ENTREVISTAS

Ramiro Aranda: “Hay cuestiones que señalan que en Educación estamos pasos adelante”

Compartí esta noticia !

Fue uno de los pocos argentinos invitados a la asunción de Donald Trump y después participó de la tercera cumbre anual de la Comunidad Araucaria, la red de ministros y secretarios de Educación de Latinoamérica, coordinada por Fundación Varkey. La apertura del encuentro contó con las palabras de Mick Mulvaney, ex jefe de gabinete de Donald Trump, quien intercambió con los ministros perspectivas y oportunidades educativas en el nuevo contexto global para la región latinoamericana.

Los ministros estaduales y nacionales de Argentina, Brasil, Surinam, Colombia, México, Ecuador, El Salvador y Perú debatieron sobre temas como liderazgo, alfabetización, educación secundaria, educación y trabajo, comunicación, transformación digital, y educación del carácter, entre otros.

Recién llegado de Estados Unidos, el viernes Ramiro Aranda se reunió con el gobernador Hugo Passalacqua para diagramar acciones que se llevarán a cabo en el año y de ahí visitó la redacción de Economis para una entrevista donde analizó la situación de la educación y las proyecciones para Misiones en un escenario desafiante, sin inversiones del Estado nacional y con demandas de infraestructura y salarios docentes. 

Cumbre en Estados Unidos, ministros de educación de varios países de Latinoamérica y la presencia de Misiones. ¿Cuál fue su posición y cuál fue el eje del debate?

Este fue el tercer encuentro anual de la Comunidad Araucaria, que nuclea a ministros de toda Latinoamérica. Participamos 33 ministros, algunos nacionales y otros de estados y provincias. El eje temático fue la incorporación de la tecnología en la educación, algo en lo que Misiones es vanguardia y viene trabajando con mucho esfuerzo. Tuvimos reuniones con Starlink para evaluar la implementación de internet satelital en los distintos países y provincias. Nosotros ya lo estamos haciendo y fuimos la primera provincia de Argentina en lograrlo. Cuando los representantes de otros países vieron los videos de nuestra experiencia, destacaron que lo que buscaban implementar en la región ya estaba en marcha en Misiones Son cuestiones que van marcando una agenda y señalan que efectivamente hay pasos adelante de Misiones con respecto a otras provincias. Fue una confirmación del camino correcto que estamos transitando. También nos reunimos con senadores de Estados Unidos y con Luis Almagro, de la Organización de Estados Americanos. Abordamos el financiamiento de organismos internacionales y analizamos hacia dónde se están dirigiendo los recursos en materia educativa. Es clave estar informados sobre las líneas de financiamiento globales para potenciar los proyectos que ya desarrollamos en la provincia. Además, trabajamos en educación socioemocional, un aspecto en el que Misiones es pionera. Fuimos la primera provincia en sancionar una ley de educación emocional, a la que luego sumamos la ley de educación disruptiva. Estos enfoques son fundamentales para mejorar la convivencia escolar y potenciar las capacidades de los estudiantes.

En el encuentro también se abordó el panorama mundial de la educación en un contexto de grandes cambios. Nos reunimos con representantes del Senado de Estados Unidos para conocer su visión sobre la política educativa internacional, tras el regreso de Trump al poder. También visitamos la OEA y nos reunimos con Luis Almagro para discutir los desafíos educativos en Latinoamérica. Hay muchas coincidencias entre los países de la región en términos educativos, pero las estrategias de abordaje varían. Lo que más llama la atención de Misiones en estos espacios es el fuerte apoyo del Gobierno provincial al sistema educativo. Desde la aprobación del presupuesto, donde Educación tiene la porción mayor y el mayor aumento, hasta la apuesta por la tecnología y la formación docente, nuestra provincia se distingue. La impronta del ingeniero (Carlos) Rovira marca un camino claro hacia la innovación educativa, y el gobernador Hugo Passalacqua, con su formación docente, refuerza esta línea de trabajo. También se nota el compromiso del vicegobernador Lucas Romero Spinelli, quien entiende la importancia de la educación para la juventud misionera en una provincia que tiene la mayor cantidad de población joven. 

