ENTREVISTAS

Hotel Zarek: el nuevo proyecto turístico que fusiona diseño y productos regionales

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Abre sus puertas el Hotel Zarek en Posadas: una nueva apuesta en el turismo misionero. En la esquina de San Lorenzo y Catamarca de Posadas, donde funcionaron el Hotel Libertador y luego el Grand Crucero Express Posadas, abrió recientemente el Hotel Zarek, una nueva propuesta hotelera que promete posicionarse como una alternativa competitiva en tarifas y servicios. El proyecto es el primero de un grupo inversor que busca expandirse a otros puntos clave de la provincia, apoyado en el desarrollo de proveedores locales.

El crecimiento sostenido del turismo en Posadas despertó el interés de un grupo de inversores que reconocieron la oportunidad de negocio, motivados por el aumento en la cantidad de visitantes y la extensión de su estadía promedio.

“Estamos invirtiendo en Posadas porque ha dejado de ser una ciudad de paso y se está consolidando como un destino turístico. Tenemos playa, gastronomía, espacios culturales diversos y una gran oferta de eventos deportivos y culturales”, explicó a Economis Faddy Herrera, socio local del proyecto, quien es acompañado por dos inversores provenientes del sector salud.

Herrera señaló que el hotel ofrece un sistema tarifario adaptable, con opciones low cost durante la semana y servicios premium para quienes buscan una experiencia más exclusiva. Apuestan a los turistas que viajan solos o en familia, para los grupos numeroso además de las habitaciones dobles, tienen la opción de habitaciones conectadas.

Expansión proyectada en la provincia

Entre los planes a corto plazo, Herrera adelantó que el grupo inversor ya tiene en la mira otras localidades de la provincia para expandir su propuesta: “Hoy estamos desembarcando en Posadas, pero ya pensamos en las próximas metas”. Adelantó que a futuro planifican su expansión a otros puntos turísticos de Misiones, como Oberá, San Ignacio, Moconá e Iguazú.

La decisión de invertir en el sector turístico fue respaldada por la experiencia previa de Herrera y sus socios en diversos ámbitos. “Yo vengo de la administración y la publicidad, y junto con mis socios, que provienen del sector de la salud, logramos identificar el potencial del rubro hotelero. A pesar de la crisis, el turismo sigue en auge”, comentó.

Herrera subrayó que el aumento de turistas paraguayos y brasileños que eligen Posadas como destino, sumado a la gran cantidad de eventos culturales y deportivos que se realizan en la ciudad, ha sido clave para el crecimiento del sector hotelero. “Eventos como el torneo argentino de pádel, que generó una ocupación del 80% en nuestro hotel, son un ejemplo de cómo el turismo sigue en ascenso”, señaló.

Compromiso con proveedores locales y generación de empleo

Una de las principales estrategias del Hotel Zarek es su fuerte compromiso con la comunidad local. “Trabajamos con cooperativas para el equipamiento del hotel, lo que nos permite diferenciarnos en costos y calidad”, explicó Herrera. Además, el hotel emplea de forma directa a más de 20 personas, muchas de ellas jóvenes en su primera experiencia laboral. “Estamos utilizando herramientas provinciales para capacitarlos y fomentar su desarrollo”, añadió. Además, trabajan con cooperativas de trabajadores para diferentes servicios tercerizados del hotel.

Explicó que trabajaron con la cooperativa textil es Cate-í, cuya presidente es Azul Juañuk en el desarrollo de todo lo que es la imagen de los interiores, en las habitaciones y sector gastronómico. En tanto el servicio de habitaciones está a cargo de la cooperativa “Somos Activa Trabajo Limitada”.

En el restaurante, sector que se habilitará plenamente en la última semana de octubre, el enfoque será ofrecer una auténtica experiencia gastronómica con productos regionales. “Queremos que sea un bodegón argentino, donde se disfruten minutas, carnes, cervezas, vinos, y, sobre todo, nuestros productos locales”, destacó Herrera.

Entrevista a Faddy Herrera, socio propietario del Hotel Zarek en Radio Open 101.7

“Venimos con una propuesta innovadora en el sector hotelero”, comienza Faddy Herrera, uno de los tres socios del Hotel Zarek, junto a Gustavo Del Arco y Leandro Arestin. “Decidimos apostar por Posadas, una ciudad que dejó de ser un lugar de paso hace tiempo y hoy está creciendo mucho en términos turísticos”, agrega.

