ENTREVISTAS

Innovación Made in Misiones: las cápsulas de yerba mate que revolucionan la industria

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El consumo de la yerba mate se expande por diferentes partes del mundo, con más de 200 marcas locales en sus diferentes presentaciones, común, suave y orgánica. La forma tradicional de consumir es en un buen mate amargo como lo toma Lionel Messi, Franco Colapinto, el Papa Francisco y hasta James Hetfield. Pero también existen productos derivados como los saquitos para el mate cocido, licores, alfajores, cremas heladas, postres, salsas, bebidas no alcohólicas. A esta lista de opciones se suman las cápsulas de yerba mate, un producto innovador que concentra todas las características de la yerba mate y se sube a la tendencia mundial en el mercado de las infusiones. 

La propuesta surgió a través de una pregunta ¿por qué no encapsulás tu yerba?

Miguel “Lito” Petruszynski es dueño de la yerba mate Yuruhé, una marca antigua y definida como un producto muy bueno al paladar. Recientemente se realizó el lanzamiento de una nueva línea libre de palo, es decir una yerba que tiene solamente el 10% de palo y una molienda especial.

Petruszynski sostuvo en entrevista con Economis que “el lanzamiento de esta nueva opción se dio como consecuencia de la fabricación de la máquina que utilizamos para hacer la materia prima para las cápsulas, con el cual extraemos todo el polvo del producto para obtener una yerba suave y de calidad”.   

Volviendo al emprendimiento de las cápsulas, detalló que es un trabajo que vienen haciendo junto a su amigo y ahora socio, Fabián Bremen hace más de un año y medio. Tras prueba y error, supieron encontrar el equilibrio justo para plasmar el proyecto. 

¿Cómo lograron llegar al producto final?

Fabricamos una máquina especial para moler la hoja, el producto es sin palo y sin cabo de la hoja, que es leñosa y después molemos las hojas en una granulometría especial para que tengan mayor superficie de contacto y que en 3 gramos de hoja de yerba pueda salir un producto cómo el que está saliendo al mercado.  Aparte de hacer una molienda especial, también aspiramos el polvo por eso el producto es una infusión de yerba mate que en 12 segundos, qué es lo que tarda en procesar la máquina en 110 ml, se puede disfrutar este producto de alta calidad.

¿Dónde se produce la elaboración?

Los yerbales, que es de dónde sale la materia prima, los tenemos en San Francisco, Alba Posse. El procesamiento de la yerba se hace en Villa Bonita, Campo Ramón, el encapsulado se hace en Mar del Plata y el empaquetado final en Posadas. Es todo un trabajo logístico que exige un gran compromiso. 

¿Hace cuanto está en el mercado? ¿Ha tenido una aceptación positiva?

Hace menos de un mes empezamos a comercializar, porque por una cuestión de que habíamos hecho un modelo de caja, que después tuvimos que cambiar por completo, porque nos observaron un montón de cositas, nos fue llevando más tiempo, más dinero y la fuimos remando hasta llegar al objetivo.  Presentamos el producto terminado en Palermo, Buenos Aires en Camino y Sabores. A partir de ahí se produjo la primera venta con la empresa Multi Express, que es dónde van a poder encontrar en cualquiera de sus cuatro sucursales. 

Y hace unas semanas obtuvieron el primer puesto en el programa Proyéctate 7.0. ¿Qué significa este reconocimiento cómo emprendedores? 

Realmente estamos muy contentos. Es una bocanada de aire puro para nosotros, como la sensación de llegar a la cima y respirar hondo. Para nosotros es el reconocimiento de haber logrado crear un producto de calidad con todas las inscripciones y requisitos que la Ley manda para poder comercializar. 

La propuesta del encuentro es realmente muy buena, hubo muy buenos profesionales, aprendimos muchísimas cosas y ojalá que se siga haciendo porque me parece que es una fuente de información muy importante.

Si hubiésemos sabido todo lo que aprendimos en este curso hubiéramos tardado mucho menos. Pero a veces las experiencias ciegas hacen que pasen los días, que se cometan algunos errores, que tenés que remediar y volver a esperar, por eso es importante perseverar y amar lo que uno hace. El emprendedor que triunfa es aquel que persevera, porque todos los emprendedores aman lo que hacen. El secreto está en no abandonar. 

¿Cómo afrontar los desafíos de poner un nuevo producto en circulación?

En la vida vamos a tener desafíos todos los días, hasta cruzar la calle es un desafío hoy, pero estamos convencidos de que este es un producto para un nivel de gente que tiene un poder adquisitivo positivo, no digo acomodado pero suficiente y está pensado para la exportación, donde el producto nuestro está bien calificado. 

¿Será la competencia del café?