En 2024, el Sistema Educativo de Misiones registró 470.930 estudiantes y 34.345 docentes comprometidos con la mejora educativa en la provincia. En la formación de posgrado, la Diplomatura en Gestión del Aprendizaje y AI contó con 4.945 docentes formados en el uso de tecnologías de inteligencia artificial. Además, 146 docentes participaron en una Especialización en Tecnologías Inmersivas, mientras que 5.348 se inscribieron en otra especialización que combina tecnologías inmersivas e inteligencia artificial.

La Plataforma Guacurarí se destacó con 16.193 docentes participando en el 7° Congreso Internacional de Flipped Learning y 22.922 docentes involucrados en diversas actividades de la plataforma. También se implementaron 7 propuestas de educación disruptiva capacitando a más de 6.000 docentes, y se adoptaron enfoques innovadores en 459 escuelas. Se establecieron 4 Silicon Maker Schools y se distribuyeron 27 Maiky Box.

¿Qué experiencias de Misiones se están replicando en otros países?

Principalmente la educación emocional, la innovación y las prácticas pedagógicas disruptivas. Desde que era director de la Escuela Secundaria de Innovación, hemos recibido visitas de numerosos países interesados en nuestro modelo educativo. En el Consejo Federal de Educación, cuando se discutió la transformación de la escuela secundaria, se puso como ejemplo la experiencia de Misiones. Algo similar ocurrió con la conectividad: mientras se debatía cómo mejorar la infraestructura digital en otras provincias, nosotros ya teníamos más de 30 antenas Starlink instaladas y en funcionamiento.

¿Cómo se sigue avanzando con la instalación de antenas?

Actualmente tenemos más de 30 antenas instaladas y seguimos ampliando la cobertura. El año pasado comenzamos instalando equipos en sectores que no contaban con señal telefónica. Además, estamos trabajando con municipios, parajes y colonias para identificar zonas sin conectividad y atender los pedidos de directores de escuelas. Nos apoyamos en el relevamiento que hacen los docentes en sus comunidades. Cuando un director nos informa que en su escuela no hay conexión, hacemos una verificación en el lugar y resolvemos el problema. Ya hay casos en los que, en menos de una semana desde que se reportó la necesidad, logramos instalar la antena y garantizar el acceso a internet.

¿Cuál ha sido la respuesta de las escuelas que ya tienen internet satelital?

La principal mejora es el acceso a la conectividad, lo que permite un mejor acceso a la información y a la formación docente y estudiantil. Un informe nacional reciente reveló que el 99% de los docentes de Misiones se forman cada año, lo que demuestra el compromiso con la capacitación continua. Esto es un dato clave: la docencia misionera no sólo es receptiva a la innovación, sino que también es requerida en capacitaciones a nivel nacional. En distintas provincias me han dicho: “Nos está capacitando un profesor de Misiones”. Eso demuestra que nuestros docentes están bien formados y son referentes en distintas áreas. Cuando vos te pones a ver los últimos premios, las nominaciones del docente del año, hay un misionero. Estudiantes que se destacan a nivel mundial, hay misioneros. Ahora lo tuvimos a Lucas Vogel, nominado entre los 50 mejores docentes del mundo. La tuvimos a Victoria Rojas, entre las diez mejores estudiantes del mundo. La docente Paola Minigozi de Apóstoles, a la que vamos a ir a visitar ahora que está entre las finalistas de docentes que inspiran. Entonces, ese rol destacado de la docencia y los estudiantes se ve manifestado en los datos y en lo real.

Hay un debate intenso ahora. Por un lado el acceso a la tecnología y por el otro, el exceso. Algunos lugares, como Brasil, han prohibido el celular en el aula. ¿Cuál es la postura de Misiones?

Para mí, el debate no existe. Una cosa es el uso pedagógico de la tecnología y otra es el uso irrestricto. La clave es educar sobre el uso responsable. No se trata de prohibir, sino de regular y orientar su uso dentro del aula. En casa, los padres deben controlar el tiempo de pantalla de sus hijos. Mi hija de 8 años, por ejemplo, no tiene celular y es una niña brillante, creativa y con excelente desempeño escolar. En el aula, el celular debe ser utilizado con un propósito educativo claro. Un docente bien preparado puede estructurar actividades tan interesantes que los estudiantes ni siquiera piensan en usar el celular para otra cosa. Ahora, si le damos el celular sin control en la casa, es otro tema. Mi hija tiene 8 años, no tiene celular, no ocupa celular, es brillante, tiene excelentes notas, le encanta el arte, juega afuera, es una niña muy sana. ¿Tiene exceso de tecnología? Todo, siempre y cuando esté con el papá, esté con la mamá, esté con un adulto responsable o esté en la escuela.

