Con el objetivo de poner en práctica los contenidos curriculares teóricos, dictados durante el cursado, estudiantes del primer año de la carrera de Criminalística de la Universidad Cuenca del Plata (UCP) realizaron un simulacro de peritaje. La actividad tuvo lugar en el parque de la cascada artificial de la costanera de Posadas, donde más de 30 alumnos de la carrera pudieron realizar la práctica.
La actividad estuvo supervisada por la docente Andrea Strocen Schelske y Lidia Grazuky, en el marco de la cátedra de fotografía. “Lo que buscamos es que los estudiantes apliquen los conocimientos que adquirieron en este primer año de cursado, ver cómo recolectan los datos que necesitan para recrear una escena de crimen o algún accidente”, explicó Andrea.
La dinámica consistió en cuatro grupos que armaron cuatro escenas diferentes en la que estuvieron involucrados dos automóviles y dos bicicletas; Una vez que las escenas son plantadas, los grupos rotan y proceden a la interpretación de lo que pudo suceder en cada caso. “Se busca que los estudiantes encuentren la interpretación de los indicios que son los testigos mudos para la criminalista, evaluar el análisis, la interpretación de los indicios que puedan hallarse en una escena del crimen”, detalló.
El simulacro es una práctica que se dicta al finalizar el segundo cuatrimestre del primer año de la licenciatura y es donde deben aplicar los conceptos adquiridos de todas las ramas de la criminalística. De esta manera, pueden abordan balística, documetología y accidentología vial, entre otras aristas. “Lo primero que deben hacer es armar un orden de indicios, para agilizar su trabajo y luego no tener que dar tantas explicaciones frente a un juez sobre lo que documentaron”, aclaró.
A diferencia de otros años, que se realizaba el simulacro en las instalaciones de la universidad, esta vez decidieron montarlo en un espacio público y abierto. “Hemos trabajado escenas del crimen donde se trabajaron manchas biológicas, también el levantamiento de estas muestras. En este caso no vamos a trabajar esos aspectos, por eso los estudiantes no están con los mamelucos, además del calor. Sin embargo, buscaremos que puedan plasmar todos los contenidos que han trabajado durante el año”, señaló.
Respecto a la modalidad de cursado, continuaron con la virtualidad, aunque pudieron volver a concretar algunas prácticas presenciales, con todas las medidas y protocolos necesarios. “Siempre con grupos dispersos, no muy unidos. Esta va a ser la tercera práctica presencial que hacemos y es más enriquecedor, aunque obviamente que el año pasado estuvimos cien por ciento virtual”.
La carrera de Licenciatura en Criminalística es una de las más recientes ofertas académicas de la UCP, que contará este año con su primera camada de egresados. El simulacro, propio del primer año de cursado, es un trabajo integrador de los conocimientos generales de la disciplina, para que luego los estudiantes empiecen a abordar las ramas más específicas de la criminalística, como ser balística, accidentología, entre otras.
“Buscamos que nuestros estudiantes salgan preparados y capaces para un campo que no es sencillo de ingresar, donde cuesta hacerse un lugar y en el cual, los que ya trabajamos en él, debemos apoyarlos para que el día de mañana puedan ejercer sin tener que sortear tantas trabas burocráticas”, finalizó la docente.
Fueron dos acuerdos rubricados por separado, en el mismo acto y con similar finalidad: transferir el conocimiento de los equipos técnicos del Parlamento Misionero, brindar asesoría y acompañar el proceso que implica el ordenamiento y sistematización de cuerpos normativos.
El primer convenio lleva la rúbrica del presidente del Parlamento Misionero, Carlos Rovira; la secretaria legislativa a cargo del Digesto Jurídico, Silvana Pérez; y de los presidentes de los concejos deliberantes de los municipios que iniciarán el desarrollo: Jorge López, de Eldorado, Luis Domínguez, de San Ignacio y Ángel Kuzuka, de Dos Mayo.
El segundo acuerdo se estableció con la firma de Rovira, Pérez y de la rectora de la Universidad Nacional de Misiones, Alicia Bohren.