  • Sorprende el nombre Zarek. No es muy tradicional para Posadas, ¿verdad?
    • “Exactamente. Una de las ideas fue justamente elegir un nombre fuera de lo común, algo que llamara la atención y despertara la curiosidad de las personas para que pregunten sobre su significado”.
  • ¿Cuándo será la apertura oficial? ¿Cuándo estarán en pleno funcionamiento tanto el hotel como el restaurante?
    • “Estamos trabajando para que todo esté listo a fines de este mes. Estimamos que entre el 27 de octubre y los primeros días de noviembre tendremos las instalaciones completamente operativas, incluyendo el restaurante y el bar. Invitamos a todos a acercarse y probar lo que ofrecemos. Queremos destacar que trabajamos con muchos productos regionales, lo cual es un valor importante para nosotros”.
  • Entonces, ¿los posadeños también podrán disfrutar del restaurante y la gastronomía que ofrecen?
    • “Exactamente. Podrán venir a disfrutar de nuestra propuesta gastronómica, con excelentes platos y precios accesibles. Apuntamos a que tanto turistas, como habitantes de Posadas y el interior de la provincia, vengan a conocer nuestras instalaciones y prueben nuestros platos. Nos gusta pensar que el hotel es como una gran casa, donde todos son bienvenidos”.
  • ¿En qué etapa se encuentran actualmente con las remodelaciones?
    • “Ya hemos completado la primera etapa, que incluye 41 habitaciones funcionales, con capacidad para más de 80 personas. Ahora estamos avanzando con la apertura de la cafetería, la pastelería y el área gastronómica. Nuestro objetivo es ofrecer un ‘bodegón estilo argentino’, donde se puedan disfrutar minutas y platos con productos regionales”.
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Soul Hogares Inteligentes: la empresa que potencia la eficiencia energética y el confort en residencias y edificios llegó a Misiones

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Con el objetivo de mejorar la eficiencia energética y ofrecer mayor confort a sus usuarios, Soul Hogares Inteligentes despliega soluciones de automatización que abarcan desde el asesoramiento personalizado hasta el servicio postventa. Con la representación exclusiva de Sophia Intelligence, Soul se destaca por su enfoque integral en la implementación de hogares inteligentes.

El interés por la domótica en Argentina está creciendo rápidamente, y la eficiencia energética es uno de los motores principales. “La tecnología de Sophia Intelligence permite un retorno de inversión en ahorro energético y mejora de la calidad de vida. Con la expansión hacia otras provincias y la creciente demanda, creemos que los hogares inteligentes serán cada vez más comunes, y Soul está listo para liderar esta transformación” contó Luis Ayala director de la franquicia de Soul en Misiones.

A través de Sophia Intelligence, Soul Hogares Inteligentes trae a Misiones soluciones que combinan tecnología avanzada con un enfoque en el ahorro energético y la personalización. Con presencia en diversas provincias, la empresa busca expandirse, ofreciendo a más argentinos la oportunidad de experimentar los beneficios de la domótica en su vida diaria. 

Soul Hogares Inteligentes, con una trayectoria de hace 6 años, ofrece un servicio completo: desde el asesoramiento personalizado hasta la planificación, instalación y puesta en marcha. Además, acompañan a sus clientes en cada etapa, asegurando que sus hogares estén siempre actualizados y optimizados.

La domótica es un sistema integral de automatización que permite el control total del hogar. Integra cortinas, sistemas de riego, iluminación, teclas, enchufes, alarmas, cámaras de seguridad, calefacción, audio, acceso a portones, aire acondicionado y mucho más. Los usuarios pueden gestionar todos estos aspectos de su hogar desde una sola aplicación. 

Los beneficios son amplios y variados. Para los usuarios residenciales, la domótica significa tener un hogar que se adapte a sus necesidades diarias. Pueden, por ejemplo, programar el encendido de luces o ajustar la temperatura en función de la ocupación de las habitaciones. En el caso de los consorcios de edificios, el ahorro energético se multiplica al permitir la gestión eficiente de sistemas de iluminación, climatización y seguridad a gran escala. Además, el sistema facilita el mantenimiento, ya que se puede monitorear y ajustar remotamente. 

Soul cuenta con un equipo de profesionales que integran el sistema desde el inicio del proyecto. Proveen planos eléctricos detallados y se aseguran de que cada paso, desde la planificación hasta la instalación, se lleve a cabo según los más altos estándares.

