Carrefour inicia proceso para vender total o parcialmente su operación en Argentina. La casa matriz de Carrefour en Francia otorgó un mandato al Deutsche Bank para avanzar en la valuación de sus activos en Argentina y explorar la posibilidad de vender, total o parcialmente, su participación en el mercado local. La decisión forma parte del proceso global de revisión estratégica que impulsa la compañía para concentrarse en sus mercados prioritarios: Francia, España y Brasil.

Según confirmaron fuentes cercanas a la operación, la compañía designó al Deutsche Bank para que valore sus activos en el país y confeccione una lista de potenciales compradores o socios estratégicos. Si bien la operación aún se encuentra en una etapa incipiente y no implica necesariamente la salida del grupo, abre la puerta a una eventual venta total o a un esquema de participación compartida con un inversor local.

Este modelo de partnership ya fue implementado por Carrefour en varios países de Asia y África, donde optó por ceder participación accionaria y continuar operando en conjunto con socios locales.

La Argentina fuera del foco global, pero con operación rentable

La movida se enmarca en la decisión del CEO global de Carrefour, Alexandre Bompard, quien en febrero anunció un plan de optimización de activos que incluye desprenderse de filiales consideradas no estratégicas. En esa línea, la empresa puso bajo revisión sus operaciones en cinco países: Rumania, Bélgica, Italia, Polonia y Argentina. Finalmente, decidió permanecer en Europa y explorar alternativas para sus filiales fuera del continente.

Argentina, a pesar de no estar en el radar prioritario del grupo, representa uno de los mercados más desarrollados de Carrefour en términos operativos. La filial local alcanzó ventas anuales cercanas a los USD 6.000 millones y cuenta con una red de más de 680 puntos de venta distribuidos en todo el país, con presencia en todos los distritos salvo Tierra del Fuego.

Carrefour desembarcó en Argentina en 1982 y logró posicionarse como una de las cadenas líderes en alimentos, bebidas y artículos de consumo masivo. En la década del 90 consolidó su presencia aprovechando el auge del consumo bajo el régimen de convertibilidad. En su momento, el hipermercado de Quilmes llegó a ser el local con mayor volumen de ventas a nivel mundial dentro del grupo.

Actualmente emplea a más de 17.000 personas y opera bajo un esquema multiformato que incluye hipermercados, supermercados, locales Express y tiendas mayoristas, permitiéndole cubrir un amplio espectro del mercado.

Desde la compañía aclararon que el proceso no pone en riesgo la continuidad de la operación ni las fuentes de trabajo en el corto plazo. El camino incluye varias etapas: valuación, presentación de números a potenciales interesados (data room) y luego recepción de ofertas. La venta —total o parcial— dependerá de los resultados de esta instancia.

La estrategia del grupo refuerza la lógica de priorizar mercados estables o con proyección regional. Carrefour ya había abandonado operaciones en Colombia (2012) y China (2019), reafirmando su enfoque en mercados considerados “core” para su plan de expansión.