Inicio de clases. ¿Cómo estamos con infraestructura?

Venimos trabajando de manera constante en infraestructura escolar. Actualmente, estamos ejecutando un plan de 80 reparaciones en escuelas de la provincia. Algunas obras dependen de fondos nacionales, pero en lo que respecta a infraestructura financiada con recursos provinciales, estamos avanzando bien. A lo largo del año, habrá varias inauguraciones en distintas localidades, pero por ahora prefiero no adelantar detalles.

Relación con la Nación. ¿Cómo es el vínculo con el nuevo gobierno?

El Consejo Federal de Ciencia y Tecnología se reactivó, lo que nos permitirá acceder a nuevas líneas de financiamiento. El 12 de febrero tenemos la primera reunión del Consejo Federal de Educación con los nuevos funcionarios. Misiones mantiene una relación de trabajo cordial y responsable con la Nación. Estamos al día con las rendiciones, lo que nos permite gestionar nuevos recursos.

¿Qué pasa con las pruebas Aprender?

Hemos mejorado los indicadores educativos, especialmente en sectores socioeconómicamente más afectados. Las pruebas estandarizadas deben servir para diseñar políticas públicas efectivas, no para generar rankings entre escuelas. En países donde se usan con un enfoque competitivo, se ha generado violencia contra los docentes y presión innecesaria sobre los estudiantes.

¿Se reunió con el gobernador?

Sí, hablamos sobre infraestructura, comedores escolares, el inicio de clases y las áreas en las que debemos reforzar el trabajo. Tener el apoyo del gobierno provincial es clave para avanzar en la política educativa.

¿Y la discusión paritaria?

Nos reunimos periódicamente con los gremios para discutir la situación salarial. La incertidumbre económica afecta a todas las provincias, pero seguimos priorizando la inversión en educación. Terminamos el año con clases y queremos iniciar el nuevo ciclo de la misma manera.

¿Se cumplirá el calendario de 190 días de clases?

Sí. Presentamos el calendario con todos los sectores educativos y fijamos el inicio de clases para el 5 de marzo. Se ha planteado unificar el calendario escolar a nivel nacional, pero no es lo mismo el clima del norte y el sur del país. En Misiones, comenzar en febrero sería muy complicado por el calor extremo, mientras que en el sur los inviernos son más crudos y prolongados.

Compartí esta noticia !

Vyo: brotes perfectos de yerba y selva

Compartí esta noticia !

El apellido Urrutia es uno de los tradicionales en el sector productivo de Misiones. La familia fue pionera en té y yerba y marcó su impronta en varios puntos de Misiones. Las nuevas generaciones siguen esa línea, aunque adaptadas a la modernidad y con una proyección más sustentable. Con esa mirada nació VYO, una nueva marca registrada del grupo Máximo Urrutia, donde germinan las mejores semillas de yerba mate y también especies nativas, con una envidiable capacidad de producción de 1,6 millones de plantines al año. 

En uno de los accesos a Oberá, por la ruta 103, se divisa el cartel indicador del vivero. A unos cien metros está el portal de acceso que no permite adivinar lo que se gesta un poco más al fondo. Inmensos invernaderos, con la máxima tecnología hacen crecer a mudas de yerba mate seleccionadas y clonadas a partir de las mejores semillas aportadas por el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria y también de muestras propias. La mejor publicidad es un cliente satisfecho que vuelve año a año: Rubén Peretta, de Colonia Alberdi, llega a sacar 38 mil kilos por hectárea con los plantines de VYO. El promedio en Misiones no supera los cinco mil kilos. Urrutia también plantó en Loreto, con una planificación para cosecha mecanizada.

Peretta apostó desde los comienzos del vivero, que ya tiene diez años de producción constante, explica Valeria Morales, una ingeniera forestal, magíster en Ciencias Agrarias. 

Valeria nació en Campo Ramón y exuda pasión ante cada pregunta. “Trabajamos con un material mejorado, con semillas provenientes de huertos y semilleros clonales del INTA. En febrero realizamos la compra de semillas y hacemos la siembra en almácigos, con una temperatura ambiente de 30 grados promedio, ya que la yerba mate tiene un porcentaje de germinación muy bajo, de alrededor del 20%”, señala Morales.