En la puesta en marcha, se encargan de integrar y configurar todos los dispositivos y sistemas. Una vez instalado, acompañan al usuario en el aprendizaje del sistema, enseñándole a programar escenas o automatismos de acuerdo a sus preferencias. Además, su servicio se mantiene vivo: Sophia Intelligence se actualiza automáticamente para incorporar nuevas funciones, y están siempre disponibles para realizar ajustes o ampliaciones.  

Luis Ayala, director de la franquicia de SOUL Hogares Inteligentes en Misiones, explicó en una entrevista a Economis cómo la domótica está transformando la eficiencia energética y mejorando la experiencia del usuario.

—Luis, ¿cómo describirías el rol de SOUL en el mercado de la domótica en Argentina? 

—Soul Hogares Inteligentes es representante oficial de Sophia Intelligence, una empresa dedicada a ofrecer soluciones integrales de domótica. Nosotros distribuimos sus equipos, y con ellos, logramos que nuestros clientes puedan automatizar espacios.

—¿Cuáles son los principales beneficios de la domótica para el usuario final?

—La domótica no solo aporta comodidad, sino también eficiencia energética y seguridad. Por ejemplo, se pueden programar los sensores de movimiento para que las luces se apaguen automáticamente en ausencia de personas, lo que evita consumos innecesarios. Los sistemas de control de acceso, la calefacción y el aire acondicionado también se gestionan de forma integrada, reduciendo gastos energéticos al tiempo que aumentan la seguridad. 

—¿Qué distingue a Sophia Intelligence de otras soluciones de domótica en el mercado? 

—A diferencia de muchos sistemas que dependen de internet para funcionar, Sophia opera localmente, con una central instalada en el hogar o edificio. Esto asegura que, aunque se corte internet, el sistema sigue operando, lo cual es esencial para los usuarios que desean un control total y seguro sobre sus dispositivos. Además, permite la creación de “escenas” personalizadas, que coordinan múltiples acciones de acuerdo a las preferencias del usuario. 

—¿Cómo se puede adaptar este sistema a diferentes tipos de usuarios, desde hogares hasta edificios grandes? 

—La solución es completamente escalable. Hemos trabajado en proyectos pequeños y también en grandes desarrollos, como el Belverde Yacht, donde se automatizarán cinco torres con una inversión de 55 millones de dólares. Gracias a la tecnología de Sophia, es posible controlar todo, desde el portón de acceso hasta la iluminación, pasando por la climatización, el riego y hasta la piscina. Todo se maneja desde una única aplicación, haciendo posible centralizar la gestión de todos los sistemas. 

—¿Qué proyectos se encuentran en desarrollo en la provincia de Misiones?

—Estamos trabajando en varios proyectos en Misiones, incluyendo desarrollos residenciales en Posadas, Apóstoles y Alem. La demanda por domótica ha crecido notablemente aquí, ya que se entiende que es una inversión que se recupera rápidamente mediante el ahorro de energía. Nuestra propuesta también es única porque contamos con un equipo interdisciplinario que incluye desde electricistas hasta ingenieros, permitiéndonos abarcar todas las fases del proyecto: desde la planificación hasta la postventa. 

—¿Cómo ves la evolución de la domótica en Argentina en los próximos años? 

—Estamos viendo un crecimiento anual de más del 20% en la demanda de domótica, ya que cada vez más personas y desarrolladores inmobiliarios están reconociendo los beneficios de la automatización. Argentina es un país con altos costos energéticos, por lo que soluciones como la nuestra son especialmente valiosas. Además, nuestros productos son fabricados en el país y cuentan con garantía y soporte nacional, lo que elimina muchas de las barreras que enfrentan otras marcas importadas.

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Jorge Ameal sobre las SAD: “Los clubes no ven cerca al monstruo, pero el monstruo está”

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El vicepresidente de Boca Juniors, Jorge Amor Ameal, visita Misiones de la mano de la Fundación Ideas en Movimiento para dar una charla a dirigentes deportivos. En la previa aceptó una entrevista con Economis donde hablo del rol de los clubes, la pasión que genera Boca y las SAD.

El Gobierno de Javier Milei en Argentina está impulsando un plan para habilitar el ingreso de las Sociedades Anónimas Deportivas (SAD) en los clubes de fútbol, una propuesta que busca transformar el modelo de gestión tradicional basado en asociaciones civiles sin fines de lucro. Según las explicaciones oficiales, esta iniciativa tiene como objetivo modernizar la estructura financiera y administrativa de los clubes deportivos, muchos de los cuales enfrentan serios problemas económicos y de endeudamiento.

