Juan Carlos Argüello

Periodista, director de Economis

Diego Robolini: “En Misiones logramos una verdadera integración entre lo público y lo privado”

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En un escenario por momentos incierto, el Banco Macro se ha convertido en un socio estratégico para el consumo y el desarrollo productivo misionero. Diego Robolini, gerente de la División NEA, destaca el trabajo conjunto con el Gobierno provincial y la fortaleza de los programas Ahora, que ya movilizaron más de 27 mil millones de pesos en lo que va del año y se extenderán hasta el 30 de septiembre.

¿Cómo analiza el rol del Banco Macro en el actual escenario económico misionero?

Estamos muy contentos con las cosas que estamos haciendo con la provincia. En un escenario complejo, Banco Macro se ha transformado en un aliado clave para las empresas misioneras, especialmente las Pymes. En la presentación del Ahora Pymes, el gobernador Hugo Pasalaqua hablaba de ya no distinguir tanto el sector público del sector privado y trabajar de manera absolutamente integrada y me gustó esa palabra. Es ya una integración, más que una articulación de políticas públicas y privadas. Lo del Ahora Pymes es un nuevo ejemplo de esa de esa situación.

¿Qué distingue al programa Ahora PyME del resto?

Tiene una particularidad muy interesante: está orientado al negocio entre empresas, el famoso B2B –transacciones comerciales entre empresas, en lugar de ventas directas al consumidor final-. A lo largo de los cuatro viernes de julio, las empresas podrán comprar hasta en 12 cuotas sin interés con la tarjeta Business. Es una propuesta novedosa en el país. Surgió de la Cámara de Comercio de Posadas, fue recogida por la provincia y enseguida nos sumamos. Ya hay 250 comercios inscriptos.

¿Hay programas similares en otras provincias?

Desde nuestra experiencia bancaria, no. Misiones es la única provincia que tiene este tipo de programas, con resultados sobresalientes. Eso refuerza nuestra apuesta. Incluso en muchos casos aportamos financiamiento propio.

¿Qué otras líneas de crédito están vigentes actualmente?

Tenemos líneas subsidiadas por el Gobierno provincial desde hace más de tres años. Una de capital de trabajo, con plazo de hasta 12 meses, y otra de inversión a largo plazo, de hasta 48 meses. La línea de capital tiene hoy una tasa nominal del 38%, con un subsidio de 10 puntos por parte de la Provincia, lo que deja la tasa final en 28%. En la de largo plazo, la tasa es del 44%, subsidiada en 7 puntos, lo que reduce el costo al 37%. Son tasas muy competitivas.

¿Están también acompañando con créditos para el pago de aguinaldos?

Sí, totalmente. Las líneas de capital de trabajo permiten destinar fondos al pago de aguinaldos, compra de insumos, recomposición financiera. Hay una alta demanda, lo que demuestra su utilidad.

En yerba mate también están presentes. ¿Cómo fue esa experiencia?

Fue una iniciativa del Gobierno provincial para agilizar la compra-venta de hoja verde y yerba mate canchada. Lo que hicimos fue armar una línea para productores y secaderos, que permite descontar cheques a 30, 60 o 90 días con tasa cero. El productor cobra el monto total del cheque sin descontar intereses. El Gobierno provincial absorbe la diferencia. Ya llevamos 2.500 millones de pesos liquidados, y estimamos que vamos a llegar a 10.000 millones. La demanda es muy alta. 

¿Estas experiencias se toman como modelo en otras regiones?

Claramente son distintivas. Tiene que ver con la prioridad que el Gobierno provincial da a estas herramientas y con nuestra vocación de estar cerca, tanto del gobierno como de los clientes. Esa cercanía hace que las políticas fluyan de forma natural.

¿Cómo viene la nueva edición del programa Naves?

Muy bien. Es la edición número once, junto a Emprende IAE y la Universidad Austral. Es un programa de formación para emprendedores y empresas en marcha, con una duración de cinco meses. Hay dos modalidades: una 100% online y otra blended, que combina clases presenciales en la universidad y virtuales. La inscripción cierra el 4 de julio.

Los programas “Ahora” son marca registrada en Misiones. ¿Qué balance hacen desde el banco?

Te doy un dato: en lo que va del año ya se comercializaron 27.000 millones de pesos a través de los distintos programas Ahora, con 3.700 comercios adheridos. Eso muestra la magnitud del impacto. Estos programas son un emblema y nacieron, como dice siempre el gobernador, como respuesta al comercio fronterizo. Para nosotros, representan un modo de acompañar la realidad de la provincia, estar cerca del cliente y sumar valor. Una forma concreta de integrarnos al entramado productivo. No es solo financiar, es entender el contexto, aportar soluciones y generar herramientas útiles para que las empresas misioneras puedan crecer. Es un compromiso real con la provincia.

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La letra chica de Belgrano

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La automotriz sueca Scania suspendió la producción de cajas de cambio, ejes y otros componentes en la planta ubicada en Colombres, Tucumán. Desde la empresa explicaron que “se acordó la implementación de un esquema de suspensiones laborales, en medio de la coyuntura internacional que derivó en una disminución temporal en la demanda”.

La situación de Scania refleja el escenario  industrial, sin respuestas en el Gobierno nacional. La Argentina está cara en dólares y aplasta las exportaciones de manufacturas. 

“Actividades como la nuestra y la metalúrgica están cayendo, y se prevé pérdida de trabajo. No estamos protegiendo a la industria nacional”, afirmó Luis Diarte, el secretario general de SMATA Tucumán.