No, de ninguna manera a pesar de que vamos a ocupar la misma máquina, porque las cápsulas son compatibles con las máquinas Nespresso, no vamos a competir con el café. 

Estamos introduciendo una materia prima muy nuestra, muy misionera, de la región del Paraguay, Brasil y hasta de Uruguay. Las cápsulas de yerba mate no hay en otro lado del mundo, ni siquiera en India, China, Europa o Estados Unidos. Estamos incorporando algo innovador y con un concepto diferente, porque la yerba es algo conocido por todos pero un norteamericano no se va a detener a tomar un mate primero porque necesita varios elementos, un mate, una bombilla y un termo, tampoco lo va a compartir porque no está en su ADN, para nosotros es una forma de unirnos, ellos son diferentes, pero sí, en lugar de tomar un café pueden tomar una infusión de yerba mate, por eso vamos a estar con el café, no vamos a competir sino a complementarnos.

Además hay que sumar que el tiempo hoy es muy valioso y la gente prefiere entre calentar el agua, poner el saquito, esperar hasta que se disuelva a lo mejor necesita 10 minutos y con esta propuesta va a necesitar 12 segundos. El ser humano hoy está acostumbrado a la inmediatez. 

¿Afecta el inicio y el enfocarse en una visión a futuro teniendo en cuenta el contexto político y económico del país?

No. Tengo 63 años, hemos pasado por todo. Conozco todos los tipos de gobierno y no hay que tener miedo a emprender, a generar, a hacer lo que soñamos, si las cosas mejoran bien y si no a trabajar con más esmero.

Hoy a lo mejor hay un poco de recesión, pero ya tuvimos una recesión en otro momento y supimos cómo salir, hay que cuidarse un poco más, reservarse, pero eso no significa que no salgamos todos los días la calle o que dejemos de pensar en un futuro mejor, no existe el momento perfecto, hoy es el momento. El éxito es el premio al esfuerzo, a la disciplina de seguir perseverando y también al saber decir NO, porque hay muchas cosas que si no sabes decir que no terminan en nada. 

Nosotros tenemos mucha fe en este producto, hemos tenido un impacto bastante importante, hay mucha gente que nos llamaron hasta de San Luis pidiéndonos las cápsulas, increíble cómo repercutió en tan poco tiempo.

¿Cuál es el siguiente paso?

Crear un licor de yerba mate. Ya lo tenemos desarrollado, pero estamos haciendo todos los trámites de papeles que nos va a llevar un tiempo, porque queremos hacer un licor fino de 16-18 grados alcohólico. Tiene una estabilización muy pronta en función de lo que es un licor normal, lo hacemos con el polvo que extraemos de las hojas de las cápsulas, es decir estamos ocupando un residuo pero que está teniendo buena retroalimentación porque a los que le hicimos probar le ha gustado mucho. 

Para este producto  nosotros tenemos una parte, que es el polvo de la hoja y la otra parte que es el aguardiente estamos trabajando con un productor que fabrica en Leandro N. Alem, quién tiene todos los papeles al día, para hacer el jarabe ocupamos azúcar mascabo de la fábrica de Matías Bichi, que también tiene todos los papeles en orden y también sumamos a Agua de las misiones, que es una marca reconocida. Hemos aprendido en este proceso que es importante  trabajar con gente que tenga ya habilitaciones. 

Un consejo para aquellos que estén pensando en emprender… 

Primero que no tengan miedo a las ideas, sueñen y vean el producto final realizado, que no bajen los brazos hasta obtener lo que quieren, ¿va a costar? si, pero vale la pena. Que se mueran de experiencia y conocimientos, participando en seminarios, cursos, charlas porque hay que educarse en lo que a uno le gusta.

Que trabajen en equipo, yo tengo un muy buen equipo, desde ingenieros químicos, contadores, abogados, a comerciantes, serios y responsables. 

Trabajamos con un sistema de contrato de mutuo acuerdo que está en el Código Civil y Comercial de la Nación, está disponible y se viene usando en Estados Unidos desde el año 30, en el se formaban distintos tipos de sociedades o unión transitoria, este tipo de  contratos es de mucha ayuda cuando se va a emprender algo. Y por supuesto  si van a tener una marca que lo registren, hay que registrar las ideas.

Las cápsulas de yerba mate junto a la marca Yuruhé estarán presentes en la feria Americas Food-Beverage 2024, que se realizará del 16 al 18 de septiembre de 2024 en la ciudad de Miami, Estados Unidos. Una de las ferias de alimentos y bebidas más importantes del continente americano.

En conjunto con este proyecto Lito y su equipo vienen trabajando en un planta de reciclaje de residuos industriales sólidos y líquidos, no tóxicos en la localidad de Wanda. “Nosotros vamos a ser los únicos en el país en tener está planta y de hacer carbón activado en forma física” .