El Gobierno sostiene que el cambio permitiría a los clubes acceder a nuevas fuentes de financiamiento mediante la capitalización privada. Con la estructura de las SAD, los inversores podrían adquirir acciones y participar en la toma de decisiones estratégicas, algo que, según sus defensores, traería mayor profesionalización y estabilidad financiera. Además, el oficialismo asegura que esta medida podría atraer inversiones extranjeras, dinamizando el mercado local y aumentando la competitividad de los equipos en el plano internacional.

Otro de los argumentos es que las SAD ayudarían a mejorar la transparencia y la gestión de los recursos. A través de mecanismos de regulación y auditoría más estrictos, el Gobierno espera reducir la corrupción y el mal manejo de fondos, problemáticas que han afectado a varios clubes en las últimas décadas.

Desde una perspectiva económica, la implementación de las SAD podría generar un nuevo esquema en el fútbol argentino, donde los clubes grandes podrían beneficiarse del acceso a capitales internacionales. No obstante, algunos sectores críticos alertan sobre los riesgos de la privatización del deporte. Se teme que los intereses comerciales primen sobre los valores comunitarios y deportivos, lo que podría derivar en una mayor desigualdad entre clubes ricos y aquellos con menos recursos.

En términos sociales, el impacto sobre la cultura del fútbol en Argentina podría ser significativo. Los hinchas, que históricamente han tenido un fuerte sentido de pertenencia y participación en los clubes, podrían ver limitada su influencia en las decisiones que afectan a sus equipos. En otros países donde se han implementado las SAD, como España e Inglaterra, ha habido casos de clubes que perdieron parte de su identidad local tras la llegada de grandes inversores.

El proyecto ha generado un intenso debate entre dirigentes de clubes, hinchas y especialistas en derecho deportivo. Mientras algunos clubes, especialmente los de menor envergadura, ven con buenos ojos la posibilidad de sanear sus economías, otros –especialmente los grandes clubes históricos como Boca Juniors y River Plate– se muestran más reticentes a la idea de perder el control sobre sus decisiones.

Por otro lado, el sindicalismo del deporte y diversos colectivos de hinchas han expresado su preocupación por los efectos sociales de esta transformación, enfatizando la importancia de preservar la esencia de los clubes como asociaciones civiles que cumplen una función social.

El plan de Milei para permitir el ingreso de las SAD busca modernizar el fútbol argentino y adecuarlo a las dinámicas del mercado global, aunque sus repercusiones a nivel social y deportivo aún generan interrogantes y tensiones en un país donde el fútbol es más que un deporte: es parte fundamental de la identidad cultural.

En este contexto la llegada de Ameal a Misiones es interesante. Histórico dirigente de Boca Juniors, club en el cual ha desarrollado diferentes roles desde 1986 a la fecha, llegando a ocupar la Presidencia y actualmente la Vicepresidencia detrás de Juan Román Riquelme.

Ameal ha promovido la idea de que Boca siga siendo una asociación civil sin fines de lucro, oponiéndose abiertamente a la iniciativa del Gobierno de Javier Milei sobre las Sociedades Anónimas Deportivas (SAD). Ameal argumenta que los clubes deben mantener su naturaleza social y comunitaria, priorizando la participación de los socios y rechazando la privatización del fútbol.

En la charla con Economis, Ameal remarcó que los clubes tienen un rol social “más allá de lo deportivo”, por eso es importante mantenerlos como Sociedades Civiles sin fines de lucro. Porque para las empresas o capitales que dirigirán los clubes como una SAD, “lo que no es rentable se cierra. Y ahí que pasa con los jóvenes de los barrios, donde irán, ellos y sus familias”.

Para Ameal, la función principal de los clubes de barrio es “alejar a los jóvenes de las drogas y las cosas malas. El deporte debe ser un aliado de la juventud y los clubes deben pensarse para eso”.

Para el dirigente deportivo los clubes son mucho más que el fútbol. Lo definió diciendo que “de lunes a sábado prima la lógica y los domingos la pasión”. Remarcando que en los clubes se hacen una infinidad de actividades sociales que ofrecen inclusión a los jóvenes y sus familias.

“Boca por ejemplo no es solo fútbol, tenemos basket, judo, hockey, infinidad de disciplinas. Aparte no todos los chicos van a jugar a algo, pero tienen que estar dentro del club. El club los aleja de cualquier droga, cualquier cosa rara que pueda andar por la cabeza de los chicos. La esquina es mala. La esquina es mala consejera”, remarcó Ameal.

