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Sebastián Torres rechazó una desregulación inmobiliaria: “Pone en riesgo la seguridad de las operaciones”

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El debate sobre una eventual desregulación del mercado inmobiliario, anunciada por el ministro Federico Sturzenegger, sumó una nueva voz crítica en Misiones. Sebastián Torres, referente de Torres Inmobiliaria, cuestionó con dureza cualquier intento de flexibilizar o eliminar las exigencias de matriculación para ejercer el corretaje, al advertir que una medida de ese tipo podría dejar desprotegidos tanto a compradores como a vendedores e inquilinos.

En una entrevista concedida al programa “Pasa de Todo”, de FM República, Torres sostuvo que avanzar hacia una desregulación “no tiene ningún sentido” y recordó que la regulación de la actividad fue una conquista impulsada durante años por el sector formal para garantizar transparencia y seguridad jurídica en las operaciones inmobiliarias.

“Que se quiera hablar hoy de desregulación de la actividad me parece que no tiene ningún sentido”, afirmó el empresario. Según explicó, el objetivo de exigir matrícula profesional fue siempre “proteger al mercado” y brindar garantías a quienes invierten en alquileres, compran propiedades o ponen inmuebles a la venta.

Torres remarcó que una operación inmobiliaria involucra aspectos legales, patrimoniales y documentales complejos que requieren controles específicos y conocimiento profesional. En ese sentido, advirtió sobre la proliferación de personas que ejercen la actividad sin habilitación formal.

“Hay muchos que se dedican a la actividad en forma inapropiada, sin matrícula”, señaló. Y agregó que, si bien evitó generalizar, muchas veces quienes trabajan fuera del sistema formal “no toman todas las medidas” necesarias para asegurar que una compraventa o un alquiler se concrete bajo parámetros adecuados de seguridad y legalidad.

El empresario explicó que uno de los principales roles de una inmobiliaria matriculada es verificar el estado legal de los inmuebles y garantizar que las operaciones puedan realizarse sin conflictos posteriores. “Si venís a comprar una casa, nosotros te vamos a asegurar que está en condiciones de ser transferida y que no va a tener problemas en el medio de la operación”, ejemplificó.

La discusión sobre la regulación del corretaje inmobiliario reaparece en un contexto nacional marcado por debates sobre desburocratización y apertura de actividades profesionales. Sin embargo, desde el sector inmobiliario formal advierten que una flexibilización extrema podría generar mayor informalidad, conflictos legales y riesgos patrimoniales para los consumidores.

En Misiones, el mercado inmobiliario atraviesa además un período de fuerte dinamismo vinculado al crecimiento urbano, el desarrollo de nuevos emprendimientos y el avance de inversiones privadas, especialmente en ciudades como Posadas, Puerto Iguazú y Oberá. En ese escenario, los operadores matriculados sostienen que la profesionalización del sector resulta clave para preservar la confianza y la seguridad jurídica de las transacciones.

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Real Brokerage compra RE/MAX en una mega fusión inmobiliaria de US$880 millones

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The Real Brokerage Inc. ha acordado adquirir RE/MAX Holdings, Inc., anunciaron ambas compañía, en una transacción que implica un valor de empresa para RE/MAX Holdings de US$880 millones. El acuerdo creará una nueva compañía holding llamada Real REMAX Group.

A 7 veces el EBITDA completamente sinergizado de 2025, el valor de empresa implícito de US$880 millones refleja el número citado por las compañías en su anuncio.

Cada accionista de RE/MAX puede elegir entre un pago en efectivo de US$13,80 por acción o 5.152 acciones de la nueva compañía holding, aunque las disposiciones de prorrateo limitan el total de efectivo pagado a un rango desde US$60 millones a US$80 millones.

Sobre una base completamente diluida, se proyecta que la propiedad de la entidad combinada se divida aproximadamente en un 59% para los accionistas de Real y un 41% para los accionistas de RE/MAX una vez que se complete la transacción.

El acuerdo

El valor del acuerdo lleva una nota de ambigüedad: mientras que el anuncio de las compañías y el valor de empresa de la transacción ambos citan US$880 millones, The Wall Street Journal describió el acuerdo como valorado en aproximadamente US$550 millones, una cifra que corresponde al compromiso de financiación que Real Brokerage ha asegurado.