Los días 9 y 10 de octubre se realizará un seminario sobre reciclados en el polideportivo de Iguazú para todas las escuelas técnicas, agrotécnicas y profesionales en la que estará disertando dando una conferencia sobre reciclados de residuos industriales. 

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Elbio Laucirica, presidente de Coninagro: “Muchas cooperativas no tienen espalda para aguantar la situación actual”

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El resto del país también existe. Estamos en un país federal, donde las economías regionales son muy importantes porque brindan trabajo genuino”, señaló Elbio Laucirica, presidente de la Confederación Intercooperativa Agropecuaria (CONINAGRO). Tras valorar el aporte de cada región, enfatizó que la realidad de las economías regionales es muy distinta a la de la zona pampeana, donde predomina la soja con un 80% de exportación. 

Señaló la crítica situación que enfrentan las economías regionales y sus cooperativas. “Muchas no tienen espaldas para aguantar la situación actual”, afirmó. A la vez, subrayó la importancia del cooperativismo como método y herramienta de trabajo. Sin embargo, la alta carga impositiva ha erosionado el respaldo financiero de muchos productores y los dejó sin “colchón” para enfrentar las adversidades. Laucirica hizo estas apreciaciones ante tres periodistas, tras el cierre del 7° Congreso Internacional de CONINAGRO. 

Situación crítica de las economías regionales 

El análisis del “semáforo” de las distintas economías regionales,  que realiza CONINAGRO, mostró que el 90% está en una situación crítica. “El 80% de la producción va al consumo interno”, explicó Laucirica. No obstante, la inflación y la pérdida del poder adquisitivo redujeron el consumo por parte de las familias. “Estamos pasando una situación muy complicada en todo el país”, añadió.

Uno de los temas más preocupantes es la alta carga fiscal y los costos de energía. Laucirica recordó una reunión con el entonces ministro de Economía, Sergio Massa, donde discutieron la incongruencia de importar gas y gasoil en un país con abundantes recursos energéticos. “Es inconcebible que en un país donde producimos energía limpia tengamos los precios actuales”, indicó.

Más allá de la crisis, los productores encontraron alternativas para mantener activas sus unidades productivas. Por ello, Laucirica valoró las inversiones en paneles solares que muchas cooperativas del interior realizan para reducir los costos de energía. “Lo hacen porque el costo que pagan por la factura de luz es muy elevado”, explicó.

El último semáforo 

El área de Economía de CONINAGRO monitorea y realiza un informe de las 19 economías regionales del país. El último semáforo se elaboró con cifras que surgen del análisis hecho en agosto de 2024 y se presentó en el Congreso, que se realizó el martes en la ciudad de Buenos Aires. 

Los jóvenes de la Mesa de Juventudes de CONINAGRO compartieron el análisis del semáforo de las distintas economías regionales. De este bloque participó la misionera, Florencia Hein, quien es productora y estudiante de Periodismo. 

Este semáforo muestra una luz verde, ocho amarillas y diez rojas, y algunos cambios en la situación respecto del mes anterior.

Los colores verdes explican que las variables productivas y los precios son positivos. 

Los amarillos presentan cambios en los mercados que plantean un grado de incertidumbre respecto de su posible transferencia al esquema de precios/costos de los productores.

Y los rojos señalan que los principales pilares están en peores condiciones que el año pasado, como el caso de la yerba mate, con precios que se desplomaron en los últimos meses, tras la desregulación impuesta por el presidente Javier Milei. 

La perspectiva sobre el Gobierno

Cuando se le preguntó si los gobiernos entienden la situación de las economías regionales, Laucirica expresó su confianza en que sí. “Tengo fe en que nos escuchan y que tienen muy buenas intenciones. Hay que entender también que están pasando una situación difícil”, comentó. En ese contexto, mencionó lo que dijo el secretario de Coordinación Industrial de la Nación, quien recordó que llevan solo ocho meses en el Gobierno.

Junto al Gobierno trabajan en la Reforma Laboral, que busca ajustar el mínimo no imponible a las contribuciones patronales, congelado desde 2016 en 7.300 pesos, según el presidente de Coninagro. “Esto quiere decir que los empleadores pagamos prácticamente el 100% del sueldo de los empleados en aportes sociales”, explicó.

Finalmente, sostuvo que son buenos los avances en la liberación y desregulación de la economía, la apertura de mercados y las medidas para una relación laboral más justa. Entiende que podrían ayudar a reducir el “famoso costo argentino”.

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Aldo Steinhorst: la medalla de plata de Mario Ríos, la caza de talentos y ¿los Juegos Olímpicos 2028?