“Por eso hay que aportarles a los clubes. Los clubes de barrio. Yo me crie en un club de barrio Berazategui, yo me acuerdo de que a las ocho de la noche me llamaban y me decían los mayores anda a tu casa, te tenés que ir”, ahí los grandes que eran nuestros ejemplos nos cuidaban y así debe ser”, remarcó.

Ante la consulta de que pasa por los clubes, que no salen a sentar postura claramente más allá de AFA, explicó que los clubes “no ven cerca el monstruo. Pero el monstruo está. O sea, están confiados en que no va a prosperar la idea de las SAD. Que no va a pasar porque primero tiene que pasar por el Congreso y por el congreso no va a pasar”, dijo concluyente Ameal.

En desarrollo

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Javier Rodríguez: “No hay un modelo productivo nacional, sino un sistema financiero que fomenta el extractivismo”

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“En Argentina no existe un modelo productivo real, lo que predomina es un enfoque financiero que impulsa el extractivismo”, afirmó el ministro de Desarrollo Agrario de la provincia de Buenos Aires, Javier Rodríguez, en una entrevista con Economis tras su participación en el evento Misiones Orgánica.

Rodríguez visitó Misiones el pasado 23 de septiembre para participar de Misiones Orgánica, un encuentro centrado en la agricultura sostenible y la construcción de sistemas agroalimentarios. Durante la jornada, diversas voces debatieron sobre los desafíos de este paradigma productivo. El funcionario bonaerense fue el encargado del cierre con una presentación titulada “Políticas públicas para la construcción de sistemas alimentarios agroecológicos sostenibles”.

Javier Rodríguez, ocupa el cargo de ministro de Desarrollo Agrario de la provincia de Buenos Aires desde diciembre de 2019. Anteriormente, se desempeñó como secretario de Agricultura Familiar, Coordinación y Desarrollo Territorial de la Nación durante el mandato de Cristina Fernández de Kirchner. Su vasta experiencia en el ámbito agrario le ha permitido llevar adelante políticas que buscan fortalecer las economías rurales y fomentar prácticas sustentables en el agro bonaerense.

Agroecología y bioinsumos: pilares para una producción sostenible

Rodríguez se ha destacado como un firme defensor de la agroecología como modelo productivo, resaltando su capacidad para reducir la dependencia de insumos químicos y fomentar la biodiversidad. Según él, la agroecología no solo preserva el medio ambiente, sino que también mejora la rentabilidad de los productores al disminuir costos y riesgos vinculados al uso intensivo de agroquímicos.

Desde su gestión, ha impulsado el uso de bioinsumos como una herramienta fundamental para aumentar la productividad de manera sostenible. A través de diversos proyectos, busca reducir la dependencia de productos sintéticos importados y promover la innovación local en el desarrollo de insumos biológicos, clave para una producción sustentable a largo plazo.

Para Rodríguez hay una demanda de la sociedad (consumidores) tanto locales como internacionales de alimentos de origen sostenible, con trazabilidad y allí es donde se genera la demanda de bioinsumos, como herramienta clave, junto al manejo sostenible del suelo. Por ello “el sector productivo debe acceder a información y a las mejoras en todos los productos para la chacra“.

Políticas públicas para el agro: inclusión y desarrollo territorial

Durante su mandato, Rodríguez ha implementado políticas enfocadas en fortalecer la agricultura y la ganadería bonaerense, con especial atención en la inclusión de pequeños y medianos productores. Su gestión ha priorizado el acceso al financiamiento, la innovación tecnológica y la diversificación productiva. Entre las iniciativas destacadas se encuentran programas de asistencia técnica, proyectos de valor agregado en origen y la promoción de la agricultura familiar, clave para el desarrollo rural.

Rodríguez también ha promovido un enfoque regional que respeta las particularidades de cada zona productiva de la provincia. Este enfoque busca articular al sector público y privado, fortaleciendo cooperativas y asociaciones de productores para abrir nuevas oportunidades tanto en el mercado interno como en el externo.

El ministro sostiene que es fundamental desarrollar políticas a largo plazo que garanticen la sostenibilidad del sector agropecuario, combinando innovación, respeto por el medio ambiente y promoción del bienestar social. Su visión apuesta por un modelo productivo que priorice la agroecología y la eficiencia en el uso de recursos, en contraposición al extractivismo predominante en la actualidad.

