ENTREVISTAS

Grupo Gruber: diversificación permanente, de la madera a la energía

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“De niño, entre 10 o 12 años ya tenía la ilusión de tener mi camioncito, mi aserradero, tractor y motosierra. Incluso jugábamos que teníamos nuestro propio camión con un carrito que usábamos para traer la leña para la cocina de nuestra mamá”, cita Gerardo Gruber el menor de los socios fundadores del Grupo Gruber.

El Grupo Gruber es una empresa familiar formada por dos generaciones en la que se interrelacionan la forestoindustria, la ganadería y la agricultura y ahora la energía. Actualmente la planta se encuentra en la ruta provincial 17, en el Kilometro 31, en el departamento Eldorado.

Sus comienzos fueron en el año 1976 en Santiago de Liniers, Eldorado-Misiones, donde tres hermanos se unieron para seguir un sueño y forjar algo perdurable. Caracterizados desde muy jóvenes por su pasión y dedicación, gracias al apoyo familiar y amigos nació “Establecimiento Don Guillermo SRL”, un aserradero que trasciende en el tiempo y permitió a estos hermanos expandir sus horizontes empresariales y dedicarse a varias actividades productivas.

Una de sus principales actividades es la forestación, en su mayoría representada por plantaciones de pino que son acompañadas durante 20 años. Un periodo de tiempo en donde las plantas toman la energía del sol y la convierten en biomasa arbórea, gracias a la práctica de manejo que se realiza se obtiene madera de calidad.

Los rollos que se obtienen de las forestaciones se destinan a la actividad central de la empresa: la industria donde se transforman en una amplia gama de productos que se comercializan, tanto en el mercado interno como en el externo.

Desde el 17 de agosto de 1976, que se aserró la primera tabla, cada corte de madera es una pieza de esta gran historia. A lo largo del tiempo se fueron abriendo varios mercados para agregar valor a la madera, particularmente fue de interés especial para la familia las construcciones en madera.

Por lo que a finales de la década de los 90 nació la esencia de “Cabure-í SRL”, una combinación perfecta entre la naturaleza y la arquitectura. Por lo que desde los hogares que cobijan familias hasta los espacios que enriquecen a la comunidad, cada estructura creada fusiona la solidez de la madera con los sueños de cada cliente. Para Cabure-í, la madera es más que un material, es el lenguaje de la creatividad con el que se materializan los proyectos.

Los procesos industriales que se llevan a cabo en la empresa generan residuos que son aprovechados por una planta de generación de energía eléctrica por biomasa. Este es un proceso en donde la energía contenida en la biomasa pasa por varias transformaciones y se convierte en electricidad, que permite autoabastecer la industria y contribuir al crecimiento de toda la comunidad, hacia un mañana más verde y sostenible.

Es una de las empresas que está trabajando con la licitación de energía eléctrica que es parte del programa RenMDI de la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico, que busca hacer una diversificación de la matriz energética del país para que haya fuentes renovables que no sean solo base petróleo. Por eso se buscó apuntar a las energías renovables. Son proyectos que se licitaron hasta veinte megavatios, en el caso del Grupo Gruber el proyecto de biomasa es de tres megavatios.

Respecto a la licitación es un proceso en el que hay que hacer varios trámites, varias protecciones que hay que colocar, hacer varios estudios eléctricos, ver el impacto ambiental para poder hacer la firma del contrato y poder entregar la energía eléctrica. Es un programa parecido con respecto a los programas anteriores que son los programas a renovar, pero tiene sus particularidades.

En esta oportunidad es un proyecto que va a consumir biomasa, que sería aserrín, viruta, corteza y con eso se va a generar energía eléctrica y vapor para el proceso del secado de la madera. Toda la energía que no se consuma en la empresa se va a vender al sistema nacional.

Estos proyectos están en varios lugares del país y son de contratos a quince años a un monto fijo, la venta se hace a CAMMESA y esta es la que después hace el pago de eso.

Un proyecto positivo que genera una demanda adicional de biomasa, ya que hay bastante oferta en la zona, le genera un valor agregado y mejora las condiciones de la estabilidad eléctrica en puntas remotas de la provincia de Misiones. Además se genera energía renovable.

El grupo Gruber, apostó desde sus comienzos a una diversificación productiva. Es así que se dedica también a la producción de carne y yerba mate.

El cultivo de la yerba mate, al igual que con las forestaciones, se acompaña desde los primeros momentos de campo, hasta el momento de la cosecha, con la responsabilidad que conlleva la producción de un alimento, desde la familia Gruber están orgullosos de formar parte de esta cadena productiva tan importante para la identidad de los misioneros.

Mientras que la producción ganadera se lleva a cabo en la “Estancia La Emilia” ubicada sobre ruta 17 km 31. El nombre es en honor de la Oma, madre de los hermanos Gruber quien transmitió incansablemente los valores vigentes del trabajo y la constancia a toda la familia.

En la Emilia durante todo el año se trabaja en la producción de ciclo completo de ganado bovino, porcino y bubalino. La de mayor magnitud es la producción bovina, se desarrolla casi en su totalidad en sistemas silvopastoriles, que son cuidadosamente manejados para alcanzar la mejor calidad de pasturas, mayor bienestar animal y una mejor eficiencia productiva.

La producción porcina, se desarrolla dentro de corrales que aseguran mejores condiciones de salud, higiene y bienestar de los cerdos. Para cada una de las categorías existen instalaciones específicas que permiten atender constantemente las necesidades de cada etapa del ciclo productivo y además brindar una mayor comodidad a los trabajadores.

Para la alimentación animal, la empresa cuenta con su propia producción de fibra y grano. Se destina una proporción de la superficie a la agricultura, principalmente dedicada a los cultivos de maíz, sorgo y pasto elefante. La producción de fibra pasa por un proceso de ensilado para asegurar su conservación y así contribuir también a estabilizar la oferta forrajera. Los granos, se combinan de diferentes maneras en una planta de alimentos balanceados, que ayuda a tener una mejor organización y planificación de la alimentación de los animales.

Así como sucede en la industria forestal, los residuos que genera la actividad ganadera, son gestionados y utilizados para devolver al suelo materia orgánica y vida microbiana.

Esto se realiza mediante la elaboración y posterior distribución de compost, el cual además se mezcla con ceniza, que es obtenida luego del proceso de combustión que sucede en la planta de generación de energía. Esta práctica no solamente aporta fertilidad al suelo de los cultivos, sino que también contribuye a la captura de carbono en el suelo, sumándose a la enorme cantidad ya capturada por las forestaciones.

Cada uno de los procesos llevados a cabo, en las diferentes producciones, busca ofrecer productos de calidad diferenciada al mercado y tiene un fuerte compromiso con la naturaleza. Una importante proporción de la superficie del Grupo Gruber se mantiene con vegetación nativa, contribuyendo así a la conservación de la biodiversidad, a un mejor flujo de los ciclos del agua y nutrientes y a la mitigación del cambio climático.

Conjuntamente la empresa incorpora constantemente cambios tecnológicos que ayudan a hacer más eficientes los procesos, y así reducir los impactos ambientales que genera naturalmente toda actividad humana, construyendo un futuro donde la huella ecológica sea apenas un rastro,y una promesa a las generaciones venideras.

Más allá de las producciones que integran y dan vida al Grupo Gruber, lo que realmente lo sostiene son las personas. Una familia, dos generaciones y más de 500 empleados, que día a día trabajan a la par, con esfuerzo y determinación. Una empresa familiar inserta en una comunidad que la vio crecer y a la que provee con mucho orgullo, entre otras cosas, dos de las necesidades básicas de todos los seres humanos: alimento y vivienda.

Desde aquel pequeño sueño en 1976, hasta la realidad de hoy, el Grupo Gruber ha crecido, evolucionado y mantenido intactos sus valores fundamentales. Exportando y abasteciendo el mercado interno, siempre enfocados en la calidad de sus productos y el compromiso con las personas. Cada pieza de madera aserrada, cada estructura construida y cada rincón de campo cuentan una historia, pero también hablan de un futuro sostenible. Más que una empresa, se trata de una familia unida por una visión.

El Grupo Gruber

Corría el año 1973, Gerardo, Aldo y don Mark Gruber compraron una máquina carpintería combinada (sierra circular + garlopa) que se movía con la toma de fuerza del tractor FIAT U25.

A pedido de la tía Hilde Gruber de Hübner, quien tenía un local de venta de fotos y cuadros fabricaron bastidores para cuadros hechos de chapadur y marco de madera pintado de color negro mate.

En 1974 compraron de Puerto Esperanza la primera sierra, una sierra sin fin de carpintería volante de 70 cm, con el objetivo de cortar los listones de carpintería. Al momento de comprarla, los hermanos también pensaron en usarla para cortar “toquitos”, subproductos de la chacra. A raíz de esta idea, Aldo y Gerardo construyen un carrito precario, todo de madera, y logran cortar unos tocos menores con gran dificultad.

Con esa sierra, también cortaron troncos de paraíso y con dichas tablas hizo Gerardo su primera cama. De ahí surgió la idea de fabricar camas y venderlas a la mueblería “La casa del hogar” de Sonia Unewehr. Al tener gran demanda en fabricación de camas, surgió la necesidad de comprar más maquinaria.

Un vecino conocido, Don Emilio Hapke, sugirió a Aldo instalar una sierra tipo catre y le comentó que su cuñado le había fabricado en una oportunidad, una sierra similar, de tipo serrucho que funcionó bien pero ya estaba en desuso. Al ir a ver a esta persona, don Köbler, dijo que únicamente tenía las roscas para ajustar la medida del corte. El resto de la máquina era de madera y ya no estaba en condiciones de ser usada.

Don Köbler, recomendó a los hermanos Gruber, que visiten a Rodolfo Überall, de Victoria 20. Él tenía en venta una sierra tipo catre antigua, hecha toda de hierro que nunca había armado. La misma estaba abandonada en un tungal, dentro de la “capuera”.

Don Überall dijo que no contaba con todas las piezas y que no estaba seguro si el sistema de avance de carro estaba presente. Al revisar la máquina, pudieron ver que faltaban varias piezas, entre ellas las roscas que don Köbler les había dicho que tenía en condiciones pero no sabía si estaban todas. A pesar de esto y de no contar con dinero, los visionarios hermanos querían comprar dicha máquina. En esta oportunidad, interviene Doña Emilia Meisser, su madre, y pide prestado el dinero a su tío, Guillermo Meisser, quien accede y da un préstamo de $10.000.

Don Überall fue quien llevó la sierra catre al lugar donde aún hoy se encuentra, bajándole en el potrero el 1º de Mayo de 1976. Ni bien bajaron la máquina, pusieron gasoil en los ejes para que se vayan ablandando y como cada día, se fueron a trabajar a la chacra.

Esa misma noche y varias noches consecutivas, los jóvenes se dedicaban a aflojar y limpiar las partes oxidadas bajo las luces de una lámpara de aceite “petromax”, para obtener las piezas en condiciones para el armado y posterior instalación de la esperada sierra.

El 2 de Julio 1976 construyeron con hormigón la base del volante del excéntrico y para los primeros días de agosto de ese año, habían terminado de armar la sierra con carro completo. Un sábado de tarde, específicamente el 14 de Agosto de 1976, hicieron la primera prueba de corte de un rollo de paraíso, obteniéndose un resultado poco satisfactorio, porque la hoja de sierra no tenía filo.

Un amigo, Alfredo Angermeier, llevó la hoja a afilar, ya que él tenía también una sierra similar y conocía quién podía hacer ese trabajo. Finalmente el 17 de agosto de 1976 cortaron exitosamente un tronco de paraíso de 45 cm de diámetro, fecha de fundación.

Un sábado por la tarde, con ayuda de amigos y sus tractores, se cortaron a cielo abierto dos troncos de laurel y marmelero para la construcción del galpón. Con ayuda de su hermano mayor, Alfredo Gruber, quien en ese momento estudiaba y trabajaba en Córdoba, terminaron de construir el galpón el fines del 76, mediante la inversión realizada para las chapas del galpón, Alfredo se incorpora al proyecto y luego, los tres hermanos Gruber, iniciaron los trámites para la inscripción de un permiso de aserradero, para poder comercializar la madera. Hasta ese momento, la madera se comercializaba a través del aserradero de Francisco Bemetz.

Desde ese momento la familia en constante trabajo, esfuerzo y perseverancia fueron forjando algo más que una empresa, un sueño que empezó desde un carrito de madera para llevar leña a la madre, hoy cuenta con una historia enriquecedora, que abastece en alimento y vivienda a gran parte de una comunidad.

Informe de Paola Czerevin

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Creatividad misionera de exportación: “Cuentos de Terror para Franco” se estrena en Paka Paka

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Talento misionero de exportación. Desde Misiones a la pantalla nacional, la creatividad se exhibirá en horario estelar: el estudio audiovisual comandado por Elián Guerín y Maco Pacheco, estrenará Cuentos de Terror para Franco, una serie animada de diez capítulos, a través del canal Paka Paka. El estreno está previsto para el lunes 4 de septiembre a las 22.

25.27 Estudio Audiovisual es la productora misionera que llevará el audiovisual a Paka Paka: Cuentos de Terror para Franco está dirigida y producida por el cineasta Elián Guerín y escrita por Sebastián Borkoski, Maco Pacheco y Guerin, basados libremente en la saga de libros de Hugo Mitoire. 

Se trata de la primera serie de animación desarrollada en la provincia, así como fue la producción previa del Estudio 25.27: Cetrero Nocturno (2021) que se convirtió en el cortometraje pionero del cine de animación en Misiones. Luego de meses de trabajo, el estreno será el próximo lunes 4 de septiembre a las 22. 

La historia narra las aventuras de un grupo de niños que es absorbido por un tenebroso libro que los transporta a un mundo fantástico de miedos y pesadillas. Allí deben enfrentar criaturas malignas y aprender a luchar juntos para vencer sus miedos y evitar quedar atrapados para siempre convertidos en seres espectrales.

Luego de meses de trabajo, el estudio audiovisual fundado por Elián Guerín y Maco Pacheco, estrenará una serie animada de diez capítulos, a través del canal PAKA PAKA TV Pública Nacional el próximo lunes 4 de septiembre a las 22:00 horas.

Cuentos de terror para Franco consta de 10 capítulos de 13 minutos de duración en un formato de animación 2d. Realizada en gran parte con técnicos y actores misioneros lo que significa un aporte al acervo de producción audiovisual de la provincia y la región.

Un aporte importante no solo por su producción sino también por el contenido significativo y simbólico que trasunta la cultura y el imaginario de la región Nea conjugado con los arquetipos del terror surgidos de las narrativas de la cultura universal.

La elección del universo de la animación 2d está enmarcada en un concepto que proviene del lenguaje audiovisual que abreva de las herramientas del lenguaje cinematográfico y las formas narrativas que han configurado el arte moderno por excelencia.

Para la realización de la serie fue de vital importancia el apoyo y el fomento que han recibido desde el estado Nacional por parte de Convocatoria Renacer Audiovisual, Ministerio de Cultura de la Nación, Canal PAKA PAKA, Encuentro, TV Pública, y del estado provincial a través del Instituto de Artes Audiovisuales de Misiones (IAAVIM), permitiendo trabajar en la producción de una serie animada que reúne todos los requisitos que exige el formato profesional.

Una producción que es garantía de trabajo, que se genera en la industria audiovisual y en la industria de la animación, que desde el Estudio apuntan a ser una empresa.

Siendo una de sus ramas la dedicación de la animación que es desde donde ven la posibilidad, y lo demuestran generando una producción desde Misiones y trabajando con con todo el país para televisión nacional.

Generando puestos de trabajo en todos los rubros de lo audiovisual pero también en todo lo que gira alrededor de ello y la posibilidad que tienen de tener la animación para poder generar lazos de producción no solo nacionales sino también internacionales, siempre con la identidad de la zona y produciendo desde la provincia.

El Estado provincial viene apoyando al Estudio 25.27 desde el primer corto, y todo lo que implicó la devaluación y todo el proceso en el presupuesto no alcanzó entonces la ayuda de la provincia está siendo fundamental para realizar toda la terminación de todo lo que implica la salida de un producto.

El cine de animación surgió como un lenguaje específico en la historia de la imagen en movimiento desde sus inicios. Incluso algunos aportan que fue antes de la creación del cinematógrafo. En la Argentina, se consigna en 1917 la primera película de animación (algunos agregan: “del mundo”) y – a mediados del 50 – su profesionalización. 

En Misiones, se han utilizado técnicas de animación en el marco de realizaciones de live action. La apuesta del Estudio 25.27 es la producción de películas y series en formato de animación 2D. 

El concepto utilizado por el equipo de trabajo del estudio es la aplicación de la idea del hecho cinematográfico como una conjunción de imágenes significativas desarrolladas en determinada temporalidad. En ese sentido no hay diferencia conceptual entre la live action y la realización audiovisual de animación.

“Cuentos de terror para Franco” fue seleccionado en noviembre del año pasado en la convocatoria Renacer Audiovisual del Ministerio de Cultura de la Nación, en la categoría Series de Animación para producciones

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Cine made in Misiones: en el MIDI se pueden hacer postproducción y sonido

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El silencio en el enorme salón contrasta con el intenso movimiento interno. En uno de los espacios internos, la sala de diseño de varias máquinas de coser en plena acción. Ropa de moda y también costuras para la casa. Máquinas de tipo industrial de acceso gratuito. Sólo hay que hacer un curso de capacitación. En la otra punta de la nave, un enorme estudio de fotografía, con la más moderna tecnología, está disponible para los fotógrafos de Misiones. También gratis. Con la única condición de hacer un curso para aprender a utilizar los equipos, que incluyen cámaras y luces de primera línea.

A unos pocos metros, la nueva perla: un estudio de colorimetría que permitirá adecuar cualquier producción misionera a los estándares de cine internacional. Se complementa con un estudio de grabación que se está poniendo a punto y que permitirá hacer la postproducción de cine o documental, completa en Misiones. Todo forma parte de Misiones Diseña, una “ciudad” que está creciendo en el Parque Industrial de Posadas. 

“El proyecto más grande es Misiones Diseña. Está pensado para mantener la creatividad en Misiones en un lugar estratégico, es un coworking tecnológico. Están pensados doce laboratorios de apoyatura al emprendedor. Fotografía, cine, textil, marroquinería, medios audiovisuales, streaming, audios, estudios de grabación, un Laboratorio de Negocios y registro de patentes”, explica a Economis Christian Piatti, presidente del Parque Industrial y de la Innovación. 

El objetivo es que el emprendedor encuentre todas las opciones para poder desarrollar su idea sin tener que abandonar la provincia. Y que el dinero se quede en Misiones. Misiones, financia proyectos de largometrajes, cortometrajes y otros formatos, de productores misioneros (o con participación de los mismos), que tengan asegurado al menos el 70% del presupuesto mediante otros aportes (fondos de fomento nacionales e internacionales, inversores privados, etc.). Una película recibe aportes provinciales de alrededor del 15% de su presupuesto, gasta dentro del territorio misionero algo más  del 50%. Piatti insiste en que puede quedar incluso más dinero, ya que la colorimetría, el sonido y la postproducción se terminan haciendo en Buenos Aires. 

Misiones está hoy en el podio de la cantidad de producciones de cine nacional, pero puede estar mejor. El próximo paso, dice Piatti, es que los cineastas misioneros tengan disponible cámaras de cine profesional, que son muy difíciles de costear, con el respaldo del Estado -con el pago de un seguro-, para que el dinero quede definitivamente en Misiones y no haya que alquilar equipos de otras provincias. MisionesWood. La evolución del Misiones Diseña. 

Piatti también puso en marcha un registro de patentes, para registrar inventos y marcas. “Hiciste la marca, registrá tu marca. Hiciste el producto, registrá. Vamos a hacer la patente también. Soy autor de un tema musical, derecho a autor. Cómo monetizar con Spotify”, explica.  

¿Ya se registró algún invento?

Marcas, sobre todo. Eso es lo que más va. Hay chicos que desarrollan materiales nuevos, que también vienen acá. Uno hizo una especie de tela, pero no es una tela, es como más así como una cuerina, hecha en fibras naturales de una planta misionera. Y la registraron. 

Pese a que el diseño y la moda son más visibles, lo que más se aprovecha en el MIDI es el laboratorio de fotografía. “El profesional fotógrafo necesita estudio. Entonces se hace mucho, es uno de los que más se usa”.

 ¿Gratis? 

Totalmente gratuito. 

¿Qué hay que hacer para poder utilizar los equipos?

El curso. Hacer el curso de iluminación de estudio para poder manejar las luces y los flashes. Y venís y ya está. Si querés de asistente, podés pedir a alguien que te ayude, pero generalmente vienen libres. Usan todas las instalaciones solos. 

¿Solo de Misiones?  

Por ahora. La gente que viene es de acá, no sabemos si viene gente de afuera. No se presenta. Pero la idea es cobrarle a los de afuera. Sí, porque esto generalmente en otros lados se hace en formato de renta y te alquilan la hora de estudio. 

En el MIDI todo es gratuito. Mientras se realiza la entrevista, en uno de los estudios hay un joven editando una película. “También es uno de los servicios más utilizados, Es muy puntual, específico. Son pocos los que hacen y los que necesitan”.

¿Se puede hacer la postproducción de una película acá?

Ya la están haciendo.

¿Qué significa eso en términos de mercado?

Todas las cosas que vas a ver acá surgen de una problemática de la industria. ¿Cuál es la problemática de la industria de la fotografía? No tenemos estudio, listo. Hacemos un estudio. Surge cine. ¿Cuál es la problemática del cine? La provincia pone recursos para las películas. De eso, al menos el 40% queda en Misiones por el gasto indirecto. ¿Y de dónde va el resto? A Buenos Aires. La postproducción, colorimetría y sonido en Buenos Aires. No se hace acá. Bueno, ahí analizamos qué equipos comprar. ¿Hay técnico? No hay técnico. Bueno, tenemos que formar los técnicos y comprar los equipos. Hicimos eso, compramos los equipos y formamos a los técnicos. Ya hay técnicos en colorimetría, sacamos dos camadas de siete. Calculo que fueron unos 15 en total porque, también hay cupos por la disponibilidad de los equipos.

¿Qué es la colorimetría? ¿Qué cambia que se haga en Misiones y no en Buenos Aires?

Se fila en Misiones y van a Netflix y la tierra colorada se ve marrón, o se ve otro color. La colorimetría sirve para compatibilizar los colores de la naturaleza con la cámara y después dónde se va a ver. Y eso lo hacen en un monitor que tenemos donde se puede ver, cómo se vería o cómo debería verse la película en todos los estándares del mundo.

O sea, Netflix quiere venir acá y…

No, solo los productores locales. Vienen y usan el equipo, hacen su trabajo, se llevan la película. Gratis, totalmente. Y después la otra es el sonido. Que todavía no lo terminamos porque el estudio nos falló la parte acústica, tenemos que hacer otro lugar. Pero lo mismo. Le das el dinero, filma la película y cuando pasa un año, llega a la postproducción que es lo último y están secos, le agarró la devaluación, le agarró todo, no le alcanza el dinero. Y ahí, entramos nosotros a apuntalar también financieramente de alguna manera, le damos el último golpecito cuando el tipo está más necesitado. Que hace colorimetría y audio justo en ese momento. Gratis. Tiene que pagar al técnico, obviamente, esa es la idea. Formar técnicos y que trabaje el técnico. Pero el técnico no tiene que invertir en equipos.

Y eso qué puede hacer ¿Las voces, la postproducción?

Claro. Bueno, ese después con esa parte estaría ya dentro del Media Lab.

Haciendo eso acá puede llegar a quedar el 80% del dinero en Misiones. Siempre hay un poco de cosas de equipos que se alquilan afuera, hay cosas que no hay forma. El próximo paso que queremos tratar de tener para el año que viene ¿Qué le está faltando al cine? Cámaras de filmación no hay en la provincia. Las alquilan en Buenos Aires. Se alquilan todos los equipos de luces que vienen de allá. La próxima compra fuerte para el cine, es esa. Tener cámaras en Misiones. Y la otra es que también puedan venir afuera a filmar con equipos misioneros.

¿Cuántas cámaras tenés que comprar?

Si podemos comprar una, sería una locura, porque estamos hablando de 200 mil dólares en equipo. Es lo más caro que hay. Pero estamos hablando de cámaras de Hollywood. O sea, lo mejor del mundo. No hay mejor que eso.

¿Estás trabajando en sintonía con el IAAVIM?

Sí, viven acá. El presidente del IAAVIM, Mario Giménez viene, laburamos mucho. Ahora vamos a ir a Paraguay con Mario. Justo tengo una charla en Paraguay de todo esto, porque también los paraguayos quieren venir a editar acá. Él fue a Brasil.

¿Y ahí si vienen vas a tener que cobrar?

Sí, la idea es cobrar a los de afuera. Fuimos al MICA con Joselo Schuap. Todos estamos laburando. Joselo quiere hacer la producción, la masterización del ganador del Mate Rock acá. Él trajo ahora el presidente de la Escuela Nacional de Experimentación y Realización Cinematográfica. Estuvo acá.

Y cuando compres la cámara de cine, eso también ¿Lo vas a alquilar, prestar?

Para los misioneros es gratis, solo pagar el seguro. Tenemos lo más caro por ahí o lo único que hay que pagar, el seguro. Lo que hablábamos con los cineastas, si yo más o menos logró conseguir una plata mensual para mantener todo y podemos pagar nosotros, pagamos nosotros. No habría problema. Pero ahora todavía no, porque no sabemos bien cuál va a ser el formato. Pero la idea es que sí, que puedan usar los equipos misioneros sin costo.

Está naciendo una nueva industria. “Estamos apoyando a los industriales. Las industrias culturales y las industrias creativas, hoy están en un parque industrial con la mirada de una industria en serio. Pueden traer dólares, pueden traer el mercado cultural o del cine en el mundo. Nos va a faltar mucho para que haya un director de cine reconocido en el mundo que haya pasado por acá.  

Lo llamativo es que todo se puede hacer en un mismo lugar. Son oficinas mínimas y abiertas. De hecho, los protagonistas de distintas producciones o diseñadores, se cruzan en los salones y a veces hasta interactuan en sus trabajos. El diseñador necesita un fotógrafo o el diseño de una marca, lo tiene a unos pocos metros. 

La moda es lo más visible y masificado. Hay mucha gente en esa industria. En cine se ve a uno o dos actores por semana. “Este es un lugar 360, es interdisciplinario. Creo que la clave del lugar que tenemos hoy es que están varias industrias creativas interactuando y se contagian. Ves un tipo ahí haciendo algo de moda, de repente acá están haciendo fotografía de moda.Una de las metas es apoyar al emprendedor, al emprendedor del diseño. Darle las herramientas, darle lugar, capacitaciones específicas, con equipamiento específico y con salida laboral directa. O sea, vos aprendés acá a usar el estudio, venís, sacás tu foto y trabajás, o sea, cobras. La idea es impulsar al emprendedor. Después lo otro, bueno, lo de patentes. 

Mencionaste lo de las cámaras. En principio, también mencionaste lo de las cámaras ¿Cómo hace el joven que termina de estudiar y no puede comprar la cámara?

Viene y la usa acá, ¿para qué la va a comprar? Si le sirve el estudio. Por ahora, que ese es el sueño, no tenemos 10 cámaras para hacer el rental afuera. Pero pensamos en un momento sacar afuera a los equipos. Vos fotógrafo, necesitás los flash, bueno, llévate. Pagas un seguro, si se rompe, reponemos el flash y se terminó. No un alquiler. Por ahora tenemos pocos equipos. La idea es en un futuro, rentar el equipo. Esto en realidad, lo hice también pensando en algo que tiene Nación que se llama Tecnoteca. La tecnoteca es un lugar, eso, donde vas y podés usar la tecnología, tipo una biblioteca de tecnología. 

¿Cómo estás haciendo con el acceso de emprendedores de otras ciudades? 

Estamos con las escuelas, yo tengo convenio con varias universidades, incluso la de Oberá. Y traemos mucho a los chicos. Y ahí viene la otra clave que es importante: ‘Misiones Diseña’. El emprendedor, ya te digo, equipos, y lo otro, modelo de negocios. Damos todo acá. Así como está la parte de patente, tenemos un pibe que hace toda la parte de asesoría en costo, modelo de negocio, él les ayuda con los emprendimientos. La otra pata ahora, que es la que más fuerte estamos trabajando también, es usar el lugar como aula satélite de las universidades públicas y privadas. Por ejemplo, el martes, vienen y dan la clase acá. Usan todos los equipos, usan todo el lugar. Este martes tuvimos al ITEC 3, con primero, segundo y tercer año acá. Unos hacían fotos, otros hacían el streaming en vivo. Otros, mientras hacían el streaming, editaban en las máquinas de edición de video. Con micrófono, con auriculares. La idea es que les sirva todo esto como un aula. Entonces ahí es donde queremos ir acercándonos a instituciones, con las materias que también se llaman optativas. 

Fotos, Mariana Chamorro.
Fotos, Mariana Chamorro.

Hablaste de ciudad, ciudad industrial. ¿Qué es eso?

Es el proyecto, por suerte conseguimos dinero de Nación, un aporte no reembolsable de 2,4 millones de dólares. Al momento que hicimos el número, eran 650 millones de pesos. Por suerte cerramos en dólares. Al momento de ejecutar, se transforma al cambio del día y nos dan los dólares. Así que por ese lado estamos cubiertos. Se va a hacer la ampliación del Polo TIC nuevo, con más o menos 40 contenedores. Una especie de ciudad, pequeña ciudad de contenedores. Sí, son 900 y pico de metros cuadrados cubiertos, más o menos. Ahí van a estar todas las nuevas aulas del Polo TIC. Y ahí viene todo, por eso tiene una pequeña ciudad, porque hay desde una especie de mini-buffet, sala de streaming, aula de capacitaciones, talleres todo armado. Tiene todo un espacio de balcones con pasto, al aire libre, es muy lindo el proyecto.

¿Y eso cuándo estaría? ¿Cuándo sería el…?

Creo que la semana que viene podemos lanzar la licitación pública. Así que se licitará en un mes. Arranca la obra que está prevista en 12 meses, así que estaremos hablando de un año. A mediados del año que viene, un poco más. Ahí viene también otra plata que estamos terminando con el Banco Interamericano de Desarrollo. Ya nos había dado una plata para la manzana PYME. Completar mi Startup, que es el próximo edificio. Van a ser pequeñas naves industriales para todos los emprendedores de diseño que se quieran instalar en el parque. Ya tenemos dos emprendedores, Futuro Verde y Textil. Son 5.7 millones de dólares en dólares. Y ahí bueno, completamos Manzana Pyme, la dejamos terminada 100% con calles y con todas las naves, no va a haber más lugar. Armamos la mini Manzana emprendedora de diseño acá, y sale Misiones Startup, que es el nuevo proyecto. Y ahí está, que es el nuevo edificio que vamos a tener. Va a ser un patio grande. Va a ser tipo de los patios de comida de los shoppings, en el medio el patio de comida y alrededor todos los localcitos para venta de diseño y promoción de diseño. O sea, lo que hagan en producción que es acá, lo pueden mostrar en el patio de comida. Y arriba va a haber oficinitas para el emprendedor. Acá hoy un emprendedor no puede instalarse todo el día. Vamos a crear una oficina no permanente, sino media temporal. Co-working, pero cerradito, vos podés atender a un cliente, como ahora, ese que es el Media Lab, esa es nuestra oficina. Lo invitas al parque industrial, le mostrás la parte de producción, le mostrás todo, te lo llevas allá, lo invitas a un café abajo, al buffet.

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Vílchez: “En octubre elegimos entre dos modelos de país”

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En una entrevista en Economis, Matías Vilchez, intendente de San Javier “la dulce”, se refirió a la finalización de su primera gestión en la intendencia y a su reelección, además habló de lo que se juega en las elecciones nacionales del próximo mes de octubre.

Explicó que la primera gestión es una primera experiencia que a pesar de las adversidades pudo trabajar con su equipo proponiendo cosas diferentes a las que se venían haciendo con la intención de “más contacto genuino con la población” y dando herramientas para saber si ese es el camino correcto a seguir.

Al ser electo nuevamente aseguró que el respaldo afianza al equipo político para seguir trabajando por la ciudad.

Destacó la importancia de la inserción del joven en el crecimiento de la economía y la política de una región, de ocupar las herramientas del Estado y aplicarlas como corresponde.

“Seguimos trabajando con los jóvenes fuertemente, hoy tenemos la enorme fortuna de ser uno de los ocho municipios que cuenta con el programa UNICEF, también aplicando ciudadanía joven que es otro programa de iniciativa juvenil, ocupando las oficinas de empleo y demás que son todos programas nacionales. El objetivo es tratar de guiar, en base a la experiencia para que se cumplan los objetivos y eso en cuestiones de juventud tiene un gran valor, sin buscar imponer algo”.

En cuanto al avance del puente San Javier-Porto Xavier, el alcalde aseguró que las obras están garantizadas y el inconveniente que hubo con la empresa constructora fue solo un tema administrativo y fue solucionado.

Vílchez señaló que el impulso de la obra por parte de Brasil “nos obligó a tomar decisiones un poquito más rápidas pero también vimos las limitaciones de esta competencia con Brasil en cuestiones económicas. Los dos podemos ser muy beneficiados, tanto Brasil como Argentina. Pero tenemos que entender que el crecimiento tiene que ser regional”.

Vilchez explicó que “San Javier no va a tener posibilidad de abastecer necesidades y las condiciones que se generen con la realización del puente internacional, tiene que ser un trabajo regional que realmente pueda generar un polo productivo económico“.

En cuanto a las elecciones de octubre para la elección presidencial, Vilchez sostuvo que en su visión “hay dos modelos fuertemente en competencia, que están generando propuestas y que la democracia no es casualidad.

Al ser consultado sobre el candidato más votado en las PASO de agosto pasado, Javier Milei, el intendente de San Javier reconoció que “hay propuestas de Javier Milei que son reales y que necesitan ser trabajadas obviamente pero esto no quiere decir terminar con todo”, dijo.

Para el intendente que hay muchas cosas que cambiar pero que no se puede ser tan poco empático con las personas que necesitan del servicio publico del Estado. “Que a vos no te sirva la bicicleta no quiere decir que a otro no le falte”.

Vílchez planteo que “necesito que me expliquen qué va a hacer una maestra cuando tenga un alumno desnutrido en la escuela por no tener la posibilidad de brindarle un plato de comida”.

Para el se trata de dos formas politicas de ver a la sociedad, un modelo que reconoce las diferencias y busca dar “oportunidades a todos” y un modelo que solo pone el foco en la “productividad” sin importar las diferencias de los sectores más vulnerables.

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Adrián Scoscería, gerente de banca Empresas del Macro: “Sacando la coyuntura, creemos muchísimo en el futuro de la Argentina” 

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El Macro sacudió el mercado con la compra del Banco Itaú, en una jugada que desafía el momento económico de la Argentina y que ratifica la premisa de “pensar en grande”. 

Adrian Scosceria, gerente de Banca Empresas de Banco Macro asegura que esa premisa está más vigente que nunca, aún más en momentos de incertidumbre. “En este momento más que nunca, es donde hay que acercar tranquilidad a los clientes. Especialmente a las pymes, que son generalmente las más golpeadas y donde tienen incertidumbre, a veces dónde está el mismo dueño de la empresa al frente de la compañía y necesita asesoramiento. Necesita compartir opiniones, necesita a veces inclusive compartir la toma de decisiones en cuanto a lo financiero. Entonces, ahí es donde el eslogan del banco de pensar en grande se aplica muchísimo, porque no estamos en la coyuntura del minuto a minuto, sino en tratar de acompañar al empresariado. Y ahí abarco todo, el segmento agro, el segmento de medianas empresas, las pymes e inclusive también las corporaciones. Las grandes empresas, que, si bien son las que generalmente se arreglan solas, también necesitan compartir decisiones. Así que en eso estamos trabajando en estos días, en estos momentos de incertidumbre, de mucha volatilidad, asesorando y acompañando a los clientes. “Tomo tasa fija, variable; tomo dólares; hay financiamiento; me endeudo; estaba con un proyecto de inversión, lo sigo adelante, lo freno; todo ese tipo de consultas son las que estamos recibiendo en nuestras charlas o en nuestras visitas cuando nos acercamos a las compañías, a las empresas que trabajan con Banco Macro”.

Y sacando el ruido, la volatilidad esa que mencionaste, ¿Cuál es la recomendación? ¿Hay que estar tranquilo, hay que seguir invirtiendo, hay que seguir apostando?

El Macro es un banco de capitales nacionales que cree muchísimo en el país. Sacando la coyuntura, creemos muchísimo en el futuro de la Argentina. Hay tres pilares centrales, la agricultura, todo lo que es la ganadería, todo lo que es agronegocios. El petróleo y el gas, que va a revertir la balanza comercial y vamos a pasar a generar divisas a raíz de los nuevos gasoductos que se están terminando. Y, por último, todo lo que es la minería en el noroeste del país, que es un gran empujón que va a ayudar a Argentina también a salir adelante. Entonces, apoyado en esos tres temas centrales, sumado todo lo que es el recurso humano de la Argentina que realmente es muy valioso, no solo acá, sino que lo valoran en el mundo, creo que Argentina y eso es lo que considera el Banco Macro, tiene un gran potencial y un futuro bastante mejor del que estamos viviendo en este momento.

Hay que pasar el agosto…

Si, hay que “pasar el agosto”, si querés llegar a fin de año. Tratar de tener controlados los vencimientos de deuda que tienen las compañías. Esto es algo que nosotros venimos comentando y charlando con nuestros clientes, que no es conveniente tener mucho vencimiento de deuda de las empresas de acá a diciembre. Siempre, siempre, no es ahora, siempre en los momentos de elecciones se genera volatilidad y eso hace que a veces suban las tasas, después se vuelve a calmar. Pero, transitar esos momentos con mucho nivel de deuda o con toda esa deuda venciendo en el corto plazo, a veces estresa un poco a los gerentes financieros o a los dueños de las empresas. Y los empresarios operan mejor cuando están con tranquilidad, cuando se pueden seguir fijando en el mediano y largo plazo y no en la renovación de los préstamos con el sistema bancario, algunas compañías descontando cheques financieros, eso generalmente no es muy prudente.

Mencionaste las empresas que ya están consolidadas. Las pymes también que son más chicas pero que ya tienen su mercado abierto, ¿Qué hace un emprendedor, un pequeño inversor que diga quiero empezar hoy a invertir? ¿Es recomendable? ¿A dónde? mencionaste también tres sectores donde se puede invertir, pero ¿Qué le recomendaría el Banco Macro?

Mira, todo lo que es inversión en temas digitales y esto no es sólo la fintech relacionada a los bancos, sino es increíble la cantidad de proyectos nuevos que estamos viendo en el agro, de qué manera se puede aprovechar toda la tecnología para cosechar mejor, para sembrar mejor, para pulverizar mejor… Es increíble toda la cantidad de proyectos que estamos viendo. En esos proyectos yo diría que hay que ir para adelante. No aplica la coyuntura. Es  mirar el mediano y largo plazo, porque el agro siempre va a seguir existiendo en la Argentina y ahí hay grandes oportunidades, con lo cual yo ahí no frenaría. Sí, por ahí pondría en consideración proyectos de medianas o grandes empresas de la economía tradicional, que requieran grandes inversiones en cuanto a tomar deuda financiera. Porque los niveles de tasa de hoy, si los bancos estamos pagando arriba del 110% el plazo fijo, a qué nivel de tasa de endeudamiento puede tomar un cliente para que un proyecto sea viable. Entonces, tal vez ahí hay que seguir o avanzar en los proyectos que se pueden avanzar con capital propio, o sin recurrir tanto a alto nivel de endeudamiento, y si los niveles de endeudamiento siguen siendo razonables a pesar de esta nueva inversión, seguir para adelante.

El banco tiene dos proyectos nuevos, que son Macro Soluciones justamente, ¿Qué representa eso? ¿Qué es básicamente Macro Soluciones?

Es una muy buena pregunta. Macro Soluciones es un producto de cobranzas innovador, que le permite a los clientes y básicamente a los segmentos de consumo masivo, todos los que venden bebidas, alimentos, los que llegan a lo que llamamos nosotros a la última milla, al almacén, al supermercado chino, al kiosco de la esquina de un barrio. Cómo ese vendedor o esa empresa sabe en tiempo real, online, real time, lo qué cliente le está pagando y qué no, qué factura le están debiendo. Todo eso lo recibe el gerente financiero o el gerente de cobranzas en su oficina en tiempo real y le permite tomar mejores decisiones. Identificar quién le pagó, pensar que a veces estamos hablando de clientes de Banco Macro que tienen 40, 50 mil clientes. Entonces, es una plataforma digital muy ágil, la verdad que nos está yendo muy bien y es lo que estamos ofreciendo hoy a nuestros clientes para que ellos también se modernicen y entren en el mundo digital. También otro producto muy innovador es el descuento del iCheck y el descuento de la factura de crédito electrónica de manera digital. Hoy el Banco Macro tiene una aplicación muy útil para nuestros clientes. Vamos a ponerlo ahí con los yerbateros, que venden a las grandes empresas la hoja. Y por ahí la gran empresa que produce el producto final, tiene espalda financiera, pero el productor primario no. La compañía grande le provee, le da un cheque, o una factura de crédito, que tal vez vence en 60 días y ese pequeño productor no puede esperar. Con una aplicación ese productor descuenta online la factura de ese cliente y el Banco Macro le acredita los fondos de manera inmediata. Lo importante de esto, es que no necesariamente ese productor agropecuario puede o tiene que ser cliente de Banco Macro. Si tiene cuenta en otro banco, también le podemos descontar esa factura porque nosotros conocemos bien al cliente que emitió la factura. Asumimos ese riesgo y ayudamos al productor primario. Obviamente una segunda intención de que ese productor primario si no es cliente de Banco Macro termine siendo, o pase a formar parte de nuestra familia.

Y el otro gran proyecto nuevo del banco es Última Milla. ¿Qué es esto?

Está dentro del producto de Macro Soluciones. Pensá en el camión que baja todos los días la leche, en el almacén, la bebida, todas las mantecas, los quesos. Eso es lo que llamamos la última milla, del depósito hasta el local donde vamos nosotros a comprar nuestros productos diariamente. Antes iba el conductor del camión con una billetera, con un montón de billetes, que tenía a veces la caja de seguridad con todo el riesgo que eso implica. Toda esa cobranza se está haciendo y migrando a una manera digital, donde con un QR, el conductor del camión baja al almacén y pasa al QR y ya tiene la cobranza realizada. Entonces, vos imaginate la reducción de costos, la eficiencia que se logra, los temas de seguridad que también se mejoran sustancialmente, todos los beneficios que tiene este producto de última milla que está dentro del producto de Macro Soluciones.

¿Es por ahí el camino para el banco de apostar a la digitalización, a la tecnología?

Sí, también es una excelente pregunta porque vemos algunos de nuestros competidores que van 100% a la parte digital y eso no es lo que quieren nuestros clientes. La combinación perfecta creemos en Banco Macro que es nuestra presencia y cercanía a través de las sucursales, Tal vez unas sucursales no de los tamaños que había en los 80, en los 90, de 600 metros cuadrados, salones enormes que implican un montón de costos, hoy todo el mundo tiende a ser más eficiente. Sí, seguir teniendo nuestra presencia de sucursales. Banco Macro tiene más de 500 sucursales a nivel del país, estamos con la idea de mantener esas sucursales y redefinirlas e inclusive abrir alguna que otra en localidades donde no estamos, pero sí acompañado con un apoyo en la digitalización de una manera muy importante. Estamos capacitando a nuestros clientes, ahí me meto un poco en el mundo de los individuos, de cada persona que trabaja y opera con Banco Macro como su cuenta personal, sí de asistirlos y ayudarlos a que entiendan a manejar cada día mejor su Home Banking, porque va hacia eso el mundo, va hacia una transición a lo digital.

O sea, un híbrido para el banco, un híbrido de la presencia física y la tecnológica, también en desarrollo tecnológico.

Exactamente, hemos invertido muchísimo dinero en la parte digital, porque ya te diría, no es lo que viene sino lo que está entre nosotros y ahí estamos aportando muy fuerte también.

Una última reflexión, porque la volatilidad es algo que está caracterizando mucho a nuestra economía, mucho más en este tiempo político electoral, ¿Cómo llevar tranquilidad al inversor, al que tiene sus ahorros, al que por ahí está cuidando la platita en una cuenta en un plazo fijo? ¿Cómo llevarle tranquilidad a esa gente?

Con respecto al Banco Macro y al sistema financiero, podemos decir que el sistema financiero está muy bien capitalizado. Hay grandes diferencias con otros momentos de otras crisis argentinas como fue la del 2001. La principal diferencia es que hoy no existe el famoso descalce de monedas, donde los bancos les prestábamos dólares a clientes que no facturaban dólares y entonces ante una devaluación había problemas tanto en los clientes como en los bancos. Eso por regulación del Banco Central, ya hace varios años, no está permitido que los bancos les prestemos dólares a compañías que facturan sólo pesos. Con lo cual hay grandes diferencias en cuanto a otras crisis. Eso para mí es un elemento de tranquilidad, más allá de la volatilidad no sólo del país sino del mundo. Podemos empezar a hablar del calentamiento global, las lluvias que estamos sufriendo acá estos días, lo que ves es que las lluvias que suceden en otros momentos, cómo impacta eso en el agro y fíjate lo que impactó en la Argentina los 20 mil millones de dólares menos que entraron a las arcas del gobierno el año pasado por la sequía. Esos son temas que uno no tiene tanto control. Por ahí siempre la recomendación nuestra es estar con niveles de deuda, los empresarios, razonables y manejables desde su punto de vista. Creo que siendo muy eficientes y con un nivel de deuda razonable, el empresariado tiene que estar tranquilo, porque en Argentina si hacemos las cosas medianamente bien, a nivel país tenemos un futuro muy promisorio.

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