El WSJ señaló por separado que el valor de empresa, incluida la deuda, es de aproximadamente US$880 millones.

Para cubrir la deuda existente de RE/MAX, la porción en efectivo del acuerdo y los gastos relacionados, Real arregló un paquete de financiamiento de US$550 millones con Morgan Stanley, Senior Funding Inc. y Apollo Global Funding LLC como prestamistas principales.

Al observar las cifras de 2025 en una base combinada, las 2 empresas juntas habrían registrado aproximadamente US$2.300 millones en ingresos y US$157 millones en EBITDA ajustado, excluyendo cualquier beneficio de sinergia.

Individualmente, el EBITDA ajustado de Real Brokerage en 2025 fue de US$62.9 millones y RE/MAX Holdings contribuyó con aproximadamente US$93.7 millones.

Se espera que los ahorros de costos de servicios compartidos, funciones corporativas consolidadas y eficiencias tecnológicas alcancen aproximadamente US$30 millones anualmente, con la mayor parte materializándose antes de finales de 2027.

El plan

De los 10 asientos en la junta de la nueva compañía, 3 serán ocupados por directores provenientes de la junta existente de RE/MAX Holdings.

Miami servirá como hogar corporativo de Real REMAX Group, aunque Denver seguirá albergando operaciones sustanciales; las acciones de la compañía están programadas para cotizar en Nasdaq como REAX.

Tanto las marcas RE/MAX como Motto Mortgage mantendrán sus identidades actuales y estructuras de franquicia. Real seguirá siendo una corredora de propiedad separada.

El liderazgo de Real REMAX Group recaerá en Tamir Poleg, quien actualmente preside y lidera Real, una vez que la adquisición se finalice.

Jenna Rozenblat, quien actualmente tiene el cargo de COO en Real, ha sido designada para supervisar los esfuerzos de integración.

Ambas juntas han aprobado el acuerdo, el cual está planeado para cerrarse en algún momento de la 2da. mitad de 2026 una vez que los accionistas voten, los reguladores se pronuncien y un tribunal de Columbia Británica otorgue su aprobación.

Dave Liniger, cofundador y presidente de RE/MAX, controla el 38% del poder de votación de la empresa y se ha comprometido a apoyar la transacción con sus votos.

La adquisición es la última de una serie de consolidaciones de empresas hipotecarias.

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Federico Sturzenegger: “Los colegios inmobiliarios son un problema” 

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“Que un Colegio Profesional ponga un precio mínimo es una aberración social”, sentenció Federico Sturzenegger, ministro de Desregulación y Transformación . Con esta frase contundente puso el foco en uno de los temas más sensibles del mercado inmobiliario: el rol de los colegios profesionales.

Durante su presentación ante desarrolladores e inmobiliarios en el evento “Real estate 2026: expectativas y realidad”, organizado por Reporte Inmobiliario, el funcionario dejó en claro que la desregulación de los colegios profesionales y del sector es una prioridad en la agenda oficial del Gobierno.

“El problema no es la existencia de los colegios en sí, sino cuando usan el poder del Estado para fijar condiciones que no responden al mercado”, planteó. En esa línea, cuestionó la imposición de honorarios mínimos, la obligatoriedad de matriculación y la existencia de barreras de entrada que limitan la competencia.

Para Sturzenegger, ese esquema termina afectando al usuario final. “Cuando una norma fija precios o restringe quién puede ofrecer un servicio, en realidad está transfiriendo ingresos de la sociedad hacia un grupo específico”, sostuvo.

Con críticas directas a lo que definió como “privilegios creados por ley”, afirmó que enviarán un paquete legislativo con temas de desregulación en los próximos meses para “buscar eliminar los privilegios que hoy encarecen la construcción y la intermediación comercial”. La intención oficial es avanzar hacia un mercado “más libre, dinámico y competitivo”, donde “los servicios se valoren por su calidad y no por imposiciones legales”, remarcó.

“La idea es que la gente pueda innovar y crear sin tener que ser parte de un club para tener un privilegio”, sentenció.