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El misionero Mario Ríos hizo historia en París al conquistar la medalla de plata con Los Murciélagos en los Juegos Paralímpicos. Pero lo que culminó en hito con la torre Eiffel de fondo, empezó hace varios años en Misiones. Ríos es parte del plan de entrenamiento del Centro Provincial de Alto Rendimiento Deportivo. Y trajo la primera medalla en unos juegos paralímpicos. Con el capítulo cerrado, ya hay que pensar a futuro ¿Se puede repetir la hazaña? El ministro de Deportes, Aldo Steinhorst, está convencido de que si. Que se puede pensar en 2028 como una meta para que más deportistas de Misiones puedan competir en lo más alto y en diversas disciplinas. Para eso, dice, hay que empezar a planificar la formación deportiva y es clave la asignación de presupuesto para sostener programas en el tiempo. Para el año que viene, detalló, Deportes contará con cerca de siete mil millones de pesos.  

¿Qué significa para Misiones tener un un campeón paralímpico? 

Es un gran orgullo. Un gran honor que Martín Ríos nos haya representado, que haya atravesado tantos años de preparación acá en Misiones. Él se preparó en Misiones con todo el acompañamiento de nuestro equipo del ministerio de Deportes, del Cepard, con la infraestructura, con los profes y que haya llegado al lugar que llegó, habla bien de este proceso que tiene que atravesar todo atleta para llegar al alto rendimiento. 

¿Es producto del Cepard? 

Sí, pero primero hay que destacar el gran esfuerzo que hizo él desde lo deportivo, desde su ímpetu para llegar ahí. Después está todo el acompañamiento del Cepard y el ministerio de Deportes, a través de la política que tiene Misiones para que eso se pueda lograr. Sin esa ayuda hubiese sido muy difícil.

Dijiste que tarda mucho un deportista en llegar a la élite ¿Cuánto tiempo? ¿Qué se puede esperar de nuestro deporte teniendo en cuenta los próximos Juegos Olímpicos? 

Nosotros estamos en un periodo de consolidación y de fortalecimiento. Hay muchos chicos que ya están en camino hacia los próximos juegos, que van a tener chances de ser seleccionados en 2028. Tenemos que seguir ampliando esa formación, la infraestructura, los recursos humanos, la posibilidad de competir. Los chicos compiten acá en Misiones, hubo un gran crecimiento de la competencia. Que no tengan que viajar a competir a Córdoba, a Buenos Aires, ayuda mucho. Tenemos que seguir trabajando, pero estamos en proceso de consolidación y a futuro ampliando las bases a través de estas escuelas de iniciación.

¿Qué deportes tenemos que mirar de cara a 2028?

Qué gran pregunta. Estamos trabajando en eso, tomando las mejores decisiones posibles. Sin dudas, los deportes de combate, los que tienen que ver con el agua, los deportes acuáticos porque Misiones tiene posibilidad de desarrollar el canotaje, las velas, el remo, porque no a futuro, entre otras. Algunos talentos por el biotipo en deportes de conjunto, por la envergadura física, sobre todo en el interior, el básquet, el vóley, el atletismo. Ahí se mira la altura, la contextura, tenemos que captar esos talentos y seguir acompañándolos. 

El atletismo es lo más complicado, ¿No? Sí, para el atletismo básicamente tiene que haber un profe especializado del área para poder acompañarlo. Pero hay biotipo y hay talento. Estamos trabajando en eso. Descentralizar un poco lo que es el Cepard, llevarlo a Oberá, llevarlo a Eldorado, llevarlo a Iguazú, a San Vicente, que haya centros, pequeños centros de entrenamiento, que haya un profe que siga al chico. Hay que empezar a tomar decisiones certeras para desarrollar algunos deportes que nos van a representar a futuro. 

¿Habrá un programa de caza de talentos?

Va a ser un programa a partir del año que viene, una detección temprana de talentos deportivos que va a contemplar chicos que están en primero, segundo y tercer año de la secundaria. Captar a chicos que ya tienen un desarrollo físico un poco más avanzado para desarrollar, qué disciplinas tienen la opción, qué lugar, porque también es importante el lugar donde está el chico. Es decir, en Oberá pueden desarrollar el básquet, Montecarlo, el hándbol, en San Vicente será el vóley, en definitiva dónde, está el chico, lo importante es que deporte insertar y vamos a recorrer toda la provincia en esas edades. 

¿Cuánto invierte la Provincia en la formación de un deportista de alto rendimiento?

Más de 400 mil pesos por mes por deportista. A través del sistema Cepard, que contempla la nutrición, psicología, el entrenamiento gratis en un gimnasio, el acompañamiento de los profes, los viajes. Con todos los deportistas que nos representan, la Provincia se hace cargo de su traslado, así que aproximadamente cuatrocientos mil pesos mensuales. Hoy tenemos 250 deportistas en el sistema.Hay que seguir creciendo, hay que seguir ampliando el presupuesto, pero hoy, al deportista que se quiere desarrollar en Misiones, el Estado está acompañando. El presupuesto para 2025 aumentará 140 por ciento y rondará los siete mil millones de pesos aproximadamente.