Esa preocupación se refleja en otras industrias. En el caso de Misiones, la industria forestal hizo una fuerte advertencia hace unos días, apuntando a la parálisis de la obra pública como uno de los motivos de la caída abrupta de la demanda, sumada al encarecimiento de los costos y un contexto externo volátil.

No son expresiones aisladas. Los datos del mercado laboral que se conocieron esta semana permiten analizar una primer esbozo del impacto de la motosierra. En el primer trimestre el desempleo subió al 7,9 por ciento de la población, dos décimas más que en el mismo período del año pasado, pero un punto y medio más que en el último trimestre de 2024. En paralelo, las tasas de actividad y de empleo registraron un descenso en comparación con el cuarto trimestre de 2024. La primera tuvo una variación negativa de 0,6 p.p. (de 48,8% a 48,2%), mientras que la segunda disminuyó 1,3 p.p. (de 45,7% a 44,4%). 

Ese deterioro marca la evolución del mercado laboral en el primer año de Milei. No hubo ninguna mejora. Solo deterioro. El resultado es 1,1 millones de desocupados. 

La realidad parece querer contradecir la visión del Presidente, quien, ajeno a los datos del organismo oficial de estadísticas, aseguró que en la Argentina se registra un “récord de puestos de trabajo”.

“El salario real viene mejorando desde hace 12 meses. Estamos en récord de puestos de trabajo. Por lo tanto, está funcionando. Lo que pasa es que hay que entender que venimos de un desastre”, se excusó el mandatario en una entrevista televisiva.

El último dato oficial también contradice al Presidente. En marzo de 2025, el índice de salarios se incrementó 3,0% mensual y 85,7% interanual. Pero la inflación acumulada desde el cambio de Gobierno es de 209,39 por ciento. No hay mejoras salariales y si bien hay sectores en alza, no hay recuperación homogénea. 

La caída del empleo no se explica sólo por despidos. Entre noviembre de 2023 y marzo de 2025, se redujo la cantidad de empleadores en 13.862 casos. En el mismo período, se perdieron 210.971 puestos de trabajo registrados en unidades productivas (-2,14%). Si se analiza la reducción de casos de empleadores, se observa que los principales afectados, en estos primeros dieciséis meses de la gestión de Milei, son las empresas de hasta 500 trabajadores/as: 99,73% del total de los casos (13.862 empresas menos).

El efecto motosierra es visible y se siente con intensidad dispar en el mapa argentino. Si la industria está en alerta, el campo también avizora tiempos complejos. El 30 de este mes vencen las bajas transitorias que aplicó el Gobierno a las retenciones a las exportaciones de granos. La Asociación Civil de Productores Agrícolas y Ganaderos del Norte publicó una solicitada en el diario La Nación -el medio también es un mensaje- en el que hablan de “una muerte anunciada”.

La entidad, que agrupa a asociaciones del Norte Grande, señala que “este sistema malévolo de cobro de impuestos a los que producen bienes exportables, que son los que permiten el ingreso de divisas a nuestro país, solo está generando el quebranto y la desaparición de productores agropecuarios, con el consiguiente éxodo de las poblaciones rurales del NOA y NEA”.

“Llevamos más de dos décadas de una fenomenal transferencia de recursos que desde las provincias más postergadas terminan distribuidos por el Estado nacional en las provincias más ricas. Los productores recibimos como contraprestación una red vial en emergencia, niveles de inseguridad preocupantes, solo por mencionar los problemas más acuciantes”, sentencia la solicitada.

Esa es la realidad actual del sector primario yerbatero. Gracias a la desregulación impuesta por el Presidente, de una manera acelerada, están transfiriendo la riqueza yerbatera a los eslabones más altos de la cadena. Lo que en los 90 tardó una década, ahora se vive en poco más de un año: en marzo del año pasado, la yerba valía cerca de 400 pesos. Ahora, en promedio, 280. No cubre ni los costos, según los datos oficiales del Instituto Nacional de la Yerba Mate, que también podría correr la suerte de ser desmantelado definitivamente si prospera una iniciativa de Sofía Brambrilla, una diputada de Cambiemos de Corrientes, delfín del gobernador Gustavo Valdés, el padrino político del radicalismo misionero. El argumento de la diputada es que el INYM funcionó como una estructura burocrática que lejos de potenciar al sector, lo ahogó con regulaciones innecesarias, superposición de funciones y costos que nunca se tradujeron en beneficios para los verdaderos protagonistas de la yerba mate: los productores, los industriales y los exportadores. 

Brambilla, de la ciudad de Goya, Corrientes, es una dirigente del PRO cercana al expresidente Mauricio Macri y al actual gobernador radical Gustavo Valdés, con quien mantiene una alianza política sólida. Forma parte del riñón macrista: estuvo presente en todos los espacios de pensamiento del PRO -incluso en los vinculados al club Boca Juniors- y fue enviada en 2015 a Corrientes como parte del armado político nacional. Fue delegada de ANSES en Goya y en 2017 se consolidó como diputada nacional. Sin embargo, no parece conocer demasiado de la cadena yerbatera: la realidad de los productores no es la misma que la de los industriales y los exportadores. El INYM -con aciertos y errores- vino a poner un poco de equilibrio en ese desbalance. 

La iniciativa de la correntina, que viene a cumplir un anhelo del propio Mauricio Macri, que hizo realidad Milei, cuenta con la firma de casi 20 diputados; entre los que se encuentran: Damián Arabia, Gerardo Millman, Sergio Capozzi, Karina Bachey, José Núñez, Aníbal Tortoriello, Germana Figueroa Casas, Alejandro Bongiovanni, María Inés Quiroz, Martín Ardohain, Ana Clara Romero, Nancy Ballejos, Paula Omodeo, Beltrán Benedit, Silvia Lospennato, Laura Rodríguez Machado, María Sotolano y Alida Mónica Ferreyra. Ninguno de Misiones, la principal provincia productora. 