El proceso de germinación es lento y comienza entre el tercer y cuarto mes, es decir, hacia agosto o septiembre. En ese momento, se inicia el repique, que consiste en trasladar las plántulas germinadas a los contenedores definitivos. “Los contenedores que manejamos son bandejas plásticas y tubetes biodegradables, que representan una innovación en nuestro sistema productivo, ya que permiten plantar la plántula con el tubo, facilitando su adaptación al suelo”, explica.

El repique se lleva a cabo entre agosto y diciembre. Una vez que la planta alcanza los 20 o 25 centímetros de altura, se inicia la clasificación por tamaño. Las plántulas más grandes son trasladadas a la fase de rustificación, un proceso clave para su adaptación a las condiciones del campo. “En esta etapa, las plantas dejan de estar en invernadero y pasan a un ambiente de media sombra, sin las condiciones de calor y protección plástica, para que se adapten mejor al entorno natural”, detalla Morales. Este proceso dura entre 15 días y un mes, aunque algunas plantas permanecen más tiempo, lo que resulta beneficioso para su desarrollo.

Luego de la aclimatación, las plántulas reciben luz solar directa y, a partir de abril hasta agosto, se realiza el procesamiento y la entrega a los productores. En cuanto a la capacidad productiva del vivero, Morales indica: “Si manejamos los ciclos correctamente, podemos producir entre un millón y un millón y medio de plantines por año. En bandejas plásticas producimos entre 500.000 y 600.000 unidades, mientras que en tubetes biodegradables llegamos al millón”.

Los plantines son comercializados en toda Misiones, con principales clientes en las zonas productoras de Apóstoles y la zona centro. También abastecen a productores de San Pedro, Andresito y San Vicente, así como a la provincia de Corrientes, particularmente en la zona de Garrucho.

El uso de tubetes biodegradables y el sistema de rustificación destacan como estrategias clave para mejorar la calidad y eficiencia en la producción de plantines de yerba mate, asegurando su óptima adaptación a los campos productivos de la región.

Todo el proceso está certificado por el INTA y el Senasa y se garantiza la trazabilidad desde la plantación hasta la cosecha. El trabajo en los viveros requiere mucha dedicación y paciencia artesanal. Aunque las condiciones de germinación y maduración son “Disney” para las plantas, su manejo demanda un cuidado meticuloso. De eso se ocupan jóvenes de Oberá, que trabajan en el vivero en turnos rotativos. El software de manejo y el sistema de riego también fueron diseñados por especialistas de la capital del monte, cabecera del departamento con mayor extensión de yerba mate de Misiones. 

Es un orgullo para Oberá visitar estas empresas y acompañar gestiones que contribuyan a su crecimiento. Nos sorprende gratamente la fuerza de desarrollo demostrada en sectores como el vivero Vyo, que cuenta con tecnología de punta para la producción de plantas de yerba mate y especies nativas”, destacó el intendente Pablo Hassan, quien visitó la planta industrial. 

 Oberá se ha consolidado como un nodo comercial e industrial clave, con empresas que compiten a nivel nacional en rubros como producción, ferretería, repuestos de automotores, pinturerías y decoración, supermercados e hipermercados, y el sector automotor. “A pesar de que estamos en una zona geográficamente distante de los grandes centros urbanos, la trayectoria, responsabilidad y compromiso de nuestros empresarios han convertido a Oberá en un punto estratégico para la distribución y la comercialización”, agregó Hassan.

Hassan señaló que la próxima puesta en marcha de la zona aduanera de Oberá y del Parque Industrial potenciarán aún más el crecimiento local. “Todos estos factores hacen que Oberá continúe posicionándose como la ciudad más importante en el desarrollo económico de la zona centro y una de las más relevantes de la provincia”, concluyó el intendente.

Calidad certificada 

Para garantizar la calidad de todo el proceso, sumaron producción de especies nativas, que enriquecen los yerbales, aportan biodiversidad y sirven también para recomponer montes degradados. Incluso ya cerraron acuerdos con Fundación Vida Silvestre que compró plantines de algunas de las 40 especies en producción, entre madera y frutas. Desde cedro, lapacho, jacarandá, cerella, pitanga, ceibo misionero y yabuticaba. 

A cargo del vivero de nativas, que comenzó a producir hace poco más de un año, está Andrea Schendelbeck. 