La idea, insistió, es eliminar lo que denominó “costos de intermediación innecesarios”, en un contexto donde el Gobierno busca reducir el peso regulatorio sobre la actividad económica.

Este fue uno de los ejes que abordó el Ministro, pero no el único. En una exposición denominada “Desafíos del mercado inmobiliario en Argentina”, dividió la charla en tres focos importantes: la importancia del activo inmobiliario en la Argentina que se viene; el boom hipotecario en los próximos 10 años; y lo que necesita el sector para reconfigurarse.

Otro de los capítulos que defendió Sturzenegger fue la eliminación de la ley de alquileres a través del DNU 70/2023 a pocos días de haber asumido la presidencia Javier Milei. Para Sturzenegger, la decisión de desregular completamente el mercado no solo era necesaria, sino que ya muestra resultados concretos.

“El marco actual está totalmente desregulado y eso permitió que el mercado vuelva a funcionar”, sostuvo. Según explicó, durante años las restricciones (como los plazos mínimos obligatorios o los esquemas rígidos de actualización) habían reducido la oferta y distorsionado los precios.

El cambio de reglas, en cambio, habilitó una mayor flexibilidad contractual: acuerdos más cortos, condiciones adaptadas a cada caso e incluso formatos híbridos, como alquileres atados a una eventual venta del inmueble.

Según datos que él mismo mencionó, la oferta de propiedades en alquiler aumentó un 300%, mientras que los precios reales registraron una caída cercana al 30%.

“El nuevo esquema habilitó contratos más flexibles, plazos más cortos y acuerdos adaptados a cada caso, incluyendo alquileres temporarios o cláusulas vinculadas a la venta del inmueble”, aseguró.

Otro de los títulos fuertes del día fue la esperada explosión del crédito hipotecario. El funcionario proyectó una expansión significativa del financiamiento hipotecario en los próximos 10 años.

Según explicó Sturzenegger, hoy los bancos operan con el dinero transaccional que representan apenas entre el 12% y el 15% del PBI, muy lejos de países como Chile, donde superan el 80%. Esa diferencia, explicó, responde a un problema de incentivos “porque las personas no depositan sus ahorros en el sistema financiero”.

Pero no solo eso, sino que “colocaron ese dinero de fondos de corto plazo en instrumentos con tasas altas, impulsadas por la inflación”. Ese modelo, advirtió, deja de ser viable en un contexto de estabilidad.

“Con la baja de la inflación, los bancos van a tener que cambiar su negocio. Van a salir a buscar el ahorro de los argentinos”, planteó.

Ahí es donde aparece un dato clave: los argentinos tienen más de US$200.000 millones fuera del sistema financiero local. Si una parte de esos fondos regresa, el impacto sobre el crédito podría ser significativo ya que más depósitos de largo plazo permiten más préstamos de largo plazo.

En ese esquema, los créditos ajustados por UVA seguirán siendo el instrumento central, con tasas reales que podrían ubicarse en niveles internacionales. “El día que los bancos ofrezcan rendimientos atractivos para el ahorro, va a haber mucho más fondeo. Y eso se va a transformar en crédito hipotecario”, resumió.

Hoy, el stock de hipotecas en la Argentina ronda los US$5000 millones. En su proyección, “ese número podría multiplicarse por 10 en los próximos años si las personas traen sus dólares” y aseguró que el punto de partida de interés de los préstamos será de UVA + 8%.

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El 58% de los jóvenes consideraría mudarse antes con su pareja por motivos económicos

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En un contexto donde el costo de vida sigue en aumento y cada vez resulta más difícil independizarse, vivir solo se convierte en uno de los mayores desafíos económicos para los jóvenes en Argentina. En este escenario, un nuevo relevamiento de happnla aplicación de citas en la vida real, analiza cómo impacta la soltería en la economía cotidiana y cuáles son los gastos que más pesan cuando no hay con quién dividirlos. 

Según la encuesta, la vivienda lidera el ranking de gastos asociados a la vida en soltería, seguida por salidascitas y aplicaciones de dating. Los datos reflejan que el impacto económico se concentra especialmente en aquellos consumos donde no existe la posibilidad de compartir costos.