Presidieron el encuentro el vicepresidente primero de la Legislatura, Hugo Passalacqua; la secretaria legislativa Silvana Pérez; y la presidente de la comisión de Legislación General, Justicia y Comunicaciones, la diputada Ana Azul Centeno.
Además de los presidentes de los Concejos Deliberantes estuvieron presentes los intendentes de las localidades mencionadas, Fabio Martínez, José Luis Garay y Javier Peralta; autoridades legislativas, académicas y funcionarios municipales y provinciales.
En la apertura Passalacqua felicitó el trabajo de los equipos de la Legislatura y el “esfuerzo por transferir conocimiento”.
“No es un tema menor porque permite mejorar el funcionamiento de los Concejos”, dijo, porque “implica hacerle más sencilla y llevadera la vida a las personas”.
A su turno, Silvana Pérez destacó la decisión política del presidente de la Cámara de Representantes que “impulsa llevar adelante estos importantes convenios, trascendentales para el ciudadano misionero”.
Y recordó que un trabajo similar se concretó con el Concejo Deliberante de Posadas y Aristóbulo del Valle; mientras que en proceso se encuentran los de Leandro N. Alem, Oberá y del EPRAC y Contaduría de la provincia. La expectativa es alcanzar los 77 municipios, agregó.
En relación al trabajo con la UNaM, Pérez detalló que “a través de las carreras universitarias se difundirá el digesto para que los estudiantes se familiaricen con la herramienta”.
La diputada Centeno, por su parte, se refirió a las ventajas de la herramienta para el trabajo de los legisladores que “permite cumplir la función con rapidez y certitud”, pero además facilita la “accesibilidad y cercanía a la gente”.
Garantiza a “los ciudadanos conocer cuáles son los derechos que están vigentes y que los asisten” a la vez que “jerarquizar los poderes legislativos municipales”, expuso.
Los presidentes de los Concejos Deliberantes coincidieron en la relevancia de la herramienta para sus municipios, en el valor de los convenios para alcanzar los objetivos propuestos, y en su importancia para que las personas puedan conocer tanto sus derechos como sus obligaciones.
¿Qué empresas de Misiones ganaron y cuáles perdieron en el año en el que el mundo se paralizó por el Coronavirus?
Economis realizó un sondeo sobre la variación en la cantidad de puestos de trabajo -directos y en blanco- entre las principales empresas de la provincia durante el 2020.
Los datos arrojaron que en el “top tres” de los mayores empleadores de Misiones se mantuvieron las mismas firmas que habían liderado en 2019.
El cuadro de honor para las mayores generadoras de trabajo en la tierra colorada es para Arauco Argentina, productora de pasta celulósica, firma que sigue siendo el mayor empleador; seguido del Grupo Crucero del Norte y cerrando el podio con California Supermercados.
La empresa foresto industrial de origen chileno y el grupo de la familia Koropeski, además, son las únicas dos firmas que continúan exhibiendo una nómina de más de 1.000 empleados directos. California estaba en ese grupo, pero ahora cayó por debajo de ese nivel.
Si se toma la variación de empleados, Arauco Argentina logró un crecimiento de 60 empleos. Mientras que Crucero del Norte y California vieron como se achicaron sus plantillas de personal en el 2020.
Fue un año donde los colectivos de larga distancia estuvieron largos meses parados. Los supermercados fueron, en cambio, un rubro esencial, pero con horarios que durante los primeros meses de la cuarentena fueron muy acotados.
Los datos de empleo de las empresas surgen de comparar las presentaciones del formulario F-833 que deben llenar todas las firmas ante la AFIP para registrar a sus empleados.
El Lic. Lucas Solís, que representa en la provincia a la consultora Claves Información Competitiva, elaboró el listado comparando las presentaciones de las empresas en noviembre de 2019 con las presentaciones a comienzos de diciembre del 2020.
Otras ganadoras
Entre las firmas “top” que lograron incrementar su dotación de personal también se encuentra la yerbatera La Cachuera, la textil Dass de Eldorado, Papel Misionero y el Grupo Enríquez, que tiene como nave insignia a su constructora, a pesar de que padeció mucho el parate del turismo, otra línea de negocios fuerte.