Explicó que trabajan en conjunto con la Facultad de Ciencias Forestales, que cuenta con áreas semilleras distribuidas en distintas zonas de la provincia. Además, reciben semillas de la cooperativa yerbatera de Dos de Mayo. Como parte de su plan de expansión, el vivero busca certificar nuevas áreas semilleras, especialmente en la zona sur de Misiones, con el fin de ampliar la variabilidad de las especies disponibles.

El vivero ofrece tanto especies maderables como frutales. Entre las primeras se encuentran el timbó colorado, anchico colorado, lapacho negro, lapacho amarillo, loro negro, curupay, rabomoli, anchico blanco, jacarandá, caroba y timbó blanco, entre otras, sumando más de 40 variedades. En cuanto a las especies frutales, destacan el ubajay grande y chico, aguaí, guayú, pitanga, serrella, jaboticaba y jacaratía, todas valiosas para atraer fauna a las chacras y como fuente de alimento para el consumo humano.

Además del valor ecológico, Andrea remarcó que estas especies cumplen un rol clave en la conservación del suelo y el agua, recursos esenciales para la producción agropecuaria en Misiones.

En cuanto a la disponibilidad de las plantas, cualquier persona puede adquirirlas en el vivero, ya sea para plantaciones comerciales o para su uso en jardines particulares. El equipo brinda asesoramiento sobre qué especies son más adecuadas según el tipo de suelo y el espacio disponible, garantizando así una mejor adaptación de las plantas a su entorno.

“Todos son bienvenidos a acercarse, ya sean productores que quieran enriquecer sus yerbales o personas que deseen incorporar especies nativas en sus hogares”, concluyó Andrea, destacando el compromiso del vivero con la preservación ambiental y el desarrollo sustentable en la provincia.

Otra innovación fue la incorporación de bolsas de papel biodegradable, que se diseñan en el mismo vivero, con papel importado de países nórdicos. Para la sombra de la yerba mate diseñaron tapitas de pino, elaboradas con maquinaria importada desde China.

Compartí esta noticia !

Telmo Albrecht, el médico que deja la tranquilidad de Córdoba para colaborar en el hospital de Andresito

Compartí esta noticia !

A sus 72 años, el doctor Telmo Albrecht sigue recorriendo 1.500 kilómetros cada 15 días desde La Granja, Córdoba, hasta Comandante Andresito, una localidad misionera situada a 350 kilómetros al norte de Posadas, fronteriza con Brasil. Lo hace para colaborar en el hospital local, una institución de Nivel I que atiende a una población mayormente compuesta por productores yerbateros y tareferos.

Compromiso inquebrantable con la salud pública
Albrecht, quien trabajó como médico en Andresito e Iguazú durante la década del 90, mantiene una conexión especial con Misiones. Entre 1999 y 2003 fue ministro de Salud Pública de la provincia, además de desempeñarse como director del hospital de Iguazú y presidente del Concejo Deliberante de esa ciudad. Hoy, su compromiso lo lleva a ofrecer servicios como médico generalista en Andresito.

“Voy a seguir ejerciendo mientras me sienta útil y tenga salud”, asegura. Su jornada comienza a las 7 de la mañana y se extiende hasta las 19, siempre dispuesto a brindar atención médica en una comunidad que describe como “su casa”.

¿Qué lo motiva a regresar al hospital de Andresito?
“Es un placer enorme volver a un lugar donde comencé hace más de 30 años, cuando el sistema de salud funcionaba en un pequeño centro con una salita de parto y una habitación con nueve camas de internación. Comparar aquello con el hospital de hoy, que ha evolucionado de manera extraordinaria, es motivo de orgullo. Además, compartir con enfermeras que trabajaron conmigo en esa época, y con el intendente Bruno Beck, quien también fue mi compañero en el Ministerio de Salud Pública, refuerza mi compromiso. Tanto él como el Gobierno provincial han invertido mucho en salud”.

¿Qué recuerda de sus primeros años en Andresito?
“Llegaba los fines de semana porque no había médicos de guardia. Esa situación me generó un fuerte sentido de responsabilidad hacia esta comunidad, al punto que ahora vengo 15 días por mes para ayudar. Misiones es mi casa, y siento un gran agradecimiento hacia Andresito e Iguazú por todo lo que me dieron”.