Vivir solo, el mayor peso del presupuesto

Los resultados del relevamiento muestran que el costo de la vivienda se consolida como el principal desafío económico de la vida en soltería. En un contexto donde el acceso a la independencia se vuelve cada vez más complejo, muchos jóvenes se ven obligados a repensar sus decisiones de vida en función de los costos.

De hecho, el 58% de los jóvenes entre 18 y 25 años afirma que consideraría mudarse antes con su pareja por una cuestión económica, un dato que refleja cómo el aumento del costo de vida también impacta en los tiempos y decisiones vinculadas a la independencia.

Este peso se siente con mayor intensidad en determinados perfiles. Mientras que en términos generales el 26% identifica a la vivienda como el gasto más caro de vivir soloentre las mujeres de 26 a 35 años la cifra asciende al 45%, evidenciando que el costo del alquiler tiene un impacto particularmente fuerte en este grupo.

A nivel local, esta realidad se profundiza. Según datos de la consultora Focus Market, el costo de vivir solo puede superar los $2 millones mensuales, mientras que la vivienda representa alrededor de $912.000 por mes, posicionándose como el gasto más determinante para quienes viven solos. Esto se refleja en que solo el 38% de los jóvenes logra independizarse, evidenciando las dificultades crecientes para sostener un hogar de manera individual en el país.

Citas, salidas y consumo individual

Más allá de los costos fijos, el estudio de happn muestra que las citas y las salidas forman parte activa del presupuesto de las personas solteras. Desde encuentros casuales hasta planes más elaborados, el proceso de conocer a alguien implica decisiones de consumo que se sostienen de manera individual. 

De hecho, más del 50% de las personas entre 18 y 35 años reconoce haber sentido presión financiera al momento de tener una cita, reflejando cómo el contexto económico también atraviesa la forma en que se construyen los vínculos y se organizan los planes sociales.

Una iniciativa alineada con los desafíos actuales

Frente a esta realidad, donde la soltería también implica una dinámica económica propia, happn refuerza su compromiso con la comunidad soltera en Argentina con el lanzamiento de una iniciativa especial. A partir del 25 de abril y hasta el 2 de mayo, la app llevará adelante un concurso en redes sociales dirigido a jóvenes argentinos. La propuesta busca acompañar de manera concreta los desafíos económicos de la vida independiente: tres ganadores recibirán como premio la cobertura del 50% de su alquiler. Bajo el concepto “happn se convierte en tu +1 y paga la mitad de tu alquiler”, la campaña invita a repensar el rol de la soltería y el acompañamiento en un momento donde compartir gastos se vuelve cada vez más relevante.

Hoy vemos que la soltería también implica una dinámica económica propia. Vivir solo significa asumir muchos gastos de manera individual, desde la vivienda hasta las salidas o las citas. En happn creemos que, más allá de estos desafíos, es fundamental seguir creando oportunidades para que las personas se encuentren en la vida real y compartan experiencias”, señala Karima Ben Abdelmalek, CEO de happn.

Los resultados del relevamiento reflejan una dinámica clara: el impacto económico de la soltería no pasa por gastar más, sino por cómo se distribuyen esos gastos. Sin la posibilidad de dividir costos fijos y variables, el peso de cada consumo se concentra en una sola persona, redefiniendo prioridades y hábitos financieros.

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Mercado inmobiliario: precios en baja no logran frenar la caída de alquileres

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El mercado inmobiliario de Misiones atraviesa uno de los reacomodamientos más profundos de los últimos años. Un relevamiento realizado después de las elecciones -con respuestas de inmobiliarias locales- confirma que la plaza vive una etapa de transición marcada por precios en descenso, demanda debilitada, abundancia de inmuebles usados y un segmento de alquileres que perdió velocidad tras varios años de fuerte dinamismo.

Mariela Amarilla, presidenta del Colegio de Corredores Inmobiliarios de Misiones, sigue mes a mes el pulso del mercado. “Cambió mucho el mercado”, explica, en línea con las conclusiones del relevamiento. Hoy, asegura, hay una sobreoferta de propiedades usadas y un comportamiento de la demanda mucho más cauteloso.

