueva jornada del programa Barrios Más Verdes.

La Municipalidad de Posadas llevó adelante este miércoles una nueva jornada del programa Barrios Más Verdes en la plazoleta del sector 7 del barrio A-4. La actividad reunió a vecinos, representantes barriales e integrantes del Club de Abuelos, con el objetivo de fortalecer el arbolado urbano y generar nuevos espacios de sombra para la comunidad.

La secretaria de Unidad y Gestión municipal, Yolanda Asunción, destacó que la iniciativa forma parte de una política que se desarrolla en los distintos barrios de la ciudad.

“Estamos recorriendo toda Posadas a través de las 11 delegaciones y los 384 barrios que conforman la ciudad. Hoy estamos acá plantando 50 especies junto a los vecinos, que serán quienes acompañen el cuidado de estos árboles”, expresó.

La funcionaria remarcó que la propuesta apunta a consolidar pulmones verdes en los espacios públicos. Señaló que, con el crecimiento de los ejemplares, los vecinos podrán contar con lugares más confortables para el encuentro y la recreación.

Asunción también destacó el compromiso de la comunidad en el mantenimiento de las especies. “El municipio aporta los árboles y los recursos necesarios, pero es fundamental el acompañamiento de los vecinos para garantizar su desarrollo”, indicó.

Por su parte, el director de Arbolado Urbano, Julián Chemes, explicó que durante la jornada se implantaron ejemplares de distintas características.

“Tenemos árboles de sombra, frutales y florales. Cada especie fue seleccionada según las necesidades del espacio para que la plaza tenga diferentes usos y beneficios”, señaló.

El funcionario sostuvo que el programa busca intervenir en sectores donde es necesario fortalecer la cobertura vegetal y generar un uso más eficiente de los espacios públicos.

Además, adelantó que las próximas jornadas se realizarán en el barrio Porvenir II y que el cronograma se difunde semanalmente a través de los canales oficiales del municipio.

Desde la comunidad, la presidenta del Club de Abuelos del barrio A-4, Elisa Antúnez de Lima, celebró la iniciativa y destacó la importancia que tendrá para quienes utilizan diariamente la plaza.
“Es algo muy lindo y muy importante porque ahora vamos a tener un poco de sombra. Los juegos de los chicos están muy expuestos al sol y hacía falta plantar árboles”, afirmó.

También aseguró que los vecinos asumirán el compromiso de cuidar los ejemplares plantados.

“Mientras estemos nosotros por acá, es casi seguro que se los va a cuidar como corresponde”, sostuvo.

La jornada se desarrolló con la participación de vecinos y organizaciones del barrio, que acompañaron la plantación de las nuevas especies y se comprometieron a colaborar con su mantenimiento para garantizar el crecimiento de los futuros pulmones verdes del sector.

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Géntica Studio: el nuevo modelo de negocio para la era de los agentes de IA

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La tesis central para las empresas de tecnología hoy plantea una pregunta urgente: ¿cómo no dejar de capturar valor cuando los agentes de IA entrenados pueden producir software hasta 50 veces más rápido que los humanos?

La respuesta, según el modelo que propone Géntica Studio, exige una transformación profunda en la lógica comercial del sector: despedir al precio por cantidad, despedir al time & materials, y migrar hacia nuevas unidades de venta. En una palabra: pasar de cobrar tiempo a cobrar resultado.

El error más común al productizar servicios con IA

El error más frecuente al productizar servicios potenciados por inteligencia artificial es seguir cobrando por hora. Si el agente entrega en 10 minutos lo que un humano produciría en 20 horas de trabajo, facturar por hora significa cobrar muchísimo menos por exactamente el mismo entregable. La velocidad, en ese esquema, se transforma en pérdida de revenue en lugar de captura de valor.

El cliente ya no debe comprar horas. Debe comprar un proyecto entregado, un ticket resuelto, un feature deployado. Eso permite capturar valor proporcional a lo que el cliente está dispuesto a pagar —anclado al costo que tendría hacerlo internamente— y no proporcional al esfuerzo que toma producirlo.

Para clientes históricos acostumbrados al modelo de Time & Materials, esta transición se introduce de manera gradual: se puede mantener el carril por horas para conversaciones específicas, pero todo lo nuevo se ofrece bajo modelo de outcome: precio fijo, suscripción o pay-per-result.

El modelo Géntica Studio: la UTGEN como nueva unidad de capacidad productiva

El modelo de venta de Géntica Studio es la suscripción mensual con capacidad asignada en UTGEN (Unidad de Token Géntica), la unidad de capacidad productiva del producto.

1 UTGEN equivale aproximadamente a 32 horas humanas de producción de producto entregable: código, diseño, integración y QA. Es la métrica que permite traducir el output de los agentes de IA a una unidad directamente comparable con el costo de producir lo mismo con un equipo humano.

Ejemplo de referencia: proyecto estándar mediano

Producción humana tradicional:

  • ~3.200 horas de esfuerzo de equipo
  • ~3 meses de tiempo total
  • Inversión total cercana a USD 112.000

Producción con Géntica Studio:

  • El mismo producto se entrega consumiendo ~100 UTGEN (equivalentes a esas ~3.200 horas humanas)
  • ~3 semanas de tiempo total
  • Costo aproximado de USD 7.500 por mes de suscripción

Esto permite al cliente dimensionar de antemano cuánto producto entregable obtiene por su suscripción y compararlo directamente con el costo de hacerlo internamente.

Géntica AIOps: el modelo pay-per-ticket

En el caso de Géntica AIOps —modalidad pay-per-ticket orientada a la resolución de tickets evolutivos y correctivos que dan soporte a los sistemas productivos— la lógica de valor es igual de contundente.

Un ticket promedio en el marco de un SLA estándar de mantenimiento suele tener un tiempo de resolución de hasta 16 horas. El costo aproximado de resolverlo con un equipo humano es de USD 560 por ticket. Con Géntica Studio, el costo es de USD 90 por ticket.


Conclusión: el impacto económico real para las empresas

Los números hablan por sí solos. Si una empresa traduce el modelo Géntica a su realidad operativa, los ahorros son contundentes:

En un solo proyecto mediano, una empresa pasa de invertir USD 112.000 a USD 22.500 (tres meses de suscripción para entregar en tres semanas). Eso representa un ahorro de aproximadamente USD 89.500 —cerca del 80% del costo original— y, además, recibe el producto cuatro veces más rápido.

En soporte y mantenimiento, una empresa que procesa 100 tickets mensuales pasa de gastar USD 56.000 a USD 9.000 al mes. Eso son USD 564.000 de ahorro anual solo en tickets, casi medio millón de dólares cada año.

La pregunta ya no es si la IA cambia la economía del software. La pregunta es cuánto tiempo más puede una empresa permitirse seguir pagando precio de 2023 por entregables que hoy se producen en una fracción del tiempo.

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