“Misiones es un ejemplo en salud pública”

Desde afuera, ¿cómo percibe el sistema de salud pública en Misiones?
“Muy bien. El hospital de Iguazú funciona a pleno y el de Andresito es un lujo. Aquí se han realizado inversiones significativas tanto a nivel provincial como municipal. Por ejemplo, se renovaron aires acondicionados, sanitarios y ventiladores, se pintó el hospital y se mantienen las ambulancias en óptimas condiciones. Esto demuestra el compromiso del intendente Bruno Beck y del gobierno provincial”.

¿Cómo compara la situación sanitaria en Córdoba?
“Córdoba tiene una gran red hospitalaria y las mejores universidades, pero aun así enfrenta un déficit de médicos y recursos humanos. Los hospitales regionales están saturados y la demanda en los centros de salud municipales es altísima. Esto no es exclusivo de Córdoba, es una realidad que se vive en todo el país”.

¿Cree que el rol del médico ha cambiado en los últimos años?
“Definitivamente. Hace 40 años, estudiar medicina garantizaba estabilidad laboral, reconocimiento social y, muchas veces, un bienestar económico. Hoy, el médico debe priorizar el compromiso con la comunidad y entender que su rol es atender a quienes más lo necesitan. Además, el cambio en la composición de género en la profesión, con un 60% de mujeres, también impacta en las dinámicas laborales. Muchas médicas tienen responsabilidades adicionales que dificultan cubrir guardias extensas, generando un desbalance”.

¿Se ha perdido el juramento hipocrático?
“No diría que se ha perdido, pero las prioridades han cambiado. Por ejemplo, algunos médicos jóvenes evitan hacer certificados de defunción o cubrir emergencias fuera de su horario. Para mí, eso forma parte del compromiso que asumimos al estudiar medicina. El juramento hipocrático incluye servir a la gente en cualquier circunstancia”.

Vocación heredada

¿Qué lo llevó a estudiar medicina?
“Crecí viendo a mi padre, quien fue médico los 365 días del año en un pequeño pueblo de Santa Fe. Nunca salíamos de vacaciones porque su compromiso era absoluto. Esa vocación me marcó profundamente. Estudié con los Jesuitas en el Colegio Inmaculada Concepción, donde nos enseñaban que venimos al mundo para servir. Eso es lo que trato de transmitir a los jóvenes médicos: antes de comenzar a trabajar en grandes ciudades, deberían pasar al menos seis meses en comunidades humildes para entender el verdadero valor de su profesión”.

¿Cómo impacta la crisis económica en el sistema de salud?
“La crisis ha incrementado la cantidad de pacientes que dependen del sistema público. Por ejemplo, en La Granja, hace cinco años atendíamos 700 consultas mensuales, y el 90% de los pacientes no tenían cobertura. Hoy ese número asciende a 2.400 consultas al mes. Los médicos debemos adaptarnos a esta nueva realidad, siendo conscientes de que muchas veces los pacientes no tienen dinero ni para los medicamentos”.

¿Qué opina sobre la migración de médicos a otros países?
“Es cierto que algunos médicos buscan oportunidades en Brasil o Paraguay, pero en Misiones los salarios han mejorado significativamente. El médico misionero gana igual o más que en Córdoba. No puedo hablar de súper especialidades, pero en términos generales, los médicos aquí están bien remunerados”.

¿Hasta cuándo se pondrá la chaquetilla de médico en Andresito?
“Mientras me sienta útil y pueda aportar mi experiencia, seguiré viniendo 15 días por mes. Es mi forma de agradecer y devolver algo a esta tierra que tanto me ha dado”.

Compartí esta noticia !

Alejandro Haene: “Las condiciones están dadas, pero faltan entornos amigables para las Pymes”

Compartí esta noticia !

El reconocido contador y consultor Alejandro Haene compartió su análisis del 2024 y las perspectivas para el próximo año. Destacó los desafíos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas bajo una alta presión fiscal, las oportunidades que presenta la baja inflación y sus propias expectativas optimistas de cara al 2025.

¿Cómo cierra el año?
Después de haber pasado un año muy difícil, deseo que el año entrante se cumplan las expectativas generadas. Las condiciones están dadas, pero deben crearse entornos más amigables para las Pymes. Esta presión fiscal es asfixiante y no ayuda a crear nuevas empresas.

¿Cuál fue el dato económico del año?
Sin lugar a dudas, la baja de la inflación. Sin embargo, después de 12 meses del nuevo gobierno nacional, ya deberíamos estar tendiendo a 0. Comparado con el 2002, Lavagna logró una inflación mensual del 2% en el quinto mes y 0.2% en el sexto, cerrando el 2003 con apenas 3.56% anual.