Tenemos que mostrar ejemplos de sistemas alimentarios agroecológicos sostenibles

Rodríguez explicó a Economis que desde el Ministerio de Desarrollo Agrario de Buenos Aires tienen varios programas enfocados a la agricultura sustentable. Aclaró que no se enfocan en un solo tipo de producción, sino que buscan desarrollar la sostenibilidad de todas las producciones, desde la hortícola a la ganadera

Se enfocan en desarrollar proyectos en todas las escalas productivas: Por ejemplo, dijo que en la producción de ganadería bovina la escala promedio es de 287 hectáreas. En tanto en la producción lechera la escala promedio es de 96 hectáreas y la producción hortícola la escala promedio es de 2 hectáreas. 

Se llevan adelante planes de certificación de productores agroecológicos, se busca incentivar el trabajo en redes de productores agroecológicos.

Además, en 16 de las chacras experimentales del Ministerio en la provincia de Buenos Aires se llevan adelante experiencias agroecológicas para generar información en producciones ganaderas, cerealeras, frutícolas, lecheras y hortícolas. A través de esto se busca dar difusión de la agricultura sostenible, así como recabar datos de producciones en diferentes escalas y con proyecciones temporales amplias, donde se registra el impacto de este modelo productivo a través del tiempo y cómo responden a las diferentes situaciones climáticas que se dan en la zona productora. 

El punto clave es la investigación, tener módulos demostrativos para que los productores vean cómo responden las diferentes producciones a este modelo agrícola”. detalló Rodríguez. Reconoció que faltan datos de “rindes y costos reales a escala a lo largo del tiempo”.

Recordó que el cambio de modelo productivo lleva un “tiempo de transición” donde debe hacerse una inversión para recuperar la salud del suelo y asegurar la productividad del mismo y evitar pérdida de rindes en suelos donde se usaban muchos agregados químicos. “Por eso es importante estos ensayos en las chacras experimentales para tener datos reales y poder mostrar a los productores interesados en el cambio hacia la agricultura orgánica”.

Planteó que “la política nacional está equivocada. Tiene una mirada sobreideologizada” sobre lo que es el cambio climático y la necesidad de enfocarse en la producción sostenible. “Van a dejar afuera a la Argentina de acuerdos importantes con la mayoría de los países que son socios comerciales. Además, nos deja afuera del debate internacional”, explicó

Además, planteó que “llevar adelante políticas contra nuestros mayores socios comerciales es equivocado. No se puede agraviar a los dirigentes de Brasil y China”, porque esto tendría impactos negativos en las relaciones comerciales a corto y mediano plazo. Para el funcionario bonaerense “aunque digan que se están incorporando al mundo no es así”, más con el discurso del Presidente ante la ONU, donde se mostró en contra del “Pacto del Futuro”, lo que nos “aísla” según Rodríguez y nos deja fuera el escenario mundial.

No hay un modelo productivo

Para Rodríguez “no hay un modelo productivo, sino un modelo financiero que fomenta el extractivismo. No se habla de producción, producimos menos riqueza que en el año 2023 que estábamos pasando la peor sequía de los últimos 50 años”.

Además, indicó que el Gobierno nacional “no se contacta con la producción, no hay políticas concretas para el sector productivo”. Recordó que recién terminando el mes de septiembre se declaró la “emergencia nacional productiva”, que fue reclamada desde diciembre de 2023, lo cual impidió brindar todo tipo de ayuda al sector productivo.

Otro de los puntos planteados por Rodríguez es que en el Presupuesto 2025, hay claras intenciones de no bajar impuestos, e incluso algunos sectores consideran que tendrán incrementos en los impuestos nacionales, para que el Estado nacional mantenga el “déficit cero”. El ejemplo más claro es que “el Presupuesto considera una inflación en el 2025 del 18% y un incremento de la recaudación impositiva del 29%. El Gobierno prevé que los ingresos por Derechos de Exportación se incrementen un 100%, todo en un esquema de atraso cambiario”.

Para el funcionario “estas políticas son las mismas que en otros momentos nos llevaron a una crisis. La gente ya no tiene dinero y eso ya se ve. Debemos expresar esto y avanzar en construir una opción política. Debemos mejorar para volver como dice continuamente el Gobernador Kicillof. Tenemos que pensar en las mayorías. Además abordar las nuevas problemáticas. Fortalecer las relaciones entre las provincias”.

Rodríguez considera que “el Peronismo es un pilar central en la construcción de esta nueva opción política. es un actor clave, con sus principios peronistas, pero entendiendo las nuevas realidades y demandas de la sociedad argentina”. Según él debe construirse un plan de gobierno que garantice la “educación, salud, trabajo y vida digna de todos los argentinos”.