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De restaurante a fábrica de pastas: la historia de Oita que transformó la adversidad en éxito

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Cecilia Sedlak presentó su emprendimiento gastronómico, Oita Pastas Artesanales, en el programa Proyéctate 7.0 que se llevó a cabo en el Parque Industrial. Dicho evento busca brindar nuevas y más posibilidades a aquellos que día tras día buscan crecer con sus pequeñas empresas. En esta nueva edición Oita obtuvo uno de los primeros lugares. 

La historia de Cecilia en el rubro de la gastronomía comenzó hace seis años con un pequeño y acogedor restaurante ubicado en un rinconcito de la localidad de Puerto Libertad cuyo nombre era Urugua-Í. Su pasión, esfuerzo y ganas de ayudar al otro dieron frutos buenos. 

La joven emprendedora con gran entusiasmo cuenta que aunque la propuesta gastronómica no tenía mucha clientela, su intención de ayudar a un joven productor que le proporcionaba mandioca de su chacra para el restaurante seguía vigente, sin intenciones de dejar de hacerlo un día se vio con un sobre stock de producto y se sintió en un laberinto, “llego un momento que tenía muchísima mandioca pero no tenía ventas, fue entonces que se me ocurrió un día 29 hacer ñoquis”. 

Comer ñoquis los 29 de cada mes ya es una costumbre en Argentina y se relaciona con Italia, como todo lo que tiene que ver con pastas, quienes lo introdujeron como símbolo de prosperidad y el compartir,  como así también con San Pantaleón, patrono de Venecia y la abundancia que este da a quienes comen los“gnocchi della fortuna” dicho día.

“No sé por qué justo ese 29 vino muchísima gente, alrededor de veinte personas entraron por la puerta al mismo tiempo y a todos les convencí de que probaran los ñoquis. Si bien eran de la zona, no eran de Puerto Libertad, de los veinte, quince comieron ñoquis, todos quedaron encantados, así que los otros cinco me volvieron a pedir para probar y ahí arrancó”, detalló. 

Los“gnocchi della fortuna”  fueron la apertura para elaborar e incorporar nuevos menús a su local, si bien estas fueron un éxito el restaurante venía pasando unos años complicados, y mantenerlo en pie cada día era más difícil. “Una amiga que es diseñadora me aconsejó vender los productos fuera del restaurante, entonces me diseñó una etiqueta y empecé a comercializar en los alrededores hasta que llegó el momento de cerrar el restaurante y dedicarme 100% a las pastas”. 

Con el transcurrir de los días a los ñoquis se le sumaron tallarines de huevos, ñoquis de papa, ñoquis multicolor, productos rellenos como bombas de papas, sorrentinos, ravioles, empanadas con masa de mandioca, waffles dulces y de queso con almidón. Actualmente se dedica por completo a la fábrica de pastas, en ventas al por mayor. 

La pequeña fábrica ubicada en Wanda, genera puestos de trabajo a tres familias y abastece la demanda de Iguazú, Esperanza, Wanda y Eldorado. “Comercializamos a través de las redes sociales, también ayuda las recomendaciones de los clientes, además tenemos un catálogo que enviamos por WhatsApp con lista de precios y los productos. Así también hacemos degustaciones y promociones”. 

La profesional expresó que aunque las expectativas eran otras, la demanda va en aumento cada día, “el contexto económico que se encuentra el país y la provincia afecta particularmente la zona de la triple frontera donde se nota la baja fluctuación del cambio, lo cual en su momento impactó en las ventas y hace poco tiempo se va estabilizando lentamente”.

Compartió además que no solamente se trata de una inversión económica sino también de tiempo y energía, ya que existen muchos trámites legales que se deben cumplir como el Registro Nacional de Establecimiento y el Registro Nacional de Productos Alimenticios. Por lo que hace muchos años viene acondicionando el espacio para tener una cocina con herramientas y maquinarias buenas, siempre está pendiente de la limpieza, la higiene, los uniformes del personal, de que los productos no pierdan la cadena de frío, el control de plagas, detalles que hacen que el producto sea de buena calidad, visualizando la posibilidad de expandirse a otro país. 

Sedlak señaló que la participación en el programa Proyéctate fue un gran desafío y una experiencia única que le ayudó a definir algunos conceptos y despejar dudas que tenía en cuanto a su negocio. Conjuntamente dijo que fue el puntapié para ampliar su zona de venta dentro de la provincia, siendo este nexo para llegar a más lugares y negocios, “ahora estoy por vender en la comarca y en otro supermercado, con la intención de ampliar para Oberá y abarcar la ruta 14, con la idea de llegar a todos los puntos que pueda dentro de la provincia, después sí salir a algo más nacional y quizás en un plazo de cuatro o cinco años tratar de exportar, con una mayor inversión e infraestructura”. 