Los datos acompañan la percepción: casi la mitad de los operadores asegura que los precios bajaron en los últimos tres meses, y en muchos casos la corrección superó el 10%. Apenas un 9% vio algún aumento.

El ajuste afecta especialmente a las propiedades nuevas y a las casas, dos segmentos históricamente fuertes en la capital provincial. También los locales comerciales muestran señales de fatiga, en un contexto donde muchos negocios abandonan el microcentro para instalarse en barrios más económicos. “Lo de los comercios es preocupante -advierte Amarilla-: cierran o se van del centro. Está lleno de carteles de alquiler.”

La demanda tampoco escapa al cuadro: según un estudio del Colegio de Corredores Inmobiliarios, el 47% de las inmobiliarias afirma que disminuyó, mientras que solo una de cada cuatro detecta un repunte. En este escenario, las operaciones que logran concretarse continúan prácticamente dolarizadas: el 81% de las ventas se cerró en dólares, lo que confirma la estructura histórica del mercado posadeño.

En cuanto a qué se vende, el movimiento se concentra en vivienda propia y lotes, cada uno con el 37,7% de las operaciones. En cambio, las inversiones destinadas a renta perdieron presencia: entre la sobreoferta, el incremento de expensas y la menor rentabilidad real, muchos propietarios prefieren esperar antes de sumar nuevas unidades al circuito.

Sobre los alquileres, Amarilla subraya que la morosidad no es el problema. “Yo particularmente no tengo morosidad”, aclara. El verdadero desafío pasa por la demora en la colocación de las unidades: “Lo que antes se alquilaba en una semana ahora lleva un mes y más. Y la gente mira muchísimo los costos, especialmente las expensas”. Sin embargo, otras inmobiliarias reportan una mora de entre 15 y 20 por ciento mensual. 

Julio González, de Garupá Propiedades, sintetiza el cambio histórico: “Antes del día 10 todos pagaban; ahora muchos llegan al final del mes o directamente pasan al siguiente esperando el aguinaldo”. Incluso edificios completos reportan por primera vez que todos sus inquilinos pagaron tarde.

Al mismo tiempo, la oferta de alquileres creció con fuerza mientras la demanda se desplomó. Julia Acosta Azoya, de Inmobiliaria del Oeste, afirma que hoy hay disponibilidad “como no se veía en décadas”. Según detalla, los estudiantes están dejando departamentos, las familias se achican para poder sostenerse y la periferia se convirtió en la zona más golpeada, con trabajadores que ya no pueden mantener ni un alquiler básico.

Acosta Azoya sostiene, sin embargo, que la desregulación permitió acuerdos más flexibles y una mayor oferta, y remarca que “el problema no es la liberación del mercado, es el poder adquisitivo: la gente no tiene plata”.

Los datos nacionales refuerzan la tendencia: el cumplimiento de pago de alquileres es del 96,9%, uno de los niveles más altos del país. Sin embargo, el índice mensual de actualización de contratos viene retrocediendo y marca una caída sostenida: 46,12% en septiembre, 42,33% en octubre y 39,32% en noviembre. Es el valor más bajo desde que se mide, lo que implica menores incrementos y menor incentivo para invertir en alquiler. Pero al mismo tiempo, crece la dificultad para conseguir nuevos inquilinos. 

Además, se encarecieron los costos de mantenimiento. “Hoy dejar un departamento puede costar más que un mes entero de alquiler. Solo la pintura y la mano de obra están altísimas”, destaca Amarilla, lo que representa otro factor de peso en la dinámica del mercado.

Con precios que ajustan, compradores más selectivos y un centro posadeño que luce un número inusual de carteles de “alquilo” y “vendo”, el sector inmobiliario entra en una etapa de redefinición. La pospandemia había impulsado una ola de inversión, pero hoy esa curva se amesetó y muestra signos de saturación, especialmente en departamentos usados.El mercado se ensancha por el lado de la oferta, se retrae por el lado de la demanda y se vuelve más competitivo. La clave, coinciden los operadores, será adaptarse a un mercado que cambió rápido y que todavía está buscando su nuevo equilibrio.

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