También figura la Cooperativa Agroindustrial de Misiones Ltda. (CTM, también conocida como la cooperativa tabacalera de Alem) como una de las que más puestos de trabajo incorporó en 2020, con 135 empleados en blanco adicionales, respecto al 2019.
Entre las que vieron reducida su dotación de personal, se destacan, además de Crucero del Norte y California, la yerbatera Hreñuk, Don Casimiro y la tealera El Vasco.
Desafíos y oportunidades en el 2020
A continuación, un breve comentario sobre la coyuntura que atravesaron las principales firmas de Misiones en el 2020.
Arauco Argentina. La empresa de origen chileno decidió comenzar en 2020 a ejecutar la mayor inversión desde que compró a la ex Alto Paraná en 1996. Desde comienzos del año y a pesar de la pandemia, ejecuta un desembolso que asciende en su totalidad a 100 millones de dólares para renovar la antigua planta de pasta celulósica de Puerto Piray.
Se trata de la mayor inversión privada en Misiones en los últimos años, superando a la compra que hizo Ali Albwardy del ex Hotel Sheraton (se estima una inversión de u$s55 millones) y probablemente lo que pagó la firma Arauco por la planta de Papel Misionero/Zucamor en 2016.
Solamente la adquisición de Alto Paraná por la propia Arauco, como asi también la del Banco de Misiones por el Macro (ambas en 1996), parecen operaciones de mayor envergadura.
Arauco Argentina también realizó inversiones en la planta de Puerto Esperanza, donde este mes inauguró una nueva caldera con un desembolso de 200 millones de pesos, que terminó con el problema del polvillo que esas instalaciones eliminaban en el aire, por momentos molestando a los vecinos del pueblo.
Crucero del Norte. El grupo de la familia Koropeski sufrió en todos los segmentos de su negocio con la pandemia. La nave insignia, la empresa de colectivos que hoy es la cuarta del país por cantidad de unidades (detrás de Flecha Bus, Chevallier y Via Bariloche) experimentó un parate total en sus operaciones durante más de seis meses, con los ómnibus parados en los garages de la compañía distribuidos en media docena de provincias.
Con el parate de la actividad turistica la empresa decidió el cierre del hotel Grand Crucero Iguazú y el Grand Crucero Posadas. Aunque en una menor medida pudo compensarlo con las mayores operaciones del negocio de paquetería (Crucero Express).
(Un dato: en la cantidad de empleados consignada en este ránking, se suman los más de 200 empleados vinculados a Crucero del Sur, que presta el servicio urbano en Formosa capital).
California Supermercados experimentó una reducción de 68 personas en su plantilla durante 2020. “Hubo de todo, personas que llegaron a la edad de jubilarse, renuncias, retiros”, explicaron a Economis, fuentes de la empresa.
California funcionó todo el año con un esquema de horario reducido y la empresa no reemplazó en su totalidad esas bajas, por lo cual su nómina quedó por debajo de los 1.000 empleados.
Otra empresa que registró una reducción de más de 100 empleados fue Hreñuk, la principal yerbatera de origen misionero. La firma que fundó don Ricardo “Nene” Hreñuk -fallecido en febrero del 2020-, experimentó una reestructuración importante en su negocio ganadero, que transfirió en parte a una sociedad con participación del Estado misionero (Frigorífico El Porvenir).
Otras tres empresas líderes que registraron bajas en su personal fueron Don Casimiro, que padeció como todas las de su sector la cuarentena y la menor cantidad de pasajeros transportados, además del congelamiento tarifario que llevó al boleto en Posadas al ser el más barato de la región ($20 en la capital misionera, versus $40 en Corrientes).
Otra ganadoras
Además de Arauco Argentina, otra firma líder que incrementó su dotación es La Cachuera. La segunda yerbatera misionera más importante, que también asistió en 2020 a la desaparición del querido Don Pancho Szychowski (impulsor del crecimiento de Amanda entre los años 70 al 90) registró 80 colaboradores más el año pasado.
La firma que dirige Victoria Szychowski (nieta del inmigrante y pionero polaco, Don Juan Szychowski e hija menor de Don Pancho) sigue firme como top five en el mercado yerbatero local, y además, es la segunda exportadora de yerba mate, detrás del Grupo Kabour.