Además de creer en sus sueños, de ser una mujer entusiasta, trabajadora y solidaria, Cecilia también es mamá de un preadolescente, en ambos roles busca complementar, el amor, el respeto y la valentía para brindar lo mejor. “Tengo una familia ensamblada así que me gusta mucho dedicarme a ellos, a mi casa, tengo huerta, me gusta mucho trabajar en la tierra, muchos de los productos con los que elaboró las pastas son de ahí, trato de hacerlo lo más natural posible, de utilizar huevos frescos, semolín de trigo que es mejor que la harina, tiene otras propiedades que hace que el producto final tenga una calidad extra y uso siempre los mismos ingredientes, para tener los mismos sabores”

Historia 

Oriunda de la ciudad de Eldorado, donde nació y se crio, así como también se formó académicamente al finalizar sus estudios secundarios, se trasladó a Posadas para estudiar la carrera de Contador Público. Mientras cursaba el tercer año tuvo que empezar a trabajar, y organizar así sus tiempos para cumplir con lo académico y laboral, sin embargo en un determinado momento se dio cuenta que los números y las estadísticas no eran lo suyo, su corazón latía en sintonía con la gastronomía. 

“No dejé la carrera de contador pero si comencé a estudiar gastronomía, entonces estudiaba contador, gastronomía y trabajaba hasta el día en que me recibí de especialista en gastronomía y alta cocina”, contó. 

Sin embargo, toda su vida estuvo relacionada a los estudios contables y oficinas en el centro de Posadas. En el año 2009 se mudó a Buenos Aires y continúo trabajando en estudios en la parte de sueldos y liquidaciones. 

En el 2015 cansada de la ciudad, del ruido y la vida acelerada volvió a Misiones. Ese retorno buscaba un cambio y un poco de paz, su relación matrimonial no era buena debido a que, su ahora ex esposo, padece de trastorno de ansiedad generalizado. “Creímos que acá iba a ser mejor, más tranquilo, pero no, fue un caos”. 

Volver a la tierra colorada le dio la valentía para hacer lo que realmente le gustaba. Fue  un comienzo difícil porque la situación era bastante compleja, tener a su familia cerca la ayudó a que pueda salir adelante, priorizando su propia vida y la de su hijo. “Con mis ahorros y un préstamo pude abrir mi restaurante y empecé cero”.

Versátil, alegre y comprometida, trabaja fuertemente todos los días para llevar adelante el crecimiento de su fábrica de pastas. Desde cero logró convertirse en una empresaria que ama lo que hace y no busca solo un beneficio propio sino también de quienes trabajan con ella y dejar atrás lo que no la hacía feliz. 

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Cubierta Verde: la audaz propuesta para plantar cien mil árboles nativos en Misiones

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La apuesta es inédita: plantar cien mil árboles nativos para recuperar montes y generar conectividad entre los corredores verdes. Nunca antes se hizo en la región y Misiones está a punto de dar ese paso, como punta de lanza de un trabajo trinacional, que se intentará replicar en Paraguay y Brasil, para regenerar bosques de la mata atlántica. 

La propuesta nació en Puente Verde, la reserva que está en la Península de Andresito, en la unión selvática entre los parques nacionales de Iguazú y de Foz do Iguaçu. Allí ya se está haciendo un plan de rewilding que ahora se quiere replicar en otros puntos de Andresito y exportar a varias reservas de Misiones. La Fundación Aves Argentinas es la encargada de la compra de los plantines y el despliegue en el mapa, en sociedad con distintas organizaciones y municipios.

Uno de los que está al frente de la iniciativa es Juan Pablo Cinto, un ingeniero forestal nacido en San Antonio y que desde hace años está involucrado en el cuidado de la selva. “El monte es parte de mi vida”, define. 

Es ambicioso el plan de plantar noventa mil árboles…

Se enmarca dentro de una iniciativa mayor que es la década de las Naciones Unidas para la restauración de ecosistemas. Dentro de esa década los países miembros de las Naciones Unidas, entre los cuales está la Argentina se movilizan para contribuir de distintas formas a la restauración de ecosistemas. Particularmente nosotros tenemos como una estrategia en niveles. Primero en el nivel provincial. La necesidad de restauración es evidente, porque hubo procesos de degradación, que llevaron a que la naturaleza por sí sola no pueda recuperarse. Decimos que un ecosistema está degradado cuando deja de dar los servicios ecosistémicos, deja de brindar o se reduce, hay menos vegetación, menos biodiversidad, menos protección del suelo, menos captación de dióxido de carbono. Ahí decimos que ese ecosistema está degradado. Pero también hay procesos naturales de recuperación de la naturaleza. La naturaleza cicatriza sus heridas. Pero si en esa degradación o en ese disturbio natural o humano que hubo, quedaron barreras, la naturaleza no puede. Ahí es donde entra la restauración como un proceso activo, humano de recuperación. Nuestra primera base es Misiones. Restaurar los ambientes degradados de Misiones. 

¿Cuáles? 

Aquellos que desde el punto de vista de su contribución sean importantes. Por ejemplo, los que estén ubicados en parques y reservas. Los que están ubicados en los entornos de esos parques y reservas. En corredores de conservación, áreas que conectan otros parques. Los que están ubicados en los bordes de arroyos. 

Entonces esos son los principales objetivos a restaurar y después tenemos la segunda escala que tiene que ver con el paisaje mayor, que es la región trinacional del bosque Atlántico Argentina, Brasil, Paraguay. A esa escala nos une una red que se llama red trinacional de restauración del bosque Atlántico. Es un esfuerzo coordinado de tres países para alcanzar una meta más amplia. 

¿Se puede pensar en un paralelo entre Misiones, Paraguay y Brasil?

Brasil es tan grande que la mata atlántica va desde la frontera hasta la costa con el océano Atlántico. Entonces por ahí con Brasil no hay escala asimilable porque es un país continental, pero sí podemos pensar a nivel de los municipios o de estados próximos a nosotros. Río Grande do Sul, Santa Catarina y Paraná. A escala municipal podemos pensar en una estrategia más alineada. Así que ahí tenemos un segundo nivel con otra meta. 

¿Serán en total cuántos árboles?

Entre noventa mil y cien mil. Porque creemos que van a surgir oportunidades para superar los noventa mil.

¿De viveros propios o van a recibir donaciones?

Tenemos viveros propios y asociados a los cuales los incentivamos a promover los plantines. Tenemos acuerdos ya firmados de muchos años de abastecimiento. El año anterior hacemos la compra para que tengan tiempo de producir y hacer la reserva. Además se reciben donaciones. 

¿Qué valor tiene eso? 

Entre quinientos y mil pesos cada planta. Eso distribuido en dos años. Entonces lo que hagamos en Misiones contribuye a la meta junto con los otros países del Bosque Atlántico Trinacional. Y ese nivel contribuye al objetivo de Naciones Unidas. 

¿Dónde se plantarán estos cien mil árboles?

Andresito, Puerto Libertad, Puerto Rico, San Ignacio, Fachinal. Si nosotros tuviésemos que plantar eso en un solo lugar necesitaríamos mucha superficie. No tenemos la tierra propia. Entonces tenemos que hacer acuerdos con municipios, con instituciones gubernamentales, con privados, con asociaciones, para coordinar esta  plantación, que tiene su proceso: Preparación de limpieza, preparación de la tierra. Tiene que haber un proceso ajustado entre que se traen las plantas, se hacen los pozos y se planta. No podés tener plantines tres meses esperando que se hagan los pozos. 

¿Es la experiencia más grande de rewilding para ustedes?

Para nosotros sí. Un desafío muy importante y nos pone a prueba como organización. En el marco de esta década hay otras organizaciones que también están trabajando. Asociaciones conservacionistas como Vida Silvestre. Hay una fundación confesional que se llama Hora de Obrar que también está trabajando mucho con la recuperación de yerbales. Esta iniciativa no nos deja solos. Nos permite ir sumando voluntades para alcanzar estas metas regionales o globales. 

Puente Verde es un programa que además de preservar la selva, busca involucrar a los vecinos en una producción sustentable. “La Península de Andresito es un lugar muy positivo para crear una reserva. Los que se quedaron en la colonia son gente que hace una producción alternativa. Los productores tradicionales plantaron la tierra y se fueron al pueblo o dejaron la chacra. Pero los que se quedaron en la chacra, se quedaron porque no congenian con las tendencias o tienen otra mirada acerca de la chacra. Entonces eso lleva a que hagan cosas diferentes”, explica Cinto. 