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Creta: la marca de jeans que apuesta a la prenda más popular del mundo

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Una nueva propuesta llegó al corazón del microcentro de Posadas, Creta la marca de ropa que revoluciona los estándares y lo hegemónico a lo que la sociedad está acostumbrada, dedicada exclusivamente a la venta de jeans. Si, solo jeans. La indumentaria más elegida por todos. 

Con menos de un mes de inauguración ubicado en Bolívar 1980, acapara las miradas de muchos misioneros que se sienten atraídos por la gran oferta de prendas tanto para hombres como mujeres. Cómo así también la posibilidad de encontrar la talla ideal para todo tipo de cuerpo ya que abarcan desde 38 al 60

Con una gran variedad en toda la gama de jeans desde el skiny, que es el clásico chupín, recto, Oxford, mom, buggy, maxi palacio y después lo que es corto shorts, polleras, mini y parte superior, como camperas, camisa, top de jeans. “Todo lo que sea de jeans, lo traemos. Lo que existe y se consigue, lo tiene Creta”. 

Detrás de todo el trabajo que implica abrir un local de ropa, se encuentra Antonella Elizabeth Saez, abogada de profesión y comerciante de vocación, quién decidió hacer de sus experiencias y sus saberes una empresa que le permitiera cumplir con las expectativas de todos los clientes, especialmente de aquellos que durante mucho tiempo no lograban encontrar un jeans que le diera seguridad y comodidad. 

Oriunda de Roque Sáenz Peña, Chaco, desde muy pequeña conoció y se nutrió de los conocimientos comerciales ya que su familia es dueña de una reconocida concesionaria de autos en la ciudad chaqueña. 

La historia comenzó en 2015 con un pequeño showroom en Sáenz Peña, dónde Antonella comercializaba sus prendas, con un sólo probador y atendido solamente por ella. En paralelo estudiaba la carrera de abogacía, razón por la cual decidió segmentar sus ventas en los jeans, ya que sus tiempos eran limitados y no podía comprar en variedad. 

Su estrategia fue centralizarse en algo que el 90% de la población elige. Los jeans. “Los sábados se llenaba, la gente estaba muy contenta, muy conforme eso me permitió hacer una cartera de clientes que me siguió cuando decidí abrirme al público”, señaló Saez a Economis.

“Personalmente me costaba conseguir jeans, por mi contextura delgada y siempre ví eso que existía hasta cierto talle, entonces decidí ir por los jeans para cambiar ese paradigma y ahí comenzó esta carrera apasionante, ese fue el puntapié de todo”.

Al adentrarse al mundo textil, cada día quería aprender más y conocer todo el trabajo que hay detrás de los jeans, decisión que la acompaña hasta hoy y que repercutió positivamente en el éxito de la marca. 

“La gente no tiene ni idea, yo como consumidora pensaba que la tela venía así con la rotura, con el lavado, con el localizado que trae y nada que ver la primera tela del jean, parece una cortina dura y toda la magia sucede en la lavandería”, comentó.

Con la inauguración de esta nueva sucursal, la marca se consolida fuertemente en el mercado, ya que es la cuarta tienda física del país que está bajo la dirección de Antonella, dos en Chaco, una en Corrientes y una en Misiones, además de su página web con la que comercializa a toda Argentina. 

Sin embargo en 2018 la visión era otra. Lejos de imaginar el crecimiento y expansión de la marca, la joven emprendedora con la graduación de su carrera consideró que Creta era una etapa cerrada. Y decidió abandonar el comercio para dedicarse a su profesión, pero la pasión que le despertaba el comercio no estaba. “Sentía que mi corazón estaba ahí”.

En ese proceso empezó a trabajar en la empresa  familiar, en el rubro automotriz, con el transcurrir del tiempo, y sus ganas de abrirse paso en otro sector, sumadas a las constantes consultas de sus antiguos clientes lanzó su marca de jeans abriendo la primera sucursal en Roque Sáenz Peña. La inauguración fue un éxito. 

“Siempre tuve el acompañamiento de mi familia, de mi pareja y el hecho de tener una cartera de clientes consolidada hizo que el primer día que se abrió el local esté lleno, estoy sumamente agradecida con toda la gente”, expresó.