Papel Misionero/Zucamor, la firma que pertenece al Grupo Arcor, también experimentó un incremento de 20 personas en la dotación de empleados en su planta de Puerto Mineral, cerca de Capioví.
Un párrafo aparte para el Grupo Enríquez, comandado por uno de los hombres de negocios más audaces de Misiones: Roberto Enríquez.
Al ex número 9 de la Reserva de Independiente de Avellaneda y ex presidente de Guaraní A. Franco -también ingeniero de profesión-, le gusta apostar cuando el mercado está revuelto, como sucedió el año pasado con una corrida que llevó el dólar cerca de los 200 pesos y perspectivas de una caída histórica en la actividad económica.
“En vez de dólares, compro maquinaria y apuesto al día después de la pandemia”, desafió Enriquez en junio pasado, en una entrevista exclusiva con Economis.
Enríquez, además, puso en marcha el astillero situado cerca del futuro Puerto de Posadas, donde repara sus barcos y los de terceros. El Mburucuyá Connection -parte del paisaje de la Costanera- estuvo varado todo el 2020. Pero el golpe más duro fue el cierre total del Parque Nacional Cataratas del Iguazú, que dejó de generar ingresos para la concesionaria (Iguazú Argentina).
“Tratamos de reasignar personal y aguantar, pero no despedimos gente”, dijo Enríquez, que además logró una variación positiva en la plantilla total de su grupo económico.
La buena noticia
Pero de todas las firmas que tuvieron una mejora en su cantidad de personal, ninguna genera tanta esperanza como Dass de Eldorado. La firma de origen brasileño supo ser la empleadora número 2, detrás de Arauco Argentina allá por 2010 cuando tenía más de 1.500 empleados.
En el 2019 estuvo al borde del cierre definitivo, pero con la fuerte devaluación y el cambio de los costos de producir zapatillas el grupo Dass le asignó nuevas líneas de producción. Hoy está confeccionando calzado marca Nike e incrementó su dotación de personal en 134 personas.
¿Será el comienzo de una carrera ascendente que lo lleve nuevamente al “top tres” de los mayores empleadores de Misiones? En la Capital del Trabajo todo el mundo cruza los dedos, y en el resto de la provincia también.
Ninguna empresa perdió tantos empleados como Dass en Misiones en los últimos cinco años. Símbolo de una crisis económica que ya lleva casi 10 años y que se profundizó a partir del 2016.
Otras dos firmas líderes que incrementaron sus dotaciones de personal son la Cooperativa Tabacalera de Alem (CTM) y Forestal San Francisco.
Misiones, mejor parada para defender el empleo
Si bien las variaciones no parecen significativas, sirven como un indicio de cómo le fue a la empresa (aunque esto no implica que una firma haya podido tener ganancias a pesar de haber achicado su plantilla de personal o viceversa).
También es un dato elocuente de la resistencia de la economía misionera, considerada como el distrito que mejor capeó la crisis económica provocada por el Coronavirus y la cuarentena, que en nuestro país se vino a sumar a los problemas económicos que ya venían de arrastre.
La prohibición para realizar despidos o más bien la obligación de pagar una doble indemnización ante las cesantías sin causa, también sirvió como un “colchón” para evitar variaciones hacia abajo bruscas en la cantidad de empleados.
Si ya es una noticia bastante positiva que las plantillas de las principales empresas se achicaron siempre en porcentajes menores al 10% del total de los empleados totales, es además un dato muy positivo que algunas de estas firmas líderes incluso hayan incrementado sus dotaciones.
El Lic. Lucas Solís participó en la elaboración del ranking, representa en Misiones a la consultora Claves Información Competitiva, especializada en el ánalisis de información empresaria y sectorial.
Hoy se cumplen cinco años del primer grito para frenar los femicidios en la Argentina. Sin embargo, los números siguen mostrando que el flagelo de la violencia machista necesita de decisiones más fuertes para lograr resultados concretos.
NiUnaMenos sigue siendo un pedido desesperado para que los casos de violencia hacia la mujer dejen de ser sólo estadísticas.