¿Tomó empleo, despidió o mantuvo?
Tomé nuevos colaboradores porque el caudal de trabajo se incrementó, pero la contribución marginal es sumamente baja. Los honorarios profesionales no acompañaron los aumentos de los servicios públicos, prepagas y combustibles, por citar los ejemplos más evidentes.

¿Inversiones?
Siempre son importantes, pero habrá que esperar a que los precios se estabilicen para planificar con más seguridad.

¿Proyecciones para 2025?
En lo personal, tengo las mejores expectativas. Respecto al sector, dependerá de cada uno en particular. 

Compartí esta noticia !

Nicolás Brea: “La estabilidad económica impulsa inversiones y crecimiento en el sector de combustibles en Misiones”

Compartí esta noticia !

Nicolás Brea, empresario del sector combustibles en Misiones, destacó que la baja de la inflación y la estabilidad del dólar, con tasas de interés más accesibles, han generado un contexto favorable para las inversiones. En este marco, su empresa completó un programa de readecuación tecnológica por 3.100 millones de pesos y prevé un 2025 positivo, con planes de renovar su flota de transporte y continuar creciendo en una provincia que, pese a las adversidades nacionales, muestra un aumento sostenido en el consumo de combustibles.

¿Cuál considera que fue el dato económico más relevante del año?
Sin dudas, el dato económico más significativo ha sido la baja de la inflación y la estabilización de la macroeconomía, lo que ha tenido un impacto directo en las monedas duras. Hemos visto un dólar completamente estable, con un tipo de cambio que ronda los mil pesos por dólar, lo que podría interpretarse como una especie de Convertibilidad para el día a día.

¿Cómo ha impactado esto en el sistema financiero y el acceso al crédito?
Desde el punto de vista macroeconómico, esto ha permitido una baja en las tasas de interés. Hoy, los bancos están prestando a los privados, que es el camino que siempre se debería haber seguido, en lugar de ser los prestamistas de última instancia del Estado. Las tasas han comenzado a ser más razonables y hay un flujo de crédito interesante. Creo que aún hay margen para que las tasas bajen un poco más, pero estamos avanzando hacia un escenario más ordenado. Esto debería permitir un endeudamiento más estructurado, que seguramente se traducirá en un crecimiento mayor de la economía.

¿Cómo ha sido el desempeño de su sector durante este período?
Nuestro sector sigue siendo muy desafiante, con una alta carga impositiva y márgenes muy pequeños. Sin embargo, en lo que respecta al empleo, no solo hemos mantenido nuestra dotación de personal, sino que también la hemos incrementado gracias a la apertura de dos nuevas franquicias de tiendas Spot en nuestras estaciones de servicio. Además, tenemos planes de inaugurar una tercera a principios de 2025.

¿Qué inversiones destacaría de los últimos años?
Hemos completado prácticamente nuestro programa de inversiones iniciado en 2023, con un enfoque en la readecuación de nuestras estaciones a nuevas tecnologías, la ampliación de capacidad instalada y mejoras en seguridad. Estas inversiones alcanzaron los 3.100 millones de pesos, financiados íntegramente con capital propio, sin recurrir a endeudamiento. Este logro es especialmente significativo en una provincia como Misiones, que siempre nos ha brindado alegrías y oportunidades, incluso en contextos adversos.

¿Qué proyecciones tiene para 2025?
Soy optimista respecto al próximo año. Misiones ha logrado un crecimiento notable en un contexto nacional adverso y a pesar de haber perdido la ventaja de las asimetrías de frontera. Si comparamos los volúmenes de ventas actuales con los de 2019-2020, el crecimiento ha sido del 25%, lo que equivale a un aumento anual del 5-6%. Creo que aún hay espacio para crecer.

Continuaremos con un nuevo plan de inversiones enfocado en nuestra flota de transporte de combustible. Planeamos renovar nuestras unidades pesadas, adquiriendo nuevos camiones y semirremolques de alta tecnología y seguridad. Esto será posible gracias a la mayor estabilidad del crédito prendario. Esperaremos un poco más a que las tasas se ajusten definitivamente, pero nuestra meta es garantizar un transporte aún más seguro y eficiente para los combustibles que abastecen a Misiones.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin