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Mercado de capitales: la CNV simplifica la creación de FCI abiertos con un nuevo régimen normativo

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La Resolución General 1082/2025 simplifica los procesos de constitución y modificaciones de FCI abiertos, con entrada en vigencia el 15 de septiembre. El objetivo es agilizar trámites, profundizar el mercado de capitales y fortalecer la transparencia.

La Comisión Nacional de Valores (CNV) oficializó este lunes 1 de septiembre la Resolución General 1082/2025, mediante la cual incorpora al régimen normativo un procedimiento de autorización automática para la constitución de Fondos Comunes de Inversión (FCI) Abiertos, siempre que cumplan con criterios de identidad respecto a otros fondos previamente autorizados por la misma sociedad gerente.

La medida, que entrará en vigencia el 15 de septiembre de 2025, busca agilizar los tiempos de aprobación en la creación de nuevos fondos y permitir que las sociedades administradoras aprovechen con mayor flexibilidad los momentos favorables del mercado.

Según la CNV, este cambio se enmarca en los objetivos estratégicos de la entidad: difundir el acceso al mercado de capitales, proteger a los inversores y profundizar la liquidez y transparencia del sistema financiero argentino.

Los alcances del nuevo régimen

El nuevo procedimiento de autorización automática (Capítulo II, Título V de las Normas CNV) establece que:

  • Solo podrán acceder al régimen los FCI abiertos cuya denominación, objetivos y políticas de inversión sean idénticos a otros fondos ya registrados por la misma sociedad gerente.
  • Para diferenciarlos, se utilizará un sistema secuencial numérico.
  • La constitución deberá notificarse a la CNV vía Trámites a Distancia (TAD), tras lo cual el organismo asignará un número de registro.
  • El reglamento de gestión tendrá autorización automática sin revisión previa, pero deberá publicarse en la Autopista de la Información Financiera (AIF) antes de la puesta en marcha del fondo.
  • Las adendas al reglamento de gestión también quedarán bajo autorización automática siempre que no impliquen cambios sustanciales (objetivos, régimen especial o denominación).
  • La CNV mantiene sus facultades de control y sanción, preservando la transparencia y el cumplimiento del artículo 117 de la Ley 26.831 de Mercado de Capitales.

Además, la resolución delega en la Gerencia de Fondos Comunes de Inversión la aprobación de modificaciones menores, como cambios de denominación o procedimientos de distribución de utilidades, y establece pautas de adecuación para los trámites en curso.

La resolución se inscribe en un proceso de modernización normativa que la CNV viene desplegando desde 2024. A través de distintas resoluciones generales (1028, 1031, 1042 y 1065) la entidad abrió consultas públicas para habilitar la oferta pública automática en distintos instrumentos (deuda, fideicomisos financieros, fondos cerrados y acciones).

Tras la incorporación del régimen de “Emisor Frecuente” en 2018 (RG 746) y su actualización en 2025 (RG 1074), el organismo extendió ahora el esquema de simplificación regulatoria a los fondos comunes abiertos, un vehículo central para canalizar el ahorro minorista e institucional.

La CNV aclaró que la automatización de autorizaciones no implica renuncia al control estatal, sino un rediseño de procesos para ganar eficiencia y competitividad frente a otros mercados de la región.

Los firmantes de la resolución —Manuel Ignacio Calderón, Laura Inés Herbon, Sonia Fabiana Salvatierra y Roberto Emilio Silva— destacaron que la iniciativa surge de un proceso de Elaboración Participativa de Normas (Decreto 1172/2003), en el que se recibieron comentarios del sector privado y la academia.

Para la industria de los fondos, el nuevo régimen supone menores tiempos administrativos y mayor capacidad de innovación en productos financieros, un aspecto clave en un contexto de alta volatilidad macroeconómica.

Especialistas del mercado señalan que la medida podría:

  • Acelerar la creación de fondos temáticos o sectoriales, replicando estructuras ya autorizadas.
  • Aumentar la competencia entre sociedades gerentes, al facilitar el lanzamiento de nuevas series con identidad compartida.
  • Contribuir a la profundización del mercado de capitales local, ampliando las opciones de inversión minorista e institucional.

No obstante, advierten que la automatización también incrementa la necesidad de monitoreo ex post por parte de la CNV, para garantizar que la flexibilización regulatoria no derive en abusos o en prácticas que afecten la confianza del público inversor.

La proyección inmediata es que, desde el 15 de septiembre, las sociedades gerentes con experiencia previa en FCI abiertos tendrán un acceso simplificado para lanzar nuevos productos, lo que podría impulsar la dinámica del sector en el último trimestre del año.

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Cómo fidelizar clientes en el rubro de electrodomésticos

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Lograr que los clientes permanezcan fieles es esencial en cualquier comercio. Para esto, es necesario utilizar estrategias para crear un vínculo duradero, basado en la recompensa a la lealtad. ¿Qué estrategias se pueden utilizar para fidelizar a los clientes? ¿Cómo lograr la fidelidad de los compradores en el mundo de los electrodomésticos? En este artículo, te proponemos algunas ideas clave.

Fidelizar clientes en el mundo de los electrodomésticos

Tener bien definido un rubro y un objetivo es fundamental para cualquier campaña. De esta manera, se aconseja tener claro por qué y para qué de cada acción: no es lo mismo querer aumentar la frecuencia de compra que aumentar el valor de cada compra; no es lo mismo fomentar que los clientes recomienden la marca o mejorar la imagen de un comercio.

En el mundo de los electrodomésticos, podrás encontrar la línea blanca (los electrodomésticos más grandes, freezers verticales, hornos o lavarropas, destinados a tareas del hogar), los de línea marrón (para entretenimiento, como televisores) y gris (informática).

También podrás encontrar pequeños electrodomésticos: dispositivos usados para la cocina (tales como una batidora, una tostadora, una fábrica de pastas o un exprimidor), para el mantenimiento del hogar (aspiradoras o planchas) como aquellos relacionados con el cuidado personal (secadores y afeitadoras, entre otros). 

Estos electrodomésticos son dispositivos de uso continuo y diario. Es por esto que, al encontrar un comercio o una marca de confianza, los usuarios tenderán a volver. ¿Cómo se logra la fidelización? Algunas ideas incluyen:

Incentivo directo tras comprar un producto

Promociones del tipo “con la compra de este producto, te llevas de regalo este otro” ayuda a aumentar las ventas de una determinada categoría. Al ofrecer el regalo, el valor del producto aumenta. Este regalo suele ser de un costo más bajo, por lo que no impacta mucho en el margen de venta del producto principal.

Sorteos

A través de distintos sistemas o de redes sociales, estos sorteos generan gran adhesión a los comercios y a sus productos.

Descuentos semanales

Descuentos en productos de cocina los lunes, de belleza los martes, refrigeradores los miércoles: esta estrategia, combinada con las campañas de publicidad, pueden ayudarte a aumentar tus ventas

Sistema de puntos

Coleccionar puntos, alcanzar productos: de esta manera, al consumir más, se obtienen más puntos y se alcanzará más rápido un objetivo. De esta manera, los clientes pueden alcanzar productos más interesantes a un precio razonable.

Incentivo para el canal

Se llama así a la motivación que las grandes marcas ponen a disposición de su canal de distribución. Estos comercios pueden, a su vez, elegir cómo utilizar ese incentivo: sorteos, puntos, entre otros. Así, esto significa un beneficio para el canal (un comercio que aumenta sus ventas), para la marca (que también incrementa sus ventas. También puede ayudar a impulsar un lanzamiento) y para el cliente.

Catálogo de regalos

Se suele asociar esta estrategia con las grandes cadenas y sus tarjetas de fidelización. Cuanto más consuma el cliente, más cerca estará de alcanzar su objetivo: el regalo de un producto. 

Asociaciones

Asociarse con otra tienda (puede ser de muebles u otro rubro) y ofrecer descuento para quienes compren en estas tiendas puede ser una estrategia que beneficie a ambos comercios.

Street marketing

Toman este nombre (o “marketing callejero”) aquellas estrategias que usan espacios públicos para dar a conocer sus productos de manera llamativa y creativa. Suele realizarse en lugares como plazas, parques o centros comerciales y busca generar un impacto a través de acciones originales. El eje está en que el cliente pueda interactuar con el producto. Algunas ideas incorporan:

Folletos y otras publicidades

Dejar folletos y descuentos (tales como “Ganaste un descuento en nuestra tienda”) en parabrisas de autos, carteles en la calle, stands para exhibir productos en la calle o en shoppings, pasacalles y otras intervenciones en lugares de gran concurrencia pueden ayudar a atraer clientes e impulsar tus ventas. 

Algunos, incluso, incorporan un QR en sus carteles, de manera que los clientes puedan acceder a los catálogos y a las promociones en ese mismo momento. En estos casos, se debe tener cuidado de mantener los descuentos actualizados.

Stands

Podés optar por puntos centrales de la ciudad, como centros comerciales o plazas, o también en el frente de tu comercio. Exhibir los productos y las promociones que ofreces ayuda a que el cliente se conecte de manera inmediata. También puedes entregar descuentos para usar en la tienda física.

La promoción en la calle a través de promotoras que entreguen flyers es esencial, ya que genera confianza en la tienda.

Algunos, también, optan por un stand de juegos. Así, los usuarios que se acerquen a competir, podrán ganar descuentos. Guirnaldas, música y colores pueden ayudar a captar la atención de los que pasan por la calle.

Otros consejos

¿Qué otras cosas debes tener en cuenta a la hora de construir tu estrategia? Algunos elementos son:

Foco en clientes concretos

Diferentes edades, diferentes intereses, diferentes rubros: enfocarte en un público específico, en lugar de intentar abarcar a todo el mundo, puede ayudarte a producir publicidades y estrategias más eficaces.

Marketing de contenidos

Toma este nombre todo el espectro basado en crear, publicar y compartir contenidos para captar el interés de tu público concreto. De esta manera, se busca atraer el tráfico correspondiente a la plataforma de ventas, que puede ser un blog, videos, infografías o imágenes.

Una compra, muchos productos

Para incentivar al cliente, se recomienda ofrecer productos complementarios o envíos gratis a aquellos usuarios que superen determinada suma. 

Marketing postventa

Atención, packaging personalizado y tiempos y entregas eficaces: mejor atención al cliente, mayor posibilidad que continúen comprando. 

Cómo mejorar la experiencia de compras

Encontrar una marca que brinde toda la información sobre sus productos, que realice sus entregas a tiempo y en forma genera un vínculo de confianza con los clientes. De esta manera, es probable que vuelvan a comprar en esa plataforma. ¿Qué tener en cuenta para mejorar esa experiencia, sobre todo en tiempos donde las compras online dominan gran parte del mercado?

Fichas de productos

Tener la información de producto lo más completa posible, tanto en los catálogos online, apps o páginas, es esencial para generar confianza con los clientes y, así, una experiencia de compra exitosa.

Posicionamiento

Cuidar la información de producto no solo genera confianza en los clientes, sino que también hace que Google destaque tu página. Otros factores que contribuyen a un mejor posicionamiento son responder a las preguntas de usuarios y reseñas, entre otros.

Suministro

Ya tenés la ficha completa, falta tener la disponibilidad actualizada: no solo importa que los lectores puedan informarse sobre tu producto, sino que también es necesario que puedan acceder a él. En este sentido, se sugiere mantener un seguimiento del stock y controlar los envíos a almacenes y distribuidores.

Novedades

Mantener tu catálogo al día con las novedades, los lanzamientos y las actualizaciones ayuda a que el cliente siempre encuentre lo que está buscando. Muchos, también, proponen sumar videos con tutoriales para usar los electrodomésticos.

Generar una clientela no es únicamente la compra inmediata, sino la permanencia y el vínculo de confianza entre un cliente con una marca o un comercio. Con estas estrategias, podrás aumentar la comodidad y la continuidad del vínculo comercial con tus clientes. 

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Ingreso disponible: más del 60% de los argentinos recortó gastos

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El ingreso disponible de los hogares argentinos —el dinero que queda luego de pagar los gastos fijos— mostró una leve mejora durante 2025, pero aún se mantiene 7% por debajo de noviembre de 2023, el mes previo a la devaluación impulsada por el Gobierno de Javier Milei. Según un relevamiento privado, en junio volvió a caer un 0,4% real respecto de mayo, lo que refleja la presión de tarifas, alquileres y transporte sobre los presupuestos familiares.

Más de seis de cada diez argentinos declararon haber resignado consumos habituales como ocio, primeras marcas en el supermercado, compra de ropa o vacaciones. El fenómeno impacta en empresas locales y plantea un desafío para la recuperación del consumo masivo, pese a la mejora del crédito y el repunte en bienes durables.

El deterioro del ingreso disponible no comenzó con Milei. Entre 2017 y 2023, los salarios reales habían perdido 25% de poder adquisitivo, según el Indec, por efecto de la crisis cambiaria del macrismo, la pandemia y el estallido inflacionario del último gobierno kirchnerista.

Con la devaluación de diciembre de 2023, la liberación de precios y la quita de subsidios en tarifas de servicios públicos, el oficialismo buscó reordenar precios relativos y estabilizar la economía. La estrategia logró desacelerar la inflación y recuperar en parte el salario en dólares, pero modificó la estructura de gasto familiar: los gastos fijos representan hoy en promedio 23% de los ingresos, con un peso mucho mayor entre inquilinos (36%) que entre propietarios (19%).

El consumo privado, medido de forma amplia, creció 11,6% interanual en el primer trimestre de 2025, impulsado por el crédito a bienes durables y el uso de ahorros, pero el consumo masivo en supermercados y mayoristas muestra un retroceso constante.

Radiografía del ingreso disponible: datos de Empiria y UTDT

El último informe de Empiria, la consultora que dirige el exministro Hernán Lacunza, detalla que en junio los ingresos crecieron apenas 0,2% real, con impulso de jubilaciones actualizadas por inflación. Los salarios privados registrados avanzaron 0,1%, mientras que los del sector público cayeron 0,3%.

Los gastos, en cambio, subieron 2% real, principalmente por alquileres y expensas (+2,8%) y transporte (+2%). En 2025, los gastos fijos ya acumulan un aumento del 1%, tras el salto del 50% en 2024.

La evolución fue dispar por segmentos:

  • Hogares de ingresos altos: caída de 0,1% en junio, con mejora acumulada de 2% en el semestre, aunque aún 3% debajo de 2023.
  • Hogares de ingresos bajos: retroceso de 0,5% en junio y caída acumulada del 10% respecto de noviembre de 2023, pese a una mejora del 3% en el semestre.

El 36% de los hogares declaró usar ahorros para gastos corrientes en el primer trimestre, cinco puntos por encima del promedio histórico. El crédito con tarjeta, en cambio, se estancó en julio por la suba de tasas.

El Índice de Confianza del Consumidor (ICC) de la UTDT cayó 13,9% en agosto respecto de julio, y se ubicó en 39,94 puntos. En el Gran Buenos Aires, en plena campaña electoral hacia el 7 de septiembre, la confianza bajó 15,8%.

Para el exministro Dante Sica, director de Abeceb, el problema central es la competencia por el ingreso disponible: “El salario real privado volvió a niveles de 2023, pero ahora ese ingreso debe afrontar tarifas plenas y compite con el ahorro en pesos y con los importados. Con menor inflación, los consumidores comparan más y las empresas deben adecuarse a un mercado distinto”.

En tanto, Ecolatina, que dirige Federico Moll, advierte que la presión de servicios inelásticos como salud y educación limita la mejora del ingreso: “No se ven señales de un crecimiento significativo del ingreso disponible en lo que resta del año. El Gobierno privilegia bajar la inflación, aun a costa de un menor nivel de actividad”.

El ajuste en el consumo se refleja en las decisiones familiares: una encuesta de Casa Tres indicó que el 63% de los hogares recortó algún gasto, en particular ocio (60%), primeras marcas (47%), ropa (44%) y vacaciones (41%)

Consumo en tensión de cara a las elecciones

El escenario hacia fin de año dependerá de la evolución de tres variables clave:

  1. Inflación y salarios reales, que marcarán el margen para recomponer ingresos.
  2. Costo de los servicios básicos, que seguirá condicionando el presupuesto familiar.
  3. Clima político y electoral, especialmente en el GBA, donde el humor social se vincula directamente con el bolsillo.

Mientras el consumo de bienes durables como autos, motos y electrodomésticos aún resiste, la contracción del gasto corriente plantea un desafío para el mercado interno y la industria local. La estabilidad nominal logró frenar la inflación, pero dejó a las familias con menos margen de maniobra y mayor disciplina de consumo, un factor que pesará en la agenda política y económica de los próximos meses.

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¿Cómo enfrentan las crisis los hogares de Posadas?

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Ya desde mediados de 2023, con la disparada inflacionaria de ese momento y la posterior (y muy profunda) recesión en 2024, a los hogares argentinos se les hizo cuesta arriba afrontar sus gastos cotidianos. Si bien la inflación se moderó en los últimos meses, la pérdida de poder adquisitivo acumulada durante la etapa más aguda de la crisis, sumada a los cambios en la composición del gasto de los hogares, provocó que el consumo esencial siga rezagado. Incluso en momentos puntuales de mejora del salario real, el ingreso disponible no logra mostrar una recuperación significativa.

En ese marco, cabe indagar cuáles fueron algunas de las estrategias que debieron aplicar los hogares del NEA en particular, a partir de los datos que surgen del análisis de los microdatos de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH) del INDEC. Esta base de datos permite conocer muchas cuestiones inherentes a los hogares argentinos, pero en esta oportunidad haremos una primera entrega centrada en las herramientas utilizadas ante la caída del poder adquisitivo. Particularmente, examinaremos cinco estrategias empleadas mayormente como mecanismos de compensación de la disminución del ingreso disponible; en otras palabras, alternativas que debieron implementar los hogares para llegar a fin de mes.

La primera de ellas refiere al uso de ahorros para poder afrontar gastos del hogar. Al primer trimestre de 2025 (último dato disponible), el 22,3% de los hogares de Posadas recurrió a esa estrategia como paliativo de la caída del ingreso disponible. En el NEA, presenta el segundo menor nivel, con Corrientes liderando: en esa ciudad, el 38,7% de los hogares utilizaron ahorros. Este indicador muestra una mejora en Posadas respecto al primer trimestre de 2024, cuando el 24,0% de los hogares recurrió a dicha estrategia, marcando así una caída de 1,7 puntos porcentuales; por el contrario, Corrientes registró una suba de 0,2 puntos, por lo que, aunque con diferencia mínima, más hogares de esa ciudad siguen recurriendo a ahorros para afrontar gastos esenciales. El descenso misionero podría estar asociado a una mejora relativa de algunos sectores de la población, aunque no debería descartarse la posibilidad de que haya menos hogares con uso de este mecanismo debido a que son también menos los hogares con ahorros disponibles.

La segunda estrategia de análisis tiene que ver con el pedido de préstamos a familiares o amigos. En Posadas, durante el primer trimestre de 2025, el 3% de los hogares utilizó esa estrategia, con un incremento de 0,6 puntos porcentuales respecto al 2,4% registrado en el primer trimestre de 2024. Esto podría confirmar una de las hipótesis planteadas previamente: la ausencia de ahorros disponibles obliga a buscar asistencia financiera en el entorno cercano. En el NEA, Misiones vuelve a mostrar el segundo nivel más bajo en este punto, mientras que Formosa y Corrientes encabezan la región con el 18,0% y 16,2% de sus hogares que utilizaron este mecanismo; en el caso correntino, se da un agravante: creció de manera muy significativa (+3,6 puntos).

En tercer lugar, encontramos el pedido de préstamos a bancos o entidades financieras. El 10,7% de los hogares de Posadas recurrió a esta herramienta, presentando un importante crecimiento interanual (+4,9 puntos). En este punto, se ubica con el segundo mayor nivel de la región, detrás de Corrientes, que marcó 15,3% con un crecimiento aún mayor al posadeño (+5,4 puntos). Este comportamiento refleja que, ante la caída del ingreso disponible y la posible merma en los ahorros, muchas familias optan por el financiamiento formal, aunque también podría indicar una mayor bancarización en comparación con otras provincias de la región, lo que facilita el acceso a este tipo de créditos, aun en condiciones de endeudamiento exigentes.

El cuarto punto de análisis tiene que ver con lo que la EPH denomina “Comprar en cuotas o al fiado con tarjeta de crédito o libreta”. Aunque no es posible diferenciar con precisión entre ambos mecanismos, el contexto sugiere que prevalece el uso de la tarjeta de crédito. En Posadas, el 47,7% de los hogares declaró usar este mecanismo como forma de llegar a fin de mes, registrando una baja de 7,9 puntos en comparación con el 55,6% del primer trimestre de 2024. En el NEA, presenta el segundo nivel más bajo, siendo el Gran Resistencia el que lidera en la región con el 66,3% y mostrando alza (+0,6 puntos), al igual que Corrientes, que marcó un 50,6% de hogares que usan esta estrategia y creció 1,2 puntos contra el año anterior.

Finalmente, el quinto indicador de análisis refiere a una pregunta que quizás es la más problemática en términos de exponer al máximo la crisis de ingresos: ¿Han tenido que vender alguna de sus pertenencias para sostener el consumo o su nivel de vida? Este recurso, considerado como un último eslabón de ajuste, puede estar vinculado tanto a la necesidad de liquidez inmediata como a situaciones de endeudamiento severo que obligan a las familias a deshacerse de bienes propios para conseguir efectivo. En cualquiera de los casos, refleja un fuerte problema de recursos en los hogares. En Posadas, el 0,8% de los hogares manifestó que tuvo que vender pertenencias, presentando una importante baja respecto al año anterior (2,0% en 2024) y ubicándose con el menor nivel del NEA; por el contrario, en Corrientes se observa el pico: el 3,5% de los hogares declaró haber vendido pertenencias, aunque también marcó un descenso contra el año anterior (6,1%).

En un escenario todavía muy complejo para las familias argentinas, se puede deducir que los hogares de Posadas han demostrado cierta capacidad de adaptación frente a la crisis en relación con el contexto regional. Si bien se observa que se continúa resignando ahorros y crece el financiamiento formal, también se registra una reducción en la necesidad de vender pertenencias. En ese marco, se advierte que, en todos los casos, en la capital misionera hay menor necesidad de acudir a estas estrategias alternativas, con diferencias muy marcadas, por ejemplo, respecto de Corrientes. Para poder continuar observando mejoras, naturalmente debe consolidarse un proceso de recuperación de los ingresos de los hogares, de modo tal que no solo el salario, sino, sobre todo, el ingreso disponible experimente una mejora que permita a las familias financiar su consumo con recursos genuinos y no con estrategias alternativas.

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Cinco hábitos financieros que toda familia debería enseñar (incluso a los más pequeños)

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La educación financiera no comienza en el colegio ni en la adultez. Se forma en el entorno cotidiano, a través de decisiones simples que se repiten con frecuencia. Cuando los hogares incorporan prácticas financieras claras, no solo se organiza mejor el dinero: también se transmiten criterios que fortalecen la autonomía, el orden y la toma de decisiones de todos los miembros, incluidos los niños.

Estos cinco hábitos pueden aplicarse en cualquier familia, sin importar el nivel de ingresos. Son principios útiles que contribuyen a mejorar la relación con el dinero desde el entorno familiar.

Asignar un propósito al dinero

Una herramienta práctica consiste en dividir el dinero en tres usos definidos: ahorro, gasto y donación. Esta técnica ayuda a distinguir entre lo que se guarda, lo que se utiliza y lo que se comparte. En el caso de los niños, hacerlo con frascos o sobres permite visualizar esa distribución. Para los adultos, es una forma sencilla de reforzar la planificación y el equilibrio en las finanzas personales.

Establecer metas de ahorro familiares

El ahorro gana sentido cuando responde a una meta concreta. Definir objetivos —como adquirir un bien, financiar una mejora del hogar o apoyar una actividad familiar— permite organizar los recursos de forma más eficiente. Cuando los hijos participan en esa planificación, desarrollan una comprensión más clara sobre el esfuerzo que implica lograr algo que tiene valor.

Entregar una mesada con un enfoque formativo

La mesada, utilizada como recurso educativo, permite que los niños gestionen un monto propio, tomen decisiones y aprendan de sus consecuencias. No se trata de premiar, sino de crear un espacio controlado donde puedan aplicar nociones básicas de presupuesto y control del gasto. Este hábito también promueve el diálogo sobre el uso del dinero.

Asociar el ingreso con el esfuerzo

Vincular tareas adicionales con una pequeña retribución económica enseña que el dinero es resultado del trabajo. Esta práctica fortalece el sentido de responsabilidad y permite valorar más lo que se obtiene. No todas las labores deben ser remuneradas, pero algunas pueden utilizarse para introducir esta noción de forma clara.

Incorporar el ejemplo en las decisiones cotidianas

Hablar sobre dinero, mostrar cómo se planifica un gasto o explicar por qué se elige una opción frente a otra son acciones que comunican tanto como cualquier regla. El comportamiento financiero de los adultos influye directamente en lo que aprenden los hijos. La coherencia entre lo que se dice y lo que se hace refuerza cualquier mensaje sobre ahorro, consumo y previsión.

Una práctica con impacto duradero

Los hábitos financieros no se enseñan en una conversación aislada, sino en las rutinas del día a día. Aplicar estas prácticas en el hogar contribuye a construir una relación más saludable con el dinero y a preparar a las nuevas generaciones para tomar mejores decisiones financieras.

Este contenido fue desarrollado por Caja Arequipa como parte de su compromiso con la educación financiera y el bienestar de las familias.

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