En contraste, los productores comienzan a rebelarse ante el modelo motosierra que celebraban hasta hace algunas semanas. A diferencia de hace dos años, cuando Milei ganó por amplio margen en Misiones, la cosecha fue magra en las elecciones de hace dos domingos.

El viernes, una asamblea de productores de toda la provincia votó a favor de la creación de un organismo provincial que reemplace al INYM. Independientemente del nombre que se le ponga, la manifestación productiva está diciendo que necesita de un Estado presente, que regule, que controle y que equilibre. Lo mismo pidieron los madereros en un documento publicado hace unos pocos días. 

La idea de crear un organismo yerbatero provincial viene de hace varios años. El entonces diputado Hugo Escalada lo planteó en 2016. Carlos Rovira lo reflotó apenas se desreguló el mercado. Otros consideran que, de todos modos, hay que defender la ley del INYM, porque de otro modo se perdería una legislación que permite imponer condiciones en toda la zona yerbatera y no únicamente en Misiones.

Por lo pronto, hay un diálogo abierto con industrias misioneras para intentar establecer consensos mínimos. Pero sin ley, el mercado indica que el precio de la materia prima debe bajar, pese a que la cosecha está por debajo de la del año pasado. No parece cumplirse el axioma de que “cosechar por goteo” iba a forzar una suba de precios. 

La idea de un Estado activo, presente -o suficiente, como definió el gobernador Hugo Passalacqua-, está latente. El Gobernador lo ratificó en el lanzamiento del Ahora Pymes. “Desde que Manuel Belgrano creó las bases de nuestra Constitución tenemos claro en Misiones que el comerciante, las industrias, las PyMEs, etcétera, no pueden desarrollarse sin un Estado suficiente que los apoye”, marcó el mandatario.

El flamante Ahora Pymes permitirá que las empresas adheridas ofrezcan a otras pymes misioneras financiación de hasta 12 cuotas sin interés en compras realizadas con tarjetas de crédito Visa Business del Banco Macro, por montos de hasta $10 millones por tarjeta.

Está dirigido a comercios misioneros responsables inscriptos en el IVA y con certificado MiPyME vigente, que comercialicen bienes y/o servicios incluidos en los rubros habilitados. Estará vigente todos los viernes del mes de julio de 2025. El costo financiero será asumido mayoritariamente por la Provincia y el Banco Macro, mientras que los comercios adheridos sólo deberán aportar un 5% + IVA sobre el monto de cada operación. Hasta el viernes había más de 115 empresas anotadas para participar. 

Passalacqua señaló que “el programa no es el remedio a todas las enfermedades, pero es un enorme paliativo. No existen soluciones mágicas pero sí soluciones creativas y en conjunto”.  “No se trata solo de apoyar al comerciante o a la industria, sino también de garantizar el empleo a miles de familias misioneras. El mayor dador de empleo de Misiones es el comercio, servicio e industria, por eso si no cuidamos eso, no estamos cuidando a la gente”, remarcó. 

“Lo público y lo privado son dos caras de la misma moneda, en la provincia de Misiones ese debate público o privado ya está saldado. Hoy sabemos que sobre todo en situaciones difíciles y complejas como la situación económica que estamos atravesando, se sale siendo creativo, trabajando juntos, con la capacidad de escuchar, la predisposición del sector financiero, y la espalda del trabajo en este caso de los sectores industriales y comerciantes”, sostuvo. 

Esa sociedad le permite a Misiones atravesar el frente de tormenta con mayores fortalezas. No es que no se sienta la crisis, pero los indicadores económicos son mejores que en toda la región. El empleo sigue siendo el más alto del NEA y la caída no fue tan pronunciada por en otras provincias. Los datos de consumo también son los más elevados y el turismo marca diferencias con todo el Norte Grande. Iguazú es la segunda ciudad más visitada de la Argentina y aún con números inferiores a los años buenos, sigue fluyendo el turismo, de la mano de la naturaleza y los eventos organizados por el Estado y privados. 

La economía diversificada es clave. La fortaleza económica se evidencia en el sector exportador. Misiones tuvo un desempeño destacado en materia exportadora durante mayo, alcanzando ventas al exterior por USD 64 millones, lo que representa un incremento del 58% en comparación con el mismo mes del año anterior. El acumulado  entre enero y mayo de 2025 asciende a USD 211 millones, el valor más alto registrado para  este período desde, al menos, 2002. En  comparación con el mismo período de 2024, esto implica una suba del 13,4%. Si se analizan las exportaciones en términos de volumen físico, Misiones colocó en el exterior 280.621 toneladas en los primeros cinco meses del año, lo que representa un crecimiento del 11,7% interanual y constituye el mayor volumen exportado de los últimos catorce años. 

Las Manufacturas de Origen Industrial (MOI) alcanzaron ventas por USD 65,5 millones (31% del total provincial), creciendo 6,2% frente al año anterior. Así, el 78% de las exportaciones misioneras se explican por manufacturas, lo que reafirma su perfil exportador. No obstante, destaca el fuerte repunte de los productos primarios, que recuperan protagonismo en la estructura exportadora provincial. 

Misiones se consolida como la principal provincia exportadora del NEA, concentrando el 41% del total exportado por la región. Sus USD 211 millones exportados superan con holgura a los USD 159 millones del Chaco, USD 121 millones de Corrientes y  apenas USD 19 millones de Formosa. 

Y no solo exporta más, sino también a mejor precio: el valor promedio de exportación misionero fue de USD 752 por tonelada, liderando en la región. Le siguen Corrientes con USD 546/tn, Formosa con USD 401/tn y Chaco con USD 326/tn.

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Primeras lecturas del nuevo escenario

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La victoria del Frente Renovador en las elecciones del último domingo abre múltiples lecturas sobre el nuevo tablero político. Contra varios rivales, la Renovación logró retener la mayoría propia en la Legislatura provincial, aunque los datos incorporan nuevos actores que reconfiguran el escenario. El oficialismo se quedó con siete bancas -una más que en el escrutinio provisorio-, la Libertad Avanza con cinco, Por la Vida y los Valores con cuatro, el partido Agrario con dos, el partido Libertario con una, lo mismo que Unidos por el Futuro. Así, la Renovación tendrá 21 legisladores, LLA debutará con cinco, con Diego Hartfield a la cabeza, Por la Vida y los Valores, con cuatro bancas, que se sumarán a Miguel Núñez. Con dos bancas se alzó el partido Agrario y Social: Héctor “Cacho” Bárbaro y Elisa Goring, se sumarán a Cristian Castro. EL partido Libertario, pondrá a Martín Arjol en la Legislatura. El radical con peluca aspiraba a una segunda banca, pero no le dieron los números. En último lugar quedó la alianza Unidos por el Futuro, con una banca que quedará para Santiago Koch, quien se sumará a Bibiana Labandoczka, Francisco Fonseca, Pedro Puerta y Rosa Margarita Kurtz.

El triunfo electoral del oficialismo, no tan holgado como otras veces, no deja de ser un triunfo que consolida los provincialismo, en un contexto marcado por un gobierno nacional que retacea recursos a las provincias y diálogo. El resultado refleja tanto la consolidación del respaldo ciudadano a la gestión actual como la emergencia de nuevas voces y demandas dentro del electorado. Mientras el oficialismo logra revalidar su liderazgo, la aparición de nuevos actores sugiere un electorado en movimiento, fastidioso de la economía, atento, que busca ampliar el debate político y representar sensibilidades que tal vez no se sienten plenamente incluidas. Esta convivencia entre continuidad y renovación va a ser desafiante de cara al futuro.

Si no fue la elección esperada para el oficialismo, tampoco lo fue para las oposiciones. El porcentaje de participación es un dato en sí mismo. Pero el 50 y pico por ciento de misioneros que fue a las urnas dijo mucho más: ratificó el modelo misionerista, validó el orden económico que expresa Javier Milei y expuso el descontento del bolsillo con un emergente como Ramón Amarilla. En ese orden. 

En su primer análisis de las elecciones, el conductor de la Renovación, Carlos Rovira remarcó que, en un contexto nacional atravesado por tensiones y discursos de odio, Misiones consolida un modelo que apuesta al diálogo, la inclusión y el compromiso colectivo: “Desde aquí hacemos un llamamiento a todo el arco político de la provincia. Porque a los misioneros nos importa nuestra provincia, y nos proyectamos como una vanguardia con talentos jóvenes, con inteligencia joven al servicio de este proyecto amplio y convocante”.

Rovira subrayó que la Renovación Neo -como la definió- refleja un espacio que trasciende las etiquetas tradicionales: “Tenemos jóvenes con pensamiento liberal, peronista, radical, independiente. Esto no lo van a encontrar en ningún otro lugar del país. Por eso, por mandato popular, por decisión del soberano en democracia, somos el verdadero poder”.

Si se analiza un poco más fino, los festejos desmedidos en la oposición no encuentran asidero, lo mismo que el excesivo conformismo de algunos dirigentes del oficialismo, rendidos a la “ola violeta”, como antes fue con la amarilla. 

La Renovación soportó bastante bien el embate leonino y donde perdió, fue más por motus propio. Si se comparan los resultados con 2023 -la primera irrupción libertaria-, el respaldo a Milei decreció en mayor proporción. El Presidente ganó las tres elecciones en Misiones. En la general sacó 305.629 votos. Hoy, su referente, Diego Hartfield cosechó 116.300, una caída de 61,95 por ciento. Y perdió en todo el Alto Uruguay, donde en 2023 había ganado. Los efectos de la desregulación yerbatera se hicieron sentir. Ese territorio eligió ahora a Héctor “Cacho” Bárbaro, en las antípodas libertarias. 

En Oberá, cuna del ex tenista, donde Karina Milei vino a hacer campaña en forma personal, el resultado también fue escaso. En 2023, el Presidente había sacado 29.977 votos. Ahora, apenas 7.784.

Si se suma el escaso aporte del radical con peluca Martín Arjol, la pérdida libertaria fue de 47,81 por ciento. 

En la Renovación, hubo una mengua del 44,31 por ciento en relación con el resultado obtenido en 2023. Si se computa como “cercano” el voto agrario que fue para Bárbaro, con otra propuesta territorial, la sangría se reduce a 27,25 por ciento. 

La fuga estuvo explicada más por la irrupción del ex comisario Ramón Amarilla, quien logró capitalizar el descontento de los estatales por la pérdida de poder adquisitivo, situación que debe imputarse principalmente a las políticas nacionales y no a las locales. La pregunta es si, más allá del protagonismo actual, el ex uniformado podrá consolidar su figura política o se convierte en un emergente momentáneo. Amarilla el viernes recuperó la libertad por decisión del Superior Tribunal de Justicia ante la recomendación del procurador Carlos Giménez.