“Creo que con la crisis de los productos agropecuarios tradicionales, del tabaco, la yerba, el té, el que quiera seguir en la chacra tiene que buscar alternativas. En la zona de Andresito hay productores hortícolas que abastecen a Iguazú, por ejemplo. Están los cultivos bajo invernadero que son una alternativa muy interesante para la zona y que deberían promoverse más, porque permiten mayor rentabilidad en menos metros cuadrados. Tenemos Brasil enfrente. Toda esa esa franja de productores desde Andresito hasta Bernardo de Irigoyen e inclusive un poco más al sur, tenemos un mercado grandísimo enfrente y deberíamos estar pensando en cómo llegar ahí. Hay distribuidores de fruta del suroeste de Paraná, Pato Branco, de Francisco Beltrão que viajan al Mercado Central de  Buenos Aires a abastecerse de frutas y verduras. Tranquilamente lo pueden hacer acá. Tranquilamente puede haber una estrategia de abastecimiento, porque a los brasileños les queda mucho más cerca venir a buscar a un mercado concentrador de la zona norte que ir hasta Buenos Aires a buscar lo mismo. Entonces me parece que hay que pensar el desarrollo productivo, no solamente desde los límites hacia adentro, sino para toda la faja de frontera, pensar en cómo alimentamos primero, nos abastecemos nosotros y después podemos exportar a potenciales millones. Cualquier pueblito de frontera de Brasil que limita con cualquier pueblito nuestro tiene por lo menos cinco o seis supermercados gigantescos. 

¿Qué significa Puente Verde para la conservación? 

Significa la oportunidad de que esa porción de Misiones preste una serie de servicios ecosistémicos, no solamente para el país, sino también para el Brasil, porque Puente Verde viene a compensar un problema que tiene el parque brasileño que está muy angostado y que ya tiene la colonia al lado. Entonces lo que permite es de alguna manera ampliar el rango de conexión que existe entre dos sectores del Parque Nacional Iguazú argentino y el brasileño, que están separados por el río. Separados por el río y unidos por Puente Verde. De ahí su denominación. Es un puente que permite conectar sectores claves de Argentina y de Brasil a través de un territorio que además tiene la característica de que vive gente. La convivencia hombre naturaleza, familias rurales con la naturaleza, se pone a prueba todos los días. De hecho tenemos un un programa que se llama convivencia que busca ir atendiendo estas dificultades que devienen de los desafíos de estar produciendo en el contexto de un ambiente natural mucho más amplio. 

De hecho hay yaguaretés dando vueltas ahí…

Nosotros a esa escala le llamamos paisaje. El paisaje en el cual estas personas están desarrollando sus actividades productivas, estas familias. Es un paisaje natural, mayoritariamente natural integrado por el Parque Nacional Iguazú argentino, el brasileño y los parques y reservas que están en en el corredor y en la península. Entonces ese paisaje permite que la naturaleza funcione de determinadas maneras. Y ahí puede o no haber conflictos. Entonces estos conflictos lo que tratamos con nuestra presencia es de minimizarlo. 

¿El trabajo que hacen es sólo de voluntarios? 

Somos una asociación civil sin fines de lucro que recauda fondos a través de campañas, de su membresía, de sus socios y pertenecemos a una red internacional que se llama Bird Life. Esa red internacional gestiona recursos para la conservación y nosotros hacemos parte de un consorcio de tres organizaciones que actúan en el Bosque Atlántico de Argentina, Brasil y Paraguay, que mundialmente es un hotspot, un foco de atención precisamente por sus amenazas y por los valores que conserva. A través de Bird Life se canalizan los recursos para ejecutar las acciones de conservación en cada uno de los países. 

Y sumando voluntarios también…

Tenemos un programa de voluntariado que busca transformar a las personas. Es una forma de educación ambiental activa. Precisamente una de las funciones o uno de los objetivos que tiene la conservación es transformar las personas. Hacer ese clic que le permita percibir el entorno. Podemos decir que tenemos mucho monte, pero no quiere decir que la gente lo tenga claro o que le represente algo. Probablemente para vos y para mí, la tierra colorada, los caminos, es algo que yo guardo y recuerdo cuando yo tenía cuatro, cinco años. El camino empantanado, hace parte de mis vivencias Pero no todos los ciudadanos de la provincia tienen la misma visión. El posadeño vivió una Misiones diferente, vinculada al río, a los barcos, al cruce con Encarnación, al tren y el de Eldorado tiene otra realidad. Y así cada región de Misiones ha vivido su historia diferente.

¿Qué significa para vos ese llamado del monte, ese llamado a la naturaleza? 

Me crié en San Antonio en la década del sesenta, principios de los setenta. Soy ingeniero forestal y mi padre es ingeniero forestal. Entonces para mí es como decía Fito Páez, que Rosario siempre estuvo cerca. Para mi el monte siempre estuvo cerca y es parte de mi vida, de mi esencia. Significa mi presente pero también el futuro de mis hijos y de mis hijas, de lo que les va a quedar del planeta o la provincia. No hablemos del planeta, hablemos de la provincia que van a recibir ellos. Hay cosas que nos van a sobrevivir como generación y que tiene que tomar la posta la generación siguiente. Haber sido parte de ese proceso me da mucha satisfacción y orgullo. Estoy honrando a mis ancestros y también a mis descendientes.

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