En la Argentina, entre el 1 de enero y el 31 de mayo de este año, la cifra de femicidios llegó a 124. Una víctima cada 29 horas, de acuerdo a datos del observatorio Mumalá. El 20 por ciento de las víctimas había realizado denuncias previas. 151 niños, niñas y adolescentes sin quedaron sin mamá. En el 41 por ciento de los casos fue su pareja. En el 22 por ciento su ex pareja.
Desde aquella primera marcha multitudinaria del #NiUnaMenos que nació en el país y se replicó por varias ciudades del mundo, algo cambió. Dejamos de hablar de crimen pasional para hablar de femicidios. Comprendimos que a las mujeres las matan por su condición de mujer. Que no se limita a un problema de pareja y que debemos involucrarnos. Que debemos denunciar. Que debemos visibilizar. Que no les gusta que les peguen como solíamos escuchar. Que muchas veces se quedan al lado de su agresor por miedo, dependencia económica y para resguardar a sus hijos. Que son violentadas psicológicamente primero, y físicamente después.
En Misiones se creó la línea 137 que depende del Ministerio de Gobierno para atender la emergencia, y hay a través del Poder Judicial un seguimiento de los casos desde su denuncia hasta la decisión del juez. Pese a todo la violencia extrema sigue. La decisión firme de matar sigue. Y aun se avanzó poco en concentrar los esfuerzos en el agresor. En entender su motivación para asesinar a su pareja, ex pareja, o mamá de sus hijos. Y frenarla a tiempo.
El contexto de aislamiento por la pandemia del Coronavirus resulta complejo para las víctimas. Sin ir más lejos, bajó 50 por ciento la judicialización de los casos de violencia. Las mujeres temen salir a hacer la denuncia por la cuarentena. Por eso más que nunca la sociedad debe comprometerse y denunciar, llamar al 911, a la línea 137 o a cualquier comisaría.
Luego de superar la barrera del 1,5 millón en el año hace unos días (sólo ocurrió en 2018), las Cataratas del Iguazú batieron hoy un nuevo récord histórico de afluencia de turistas en un sólo año, al alcanzar el visitante número 1.522.700.
De esta manera superaron el récord histórico de un sólo año que se logró en 2018, cuando se llegó el 31 de diciembre al turista número 1.522.690.
Ahora las Cataratas tienen 25 días más para mejorar cada hora ese récord y dejar el contador en una nueva marca cuando cierre sus puertas el 31 de diciembre. Se estima que entre Navidad y Año nuevo, se podría alcanzar el nuevo piso de 1,6 millones de visitas.
El mérito en el 2018 y 2019, además, fue que se logró con dos años de recesión y crisis económica. Una rareza desde 2001, cuando las Cataratas crecieron en los años de aumento del PBI pero achicaron la cantidad de visitantes en los años de caída de la actividad económica, según un relevamiento que realizó Economis.
Las autoridades del Ministerio de Turismo y el Parque Nacional homenajearon a Fernando Souto y su familia, su esposa Carolina y sus hijas Abril y Violeta. Como los turistas número 1.522.601, simbólicamente representando a los visitantes que alcanzaron el nuevo récord.
Como siempre, recibieron presentes y se sacaron fotos antes de arrancar su visita.
Los turistas récord son Fernando Souto, Carolina y sus hijas Abril y Violeta. Son de Buenos Aires, es la segunda vez que visitan Iguazú en este 2019 y en total son casi 20 veces.
Manifestaron que Iguazú es su hogar y que desde la primera visita están enamorados de la calidez de la gente, el verde, la naturaleza, el agua y los servicios del destino.
Se llevaron muchos regalos entregados por Parques Nacionales, Iguazú Argentina, Ministerio de Turismo, Iguazú Turismo Ente Municipal, sector privado local.
“No son solo números. Son más personas que han llegado para vivir experiencias: hoteles de selva, sabores típicos, selva misionera, atractivos turísticos, la calidez de nuestra gente, se han maravillado frente a las Cataratas o al Hito Tres Fronteras”. “Se crecido en 6 por ciento anual en los últimos tres años, son cifras alentadoras”. “No son solo números, son más personas visitando el destino, es más turismo y más trabajo para nuestra gente. Es el resultado del trabajo de todos los que hacemos el #DestinoIguazu”, indicó Leopoldo Lucas, presidente del Iturem.