Mal le fue a la alianza Cambiemos, rebautizada Unidos por el Futuro. No ganó en ni un sólo municipio y quedó relegada al último lugar en la disputa por una banca en la Legislatura. En 2021, de la mano de Mauricio Macri habían sacado 144.747 votos. En 2023, 159.011. Ahora 30.827. Un retroceso a tono con su jefe político, hoy relegado a partenaire libertario. Un castigo a la falta de ideas y a la confusión identitaria. El diputado Martín Arjol se hizo libertario de apuro y Ariel Pianesi, quien se adueñó del partido, quedó fuera del Concejo Deliberante posadeño. Sacó apenas 4803 votos, apenas por encima del voto en blanco, que llegó a 4540 y un tercio de Daniel Vigo, que cosechó 11.544 y fue el más votado de la ciudad, en una muestra de respaldo al intendente Leonardo Stelatto.

El otro radical con peluca, Pablo Argañaraz sacó 9.702 votos, pero Pianesi también perdió con los sublemas casi desconocidos de Por la Vida y los Valores: Angel Mario Martinez, de Lealtad Azul sacó 5.549 y Francisco Wipplinger, cuyo sublema, valga la paradoja, se llamó Algo Nuevo, obtuvo 5.736 -bastante más que su hijo Claudio, candidato en Hacemos Futuro, que solo cosechó 1.564-. 

La Renovación ganó en medio centenar de municipios. El partido Agrario en 14 municipios y quedó segundo en Panambi, Mojón Grande e Itacaruaré. La Libertad Avanza ganó en ocho. Por la Vida y los Valores, en cinco. 

La participación electoral es un dato insoslayable. Mejor que en Capital Federal y en varias provincias que votaron previamente, el 55 por ciento que fue a las urnas marca un descontento generalizado con la política y su falta de respuestas en el bolsillo. 

La Libertad Avanza se encarama en la contención de la inflación como “éxito” de su modelo, pero lo cierto es que el 1,5 por ciento de mayo, el dato más bajo en cinco años, no es suficiente ante el derrumbe del poder adquisitivo y la pérdida constante de puestos de trabajo. Al mismo ritmo que la inflación, las ventas minoristas cayeron 13,1% desde que asumió Milei y bajaron en diez de los 17 meses de gestión. Las de supermercados bajaron 6,5% y fueron negativas en nueve meses, mientras que los autoservicios registraron caídas del 16,9% y nueve meses en terreno negativo. 

Desde la asunción de Javier Milei a marzo 2025, se destruyeron 115.353 puestos de trabajo registrados en el sector privado. En particular, en marzo, se destruyeron 7.310 puestos. El dato es fuerte, ya que luego de la doble crisis de empleo originada por el gobierno de Cambiemos y por la pandemia, a noviembre de 2023, se habían recuperado todos los puestos de trabajo perdidos. 

En Misiones, la situación de la yerba es paradigmática. Para el Gobierno nacional, la política es un éxito. El ministro desregulador, Federico Sturzennegger, lo celebra cada vez que puede. Ahora dijo que el precio bajó 40 por ciento en góndola gracias a la desregulación. Pero eso es una verdad a medias. La yerba en góndolas aumentó menos que la inflación acumulada y en mayo se metió entre los productos que más aumentaron, con una suba de 2,9 por ciento, por encima del 1,5 festejado. 

En contraste, el precio de la materia prima se derrumbó desde los 380 pesos que se pagaron en febrero del año pasado a 280 pesos en promedio -son pocas las industrias y cooperativas que pagan 305 pesos. Es decir, la producción primaria recibe mucho menos que hace un año, con costos que se triplicaron en el mismo período. Ese descontento explica mucho del voto contrario a Milei en la zona productiva, salvo Andresito, donde la Libertad Avanza se impuso por sobre la Renovación. 

Por segunda vez desde la desregulación del mercado, el Instituto Nacional de la Yerba Mate marcó que el valor de referencia del kilogramo de hoja puesta en secadero asciende a 379,26 de pesos de acuerdo con la matriz de costos. Con ese dato, el precio de la materia prima, cargando un porcentaje de rentabilidad, debería estar en 493,04 pesos. De acuerdo a la zona, hoy se paga entre 170 y 280 pesos. Ninguna industria está obligada a pagar más. 

Es la Provincia la que brinda respuestas, aunque escasas, por la imposibilidad de “meterse” en la política productiva de Corrientes -la otra provincia yerbatera-. El incentivo es dar créditos a tasas blandas para las industrias y cooperativas que pagan el precio de referencia. 

Los pedidos alcanzaron a 17 mil millones de pesos, pero muchos se rechazaron justamente por no cumplir con ese precio base. 

Las negociaciones por una solución se mantienen intensas. Se aguarda un último intento con Nación -casi formalidad- y después avanzar en una salida más local, en sintonía política con el Partido Agrario.

La crisis yerbatera amenaza con replicarse en la industria forestal. La Asociación Maderera, Aserraderos y Afines del Alto Paraná emitió un comunicado en el que advierte sobre la “clara emergencia” que vive el sector y solicita la intervención urgente del Gobierno nacional y provincial para evitar el colapso de las empresas y la pérdida de empleos.

“Estamos padeciendo una baja de demanda en el mercado interno por el freno de la obra pública y la construcción de viviendas”, indicaron desde la entidad en respuesta a la política de motosierra del Gobierno nacional, que cercenó fondos para viviendas en todo el país. La caída de actividad local se combina con un “parate total” del mercado externo, afectado por la incertidumbre en torno a las políticas arancelarias internacionales y el dólar planchado que fomenta el ministro de Economía, Luis Caputo. “Lo poco que se estaba moviendo era con precios mínimos para mantener el sistema en marcha, pero ya los stocks están llegando al límite. El mercado no absorbe más”, alertaron.

Además del desplome en las ventas, el comunicado -firmado por el presidente de AMAYADAP, Enrique Bongers, y el secretario Cristian Gruber- denuncia un incremento sostenido en los costos de insumos, fletes y servicios esenciales como la energía eléctrica, por la caída de los subsidios y los precios liberados. A ello se suman las paritarias sectoriales, que imponen aumentos que “en esta situación son impagables”.

La situación se refleja en un dato preocupante: crecen las consultas para iniciar Procedimientos Preventivos de Crisis, una herramienta legal para evitar despidos masivos. También se multiplican los pedidos de créditos para poder afrontar el pago del medio aguinaldo de junio. “Ya hemos visto colegas que cerraron sus fábricas, y la industria no puede absorber esa mano de obra”, indicaron.

En los últimos años, la cadena forestal había mostrado signos de recuperación e incluso había encarado inversiones para la incorporación de tecnología. Sin embargo, el freno en la construcción, la volatilidad del dólar y la parálisis del comercio exterior terminaron golpeando con fuerza a un sector históricamente competitivo. Ahora, sus representantes advierten que sin asistencia pública, el escenario será de recesión profunda, cierres de plantas y desempleo. Esa ayuda estatal, no llegará desde Nación. Sturzenegger insiste en que habrá más desregulación y menos Estado. 

En cambio, el gobernador Hugo Passalacqua anunció la ampliación de una línea de créditos para capital de trabajo y que las pymes puedan pagar el medio aguinaldo. Se amplió el cupo del Banco Macro a $2.000 millones con tasas del 28 por ciento, bonificadas por la Provincia. 

La línea de crédito contempla dos destinos:

  • Capital de trabajo: con una tasa anual del 28% y plazo de hasta 13 meses.
  • Pago de aguinaldos: con tasa del 28,25% y plazo de hasta 6 meses.

Cada empresa podrá solicitar hasta $80 millones y acceder de forma directa a través del Banco Macro. La ayuda es sustancial en estos momentos. En el mercado tradicional, los créditos tienen un costo financiero de 120 a 150 por ciento. 

No es la única diferencia entre el escenario local y el nacional. La irrupción del ex comisario Ramón Amarilla en el escenario electoral, puso a prueba los valores democráticos en Misiones. La respuesta institucional fue primero habilitar a los policías a votar y, una vez consumado el resultado, ordenar la liberación del ex uniformado, detenido por sedición y conspiración. Ambas recomendaciones fueron del procurador Carlos Giménez y avaladas por el Superior Tribunal de Justicia. No hubo proscripción. 

La Corte Suprema de Justicia, en cambio, bloqueó la candidatura de Cristina Fernández al dejar firme una condena en una causa plagada de irregularidades.

“El delito es el que se describe en el Código.  Si la prueba no indica directa participación no se puede imputar delitos por meros indicios. La figura del garante institucional es usada muy comúnmente en el Derecho Civil. Y ni siquiera allí se hace responsable a la persona sino al Estado. Para un ejemplo común: si el intendente de una localidad cualquiera enviará fondos autorizados por el legislativo municipal a un director que desvía fondos, ¿sería responsable de algo que no participó?”, explicó un jurista de primera línea. 

“La puerta que se abre es muy peligrosa. Fue juzgada en Santa Cruz y la sobreseyeron. La vuelven a denunciar en Capital y se arma otra causa. Principios como no ser juzgado dos veces por la misma causa y el de inocencia se ven conculcados. Se le exige prueba a ella y la prueba debe ser del Estado, o sea del fiscal”, agregó. 

“La Corte Suprema consagró la “autoría por omisión impropia”: Cristina Kirchner no fue condenada en la Causa Vialidad por actos propios, sino por no impedir fraudes ajenos desde su rol de “garante institucional”. No se probó dolo directo, se criminalizó la actividad presidencial. Con esta jurisprudencia vigente, Macri y Milei también deberán terminar presos. No es opinión, es precedente penal”, marcó César Biondini, que tiene nada de kirchnerista.

El ministro de la Corte Suprema de Justicia de Santa Fe, Daniel Erbetta, lanzó una crítica sin concesiones a la causa Vialidad, que “no puede sostener ningún tipo de validez” desde el punto de vista constitucional y lo calificó como “un grotesco jurídico” que vulneró garantías elementales del derecho penal moderno.

Erbetta enumeró cinco aspectos fundamentales en los que el juicio, a su criterio, vulneró garantías básicas de la ex Presidenta:

  1. Principio de inocencia: criticó expresiones que invierten la carga de la prueba, afirmando que el imputado debe probar su inocencia”, lo cual “en una facultad de derecho no aprueba ni un examen básico”.
  2. Admisibilidad de la prueba: cuestionó la incorporación de evidencia en etapa de alegatos, sin haber sido presentada oportunamente ni debidamente controlada. “No se puede traer prueba por la ventana y que el tribunal lo permita. Esto es elemental”, advirtió.
  3. Imparcialidad del juzgador: vínculos informales entre jueces y actores políticos enfrentados con los imputados, señalando que incluso “uno de los jueces se mostró en televisión con un mate con el escudo de su equipo de fútbol, en una actitud provocadora”.
  4. Oralidad real: el uso de lecturas de guiones por parte del fiscal, afirmando que “un juicio oral no puede consistir en leer un texto escrito, eso va contra el principio mismo de oralidad”.
  5. Derechos del imputado: que no se permitiera a la vicepresidenta declarar en un momento clave. “Quizás no querían que dijera lo que dijo”, deslizó.

En clave política, el fallo de la Corte se lee como muy peligroso. No sólo por la inmensidad de que tres personas se impongan por encima de la voluntad popular, sino como una amenaza a cualquier presidente, incluso el propio Milei, que tiene ya un par de causas abiertas. Es decirle a quien se siente en el sillón de Rivadavia, que el poder dado por la sociedad para tomar decisiones, no es el más importante.

La condena de Cristina Fernández debería preocupar a toda la política. Incluso al presidente Javier Milei y a quienes aspiran a sucederlo. El poder le está diciendo a la política qué rumbo debe tomar. Cualquier decisión administrativa será pasible de ser revisada por jueces acólitos -no siempre independientes del poder de turno- y el ejecutor, condenado. Sería una parálisis inmediata de las decisiones políticas. 

A Cristina no le encontraron pruebas y hasta el propio ministro de Justicia de la Nación, Cúneo Libarona, admitió previamente que no había elementos de certeza que vinculen a la ex presidenta con sobreprecios o hechos de corrupción. Si los hubiera ¿Qué pena le cabe a los diputados que aprobaron los presupuestos? ¿A la comisión de seguimiento? ¿A los organismos de control? Una inmensa cadena de responsabilidades. ¿El presidente es el que debe controlar que no haya irregularidades? Poco serio. 

Si la política acepta sumisa el fallo de la Corte, se someterá al poder tras bambalinas. No es Cristina.

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El Puerto de Posadas amplía su operatividad con la puesta en marcha de un Depósito Fiscal propio

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El Puerto de Posadas dio este miércoles un paso clave en su consolidación como nodo logístico del noreste argentino: comenzó a operar su propio Depósito Fiscal, el primero en toda la región. La habilitación, otorgada por la Dirección General de Aduanas, permitirá a pequeñas y medianas empresas de Misiones consolidar sus cargas directamente en el predio del puerto, simplificando la operatoria exportadora y reduciendo costos.

“Hoy damos un nuevo paso, siempre pensando en la economía de todos los misioneros. Habilitamos e iniciamos las operaciones del Depósito Fiscal, lo que genera trabajo para los profesionales del comercio exterior de la provincia y mano de obra local en las industrias misioneras. Seguimos trabajando para el crecimiento de la provincia”, expresó Ricardo Babiak, director del Puerto de Posadas.

Además, Babiak detalló que “más del 60% de las empresas misioneras salen a consolidar sus cargas utilizando depósitos fiscales fuera de la provincia de Misiones”, situación que representa un sobrecosto y una pérdida de oportunidades logísticas que el nuevo Depósito Fiscal busca revertir.

Un hito logístico en el NEA

El puerto, que inició sus operaciones en febrero de 2023, ha movilizado desde entonces cerca de 40 mil toneladas de carga en diversos viajes, consolidándose como una puerta de salida estratégica para las exportaciones misioneras y también las del norte de Corrientes, ya que empresas forestales y yerbateras de Virasoro e Ituzaingó eligen al puerto posadeño para mover sus cargas.

Equipado con infraestructura de primer nivel -como grúas Liebherr FCC de 45 toneladas y una barcaza portacontenedores con capacidad para 160 TEUs-, el puerto cuenta con un muelle de 250 metros y una playa de contenedores para hasta 1.300 unidades.

La incorporación del Depósito Fiscal supone una mejora sustancial para el ecosistema exportador local: las empresas ya no deberán recurrir a centros fiscales alejados para despachar su mercadería, lo que permite ahorrar tiempo, reducir costos de flete y agilizar trámites.

La medida apunta también a ampliar la base de usuarios del puerto, hoy altamente concentrada en dos grandes firmas: Arauco Argentina S.A. y Acon Timber, responsables de la mayor parte de los embarques. Si bien este esquema ha permitido dar volumen inicial a la operación, la diversificación hacia más pymes es clave para consolidar el crecimiento sostenible del enclave.

Perfil exportador y destinos estratégicos

El perfil de exportaciones desde el Puerto de Posadas está liderado por el sector forestal, con un 44,33% del total correspondiente a tablas y tablones, seguido por pellets de madera (41,50%) y pasta celulósica (13,03%). Estos productos provienen mayoritariamente de la zona centro y norte de Misiones, y reflejan la competitividad de la provincia en cadenas de valor con fuerte demanda internacional.

Entre los destinos principales de las cargas que salen del puerto se destacan Italia y Estados Unidos, con creciente presencia de Asia. Las exportaciones se canalizan a través de la línea marítima Mediterranean Shipping Company (MSC), conectando Posadas con los puertos de Buenos Aires y, desde allí, con las principales rutas internacionales.

Además de mejorar la competitividad de las industrias locales, el funcionamiento del Depósito Fiscal genera nuevas oportunidades laborales para despachantes de aduana, agentes de carga, transportistas y técnicos logísticos radicados en la provincia. También incentiva la inversión en infraestructura secundaria, como parques industriales y centros de distribución en las inmediaciones.

El desafío de fondo sigue siendo la ampliación de la base de empresas usuarias del puerto. La dependencia de unos pocos grandes actores vuelve al sistema vulnerable ante eventuales reconfiguraciones comerciales. La apuesta de las autoridades es que el nuevo esquema operativo, más accesible para las pymes, incentive a nuevos sectores -como el tealero, el tabacalero, la foresto-industria de menor escala y la producción frutihortícola- a sumar volumen.

Con esta nueva etapa, el Puerto de Posadas consolida su transformación en plataforma logística de referencia en el NEA. La infraestructura, sumada al compromiso público-privado, proyecta a Misiones como un actor cada vez más activo en el comercio exterior argentino.

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Del legado al futuro: Iguazú Jungle, el primer hotel resort de Iguazú

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Su abuelo fue el último gerente del histórico hotel Cataratas. Su padre, un emblema para el turismo de Iguazú. Alejandro Arrabal mantiene vivo el legado. El Iguazú Jungle, uno de los primeros en concepto lodge a orillas del río Iguazú, pero en medio de la ciudad de las Cataratas, está a punto de convertirse en el primer resort all inclusive, una oferta inédita en el principal destino turístico de Misiones. 

El tradicional hotel Iguazú Jungle encara su mayor transformación desde su apertura: sumará 150 habitaciones, servicios de spa, coworking, gastronomía, actividades náuticas y un parque de agua accesible también al público local. La obra, que ya lleva más de una década de desarrollo, es impulsada por Alejandro, tercera generación de una familia ligada al turismo en Puerto Iguazú. La apuesta es firme: posicionar al destino con infraestructura de primer nivel sin perder el alma del monte misionero.

Aunque está rodeado por la ciudad, al entrar al hotel Iguazú Jungle, se pierde el punto de referencia. Los ruidos son aplacados por el sonido latente del arroyo bautizado Ramón Ayala, en honor al mítico cantautor que supo engalanar las noches del hotel con guitarreadas que se escucharon en el corazón de la Triple Frontera. El monte que crece con un plan de reforestación, permite desconectarse del exterior. La vista del río agrega el ingrediente perfecto para un descanso reparador. 

Arrabal lidera esa transformación silenciosa pero profunda: convertir el tradicional hotel Iguazú Jungle en el primer resort all inclusive de la ciudad. No se trata sólo de una inversión ambiciosa, sino de una apuesta emocional, cultural y familiar.

“Mi abuelo fue el último gerente del viejo Hotel Cataratas. Llegó cuando mi padre era un niño. Mi papá se crió en Iguazú, yo nací acá y mis hijas también. Ya somos la cuarta generación”, cuenta Alejandro, con una mezcla de orgullo y convicción. En ese linaje está la raíz de su proyecto. Su padre fue el que soñó con un lugar distinto, y él, que heredó no solo el hotel sino la pasión, decidió redoblar la apuesta.

La historia del Iguazú Jungle no se escribe solamente con números o metros cuadrados construidos. “Ese arroyo es mágico, te transporta. Y todo ese monte que lo rodea, ahora lo estamos reforestando para que quede como un pulmón verde de ocho hectáreas”, explica.

El proyecto ambiental no es accesorio. En colaboración con una comunidad mbya guaraní y el Ministerio de Ecología, se construyó un vivero nativo que hoy abastece las especies que restauran el predio. Es una forma concreta de mitigar el impacto de la obra y, al mismo tiempo, de generar empleo y conocimiento local.

Tras casi dos décadas de crecimiento paulatino y obras por administración propia -“ladrillito por ladrillito”, como dice Alejandro- el Iguazú Jungle avanza hacia su mayor transformación: un hotel de 150 habitaciones con todos los servicios de un resort de categoría internacional. A los 45 cuartos operativos actuales se sumarán núcleos nuevos con gimnasio, spa, sala de juegos, cowork, salones de eventos y varios restaurantes.

Pero la joya del proyecto es un puerto propio sobre el río, que permitirá actividades náuticas como canotaje, banana boat, jetboats de aventura, y hasta una pequeña playa con bar. En una segunda etapa, también se prevé un parque de agua con toboganes y piletas, que podrá ser utilizado por huéspedes y visitantes externos.

Un modelo que apuesta al corazón más que al Excel

“Uno arma un plan de negocios, calcula el retorno… pero si sólo lo ves desde lo financiero, no lo hacés”, admite Alejandro. “Esto va con el corazón, con la fe en Iguazú”. Es que la inversión, iniciada en 2010 tras el fallecimiento de su padre, responde a una visión a largo plazo. “Ya llevamos 12 años construyendo. Hoy tenemos cerca de 10 mil metros cuadrados terminados, pero todavía falta. Lo importante es que lo estamos haciendo sin perder el alma del lugar”.

Para cuando esté terminada esta primera etapa, el resort dará empleo directo a más de 200 personas. Y si el puerto recreativo y el parque de agua se concretan como se espera, el impacto económico será aún mayor.

Alejandro no se queda solo en su predio. Cree que Iguazú debe consolidarse como un destino integral, más allá de las Cataratas. “Sumar atractivos satélites le da sentido al destino”, afirma. Por eso también participa de la Asociación de Atractivos Turísticos, una figura poco común en el país pero vital para articular esfuerzos privados y públicos.

A futuro, sueña con una conexión náutica entre Iguazú y Posadas, uniendo atractivos naturales y culturales a través del río Paraná. “La provincia tiene un potencial impresionante. Hay que mostrarnos al mundo como una región con contenido, con historia, con folclore”.

No todo es sencillo. La coyuntura económica afecta. “Hemos perdido competitividad frente a Foz de Iguazú. El tipo de cambio no nos favorece y se siente en las tarifas”, reconoce. Pero confía en que una mayor estabilidad permitirá recuperar el ritmo de crecimiento que traía el destino desde la pandemia.

“El extranjero sigue representando entre el 40 y 50% de nuestros visitantes, dependiendo del año. Iguazú tiene que tener tracción propia, más allá de las asimetrías. Y eso se logra con productos sólidos, con calidad”, sostiene.

A los 52 años, Alejandro Arrabal está haciendo algo más que levantar un hotel. Está proyectando una visión. Una que viene de su abuelo, que maduró con su padre, que se consolida en sus hijas, y que se riega con las aguas del arroyo Ramón Ayala.

“Esto no se hace solo con números. Se hace con historia, con raíces, con amor por la tierra”, dice. Y quizás esa sea la mejor definición de su apuesta: Iguazú Jungle no es sólo un resort. Es una herencia viva.

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