Con solo 32 años Anto, demuestra seguridad, certeza y confianza en saber lo que quiere y a lo que apunta. Lejos de fijarse en la competencia, trabaja duramente para ofrecer una servicio único y exclusivo a quienes eligen su marca. En ese sentido su cábala es no hacer mucha publicidad sino dejar a qué las cosas sucedan: “Mi empresa es una empresa al servicio de la vida, siempre capacito a todo mi personal para que se coloque al servicio, lo primero que hacemos es mirar  y ambientar todo el local para que el cliente viva la mejor experiencia de compra de jeans”.

Genuina y trabajadora más allá de buscar sólo un bien propio busca la empatía y el crecimiento del otro. Le cuesta autodefinirse como empresaria y remarcó que tener a cargo un personal de trabajo, “es un desafío muy grande, porque es romper con muchos patrones de mi profesión, si bien por un lado me da un respaldo, por otro sé que no es fácil liderar”.

Hoy Creta genera empleo para 20 familias. Cuatro de ellas de Misiones de las cuales la mayoría son madres dando la posibilidad de un trabajo digno y seguro. Un equipo integrado por personal de ventas, marketing y fotografía. “Es importante saber delegar, uno tiene mucho miedo porque siempre se dice que nadie va a hacer las cosas como uno mismo pero terminas sorprendida, hay gente que lo hace mejor y eso está bueno”. 

La expansión se dio para poder posicionarse y  abarcar diferentes áreas geográficas, con el objetivo que se conozca la línea en Resistencia, la capital de Chaco. Esa posibilidad la llevó a visualizar una posible expansión en Corrientes, que se dio después de un tiempo de mucho esfuerzo y trabajo, en mayo de 2022, a solo cinco meses de consolidar su nueva tienda en Resistencia. 

La tierra colorada se avistaba. Pero ya con una historia más fuerte y entrañable, amor, familia y recuerdo. Su abuela fue una inmigrante polaca que se estableció en Andresito. Pilar de la familia, dejó en Antonella y su familia marcado el amor incondicional, al partir hace menos de un año. De esas cosas que suceden dónde las palabras sobran y el sentimiento se fortalece, la joven empresaria dejó en sus manos lo que tenía que ser. 

“Justo ese día fui al cementerio a visitarla y le dije si tiene que ser, “dame una señal” y en ese mismo momento, me llamó la arquitecta que había un lugar para plasmar el proyecto en Posadas”, contó.

“Venir a trabajar acá me llena orgullo, verlo de otra manera, ver el detrás de escena de todo el trabajo que hay acá para que el turismo se desarrolle exitosamente, hoy lo veo del otro lado, no como turista, sino ya como una persona que trabaja acá y veo que son personas muy cálidas, que tienen mucho respeto hacia el otro, hacia el prójimo y eso está muy bueno”, detalló. 

En cuanto a seguir invirtiendo en un panorama socioeconómico de incertidumbre, señaló que se torna complejo, pero no imposible. “Esto no debe ser un impedimento para invertir y seguir creciendo, mi filosofía no es de un positivismo extremo, pero sí soy muy optimista, siempre hago un estudio de mercado, teniendo datos para analizar, además conozco mi producto, conozco la marca porque yo la creé, las personas van a responder porque es una empresa viva”.

“Es muy necesario tener un soporte filosófico, espiritual o herramientas. Yo soy una persona muy espiritual, es como mi cable a tierra para estar en el presente y no adelantarme al futuro, porque eso genera ansiedad y los peores escenarios posibles, que al final terminan no pasando, entonces disfrutar del presente porque lo más importante no es tanto el objetivo sino el camino”, indicó. 

Creta va de la mano de la profesión en la que se formó Antonella, es por ello que su nombre deriva  de la mitología griega.  “La diosa de Atenea, se dice que es la diosa de la verdad, los abogados tratamos de defender la verdad y los derechos de las personas, entonces Atenea se dice que está en un templo en la isla de Creta que es donde guarda la llama de la verdad. Creta es por la isla de Creta de Grecia pero está ligado al tema de la verdad, por eso considero que somos muy honestos” 

En cuanto a la visión a futuro dijo que el fin es ser la empresa líder en venta de jeans del país. Mientras que el objetivo más próximo sería la expansión de otra sucursal en Oberá.

“No estoy vendiendo solamente jeans, estoy vendiendo una experiencia, cubriendo una necesidad, construyendo algo bueno. Creta para mí es mi mayor maestro de la vida, es una creación mía, pero me enseña a mí todo el tiempo y todo el tiempo me invita a sacar mi mejor versión”, expresó al definir la marca.  

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